雨潤案例分析-課件

雨潤案例分析雨潤的戰(zhàn)略擴(kuò)張：1+1>2?雨潤案例分析雨潤的戰(zhàn)略擴(kuò)張：1+1>2?1雨潤食品橫向一體化發(fā)展1993年成立雨潤食品后通過收購國有企業(yè)快速擴(kuò)張雨潤食品橫向一體化發(fā)展1993年成立雨潤食品后通過收購國有企2雨潤食品全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略創(chuàng)新科研推廣銷售冷鏈物流生豬養(yǎng)殖屠宰肉制品加工從產(chǎn)業(yè)鏈源頭做起，經(jīng)過種植與采購，貿(mào)易及物流，原料加工，養(yǎng)殖屠宰，食品加工，推廣銷售等環(huán)節(jié)形成能力互補(bǔ)。雨潤食品全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略創(chuàng)新科研推廣銷售冷鏈物流生豬養(yǎng)殖屠宰肉制3雨潤多元化戰(zhàn)略擴(kuò)張版圖雨潤集團(tuán)雨潤保險(xiǎn)雨潤產(chǎn)業(yè)雨潤地產(chǎn)雨潤旅游雨潤物流雨潤食品雨潤商貿(mào)2001年，雨潤進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)。

2002年，雨潤控股的江蘇地華實(shí)業(yè)集團(tuán)層理，標(biāo)志著雨潤多元化戰(zhàn)略擴(kuò)張的啟動。

2009年，控股南京中商。

2011年，利安人壽保險(xiǎn)成立，雨潤是大股東。

雨潤多元化戰(zhàn)略擴(kuò)張版圖雨潤集團(tuán)雨潤保險(xiǎn)雨潤產(chǎn)業(yè)雨潤地產(chǎn)雨潤旅4雨潤發(fā)展階段歷程發(fā)展階段起步階段國際化階段201120052005199619961990由水產(chǎn)品貿(mào)易改為成立雨潤肉食品公司收購國企，扭虧為盈，占領(lǐng)市場2005年雨潤食品香港上市，吸納資金通過收購手段實(shí)施全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略2011年成立雨潤控股集團(tuán)，多元化發(fā)展

橫向一體化，收購國企加快全國擴(kuò)張的步伐2002年開始發(fā)展多元化戰(zhàn)略雨潤發(fā)展階段歷程發(fā)展階段起步階段國際化階段2011200515雨潤集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊結(jié)構(gòu)圖雨潤集團(tuán)目前有六大業(yè)務(wù)：雨潤食品、雨潤地產(chǎn)、雨潤商貿(mào)、雨潤旅游、雨潤物流、雨潤產(chǎn)業(yè)，雨潤保險(xiǎn)剛剛起步，也是延伸其影響力和獲得更多資源的另一大重點(diǎn)突破。雨潤集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊結(jié)構(gòu)圖雨潤集團(tuán)目前有六大業(yè)務(wù)：雨潤食品、雨潤6雨潤食品的商業(yè)模式以低溫肉制品打開市場以冷鏈物流為保障“小店包圍大店”以收購迅猛擴(kuò)張主打高溫肉制品以大超市、大商場為市場靠自建實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張雨潤&雙匯雨潤食品的商業(yè)模式以低溫肉制品打開市場以冷鏈物流為保障主打7雨潤食品的商業(yè)模式

雨潤模式是中國特色的集中體現(xiàn)，享受政府補(bǔ)貼，低價(jià)買土地和國資，成為企業(yè)核心競爭力之一。雨潤食品的商業(yè)模式雨潤模式是中國特色的集中體現(xiàn)，享8南京中商商業(yè)模式“商業(yè)+地產(chǎn)”有機(jī)組合“低成本運(yùn)作”和“模式創(chuàng)新”競爭優(yōu)勢

依靠雨潤集團(tuán)豐富的地產(chǎn)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和自身零售基因。定線三、四線城市，仿效“萬達(dá)商業(yè)”地產(chǎn)模式，運(yùn)作城市綜合體。因過去承接地方政府不良資產(chǎn)(徐州、濟(jì)寧均為零價(jià)格收購)而獲得未來土地開發(fā)的政策優(yōu)惠,物業(yè)成本較低,抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)。集團(tuán)管理精細(xì)、嚴(yán)控成本、注入低租金模式、業(yè)務(wù)多元,可持續(xù)的發(fā)展模式值得肯定，未來可能通過并購實(shí)現(xiàn)公司橫向跨越式發(fā)展。

南京中商商業(yè)模式“商業(yè)+地產(chǎn)”有機(jī)組合9南京中商-祝義才控股行動南京中商實(shí)際控制人雨潤集團(tuán)大股東祝義材從要約收購到大宗交易受讓，再到二級市場購買，歷時近9年，通過26次增持及大宗交易，耗資約14.7億元，使股權(quán)比例提升至71%，并于2012年底公司董事會改選中成為新一屆董事長。為何在資本市場上頻頻出手？南京中商-祝義才控股行動南京中商實(shí)際控制人雨潤集團(tuán)大股東祝義10南京中商-祝義才控股行動此前，市場一度質(zhì)疑祝義才有德隆式“坐莊”嫌疑。現(xiàn)在看來，祝義才對于南京中商的計(jì)劃絕非僅“坐莊”牟取股價(jià)之差，更深的原因在于將商業(yè)地產(chǎn)（實(shí)際上就是房地產(chǎn)）通過增發(fā)等融資方式注入上市公司（借殼上市），從而打通融資渠道。熱炒的“城市綜合體”項(xiàng)目，祝義材控制的雨潤控股與南京中商組成默契的AB面，外有雨潤控股出面拿地，內(nèi)有南京中商組建地產(chǎn)子公司開發(fā)，再交由中央百貨類子公司運(yùn)營。如此這般在諸多中小城市復(fù)制發(fā)展其商業(yè)地產(chǎn)。退一步講，南京中商作為百貨業(yè)，相對而言可以快速回收資金，為雨潤控股輸送血液。南京中商-祝義才控股行動此前，市場一度質(zhì)疑祝義才有德隆式“坐11雨潤食品資產(chǎn)負(fù)債表雨潤食品資產(chǎn)負(fù)債表12雨潤食品現(xiàn)金流量表雨潤食品現(xiàn)金流量表13雨潤食品綜合損益表雨潤食品綜合損益表14雨潤食品報(bào)表解讀雨潤食品資產(chǎn)的流動性減弱，其他應(yīng)收款居高不下，現(xiàn)金流量表中經(jīng)營業(yè)務(wù)、投資、融資現(xiàn)金流都在降低，土地使用權(quán)在逐年增高，說明資金可能用在擴(kuò)張土地或流出到非經(jīng)營項(xiàng)目中，可能是作為“造血”部分用于集團(tuán)其他業(yè)務(wù)板塊。損益表顯示2012年毛利最低，雖然之后有所回升，但是和12年之前還是無法相比，盡管有政府補(bǔ)貼，但幾乎沒有利潤點(diǎn)，雨潤食品可能已經(jīng)無法為集團(tuán)輸送更多的血液。。。雨潤食品報(bào)表解讀雨潤食品資產(chǎn)的流動性減弱，其他應(yīng)收款居高不下15南京中商資產(chǎn)負(fù)債表南京中商資產(chǎn)負(fù)債表16南京中商資產(chǎn)負(fù)債表南京中商資產(chǎn)負(fù)債表17南京中商損益表南京中商損益表18南京中商現(xiàn)金流量表南京中商現(xiàn)金流量表19南京中商報(bào)表解讀從南京中商的報(bào)表可以看出，業(yè)績出現(xiàn)實(shí)質(zhì)提升，資產(chǎn)負(fù)債表中貨幣資金充足，存貨說明百貨類業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)定，在建工程說明企業(yè)有存量商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目在建，兩者都發(fā)展穩(wěn)健。與雨潤食品一樣，南京中商也有大量其他應(yīng)收款，也屬于集團(tuán)中的造血業(yè)務(wù)。但擁有高達(dá)90%的資產(chǎn)負(fù)債率，風(fēng)險(xiǎn)極大?，F(xiàn)金流量表中無論經(jīng)營、投資、籌資都能獲得現(xiàn)金流量，損益表也顯示南京中商能給雨潤集團(tuán)帶來利潤，是一個新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。。。。南京中商報(bào)表解讀從南京中商的報(bào)表可以看出，業(yè)績出現(xiàn)實(shí)質(zhì)提升20雨潤物流&重金打造業(yè)務(wù)地理覆蓋范圍已經(jīng)遍及全國已累計(jì)完成投資32.01億，尚有63億資金缺口建造物流中心囤地發(fā)展房地產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品物流自身冷鏈物流OR背后真正的動機(jī)？雨潤物流&重金打造業(yè)務(wù)建造物流中心囤地發(fā)展房地產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品物流自21物流中心、養(yǎng)殖基地建設(shè)需要投入巨額資金雨潤地產(chǎn)同樣需要資金投入，土地資源占用大量現(xiàn)金旅游地產(chǎn)需要較長市場培育期，目前不能帶來等多利潤利安人壽剛剛起步，無法帶來更多現(xiàn)金流縱觀雨潤集團(tuán)現(xiàn)階段問題資金不足雨潤食品和南京中商兩大上市工司造血能力有限物流中心、養(yǎng)殖基地建設(shè)需要投入巨額資金雨潤地產(chǎn)同樣需要資金投22雨潤集團(tuán)現(xiàn)階段問題分析利用波士頓矩陣法分析，雨潤地產(chǎn)及控股的南京中商屬于明星類業(yè)務(wù)，盡管沒有帶來財(cái)源滾滾，但市場還在高速成長，企業(yè)必須繼續(xù)投資，以保持與市場同步增長，并擊退競爭對手。雨潤食品屬于奶牛類業(yè)務(wù)，是企業(yè)現(xiàn)金的來源。由于市場已經(jīng)成熟，企業(yè)不必大量投資來擴(kuò)展市場規(guī)模，但有可能變劣狗類業(yè)務(wù)。其他例如雨潤物流、雨潤旅游等業(yè)務(wù)屬于問題類業(yè)務(wù)，發(fā)展需要投入大量資金。如何取舍？雨潤集團(tuán)現(xiàn)階段問題分析利用波士頓矩陣法分析，雨潤地產(chǎn)及控股的23舍與得？雨潤食品無法拋棄，能給集團(tuán)帶來現(xiàn)金流，作為“道德工業(yè)”，更大程度是“拿地、獲取政府補(bǔ)貼、建立政府關(guān)系的渠道”。雨潤與政府度過“蜜月期”后，現(xiàn)金流危機(jī)會否引爆更大的危機(jī)？房地產(chǎn)是祝義材目前投入主要精力的業(yè)務(wù)。問題類業(yè)務(wù)雖然有良好的前景，但是多元化的戰(zhàn)略擴(kuò)張大量吞噬企業(yè)的現(xiàn)金流。雨潤該如何取舍？。。。。。。舍與得？雨潤食品無法拋棄，能給集團(tuán)帶來現(xiàn)金流，作為“道德工業(yè)241+1>2?單從報(bào)表可以看出雨潤集團(tuán)最大的兩個業(yè)務(wù)：雨潤食品和南京中商的利潤總和在最近幾年明顯下滑，從短期看，擴(kuò)張戰(zhàn)略還有商榷之處。要看是否1+1>2，還要看是否產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。產(chǎn)業(yè)一體化戰(zhàn)略和全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略使公司核心能力得到延伸，產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)，減少重復(fù)崗位和設(shè)備，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。要實(shí)現(xiàn)多元化戰(zhàn)略的價(jià)值，必須注意業(yè)務(wù)之間的協(xié)同。1+1>2