裝修公司工作總結(jié)(十五篇)

第頁共頁最新裝修公司工作總結(jié)50字(十五篇)裝修公司工作總結(jié)50字篇一20xx年裝潢部共設(shè)置正式管理人員3人，全面負(fù)責(zé)德泰堂國際商務(wù)大廈·彩世界廣場的室外裝飾工程、德泰堂國際商務(wù)大廈大堂室內(nèi)精裝修工程、德泰堂國際商務(wù)大廈5-22層公共區(qū)域室內(nèi)精裝修工程、彩世界廣場公共區(qū)域精裝修工程、德泰堂國際商務(wù)大廈·彩世界廣場室內(nèi)外不銹鋼欄桿裝修工程、德泰堂國際商務(wù)大廈·彩世界廣場自動門及旋轉(zhuǎn)門安裝工程、地下一層所有電梯廳精裝修工程以及所有商場二裝單位的審圖及施工管理工作；并配合本錢部參與所有甲供及甲控材料的市場調(diào)研、詢價(jià)以及合同的簽訂；孫良忠作為技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)全盤管理、負(fù)責(zé)與監(jiān)理單位、總包單位、各分包施工單位、設(shè)計(jì)單位及其它相關(guān)專業(yè)進(jìn)展溝通協(xié)調(diào)；孟兵作為裝潢部經(jīng)理主要負(fù)責(zé)施工技術(shù)和質(zhì)量工作，協(xié)助資料員完成工程技術(shù)資料，并兼職庫管主要負(fù)責(zé)進(jìn)場材料、物資的收發(fā)工作；陳金科作為工程平安員和資料員主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場及施工過程中的平安巡查工作，并協(xié)助孟兵進(jìn)展施工質(zhì)量檢查，施工工程中的所有資料的整編工作；臨時(shí)用電系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和施工工程中的用電平安工作。裝潢部管理人員各司其職，互相配合，在現(xiàn)場克制了種種困難，指揮各分包隊(duì)伍較為順利的完成了全年工作任務(wù)。一、工程施工過程控制管理情況在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程的本錢控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的工程管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、平安、本錢等施行方案，組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各消費(fèi)施工要素施行全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，監(jiān)視檢查工程質(zhì)量、本錢、進(jìn)度、平安等工作?！惨弧场⒐こ探M織管理情況：根據(jù)德泰堂國際商務(wù)大廈·彩世界廣場內(nèi)外裝飾裝修工程的特點(diǎn)，首先明確工程組織管理體系、工程工程部主要工作職責(zé)，確定工程管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目的〔質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場〕施工過程控制重點(diǎn)；制定工程管理工作程序。在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得德泰堂國際商務(wù)大廈·彩世界廣場內(nèi)外裝飾裝修工程得以順利進(jìn)展，通過每周二的裝潢部工作例會，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽取公司下步工作方案，貫徹公司會議精神，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定；通過每周五監(jiān)理主持的工程工程例會協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)互相之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、本錢、平安文明施工?！捕场⒐こ藤|(zhì)量控制情況：“質(zhì)量第一”是企業(yè)永久的主題，更是裝潢部每位員工追求的目的。裝潢部在實(shí)際施工過程中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)。我裝潢部所堅(jiān)持的措施有：質(zhì)量管理上，工程部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目的、確定質(zhì)量預(yù)控方案、產(chǎn)品形成的過程控制、驗(yàn)收控制。1．確定質(zhì)量預(yù)控方案。為到達(dá)質(zhì)量目的，裝潢部圍繞這個(gè)目的做了目的責(zé)任細(xì)分。落本質(zhì)保措施，進(jìn)步監(jiān)控到位。我裝潢部堅(jiān)持在工程上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)消費(fèi)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。并按確定質(zhì)量目的制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目的，在工程開工前，對分包單位明確目的、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定各分包單位的施工組織設(shè)計(jì)。針對施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改良要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。2．產(chǎn)品形成的過程控制。目前裝飾裝修產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏向。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目的是否能實(shí)現(xiàn)，影響工程品牌與企業(yè)品牌。在過程控制上，我們主要通過以下幾個(gè)管理方式來實(shí)現(xiàn)：①首先，明確裝潢部3位工程師在質(zhì)量管理上的職能，對各分項(xiàng)工程師充分授權(quán)、有效監(jiān)視。嚴(yán)格按照組織設(shè)計(jì)上明確的權(quán)利與義務(wù)，監(jiān)視乙方施工人員是否按照國家標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。②其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。首先確定部分主要材料供給商，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。采購員、倉管員、工程部對進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于各分包單位的自購材，主要是先指定材料品牌，加強(qiáng)對到場的材料檢驗(yàn)。工程部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，排除疑點(diǎn)方可使用；對確定的不合格材料，在限定時(shí)間下清理出場。③再者，工程部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對各總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。各總分包單位是產(chǎn)品的消費(fèi)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實(shí)上，各個(gè)施工單位的工人的操作技能根本上是比擬接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理程度的差異。所以在對于各總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建立，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與各總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場工程經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)展橫向參觀、互相取長補(bǔ)短，強(qiáng)化市場競爭意識，大團(tuán)隊(duì)意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理。而后工程組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、協(xié)調(diào)、解決問題?，F(xiàn)場管理中，我們還強(qiáng)調(diào)效勞意識，為乙方消費(fèi)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。④另外裝潢部還采取了重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，我們始終嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)步作業(yè)程度。在質(zhì)量管理中發(fā)動大家要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把合格工程的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為合格標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修，再驗(yàn)收控制中裝潢部著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收：第一層是施工單位的自查、自檢、自驗(yàn)三級驗(yàn)收制度。按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)視施行事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，及時(shí)對已完成工程進(jìn)展驗(yàn)收，第二層是對工程設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)展嚴(yán)格把關(guān)。裝潢部通過各自在質(zhì)量管理方面的探究，每個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為各自駕馭工程上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量〔三〕、工程進(jìn)度控制情況1、根據(jù)施工總進(jìn)度方案制定分項(xiàng)工程進(jìn)度方案，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的互相銜接關(guān)系等并付諸施行，然后在方案施行過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按方案進(jìn)展，一旦發(fā)現(xiàn)有偏向出現(xiàn)，應(yīng)在分析^p偏向產(chǎn)生原因的根底上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度方案后再付諸施行。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程工程按預(yù)定的時(shí)間啟用或前交付使用。工程部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制施工組織設(shè)計(jì)，研究工程的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對工程施行過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來標(biāo)準(zhǔn)管理以進(jìn)步工作效率。2、確認(rèn)所做的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度方案表，并與各分包單位達(dá)成共識，工程整體進(jìn)展。3、主持會議研究各方面提出來的與合同施行有關(guān)的問題，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決方法并通過各專項(xiàng)工程師去施行，必要時(shí)采取各種施工手段、施工資、施工組織直至合同工期進(jìn)展調(diào)整?！菜摹场⒐こ掏顿Y控制情況：裝潢部對工程工程投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因?yàn)檠b潢部所管的是頭的問題。裝潢部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證，即管理“工程施行控制價(jià)”。1.分析^p設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、底價(jià)、合同〔工程量核算、定額取費(fèi)、材差價(jià)格構(gòu)成因素〕等，明確工程費(fèi)用最容易打破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點(diǎn)。裝潢部對工程進(jìn)展施工圖工程量計(jì)算、套用工程預(yù)算定額，編制工程施工圖預(yù)算造價(jià)、根據(jù)工程進(jìn)度上報(bào)、批核進(jìn)度款。2.在施工過程中及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，防止索賠、延期。〔五〕、平安與文明現(xiàn)場管理情況：1、平安法規(guī)、平安技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是平安控制的三大主要措施。2、根據(jù)本工程平安文明工程管理目的，催促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的平安規(guī)程、消費(fèi)條例和規(guī)定。3、為了提升工地形象和平安文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按平安文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展施工。4、催促施工單位做好平安控制，目的是保證工程施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。5、催促施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明平安，環(huán)境得到保護(hù)?！捕?、工程其他管理情況：1、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說明，掌握各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完好性和可靠性，并記錄好各種會議紀(jì)錄。3、隨時(shí)做好上級有關(guān)部門對資料的檢查準(zhǔn)備工作。4、負(fù)責(zé)工程施行進(jìn)程中，涉及一些對外部門的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作。5、根據(jù)工程建立的實(shí)際情況，不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善施工組織設(shè)計(jì)、規(guī)章制度和管理方法，以適應(yīng)工程建立的需要。〔三〕、工作失誤①施工平安：由于裝潢部人員編制短缺，在外幕墻吊籃使用方面監(jiān)視缺乏，導(dǎo)致淄博市平安質(zhì)量監(jiān)視站屢次到現(xiàn)場檢查開出停工整改單，并對整體工程造成不良影響。②工程質(zhì)量：在德泰堂國際商務(wù)大廈·彩世界廣場內(nèi)外裝飾裝修工程大面積施工期間，由于工期緊、任務(wù)重、工地協(xié)調(diào)事務(wù)繁多，裝潢部質(zhì)檢工作存在不到位的情況，部分特殊部位裝修安裝質(zhì)量不合標(biāo)準(zhǔn)要求未及時(shí)發(fā)現(xiàn)。雖然后來經(jīng)抽查時(shí)發(fā)現(xiàn)后，裝潢部已責(zé)令相應(yīng)施工單位進(jìn)展了整改，但這對我們來說是一個(gè)教訓(xùn)，提醒自己對以后的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。3施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度根本上到達(dá)了工程預(yù)定的要求。但由于對甲○供材料下料的準(zhǔn)確性和提早性重視不夠，導(dǎo)致施工期間幾次出現(xiàn)部分作業(yè)面停工待料。我·裝潢部還需要在材料方案上多下功夫，進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理。裝修公司工作總結(jié)50字篇二20xx年轉(zhuǎn)眼間就這樣過去了，在過去的一年中，xx裝飾公司的業(yè)績較往年業(yè)績出現(xiàn)了較大的增長，公司的開展也越來越被看好。雖然受金融危機(jī)的影響，全國樓市普遍不景氣，售房量較往年并沒有大的增長。不過我們xx裝飾公司在經(jīng)過數(shù)年的開展之后，在業(yè)界已經(jīng)有了一定的名氣，在加上我們的工作態(tài)度以及質(zhì)量，我們公司獲得大的開展并不奇怪。20xx年轉(zhuǎn)眼間就這樣過去了，在過去的一年中，xx裝飾公司的業(yè)績較往年業(yè)績出現(xiàn)了較大的增長，公司的開展也越來越被看好。雖然受金融危機(jī)的影響，全國樓市普遍不景氣，售房量較往年并沒有大的增長。不過我們xx裝飾公司在經(jīng)過數(shù)年的開展之后，在業(yè)界已經(jīng)有了一定的名氣，在加上我們的工作態(tài)度以及質(zhì)量，我們公司獲得大的開展并不奇怪。20xx年是xx裝飾公司三年開展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目的，按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運(yùn)營管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，在廣闊工程經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗(yàn)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建立等方面均獲得了喜人的成績。公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成鼓勵(lì)機(jī)制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機(jī)制。20xx年公司共吸引各類人才近30名，初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)開展的真正動力，通過企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時(shí)更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動，宣傳、推廣了企業(yè)文化建立，增加了員工對企業(yè)的認(rèn)同感，提升了企業(yè)凝聚力。根據(jù)公司20xx“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈敏有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營管理、更優(yōu)質(zhì)的效勞，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化效勞意識，拓寬經(jīng)營范圍。1、全面推行區(qū)域營銷形式，實(shí)行區(qū)域市場責(zé)任營銷根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場開展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€(gè)經(jīng)營區(qū)域，其中重點(diǎn)、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對其進(jìn)展責(zé)任經(jīng)營，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對區(qū)域經(jīng)理進(jìn)展績效考評，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎(jiǎng)金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性，進(jìn)步員工責(zé)任心和效勞意識。2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理。公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，20xx年先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設(shè)立了分公司，進(jìn)一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅(jiān)實(shí)的根底。與此同時(shí)，公司注重對各分支機(jī)構(gòu)的支持、效勞和管理，制定施行了《分支機(jī)構(gòu)管理手冊》。根據(jù)《管理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機(jī)構(gòu)簽定了經(jīng)營責(zé)任書?！豆芾硎謨浴返氖┬袑?gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)行機(jī)制、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任、增強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了宏大的推動作用。3、合理利用經(jīng)營資，加強(qiáng)經(jīng)營配套效勞意識為了更好地效勞工程經(jīng)理，進(jìn)步工程中標(biāo)率，我們制定了《客戶管理制度》，針對工程經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn)，從設(shè)計(jì)方案、標(biāo)書評審、投標(biāo)組織、預(yù)算報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的效勞。通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細(xì)分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建立打下了良好的根底；翻開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對每個(gè)崗位進(jìn)展明晰的崗位描繪和責(zé)任要求，明確了每個(gè)員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目的責(zé)任書，設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目的完成情況進(jìn)展考評，分為a、b、c級，獎(jiǎng)罰有據(jù)。2、加強(qiáng)公司管理本錢控制，實(shí)行費(fèi)用預(yù)測、控制制度，實(shí)現(xiàn)了可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用下降5%的指標(biāo)要求。3、加強(qiáng)工程管理，建立標(biāo)準(zhǔn)的工程管理體系通過總結(jié)工程管理經(jīng)歷，編制了《工程工程管理手冊》，實(shí)行工程責(zé)任經(jīng)營，明確了工程部是本錢中心的定位?！豆こ坦芾硎謨浴返氖┬校瑯?biāo)準(zhǔn)、制度化工程管理工作流程；明晰崗位職責(zé)；量化、細(xì)化考核指標(biāo)；明確工程管理本錢任務(wù)，人性化、合理化工程考核鼓勵(lì)機(jī)制。20xx年我們公司的開展速度是最快的一年，所以20xx年也算是我們公司的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，從20xx年開場，我們xx裝飾公司就算是正式上了開展的軌道了。今后要如何工作，大家都心知肚明了。我們xx裝飾公司的開展就是要不斷的前進(jìn)，不斷的努力，在不斷的開展中贏取市場占有率。只要我們重管理，重質(zhì)量，給客戶最滿意的答案，我們的公司的開展將會一直不斷的持續(xù)下去!裝修公司工作總結(jié)50字篇三本人參加公司已有半年時(shí)間，首先感謝上級領(lǐng)導(dǎo)對我工作的指導(dǎo)和幫助。為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，盡快投入到這份工作中去，我深化學(xué)習(xí)和理解公司的各項(xiàng)要求及規(guī)章制度，盡快融入到公司的企業(yè)文化中。通過理解和熟悉，我為可以進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到無比的自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。本人20xx年度雖然在公司的工作時(shí)間較短，但也獲得了可喜的進(jìn)步。較好地完成了20xxxx年度工作目的?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：1、認(rèn)真學(xué)習(xí)上級下發(fā)文件，積極參加公司安排的各項(xiàng)培訓(xùn)工作。熟悉公司的企業(yè)文化，以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)那么，嚴(yán)格要求自己，工作中在堅(jiān)持原那么的情況下敢于嘗試，更快更好地完成工作任務(wù)。2、在工作期間，本人主要協(xié)助負(fù)責(zé)跟進(jìn)星河灣七期室內(nèi)裝修工程的現(xiàn)場管理工作。七期工程共計(jì)九棟，分別進(jìn)展室內(nèi)精裝修，其中1棟、2棟、3棟、6棟、7棟、8棟室內(nèi)場地已經(jīng)移交70%讓裝修公司施工，以上各棟樣板間已經(jīng)開場施工。天花和墻面的底層構(gòu)造已經(jīng)根本完成施工，工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)根本滿足方案要求，質(zhì)量與平安的控制滿足施工組織及方案要求。3、在該工程施工前的準(zhǔn)備階段，完成了圖紙與樣板房、圖紙與現(xiàn)場的勘察與校對工作，也完成了主要飾面材料〔墻紙、地鉆、插座、燈具、潔具、開關(guān)、插座等〕的核算，并協(xié)助與組織了各裝修施工單位進(jìn)展圖紙會審及對樣板房的實(shí)地勘察〔包括構(gòu)造、飾面、材料等〕，協(xié)助并跟進(jìn)上述工程的材料的報(bào)單及采購協(xié)調(diào)會。4、在上級強(qiáng)而有力的領(lǐng)導(dǎo)下，完成了對裝修施工單位提交的施工組織、材料方案、進(jìn)度方案等跟進(jìn)工作，嚴(yán)格要求各施工單位按我司的要求執(zhí)行。5、施工期間組織了相關(guān)的移交工作，如在組織跟進(jìn)上述工程的室內(nèi)場地移交時(shí)，及時(shí)催促與跟進(jìn)場地移交前的整改工作?，F(xiàn)場已進(jìn)入裝修構(gòu)造階段的施工，嚴(yán)格按圖紙及標(biāo)準(zhǔn)控制好質(zhì)量與構(gòu)造的平安至關(guān)重要，尤其控制對木質(zhì)材料的防潮、防腐、防火；對金屬材料的防腐、防銹；對管井、衛(wèi)生間、廚房建筑面的防水、防漏等工作。6、作為一名現(xiàn)場工程師，我必需要有很強(qiáng)的責(zé)任感。嚴(yán)格按公司及職業(yè)道德來認(rèn)真工作是對自己最起碼的要求，把肩上的壓力變成工作的動力這是應(yīng)具有的激情。所以在日常的工作中對工程承包單位及施工現(xiàn)場嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格按圖紙及標(biāo)準(zhǔn)要求控制好工程質(zhì)量，認(rèn)真仔細(xì)對進(jìn)場材料進(jìn)展抽檢，落實(shí)執(zhí)行隱蔽驗(yàn)收工作，杜絕隱蔽前存在的平安隱患。7、面對現(xiàn)場施工的承包單位較多、場地驗(yàn)收移交復(fù)雜、作業(yè)穿插、工序穿插等問題，本著嚴(yán)格按圖紙及標(biāo)準(zhǔn)的要求及輕重緩急的原那么開展工作，獲得明顯的成效。8、對現(xiàn)場無法推動及進(jìn)展困難的工作，也在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助和指導(dǎo)下，得到很好的解決。1、半年來的工作雖然獲得了一定的成績，但也存在一些缺乏，主要是思想解放程度不夠，多學(xué)習(xí)其他同事的工作優(yōu)點(diǎn)。2、工程現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)工作多樣復(fù)雜，需要在時(shí)間上的互相學(xué)習(xí)、溝通。3、在工作中發(fā)揮的潛能、不斷的努力；在學(xué)習(xí)過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。在今后工作中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)歷，克制缺乏，努力把工作做的更好。1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步自身素質(zhì)及工作才能，盡職、盡責(zé)、盡快地完成各項(xiàng)工作。2、作為現(xiàn)場工程師，繼續(xù)認(rèn)真負(fù)責(zé)做好本職工作，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題或要求處理的問題，及時(shí)提出合理化建議和解決方法，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，并努力配合各部門完成公司下達(dá)的任務(wù)。3、全力以赴完成明年本人所負(fù)責(zé)的工程工程，以確保工程進(jìn)度、質(zhì)量與平安管理為目的。裝修公司工作總結(jié)50字篇四20xx年是裝飾施行企業(yè)三年開展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目的，按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運(yùn)營管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，在廣闊工程經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗(yàn)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建立等方面均獲得了喜人的成績。根據(jù)公司“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈敏有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營管理、更優(yōu)質(zhì)的效勞，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化效勞意識，拓寬經(jīng)營范圍。1、全面推行區(qū)域營銷形式，實(shí)行區(qū)域市場責(zé)任營銷。根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場開展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€(gè)經(jīng)營區(qū)域，其中重點(diǎn)、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對其進(jìn)展責(zé)任經(jīng)營，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對區(qū)域經(jīng)理進(jìn)展績效考評，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎(jiǎng)金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性，進(jìn)步員工責(zé)任心和效勞意識。2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理。公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，先后在不同地方設(shè)立了分公司，進(jìn)一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅(jiān)實(shí)的根底。與此同時(shí)，公司注重對各分支機(jī)構(gòu)的支持、效勞和管理，構(gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)行機(jī)制、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任、增強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營效能。3、合理利用經(jīng)營資，加強(qiáng)經(jīng)營配套效勞意識。為了更好地效勞工程經(jīng)理，進(jìn)步工程中標(biāo)率，我們針對工程經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn)，從設(shè)計(jì)方案、標(biāo)書評審、投標(biāo)組織、預(yù)算報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的效勞。合同總產(chǎn)值50萬元，其中設(shè)計(jì)合同40萬元，實(shí)際完成產(chǎn)值60萬元，較好地完成了公司的經(jīng)營目的，獲得了良好的經(jīng)營效益。在公司同仁以及廣闊工程經(jīng)理的共同努力下，公司精心打造了地鐵商場、購物廣場、廣場等商城裝飾裝修工程；酒店等高標(biāo)準(zhǔn)星級賓館裝修工程；大廈綜合樓等辦公樓精裝修工程；運(yùn)發(fā)動公寓等建筑幕墻工程及總部大樓、公交站等公共建筑工程。通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細(xì)分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建立打下了良好的根底；翻開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對每個(gè)崗位進(jìn)展明晰的崗位描繪和責(zé)任要求，明確了每個(gè)員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目的責(zé)任書，設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目的完成情況進(jìn)展考評，分為a、b、c級，獎(jiǎng)罰有據(jù)。2、加強(qiáng)公司管理本錢控制，實(shí)行費(fèi)用預(yù)測、控制制度，實(shí)現(xiàn)了可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用下降5%的指標(biāo)要求。3、加強(qiáng)工程管理，建立標(biāo)準(zhǔn)的工程管理體系。通過總結(jié)工程管理經(jīng)歷，實(shí)行工程責(zé)任經(jīng)營，明確了工程部是本錢中心的定位。標(biāo)準(zhǔn)、制度化工程管理工作流程；明晰崗位職責(zé)；量化、細(xì)化考核指標(biāo)；明確工程管理本錢任務(wù)，人性化、合理化工程考核鼓勵(lì)機(jī)制。為更好地為經(jīng)營創(chuàng)造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，公司先后榮獲“百強(qiáng)企業(yè)”、“企業(yè)”、“先進(jìn)單位”稱號，共獲得5項(xiàng)魯班獎(jiǎng)、4項(xiàng)全國裝飾獎(jiǎng)、7項(xiàng)省優(yōu)、9項(xiàng)市優(yōu)裝飾工程獎(jiǎng)，15個(gè)設(shè)計(jì)工程分別獲得國家級、省級、市級的設(shè)計(jì)大賽的設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)。進(jìn)步了公司市場競爭力，從而為公司品牌建立奠下了堅(jiān)實(shí)的根底。公司建立健全薪酬和績效考核體系，初步形成鼓勵(lì)機(jī)制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機(jī)制。公司共吸引各類人才近30名，初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)開展的真正動力，通過企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊的改版，文化宣傳欄的及時(shí)更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動，宣傳、推廣了企業(yè)文化建立，增加了員工對企業(yè)的認(rèn)同感，提升了企業(yè)凝聚力。經(jīng)營業(yè)績的擴(kuò)展有賴于企業(yè)品牌的提升，而品牌提升的根底是我們優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案和精細(xì)的工程管理及良好的溝通渠道。為此，我們要通過提升裝飾的品牌為經(jīng)營效勞，以良好的經(jīng)營業(yè)績充實(shí)裝飾的品牌。我們將年定為裝飾的“品牌年”，我們的口號是“品牌、使命、追夢；競爭、溝通、執(zhí)行”。我們的市場定位是：專業(yè)的室內(nèi)、外裝飾工程整體解決方案效勞商。我們的使命是：以功能性和實(shí)用性為前提，以創(chuàng)造空間美學(xué)和升華人類生活為已任，專業(yè)提供室內(nèi)、外裝飾工程整體解決方案，致力為客戶、投資者、合作伙伴、員工及社會創(chuàng)造價(jià)值。為此我們要做好以下幾項(xiàng)工作：1、繼續(xù)大力推進(jìn)區(qū)域營銷形式，完善和優(yōu)化區(qū)域營銷手段，緊緊抓住擴(kuò)大經(jīng)營業(yè)績，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)略核心。承接重大知名工程，通過工程這個(gè)重要載體，弘揚(yáng)裝飾的品牌，充分發(fā)揮分公司和工程經(jīng)理在當(dāng)?shù)氐馁Y優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面，有序開展的目的。2、繼續(xù)完善績效考評制度，加大考核力度，形成良好的鼓勵(lì)和制約機(jī)制，在公司塑造一個(gè)勇于創(chuàng)新、敢于承當(dāng)、擅長管理、勤于執(zhí)行的氣氛。完善企業(yè)管理體系，建立企業(yè)管理平臺。3、科學(xué)制定本錢費(fèi)用預(yù)算，加強(qiáng)對本錢費(fèi)用的控制，強(qiáng)化工程本錢中心責(zé)任制，探究股權(quán)和期權(quán)鼓勵(lì)的方式，吸收戰(zhàn)略投資者和合作伙伴，調(diào)整公司的股權(quán)構(gòu)造，擴(kuò)大公司的注冊資本，以滿足市場競爭的需要。4、繼續(xù)完善裝飾的專業(yè)資質(zhì)，打造獲取設(shè)計(jì)、施工市優(yōu)、省優(yōu)、國優(yōu)的工程。加強(qiáng)企業(yè)文化建立，賦予裝飾更深的文化及價(jià)值觀，采取實(shí)在有效的方式宣傳推介企業(yè)品牌，爭創(chuàng)知名品牌。5、做好材料供給商平臺及抓好大美勞務(wù)公司，投標(biāo)預(yù)算中心，工程管理效勞中心建立，為工程工程提供優(yōu)質(zhì)的效勞。6、在做好工程設(shè)計(jì)裝飾主業(yè)的同時(shí)，探究鋁合金門窗、幕墻產(chǎn)品、家具等裝飾產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、工廠化消費(fèi)的路子，延伸公司的產(chǎn)業(yè)鏈。利用我們專業(yè)經(jīng)歷和企業(yè)優(yōu)勢，尋求適宜的工程，參與工程投資，增加公司的利潤增長點(diǎn)。公司全體同仁，所有關(guān)心、支持、信任的朋友們，讓我們在充滿希望的，攜手共進(jìn)，共創(chuàng)美妙生活！裝修公司工作總結(jié)50字篇五這一年過得還真快，還沒有賺的我今年的目的就完畢了，我今年在工作中的表現(xiàn)還是非常不錯(cuò)的，沒有出現(xiàn)任何的工作上的失誤，但是我也明顯的可以感覺到，我跟公司那些裝修教師傅之間宏大的差距，這也是我目前的短板，工作經(jīng)歷這塊我將在來年工作中繼續(xù)加強(qiáng)，爭取早日能做到公司那些前輩們的質(zhì)量和速度，這樣才能讓我工作中效率更加的高，我也一直砸為這個(gè)方向所努力。以下就是我今年的工作總結(jié)：裝修公司工作總結(jié)50字篇六很快樂在今年8月份參加了這個(gè)年輕有活力的團(tuán)隊(duì)，與公司一同成長。作為一名初次接觸金融行業(yè)的電銷人員，我從最初千篇一律、僵硬的向客戶推銷產(chǎn)品，漸漸地到可以與客戶分析^p時(shí)事，討論利弊或是對在售產(chǎn)品作出專業(yè)解答，我可以很驕傲的說，我真的是與公司在一起進(jìn)步。在公司提供的良好工作環(huán)境下，我在不斷學(xué)習(xí)行業(yè)資訊的同時(shí)，也在一步步積累自己的工作技巧和經(jīng)歷教訓(xùn)。通過各部門同事及領(lǐng)導(dǎo)的悉心教導(dǎo)和指導(dǎo)，我漸漸可以純熟完成電銷的日常工作，并對自己的工作通過各項(xiàng)記錄和表格進(jìn)展有效的反思和歸納總結(jié)，這些成長對于我來說都意義非凡。同時(shí)很感謝公司為我們提供各種專業(yè)培訓(xùn)，更時(shí)常在周例會上傳授經(jīng)歷，分析^p熱點(diǎn)和形勢，這些都是彌足珍貴并值得我們反復(fù)思量的。但是自己在之前的工作中，并沒有很好地消化及運(yùn)用，還是有很多缺乏，缺少客戶的積累，以致于沒有做出成績，特此作出深化反思及改善方案：一；對于老客戶和潛在客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)絡(luò)，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，便于穩(wěn)定與客戶的關(guān)系。二；在擁有有限的客戶資的同時(shí)還要不斷從各種渠道獲得更多客戶信息。三；要有好業(yè)績就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，真正做到活學(xué)活用。四；對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣認(rèn)真負(fù)責(zé)，但不能太低聲下氣，要給客戶留下好的印象，為公司樹立更好的形象。五；客戶遇到問題，一定要盡全力幫助他們解決，自己力所不及的要積極尋求同事們的幫助。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)?；赝^去，展望將來，在新的一年里我對自己做出了如下規(guī)劃，并將在自身的努力和同事們的監(jiān)視下，嚴(yán)格要求自己：1：每周要增加5個(gè)以上的新客戶，還要有10到20個(gè)潛在客戶。2：一周一回望小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正，防止下次再犯。3：抓住每次與客戶交流的時(shí)機(jī)，要多理解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作，才有可能不會喪失這個(gè)客戶。4：對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶，明確在某些問題上和客戶要保持一致。5：要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。6：自信是非常重要的。要經(jīng)常適時(shí)調(diào)整心態(tài)，擁有安康、樂觀、積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。7：和公司同事要有良好的溝通，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識、集體榮譽(yù)感，多交流，多討論，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。以上就是我在xx年的工作方案，對于工作中難免會遇到的各種各樣的困難，我會積極向領(lǐng)導(dǎo)請示，向同事討論，共同努力克制。與此同時(shí)，我也會牢記著緊盯工作重點(diǎn)，明確工作目的，做出業(yè)績，證明自己，為公司的蓬勃開展添磚加瓦！裝修公司工作總結(jié)50字篇七設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)1、客戶咨詢時(shí)，應(yīng)首先向客戶介紹公司的市場地位、工程特點(diǎn)〔質(zhì)量上乘〕、分級報(bào)價(jià)〔質(zhì)量價(jià)格比合理〕、施工流程。2、咨詢時(shí)，設(shè)計(jì)師應(yīng)全面理解客戶待裝房間的根本情況，確定裝修級別、設(shè)計(jì)風(fēng)格、主要材料，做好客戶登記，安排好量房時(shí)間。3、根據(jù)客戶的消費(fèi)取向，主動為其推薦相應(yīng)價(jià)位。4、設(shè)計(jì)師應(yīng)向客戶準(zhǔn)確解釋公司不同、價(jià)位在價(jià)格、工藝做法、材料上的區(qū)別和共同點(diǎn)。5、當(dāng)客戶要求做概算時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按報(bào)價(jià)單進(jìn)展〔報(bào)價(jià)單上沒有的工程須經(jīng)公司技經(jīng)部門認(rèn)可〕。6、咨詢時(shí)不得承諾客戶改動暖氣、煤氣管線。7、客戶同意委托我公司裝修后，收取500元量房效勞費(fèi)〔工程尾款中扣除〕，并向客戶開具公司收據(jù)，嚴(yán)禁打白條，否那么由設(shè)計(jì)師承當(dāng)一切責(zé)任。一、量房中要做到認(rèn)真細(xì)致，要注上下水管、暖氣、衛(wèi)生間和廚房設(shè)施的準(zhǔn)確位置，向客戶指明基底情況，并向客戶提供是否需要修補(bǔ)的參考意見。二、認(rèn)真填寫量房記錄單，正常情況下三日內(nèi)出圖及粗報(bào)價(jià)，有約定按約定時(shí)間執(zhí)行。一、量房后三日內(nèi)，按照公司設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)制作平面圖、吊頂圖。二、在設(shè)計(jì)方案、報(bào)價(jià)使客戶滿意的前提下簽訂合同。三、正式開工前應(yīng)做出全套施工圖紙：包括總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、節(jié)點(diǎn)大樣圖、墻面展開圖〔家具立面圖〕。四、施工圖紙?jiān)敲瓷喜捎胊3圖幅，且必須有客戶簽字。五、市場有特殊要求時(shí)，應(yīng)同時(shí)執(zhí)行所在市場規(guī)定。我公司實(shí)行分級、分室報(bào)價(jià)，即按主臥室、次臥室、兒童房、客廳、餐廳、書房、廚房、衛(wèi)浴間、陽臺等分房間、部位報(bào)價(jià)〔不含水、電〕。一、報(bào)價(jià)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按公司統(tǒng)一報(bào)價(jià)做工程工程報(bào)價(jià)，如有不清楚的工程應(yīng)向公司技經(jīng)部門及時(shí)咨詢，不得擅自改動規(guī)定報(bào)價(jià)。二、報(bào)價(jià)時(shí)，嚴(yán)禁低點(diǎn)切入、漏項(xiàng)報(bào)價(jià)〔誤差不允許超過10%〕。三、嚴(yán)禁將不同級別的報(bào)價(jià)做在一個(gè)工程工程報(bào)價(jià)單中。設(shè)計(jì)師簽定的合同、圖紙、報(bào)價(jià)單，必須有設(shè)計(jì)師、審核、客戶簽字方能生效，沒有客戶簽字的合同、圖紙、報(bào)價(jià)單，公司行政主管有權(quán)不予蓋章，領(lǐng)用已蓋好章的合同由責(zé)任人承當(dāng)。設(shè)計(jì)師在簽約后一日內(nèi)將報(bào)價(jià)單轉(zhuǎn)至監(jiān)察部〔質(zhì)量技經(jīng)部人員不在時(shí)應(yīng)放入工程合同管理箱內(nèi)〕。一、設(shè)計(jì)師實(shí)行全程效勞，應(yīng)在簽約時(shí)明確制訂開工、開工時(shí)間表。二、設(shè)計(jì)師必須在交底前天將工程全套圖紙交給工長和相關(guān)部門。三、交底人員包括客戶、設(shè)計(jì)師、巡檢和工長及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。四、現(xiàn)場交底時(shí)，由設(shè)計(jì)師按照圖紙向工程人員詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)理念、表達(dá)效果，工程人員向設(shè)計(jì)師提供簽字認(rèn)可后的交底單。五、設(shè)計(jì)人員、工程人員如有一方未按照流程操作，或者文件不齊，另一方可回絕在交底單上簽字，并上報(bào)公司，所造成的損失，由責(zé)任方負(fù)責(zé)。六、設(shè)計(jì)師應(yīng)在工程中期驗(yàn)收前，約請客戶至施工現(xiàn)場，共同進(jìn)展中期設(shè)計(jì)驗(yàn)收。七、中期預(yù)決算后加項(xiàng)，設(shè)計(jì)師應(yīng)向客戶說明，需當(dāng)時(shí)付95%的款。八、設(shè)計(jì)師應(yīng)在工程開工至開工期間內(nèi)，與客戶保持親密的聯(lián)絡(luò)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)協(xié)調(diào)、處理，消除投訴。裝修公司工作總結(jié)50字篇八20xx年，我以總經(jīng)理的身份工作，主要負(fù)責(zé)以下工作：一、受總經(jīng)理委托，協(xié)助總經(jīng)理對企業(yè)的重大經(jīng)營問題進(jìn)展決策及日常管理，協(xié)助、協(xié)調(diào)各部門之間的工作。二、受總經(jīng)理委派、處理詳細(xì)事務(wù)和問題，各項(xiàng)工作對總經(jīng)理和公司負(fù)責(zé)。三、負(fù)責(zé)協(xié)助、指導(dǎo)公司年度方案產(chǎn)值的完成及各部門任務(wù)的完成。20xx年底，公司制訂了09年產(chǎn)值方案目的，根據(jù)宏觀的戰(zhàn)略目的各部門又進(jìn)展了細(xì)部方案的安排。公司制訂總部任務(wù)700萬元。在孟總正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下，經(jīng)過全體員工一年的共同努力，我們雖然獲得了一定的成績，但與預(yù)期方案產(chǎn)值還有一定間隔?；赝?0xx年的家裝市場應(yīng)該說是風(fēng)云變幻。它既讓我們體味到了什么是真正的幸福，同時(shí)又讓我們體味了急速下滑的無耐與困惑！09年留給我們很多的考慮。08年底，受全球金融危機(jī)的影響，直接導(dǎo)致樓市低迷，而樓市低迷引發(fā)了多米諾效應(yīng)，持續(xù)紅火了近十年的家裝行業(yè)在09年普遍不被看好。相對于20xx年底的悲觀預(yù)期，20xx年上半年的公司的業(yè)績產(chǎn)值不僅沒有萎縮，反而節(jié)節(jié)攀高，一路飄紅，公司09年前兩個(gè)季度完成業(yè)績近400萬元，比去年同期〔306萬〕增長20.9%，在徐州家裝市場高唱?jiǎng)P歌。但是09年下半年，與樓市聯(lián)絡(luò)嚴(yán)密的裝飾建材遭遇到了一個(gè)前所未有不同常態(tài)的“冷冬”，金融危機(jī)的多米諾效應(yīng)真正的涉及到了徐州家裝行業(yè)，市場的快速下滑，讓我們知道了什么是冰火兩重天的滋味，面對日益惡劣、持續(xù)低迷的市場環(huán)境，我們每前進(jìn)一步都很難。在嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)面前，我們并沒有失去信心，而是將壓力轉(zhuǎn)化為動力，各部門齊心協(xié)力，想方法，找對策，共渡難關(guān)。同時(shí)公司加大改革力度與步伐，重新裝修辦公環(huán)境、改革工程部形式，提升材料品質(zhì)，引進(jìn)了5s標(biāo)準(zhǔn)化樣板工程體系、設(shè)計(jì)院三位一體式的設(shè)計(jì)所形式改革，主材一站式購物館的建立等一系列舉措都為20xx年的市場作足了充分的準(zhǔn)備。20xx年全年公司共完成519.8259萬元，其中市場部完成233.7133萬元的成績。五、圍繞公司宣傳和市場營銷，負(fù)責(zé)公司各種活動的指揮、企劃工作。協(xié)助孟總?cè)讨笓]、籌劃并參與了以下工作：針對09年上房的小區(qū)如：小康人家、錦繡年華、軍援新城、貴邦俊園、山水華美、泉山森林海、綠地世紀(jì)城、匯置地、阿卡、濱湖三期等小區(qū)分別舉行了：09年1月11日《跨年度工程團(tuán)裝會7戶》、2.14日《09首屆裝飾狂歡節(jié)8戶》、3.1日《第2屆裝飾狂歡節(jié)3戶》、3.8日《家裝博覽會5戶》、3.21《第3屆裝飾狂歡節(jié)12戶》、4.5日《第4屆裝飾狂歡節(jié)》、4.19《第5屆裝飾狂歡節(jié)6戶》、20xx.5.3《5周年慶典大型簽約特供會12戶》、《夏季裝飾狂歡節(jié)》《5s標(biāo)準(zhǔn)樣板工程簽約洽談會》《秋季裝飾狂歡節(jié)》《跨年度工程征集簽約洽談會》等20場活動。六、對公司品牌、形象進(jìn)展有效的營銷、媒介宣傳。1、多期《都市晨報(bào)》《彭城晚報(bào)》報(bào)紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)廣告；多屆大型活動及會議營銷活動的平面宣傳、《完全家裝手冊》、《快樂裝修導(dǎo)報(bào)》印刷品及廣告噴繪的制作工作。八、及時(shí)組織完成總經(jīng)理，公司所需部分文件的起草和有關(guān)文字材料的擬制。九、問題與缺乏曾經(jīng)有一句話，對我影響很深，叫做事先做人。但我站在企業(yè)管理者的角度上，深化地體會到另外一點(diǎn)：那就是做事就不要做人，做人就不要做事。更多的人衡量得失只是問你：結(jié)果怎么樣？！不要怕得罪人，只要是為了工作，為了公司。做事情一定要有魄力，要有執(zhí)行力。更多時(shí)候需要做的只是——不停地努力工作，不停的默默表現(xiàn)——爭取成功。所以20xx年我包括在坐的各位要在工作方法上有一個(gè)質(zhì)的改變。二十一世紀(jì)工作生存法那么就是：建立個(gè)人品牌，把你的名字變成錢。由于自身在專業(yè)知識上的限制，雖然比去年有所進(jìn)步，但掌握仍然不夠，特別是對設(shè)營部員工的培訓(xùn)、教育、學(xué)習(xí)指導(dǎo)力度還不夠。20xx年方案：抓住20xx，決戰(zhàn)20xx一、20xx年部門方案完成產(chǎn)值20xx年的市場預(yù)期應(yīng)該不錯(cuò)，09年的樓市持續(xù)火爆，金融危機(jī)的影響已經(jīng)遠(yuǎn)去，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，20xx年上房的小區(qū)將到達(dá)40多個(gè)，所以公司針對20xx年的市場預(yù)期制訂以下任務(wù)量：公司全年方案產(chǎn)值保底1000萬。市場部萬單位：萬元我們在新的一年里一定要堅(jiān)決信心，迎難而上，創(chuàng)造新業(yè)績，譜寫新輝煌。二、20xx年，我想我應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來開展我們的工作：1、根據(jù)市場形勢變化及時(shí)加強(qiáng)市場推廣、宣傳力度，并在20xx年上半年加強(qiáng)投放有效媒體廣告的力度，尤其是電視和播送媒體的硬廣，進(jìn)一步加強(qiáng)紅地球裝飾品牌的市場知名度。2、市場營銷要有新的打破。以“5s標(biāo)準(zhǔn)化樣板工程”為核心營銷亮點(diǎn)、圍繞它開發(fā)新的思路。尤其是客服部代表在小區(qū)駐點(diǎn)時(shí)可以結(jié)合我們公司在各小區(qū)的5s標(biāo)準(zhǔn)化樣板工程進(jìn)展洽談客戶，這樣會更有說服力，會更有效，更直接。3、加強(qiáng)與物業(yè)、工會的前期合作，配合會議營銷，開展“家裝課堂”進(jìn)小區(qū)活動。4、在穩(wěn)固現(xiàn)有的市場份額根底上，加強(qiáng)會議營銷，運(yùn)用各種有效促銷方式，確保市場的占有率，有目的的籌劃活動?，F(xiàn)把20xx年會議營銷活動籌劃方案(草案)詳細(xì)時(shí)間及安排情況匯總?cè)缦拢?月23日《虎虎生威之新年團(tuán)裝盛宴》3月6日《第2屆裝飾狂歡節(jié)暨春季簽約洽談會》3月27日《第3屆裝飾狂歡節(jié)暨春季簽約洽談會》4月25日《周年慶典簽約特供會》5月1日《紅地球五一七天樂促銷活動》6月6日《第6屆裝飾狂歡節(jié)暨簽約洽談會》7月3日《第7屆裝飾狂歡節(jié)暨夏季簽約洽談會》8月1日《第8屆裝飾狂歡節(jié)暨8大裝修風(fēng)格解析會》9月5日《第9屆金秋裝飾狂歡節(jié)》10月1日《十一七天樂促銷活動》可在10月1日前做專場11月6日《第11屆冬季裝飾狂歡節(jié)》12月12日《結(jié)合播送電臺跨年度樣板工程征集特供會》以上活動詳細(xì)時(shí)間和密度視實(shí)際情況而定，整體嚴(yán)格控制在12——14次。裝飾狂歡節(jié)是設(shè)營部集中客戶簽約的舞臺，但20xx年不管是裝飾狂歡節(jié)還是數(shù)次家裝文化節(jié)等大型展會活動有效客戶數(shù)量和質(zhì)量都比20xx年同期有所下降。在20xx年3月、五一、十一，可能會有市裝飾協(xié)會等單位或媒2月27日《第1屆裝飾狂歡節(jié)暨新年簽約洽談會》裝修公司工作總結(jié)50字篇九參加*****這個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)已經(jīng)有**個(gè)月的時(shí)間了，總的來說，在同事和領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，工作有了明顯的進(jìn)步。雖然間隔自己和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一段間隔，但前景是好的，心態(tài)是正的，信心是飽滿的！當(dāng)然存在問題也是突出的：電銷在很多人眼里是非?？菰锏囊环莨ぷ?，工作激情需要調(diào)節(jié)。而心里調(diào)節(jié)是很有效，但這就和用“藥”一樣，時(shí)間長了會有抗藥。在6月份中期這種“抗藥性”尤為嚴(yán)重。這是我的問題，沒有找到一個(gè)有效的培訓(xùn)的方法。但在通過領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)和指導(dǎo)下，我們的業(yè)務(wù)技能提升的速度有了明顯的增加主要是我的心態(tài)出了些問題：怕人員流失，但卻忽略了一點(diǎn)，沒用的人留著也是沒用的。之后我也做出了一些調(diào)整，如今團(tuán)隊(duì)里保證了的人員“質(zhì)”。這是我們團(tuán)隊(duì)之前的容易出現(xiàn)的情況。對于這點(diǎn)，我有了自己的解決方法：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，從我開場調(diào)整心態(tài)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)和心態(tài)的培訓(xùn)，使團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人都具備一定抗壓才能和良好的心態(tài)。這些就是導(dǎo)致我部門沒能按時(shí)按量完成領(lǐng)導(dǎo)要求的主要幾個(gè)問題。針對這些問題該如何去解決呢？我覺得還是必須貫徹公司的幾大機(jī)制入手，同時(shí)加大與其他部門的配合把人的“數(shù)”與“質(zhì)”抓起來，改變?nèi)缃駱I(yè)務(wù)人員與技術(shù)人員嚴(yán)重不成比例的現(xiàn)狀，從而完成公司的既定目的。如何去做？為了完成公司下達(dá)的既定目的任務(wù)，我必須從工作安排、幫助與支持、考核3個(gè)方面嚴(yán)格要求自己和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。1、每天早上本著樹標(biāo)、保中、促后的原那么讓大家輪流主持早會總結(jié)昨天方案今天，讓團(tuán)隊(duì)里的每一個(gè)人都朝同一個(gè)目的前進(jìn)。擬定新員工融入方案與員工培訓(xùn)方案，讓團(tuán)隊(duì)每一名員工都純熟掌握工作技能。2、中午休息時(shí)間，組織大家開一些分享會或團(tuán)隊(duì)游戲，降低工作的枯燥感的同時(shí)增加團(tuán)隊(duì)凝聚力。保證每天的有效時(shí)間大于等于6個(gè)小時(shí)。對每個(gè)業(yè)務(wù)分部工作情況進(jìn)展抽查，理解員工的每日的工作情況與工作態(tài)度情況。出現(xiàn)問題及時(shí)做好溝通。3、下班前搜集每名員工當(dāng)天的工作情況，填好日報(bào)表。4、每天、每周、每月向店長匯報(bào)意向客戶情況，做出方案，分析^p結(jié)果。加大業(yè)務(wù)口，客戶口，設(shè)計(jì)口的銜接力度，按時(shí)召開對單會，強(qiáng)化對單機(jī)制。做到珍惜每一個(gè)簽單的時(shí)機(jī)。5、掌握每一個(gè)到店客戶的情況，每天看系統(tǒng)分析^p數(shù)據(jù)，找出問題。及時(shí)向店長匯報(bào)，及時(shí)解決問題，保證問題不過夜。1、根據(jù)將邀約客戶的情況，結(jié)合店面活動的內(nèi)容，確定邀約客戶的由頭，要有針對性更要有吸引力。2、采集及時(shí)準(zhǔn)確的樓盤信息，申請保障用于提供優(yōu)質(zhì)的初級客戶信息渠道與活動開展的物質(zhì)保障。確保業(yè)務(wù)開展過程中，能保質(zhì)保量的完成。3、做好所轄人員的培訓(xùn)，讓每一名員工都清楚下周店面活動的主題和賣點(diǎn)。4、做到良好的溝通，為團(tuán)隊(duì)維持一個(gè)良好的工作氣氛。5、協(xié)助店長進(jìn)步店面營銷氣氛，完善促銷政策。給客戶一個(gè)良好的環(huán)境，進(jìn)步邀約率與簽單率。1、業(yè)績考核的宗旨是凈化人員解決干多干少一個(gè)樣。詳細(xì)表達(dá)在意向客戶數(shù)、到店客戶數(shù)、定金數(shù)。2、加強(qiáng)技能的考核的力度使每位員工都能數(shù)量的掌握工作的技能。3、做好每天、每周、每月考核。分析^p原因，提供我應(yīng)盡到的幫助與支持。4、嚴(yán)格按照公司的考核標(biāo)準(zhǔn)，保證每一個(gè)何時(shí)的業(yè)務(wù)人員完成每月12個(gè)到店客戶的根本任務(wù)。問題和困難不可怕，不去解決和克制才真正可怕。裝修公司工作總結(jié)50字篇十通過不懈努力，鄭州天騰裝修公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細(xì)分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢，為鄭州天騰裝修公司的品牌建立打下了良好的根底；翻開了建筑幕墻工程市場，形成了天騰裝修公司新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對每個(gè)崗位進(jìn)展明晰的崗位描繪和責(zé)任要求，明確了每個(gè)員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目的責(zé)任書，設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目的完成情況進(jìn)展考評，分為a、b、c級，獎(jiǎng)罰有據(jù)。2、加強(qiáng)公司管理本錢控制，實(shí)行費(fèi)用預(yù)測、控制制度，實(shí)現(xiàn)了可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用下降5%的指標(biāo)要求。3、加強(qiáng)工程管理，建立標(biāo)準(zhǔn)的工程管理體系通過總結(jié)工程管理經(jīng)歷，編制了《工程工程管理手冊》，實(shí)行工程責(zé)任經(jīng)營，明確了工程部是本錢中心的定位。《工程管理手冊》的施行，標(biāo)準(zhǔn)、制度化工程管理工作流程；明晰崗位職責(zé)；量化、細(xì)化考核指標(biāo)；明確工程管理本錢任務(wù)，人性化、合理化工程考核鼓勵(lì)機(jī)制。為更好地為經(jīng)營創(chuàng)造條件，我們花大力氣做好鄭州裝修公司企劃工作。通過努力，20xx年公司先后榮獲20xx年度河南裝修公司百強(qiáng)企業(yè)、aaa信譽(yù)企業(yè)、20xx年第一季度最正確工程裝修室內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)稱號，劉寶杰首席設(shè)計(jì)師榮獲20xx年第一季度河南出色青年工程建筑師、完成了鄭州建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)晉級、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品消費(fèi)答應(yīng)證的申報(bào)工作并且通過有關(guān)部門審核。進(jìn)步了我公司市場競爭力，從而為20xx年裝修公司品牌建立奠下了堅(jiān)實(shí)的根底。20xx年第一季度我們公司的開展速度是最快的一年，所以20xx年也算是我們公司的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，從20xx年開場，我們鄭州天騰裝飾公司就算是正式上了開展的軌道了。今后要如何工作，大家都心知肚明了。我們天騰裝飾公司的開展就是要不斷的前進(jìn)，不斷的努力，鄭州天騰裝飾公司是鄭州最具品質(zhì)保證、最具影響力的商業(yè)空間設(shè)計(jì)的一家裝修公司，專業(yè)致力于工〔公〕裝的專業(yè)化裝飾設(shè)計(jì)公司。主要提供鄭州店面、酒店、酒樓、別墅、寫字樓、辦公室、娛樂空間、展示空間等各類裝飾裝修工程效勞。公司擁有豐富的店面裝修，酒店裝修，學(xué)校醫(yī)院裝修，辦公室裝修，鄭州店鋪裝修，ktv裝修，商鋪裝修，別墅裝修、酒吧裝修，火鍋店裝修、專賣店裝修，飯店裝修、鄭州售樓部裝修、洗浴的中心裝修等工裝經(jīng)歷。在不斷的開展中贏取市場占有率。只要我們重管理，重質(zhì)量，給客戶最滿意的答案，鄭州天騰裝修公司的開展將會一直不斷的持續(xù)下去！裝修公司工作總結(jié)50字篇十一20xx年個(gè)人工作總結(jié)是我來居尚這個(gè)大家庭工作的第一天，很榮幸的，我被分到電銷組，這個(gè)新成立的部門，也是有無限可能的部門。主要工作職責(zé)是負(fù)責(zé)撥打把客戶邀約到店面并進(jìn)展商務(wù)洽談，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同幫助下，我逐漸的成長起來。如今，20xx年的工作已接近尾聲，在對前期的工作自我考核和總結(jié)的根底上，我認(rèn)真對照，逐條檢查?？陀^的評價(jià)自己的每一項(xiàng)工作和現(xiàn)實(shí)變現(xiàn)，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的真誠指點(diǎn)和幫助下，正視工作中的缺點(diǎn)和缺乏，積極發(fā)揮工作中的各項(xiàng)才能，努力做到克制缺乏，保持成績，根本可以獨(dú)立完本錢職工作，現(xiàn)將今年的主要工作做以下幾方面總結(jié)：1、完成情況綜述：2、未完成情況分析^p并說明：趙帥：丹軒坊小區(qū)，面積180平米，第一次到店未能抓住客戶心理，不理解真正的客戶需求，導(dǎo)致沒有到達(dá)二次邀約。客戶定了東易日盛。王向陽〔王素娜〕：嘉天smart小區(qū)，現(xiàn)已簽單，但主要在后面會所及辦公樓的工程，但前期嘉天工程的工地進(jìn)程及效勞跟不上，并且其他各大公司都在緊跟，所以這個(gè)工程必須嚴(yán)格管控。賀凡：金地8號地小區(qū)，面積298平米，洽談結(jié)果非常好，當(dāng)天晚上莫名其妙不裝?？蛻舳琐谓苎b飾公司。張曉東：金地8號地小區(qū)，面積204平米，第一次洽談情況較好，二次見面參觀樣板間不太滿意，對自己的戶型構(gòu)造不滿意，不打算住那個(gè)房子了。王震豪：金地8號地小區(qū)，面積350平米，第一次洽談情況良好，現(xiàn)正在進(jìn)展二次邀約。1、工作中的收獲工作效率的進(jìn)步，在公司工作以來，公司一直執(zhí)行銷售時(shí)間與工作時(shí)間互不干擾，這就大大進(jìn)步了自己的工作效率，集中撥打也使接通的有效率進(jìn)步很多；加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)中及部門與部門間的溝通，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都互相幫助互相總結(jié)與學(xué)習(xí)，使自己在公司的成長很快，部門與部門間的合作也越來越有默契；自身素質(zhì)及才能的進(jìn)步，通過經(jīng)常性的部門培訓(xùn)及對客戶的現(xiàn)場洽談，讓自己的會談才能得到長足進(jìn)步。2、工作中存在的缺乏雖然在近三個(gè)月的成長中進(jìn)步了很多，但還是存在很多缺乏。例如，和同事溝通時(shí)，有時(shí)候太情緒化；洽談客戶時(shí)，技巧掌握不夠；處理問題時(shí)，頭腦不夠靈敏。等等。3、對自己的幾點(diǎn)建議及自我催促a、加強(qiáng)自訓(xùn)力度，對公司及本行業(yè)所有知識進(jìn)展提升培訓(xùn)，梳理思緒，把所學(xué)的知識進(jìn)展系統(tǒng)化的整理和轉(zhuǎn)化，從而從根底上為自己樹立信心，另一方面，加強(qiáng)公司企業(yè)文化培訓(xùn)，使自己對公司有信心，對自己的前景開展有信心；b、小區(qū)開發(fā)方面，采取多種渠道同時(shí)開發(fā)，營銷、工地營銷相結(jié)合，同時(shí)加強(qiáng)和二手房中介合作，采取利益引誘，及時(shí)消化信息客戶，并大膽應(yīng)用微信營銷的方式邀約和開發(fā)客戶，多開拓新的營銷渠道；c、對轄區(qū)內(nèi)各半年內(nèi)和近期要交房小區(qū)進(jìn)展調(diào)，理解詳細(xì)情況，及時(shí)跟蹤，以便及時(shí)購置單進(jìn)展撥打或確定開發(fā)方式及開發(fā)方案；d、把自己當(dāng)成一個(gè)專業(yè)的營銷人員，總結(jié)提煉最有效的話術(shù)，進(jìn)展理論。20xx年工作重點(diǎn)：自身培訓(xùn)，積極調(diào)整每個(gè)階段的.狀態(tài)，進(jìn)步團(tuán)隊(duì)凝聚力，使自己能持續(xù)的鼓足干勁、積極沖刺，創(chuàng)造良好業(yè)績；給自己樹立標(biāo)桿人物，進(jìn)展良性競爭，沖刺優(yōu)秀員工。業(yè)績開發(fā)，重視每個(gè)小區(qū)撥打前的準(zhǔn)備工作，包括小區(qū)地址、樓盤情況、戶型采集、話術(shù)提煉等，轉(zhuǎn)入短信營銷為主、營銷為輔的工作重點(diǎn)，針對每個(gè)小區(qū)制定相應(yīng)的營銷方案和撥打方案；1、自身培訓(xùn)方面培訓(xùn)方式：公司培訓(xùn)和部門內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合。培訓(xùn)內(nèi)容：公司企業(yè)文化、專業(yè)知識、客戶方法技巧a邀約的流程與技巧；跟蹤的流程與技巧。實(shí)地洽談客戶時(shí)的語氣、語調(diào)、語速及洽談技巧。c合作營銷——如何與物業(yè)及二手房中介打好關(guān)系。d小區(qū)現(xiàn)場開發(fā)客戶的方法技巧以及考前須知，樣板間的講解。2、業(yè)績開發(fā)方面〔20xx年方案總表〕裝修公司工作總結(jié)50字篇十二來到嘉禾集團(tuán)美平方裝飾公司實(shí)習(xí)已經(jīng)兩個(gè)月了。在這兩個(gè)多月的時(shí)間里無論是生活上還是工作上對我的進(jìn)步都是很大的。讓我明白了先學(xué)會做人再學(xué)會做事。生活上，從小的細(xì)節(jié)上可以看的出同事們的關(guān)心。記得第一天來上班，我對公司附近還不是很熟悉，張熹就帶著我熟悉這里面的環(huán)境，告訴我路程。剛出來實(shí)習(xí)的我還是住在學(xué)校，離公司有很長的路程，再加上武漢車多人多，每天上下班都要在路上花好長的時(shí)間。我無意間提到了要在外面租房子，然后公司的同事就很熱心的幫我咨詢。每次休息后上班都會很關(guān)心的問到：劉超你的房子找到?jīng)]有。我覺得這里就像一個(gè)大家庭，我?guī)捉?jīng)漸漸的融入了這個(gè)家庭之中。我要用自己的雙手和頭腦為這個(gè)大家庭做出自己的奉獻(xiàn)。工作上，剛走出校園的我，沒有工作經(jīng)歷，這需要漸漸的學(xué)習(xí)。所以我有什么不懂得就要問他們。他們都毫無保存的為我解答。公司的嚴(yán)經(jīng)理對我還是非常的重視的，在工作中不斷的幫助我支持我。在學(xué)校學(xué)到的都是理論上的知識，根本沒有理論，記得我第一次量房是跟周沉威和張熹。這在學(xué)校理論的時(shí)機(jī)是很少的，他們叫我仔細(xì)的看他們是如何的操作。因?yàn)楫?dāng)時(shí)有顧客在那就不好漸漸的教我了，只是叫我看。回來后威姐跟我講解了量房要如何量，要注意哪些細(xì)節(jié)。接下來一有量房的時(shí)機(jī)我都會跟他們一起去的，如今我對量房已經(jīng)很純熟了。學(xué)習(xí)不能光靠別人教，只有自己多去學(xué)才有用，每次設(shè)計(jì)師量完房的圖我都會跟他們一起做設(shè)計(jì)，而且做出來的圖紙我都會給嚴(yán)經(jīng)理和威姐看，叫她們指出我其中的缺乏，然后我再加以修改。經(jīng)過兩個(gè)月的工作中我學(xué)到了很多。如今的我已經(jīng)理解大概整個(gè)的流程，從如何談單、量房到方案和預(yù)算。接下來的時(shí)間我還要更加深化的學(xué)習(xí)繼續(xù)的完善自己。在過幾天就是展會了，這是我來到公司的第一次展會。對展會還是非常的憧憬的。雖然這次展會我是負(fù)責(zé)拉單的，但這是個(gè)學(xué)習(xí)的過程，都要從第一部開場做起。我一定會很珍惜這次理論的時(shí)機(jī)，學(xué)到的東西。我有信心在下次的展會上，我也能像老設(shè)計(jì)師一樣坐到談單的位子上。做什么事情都需要堅(jiān)持。我一定會堅(jiān)持下去的，不管路上有多少困難我都會克制的。就像嚴(yán)經(jīng)理說的一句話：假如你足夠堅(jiān)強(qiáng)，足夠堅(jiān)毅，足夠堅(jiān)韌更可以做到堅(jiān)持，那么恭喜你真正成為我們團(tuán)隊(duì)中的一員。美平方武昌居然xxxx.2.20裝修公司工作總結(jié)50字篇十三xxxxx年轉(zhuǎn)眼間就這樣過去了，在過去的一年中，xx裝飾公司的業(yè)績較往年業(yè)績出現(xiàn)了較大的增長，公司的開展也越來越被看好。雖然受金融危機(jī)的影響，全國樓市普遍不景氣，售房量較往年并沒有大的增長。不過我們xx裝飾公司在經(jīng)過數(shù)年的開展之后，在業(yè)界已經(jīng)有了一定的名氣，在加上我們的工作態(tài)度以及質(zhì)量，我們公司獲得大的開展并不奇怪。xxxxx年是xx裝飾公司三年開展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目的，按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運(yùn)營管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，在廣闊工程經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗(yàn)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建立等方面均獲得了喜人的成績。一、注重企業(yè)人才建立，增強(qiáng)企業(yè)競爭力公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成鼓勵(lì)機(jī)制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機(jī)制。xxxxx年公司共吸引各類人才近30名，初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。二、加強(qiáng)企業(yè)文化建立，提升企業(yè)凝聚力良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)開展的真正動力，通過企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時(shí)更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動，宣傳、推廣了企業(yè)文化建立，增加了員工對企業(yè)的認(rèn)同感，提升了企業(yè)凝聚力。三、以經(jīng)營為核心，整合資，推行區(qū)域營銷形式根據(jù)公司xxxxx“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈敏有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營管理、更優(yōu)質(zhì)的效勞，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化效勞意識，拓寬經(jīng)營范圍。1、全面推行區(qū)域營銷形式，實(shí)行區(qū)域市場責(zé)任營銷根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場開展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€(gè)經(jīng)營區(qū)域，其中重點(diǎn)、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對其進(jìn)展責(zé)任經(jīng)營，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對區(qū)域經(jīng)理進(jìn)展績效考評，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎(jiǎng)金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性，進(jìn)步員工責(zé)任心和效勞意識。2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理。公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，xxxxx年先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設(shè)立了分公司，進(jìn)一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅(jiān)實(shí)的根底。與此同時(shí)，公司注重對各分支機(jī)構(gòu)的支持、效勞和管理，制定施行了《分支機(jī)構(gòu)管理手冊》。根據(jù)《管理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機(jī)構(gòu)簽定了經(jīng)營責(zé)任書?！豆芾硎謨浴返氖┬袑?gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)行機(jī)制、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任、增強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了宏大的推動作用。3、合理利用經(jīng)營資，加強(qiáng)經(jīng)營配套效勞意識，為了更好地效勞工程經(jīng)理，進(jìn)步工程中標(biāo)率，我們制定了《客戶管理制度》，針對工程經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn)，從設(shè)計(jì)方案、標(biāo)書評審、投標(biāo)組織、預(yù)算報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的效勞。xxxxxx年，公司合同總產(chǎn)值50261萬元，其中設(shè)計(jì)合同1376萬元，實(shí)際完成產(chǎn)值39646萬元，較好地完成了公司的經(jīng)營目的，獲得了良好的經(jīng)營效益。在公司同仁以及廣闊工程經(jīng)理的共同努力下，xxxxx年，公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程；青島奧運(yùn)帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)賓館裝修工程；中國鳳凰大廈、洛陽高新區(qū)火炬大廈、國務(wù)院國貿(mào)委青島培訓(xùn)中心綜合樓等辦公樓精裝修工程；集智大廈、國家體育總局湛江潛水運(yùn)發(fā)動公寓等建筑幕墻工程及中國農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。通過不懈努力，公司在高檔商城和酒店等裝飾裝修細(xì)分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建立打下了良好的根底；翻開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。四、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對每個(gè)崗位進(jìn)展明晰的崗位描繪和責(zé)任要求，明確了每個(gè)員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目的責(zé)任書，設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目的完成情況進(jìn)展考評，分為a、b、c級，獎(jiǎng)罰有據(jù)。2、加強(qiáng)公司管理本錢控制，實(shí)行費(fèi)用預(yù)測、控制制度，實(shí)現(xiàn)了可控費(fèi)用比