2023年項(xiàng)目管理部年終工作總結(jié)8篇

2023年項(xiàng)目管理部年終工作總結(jié)8篇項(xiàng)目管理部年終工作總結(jié)1

轉(zhuǎn)瞬半年已經(jīng)過去了，對于本人來說，又積累了1年的閱歷。在這短暫的半年中，由于上級、公司和部門領(lǐng)導(dǎo)，各位同行同事以及親友的幫助，圓滿地完成了自己的本職工作，讓本人在弱電工程技術(shù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、平安監(jiān)察和組織協(xié)調(diào)實(shí)力等方面有了更深層次的相識與提高。總結(jié)過去，展望將來，現(xiàn)將20xx年xxx工作簡要總結(jié)如下：本人在畢業(yè)后就參與了工作，始終在施工單位從事技術(shù)施工，有肯定的施工閱歷，并且在規(guī)定期內(nèi)將xxx弱電系統(tǒng)工程圓滿地交給業(yè)主運(yùn)用。

一、學(xué)而時(shí)習(xí)之，不斷提高

在xxx弱電工程施工中，我了解到工程施工是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙把設(shè)計(jì)師的思想完成從意識形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程，要搞好工程施工，就必需首先熟識施工圖紙，駕馭設(shè)計(jì)師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計(jì)意圖再回頭修訂圖紙的過程（即完成圖紙的施工前會審），其次要強(qiáng)化對圖紙的了解程度，明白圖紙中的各個(gè)點(diǎn)位為什么要這么設(shè)計(jì)，熟識工程的基本概況，考慮詳細(xì)的施工方案，初步明確工程技術(shù)施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)，為以后的施工操作行為做打算。在xxx工程施工過程中，我體會到綜合布線工作是重中之重，它貫穿整個(gè)工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必需把綜合布線的工作做好。五號院的橋架因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)低，施工工藝不好進(jìn)行了多次返工，而我把這些閱歷教訓(xùn)用到xx的橋架敷設(shè)中就起到了事半功倍的效果；其次要結(jié)合整套圖紙對各個(gè)施工層、施工段、施工點(diǎn)進(jìn)行校對，避開遺漏工程細(xì)小的部位構(gòu)件；再次，就是檢查、落實(shí)是否工程的實(shí)際操作層的理解與自己的思想一樣，發(fā)覺問題剛好溝通，把問題殲滅在萌芽狀態(tài)。在某一工程段施工完成后，要剛好檢查，驗(yàn)收，總結(jié)閱歷和教訓(xùn)，把發(fā)覺的問題剛好訂正在下一施工段，削減錯誤的連續(xù)發(fā)生。工程施工是一項(xiàng)特別嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，工程技術(shù)人員必需要把它作為一個(gè)自己的.藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個(gè)良好的工作作風(fēng)，要本著對國家（不奢侈資源）、對社會、對業(yè)主負(fù)責(zé)的看法去工作。工程施工是一個(gè)群體作業(yè)的工作，它不是一個(gè)人或幾個(gè)人就能完成的，它是須要上至質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)院，下至勞動工人的相互緊密協(xié)作，才能完成的一項(xiàng)困難的作業(yè)任務(wù)，所以，做好相互間的聯(lián)系協(xié)作就顯得尤其重要，否則，干好工程就會成為一句空話。

二、吃得苦中苦，愛崗敬業(yè)

一個(gè)人的實(shí)力和精力是有限的，為了能更好的正確理解圖紙和規(guī)范，勤溝通，事前請示就能避開許多不必要的爭論和返工，達(dá)到大家思想的一樣統(tǒng)一，使工程能夠順當(dāng)、如期地達(dá)到安排要求。

在xxx工程中，我兼顧擔(dān)當(dāng)現(xiàn)場平安員的工作，做一名合格的平安員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)，自肩負(fù)平安員這個(gè)重任以來，我始終保持醒悟的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的看法來對待我的工作，嚴(yán)格根據(jù)總包制定的工作目標(biāo)，全面貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的方針,強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理，并且伴同總包成立的平安巡查小組每日進(jìn)行現(xiàn)場巡察，發(fā)覺隱患剛好整改，為xxx工程的順當(dāng)完工保駕護(hù)航。我雖然年紀(jì)較輕，工作閱歷不太深，施工閱歷有限，但我會發(fā)揮年輕人的好學(xué)、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢，做到“腦勤、耳勤、手勤、腿勤”和“不怕苦、不怕臟、不怕累”的工作作風(fēng)，彌補(bǔ)以上的缺點(diǎn)，勤學(xué)勤問，努力成為一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人才，為xxx公司的發(fā)展盡力。

三、勵志耕耘，永不止步

俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個(gè)打工者假如不考慮老板和公司的經(jīng)濟(jì)效益，他就是在自斷前程，他就不是一個(gè)合格的打工者，早晚會被社會所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)效益，材料管理就顯得特別重要，然而材料的管理假如只靠一個(gè)人或幾個(gè)人的力氣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它須要大家的共同努力去實(shí)現(xiàn)。在xxx工程中我明白了作為一個(gè)技術(shù)人員，對材料的管理既要從技術(shù)的角度去考慮如何節(jié)約，還要協(xié)作項(xiàng)目經(jīng)理和同事對現(xiàn)場進(jìn)行有效的監(jiān)控，使現(xiàn)場的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習(xí)慣；同時(shí)，在材料進(jìn)場的時(shí)候第一時(shí)間向資料員供應(yīng)全部須要的資質(zhì)及合格證，做到系統(tǒng)管理，為公司創(chuàng)建更好的經(jīng)濟(jì)效益，為自己的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

工程工期的長短也是體現(xiàn)一個(gè)工程經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)，工期的縮短不但能使工程提前投入運(yùn)營，為甲方創(chuàng)建可觀的收益，也可以削減我們施工單位眾多人力、工具材料的費(fèi)用，削減人員管理的費(fèi)用，為公司為老板降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。xxx的工期就非常驚慌，工作量大，工期短，在這個(gè)方面甲方和我們施工單位的利益空前一樣，所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點(diǎn)，作為工程管理人員中的一員，幫助項(xiàng)目經(jīng)理，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。

我喜愛我的專業(yè)，更酷愛我的崗位，我信任，在甲方和工程部的指導(dǎo)下，其他xxx的工程也能夠順當(dāng)?shù)剡M(jìn)行施工，并根據(jù)合同的要求圓滿地完成竣工驗(yàn)收的任務(wù)。

項(xiàng)目管理部年終工作總結(jié)2

一方面抓在建工程收尾竣工、結(jié)算追款，全面加強(qiáng)平安、質(zhì)量、文明施工管理和爭創(chuàng)國優(yōu)、部優(yōu)工程管理;一方面抓緊分公司備案注冊擴(kuò)大和占據(jù)市場份額為重點(diǎn)，為擴(kuò)大xx在xx市場乃至整個(gè)xx市場的影響力邁向了更加堅(jiān)實(shí)的一步。

一、主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：xx萬元，上繳管理費(fèi)：xx萬元，足額按時(shí)上繳各類規(guī)費(fèi)xx萬元;平安事故為0，文明施工、環(huán)境愛護(hù)達(dá)到年初工作安排要求。

二、工作業(yè)績：

主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四個(gè)方面。

(一)、立足xx，向全省范圍主動出擊承攬業(yè)務(wù)。

xx年受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，xx項(xiàng)目部面臨嚴(yán)峻任務(wù)短缺困難，原跟蹤的幾個(gè)工程項(xiàng)目都因?yàn)橘Y金緣由停建或緩建，為謀求生存與發(fā)展，我們主動出擊、四方找尋新業(yè)務(wù)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，xx年參與公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)的工程項(xiàng)目為xx個(gè)，中標(biāo)項(xiàng)目xx個(gè)。

全年新簽訂合同xx萬元。

其中xxxx：

①全廠綜合管網(wǎng)(拜爾法)子項(xiàng)工程(造價(jià)600萬元)。

②煙氣在線檢測等項(xiàng)目(造價(jià)約200萬元)。

③在線監(jiān)測限制室(造價(jià)70萬元)。

④壓煮器大修(造價(jià)70萬元、共2臺);xx鋁材板帶車間冷軋跨建設(shè)工程土建工程(造價(jià)1870萬元)，截止10月底已完成工程量800萬元;xx新增簽訂合同451.64萬元，截止10月底已完成工程量780萬元。

為了更好地開拓市場，提高xx在xx市場的企業(yè)競爭力，依據(jù)xx省建設(shè)廳和工商行政管理局的要求，項(xiàng)目部從年初就著手辦理分支機(jī)構(gòu)入黔備案手續(xù)，如今已完成資料收集的'90%。

預(yù)料今年年底完成備案工作，為搶占xx市場、拓展新業(yè)務(wù)供應(yīng)更加廣袤的平臺。

信息跟蹤，拓展新市場。

在占據(jù)傳統(tǒng)市場(xx)的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部加強(qiáng)投標(biāo)報(bào)價(jià)工作，主動通過各種渠道聯(lián)系各種行業(yè)工程信息。

xx年5月至7月期間，是項(xiàng)目部發(fā)展最為艱辛和關(guān)鍵的時(shí)期。

由于xx在建項(xiàng)目接近尾聲，受金融危機(jī)影響xx原安排的技改項(xiàng)目緩建的狀況下，項(xiàng)目部面臨的形勢隧然嚴(yán)峻。

為了承攬xx以外新的工程業(yè)務(wù)，項(xiàng)目部全體員工廢寢忘食、晝夜工作、連續(xù)出差都成了習(xí)以為常，然而大家都不叫苦叫累，因?yàn)樵诖蠹倚睦锒加幸粋€(gè)共同的目標(biāo)，為公司的發(fā)展?fàn)幦《嗄孟鹿こ獭?/p>

功夫不負(fù)有心人!在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的全力支持、項(xiàng)目部全體同事通力合作和共同努力下，于xx年7月20日以1870萬元工程總造價(jià)簽訂了xx鋁材板帶車間冷軋跨建設(shè)工程土建工程，為項(xiàng)目部的下半年穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

這也正實(shí)踐了項(xiàng)目部提出的“立足xx、穩(wěn)拓新業(yè)務(wù)”年初安排。

(二)、以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn)，加大力度提高整體素養(yǎng)和管理水平，抓緊在建工程的收尾竣工、結(jié)算追款工作。

只有打好“xx”品牌，才能贏得市場的管理思路，嚴(yán)抓質(zhì)量平安和文明施工，確保文明施工平安生產(chǎn)。

為保證工程質(zhì)量，先后組織了“春節(jié)前后大檢查”、“在建工程質(zhì)量大檢查”、“項(xiàng)目部例行平安檢查”、“施工現(xiàn)場臨時(shí)用電平安檢查”、“xx年上半年平安生產(chǎn)大檢查”等各類專項(xiàng)通知和項(xiàng)目部例行大檢查，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、平安、文明施工、工期”五大任務(wù)的管理工作中成果喜人。

項(xiàng)目管理部年終工作總結(jié)3

針對醫(yī)院功能困難的特點(diǎn)，復(fù)工后剛好與醫(yī)院進(jìn)行溝通，盡快確定內(nèi)、外檐裝修深化設(shè)計(jì)方案，并剛好完成精裝修圖紙及綜合布線圖的圖紙會審工作，同時(shí)做好各項(xiàng)裝修方案的策劃和編制工作，在方案編制方面要的確做到技術(shù)先行，切實(shí)起到指導(dǎo)施工的作用。并提前進(jìn)行有普遍意義的樣板間施工，為大面積開展后期裝修做好打算。

不斷推動技術(shù)創(chuàng)新，是質(zhì)量提升的基礎(chǔ)。項(xiàng)目部將以“創(chuàng)新帶動發(fā)展，科技提高效率”的理念為指導(dǎo)，在本工程接著廣泛應(yīng)用BIM等技術(shù)，并且激勵各崗位人員改革創(chuàng)新，要通過本期工程，為公司醫(yī)院建設(shè)總結(jié)閱歷，創(chuàng)新成果。

在質(zhì)量工作上，接著加強(qiáng)落實(shí)好集團(tuán)“八項(xiàng)質(zhì)量管理制度”。首先堅(jiān)持落實(shí)好質(zhì)量合署辦公制度，保證質(zhì)量體系運(yùn)行順暢。其次嚴(yán)格管控樣板引路，將問題解決在大面積施工前，確保樣板間施工的`剛好性、規(guī)范性，落實(shí)好工序樣板，消退施工中的不合理工序，解決各工序的交叉施工沖突。第三施工過程中切實(shí)履行三檢制，事后仔細(xì)執(zhí)行實(shí)測實(shí)量制度，并剛好進(jìn)行分析和總結(jié)，為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。

項(xiàng)目管理部年終工作總結(jié)4

隨著時(shí)間的消逝，20xx年的新年鐘聲已經(jīng)響起，在這辭舊迎新之際，我們?nèi)A蜜新城工程項(xiàng)目部在各級主管部門的熱忱關(guān)懷和指導(dǎo)幫助下，在我公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們承建的南通市城鎮(zhèn)房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)的華蜜新城二號地塊A標(biāo)段工程，在項(xiàng)目部全體員工的共同努力下，經(jīng)各個(gè)分包施工班組廣闊干部、工人的辛勤勞動，目前4#樓8#樓內(nèi)外裝飾工程已全部完成，正在拆除外腳手架；12#樓14#樓內(nèi)外裝飾工程也已完成到18層，本著回顧過去，總結(jié)閱歷，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁，特對過去的工作總結(jié)如下：

一、定目標(biāo)，遵章守紀(jì)，抓好組織建設(shè)。

1、工程項(xiàng)目部成立后，依據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模，公司確定由李波總經(jīng)理擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目部項(xiàng)目工程總指揮，由陳美新負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面工作。在項(xiàng)目經(jīng)理吳煒的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作。項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采納直線式組織結(jié)構(gòu)形式，依據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布，劃分了三個(gè)區(qū)域，設(shè)立了三個(gè)區(qū)域長，負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)治理工作。

2、項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)，其中：平安目標(biāo)是：零死亡。進(jìn)度目標(biāo)是：兩棟十一加2層20xx年12月31日內(nèi)外裝飾工程完，兩棟十八加2層20xx年12月31日內(nèi)外裝飾工程完成到十二層。質(zhì)量目標(biāo)是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。

3、目標(biāo)確定后，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度，如：《崗位工作職責(zé)》、《項(xiàng)目例會治理制度》、《設(shè)計(jì)交底與圖紙會審制度》、《施工組織設(shè)計(jì)與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收治理制度》、《工程變更治理制度》、《文件資料治理制度》、《平安治理制度》、《平安檢查、文明施工檢查工作制度》、《平安工作會議制度》、《文明施工治理方法》、《甲供材治理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人治理，行為有約束、治理有依據(jù)，削減了隨意性，增加了責(zé)任感。

二、做好事前限制

1、工期事前限制：

工期目標(biāo)確定后，項(xiàng)目部要求參建施工小組編制工期進(jìn)度安排，合理的支配施工工期，提報(bào)到各監(jiān)理部及項(xiàng)目指揮部進(jìn)行審核后，經(jīng)審批后方可施工。項(xiàng)目部多次召開各個(gè)區(qū)域長會議講施工進(jìn)度安排對工程工期的限制是非常重要的，意義非常重大，使大家提高相識。盡管施工現(xiàn)場狀況改變和困難重重不盡人意，但是我項(xiàng)目部在新年的鐘聲響起之前還是完成了預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)。

2、質(zhì)量事前限制：

2.1各個(gè)分包施工班組在進(jìn)場時(shí)，項(xiàng)目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進(jìn)場治理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，幢號負(fù)責(zé)人在施工的過程中保持聯(lián)系和落實(shí)整改措，對推動工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安、現(xiàn)場文明施工，取得了肯定的效果。

2.2質(zhì)量目標(biāo)確定后，項(xiàng)目部要求施工單位在工程未施工前仔細(xì)編寫施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。同時(shí)對質(zhì)量限制要點(diǎn)，組織幢號負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，仔細(xì)把握，以達(dá)到監(jiān)督和運(yùn)用的目的。

2.3工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師仔細(xì)熟識施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。同時(shí)，在此基礎(chǔ)上，主動參加業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位，以標(biāo)段為單位，進(jìn)行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，仔細(xì)記錄整理圖紙會審記錄，作為設(shè)計(jì)文件的一部分，按記錄內(nèi)容進(jìn)行施工。

2.4對施工中常見的質(zhì)量通病，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案，項(xiàng)目部協(xié)同公司工程部仔細(xì)審核，辦理睬簽，編寫施工工藝要點(diǎn)并畫出節(jié)點(diǎn)大樣圖、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到各個(gè)分包施工單位，如：墻體砌筑工程，外墻面磚，內(nèi)墻保溫，屋面防水工程、門窗安裝工程、水電安裝等等，并取得良好的效果。

三、事中限制

1、基礎(chǔ)工程：

1.1本項(xiàng)目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采納獨(dú)立基礎(chǔ)、筏板條基，在施工時(shí)要求幢號負(fù)責(zé)人仔細(xì)檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐，并做好實(shí)點(diǎn)實(shí)量記錄，對澆筑砼嚴(yán)格把關(guān)，限制水灰比，從而保證基礎(chǔ)工程的質(zhì)量。

2、主體工程

2.1基礎(chǔ)施工完成后，進(jìn)入了基礎(chǔ)承臺梁及地梁、主體短肢剪力墻的施工階段。為了確保上部結(jié)構(gòu)的正確施工，項(xiàng)目部要求各區(qū)域長加強(qiáng)對各個(gè)分項(xiàng)工程施工等工序的巡察檢查及指導(dǎo)，保證上述部位的施工，滿意設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范的要求。對不符合設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求的，必需整改，重新施工。達(dá)到設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，方可進(jìn)入下道工序的施工。經(jīng)過嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收，收到了良好的效果。

2.2在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質(zhì)量，鋼材為甲供材，由材供部統(tǒng)一選購 ，保證了鋼材的合格牢靠性。鋼材進(jìn)場后，由專職試驗(yàn)員在監(jiān)理單位見證下取樣進(jìn)行復(fù)試。復(fù)試合格后方可運(yùn)用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中，我項(xiàng)目部除進(jìn)行巡檢外，要求各個(gè)分包單位及幢號負(fù)責(zé)人對要害部位進(jìn)行跟蹤監(jiān)管，防止鋼筋間距及搭接長度滿意不了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。通過嚴(yán)格要求和巡察檢查，分包施工單位仔細(xì)按施工方案及施工工藝施工。鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿意了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。依據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故，我們吸取閱歷，采納下發(fā)工程變更通知單的方式，以求問題的解決。例如：陽臺板及梁板相交處的負(fù)筋，施工中常常被踩踏，使負(fù)筋位置下移，鋼筋愛護(hù)層加大，易發(fā)生板塌落事故。針對這個(gè)問題，我們項(xiàng)目部提前預(yù)控，下發(fā)了結(jié)構(gòu)平面布置塑料馬凳的.通知。實(shí)行這種技術(shù)措施后，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼愛護(hù)層厚度不改變，經(jīng)主體檢測后證明此措施行之有效。

3、模板工程

模板工程在施工中，為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生改變及變形，我們要求各個(gè)分包施工單位重新編制拆模方案，明確了在上層結(jié)平澆筑24小時(shí)后，商品砼拆模報(bào)告合格后，方可拆模，經(jīng)過嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量，模板施工中的嚴(yán)格限制。在主體驗(yàn)收中，基本滿意了觀感質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部特別重視砼的澆筑質(zhì)量，加強(qiáng)平常巡察檢查的力度和巡察檢查的頻率，對在檢查中發(fā)覺的質(zhì)量問題，剛好處理，使得工程質(zhì)量有了很大的提高。

4、砼工程

施工用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的質(zhì)量，公司領(lǐng)導(dǎo)探討探討確定從砼供應(yīng)單位中精選商品砼供應(yīng)商，從而保證了施工質(zhì)量，同季節(jié)約施工成本。在施工工程中，我們實(shí)行了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進(jìn)行檢查，防止了不合格的商品砼進(jìn)入施工現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場嚴(yán)格檢查砼的坍落度，限制加水施工，實(shí)行這些有效的措施后，保證了砼的供應(yīng)質(zhì)量。經(jīng)四棟高層主體檢測后，砼質(zhì)量全部滿意設(shè)計(jì)及砼規(guī)范要求，全部為合格。

5、砌筑工程

為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，我們抓了如下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

5.1按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，放置墻體拉結(jié)筋。在施工中采納的是后在砼的墻體中植筋的方法，并且是沿墻體通長放置，我們重點(diǎn)檢查植筋是否堅(jiān)固，在檢查中發(fā)覺植筋不堅(jiān)固及不通長放置接結(jié)筋的部位，必需拆除，重新植筋及布筋，此舉，收到了良好的效果。

5.2外墻窗間墻上必需澆筑窗臺梁，在外墻體施工中，各個(gè)分包施工單位嚴(yán)格按方案要求進(jìn)行施工，對出現(xiàn)不符合要求的現(xiàn)象馬上停工整改，砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高。

5.3在內(nèi)墻砌筑時(shí)，墻體與梁相連接部位，為防止墻體沉降、有裂縫出現(xiàn)，砌筑時(shí)，不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿，而是要按標(biāo)準(zhǔn)圖集及規(guī)范要求，砌筑到梁下留200高度不砌筑，待砌筑砂漿有肯定的強(qiáng)度及滿意技術(shù)間歇時(shí)間后，再用水泥磚斜砌，并用砌筑砂漿填塞密實(shí)。在實(shí)際施工中，有極少部分施工工人沒有按要求施工，項(xiàng)目部為此加大了巡察檢查力度，并召開會議，提出嚴(yán)格要求，對凡是沒有按圖集及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不拆除的將停工整改。實(shí)行了這一強(qiáng)制措施，內(nèi)墻抹灰后，墻體與梁連接處才能少有裂縫出現(xiàn)。

6、粉飾工程

6.1內(nèi)墻抹灰最常見的質(zhì)量通病是墻體與梁結(jié)合部易發(fā)生貫穿的裂縫，為避開此通病發(fā)生，要求施工時(shí)在結(jié)合部位用鋼網(wǎng)絲粘貼，并經(jīng)檢查合格后才能進(jìn)入抹灰工序。

6.2為保證內(nèi)墻抹灰的工程質(zhì)量及給以后用戶不遺留隱患，我們項(xiàng)目部協(xié)同監(jiān)理、分包單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行“一房一驗(yàn)”按要求在抹灰前先做好灰餅，彈好樓層限制線，抹灰的工程質(zhì)量得到了保證，更為重要的是給用戶供應(yīng)了今后裝飾后不發(fā)生質(zhì)量問題的牢靠保證。

6.3內(nèi)墻內(nèi)保溫做法嚴(yán)格依據(jù)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工。

7、外墻面磚

為了保證外墻施工要求，在抹灰前，要求分包施工單位必需把抹灰的基層處理好，砼脹模處必需鑿除，有污染的必需清洗干凈，從上到下掛垂直通線，之后沖筋、貼灰餅，柱梁交接處貼好鋼絲網(wǎng)，閱歷收做好實(shí)點(diǎn)實(shí)量，然后才能起先抹灰，保證墻面的整體平整。在貼面磚前先檢查底層是否有空鼓現(xiàn)象，發(fā)覺空鼓剛好整改，來保證面磚的的施工質(zhì)量。

8、屋面保溫及防水工程

8.1屋面保溫：依據(jù)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，采納新型防水材料輕質(zhì)砼找坡。

8.2屋面防水：屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的，是常見的質(zhì)量通病。為防止此類質(zhì)量通病的出現(xiàn)，在總結(jié)其它工程閱歷的基礎(chǔ)上，要求各個(gè)幢號施工員進(jìn)行全過程旁站監(jiān)管，防水工程施工完畢后進(jìn)行注水，進(jìn)行48小時(shí)蓄水試驗(yàn)。直到?jīng)]有漏水點(diǎn)合格為止。

四、事后限制、總結(jié)閱歷、去粗取精、吸取教訓(xùn)、長足發(fā)展

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使全部的治理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，是對新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝、新材料的運(yùn)用等學(xué)習(xí)和把握，使得自我的學(xué)問得到不斷更新。

3、在實(shí)際工程治理中，雖然取得了肯定成果，但還是存在著肯定的缺點(diǎn)和錯誤，我們有決心克服缺點(diǎn)，總結(jié)閱歷，不斷豐富和完善自我，在探究和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績，回報(bào)各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的支持和信任，回報(bào)廣闊用戶和社會，為建設(shè)更加美妙的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻(xiàn)我們的力氣。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁！

項(xiàng)目管理部年終工作總結(jié)5

在驚慌勞碌中20xx年即將過去，新的一年將要起先，站在歲末年初，心中感受頗多。借此機(jī)會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年的工作思路，請賜予幫助指導(dǎo)。

一、20xx年工作總結(jié)

（一）各項(xiàng)指標(biāo)完成狀況。

1、開工工作面指標(biāo)。

依據(jù)項(xiàng)目部20xx年生產(chǎn)經(jīng)營安排，由于保利西海岸1#樓基礎(chǔ)鉆孔樁施工滯后實(shí)際狀況，我工區(qū)1#樓主體施工28層結(jié)束，填充墻砌筑20層結(jié)束，2#樓主體順當(dāng)封頂，填充墻砌筑、外墻抹灰工作基本結(jié)束。

2、工程質(zhì)量限制。

20xx年已開工項(xiàng)目工程質(zhì)量水平一般，1#、2#樓鋼筋綁扎不規(guī)范，剪力墻門窗口脹?，F(xiàn)象較嚴(yán)峻，已成通病。

3、平安文明施工。

20xx年未出現(xiàn)嚴(yán)峻平安生產(chǎn)事故

4、成本管理。

做到預(yù)算標(biāo)底編制相對精確、合理。在過程中做好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證管理；結(jié)算時(shí)通過聯(lián)合驗(yàn)收確保工程質(zhì)量達(dá)到業(yè)主及質(zhì)檢站要求，做到結(jié)算合理。

5、部門內(nèi)部建設(shè)。

依據(jù)工作任務(wù)須要合理調(diào)整過程中組織構(gòu)架；建立了定期培訓(xùn)制度，通過培訓(xùn)提高員工素養(yǎng)；建立了工程檢查制度，定期對在建項(xiàng)目組織一次檢查，剛好發(fā)覺了一部分工程管理中的問題并要求剛好改正。特殊在下半年，工程部員工的工作熱忱和主動性有了很大的提高。

（二）存在主要問題。

1、項(xiàng)目管理水平有待提高。

（1）質(zhì)量限制方法手段須要改進(jìn)。

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量限制還存在很多不足，質(zhì)量限制的管理思路不清楚，質(zhì)量限制重點(diǎn)不突出；質(zhì)量限制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；沒能充分調(diào)動合作單位的主動性，各質(zhì)量限制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來。

（2）進(jìn)度限制須要提前謀劃。

20xx年的進(jìn)度限制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進(jìn)度限制安排的制定存在許多不合理的地方，進(jìn)度安排的執(zhí)行過程中限制不嚴(yán)格，對于存在的問題處理不剛好導(dǎo)致工程進(jìn)度與安排嚴(yán)峻脫離，工程前期規(guī)劃設(shè)計(jì)考慮不周，工程施工過程中變更較多。

（3）成本限制過程監(jiān)督不嚴(yán)。

成本限制重視不夠，特殊在施工過程中的成本意識不夠成熟，給成本限制工作帶來許多的麻煩。

（4）平安文明施工限制。

平安文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中平安文明施工做的比較好，尤其是在5月份的迎接保利集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)檢查工作中嚴(yán)抓平安文明施工，得到了各位領(lǐng)導(dǎo)專家的一樣好評，但同時(shí)我們也應(yīng)當(dāng)看到自身的不足及缺點(diǎn)，要把這種平安文明施工意識貫穿在將來的每一個(gè)施工步驟中。

（5）協(xié)調(diào)管理實(shí)力應(yīng)加強(qiáng)。

管理協(xié)調(diào)實(shí)力對項(xiàng)目工程進(jìn)展的影響很大，目前我們項(xiàng)目工程部人員與施工隊(duì)、監(jiān)理單位、業(yè)主單位的溝通實(shí)力還須要進(jìn)一步的提升，特殊是在調(diào)動合作單位的主動性方面和問題的預(yù)見性方面須要加強(qiáng)。

2、工程部管理職能應(yīng)加強(qiáng)。

（1）制度及規(guī)范化管理推動水平不高。

20xx年工程部組織了一系列工程制度培訓(xùn)，但是員工對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有肯定差距，特殊是最近新進(jìn)公司的員工較多，更須要加強(qiáng)公司制度的培訓(xùn)工作；同時(shí)公司制度還存在許多空白的地方，這須要工程部結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際狀況制定作業(yè)指導(dǎo)書，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項(xiàng)工作。

（2）監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度須要提高。

在保利西海岸1#、2#樓的施工過程中，工程部對該工點(diǎn)的`施工檢查力度不夠，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有剛好發(fā)覺，導(dǎo)致質(zhì)量限制、進(jìn)度限制、合同管理遺留了許多問題。這須要工程部不斷加強(qiáng)對項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督、指導(dǎo)的力度，剛好發(fā)覺問題剛好解決。

二、20xx年工作安排。

（一）主要工作思路

在20xx年的工作中工程部將“以公司管理目標(biāo)位向?qū)В皂?xiàng)目管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保公司工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。

（二）主要經(jīng)營管理指標(biāo)。

1、經(jīng)營指標(biāo)。

確保項(xiàng)目部20xx年年度開工作業(yè)面、竣工點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程緣由影響項(xiàng)目部指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事務(wù)。

2、管理指標(biāo)。

（1）工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病限制目標(biāo)不超過局指及業(yè)主要求。

（2）進(jìn)度限制目標(biāo)，關(guān)鍵點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上，竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%；

（3）平安文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場達(dá)到部級文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)。成本管理，過程限制執(zhí)行公司制度100%，執(zhí)行剛好率95%以上。

（4）技術(shù)交底目標(biāo)，技術(shù)交底100%，技術(shù)交底供方評價(jià)100%；

（5）部員培訓(xùn)目標(biāo)，不低于2次/人/月；公司制度員工培訓(xùn)率100%；工程部聯(lián)合檢查不少于1次/工點(diǎn)/月、過程檢查不少于3次/工點(diǎn)/月。

三、確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施。

以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)限制，加強(qiáng)質(zhì)量限制。質(zhì)量限制是公司工程管理的重點(diǎn)，特殊是質(zhì)量通病防治要求嚴(yán)格限制。20xx年的工作中工程部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作：

第一、工程部及項(xiàng)目部管理人員參加作業(yè)指導(dǎo)書的編制及評審，通過作業(yè)指導(dǎo)書統(tǒng)一工程做法，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議；

其次、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，剛好發(fā)覺設(shè)計(jì)中的問題剛好解決；

第三、做好項(xiàng)目施工方案編制，要求項(xiàng)目工程部針對項(xiàng)目工程狀況在項(xiàng)目開工前編制好項(xiàng)目施工方案、管理目標(biāo)機(jī)限制重點(diǎn)；

第四、仔細(xì)審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，確保施工方案的針對性；

第五、建立材料進(jìn)場驗(yàn)收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅(jiān)決不允許運(yùn)用；

第六、推行分部工程樣板制度、每個(gè)分部分項(xiàng)工程大面積施工前必需通過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面綻開；

第七、依據(jù)工程進(jìn)度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗(yàn)評及工程聯(lián)查，對好的工程賜予嘉獎、對于差的工程賜予懲罰，通過評比調(diào)動施工隊(duì)的主動性。

第八、嚴(yán)格工程竣工驗(yàn)收，工程部驗(yàn)收不通過，不允許向業(yè)主單位移交。第十、針對質(zhì)量通病在開工前下達(dá)質(zhì)量通病限制要求，要求施工隊(duì)針對工程狀況建立專項(xiàng)限制方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。

項(xiàng)目管理部年終工作總結(jié)6

時(shí)間荏苒，20xx年的元旦即將到來，20xx年的項(xiàng)目工作也將畫上完備的句號。過去的一年里，我項(xiàng)目在集團(tuán)及分公司的大力支持下，各級領(lǐng)導(dǎo)的深切關(guān)懷及項(xiàng)目全體人員的辛勤工作中，圓滿的完成了項(xiàng)目既定的全年工作安排。期間，有輝煌也有汗水，至此辭舊迎新之際，現(xiàn)將20xx年度項(xiàng)目工作如下：

一、工程完工狀況

20xx年全年項(xiàng)目進(jìn)行二次結(jié)構(gòu)及裝修工程的施工，10月初3~10層移交業(yè)主，10月中旬11~18層移交業(yè)主，10底月剩余樓層全部移交業(yè)主，11月20日進(jìn)行了竣工驗(yàn)收，并于12月27日實(shí)行了汾水杯評比的第一次會議，科技示范工程順當(dāng)通過。現(xiàn)B7、B8、B11樓業(yè)主已大量入住，后期修理工作已全面綻開，基本達(dá)到預(yù)定工作目標(biāo)。

二、項(xiàng)目管理

自今年開工以來，我項(xiàng)目針對裝修工程中甲方外包單位眾多、裝修程序困難的狀況調(diào)整了項(xiàng)目管理制度，在各樓均有負(fù)責(zé)人的基礎(chǔ)上增加管理人員，并極力增加人員工作的敏捷性，各分項(xiàng)工程的實(shí)施均責(zé)任到人。雖然工程后期出現(xiàn)了肯定的混亂現(xiàn)象，但經(jīng)過公司及分公司的大力支持與協(xié)調(diào)，剛好調(diào)整了人員支配及工作部署，并加強(qiáng)項(xiàng)目部全體人員的思想工作，努力調(diào)動全體管理人員的勞動主動性，責(zé)任感，加強(qiáng)人員的團(tuán)隊(duì)意識，最終實(shí)現(xiàn)了順當(dāng)交樓的'整體目標(biāo)。

三、年度工作總結(jié)

1、平安文明施工管理

在過去的一年，我項(xiàng)目仍堅(jiān)持“平安責(zé)任重于泰山”的管理理念，針對項(xiàng)目裝修階段施工人員眾多，工序困難，與甲方外包單位交叉施工的特別狀況將平安管理提升一個(gè)等級，各樓均支配專職平安員，對勞務(wù)隊(duì)不定期的開展平安教化工作，并剛好進(jìn)行平安考核，實(shí)現(xiàn)工人受教化率100%，考核通過率100%。促使全年無一起平安事故發(fā)生。

文明施工方面，由于甲方道路、園林、室外管網(wǎng)等的施工，對我方工程進(jìn)行造成了巨大干擾，進(jìn)一步壓縮了我方施工場地，工程后期更是無材料堆放場。對此，項(xiàng)目部剛好調(diào)整了項(xiàng)目平面布置狀況，重新規(guī)劃了施工場地，并合理調(diào)整施工依次，在市級平安文明工地的基礎(chǔ)上接著保持這一文明施工標(biāo)準(zhǔn)，為工程順當(dāng)完工打下基礎(chǔ)?，F(xiàn)我方省級平安文明工地正在主動申報(bào)中。

2、技術(shù)、質(zhì)量管理

20xx年度，我項(xiàng)目部嚴(yán)格根據(jù)公司、地方及國家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進(jìn)行項(xiàng)目管理，在原有質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上進(jìn)行了完善，充分實(shí)行了“誰管理，誰負(fù)責(zé)”的質(zhì)量管理理念?，F(xiàn)場施工中，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題或可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病進(jìn)行會診，提出可行的技術(shù)質(zhì)量措施，定期組織項(xiàng)目管理人員對相關(guān)工藝進(jìn)行學(xué)習(xí)，將施工中的技術(shù)方案、技術(shù)交底提前對施工人員進(jìn)行交底，保證工程順當(dāng)進(jìn)行。尤其在本項(xiàng)目為精裝修的前提下，對精裝修標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全方面學(xué)習(xí)，并從裝修公司聘請人員加強(qiáng)對我方管理人員的技術(shù)指導(dǎo)，在有力打擊裝修公司無理要求的同時(shí)也提升了我方管理人員的整體技術(shù)水平。

3、成本限制、材料管理

自本項(xiàng)目伊始，我項(xiàng)目部便嚴(yán)格根據(jù)公司成本管理及材料管理制度制定了相關(guān)成本管理及材料管理安排，并作為項(xiàng)目成本限制的綱要性文件，施工中嚴(yán)格落實(shí)，技術(shù)部門也按此安排編制平安、保證質(zhì)量、便利施工、科學(xué)合理的施工方案及技術(shù)交底進(jìn)行成本限制。今年在此基礎(chǔ)上更嚴(yán)格了材料的運(yùn)用量安排，增加了材料追溯管理，同時(shí)在現(xiàn)場監(jiān)理材料巡檢制度，每日例行巡檢，使現(xiàn)場一次性材料奢侈等均限制在最小的程度，最大限度的降低了材料消耗。技術(shù)上，我項(xiàng)目首次采納了EPS外墻成品線條等新技術(shù)，新方法，加快施工進(jìn)的的同時(shí)也大量節(jié)約了項(xiàng)目成本。4、現(xiàn)場施工管理

自今年復(fù)工起先，我項(xiàng)目部就已做了大量打算，針對裝修施工中可能產(chǎn)生的現(xiàn)場施工混亂、勞務(wù)人員組織不當(dāng)及工序搭接不合理等現(xiàn)象進(jìn)行了集中探討，并對甲方外包裝修公司的進(jìn)場做了充分打算，且據(jù)此做了具體支配，施工中主動落實(shí)各項(xiàng)安排，各分項(xiàng)工程有條不紊的綻開，工程進(jìn)展一度比較順當(dāng)。

但由于后期搶工期間甲方增加了更多外包單位進(jìn)場施工，且現(xiàn)場因路面開挖造成材料運(yùn)輸困難等緣由造成我方現(xiàn)場施工管理出現(xiàn)混亂。但在公司及分公司的大力支持與協(xié)調(diào)下我方對全部項(xiàng)目成員，包括后勤管理人員做了全面動員，最終在10月1日順當(dāng)交樓。20xx年即將過去，回首20xx全年，我項(xiàng)目既取得了輝煌的成果，也暴漏出大量不足。在項(xiàng)目后期搶工過程中出現(xiàn)的混亂現(xiàn)象就是最大的敗筆。據(jù)此，我方特地召開會議進(jìn)行大探討，分析緣由主要如下：

1、雖然工程復(fù)工時(shí)期我項(xiàng)目部已經(jīng)對施工過程中可能產(chǎn)生的交叉施工混亂、材料運(yùn)輸困難等現(xiàn)象進(jìn)行了預(yù)估及打算，但打算依舊不夠充分，沒有考慮到后期突然增加眾多的外包單位平行施工對狹小的施工場地產(chǎn)生的重大沖擊，且現(xiàn)場電梯時(shí)常出現(xiàn)運(yùn)行故障，造成眾多勞務(wù)班組搶電梯等現(xiàn)象。

2、由于甲方交樓日期與我方合同工期距離過近，造成裝修公司無足夠時(shí)間施工，甲方隨意壓縮我方工期，現(xiàn)場時(shí)常出現(xiàn)我方調(diào)派大量人員搶工為裝修公司供應(yīng)工作面的現(xiàn)象，造成我方既定安排無法完成，完全打亂我方工作依次，致使我方顧此失彼。

3、項(xiàng)目部資金一度出現(xiàn)困難局面，施工材料不能剛好到位，勞務(wù)管理人員產(chǎn)生極大對立心情，且由于現(xiàn)場交叉施工工序繁多，致使工人心情波動嚴(yán)峻，人員大量流失，干脆導(dǎo)致后期搶工勞務(wù)人員不足。

4、由于后期搶工我方勞務(wù)人員不足，從外單位掉入大量零時(shí)施工人員，此部分勞務(wù)人員素養(yǎng)參差不齊，極難管理，也是我方后期產(chǎn)生管理混亂的重要緣由。

在存在以上各種不利因素的條件下，我項(xiàng)目部充分調(diào)動了大家的責(zé)任心、主動性，項(xiàng)目部空前團(tuán)結(jié)，一樣努力，確保了工程的順當(dāng)交工。搶工時(shí)期工人不足，項(xiàng)目部全體人員不分晝夜為工人師傅充當(dāng)小工，為了工人能休息好，材料供應(yīng)不耽擱工期，項(xiàng)目部全體人員半夜加班，親自動手，數(shù)百箱外墻磚連夜運(yùn)至工作面；室內(nèi)垃圾未清理完畢影響交樓，大家又自覺加班清理垃圾至深夜搶工期間，沒有一個(gè)項(xiàng)目管理人員睡好覺，沒有一個(gè)人離開工地，甚至放棄婚假加入搶工行列。正是項(xiàng)目部全體人員的團(tuán)結(jié)一樣，迎難而上，最終項(xiàng)目順當(dāng)交樓。12月27日實(shí)行的汾水杯評比第一次會議上科技示范工程順當(dāng)通過，為我項(xiàng)目申請省優(yōu)及汾水杯工程奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)也大大增加了我項(xiàng)目管理人員努力工作，取得更大成就的信念。

展望20xx年，新的朝陽又將照射在這一班年青的項(xiàng)目管理人員身上，富力桃園工程即將開工，經(jīng)過20xx年一年的歷練，我項(xiàng)目部全體管理人員必將在公司、分公司的領(lǐng)導(dǎo)下以更加團(tuán)結(jié)的姿態(tài)迎接更大的挑戰(zhàn)，攻堅(jiān)克難，憑借更多的努力和汗水，我項(xiàng)目部必將取得更大的輝煌。

項(xiàng)目管理部年終工作總結(jié)7

20xx年是總公司尋求改革的一年，也是總公司快速發(fā)展的一年。這一年來，項(xiàng)目部根據(jù)總公司年初提出的的工作目標(biāo)要求，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，全體員工團(tuán)結(jié)一心，艱苦奮斗，扎實(shí)工作，不斷創(chuàng)新，進(jìn)一步提升了項(xiàng)目部的管理和服務(wù)質(zhì)量，取得了肯定的成果，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：

一、后勤生活管理

我們后勤堅(jiān)持“以人為本、勤儉節(jié)約、平安衛(wèi)生”的管理理念，主動制定措施改善伙食質(zhì)量，科學(xué)制定菜譜，讓后勤職工能夠吃飽吃好、養(yǎng)分健康。

二、內(nèi)部管理工作

1、在總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的.員工堅(jiān)持每天定點(diǎn)簽到簽離。

2、完善項(xiàng)目管理獎懲機(jī)制，真正做到獎優(yōu)罰劣，提高項(xiàng)目部管理人員主動性、主動性、創(chuàng)建性，專心作好工作中的每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)。

3、實(shí)行目標(biāo)考核，定期檢查，有組織、不間斷地開展項(xiàng)目管理檢查、評比活動，充分樹立項(xiàng)目管理部的權(quán)威性，作到有令則行，令行則止，促使項(xiàng)目加強(qiáng)管理，提高管理水平。

三、項(xiàng)目管理

20xx年的工作中，我們項(xiàng)目部負(fù)責(zé)的工作盡管有肯定的成果，但是仍舊存在許多不足，須要接著總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)將來。新的一年中，我們將進(jìn)一步與領(lǐng)導(dǎo)相互結(jié)合，團(tuán)結(jié)互助，以做好我們項(xiàng)目部的管理工作。

四、泵房管理

1、泵房系統(tǒng)全部機(jī)電設(shè)備由設(shè)備人員負(fù)責(zé)監(jiān)控，定期檢查保養(yǎng)、維護(hù)及清潔清掃，并做記錄。解決不了的問題剛好上報(bào)整改。

2、泵房內(nèi)機(jī)電設(shè)備由設(shè)備人員負(fù)責(zé)，其他人員不得不操作，無關(guān)人員不得進(jìn)入泵房。

3、泵房內(nèi)全部設(shè)備在正常運(yùn)轉(zhuǎn)下，開關(guān)應(yīng)設(shè)置在自動位置，全部操作標(biāo)記簡潔明確。

4、泵房限制回路電源應(yīng)每月進(jìn)行檢查，檢查備用水泵能否在主機(jī)出現(xiàn)故障的狀況下，自動運(yùn)行。

5、污水池衛(wèi)生常清掃，水泵、管道常保養(yǎng).

總之，在新的一年里，我們將加快步伐，不斷完善各項(xiàng)工作，探討和改進(jìn)項(xiàng)目管理方法，在前行的路上腳踏實(shí)地，再接再厲，勇往直前，為總公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目管理部年終工作總結(jié)8

新年鐘聲即將敲響，xx年將會成為過去，成為歷史;值此新舊更新之際，為總結(jié)閱歷、相識不足、規(guī)劃好公司項(xiàng)目部下一年度工作，特作此xx年度工作總結(jié)及xx年度工作安排!

一、xx年工作總結(jié)

xx年圍繞公司項(xiàng)目管理的目標(biāo)及要求，在公司董事長，財(cái)務(wù)、行政副總的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門同事的支持下，我主要做了以下幾方面的工作：

1、主動負(fù)責(zé)完成公司的項(xiàng)目立項(xiàng)、組織報(bào)批的詳細(xì)實(shí)施工作。

xx年總公司完成9個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)工作。

有4個(gè)被立項(xiàng)，4個(gè)未被立項(xiàng)，

1個(gè)項(xiàng)目正處在申報(bào)過程中，涉及部門主要為省、市、區(qū)農(nóng)業(yè)局，省、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局，市科技局，市經(jīng)委、市商務(wù)局、市資源創(chuàng)新辦等部門，項(xiàng)目申報(bào)扶持資金144萬元，實(shí)際到位資金102萬元，正在申報(bào)的資金有50萬元。

xx生態(tài)園完成13個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)工作。

有10個(gè)項(xiàng)目被立項(xiàng)，3個(gè)項(xiàng)目正處于申報(bào)過程中，涉及石林縣財(cái)政局、農(nóng)牧局、水利局、科技局等部門，項(xiàng)目申報(bào)扶持資金158萬元，實(shí)際到位資金126.4萬元。

兩項(xiàng)共計(jì)：xx年完成22個(gè)項(xiàng)目申報(bào)，14個(gè)項(xiàng)目被立項(xiàng)，申報(bào)立項(xiàng)資金302萬元，實(shí)際到位資金228.4萬元。

項(xiàng)目的組織報(bào)批、立項(xiàng)，確保公司能夠爭取一切有利政策、得到資金扶持是項(xiàng)目部的重要工作內(nèi)容，在xx年，項(xiàng)目部的工作得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的大力支持，取得的成果與在坐的各位是分不開的，在此我對大家表示感謝!

2、探討與公司項(xiàng)目相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息，搞好對外公關(guān)，最大限度提高項(xiàng)

目立項(xiàng)的可能性。

做好項(xiàng)目工作最重要的就是要時(shí)時(shí)探討整理國家、省、市、縣各相關(guān)部門的產(chǎn)業(yè)政策，收集整理與項(xiàng)目相關(guān)的第一手的、最新的產(chǎn)業(yè)信息。

(例如：相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行人員的信息如：姓名、電話、地址、愛好等)。

隨時(shí)更新、維護(hù)，對內(nèi)剛好向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目信息狀況，保障項(xiàng)目執(zhí)行的質(zhì)量及效率。

對外搞好政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的公關(guān)工作，抓住每一次機(jī)會，做好項(xiàng)目申報(bào)書，最大限度提高項(xiàng)目立項(xiàng)的可能性。

大家都清晰，只有項(xiàng)目被立項(xiàng)，最終才能得到相關(guān)部門的資金扶持。

而要使項(xiàng)目能順當(dāng)立項(xiàng)，把相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人的關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素，假如關(guān)系不好，再好的扶持項(xiàng)目也爭取不下來。

所以項(xiàng)目部的工作就比較特別些，許多時(shí)候都在外面跑，下了班還得去搞公關(guān)。

在外代表了公司，必需注意個(gè)人形象，保持著裝整齊大方，接待約訪領(lǐng)導(dǎo)，在不同的環(huán)境下留意肢體語言的表達(dá)、談話的語氣、內(nèi)容，在工作當(dāng)中要學(xué)會察言觀色，專心視察四周的人和事。

也就是“在什么場合講什么話，見什么和尚念什么經(jīng)”!

同時(shí)，項(xiàng)目部的工作講時(shí)效性、敏捷性;為此，我不遺余力，不斷提高自身思想素養(yǎng)，學(xué)習(xí)、駕馭項(xiàng)目專業(yè)學(xué)問，剛好更新維護(hù)好項(xiàng)目信息，提升社交禮儀行為實(shí)力，留意每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，對外公關(guān)時(shí)按“有理、有節(jié)、有度”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，確保自己良好的形象，不給公司丟臉，主動宣揚(yáng)、提高公司的知名度、美譽(yù)度!

例如，在接待細(xì)微環(huán)節(jié)上我是這樣要求自己的：

(1)提前向財(cái)務(wù)支取錢款，數(shù)額大的請常務(wù)副總簽字認(rèn)可。

(2)提前預(yù)定用餐地點(diǎn)，訂包房如有變動臨時(shí)再做支配。

(3)如有需送禮的領(lǐng)導(dǎo)，要做到隱秘進(jìn)行，不行大肆宣揚(yáng)。

(4)用餐時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)保持溝通溝通，盡力營造好用餐氣氛。

(5)飲酒不能過量，要時(shí)常保持醒悟的頭腦，