推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)的途徑

推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)的途徑在1986年美國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)年度學(xué)會(huì)上，首次將會(huì)計(jì)文化列為會(huì)計(jì)研討的主題，它是近十幾年才出現(xiàn)的新興事物，我國會(huì)計(jì)專家田昆儒等教授將會(huì)計(jì)文化界定為“在一定歷史條件下形成的有關(guān)會(huì)計(jì)的物質(zhì)和精神的背景文化和其自身的文化內(nèi)涵”，由會(huì)計(jì)人員的價(jià)值取向，倍念追求，文化修養(yǎng)，職業(yè)道德等內(nèi)容構(gòu)成。會(huì)計(jì)文化既是一種理論，又是一種實(shí)踐，會(huì)計(jì)文化是在企業(yè)決策層分管領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)下形成的并為全體會(huì)計(jì)人員共同認(rèn)可、信奉、實(shí)踐和傳承的精神財(cái)富的集合。由核心層的共同會(huì)計(jì)價(jià)值觀和顯現(xiàn)層的誠信、獨(dú)立、客觀、公正、謹(jǐn)慎、保密六個(gè)要素共同構(gòu)成，為會(huì)計(jì)在人類社會(huì)實(shí)踐中的職能和作用的充分發(fā)揮提供強(qiáng)大的精神力量。美國會(huì)計(jì)文化具有三性特征。透明性，就是會(huì)計(jì)信息較透明。由于美國強(qiáng)調(diào)個(gè)人成就和業(yè)績，對會(huì)計(jì)要素的確認(rèn)和計(jì)量較激進(jìn)，大膽創(chuàng)新，會(huì)計(jì)處理方法上強(qiáng)調(diào)真實(shí)反映，會(huì)計(jì)核算方法偏向樂觀，又愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。無論是對企業(yè)有利還是不利會(huì)計(jì)信息都如實(shí)反映。透明度高當(dāng)然受到會(huì)計(jì)信息使用者歡迎。靈活性，在美國社會(huì)文化環(huán)境下，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定和實(shí)施方面，強(qiáng)調(diào)靈活性和可選擇性，傾向于在原則性規(guī)定下，可以具體問題具體處理。職業(yè)性，美國會(huì)計(jì)文化推崇個(gè)人的專業(yè)判斷和行業(yè)自律，傾向于較少的政府干預(yù)，強(qiáng)身自我管制能力，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)人員個(gè)人的職業(yè)判斷能力，要求會(huì)計(jì)人員擁有較高的誠信意識(shí)，自我管制能力，較高的專業(yè)水平。我國會(huì)計(jì)文化與美國相比，也有其特、穩(wěn)健性。會(huì)計(jì)信息透明度不高，中國文化自古以來信奉“有備無患”、“滿招損受益”等觀念，我國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)范會(huì)計(jì)要素的確認(rèn)計(jì)量、報(bào)告和會(huì)計(jì)方法的選擇時(shí)，比較審慎保守，對不確定的收益持穩(wěn)健、保守態(tài)度，也與我國文化特征相呼應(yīng)。統(tǒng)一性：我國會(huì)計(jì)價(jià)值傾向于法律、法規(guī)、制度等強(qiáng)制手段約制會(huì)計(jì)行為，如統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目，統(tǒng)計(jì)會(huì)計(jì)處理方法，統(tǒng)一會(huì)計(jì)報(bào)表，會(huì)計(jì)人員創(chuàng)新意識(shí)、靈活運(yùn)用能力受到限制。美國文化被公認(rèn)為是一個(gè)透明、開放的典范，而中國文化則是一個(gè)含蓄、神秘、規(guī)矩較多的樣本，這就導(dǎo)致中國與美國會(huì)計(jì)文化的差異。我國已加入WTO，隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，西方文化思想及觀念正在滲透我國，但我們必須從我國國情出發(fā)，借鑒西方國家先進(jìn)的會(huì)計(jì)文化理念，努力推動(dòng)中國企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)。我想通過以下措施來進(jìn)行：（一）選擇適合本企業(yè)性質(zhì)的會(huì)計(jì)文化由于會(huì)計(jì)的性質(zhì)不同，企業(yè)的會(huì)計(jì)文化要符合企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，不同的企業(yè)需要建設(shè)不同的會(huì)計(jì)文化，如企業(yè)是服務(wù)業(yè)性質(zhì)，為了減少服務(wù)員工與顧客產(chǎn)生摩擦，就要建設(shè)“顧客永遠(yuǎn)是對的”相關(guān)的企業(yè)會(huì)計(jì)文化；如企業(yè)是生產(chǎn)業(yè)性質(zhì)，為了企業(yè)生存發(fā)展，就要建設(shè)“質(zhì)量就是生命”相關(guān)的企業(yè)會(huì)計(jì)文化。如企業(yè)是軟件開發(fā)、高科技業(yè)，為了提高競爭力，就要建設(shè)“創(chuàng)新第一”相關(guān)的企業(yè)會(huì)計(jì)文化，如：企業(yè)是中介咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，為了尋求中介咨詢業(yè)務(wù)保證服務(wù)質(zhì)量就要建設(shè)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、客觀公正”相關(guān)的企業(yè)會(huì)計(jì)文化。我認(rèn)為：不同性質(zhì)的企業(yè)需要的企業(yè)會(huì)計(jì)文化是不同的，但有些核心價(jià)值觀是各企業(yè)共同需要的，這些價(jià)值觀有“愛崗敬業(yè)、守法廉潔、客觀公正、職業(yè)底線、業(yè)務(wù)精通、誠實(shí)守信、增收節(jié)支、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、甘于奉獻(xiàn)?！边@些核心會(huì)計(jì)文化價(jià)值觀，體現(xiàn)了新時(shí)代會(huì)計(jì)精神，一個(gè)企業(yè)形成了核心的企業(yè)文化價(jià)值觀，這個(gè)企業(yè)無論從決策者或是企業(yè)其他員工，從思想理念上就會(huì)重視企業(yè)財(cái)務(wù)工作，支持財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)人員辦事環(huán)境就得到改善，做好財(cái)務(wù)工作就有保證。（二）借鑒西方先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開拓創(chuàng)新隨著會(huì)計(jì)改革的深入，國外先進(jìn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則逐步引進(jìn)我國，中國與西方會(huì)計(jì)準(zhǔn)則趨同的速度加快，西方企業(yè)會(huì)計(jì)文化的核心價(jià)值觀正在影響我國企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面借鑒：1、加強(qiáng)會(huì)計(jì)行業(yè)管理，改善政府會(huì)計(jì)監(jiān)管。我國會(huì)計(jì)行業(yè)組織管理還處于弱勢地位，政府監(jiān)管事無巨細(xì)，有的事本應(yīng)行業(yè)監(jiān)管效果很好，政府插手后把事情辦復(fù)雜了。目前我國企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全，成本管理工作落后，損失浪費(fèi)嚴(yán)重，工效差，核算方法不科學(xué)，行業(yè)組織應(yīng)借鑒美國經(jīng)驗(yàn)，通過強(qiáng)化自身的力量，強(qiáng)化會(huì)計(jì)在提高企業(yè)管理效益，效率方面的職能，提高成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的地位和作用，適當(dāng)削弱政府的監(jiān)管職能，政府只將大的方面管好，小的讓行業(yè)監(jiān)管，強(qiáng)調(diào)自我管制能力，這也是美國會(huì)計(jì)文化在會(huì)計(jì)監(jiān)管方面的體現(xiàn)。2、增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員職業(yè)判斷能力，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則富有判斷空間我國的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對于會(huì)計(jì)的確認(rèn)、計(jì)量、報(bào)告規(guī)定得較細(xì)，會(huì)計(jì)人員只能被動(dòng)接受、創(chuàng)新及會(huì)計(jì)職業(yè)判斷空間較窄，而美國會(huì)計(jì)文化相對我國來講推崇個(gè)人價(jià)值，個(gè)人專業(yè)判斷力和行業(yè)自律，強(qiáng)調(diào)專業(yè)導(dǎo)向，較少依賴法規(guī)，要知道我國之大，企業(yè)眾多及復(fù)雜，各企業(yè)有其自身特點(diǎn)，如搞“一刀切”就不好了。美國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定和實(shí)施方面，強(qiáng)調(diào)靈活性和可選擇性，傾向于原則性的規(guī)定，可以具體問題具體處理，對同一情況可以有較靈活的處理方法。3、建立會(huì)計(jì)人員誠信檔案企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)，我認(rèn)為一個(gè)重要的方面：就是建立會(huì)計(jì)人員誠信檔案，“誠信”是企業(yè)會(huì)計(jì)文化核心價(jià)值，這一價(jià)值觀體現(xiàn)在財(cái)會(huì)人員上尤其重要，現(xiàn)在會(huì)計(jì)業(yè)界假賬這種毒瘤腐蝕著企業(yè)會(huì)計(jì)文化，給社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序帶來嚴(yán)重影響，我們不得不借鑒美國誠信制度，美國成功治理社會(huì)信用的主要經(jīng)驗(yàn)，即建立社會(huì)信用管理體系，是指征信機(jī)構(gòu)，依法將社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的各種主體（包括法人和自然人）的信用信息進(jìn)行采集、加工、儲(chǔ)存，形成信用數(shù)據(jù)庫，以便為需要相關(guān)信息的交易對象提供信用記錄檔案服務(wù)的管理模式和制度、建議，會(huì)計(jì)人員在全國聯(lián)通的網(wǎng)上建立網(wǎng)上信譽(yù)檔案庫，該檔案庫中的每一位會(huì)計(jì)人員可以用本人身份證號(hào)碼或會(huì)計(jì)從業(yè)資格證號(hào)碼作為編號(hào)，每位客戶只要輸入此編號(hào)，就可以查到該名會(huì)計(jì)人員的誠信記錄，通過誠信檔案的建立，反逼財(cái)會(huì)人員遵守會(huì)計(jì)職業(yè)操守底線，公正客觀反映會(huì)計(jì)制度，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，凈化企業(yè)會(huì)計(jì)文化環(huán)境。（三）加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)文化機(jī)構(gòu)的建設(shè)一般而言，企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)應(yīng)由企業(yè)財(cái)務(wù)部門承擔(dān)，當(dāng)然，企業(yè)也可以在專門組建企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)下設(shè)一個(gè)小組抓企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)，其主要工作：1、依據(jù)企業(yè)本身實(shí)施，在提出本企業(yè)會(huì)計(jì)文化核心價(jià)值觀后，還要設(shè)計(jì)與之相配套多個(gè)子價(jià)值觀，這樣就形成了一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)文化體系。2、編寫企業(yè)會(huì)計(jì)文化學(xué)習(xí)資料，編寫資料是推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)一個(gè)重要環(huán)節(jié)，資料的選取要結(jié)合企業(yè)本身財(cái)務(wù)工作進(jìn)行，資料典型，通俗易懂，邏輯清晰，文筆通暢，矮小簡捷，容易記憶。3、組織動(dòng)員，注重宣講：一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)文化的形成固然有自然形成的規(guī)律，但組織動(dòng)員、注重宣講這個(gè)環(huán)節(jié)不能少，企業(yè)會(huì)計(jì)文化核心價(jià)值觀及子價(jià)值觀只有通過宣講，企業(yè)的員工才能深入領(lǐng)會(huì)其中必要性、重要性，這是許多成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，為了提高宣講效果，那么就要精選講課人員（企業(yè)規(guī)模大最好有固定的講師班子），要言傳身教、寓教于樂，多以實(shí)例為宣講內(nèi)容，不搞形式，注重效果。宣講的方式，可以選擇：①張貼宣傳企業(yè)會(huì)計(jì)文化的標(biāo)語，標(biāo)語不宜過多，少而精，把企業(yè)會(huì)計(jì)文化核心價(jià)值觀寫成標(biāo)語張貼于人流較多的公司內(nèi)交通要道、宣傳欄、食堂、會(huì)議室等地，如要宣傳“節(jié)約成本”會(huì)計(jì)文化，可以編寫“節(jié)約為榮，浪費(fèi)可恥”標(biāo)語張貼，標(biāo)語制作美觀大方。②大會(huì)宣講或早會(huì)宣講大會(huì)宣講可以一個(gè)月一次或一個(gè)季度一次，著重注意會(huì)場布置，要讓聽者形成愉悅的心情，感覺親切，易于接受，宣講的講師對企業(yè)會(huì)計(jì)文化表述清楚、生動(dòng)、幽默，能形成與聽者互動(dòng)，宣講主題明確，深入人心，易形成聽眾認(rèn)可的會(huì)計(jì)文化價(jià)值觀。也可利用早會(huì)宣講，如告訴工人要有“節(jié)約成本”的觀念，可以先講一個(gè)企業(yè)要生存發(fā)展，就要生產(chǎn)價(jià)廉物美的產(chǎn)品，物美就是產(chǎn)品質(zhì)量要好，價(jià)廉就是成本要低，這樣產(chǎn)品才有競爭力，占領(lǐng)市場，這就是“節(jié)約成本”的理念和價(jià)值觀，也是“節(jié)約成本”企業(yè)會(huì)計(jì)文化的體現(xiàn)，再講節(jié)約成本的途徑，最后講“你如何參與節(jié)約成本。”③樹立先進(jìn)典型，帶動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)文化，對在企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)中做得較好的人和事要善于總結(jié)，廣泛的宣傳，可以通過文藝晚會(huì)、歌唱會(huì)穿插表揚(yáng)先進(jìn)或請典型人物作報(bào)告。（四）堅(jiān)持以人為本，提升會(huì)計(jì)隊(duì)伍綜合素質(zhì)企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)離不開的主體是會(huì)計(jì)人員。要提升企業(yè)會(huì)計(jì)文化品味，提高會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍綜合素質(zhì)是關(guān)鍵，“以人為本”就是要尊重人性的基本規(guī)律，把人性規(guī)律當(dāng)作我們辦好企業(yè)，提升會(huì)計(jì)隊(duì)伍綜合素質(zhì)的出發(fā)點(diǎn)，尊重企業(yè)財(cái)會(huì)人員，充分發(fā)揮財(cái)會(huì)人員當(dāng)家理財(cái)?shù)姆e極性，是企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)的客觀要求。目前我國會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍存在的主要問題是，從業(yè)人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，表現(xiàn)在會(huì)計(jì)類專業(yè)第一學(xué)歷人員不足，經(jīng)過全國統(tǒng)一考取會(huì)計(jì)師的人數(shù)占會(huì)計(jì)隊(duì)伍比例小，能獨(dú)立承擔(dān)大中型企業(yè)會(huì)計(jì)主管人不多（特別是工業(yè)企業(yè)），能幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行投資、籌資決策的人少，而報(bào)賬型會(huì)計(jì)人員多，會(huì)計(jì)人員年齡老化嚴(yán)重，特別是從業(yè)人員男女性別比例嚴(yán)重失調(diào)，陽盛陰衰，縣域不少小企業(yè)啟用了三無人員從事相關(guān)的會(huì)計(jì)工作（三無：一無《會(huì)計(jì)從業(yè)資格》證書、二無相關(guān)會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)歷教育、三無系統(tǒng)地專門會(huì)計(jì)培訓(xùn)，）企業(yè)還有不少的出納崗位被企業(yè)決策者的親屬占領(lǐng)，遠(yuǎn)親、親信占有關(guān)鍵財(cái)會(huì)崗位也常見，目前會(huì)計(jì)人員從業(yè)的環(huán)境受大氣侯影響被污染嚴(yán)重，