工程造價成本控制措施

工程造價成本控制措施摘要：準(zhǔn)確確定和有效控制項目建設(shè)成本，實現(xiàn)項目目標(biāo)，提高投資收益，節(jié)約社會資源已成為項目參與方的共同目標(biāo)。本文探討了建筑施工中造價成本控制措施的一些思路，有利于提高我國建筑施工造價成本控制水平。關(guān)鍵詞：造價成本控制；設(shè)計階段；施工階段；有效控制建筑成本為公司提供額外的經(jīng)濟(jì)效益，同時確保工作質(zhì)量。關(guān)于施工成本控制措施，有必要結(jié)合實際情況，將其應(yīng)用于整個項目，在投資決策中采取有效的控制措施，設(shè)計，采購，施工和清理工程，以提高工程效率。本文從這五個步驟分析了具體的控制措施。一、 投資決策階段工程造價成本控制措施投資決策階段是工程項目進(jìn)行的起始階段，也是造價成本控制的關(guān)鍵階段，而往往控制者對這一階段的工作重視度不夠，這就造成了一系列問題。為了變革這種情況，需要采取具體的控制措施。在工程項目的投資決策階段，項目規(guī)模的大小、建設(shè)水平的高低以及施工地點的選擇、施工工藝和施工設(shè)備的選用等因素都會對工程的造價產(chǎn)生一定的影響，這時就需要合理的確定好工程項目的規(guī)模大小，搞定這一對工程造價有直接影響的因素。除此之外，施工建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的高低也會對工程的造價產(chǎn)生影響，所以說在進(jìn)行控制的過程中要明確施工中的各項指標(biāo)，并且要合理的設(shè)計方案，這樣能夠最大限度的降低工程的成本支出。二、 設(shè)計階段工程造價成本控制措施設(shè)計階段的造價成本控制工作是整個環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵和核心，要想取得良好的效果，需要從以下幾個方面入手。首先，需要對該工程前期招標(biāo)工作進(jìn)行設(shè)計，選擇最優(yōu)的設(shè)計單位和設(shè)計方案，以最大限度的降低成本的投入。同時，在投標(biāo)的設(shè)計階段還需要做到全方位多角度的調(diào)查研究，最大限度的將工程的主體和相關(guān)的配套工程結(jié)合在一起，之后在進(jìn)行投標(biāo)的考量，待投標(biāo)設(shè)計完成之后還需要進(jìn)一步的組織專家對方案進(jìn)行綜合的對比研究，及時的發(fā)現(xiàn)問題加以糾正。其次，在該階段合理的控制工程造價成本，則需要采用合同措施，以避免施工過程中設(shè)計方案的隨意變更而增加成本。需要注意的是，在合同當(dāng)中應(yīng)該明確工程變更或者是修改的費(fèi)用額度時的限制性條款，通過合同的強(qiáng)制力加強(qiáng)管理，這樣能夠達(dá)到更好的效果。最后，在該階段需要進(jìn)行工程的限額設(shè)計，這也是有效進(jìn)行造價成本控制的重要措施。項目的限額設(shè)計人員需要掌握并且熟悉工程預(yù)算的定額以及費(fèi)用，并要熟悉材料預(yù)算的費(fèi)用，待數(shù)據(jù)明確之后要進(jìn)行科學(xué)的概算，之后根據(jù)數(shù)據(jù)初步設(shè)計概算來控制施工圖設(shè)計和費(fèi)用的多少。三、 招投標(biāo)階段工程造價成本控制措施招投標(biāo)及誒段是實現(xiàn)造價控制的主要階段，只有做好了這個過程的造價控制，才能有效的實現(xiàn)工程的成本控制。在實際的操作中，需要從以下幾個方面重點把握。首先，要選取恰當(dāng)?shù)挠媰r方式。從當(dāng)前的情況來看，招投標(biāo)的計價方式主要有兩種，即定額計價法和工程量清單計價法。定額計價則是依據(jù)現(xiàn)行的定額，以建筑面積為主要的數(shù)據(jù)，并且通過測算、統(tǒng)計分析以得出的材料機(jī)械人工含量綜合的考慮工作量，計算出單位工程分部分項工程量之后在配以相應(yīng)的定額預(yù)算單價。工程量清單計價法則是按照國際管理和相關(guān)的法律法規(guī)，并且按照建筑實體分類構(gòu)件的工程量計算不同的用料等情況，其特點是直觀簡潔。這兩種方式的實施依據(jù)、計算內(nèi)容和計算方法都是不同的，因此說在選擇的時候一定要具體問題具體分析。同時還需要注意，在這個過程中還要明確定價的參照方式，使得雙方發(fā)成共識。其次，要確定好設(shè)計變更簽證計價。由于工程在施工的過程中會存在著很多不確定性，因此說大部分工程項目在施工的過程中都會有變更簽證的現(xiàn)象出現(xiàn)，但是變更簽證的因素有很多，并且具有不確定性，所以說這個過程還存在著不完善的地方。針對這種情況，無論是何種變更，是由設(shè)計單位、業(yè)主或者是承包商提出，都需要得到現(xiàn)場監(jiān)理的認(rèn)可，并且在招投標(biāo)階段需要明確設(shè)計變更的結(jié)算辦法。再次，要做好招標(biāo)要約控制工作。招標(biāo)要約是招投標(biāo)過程中的重要組成部分，業(yè)主決策人造價控制管理的觀念直接反映到招標(biāo)的文件上面，因此說一定要在要約中做好工程造價的控制工作，以確保獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。這就需要在確定工程的報價、計價規(guī)則以及運(yùn)作方式時要謹(jǐn)慎，并且招投標(biāo)的過程中需要明確招標(biāo)人造價控制的思路和必要的過程，并且本著便于操作的原則控制好該過程的造價管理工作，尤其是要注意好造價的動態(tài)管理。最后，要編制規(guī)范的合同。合同是約束雙方的規(guī)范，和造價控制的質(zhì)量有著直接關(guān)系，因此說在招投標(biāo)工作的末期，需要重點加強(qiáng)雙方的溝通，并且要參照相關(guān)的情況，把握招投標(biāo)過程中約束的條件，并充分的考慮造價控制的通用和專用合同條件，編制一份切實可行且內(nèi)容完整規(guī)范的工程合同，確保造價管理控制工作能夠在法律的保護(hù)下進(jìn)行。四、 施工階段工程造價成本控制措施施工階段是工程項目進(jìn)行的中心環(huán)節(jié)，這一階段的造價成本控制工作也要格外的注意，需要從以下幾個方面采取措施。首先，造價控制者要注重施工合同的管理。在施工單位的造價控制階段，合同是最為關(guān)鍵的依據(jù)，為此，控制者需要保證施工合同的嚴(yán)謹(jǐn)性，同時還需要在施工的過程中加強(qiáng)管理，這是保證施工合同造價管理和成本控制的合理性的重要措施。其次，造價控制者要對工程量進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)計。工程量的統(tǒng)計是造價控制中的一項基本性的工作，這就要求統(tǒng)計者要熟悉施工現(xiàn)場的情況，并且要了解概算和預(yù)算方面的知識，具備一定的施工常識，這樣就能夠有效的避免出現(xiàn)錯算或者是漏算的現(xiàn)象，影響到造價成本的控制工作。再次，要對施工中的索賠工作加強(qiáng)管理，控制者要洞察一些重要的索賠機(jī)會，并且要抓住機(jī)會維護(hù)自身的正當(dāng)權(quán)益，例如工期的延誤索賠、工程變更索賠等，使得日后的工作能夠更有說服力。同時還需要注意要嚴(yán)格的控制好施工過程中的變更，嚴(yán)禁通過設(shè)計變更而擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的事情發(fā)生。最后，需要對施工設(shè)備和材料進(jìn)行控制。材料設(shè)備是最消耗資金的，因此說為了更好的發(fā)揮造價控制工作的效果，需要進(jìn)一步加強(qiáng)對材料和設(shè)備的控制工作，要掌握材料用費(fèi)的相關(guān)市場信息，并且建立起科學(xué)的管理體系，并且制定嚴(yán)格的材料準(zhǔn)入機(jī)制，既保證材料的價格，又要控制好其質(zhì)量。五、 竣工結(jié)算階段工程造價成本控制措施該階段的造價成本控制工作可以從兩個方面著手，首先，需要進(jìn)行科學(xué)管理，減少工程款項的拖欠現(xiàn)象。當(dāng)前我國的市場還是買方市場，很多施工單位的工程項目少，這樣就會使得一些建設(shè)單位將資金不足的問題轉(zhuǎn)移到施工企業(yè)，并且在簽訂合同的時候出現(xiàn)資金到位困難的現(xiàn)象，為了避免這種情況的發(fā)生，控制者需要確保雙方簽訂的合同要嚴(yán)格執(zhí)行，并約定投入，遵守效率。其次，需要加強(qiáng)簽證管理，使得工程結(jié)算的時候能夠有理有據(jù)的對總索賠提出要求。這就需要施工單位和造價管理機(jī)構(gòu)在施工過程中重視簽證工作。結(jié)束語：綜上所述，工程造價成本是一個系統(tǒng)工程，需要考慮到整體協(xié)調(diào)，一般來說，在各方面進(jìn)行控制，