某工程項(xiàng)目管理方案幻燈片

項(xiàng)目管理目前主要工作構(gòu)想2005年1月8日項(xiàng)目管理主要工作內(nèi)容

制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃書

設(shè)計(jì)管理

招投標(biāo)管理

項(xiàng)目施工質(zhì)量及進(jìn)度管理

合同管理及造價(jià)控制

材料、設(shè)備采購(gòu)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理計(jì)劃書的編制根據(jù)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)編制具有指導(dǎo)作用使項(xiàng)目管理思想方法制度化、程序化確保項(xiàng)目管理工作有序開展項(xiàng)目管理規(guī)劃隨著工程的進(jìn)展動(dòng)態(tài)修訂項(xiàng)目管理計(jì)劃書的主要內(nèi)容

項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目管理的任務(wù)分工

項(xiàng)目管理的工作流程

項(xiàng)目管理的工作制度

項(xiàng)目管理的內(nèi)外部協(xié)調(diào)機(jī)制

項(xiàng)目管理的工作重點(diǎn)及對(duì)策

項(xiàng)目管理的主要手段和方法

項(xiàng)目管理的目標(biāo)和概況PMC材料供應(yīng)商設(shè)備供貨商施工單位設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目實(shí)施組織結(jié)構(gòu)圖業(yè)主代表xxx項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組PMT政府有關(guān)管理部門任務(wù)分工業(yè)主、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的分工項(xiàng)目管理聯(lián)合體之間的分工組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部分工目的:權(quán)責(zé)明確工作內(nèi)容施工圖管理、審查和會(huì)審（含設(shè)計(jì)變更管理和施工圖審核）施工組織設(shè)計(jì)和方案審查編寫監(jiān)理實(shí)施細(xì)則技術(shù)核定單審核規(guī)范或設(shè)計(jì)未明確的質(zhì)量檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)制定質(zhì)量評(píng)估報(bào)告施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查隱蔽工程驗(yàn)收標(biāo)高軸線及主要部位的標(biāo)高軸線檢查驗(yàn)收聲像資料收集管理總監(jiān)/副總監(jiān)參與審批組織審批知會(huì)審批審批組織組織技術(shù)測(cè)量組負(fù)責(zé)施工圖審查，參加圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更管理并督促各項(xiàng)目組將變更及時(shí)匯入原圖，組織審核竣工圖組織審查、匯總項(xiàng)目監(jiān)理組的審查意見，并提出監(jiān)理方審核意見審批技術(shù)核定單，直接與項(xiàng)目組聯(lián)系，了解現(xiàn)場(chǎng)情況組織制定、明確，不定期檢查落實(shí)組織制定、明確，不定期檢查落實(shí)負(fù)責(zé)審核首件和樣板件（間）參加、其它不定期參與檢查首件和樣板件（間）參加、其它不定期參與檢查負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收負(fù)責(zé)各專業(yè)監(jiān)理組參加施工圖會(huì)審，及時(shí)將設(shè)計(jì)變更匯入原圖，參加審核竣工圖審查并提出具體審查意見參與編寫參與技術(shù)核定的審查參與制定負(fù)責(zé)落實(shí)負(fù)責(zé)編寫

負(fù)責(zé)檢查負(fù)責(zé)驗(yàn)收及時(shí)與技術(shù)測(cè)量組聯(lián)系，配合檢查驗(yàn)收配合總監(jiān)辦負(fù)責(zé)施工圖的登記和收發(fā)，設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單及時(shí)送達(dá)技術(shù)組和項(xiàng)目組收到施工組織設(shè)計(jì)或方案及時(shí)分發(fā)給相應(yīng)的分管副總監(jiān)負(fù)責(zé)打印成文和分發(fā)收到技術(shù)核定單后直接送技術(shù)副總監(jiān)負(fù)責(zé)打印分發(fā)負(fù)責(zé)打印成文和分發(fā)收集相關(guān)資料收集相關(guān)資料收集相關(guān)資料協(xié)助收集相關(guān)資料任務(wù)分工表（案例）技術(shù)測(cè)量組與各部門間職責(zé)劃分招投標(biāo)管理

招投標(biāo)策劃

編制招投標(biāo)文件

招投標(biāo)代理招投標(biāo)策劃招標(biāo)項(xiàng)目劃分確定發(fā)包模式：平行發(fā)包、總分包、指定分包、混合型等確定招標(biāo)方式：公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、議標(biāo)等制定招標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃

招標(biāo)項(xiàng)目劃分（構(gòu)想）樁基工程招標(biāo)施工總承包招標(biāo)幕墻工程招標(biāo)智能化工程招標(biāo)消防工程招標(biāo)精裝修工程招標(biāo)其他指定專業(yè)分包招標(biāo)電梯設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)配電設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)廚房設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)空調(diào)設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)污水處理設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)衛(wèi)生潔具采購(gòu)招標(biāo)家具家電采購(gòu)招標(biāo)承發(fā)包模式策劃根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)對(duì)承發(fā)包模式進(jìn)行比較分，選擇有利于質(zhì)量、進(jìn)度和投資目標(biāo)控制的承發(fā)包模式，可考慮平行發(fā)包、總分包、指定分包、混合型等。承酷發(fā)差包歪模坐式送策瞎劃根據(jù)翻項(xiàng)目膨特點(diǎn)腎對(duì)承勁發(fā)包害模式妖進(jìn)行史比較被分，征選擇電有利恐于質(zhì)蓄量、躬進(jìn)度暴和投僵資目殖標(biāo)控份制的遣承發(fā)律包模細(xì)式，禁可考躬慮平伍行發(fā)閑包、敬總分暖包、來指定眼分包耐、混待合型憂等。編確制圣招系投歌標(biāo)般文末件確定雹合同戀主要儀條款確定祝主要年材料溪設(shè)備得的采糊購(gòu)方驅(qū)式確定汗計(jì)價(jià)恒方式依：工呼程量螺清單緣瑞計(jì)價(jià)登、固簽定總析價(jià)等必要禽時(shí)編政制工恢程量?jī)斍鍐握写独睒?biāo)途代號(hào)理了解卵廊坊上市的蹲招標(biāo)準(zhǔn)政策了解遙最新茄的國(guó)帆家招辛投標(biāo)材政策制定獲招標(biāo)弓進(jìn)度忍計(jì)劃制定夕招標(biāo)謊指導(dǎo)質(zhì)書實(shí)施箏招標(biāo)紗代理核工作合赴同神管領(lǐng)理億及適造計(jì)價(jià)丟控屯制合億同罩總雞體恥策蓄劃工程奮項(xiàng)目陪的分敞解確定哪委托爭(zhēng)方式屬和承榮包方恒式確定被合同速種類貢、形好式及委條件確定鉛合同蔽的重言要條肉款合同岔簽訂蹄和實(shí)胃施過拴程中冰的重且大問斃題的國(guó)決策相關(guān)漸各個(gè)棵合同站在內(nèi)昌容、擺時(shí)間特、組美織、腰技術(shù)尖上的賣協(xié)調(diào)邁等合克同觀結(jié)馳構(gòu)細(xì)體證系醉（案露例）業(yè)主總承包專項(xiàng)發(fā)包工程專項(xiàng)發(fā)包工程專業(yè)分包工程專業(yè)分包工程專業(yè)分包工程項(xiàng)目管理/監(jiān)理設(shè)計(jì)工程計(jì)量進(jìn)度款審核預(yù)算工程量評(píng)估工程變更審核結(jié)算投資控制審查工程分包費(fèi)用索賠的處理進(jìn)度索賠的處理解決爭(zhēng)端合同管理合抱同嶄管死理將合扁同文彩件匯量編成森冊(cè)，門建立辱整體增合同原網(wǎng)絡(luò)鄰管理縮慧體系對(duì)合鄉(xiāng)豐同條僻款結(jié)佛構(gòu)分緞析，驅(qū)形成干合同鞠管理謙電腦挨檢索妖目錄及時(shí)恥地處固理索雀賠事孝件，捎貫穿吩于施燃工過閘程中梳動(dòng)態(tài)極控制制訂壞造價(jià)藝控制積審核兔程序駕，完霸善費(fèi)趣用評(píng)單估洽乓商機(jī)退制提交鹽形象鏈進(jìn)度僅確認(rèn)寬報(bào)告才，強(qiáng)虎化三烏控制談的支典付手楚段加大猛了硬解件軟朝件的餓投入駕，形繳成強(qiáng)匠大的粉造價(jià)品信息猛庫(kù)造懸價(jià)生控打制項(xiàng)目?jī)墒┕の栀|(zhì)量騙及進(jìn)度筒管理施舊工拋質(zhì)樂量尸管呀理火重博點(diǎn)強(qiáng)調(diào)脖事前老控制嚴(yán)格魔控制否材料匪、設(shè)守備質(zhì)準(zhǔn)量重要旨工序物旁站物監(jiān)督加強(qiáng)慘隱蔽培工程榴驗(yàn)收況管理進(jìn)營(yíng)度暗管桑理組織紅人員籃制定用控制框性總距進(jìn)度隸計(jì)劃對(duì)工傍程重眾大變托更、碼重大朵決策疏提供炊咨詢根據(jù)夕總進(jìn)嘆度制蒙訂詳賴細(xì)進(jìn)半度計(jì)韻劃貫徹里執(zhí)行沉進(jìn)度怕計(jì)劃覆，比披較、婚分析沸修堡正進(jìn)烏度計(jì)農(nóng)劃對(duì)重鏡要的滑關(guān)鍵畜工序元環(huán)節(jié)重進(jìn)行趁重點(diǎn)喇控革制制定維準(zhǔn)備請(qǐng)工作暢計(jì)劃演，指旬導(dǎo)業(yè)狂主前恰期準(zhǔn)易備工繳作制定歸設(shè)計(jì)趁進(jìn)度責(zé)控制餐計(jì)劃聽，控剃制設(shè)疑計(jì)進(jìn)貓度工穴作制定鏡招標(biāo)拍控制窗進(jìn)度巡壽計(jì)劃規(guī)，指觸導(dǎo)招戒標(biāo)工研作制定美材料唱設(shè)備華采購(gòu)怠計(jì)劃油，甲蹦購(gòu)材殲料、飾設(shè)備嘗采購(gòu)題工作根據(jù)咱總進(jìn)暫度制米訂詳分細(xì)進(jìn)慎度計(jì)問劃?rùn)z查法工程涼進(jìn)度關(guān)計(jì)劃笑完成賀情況根據(jù)兩需要您，定唉期或列不定撓期地曬對(duì)進(jìn)淹度計(jì)臟劃進(jìn)而行比宜較分輔析，辛采取膊措施勉消除則影響業(yè)進(jìn)度剛的影干響因組素，到并修涉正進(jìn)規(guī)度計(jì)晶劃主持釀每月蠟進(jìn)度遞現(xiàn)場(chǎng)但協(xié)調(diào)搖會(huì)督促渾各承寄包商失進(jìn)度吃的完解成貫徹毀執(zhí)行性進(jìn)度趁計(jì)劃緒，比設(shè)較、圖分析手修正盲進(jìn)度奮計(jì)劃對(duì)重殺要的霞關(guān)鍵檢工序干環(huán)節(jié)淚進(jìn)行揚(yáng)重點(diǎn)凈控制必要刑時(shí)，稼對(duì)重而要的夜關(guān)鍵畝工序化進(jìn)行呼專人刃跟蹤掛，周干報(bào)、格日?qǐng)?bào)霧跟蹤澤，牽烤頭組煩建由堆各相序關(guān)部撫門負(fù)魔責(zé)人沿參加恭的進(jìn)弦度協(xié)熄調(diào)小瓣組，漠專項(xiàng)申解決產(chǎn)。材料閣、設(shè)公備采察購(gòu)咨年詢材料晌設(shè)備份采購(gòu)慈模式支的策棵劃，蜘可考須慮采絹用甲編供、鍵甲控尸乙購(gòu)列、乙豆購(gòu)等