工程管理部工作計劃

工程管理部工作計劃在2018年，我們工程管理部將緊緊圍繞服務、指導、監(jiān)管相結合的發(fā)展目標，增強服務意識和創(chuàng)新意識，加強指導、監(jiān)管的力度，明確工程管理部的工作職責，堅持以抓好工程質量、成本、進度和安全控制中心，加強內部管理和制度建設，不斷提高管理水平和效率，切實抓好工程項目建設。為了實現這一目標，我們制定了以下具體計劃：一、建立工程管理制度到2018年底，我們工程管理部的管理制度基本已經建成。這些制度是根據以前的成功經驗來完成的。在接下來的日子里，也就是2018年，我們部門將在運用該制度的過程中不斷地完善和改進管理制度，以求把制度做到更完善。該制度包括部門職責及崗位職責、標準化管理基本原則及基本工作準則、業(yè)務信息管理、工程流程管理及基本要求、危機管理等內容。我們將切實按照部門管理制度做事，把部門的事情做好。二、工程管理部團隊建設隨著制度的建立，部門的成立?，F在我們工程管理部正在不斷地壯大，我們部門現有六名成員，包括經理、資料員、土建工程師、安裝工程師和兩個實習生。我們部門成員都有明確的分工，確保各項工作和職責得到落實，無工作盲點。現階段我們部門需要做的就是根據已有的工作制度和職責，把我們的工作做好，把我們的團隊工作做好，把我們部門之間的聯系協調好。三、質量管理過程控制措施計劃依據公司的合同條款和質量管理要求，以及現行國家和地方有關規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定，按照事前控制、事中跟蹤、事后檢查三大步驟，對監(jiān)理單位在基礎部分、主體結構部分、防水部分、裝修部分等相關部分的質量檢查作為重點，旁站檢查與抽查相結合，對人員、材料、機械、工序、環(huán)境進行跟蹤，動態(tài)地進行監(jiān)控管理。具體措施包括：1.加強樓面裂縫、混凝土分項工程、后澆帶、模板拼縫、地下室地面開裂、起砂問題等質量控制，全面提升工程質量，做好創(chuàng)優(yōu)組織策劃工作。2.加強對結構、裝飾質量通病的控制，并總結分析原因從源頭作起減少通病根源。特別是要加強二次結構、安裝機電工程的質量控制力度。3.加強對項目過程策劃、檢查以及控制工作，在日常工作中，經常解答項目存在的實際問題，把質量問題降到了較低的程度。加強關鍵部位和工序的控制，提高作業(yè)層操作水平。通過季度考核、月度綜合檢查、創(chuàng)優(yōu)預檢和竣工驗收等方式對項目進行檢查，查出問題后下發(fā)整改通知單并進行跟蹤復查。對檢查出的各項目問題進行統計分析，有針對性地對項目進行服務和培訓，使預控措施到位，減少質量通病。配合其他部門做好各項日常工作，如月度檢查和專項抽查工作。完善季度和年度質量過程考核及方針目標考核工作。四、進度控制管理計劃審查監(jiān)理單位在進度方面的要求是否與公司一致，核查監(jiān)理單位對進度控制點的設置是否符合公司進度要求。審查總進度計劃安排時應符合實際情況，從施工過程的連續(xù)性、緊湊性和均衡性出發(fā)，考慮各種因素，并考慮分包單位的施工進度安排。為公司有關部門提供指導意見，審查進度控制點的設置應考慮因銷售需要提前移交部分的施工安排。五、成本管理控制計劃項目成本的全員控制包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等。應防止成本控制人人有責，人人不管。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。在項目施工過程中，項目經理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力。項目經理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。六、安全管理