建設(shè)工程成本管理存在的問題與對(duì)策分析123

網(wǎng)絡(luò)高等教育本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）需要完整版請(qǐng)聯(lián)系右上“文檔貢獻(xiàn)者”題目：建設(shè)工程成本管理存在的問題與對(duì)策分析內(nèi)容摘要隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)一步深化，建筑行業(yè)已全面實(shí)行改制，企業(yè)將全面走向市場(chǎng)，并在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)，這使企業(yè)更靈活自主，也將使它承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)工程成本管理的對(duì)象是工程項(xiàng)目，為了確保工程項(xiàng)目獲利,我們必須做好成本控制。制定行之有效的成本控制目標(biāo)，成本控制的目的是為了合理地降低成本,獲取最大的利潤。微利時(shí)代的建筑施工企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，運(yùn)用現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理制度，充分發(fā)揮事前預(yù)測(cè)分析、事中控制、事后分析的職能，嚴(yán)抓企業(yè)成本管理和成本控制，挖掘企業(yè)潛在的經(jīng)濟(jì)能力，以保證企業(yè)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。實(shí)施建設(shè)好每一個(gè)建設(shè)工程，在保證質(zhì)量、安全的前提下，節(jié)約成本投入，創(chuàng)造出滿意的經(jīng)濟(jì)利潤，并使其最大化，將是建設(shè)完成好每個(gè)建設(shè)工程的關(guān)鍵，也是企業(yè)生存的根本，同時(shí)也為贏得更廣闊的市場(chǎng)提供了有利的條件和前提。關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；存在問題；解決對(duì)策目錄內(nèi)容摘要 I引言 11建設(shè)工程成本管理理論概述 21.1成本與成本管理含義 21.1.1成本 21.1.2成本管理 21.2建設(shè)工程成本管理的方法和環(huán)節(jié) 21.3我國項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀 32建設(shè)工程成本管理中存在的問題分析 52.1建設(shè)工程成本管理存在問題 52.1.1成本管理意識(shí)不強(qiáng) 52.1.2控制方法具有缺陷 52.1.3缺乏成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) 52.1.4成本核算體制不完善 62.1.5成本管理方法落后 72.2建設(shè)項(xiàng)目成本管理問題產(chǎn)生原因 72.2.1成本管理體系不完善 72.2.2全過程成本管理體制不健全 83建設(shè)工程成本管理的對(duì)策分析 93.1強(qiáng)化全員成本管理意識(shí) 93.2推行目標(biāo)成本管理 93.3加強(qiáng)宏觀管理 103.4改變既有成本觀念 103.5樹立科學(xué)決策責(zé)任意識(shí) 103.6加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理成本管理意識(shí) 113.7