車間主管必讀：精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件

——精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理車間主管必學(xué)李秀峰整理——精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理車?yán)钚惴逭?現(xiàn)場(chǎng)包含“現(xiàn)”與“場(chǎng)”兩個(gè)因素

◆“現(xiàn)”就是現(xiàn)在，現(xiàn)時(shí)的意思，強(qiáng)調(diào)的是時(shí)間性

◆“場(chǎng)”就是場(chǎng)所，地點(diǎn)的意思，強(qiáng)調(diào)的是區(qū)域性

◆“現(xiàn)”與“場(chǎng)”結(jié)合在一起，就是賦予了一定時(shí)間的特定區(qū)域

◆對(duì)于制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)就是生產(chǎn)車間何謂現(xiàn)場(chǎng)2現(xiàn)場(chǎng)包含“現(xiàn)”與“場(chǎng)”兩個(gè)因素

◆“現(xiàn)”就是現(xiàn)在，現(xiàn)時(shí)的意思（1）現(xiàn)場(chǎng)的“三忙”現(xiàn)象◆忙亂：表面上看每個(gè)人都很忙，其實(shí)，盡在做多余的事情，或者所做的是無(wú)功效（瞎忙）◆盲目：由于太忙，人們總是機(jī)械地做事，沒(méi)有工作方向，效率不高◆迷茫：長(zhǎng)期盲目的工作導(dǎo)致人們思想麻木，意識(shí)迷茫，整天不知自己在干什么，干什么都是糊里糊涂（2）現(xiàn)場(chǎng)的功能：輸出產(chǎn)品。走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)3（1）現(xiàn)場(chǎng)的“三忙”現(xiàn)象走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)3（3）現(xiàn)場(chǎng)最關(guān)注的是產(chǎn)量：分析現(xiàn)狀----找出瓶頸---采取措施----解決問(wèn)題----提高產(chǎn)量（顯示能力）（4）現(xiàn)場(chǎng)管理的核心要素：4M1E人員（Man):數(shù)量，崗位，技能，資格等機(jī)器（Machine):檢查，驗(yàn)收，保養(yǎng)，維護(hù)，校準(zhǔn)材料（Material):納期，品質(zhì)，成本方法（Method):生產(chǎn)流程，工藝，作業(yè)技術(shù)，操作標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境（Environment)：5S,安全的作業(yè)環(huán)境走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)4（3）現(xiàn)場(chǎng)最關(guān)注的是產(chǎn)量：走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)455◆當(dāng)問(wèn)題（異常）發(fā)生時(shí)，要先去現(xiàn)場(chǎng)◆檢查現(xiàn)物（有關(guān)的物件）◆把握現(xiàn)狀（表現(xiàn)出的特征）◆當(dāng)場(chǎng)采取暫行處理措施◆發(fā)掘真正的原因并將它排除◆標(biāo)準(zhǔn)化以防止再次發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律6◆當(dāng)問(wèn)題（異常）發(fā)生時(shí)，要先去現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律6（1）后工程是客戶作業(yè)的好壞由后工程的評(píng)價(jià)來(lái)定不接受不良品，不制造不良品，不傳遞不良品（2）必達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃年計(jì)劃、月計(jì)劃、每周、每日按計(jì)劃生產(chǎn)----生產(chǎn)計(jì)劃的保證（3）徹底排除浪費(fèi)浪費(fèi)是指：不做也可以的事，沒(méi)有也可以的物生產(chǎn)活動(dòng)的6條基本原則7（1）后工程是客戶生產(chǎn)活動(dòng)的6條基本原則7（4）作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化有作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，作業(yè)基準(zhǔn)書(shū)，不是標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化是作出規(guī)定，遵守而且改善這個(gè)規(guī)定，不停地進(jìn)行改善---遵守---再改善的活動(dòng)才可稱為標(biāo)準(zhǔn)化（5）有附加價(jià)值的工作管理的目的是謀求更大的附加價(jià)值（利潤(rùn)最大化）現(xiàn)場(chǎng)要有大局觀，辨別生產(chǎn)瓶頸，采取最優(yōu)對(duì)策（6）積極應(yīng)對(duì)變化基本要求------決定標(biāo)準(zhǔn)書(shū)等作業(yè)的基本，養(yǎng)成遵守的習(xí)慣先觀察------事前收集情報(bào)，再采取下一步措施掌握實(shí)力------提高技能和擴(kuò)大實(shí)力，提高設(shè)備稼動(dòng)率等生產(chǎn)活動(dòng)的6條基本原則8（4）作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)活動(dòng)的6條基本原則8（1）現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理◆現(xiàn)場(chǎng)如何確保優(yōu)良品質(zhì)呢？避免失誤的5原則：◆取消此作業(yè)◆不要人做◆使作業(yè)簡(jiǎn)易化◆檢查◆降低影響現(xiàn)場(chǎng)管理的日常工作9（1）現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)管理的日常工作9（2）現(xiàn)場(chǎng)的成本管理◆降低成本最佳方法，就是消除過(guò)度的資源耗用◆改進(jìn)質(zhì)量：工作過(guò)程的質(zhì)量，合理的5M◆提高生產(chǎn)力以降低成本：持續(xù)改善◆降低庫(kù)存：流動(dòng)資金、儲(chǔ)藏、搬運(yùn)、質(zhì)量隱患、新產(chǎn)品◆縮短生產(chǎn)線：合理的生產(chǎn)線工人◆減少機(jī)器停機(jī)時(shí)間◆減少空間占用◆現(xiàn)場(chǎng)對(duì)總成本降低的作用現(xiàn)場(chǎng)管理的日常工作10（2）現(xiàn)場(chǎng)的成本管理現(xiàn)場(chǎng)管理的日常工作10（3）交貨期：◆管理者的主要工作之一（4）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際作業(yè)應(yīng)把握的內(nèi)容◆生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的合理性、生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際困難、計(jì)劃調(diào)整的影響◆人員狀況、員工的技能、缺料與設(shè)備故障引起的停產(chǎn)、不良品對(duì)策及處理◆零部件/工裝夾具/生產(chǎn)輔料是否齊全、生產(chǎn)是否正常、工作方法可否改善現(xiàn)場(chǎng)管理的日常工作11（3）交貨期：現(xiàn)場(chǎng)管理的日常工作11（5）現(xiàn)場(chǎng)的基本方法◆深入一線、信息暢通、了解生產(chǎn)能力、注意員工狀態(tài)、時(shí)間/動(dòng)作研究（6）現(xiàn)場(chǎng)的注意事項(xiàng)◆異常處理的制度化、現(xiàn)場(chǎng)教育訓(xùn)練、解釋、工作職責(zé)明確、公正評(píng)價(jià)員工現(xiàn)場(chǎng)管理的日常工作12（5）現(xiàn)場(chǎng)的基本方法現(xiàn)場(chǎng)管理的日常工作12大家一起努力吧！大家一起（1）日常管理的要點(diǎn)a、重視所有管理項(xiàng)目今天抓品質(zhì)，明天弄設(shè)備？b、決定重點(diǎn)管理項(xiàng)目原則：“不給下個(gè)工程或客戶添異?！?，決定重點(diǎn)項(xiàng)目“應(yīng)該做怎樣的程度為止”，管理水平的設(shè)定c、管理的習(xí)慣化量化及明確一些日常工作，管理習(xí)慣化現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法14（1）日常管理的要點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法14（2）日常管理的進(jìn)行方法P-D-C-A管理循環(huán)：如作業(yè)管理，目標(biāo)為生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成、生產(chǎn)率的提高。P（計(jì)劃）：策劃方案，達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)D（實(shí)施）：實(shí)行計(jì)劃—作業(yè)設(shè)定C（檢查）：檢查目標(biāo)與實(shí)績(jī)的偏差A(yù)（行動(dòng)）：采取對(duì)策或者改善現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法15（2）日常管理的進(jìn)行方法P-D-C-A管理循環(huán)：現(xiàn)場(chǎng)管（3）現(xiàn)場(chǎng)管理方針a、生產(chǎn)部的工作口號(hào)：不接受不良，不制造不良，不傳遞不良！b、品質(zhì)管理方針：質(zhì)量第一，高效準(zhǔn)時(shí)，客戶滿意，不斷提高。c、生產(chǎn)管理方針：創(chuàng)新技術(shù)，改進(jìn)生產(chǎn)工藝；科學(xué)管理，強(qiáng)化運(yùn)作體系；挖掘潛力，充分調(diào)動(dòng)積極性；追求卓越，全面提升生產(chǎn)效率。d、管理的要求：◎以落實(shí)崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)，實(shí)行全員責(zé)任包干制◎任務(wù)是死的，有條件要執(zhí)行，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行◎決定了的事情就是對(duì)的，如有疑問(wèn)，事后再說(shuō)◎必須獎(jiǎng)罰分明，而且要及時(shí)、到位現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法16（3）現(xiàn)場(chǎng)管理方針現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法16（4）自主管理◎以給自己做事的心態(tài)工作◎自負(fù)其責(zé)，在符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下自己拿主意◎不推卸責(zé)任◎以自我為根本，完成工作任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法17（4）自主管理現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法17什么是麻將精神？一、隨叫隨到，從不拖拖拉拉；二、不在乎工作環(huán)境，專心致志；三、不抱怨，經(jīng)常反省自己，唉又錯(cuò)了！四、永不言敗，推倒重來(lái)；五、牌好牌壞都努力往好的方向整；六、不管跟誰(shuí)搭檔，照樣努力；七、對(duì)于工作中使用的工具從不挑剔；八、最主要的是從不嫌棄工作時(shí)間長(zhǎng)！18什么是麻將精神？一、隨叫隨到，從不拖拖拉拉；18（5）三檢法a、其作用是實(shí)現(xiàn)“三個(gè)不”。（不接受不良，不制造不良，不傳遞不良）b、要實(shí)現(xiàn)“雙檢”靠的是自主管理：◎灌輸實(shí)施“雙檢”的重要性◎不定時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)抽查◎有問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)強(qiáng)調(diào)“雙檢”關(guān)聯(lián)雙方的責(zé)任現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法19（5）三檢法現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法19（6）修理作業(yè)a、修理作業(yè)是指對(duì)不良品實(shí)施的糾正措施。b、要通過(guò)修理，舉一反三，提出反饋意見(jiàn)，防止再發(fā)生。c、埋頭苦干苦干，并不一定就是最好的。d、修理員是生產(chǎn)部管理者，尤其是組長(zhǎng)的搖籃。e、修理品的管理：◆修理品需經(jīng)過(guò)原檢查工位重檢◆對(duì)修理品有適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)◆修理中發(fā)現(xiàn)多次修理或有重大隱患應(yīng)立即報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法20（6）修理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法20你的左腦強(qiáng)還是右腦厲害三個(gè)舊皮匠，勝過(guò)諸葛亮！TPS工廠全面改善活動(dòng)21你的左腦強(qiáng)還是右腦厲害三個(gè)舊皮匠，勝過(guò)諸葛亮！TPS工廠全面21（7）執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書(shū)a、班組長(zhǎng)要熟悉作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并教會(huì)員工；b、可能不是最佳的方法，但作為標(biāo)準(zhǔn)，任何時(shí)候作業(yè)人員必須遵守。c、如果你有更好的方法，可提出修改意見(jiàn)，待修訂批準(zhǔn)后才可執(zhí)行。d、“5他法”：◎講給他聽(tīng)◎做給他看◎讓他試做◎幫他確認(rèn)◎給他表?yè)P(yáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法22（7）執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書(shū)現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法22（8）抓住現(xiàn)場(chǎng)的主線a.現(xiàn)場(chǎng)的主線是什么？生產(chǎn)計(jì)劃◎所有現(xiàn)場(chǎng)人員都圍著它轉(zhuǎn)，是焦點(diǎn)◎是工作目標(biāo)◎是衡量工作結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)b.日生產(chǎn)計(jì)劃：◎計(jì)劃的產(chǎn)量就是任務(wù)，如完不成時(shí)就要承擔(dān)責(zé)任◎如果不能完成任務(wù)，就要想方設(shè)法完成（包括加班）◎是生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的依據(jù)◎生產(chǎn)計(jì)劃一旦發(fā)行就是命令現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法23（8）抓住現(xiàn)場(chǎng)的主線現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法23（9）產(chǎn)量要心中有數(shù)a.產(chǎn)量是生產(chǎn)部門(mén)至關(guān)重要的目標(biāo)。b.生產(chǎn)管理者要做到對(duì)產(chǎn)量心中有數(shù)就需要掌握和控制好生產(chǎn)線的速度。c.決定產(chǎn)量的因素：◎生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)速度（生產(chǎn)節(jié)拍）◎機(jī)器，設(shè)備的機(jī)械能力◎工藝工程的穩(wěn)定性◎人員的作業(yè)能力（習(xí)熟度）◎生產(chǎn)準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法24（9）產(chǎn)量要心中有數(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法242525生產(chǎn)準(zhǔn)備是新產(chǎn)品從開(kāi)始試產(chǎn)到批量正常生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程中，為了確保新產(chǎn)品能夠按計(jì)劃順利進(jìn)行試產(chǎn)、批量生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，而進(jìn)行的相關(guān)人員培訓(xùn)、指導(dǎo)書(shū)制定、物流調(diào)達(dá)、設(shè)備（含工裝、夾具、模具、量具、工具）的準(zhǔn)備活動(dòng)。生產(chǎn)準(zhǔn)備26生產(chǎn)準(zhǔn)備是新產(chǎn)品從開(kāi)始試產(chǎn)到批量正常生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程中◎生產(chǎn)工藝和資料準(zhǔn)備：BOM表、工藝流程圖，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，產(chǎn)品圖紙，品質(zhì)檢查標(biāo)準(zhǔn)等◎工裝、夾具、模具、工具、輔助材料、勞保用品等的準(zhǔn)備◎設(shè)備、儀器、工裝的安裝、調(diào)試◎人員的崗位安排和產(chǎn)能設(shè)定◎現(xiàn)場(chǎng)員工的生產(chǎn)前培訓(xùn)◎物料、設(shè)備、工藝、資料異常的發(fā)現(xiàn)和反饋現(xiàn)場(chǎng)管理中的生產(chǎn)準(zhǔn)備27◎生產(chǎn)工藝和資料準(zhǔn)備：BOM表、工藝流程圖，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，產(chǎn)（1）現(xiàn)場(chǎng)配置管理表也叫生產(chǎn)線配置管理表：它的形式象檢查清單一樣，可以使管理者確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)的布置狀態(tài)。指定工位人員、工具用品、儀器、材料的放置區(qū)域、作業(yè)方法、表單記錄等。（2）現(xiàn)場(chǎng)器具點(diǎn)檢時(shí)機(jī)、范圍、責(zé)任者、頻率、方式、內(nèi)容、記錄、確認(rèn)?，F(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)28（1）現(xiàn)場(chǎng)配置管理表現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)282929（1）作用◎交貨期、品質(zhì)、安全、成本管理等多個(gè)項(xiàng)目管理的工具◎方便與上司和其他部門(mén)傳遞情報(bào)、交流信息◎出現(xiàn)各種異?；騿?wèn)題時(shí)，作為原因追溯的資料◎幫助管理者掌握現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況作業(yè)日?qǐng)?bào)的管理30（1）作用作業(yè)日?qǐng)?bào)的管理30（2）常見(jiàn)問(wèn)題◎內(nèi)容太多，記錄起來(lái)很費(fèi)時(shí)間◎需思考、回憶、判斷內(nèi)容太多，很異常，所以馬馬虎虎算了◎自己不愿意寫(xiě)而讓他人代寫(xiě)◎沒(méi)有人指導(dǎo)怎么填，所以隨便填就行了◎工作日?qǐng)?bào)只是當(dāng)成資料收集起來(lái)，上司也不看，沒(méi)啥作用作業(yè)日?qǐng)?bào)的管理31（2）常見(jiàn)問(wèn)題作業(yè)日?qǐng)?bào)的管理31（1）設(shè)計(jì)要求◎必要的事項(xiàng)齊備，項(xiàng)目盡量精簡(jiǎn)◎項(xiàng)目順序要符合實(shí)際作業(yè)或邏輯習(xí)慣◎減少文字描述，多用符號(hào)或線條等代替記入◎采用標(biāo)準(zhǔn)用紙，避免過(guò)大或過(guò)小，方便存檔作業(yè)日?qǐng)?bào)的要求32（1）設(shè)計(jì)要求作業(yè)日?qǐng)?bào)的要求32（2）應(yīng)把握的內(nèi)容◎每人的工作日?qǐng)?bào)是否準(zhǔn)確◎材料/作業(yè)/產(chǎn)品有無(wú)異?！蜃鳂I(yè)效率◎是否達(dá)成計(jì)劃◎生產(chǎn)效率與設(shè)備效率◎不良品及工時(shí)損失◎工時(shí)和人員配置是否合理◎整體實(shí)績(jī)情況作業(yè)日?qǐng)?bào)的要求33（2）應(yīng)把握的內(nèi)容作業(yè)日?qǐng)?bào)的要求333434◆需向有關(guān)填寫(xiě)人員說(shuō)明作業(yè)日?qǐng)?bào)的作用◆班組名、作業(yè)者名、產(chǎn)品名、批次號(hào)等基本內(nèi)容由現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)填寫(xiě)，再發(fā)給作業(yè)者填寫(xiě)其他事項(xiàng)，減輕作業(yè)者負(fù)擔(dān)◆生產(chǎn)數(shù)量、加工時(shí)間只有作業(yè)者才清楚，必須由作業(yè)者填寫(xiě)◆要養(yǎng)成寫(xiě)完后再度確認(rèn)的習(xí)慣◆管理人員要認(rèn)真審閱作業(yè)日?qǐng)?bào)，及時(shí)指出異常點(diǎn)并協(xié)助解決問(wèn)題，形成良好的互動(dòng)局面◆班組長(zhǎng)要根據(jù)作業(yè)日?qǐng)?bào)把握作業(yè)的異常趨向，并針對(duì)這種趨向?qū)嵤┲攸c(diǎn)指導(dǎo)作業(yè)日?qǐng)?bào)的填寫(xiě)35◆需向有關(guān)填寫(xiě)人員說(shuō)明作業(yè)日?qǐng)?bào)的作用作業(yè)日?qǐng)?bào)的填寫(xiě)35（1）內(nèi)容：產(chǎn)量，投入的資源。生產(chǎn)合格率，不良率，直通率，生產(chǎn)性。（2）要求：在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成（及時(shí)性），真實(shí)性。（3）各級(jí)管理人員的總結(jié)：◎生產(chǎn)數(shù)量◎品質(zhì)，生產(chǎn)合格率，不良率，直通率◎人員狀態(tài)。出勤率，違紀(jì)，出差錯(cuò)◎生產(chǎn)事故，損失工時(shí)◎物料供給狀態(tài)◎機(jī)器設(shè)備問(wèn)題◎技術(shù)，工藝問(wèn)題生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)方法36（1）內(nèi)容：產(chǎn)量，投入的資源。生產(chǎn)合格率，不良率，直通率，生現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)生場(chǎng)所，是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)能力的重要源泉。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是不斷地創(chuàng)新積累起來(lái)的，更需要全體人員的參與和長(zhǎng)期維持下去。希望大家通過(guò)這篇文章能學(xué)習(xí)到更多的知識(shí)，也能解決更多的問(wèn)題。寄語(yǔ)37現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)生場(chǎng)所，是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)能力的1、有時(shí)候讀書(shū)是一種巧妙地避開(kāi)思考的方法。9月-239月-23Tuesday,September5,20232、閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。10:28:5710:28:5710:289/5/202310:28:57AM3、越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。9月-2310:28:5710:28Sep-2305-Sep-234、越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。10:28:5710:28:5710:28Tuesday,September5,20235、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。9月-239月-2310:28:5710:28:57Septembe