西方博物館運(yùn)營及啟示課件

西方博物館運(yùn)營及啟示26、機(jī)遇對于有準(zhǔn)備的頭腦有特別的親和力。27、自信是人格的核心。28、目標(biāo)的堅定是性格中最必要的力量泉源之一，也是成功的利器之一。沒有它，天才也會在矛盾無定的迷徑中，徒勞無功。--查士德斐爾爵士。29、困難就是機(jī)遇。--溫斯頓．丘吉爾。30、我奮斗，所以我快樂。--格林斯潘。西方博物館運(yùn)營及啟示西方博物館運(yùn)營及啟示26、機(jī)遇對于有準(zhǔn)備的頭腦有特別的親和力。27、自信是人格的核心。28、目標(biāo)的堅定是性格中最必要的力量泉源之一，也是成功的利器之一。沒有它，天才也會在矛盾無定的迷徑中，徒勞無功。--查士德斐爾爵士。29、困難就是機(jī)遇。--溫斯頓．丘吉爾。30、我奮斗，所以我快樂。--格林斯潘。西方博物館市場化運(yùn)作及啟示以盧浮宮和大英博物館為例博物館涉足商業(yè)早就是一股無法阻擋的潮流2001年國際博物館協(xié)會大會上，時任法國國立博物館聯(lián)合會主席的菲利普·迪雷為此做過專題演講。他指出，20年來，西歐及北美的博物館全都忙于館舍更新、擴(kuò)建，以及藏品的修復(fù)和收購；不斷提高接待、服務(wù)水平，策劃各種贏利項目。19世紀(jì)以來逐漸形成的博物館三大傳統(tǒng)功能：收藏、科研和教育正在發(fā)生變化。在“知識經(jīng)濟(jì)”的沖擊下，博物館不但需要繼續(xù)扮演文化櫥窗、科研陣地的傳統(tǒng)角色，還要充當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的媒介。因此，博物館人員面臨一個近乎兩難的課題，用直白的話說，他們不但是學(xué)者，是教師，還要是商人。西方博物館運(yùn)營及啟示26、機(jī)遇對于有準(zhǔn)備的頭腦有特別的親和力1西方博物館運(yùn)營及啟示課件西方博物館運(yùn)營及啟示課件西方博物館運(yùn)營及啟示課件西方博物館運(yùn)營及啟示課件盧浮宮向社會開放,為各類臨時性的藝術(shù)展覽、學(xué)術(shù)報告會和其它文化活動有償提供場地和服務(wù)出租場地拍電影3年前，由暢銷小說改編的電影《達(dá)·芬奇密碼》拍攝時，羅列特便以一天約3萬美元的價格，讓制作團(tuán)隊進(jìn)入盧浮宮拍攝，總共賺了253萬美元。延續(xù)該片上映風(fēng)潮，去年盧浮宮因此創(chuàng)下850萬參觀人次的新紀(jì)錄。其中，26歲以下年輕人占了四成，完全顛覆了博物館的傳統(tǒng)印象。如果以每張門票9歐元計算，去年光門票收入就逾1億美元，跟一家中型企業(yè)不相上下。

西方博物館運(yùn)營及啟示課件羅列特被視為盧浮宮歷來最積極革新、最具企業(yè)經(jīng)營手腕、也最富爭議性的館長；他拋開保守管理方式，用企業(yè)化的方式經(jīng)營盧浮宮，不斷開拓新財源，讓原本依賴政府補(bǔ)助的盧浮宮，宛如一家經(jīng)營得十分出色的公司。美國《商業(yè)周刊》與《時代》雜志都不約而同地以“盧浮宮公司”為題，介紹他如何讓盧浮宮改頭換面。羅列特被視為盧浮宮歷來最積極革新、最具企業(yè)經(jīng)營手腕、也最富爭開展多樣的國際合作海外授權(quán)賺10億美元羅列特的第二步，是讓盧浮宮這個品牌的效益極大化。他選擇主動走出海外，走向群眾。他說：“盧浮宮是全世界的，應(yīng)該與人家分享其收藏，而不只是為法國民眾服務(wù)。”打著盧浮宮的牌子，羅列特讓法國國寶級藝術(shù)品走出國門，到日本、澳門等世界各地展覽。與此同時，盧浮宮還首次和美國亞特蘭大高等藝術(shù)博物館簽了3年合約，并通過該館將展品送到其他美國城市長期展覽。2007年，盧浮宮宣布與阿聯(lián)酋合作，在該國首都阿布扎比以盧浮宮為名興建博物館。此舉讓盧浮宮進(jìn)賬超過10億美元，其中光使用盧浮宮這塊金字招牌１0年的冠名權(quán)，就賺了6億美元，其余則為收藏品借展和提供管理經(jīng)驗的費(fèi)用。開展多樣的國際合作海外授權(quán)賺10億美元這座未來的“阿布扎比盧浮宮”將由一家獨立機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)經(jīng)營，除去盧浮宮外，蓬皮杜中心及法國其他知名博物館都將不同程度地向“阿布扎比盧浮宮”提供展品，租期從兩個月至兩年不等。阿布扎比古典藝術(shù)博物館可以使用“盧浮宮”冠名的期限長達(dá)10年，冠名費(fèi)價值7億歐元，這筆錢將在提供展品的博物館之間分配。這座未來的“阿布扎比盧浮宮”將由一家獨立機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)經(jīng)營，除去盧阿布扎比盧浮宮項目是近年來博物館界熱議的話題，有人稱之為創(chuàng)新之舉，也有人認(rèn)為這是可怕的商業(yè)傾向。魯瓦耶特解釋說，這只是博物館進(jìn)行國際合作的一種形式，而開展廣泛的國際合作是博物館活力和影響力的表現(xiàn)。盧浮宮在世界其他國家有很多類似的合作，如目前正在和埃及的伊斯蘭博物館（法國在二戰(zhàn)期間在埃及的援建工程）進(jìn)行的合作。越來越多的國際同行已經(jīng)不滿足于與盧浮宮在科研領(lǐng)域開展合作，而是更希望能將合作擴(kuò)展到博物館管理和公共政策方面。阿布扎比盧浮宮項目就是這樣一個大型的綜合性合作項目，是該地區(qū)第一座世界級博物館，也是大型博物館國際合作的新模式。魯瓦耶特表示，要讓“盧浮宮”成為世界級博物館的代名詞。阿布扎比盧浮宮項目是近年來博物館界熱議的話題，有人稱之為創(chuàng)新有限度的商業(yè)運(yùn)作作為公益性文化機(jī)構(gòu)，盧浮宮與一些商業(yè)品牌的合作也在社會上引起了不小的爭論。一部分人認(rèn)為文化與商業(yè)聯(lián)姻玷污了文化的高雅和純潔。但魯瓦耶特辯解說，這并不意味盧浮宮的傳統(tǒng)使命發(fā)生變化，國家撥款依然是盧浮宮預(yù)算中最大的部分，只是在國家的支持和鼓勵下，盧浮宮應(yīng)當(dāng)自籌一些資金用于拓展業(yè)務(wù)，這樣不僅可以減輕國家的負(fù)擔(dān)，還有利于促進(jìn)自身發(fā)展，國家給盧浮宮每投入1歐元，盧浮宮就可以為國家?guī)?0歐元的收入，何樂而不為，人們要改變一些傳統(tǒng)觀念。隨著工作內(nèi)容不斷擴(kuò)展，盧浮宮對企業(yè)贊助的需求越來越大，但對此并不是沒有限度，而是有非常明確的規(guī)定，即企業(yè)可以贊助某個項目，但絕對不能參與該項目的運(yùn)作。經(jīng)過多年摸索，盧浮宮與企業(yè)的合作模式不斷成熟。從企業(yè)的角度來看，合作也不僅僅是為了擴(kuò)大影響，比如道達(dá)爾公司與盧浮宮有長期的合作，他們的員工可以免費(fèi)參觀盧浮宮，這是企業(yè)給員工的福利，這樣的合作已經(jīng)超越了簡單的經(jīng)濟(jì)往來，讓企業(yè)與盧浮宮結(jié)下了友誼。有限度的商業(yè)運(yùn)作作為公益性文化機(jī)構(gòu)，盧浮宮與一些尋求贊助為修繕展廳、印刷資料或開發(fā)網(wǎng)站，盧浮宮常常向一些公司尋求贊助，這些公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋時裝、銀行、保險公司等多個行業(yè)。贊助公司往往可以得到三項回報：一是在活動中打出公司的名稱，提高公司知名度;二是投資文化事業(yè)應(yīng)當(dāng)享受的稅收優(yōu)惠;三是得到盧浮宮的贈票，并可組織員工和客戶集體參觀博物館。不過，不管怎么做，保持盧浮宮高雅的文化氛圍是第一位的。尋求贊助為修繕展廳、印刷資料或開發(fā)網(wǎng)站，盧浮宮贊助主要分為企業(yè)贊助、基金會贊助和個人贊助三種形式。盧浮宮與企業(yè)有著良好的合作關(guān)系，一些有名氣的公司常常向盧浮宮提供贊助，這些公司的業(yè)務(wù)涵蓋廣泛，涉及時裝、奢侈品等行業(yè)。贊助公司往往借助盧浮宮的美名得到回報，例如通過活動提高公司知名度；享受稅收減免優(yōu)惠；組織公司員工及其客戶集體參觀博物館等。當(dāng)然盧浮宮也有自己的規(guī)矩，贊助企業(yè)不能越“雷池”半步，例如舉辦的活動不能實際涉及具體產(chǎn)品和服務(wù)的推廣，絕對不能影響公眾參觀，多數(shù)情況下只能在閉館期間安排活動。如果發(fā)生臨時占用的情況，盧浮宮還會及時通過公告的形式向公眾進(jìn)行通報。另外，盧浮宮將贊助費(fèi)用全部予以公示，且保證專款專用，從而增強(qiáng)了資金使用的透明度。贊助主要分為企業(yè)贊助、基金會贊助和個人贊助三種形式。盧浮宮與個人捐款阿拉伯巨富、沙特王子瓦利德曾向位于法國巴黎的盧浮宮美術(shù)博物館捐贈了1700萬歐元，以幫助盧浮宮建立一個新的伊斯蘭藝術(shù)展廳，這筆捐款堪稱法國藝術(shù)史上數(shù)量最大的捐款之一。瓦利德王子表示，在盧浮宮新建一個專門用來展示伊斯蘭藝術(shù)的展廳，將有助于促進(jìn)人們對伊斯蘭宗教的了解。個人捐款阿拉伯巨富、沙特王子瓦利德曾向位于法

會員募款數(shù)百萬羅列特指出，由于美國游客占參觀盧浮宮比例最大(每年在100萬人次以上)，為爭取美國企業(yè)與會員的贊助，羅列特說服美國著名出版家族——福布斯集團(tuán)，發(fā)起成立了“盧浮宮國際之友會”。去年6月，盧浮宮搬出珍藏的達(dá)·芬奇22幅畫作，在館內(nèi)舉辦“達(dá)·芬奇之友”的美式私人募款餐會。賓客們欣賞完畫作，在有2000年歷史的希臘羅馬雕塑環(huán)繞之下用餐，最后再到玻璃金字塔下聆聽樂隊的表演。受邀的貴賓有歐洲皇室、美國社交名媛以及來自亞洲和墨西哥的企業(yè)巨頭。餐會后他們每人至少捐了1萬美元。就這樣，盧浮宮在一個晚上便進(jìn)賬約269萬美元。不過，盧浮宮并非毫無原則和限制地?fù)屽X，他們也有自己的底線。據(jù)說去年6月的餐會就只能在雕塑展廳舉行，而不能進(jìn)入畫作展廳，他們擔(dān)心進(jìn)入展廳將損壞作品。據(jù)披露，盧浮宮還曾拒絕一場過于商業(yè)化的意大利私人展。會員募款數(shù)百萬內(nèi)部革新內(nèi)部改革找財源除了對外開拓財源，羅列特還對盧浮宮內(nèi)部進(jìn)行改革。他將募款部門只有3個人的職位擴(kuò)增為19個；7個館藏部門主管的終身職位，也改為3年一任。與此同時，他還和工會談好條件，以避免不時上演的大罷工影響?zhàn)^方收益。在接受采訪時，羅列特說：“30年前我進(jìn)入博物館工作時，大家只是早上去開門，晚上把門關(guān)起來，根本不用花心思去管參觀人數(shù)、媒體等。但現(xiàn)在變了，盧浮宮面臨的競爭壓力加劇。加上法國政府緊縮預(yù)算，因此盧浮宮只好自尋財源。”內(nèi)部革新內(nèi)部改革找財源對國家財政依賴逐步減少2003年，盧浮宮的預(yù)算達(dá)1.37億歐元，其中國家撥款占71%，自營資金占29%。自營資金包括門票收入、博物館內(nèi)各種營業(yè)攤點收入(約300萬到400萬歐元)、場地出租費(fèi)和外部贊助金。對國家財政依賴逐步減少西方博物館運(yùn)營及啟示課件西方博物館運(yùn)營及啟示課件最近幾年，法國對盧浮宮等國立博物館的補(bǔ)貼有逐漸減少的趨勢，私人和企業(yè)贊助慢慢增多。2008年，贊助、特許經(jīng)營和場地出租3項收入占到盧浮宮可支配資金的一半還多。通過這份調(diào)查，人們終于認(rèn)識到，私人的資金最終為公共利益做出了貢獻(xiàn)最近幾年，法國對盧浮宮等國立博物館的補(bǔ)貼有逐漸減少的趨勢，私衍生品收入盧浮宮的衍生品收入也不可小覷。隨著盧浮宮名氣的不斷提升，與其相關(guān)的產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，其中包括明信片、圖書、音像制品等不同語言的出版物及各類紀(jì)念品。另外，雖然會員費(fèi)所占比例很小，但是盧浮宮視每位會員都是潛在的“財神”，他們帶來的不僅僅是會員費(fèi)，更可能是巨大的商機(jī)。衍生品收入盧浮宮的衍生品收入也不可小覷。隨著盧浮不只是直接收入，更多的間接經(jīng)濟(jì)效益不只是直接收入，更多的間接經(jīng)濟(jì)效益法國索邦大學(xué)經(jīng)濟(jì)中心近日公開的一份研究報告稱，盧浮宮博物館每年帶動的消費(fèi)可以高達(dá)6億至10億歐元。與此相比，國家每年對盧浮宮的補(bǔ)貼只有1.1億歐元，盧浮宮每年的運(yùn)轉(zhuǎn)資金也僅有1.75億歐元。憑著一座盧浮宮，法國政府“一本十利”。盧浮宮已經(jīng)成為一家名副其實的文化企業(yè)，法國的一個增收亮點。除去傳統(tǒng)的收入來源，例如門票、企業(yè)贊助和場地租金之外，經(jīng)濟(jì)中心的學(xué)者們還把盧浮宮間接帶動的經(jīng)濟(jì)效果分開來研究。平均來說，一個外國旅游者一般會用兩天半的時間游覽巴黎，其中半天會在盧浮宮里度過。而根據(jù)以前在機(jī)場的隨機(jī)調(diào)查顯示，很多游客是專門為參觀巴黎的文化遺產(chǎn)和博物館尤其是盧浮宮而來。因此，僅此一項，盧浮宮就會為法國經(jīng)濟(jì)帶來每年3.91億歐元的收入。法國索邦大學(xué)經(jīng)濟(jì)中心近日公開的一份研究報告稱，盧浮宮博物館每注意市場調(diào)查，培養(yǎng)潛在消費(fèi)群盧浮宮對包含26歲以下的青年人在內(nèi)的與博物館有著“遙遠(yuǎn)的距離”和“討厭博物館的人”尤為重視，認(rèn)為能使他們成為博物館的觀眾非常重要。為此，除設(shè)定免費(fèi)參觀日外，還對殘疾人開辟了觸摸式展廳；與較為“貧困”的學(xué)校建立聯(lián)系，命名該校的班級為“盧浮宮班”，定期組織學(xué)生們參觀；最大限度地對外開放館藏品。此外，博物館除在畫廊為青年人提供素描、臨摹條件外，特在每周五開辦包含舞蹈藝術(shù)表演等活動內(nèi)容的夜場免費(fèi)招待他們。注意市場調(diào)查，培養(yǎng)潛在消費(fèi)群盧浮宮對包含26歲以下的從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度考慮，盧浮宮與許多學(xué)校建立了合作關(guān)系，定期組織學(xué)生免費(fèi)參觀博物館，有些在巴黎以外的學(xué)校，盧浮宮還會派專車接送，從小培養(yǎng)學(xué)生文化藝術(shù)興趣和鑒賞能力。良好的藝術(shù)修養(yǎng)會驅(qū)使人們再次回到博物館，為博物館長期經(jīng)營打下穩(wěn)定的觀眾基礎(chǔ)。從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度考慮，盧浮宮與許多學(xué)校建立了合作關(guān)系，定期組設(shè)立分館，擴(kuò)大影響力盧浮宮在朗斯設(shè)立分館的計劃是在法國文化部實行權(quán)力下放的大背景下制訂的。其后文化部雖幾經(jīng)易主，但都對該項目給予了大力支持。在魯瓦耶特看來，一個國家級博物館，其藏品和文化要為全國公眾服務(wù)，其體現(xiàn)形式有多種，如在外地舉辦臨時展覽，與其它博物館進(jìn)行交流與合作，而在別的城市設(shè)立分館也是有效途徑之一。朗斯位于法國北加萊地區(qū)，沒有突出的地區(qū)特色，經(jīng)濟(jì)也不發(fā)達(dá)，而文化可以改善這一地區(qū)面臨的困境，像盧浮宮這樣的大型文化機(jī)構(gòu)就應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起相應(yīng)的社會責(zé)任，這也是支持法國政府反復(fù)強(qiáng)調(diào)的文化民主化原則。今后的盧浮宮不僅指位于巴黎的一座宮殿式建筑和無數(shù)珍寶，更是指一種以博物館為基礎(chǔ)的影響力，就像其建筑形式一樣——圍繞一個中心展開雙翼。設(shè)立分館，擴(kuò)大影響力盧浮宮在朗斯設(shè)立分館的計劃是大英博物館

政府大概提供了70%的資金支持，剩下的30%來源于博物館經(jīng)營的商店、餐廳以及捐贈等途徑。對于大英博物館來說，捐贈所得是收入的重要來源之一，大英博物館在門口放置著捐款箱，另外，還有由捐獻(xiàn)者組成的會員組織，對于重要捐獻(xiàn)者，大英博物館會把他的名字寫在墻上。除了個人捐贈之外，大英博物館收到的部分捐贈來自一些藝術(shù)基金會。一般來講，基金會不會將藝術(shù)品直接捐給博物館，他們通常提供資金，然后由博物館選擇藝術(shù)品購買，由于選擇藝術(shù)品的決定權(quán)在博物館手中，也保證了藝術(shù)品的高品質(zhì)。大英博物館專業(yè)化管理，有專門商業(yè)運(yùn)作機(jī)構(gòu)作為國有大型博物館，大英博物館的運(yùn)營資金主要來源于中央政府文化行政主管部門——文化、新聞和體育部（簡稱DCMS）的撥款。然而，大英博物館并不直接受DCMS的領(lǐng)導(dǎo)和管理，而是由非政府公共文化管理機(jī)構(gòu)——博物館、檔案館和圖書館委員會作為中介機(jī)構(gòu)來實現(xiàn)政府對博物館的控制。這種間接管理方式有效避免了政府主管部門管得過多過死，保證了精簡高效的“小政府”的運(yùn)作，也使博物館有充分自由發(fā)展的空間。大英博物館有專門的大英博物館公司、大英博物館發(fā)展信托基金和大英博物館出版社，負(fù)責(zé)大英博物館的相關(guān)商業(yè)運(yùn)營活動。專業(yè)化管理，有專門商業(yè)運(yùn)作機(jī)構(gòu)作為國有大型博物館，大

據(jù)2008年8月的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：大英博物館2007年的年收入為7444.7萬英鎊，其中，政府補(bǔ)助4164.8萬英鎊,占總收入的約56%；社會捐贈436.8萬英鎊，占總收入的約6%；經(jīng)營性收入2843.1萬英鎊，占總收入的約38%?？梢?，政府補(bǔ)助仍是大英博物館的主要收入來源，但并不像中國大多數(shù)博物館那樣完全依靠政府投入作為經(jīng)濟(jì)來源，其經(jīng)濟(jì)活動的收入也占了相當(dāng)大比例。據(jù)2008年8月的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：大英博物館2007年的多渠道充分利用社會資金具體而言，大英博物館的資金來源渠道主要有以下方面：一是政府財政撥款，大英博物館每年可從DCMS獲得約4500萬英鎊的政府補(bǔ)助。二是國家彩票基金和文化遺產(chǎn)基金，例如大英博物館建筑“大庭院”的1億英鎊中，30%的資金來自國家路透彩票，而另一項遺產(chǎn)彩票提供了1600萬英鎊?？?。三是社會贊助，贊助種類可分定期贊助和一次性項目贊助，如大英博物館最大的多功能會議廳由英國企業(yè)巨頭BP石油公司贊助,青少年活動中心由福特汽車公司贊助，而錢幣展廳則由匯豐銀行贊助。四是經(jīng)營大英博物館公司，該公司于1973年成立，主要負(fù)責(zé)出版、零售和文化旅游產(chǎn)品開發(fā)。2000年又成立了負(fù)責(zé)新建成的“大庭院”運(yùn)作的大英博物館大庭院有限公司。五是博物館之友，大英博物館通過大英博物館之友、大英博物館美國之友、大英博物館加拿大之友等吸收社會資金；另外還興辦了支持購置文物藝術(shù)品的特定外援組織，例如贊助收購和研究希臘羅馬文物藝術(shù)品的外援組織、贊助古近東文物藝術(shù)品的古近東之友、贊助日本文物的日本之友、贊助印刷品和繪畫藝術(shù)研究和購置的大師繪畫贊助者組織。多渠道充分利用社會資金具體而言，大英博物館的資金大英博物館股份有限公司由大英博物館的受托人會議于1973年決議成立，受托人會議持有全部股權(quán)。性質(zhì)上屬于非營利事業(yè)，主要負(fù)責(zé)文物復(fù)制品或紀(jì)念商品的批發(fā)及零售、出版、制造及授權(quán)業(yè)務(wù)等?；诓┪镳^的典藏品，通過授權(quán)方式與許多制造廠商合作，制造出復(fù)制品或紀(jì)念藝術(shù)品，從珠寶到日歷、杯墊到顏料。其中出版業(yè)務(wù)另由同年成立的出版商負(fù)責(zé)，現(xiàn)已發(fā)展為世界上最大的博物館出版商，出版各類自然或歷史書籍。大英博物館股份有限公司由大英博物館的受托人會議于1973年決博物館商店博物館文化產(chǎn)品開發(fā)，是最具潛力和發(fā)展空間的收入來源之一。目前大英博物館擁有4個固定商店（包括書店、文化用品商店、紀(jì)念品店和家庭商店），還有配合臨時展覽增設(shè)的商店。其經(jīng)營的文化產(chǎn)品設(shè)計優(yōu)美、制作精良，不僅包括文物復(fù)制品、圖片、畫冊等,還包括大量的根據(jù)博物館館藏品啟示而設(shè)計的生活用品。館內(nèi)銷售的書籍約6000多種，銷售的商品約1700多種，滿足了不同消費(fèi)者的需求。以2007年轟動一時的秦始皇兵馬俑展為例，其主要的文化產(chǎn)品就有18種之多，既有基于兵馬俑形象制作的手提袋、領(lǐng)帶、雨傘、T恤、咖啡杯，還有相關(guān)的研究著作、音像制品和復(fù)制品。價格從幾英鎊到幾十英鎊不等，至今仍能在大英博物館的網(wǎng)上商店買到。博物館商店博物館文化產(chǎn)品開發(fā)，是最具潛力和發(fā)展空圖書的出版與銷售一直是大英博物館最重要的文化產(chǎn)品，大英博物館擁有自己的出版社，有專門的員工負(fù)責(zé)圖書的編輯與出版。其書店不僅銷售本館編輯出版的書籍，同時還銷售其他歷史、考古、文物、文化和藝術(shù)類的研究和介紹性書籍，非常專業(yè)。此外，還有專門為少年兒童設(shè)計出版的各類圖書出售。近些年電子音像類圖書的發(fā)展也很快。此外，大英博物館擁有豐富的藏品資料圖片庫，用于滿足專業(yè)用戶的需要，并收取一定的費(fèi)用。隨著近年來網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，顧客可以直接通過互聯(lián)網(wǎng)瀏覽博物館網(wǎng)站，挑選所需要的圖片，并在網(wǎng)上訂購就可得到數(shù)碼圖片。此外，觀眾也可以在博物館利用電腦和多媒體查詢挑選所需要的圖片，支付有關(guān)費(fèi)用后可以得到現(xiàn)場打印的圖片。圖書的出版與銷售一直是大英博物館最重要的文化產(chǎn)品，大英“全球合作伙伴”項目———向公司、團(tuán)體籌款

面對社會的發(fā)展，公眾對博物館也提出了新的要求。為順應(yīng)全球化的潮流，大英博物館把自己定位為一個全球的文化機(jī)構(gòu)，而不再僅僅是一個收藏、保管文物和藝術(shù)品的地方，更加注重的是讓每一個走入博物館的人能夠滿足其求知欲和好奇心。大英博物館通過在英國和境外舉辦各種展覽和文化交流活動，使走入博物館的人與博物館有更多的互動，能在博物館休閑娛樂。博物館為了更好地服務(wù)于廣大公眾，就要想盡一切辦法舉辦好的展覽，舉辦各種專題展覽，在展覽中要用到各種多媒體和科技手段，以最大限度將展品蘊(yùn)含的信息呈現(xiàn)出來；博物館不僅是孩子們寓教娛樂的地方，還可以為社會團(tuán)體、公司舉辦各種活動，將博物館的商業(yè)價值挖掘并釋放出來，對于博物館和公司雙方而言往往是雙贏?！叭蚝献骰锇椤表椖俊蚬尽F(tuán)體籌款

面對社會的發(fā)展，“全球合作伙伴”項目的開展為大英博物館的學(xué)術(shù)研究、文物科技保護(hù)、社會教育與宣傳及展覽策劃提供重要的資金支持。大英博物館在以上各方面工作中需要資金時，會向社會的公司、法人團(tuán)體籌款，對于向大英博物館捐助的公司、團(tuán)體，博物館視其為全球合作伙伴。秉承全球合作理念，大英博物館成為世界各國公司的卓越合作伙伴，這些公司通過與大英博物館的合作，獲得的是共享人類優(yōu)秀文化遺產(chǎn)資源的機(jī)會。向大英博物館捐助的公司、團(tuán)體成為博物館的公司會員，可以得到很多博物館的回報，博物館發(fā)展部與這些公司會員保持密切的關(guān)系，遵循長期合作的理念，確保公司會員們的合作目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，從博物館獲得的回報條件（利益）最大化?！叭蚝献骰锇椤表椖康拈_展為大英博物館的學(xué)術(shù)研究、文物科技保大英博物館目前的全球合作伙伴包括了匯豐控股有限公司、三星集團(tuán)、摩根士丹利、BP能源等在內(nèi)的共14個全球知名企業(yè)。2010年4月22日至7月25日舉辦的意大利文藝復(fù)興繪畫展就是由BP能源贊助的一個重要展覽。該展覽首次將文藝復(fù)興時期100幅杰出的繪畫作品展出，展品來自大英博物館館藏和意大利佛羅倫薩博物館，包括達(dá)芬奇、拉斐爾、米開朗基羅等人的重要作品。大英博物館目前的全球合作伙伴包括了匯豐控股有限公司、三星集團(tuán)互惠的合作全球合作伙伴的會員費(fèi)分為兩種：每年捐助35000英鎊或3年捐助94500英鎊。給出的回報條件主要有以下幾類：1.在博物館舉辦晚宴等活動，包括：（1）每年在博物館的著名展廳或大英博物館的大庭院舉辦2次晚宴和1次酒會，每一次晚宴或酒會還可由博物館的專業(yè)人員陪同參觀主要展覽。（2）公司會員可以邀請最多100名客人每年在大庭院餐廳享用一次早餐，早餐結(jié)束后，博物館正式向觀眾開放前，會員和被邀請的客人們在游客尚未入館前可以參觀展覽。互惠的合作全球合作伙伴的會員費(fèi)分為兩種：每年捐（3）每年一次參觀博物館庫房或科技保護(hù)部門。（4）由大英博物館的策展人每年到公司會員的工作場所開展兩次學(xué)術(shù)講座活動，討論的主題由公司會員自行選擇。（5）在大中庭的克羅爾教育中心舉辦會議、儀式能夠享受20%的折扣優(yōu)惠?？肆_爾教育中心位于大中庭的地下處，會議設(shè)施完備，通往博物館的展廳也非常方便。（3）每年一次參觀博物館庫房或科技保護(hù)部門。西方博物館運(yùn)營及啟示課件這款蜻蜓胸針是大都會博物館的藝術(shù)商店中所出售的商品。這款胸針是針對其所展覽的俄羅斯藝術(shù)而開發(fā)設(shè)計的，并由大都會博物館與施華洛世奇公司共同合作開發(fā)。施華洛世奇的品牌效應(yīng)，為這件商品提供了收藏的價值和品質(zhì)的保證，但更為重要的是，大都會博物館通過這次的合作，把施華洛世奇的消費(fèi)者轉(zhuǎn)變成了自己的消費(fèi)者或潛在消費(fèi)群體。這款蜻蜓胸針是大都會博物館的藝術(shù)商店中所出售的商品。這款胸針美國的大都會博物館，其博物館商店的規(guī)模很大。館內(nèi)有5000多平方米的營業(yè)廳，在紐約的一些大商場和其它城市設(shè)立銷售點。館內(nèi)銷售的書有6000多種，商品近2萬種。博物館開發(fā)商品非常慎重，但銷售面很廣，每年寄出1300多萬本商品目錄，為6O萬人郵售商品。據(jù)前幾年去美國大都會博物館考察的人講，商店的營業(yè)額已超1億美元大關(guān)。已從一個小紀(jì)念品中心，成推進(jìn)文化教育的主要延伸機(jī)構(gòu)和博物館建設(shè)的重要經(jīng)費(fèi)來源。美國的大都會博物館，其博物館商店的規(guī)模很大。館內(nèi)有5000多西方博物館運(yùn)營及啟示課件西方博物館運(yùn)營及啟示課件一些啟示１.經(jīng)營博物館的關(guān)鍵，一個是增加博物館收入，還要提高博物館運(yùn)作效率，實現(xiàn)博物館現(xiàn)代化，另外要做好市場推廣的工作。２.變館藏優(yōu)勢為市場優(yōu)勢,提高館藏利用率，縮短展覽周期

遼寧社科院省情研究所所長梁啟東認(rèn)為，從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度上講，博物館自身條件得天獨厚，它的館藏是一項壟斷資源，所辦展覽也是獨家經(jīng)營，但是壟斷性資源卻沒有產(chǎn)生壟斷性利潤