轉(zhuǎn)呈函格式(十三篇)

第頁共頁轉(zhuǎn)呈函格式(十三篇)轉(zhuǎn)呈函格式篇一蘿崗區(qū)教育科學(xué)規(guī)劃立項課題開題報告會評審意見書篇二：開題報告專家及意見書中國石油大學(xué)〔北京〕石油工程學(xué)院碩士生學(xué)位論文開題報告論證會專家說明：開題報告論證會應(yīng)至少聘請5名副教授及以上技術(shù)職稱的專家或碩士、博士生導(dǎo)師。其中具有指導(dǎo)研究生資格的專家不少于3名〔含指導(dǎo)老師〕，假設(shè)選題為穿插學(xué)科，那么應(yīng)適當(dāng)增加相關(guān)學(xué)科的專家參加。參加開題報告論證會的專家，須經(jīng)院系主管院長〔主任〕批準前方可生效。中國石油大學(xué)〔北京〕碩士生學(xué)位論文開題報告論證會專家組論證意見書1.開題報告論證會前交每位論證專家一份。論證完畢后，帶有專家組組長簽名的一份交院系辦公室留存。2.請在相應(yīng)選項空格內(nèi)劃“√”。篇三：開題報告評審意見書工商管理碩士〔mba〕研究生學(xué)位論文開題報告評審意見書【要求】打印時請刪掉本行及以下內(nèi)容。要求：〔1〕本表需請導(dǎo)師填寫審核意見，并親筆簽名。表格后半局部“參加碩士研究生論文開題報告會的專家”等內(nèi)容無需學(xué)生填寫。〔2〕開題報告前請務(wù)必在規(guī)定時間把導(dǎo)師簽字同意的評審意見書交至mba辦公室，以獲得論文開題資格，逾期未交的同學(xué)延期半年論文開題?！?〕論開題報告書打印或復(fù)印四份，三份開題報告書在開題報告會現(xiàn)場提交至三位開題導(dǎo)師審閱，一份開題報告書學(xué)生論文開題時陳述使用?！?〕開題報告會完畢后，通過開題的學(xué)生，務(wù)必將修改好的開題報告書打印裝訂一份，在開題之后兩周內(nèi)提交至mba辦公室留存，否那么將無法取論文辯論資格，mba教育中心辦公室不予安排論文辯論。轉(zhuǎn)呈函格式篇二第一條對本公司銷售人員的管理，除按照人事管理規(guī)程辦理外，悉依本規(guī)定條款進展管理。第二條原那么上，銷售人員每日按時上班后，由公司出發(fā)從事銷售工作，公事完畢后回到公司，處理當(dāng)日業(yè)務(wù)，但長期出差或深夜回到者除外。第三條銷售人員凡因工作關(guān)系誤餐時，按照公司有關(guān)規(guī)定發(fā)給誤餐費x元。第四條部門主管按月視實際業(yè)務(wù)量核定銷售人員的業(yè)務(wù)費用，其金額不得超出以下界限：經(jīng)理xx元，副經(jīng)理xx元，一般人員xx元。第五條銷售人員業(yè)務(wù)所必需的費用，以實報實銷為原那么，但事先須提交費用預(yù)算，經(jīng)批準前方可施行。第六條銷售人員對特殊客戶實行優(yōu)惠銷售時，須填寫“優(yōu)惠銷售申請表”，并呈報主管批準。第七條在銷售過程中，銷售人員須遵守以下規(guī)定：〔一〕注意儀態(tài)儀表，態(tài)度謙恭，以禮待人，熱情周到；〔二〕嚴守公司經(jīng)營政策、產(chǎn)品售價折扣、銷售優(yōu)惠方法與獎勵規(guī)定等商業(yè)機密；〔三〕不得理解客戶禮品和招待；〔四〕執(zhí)行公務(wù)過程中，不能飲酒；〔五〕不能誘勸客戶透支或以不正當(dāng)渠道支付貨款；〔六〕工作光陰不得辦理私事，不能私用公司交通工具。第八條除一般銷售工作外，銷售人員的工作范圍包括：〔一〕向客戶講明產(chǎn)品使用用處、設(shè)計使用考前須知；〔二〕向客戶說明產(chǎn)品性能、規(guī)格的特征；〔三〕處理有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量問題；〔四〕會同經(jīng)銷商搜集以下信息，經(jīng)整理后呈報上級主管：1、客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的反映；2、客戶對價格的反映；3、用戶用量及市場需求量；4、對其他品牌的反映和銷量；5、同行競爭對手的動態(tài)信譽；6、新產(chǎn)品調(diào)查。〔五〕定期調(diào)查經(jīng)銷商的庫存、貨款回收及其他經(jīng)營狀況；〔六〕催促客戶訂貨的進展；〔七〕提出改善質(zhì)量、營銷方法和價格等方面的推薦；〔八〕退貨處理；〔九〕整理經(jīng)銷商和客戶的銷售資料。第九條公司營銷或企劃部門應(yīng)備有“客戶管理卡”和“新老客戶狀況調(diào)查表”，供銷售人員做客戶管理之用。第十條銷售人員應(yīng)將必須時期內(nèi)〔每周或每月〕的`工作安排以“工作方案表”的形式提交主管核準，同時還需提交“一周銷售方案表”“銷售方案表”和“月銷售方案表”，呈報上級主管。第十一條銷售人員應(yīng)將固定客戶的狀況填入“客戶管理卡”和“客戶名冊”，以便更全面地理解客戶。第十二條對于有期望有客戶，應(yīng)填寫“期望客戶訪問卡”，以作為開拓新客戶的根據(jù)。第十三條銷售人員對所擁有的客戶，應(yīng)按每月銷售狀況自行劃分為假設(shè)干等級，或依營業(yè)部統(tǒng)一標準設(shè)定客戶的銷售等級。第十四條銷售人員應(yīng)填具“客戶目錄表”、“客戶等級分類表”、“客戶路序分類表”和“客戶路序狀況明細卡”，以保障推銷工作的順利進展。第十五條各營業(yè)部門應(yīng)填報“年度客戶統(tǒng)計分析^p表”，以供銷售人員參考。第十六條銷售人員原那么上每周至少訪問客戶一次，其訪問次數(shù)的多少，根據(jù)客戶等級確定。第十七條銷售人員每日出發(fā)時，須攜帶當(dāng)日預(yù)定訪問的客戶卡，以免遺漏過失。第十八條銷售人員每日出發(fā)時，須攜帶樣品、產(chǎn)品說明書、名片、產(chǎn)品名錄等。第十九條銷售人員在巡回訪問經(jīng)銷商時，應(yīng)檢查其庫存狀況，假設(shè)庫存缺乏，應(yīng)查明原因，及時予以補救處理。第二十條銷售人員對指定經(jīng)銷商，應(yīng)予以援助指導(dǎo)，幫助其解決困難。第二十一條銷售人員有職責(zé)協(xié)助解決各經(jīng)銷商之間的摩擦和糾紛，以促使經(jīng)銷商精誠合作。如銷售人員無法解決，應(yīng)請公司主管出面解決。第二十二條假設(shè)遇客戶退貨，銷售人員須將有關(guān)票收回，否那么須填具“銷售退貨證明單”。第二十三條財會部門應(yīng)將銷售人員每日所售貨物記入分戶賬目，并填制“應(yīng)收賬款日記表”送各分部，填報“應(yīng)收賬款催收單”，送各分部主管及相關(guān)負責(zé)人，以加強貨款回收管理。第二十四條財會部門向銷售人員交付催款單時，應(yīng)附收款單據(jù)，為防止混淆，還應(yīng)填制“各類連號傳票收發(fā)記錄備忘表”，轉(zhuǎn)送營業(yè)部門主要催款人。第二十五條各分部接到應(yīng)收賬款單據(jù)后，即按賬戶分發(fā)給經(jīng)辦銷售人員，但須填制“傳票簽收簿”。第二十六條外勤營銷售員收到“應(yīng)收款催收單”及有關(guān)單據(jù)后，應(yīng)裝入專用“收款袋”中，以免喪失。第二十七條銷售人員須將每日收款狀況，填入“收款日報表”和“日差日報表”，并呈報財會部門。第二十八條銷售人員應(yīng)定期〔周和旬〕填報“未收款項報告表”，交財會部門核對。第二十九條銷售人員須將每日業(yè)務(wù)填入“工作日報表”，逐日呈報單位主管。日報資料須簡明扼要。第三十條對于新開拓客戶，應(yīng)填制“新開拓客戶報表”，以呈報主管部門設(shè)立客戶管理卡。第三十一條銷售人員外出執(zhí)行公務(wù)時，所需交通工具由公司代辦申請，但須填具有關(guān)申請和使用保證書。第三十二條銷售人員用車耗油費用憑發(fā)票報銷，同時應(yīng)填報“行車記錄表”。轉(zhuǎn)呈函格式篇三你先去理解一下公文的格式，然后可以到百度文庫去找一篇范文，但是有幾個原那么：1、范文不可不改，利用范文只是利用它的思路，利用它文章的架構(gòu)，里面的內(nèi)容一定要是自已用心體會的結(jié)果，內(nèi)容不能空。2、多表揚自已，少批評自已，自已的缺乏在文章中一帶而過，留在紙上的內(nèi)容就是白紙黑字的東西。3、假如有建議一類的內(nèi)容，一定要中肯，不要帶有個人色彩在內(nèi)。4、注意口語與書面語的區(qū)別，內(nèi)容也不要太長，二張a4足夠，長了領(lǐng)導(dǎo)也沒耐心看。其它沒什么了，樓上仁兄說的對，大智無形，你真的用心了，不必用范文，那怕寫流水賬都可以。因為對于領(lǐng)導(dǎo)而言，讓實習(xí)生寫工作匯報，考察態(tài)度是最主要的，至于程度是第二位，我見過很多實習(xí)生洋洋灑灑寫上一大篇，結(jié)果內(nèi)容空洞，一看就是copy來的轉(zhuǎn)呈函格式篇四(二)第一章一般規(guī)定第一條對本公司銷售人員的管理，除按照人事管理規(guī)程辦理外，悉依本規(guī)定條款進展管理。第二條原那么上，銷售人員每日按時上班后，由公司出發(fā)從事銷售工作，公事完畢后回到公司，處理當(dāng)日業(yè)務(wù)，但長期出差或深夜回到者除外。第三條銷售人員凡因工作關(guān)系誤餐時，按照公司有關(guān)規(guī)定發(fā)給誤餐費×元。第四條部門主管按月視實際業(yè)務(wù)量核定銷售人員的業(yè)務(wù)費用，其金額不得超出以下界限：經(jīng)理××元，副經(jīng)理××元，一般人員××元。第五條銷售人員業(yè)務(wù)所必需的費用，以實報實銷為原那么，但事先須提交費用預(yù)算，經(jīng)批準前方可施行。第六條銷售人員對特殊客戶實行優(yōu)惠銷售時，須填寫"優(yōu)惠銷售申請表"，并呈報主管批準。第二章銷售人員職責(zé)第七條在銷售過程中，銷售人員須遵守以下規(guī)定：(一)注意儀態(tài)儀表，態(tài)度謙恭，以禮待人，熱情周到;(二)嚴守公司經(jīng)營政策、產(chǎn)品售價折扣、銷售優(yōu)惠方法與獎勵規(guī)定等商業(yè)機密;(三)不得理解客戶禮品和招待;(四)執(zhí)行公務(wù)過程中，不能飲酒;(五)不能誘勸客戶透支或以不正當(dāng)渠道支付貨款;(六)工作光陰不得辦理私事，不能私用公司交通工具。第八條除一般銷售工作外，銷售人員的工作范圍包括：(一)向客戶講明產(chǎn)品使用用處、設(shè)計使用考前須知;(二)向客戶說明產(chǎn)品性能、規(guī)格的特征;(三)處理有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量問題;(四)會同經(jīng)銷商搜集以下信息，經(jīng)整理后呈報上級主管：1、客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的反映;2、客戶對價格的反映;3、用戶用量及市場需求量;4、對其他品牌的反映和銷量;5、同行競爭對手的動態(tài)信譽;6、新產(chǎn)品調(diào)查。(五)定期調(diào)查經(jīng)銷商的庫存、貨款回收及其他經(jīng)營狀況;(六)催促客戶訂貨的進展;(七)提出改善質(zhì)量、營銷方法和價格等方面的推薦;(八)退貨處理;(九)整理經(jīng)銷商和客戶的銷售資料。第三章工作方案第九條公司營銷或企劃部門應(yīng)備有"客戶管理卡"和"新老客戶狀況調(diào)查表"，供銷售人員做客戶管理之用。第十條銷售人員應(yīng)將必須時期內(nèi)(每周或每月)的工作安排以"工作方案表"的形式提交主管核準，同時還需提交"一周銷售方案表""銷售方案表"和"月銷售方案表"，呈報上級主管。第十一條銷售人員應(yīng)將固定客戶的狀況填入"客戶管理卡"和"客戶名冊"，以便更全面地理解客戶。第十二條對于有期望有客戶，應(yīng)填寫"期望客戶訪問卡"，以作為開拓新客戶的根據(jù)。第十三條銷售人員對所擁有的客戶，應(yīng)按每月銷售狀況自行劃分為假設(shè)干等級，或依營業(yè)部統(tǒng)一標準設(shè)定客戶的銷售等級。第十四條銷售人員應(yīng)填具"客戶目錄表"、"客戶等級分類表"、"客戶路序分類表"和"客戶路序狀況明細卡"，以保障推銷工作的順利進展。第十五條各營業(yè)部門應(yīng)填報"年度客戶統(tǒng)計分析^p表"，以供銷售人員參考。第四章客戶訪問第十六條銷售人員原那么上每周至少訪問客戶一次，其訪問次數(shù)的多少，根據(jù)客戶等級確定。第十七條銷售人員每日出發(fā)時，須攜帶當(dāng)日預(yù)定訪問的客戶卡，以免遺漏過失。第十八條銷售人員每日出發(fā)時，須攜帶樣品、產(chǎn)品說明書、名片、產(chǎn)品名錄等。第十九條銷售人員在巡回訪問經(jīng)銷商時，應(yīng)檢查其庫存狀況，假設(shè)庫存缺乏，應(yīng)查明原因，及時予以補救處理。第二十條銷售人員對指定經(jīng)銷商，應(yīng)予以援助指導(dǎo)，幫助其解決困難。第二十一條銷售人員有職責(zé)協(xié)助解決各經(jīng)銷商之間的摩擦和糾紛，以促使經(jīng)銷商精誠合作。如銷售人員無法解決，應(yīng)請公司主管出面解決。第二十二條假設(shè)遇客戶退貨，銷售人員須將有關(guān)票收回，否那么須填具"銷售退貨證明單"。第五章收款第二十三條財會部門應(yīng)將銷售人員每日所售貨物記入分戶賬目，并填制"應(yīng)收賬款日記表"送各分部，填報"應(yīng)收賬款催收單"，送各分部主管及相關(guān)負責(zé)人，以加強貨款回收管理。第二十四條財會部門向銷售人員交付催款單時，應(yīng)附收款單據(jù)，為防止混淆，還應(yīng)填制"各類連號傳票收發(fā)記錄備忘表"，轉(zhuǎn)送營業(yè)部門主要催款人。第二十五條各分部接到應(yīng)收賬款單據(jù)后，即按賬戶分發(fā)給經(jīng)辦銷售人員，但須填制"傳票簽收簿"。第二十六條外勤營銷售員收到"應(yīng)收款催收單"及有關(guān)單據(jù)后，應(yīng)裝入專用"收款袋"中，以免喪失。第二十七條銷售人員須將每日收款狀況，填入"收款日報表"和"日差日報表"，并呈報財會部門。第二十八條銷售人員應(yīng)定期(周和旬)填報"未收款項報告表"，交財會部門核對。第六章業(yè)務(wù)報告第二十九條銷售人員須將每日業(yè)務(wù)填入"工作日報表"，逐日呈報單位主管。日報資料須簡明扼要。第三十條對于新開拓客戶，應(yīng)填制"新開拓客戶報表"，以呈報主管部門設(shè)立客戶管理卡。第七章附那么第三十一條銷售人員外出執(zhí)行公務(wù)時，所需交通工具由公司代辦申請，但須填具有關(guān)申請和使用保證書。第三十二條銷售人員用車耗油費用憑發(fā)票報銷，同時應(yīng)填報"行車記錄表"。轉(zhuǎn)呈函格式篇五案件審理報告是各級紀檢監(jiān)察機關(guān)的案件理部門，對本級案件檢查部門直接檢查處理和下級紀檢監(jiān)察機關(guān)檢查處理所呈報案件進展審查核實，并經(jīng)集體審議，領(lǐng)導(dǎo)批準，對案件的事實、性質(zhì)及處分處理意見提出審查意見的書面報告。從寫作角度應(yīng)注意：案件審理報告必須是一個案件經(jīng)有關(guān)部門調(diào)查并提出處理意見之后，案件審理部門所提出的審查意見。也就是說，它是在案件調(diào)查終結(jié)的根底上，經(jīng)過一定的審理程序之后而形成的。案件審理報告是一種“報告”的形式，它是就案件的事實、證據(jù)、性質(zhì)、有關(guān)人員的責(zé)任和黨紀、政紀處分提出審理意見，向本級紀委常委會〔或委員會〕或本級監(jiān)察機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門所提出的報告。案件審理報告不是重新對案件展開全面調(diào)查核實，而是對呈報案件所認定的事實、性質(zhì)、處分處理意見進展審查核實，因此，它不必象案件調(diào)查報告那樣對所有的案情，包括所有的證人與證據(jù)、詳細的細節(jié)經(jīng)過等進展表述。案件審理報告主要由標題、導(dǎo)語、正文、結(jié)尾四大局部組成。1、標題案件審理的標題應(yīng)該反映出審理案件的主要內(nèi)容，即對何人、何問題、何處分的審理。例如：《關(guān)于某某某同志在招生工作中所犯錯誤的審理報告》。假如有的問題比擬復(fù)雜，很難用簡短的文字來概括，那也可以寫成《關(guān)于某某某同志所犯錯誤的`審理報告》，將所犯的詳細錯誤省略，但不能寫成《審理報告》四個字。假如是多人共同違紀的案件，標題中的姓名可只寫成為首人員的姓名，其別人用“等”來代替。例如：《關(guān)于某某某等四人共同受賄案件審理報告》。2、導(dǎo)語導(dǎo)語屬于交待有關(guān)材料的局部?！?〕被審理人員個人的根本情況這局部一般應(yīng)寫明以下內(nèi)容：姓名、性別、年齡、參加工作時間、入黨時間、文化程度、現(xiàn)任黨內(nèi)外職務(wù)〔含兼職〕、曾否受過處分，等等。假如一案牽涉多人違紀，可以按照他們違紀的性質(zhì)、情節(jié)、程度的差異，由重到輕地依次排列。也可按職位的上下，由高向低依次而寫?！?〕案件的來及案件的性質(zhì)這局部應(yīng)用簡單的文字，反映出案件呈送審理之前的辦理情況及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的批示意見。重點應(yīng)注意幾方面的內(nèi)容：移交本案給審理部門的單位。就是寫明是本級紀檢監(jiān)察機關(guān)的案件檢查部門調(diào)查終結(jié)后移送審理的，或是下級紀檢監(jiān)察機關(guān)或黨委、政府呈報本紀檢監(jiān)察機關(guān)審理的，或者是司法機關(guān)移送紀檢監(jiān)察機關(guān)處理的案件。案件移送審理部門的時間及審理部門受理的時間。介紹呈報案件所認定的事實和本人對待錯誤的態(tài)度。要簡明扼要地介紹原認定的錯誤性質(zhì)、主要事實根據(jù)、后果影響及本人態(tài)度。應(yīng)重點選擇可以說明問題，或是有利于定性，或是不利于定性，或是存在異議的地方，為下一步提出審理意見做好準備。說明與呈報案件有關(guān)的黨組織、政府或紀檢監(jiān)察機關(guān)的意見。寫明是哪級組織或紀檢監(jiān)察機關(guān)，在什么時間，經(jīng)過什么會議，認定違紀人員的問題存要并確認其問題的性質(zhì)，提出何種處理意見等。假如所呈報案件單位的意見不一致，應(yīng)對不同意見的各自理由做一說明。必要時應(yīng)交代本案移送審理之前的前段辦理情況。3、正文正文是審理報告的中心內(nèi)容，重點反映經(jīng)審理之后認定的案情事實、性質(zhì)和認定后的處理意見?！?〕經(jīng)審理之后認定的錯誤事實這一局部所反映的事實是經(jīng)過審理之后所認定的事實，因此，要將經(jīng)過認定的事實按主次分別列出。有的雖然是將所呈報案件的事實“原封不動”地照抄轉(zhuǎn)過來，但它是在經(jīng)過審理之后，在認同呈報單位所提出的案情事實的前提下進展的。盡管二者沒有什么出入，但寫到這一局部中來，就是代表了審理部門和審理人員的意見，就可以做為判斷案件性質(zhì)、處分違紀人員的根據(jù)。所以這一局部內(nèi)容不能無視。詳細可采用多種方法：概括法。即用概括性的語言，將違紀人員的問題加以分類，然后按問題的性質(zhì)、程度，分別加以表達。對于一名違紀人員屢次犯同一種錯誤的案件，或者是一名違紀人員犯有不同性質(zhì)的錯誤，適于采用這一寫法。這種寫法可以打破時間與空間的界限，按問題的大小來組織材料，對于重點問題、主要錯誤可以詳寫，對于一般問題、次要問題可以略寫。順序法。即按事件開展的來龍去脈，表述事情開展的主要過程。此寫法適用于一個人一個中心事件，便于反映案件發(fā)生的原因、過程、結(jié)果。這種寫法應(yīng)注意不能事無可巨細地平均花費筆墨，要圍繞重點問題、關(guān)鍵情節(jié)來表達。人員定位法。即按不同人員在共同違紀行為中的地位和責(zé)任的不同，由重到輕，由主到從排定位置，然后逐一加以表達。重點應(yīng)突出主要責(zé)任者的違紀事實。這種寫法適用于表述多人共同違紀的案件。這幾種寫法沒有什么優(yōu)劣之分，也沒有硬性的要求。但有根據(jù)所需反映的內(nèi)容，如何選擇最正確表達方式的問題。因此要根據(jù)案情的需要，確定本審理報告的寫法。這一局部內(nèi)容中，假如審理部門同意呈報單位所認定的事實，就應(yīng)明確予以認定；假如不同意呈報單位所認定的事實，就應(yīng)明確予以否認；對可認定可不認定的事實應(yīng)予以否認；對應(yīng)作為處分根據(jù)而呈報單位未予以認定的事實，必須重新認定。轉(zhuǎn)呈函格式篇六衛(wèi)生傳染病疫情報告制度院按照專業(yè)分工，承當(dāng)責(zé)任范圍內(nèi)突發(fā)公共衛(wèi)惹事件和傳染病疫情監(jiān)測、信息報告與管理工作，詳細職責(zé)為：1、按照屬地化管理原那么，當(dāng)?shù)匦l(wèi)生院負責(zé)對行政轄區(qū)內(nèi)的突發(fā)公共衛(wèi)惹事件和傳染病進展監(jiān)測、信息報告與管理；負責(zé)搜集、核實轄區(qū)內(nèi)突發(fā)公共衛(wèi)惹事件、疫情信息和其他信息資料；設(shè)置專門的舉報、____，承受突發(fā)公共衛(wèi)惹事件和疫情的報告、咨詢和監(jiān)視；設(shè)置專門工作人員搜集各種來的突發(fā)公共衛(wèi)惹事件和疫情信息。2、建立流行病學(xué)調(diào)查隊伍，負責(zé)配合開展現(xiàn)場流行病學(xué)調(diào)查和處理，搜集親密接觸者、追蹤傳染，必要時進展隔離觀察；進展疫點消毒及其技術(shù)指導(dǎo)。4、負責(zé)人員培訓(xùn)與指導(dǎo)，對下級衛(wèi)生工作人員進展業(yè)務(wù)培訓(xùn)；對衛(wèi)活力構(gòu)的疫情報告管理工作進展技術(shù)指導(dǎo)。2、疫情管理人員每日應(yīng)分別登錄系統(tǒng)進展審核確認與查重。3、疫情工作人員必須24小時保持疫情通訊暢通，節(jié)假日將疫情報告轉(zhuǎn)接辦公室上，同時保證24小時信號通暢。傳染病疫情的通報與公布，按xxx《法定傳染病疫情和突發(fā)公共衛(wèi)惹事件信息發(fā)布方案〔試行〕》執(zhí)行。1、定期向上級衛(wèi)生行政單位、政府和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告并通報本級法定傳染病疫情信息、突發(fā)公共衛(wèi)惹事件、周邊省份和地區(qū)傳染病疫情等。任何單位和個人對傳染病疫情，不得隱瞞、緩報、謊報或者授意別人隱瞞、緩報、謊報。2、發(fā)現(xiàn)____、按甲類管理乙類傳染病以及不明原因疾病爆發(fā)等未治愈的傳染病病人疑似病人分開報告所在地時，應(yīng)立即報告當(dāng)?shù)匦l(wèi)生行政部門，同時報告上級疾病預(yù)防控制中心；經(jīng)衛(wèi)生行政部門批準后，將該病人的以最快的通訊方式向其到達地的疾病預(yù)防控制中心進展通報。3、衛(wèi)生院當(dāng)轄區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)動物間和人間發(fā)生的人畜共患傳染病〔鼠疫、人感染高致病性禽流感、狂犬病、____、布魯氏菌病、鉤端螺旋體病、黑熱病、包蟲病等〕爆發(fā)、流行時，及時向轄區(qū)畜牧站報告〔專報〕，并在疾病流行期間互相通報各有關(guān)疫情信息。4、衛(wèi)生院傳染病疫情信息管理專職人員根據(jù)中國疾病預(yù)防控制中心要求每月對《疾病監(jiān)測信息報告系統(tǒng)》的疫情數(shù)據(jù)進展統(tǒng)計分析^p，主要內(nèi)容有法定傳染病監(jiān)測分析^p、各類傳染病分析^p、突發(fā)公共衛(wèi)惹事件監(jiān)測分析^p、報告及時性評價和重點提示五大局部。1、報告程序防保科接到、或在《突發(fā)公共衛(wèi)惹事件報告管理信息系統(tǒng)》發(fā)現(xiàn)甲類及甲類管理的乙類傳染病病人、病原攜帶者、疑似傳染病病人、其它乙類及丙類傳染病疫情爆發(fā)、流行時，及時對疫情報告進展核實、分析^p，同時填寫《突發(fā)公共衛(wèi)惹事件記錄表》后，報相關(guān)部門。2、報告內(nèi)容主要報告內(nèi)容有疫情發(fā)生根本情況〔發(fā)生地點、涉及范圍、涉及人數(shù)、可能傳播途徑等〕，疫情發(fā)生簡要經(jīng)過，當(dāng)?shù)匦l(wèi)活力構(gòu)對疫情處理措施等。3、報告時限從防?？平拥揭咔?，報告到疾病預(yù)防控制中心，整個過程在1小時內(nèi)完成。當(dāng)轄區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)____病人、病原攜帶者、疑似傳染病病人及重大突發(fā)公共衛(wèi)惹事件時，按照國家有關(guān)規(guī)定于2小時內(nèi)向相關(guān)部門進展報告。衛(wèi)生院接到____、傳染病非典型肺炎和乙類傳染病中艾滋病、肺____、脊髓灰質(zhì)炎的疑似病人、病原攜帶者及其親密接觸者等的疫情報告后，應(yīng)立即派專業(yè)人員趕赴現(xiàn)場進展調(diào)查。接到乙類、丙類傳染病爆發(fā)、流行疫情報告后，應(yīng)在12小時內(nèi)派專業(yè)人員趕赴現(xiàn)場進展調(diào)查。衛(wèi)生院負責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)的疫情報告管理工作，應(yīng)提出工作要求，部署工作任務(wù)，承當(dāng)疫情資料搜集、上報和反響工作。對轄區(qū)內(nèi)個體診所和下級衛(wèi)生所的疫情報告工作進展培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和催促檢查。各級衛(wèi)生醫(yī)療機構(gòu)〔個體診所〕有以下行為之一的，追究其行政責(zé)任和刑事責(zé)任：1、瞞報、緩報、謊報發(fā)現(xiàn)的傳染病病人、病原攜帶者、疑似病人的；2、未按規(guī)定建立專門的流行病學(xué)流行隊伍，進展傳染病疫情的流行病學(xué)調(diào)查工作；3、在接到傳染病疫情報告后，未按規(guī)定派人進展現(xiàn)場調(diào)查的；4、未按規(guī)定上報疫情或報告突發(fā)公共衛(wèi)惹事件的。各責(zé)任報告單位對周末及節(jié)假日加班進展疫情報告、監(jiān)測和分析^p的工作人員，應(yīng)按照國家有關(guān)法律法規(guī)安排補休并給予補貼。轉(zhuǎn)呈函格式篇七1、版頭。紀律檢查機關(guān)請示的版頭由發(fā)文的紀律檢查機關(guān)作稱或標準化簡稱加括號標明文種即請示組成，用套紅大字居中印在請示的首頁上部。2、發(fā)文字號。請示的發(fā)文字號由發(fā)文機關(guān)代字、文種代字、發(fā)文年度和發(fā)文順序號組成。如：：×紀呈[20××]×號、×監(jiān)呈字[20××]×號。3、簽發(fā)人。紀律檢查機關(guān)請示的“簽發(fā)人”標注于發(fā)文字號的右側(cè)，“簽發(fā)人”后面標注簽發(fā)人的姓名。監(jiān)察機關(guān)請示在發(fā)文字號的右側(cè)標注簽發(fā)人姓名及“簽發(fā)”二字。4、標題。請示的標題，一般由被調(diào)查人姓名、請示內(nèi)容和公文種類即請示三局部組成。如呈報審批案件的標題：《關(guān)于給予盧月清開除黨籍處分的請示》。5、主送機關(guān)。即被請示機關(guān)，應(yīng)用該機關(guān)的全稱或標準化簡稱，村注于標題之下正文左上方項格位置。這里應(yīng)注意，請示的主送機關(guān)應(yīng)是上級機關(guān)，不能寫成上級機關(guān)的某個職能部門或上級機關(guān)的詳細____。6、正文。要求用詳寫的方式，一般要求在正文中寫明違紀人根本情況、違紀事實、呈報單位的定性處理意見以及懇求批準事項等。因為上述機關(guān)無法全面審核案件材料，在請示中詳述與懇求批準或指示相關(guān)的各個事項，便于上述機關(guān)全面、準確地把握案情，正確決策。要注意的是，詳寫是要求寫全與懇求批準內(nèi)容相關(guān)的各個事項，在文字上仍然要求簡明扼要，并不意味著要將請示各個事項寫得很細、很詳細。詳細包括：〔1〕導(dǎo)語。一般應(yīng)寫明呈報審批案件的法律法規(guī)根據(jù)、案件查處的根本情況，如案件來、立案時間、查處情況等，必要時，應(yīng)交待有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重要批示、與檢察機關(guān)、公安機關(guān)等部門協(xié)同辦案以及在查處案件中發(fā)生的其他重大事項?！?〕被調(diào)查人根本情況。包括姓名、性別、出生年月、民族、籍貫、文化程度、入黨時間〔或政治相貌〕、參加工作時間、主要任職情況等。主要任職情況應(yīng)寫明被調(diào)查人在違紀行為發(fā)生時所任和現(xiàn)任的黨內(nèi)外職務(wù)。假如被調(diào)查人是xxx代表或是xxx委員等，應(yīng)一并寫明?！?〕違紀事實。其詳略程序應(yīng)介于案件審理報告和處分決定書中所表達的違紀事實之間。要圍繞違紀構(gòu)成要件展開，寫明違紀行為發(fā)生的時間、地點、情節(jié)、手段、后果以及應(yīng)負的責(zé)任等?！?〕定性、處理意見。請示中的定性及處理意見，一般經(jīng)過紀檢監(jiān)察機關(guān)或同級黨委討論研究，代表著一級組織的意見，因此一定要寫得詳細明確，切忌模棱兩可。請示中要詳細寫明請示機關(guān)對案件的定性、處理根據(jù)及處理意見。如涉及對違紀款項物品的處理、建議撤銷違紀人員在人大、政協(xié)或人民團體所擔(dān)任的職務(wù)以及建議移送司法機關(guān)處理等事項，應(yīng)一并寫明?！?〕完畢語。一般用“妥否，請審批”。7、附件。按順序列出各個附件名稱，標注于正文之后發(fā)文機關(guān)署名之前。呈報上級紀檢監(jiān)察機關(guān)審批案件的請示，應(yīng)將調(diào)查報告、錯誤事實見面材料、審理報告、證據(jù)材料作為附件。轉(zhuǎn)呈函格式篇八學(xué)術(shù)報告?在工作人員的引導(dǎo)下排隊平安有序的進入學(xué)術(shù)報告廳?！才抨犉陂g嚴禁插隊〕?不能帶任何食物進入學(xué)術(shù)報告廳。?學(xué)術(shù)報告完畢后，在工作人員的引導(dǎo)下平安有序的分開學(xué)術(shù)報告廳，并交簽到單?！矝]人只能交一張簽到單，簽到單上必須有以下信息：姓名、學(xué)號、片區(qū)、寢室號〕學(xué)術(shù)報告合格標準：交了簽到單的同學(xué)請在規(guī)定時間內(nèi)把合格學(xué)術(shù)報告交到本班學(xué)習(xí)委員處?！沧謹?shù)在1000字以上，黑色簽字筆書寫，標準信簽紙，標準格式〕學(xué)術(shù)報告標準格式如下：題目：美學(xué)欣賞主講人：清華大學(xué)副教授xx先生時間：20xx年8月20美，就是。。。?！矁?nèi)容1000字以上〕晚7：30—9：30片區(qū)：a區(qū)寢室號：a1-133學(xué)號：40900531日姓名：土豆…………余下全文轉(zhuǎn)呈函格式篇九董事長/總經(jīng)理：xxx〔手寫體〕二〇xx年月日〔公司內(nèi)部請示、報告等〕天同海智運營[20xx]x號xxxx：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。附件：1.2.**公司xxxx二〇xx年月日呈報：抄送：轉(zhuǎn)呈函格式篇十1、全公司培訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與修改，所有培訓(xùn)費用的預(yù)算、審查與匯總呈報，以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜，以行政部門為主要施行單位，各相關(guān)部門負有提出改好心見和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。2、全公司的培訓(xùn)施行、效果反響及評價考核等工作以行政部門為主要權(quán)責(zé)單位，并對全公司的培訓(xùn)執(zhí)行情況負督導(dǎo)呈報的責(zé)任。各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助。1〕培訓(xùn)對象：所有公司員工。2〕培訓(xùn)目的：協(xié)助公司人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順利進入工作狀況。3〕培訓(xùn)形式：公司集中培訓(xùn)。4〕培訓(xùn)內(nèi)容：涉及公司簡介〔包括公司開展史及企業(yè)文化，各部門職能等〕、公司制度介紹、產(chǎn)品/業(yè)務(wù)介紹與市場分析^p、相關(guān)衛(wèi)生法律、法規(guī)、標準、標準等。上崗前必須進展崗位工種操作規(guī)程的教育學(xué)習(xí)。結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目的及開展方案，由培訓(xùn)部門根據(jù)對內(nèi)部員工培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果，以及公司相關(guān)培訓(xùn)的政策、財務(wù)預(yù)算等，統(tǒng)籌各部門的需求，擬訂年度培訓(xùn)方案，并呈報審核。1〕員工一般在入職后進展集中培訓(xùn)，每次2課時左右，對特殊崗位，可根據(jù)需要將培訓(xùn)時間延長。2〕培訓(xùn)由行政部按培訓(xùn)方案組織施行，并全程跟蹤施行情況。3〕每位新入職的員工，在上崗前或上崗后最長不超過十個工作日之內(nèi)，除特殊情況外，都必須承受新員工培訓(xùn)。4〕消費操作人員在行政部培訓(xùn)完畢后，由消費部門安排培訓(xùn)。主要是針對新員工將要從事的崗位工作進展應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，以及提升工作績效應(yīng)學(xué)習(xí)的內(nèi)容，包括知識的學(xué)習(xí)和技能的訓(xùn)練，使之能到達獨立上崗的要求。5〕如有必要，可以筆試的形式考核培訓(xùn)效果，成績合格者方可順利上崗；不合格者依詳細情況進展補修或重試。1、所有培訓(xùn)一經(jīng)報名確認，受訓(xùn)人員須提早做好安排，除特殊原因外，應(yīng)準時參加。2、凡在公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課〔包括外部講師的內(nèi)部集訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)講座及各種內(nèi)部研討會、交流會等〕，參加人員必須嚴格遵守培訓(xùn)標準；課前簽到由專人負責(zé)紀錄，填寫《員工培訓(xùn)表》；考勤狀況將作為培訓(xùn)考核的一個參考因素。1、原那么上各部門組織的培訓(xùn)都應(yīng)有考核成績，考核成績記入員工檔案，作為員工提薪、升職的必要條件之一。2、員工每年至少參加10學(xué)時的培訓(xùn)，此培訓(xùn)包括公司內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)及自己參加的各種有助于提升自己才能的培訓(xùn)。3、假設(shè)員工年度培訓(xùn)滿10學(xué)時，那么年終發(fā)雙薪；反之那么視為不合格，年終不發(fā)第13個月工資。4、行政部組織的培訓(xùn)由行政部負責(zé)考核；各部門自行組織的培訓(xùn)，由各部門自己組織考核，行政部負責(zé)檢查并備案。5、考核的形式以定量考核為主，定性考核為輔。行政部組織的針對全公司的培訓(xùn)可定量或定性考核，各部門組織的培訓(xùn)要求定量考核為主。6、對無故不參加培訓(xùn)，公司將給予行政或經(jīng)濟上的處分。轉(zhuǎn)呈函格式篇十一為配合公司的開展目的，提升人力績效，提升員工素質(zhì)，增強員工對本職工作的才能與對企業(yè)文化的理解，并有方案地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在才能，建立良好的人際關(guān)系，進而發(fā)揚本公司的企業(yè)精神，特制定《企業(yè)培訓(xùn)制度》，作為各級人員培訓(xùn)施行與管理的根據(jù)。凡本公司所有員工的各項培訓(xùn)方案、施行、督導(dǎo)、考評以及改善建議等，均依本制度辦理1、培訓(xùn)部門權(quán)責(zé)1〕制定、修改全企業(yè)培訓(xùn)制度；2〕擬定、呈報全公司年度、季度培訓(xùn)方案；4〕聯(lián)絡(luò)、組織或協(xié)助完成全公司各項培訓(xùn)課程的施行；5〕檢查、評估培訓(xùn)的施行情況；6〕管理、控制培訓(xùn)費用；7〕管理公司內(nèi)部講師隊伍；8〕負責(zé)對各項培訓(xùn)進展記錄和相關(guān)資料存檔；9〕追蹤考察培訓(xùn)效果；10〕研擬其別人才開發(fā)方案2、各部門權(quán)責(zé)1〕呈報部門培訓(xùn)方案；2〕制定部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱；3〕搜集并提供相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息；4〕配合部門培訓(xùn)的施行和效果反響、交流的工作；5〕確定部門內(nèi)部講師人選，并配合、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作；第一條：一般要求1、培訓(xùn)安排應(yīng)根據(jù)員工崗位職責(zé)，并結(jié)合個人興趣，在自覺自愿的根底上盡量做到合理公平。2、凡本公司員工，均有承受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。3、企業(yè)培訓(xùn)制度規(guī)劃、企業(yè)培訓(xùn)制度的訂立與修改，所有培訓(xùn)費用的預(yù)算、審查與匯總呈報，以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜，以培訓(xùn)部門為主要權(quán)責(zé)單位，各相關(guān)部門負有提出改好心見和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。4、企業(yè)培訓(xùn)制度的施行、效果反響及評價考核等工作以培訓(xùn)部門為主要權(quán)責(zé)單位，并對企業(yè)培訓(xùn)制度的執(zhí)行情況負督導(dǎo)呈報的責(zé)任各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助。第二條：企業(yè)培訓(xùn)制度體系2、1新員工入職培訓(xùn)。1〕培訓(xùn)對象：所有新進人員。2〕培訓(xùn)目的：協(xié)助新進人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順利進入工作狀況3〕培訓(xùn)形式：公司集中培訓(xùn)。4〕培訓(xùn)內(nèi)容：涉及公司簡介〔包括公司開展史及企業(yè)文化，各部門職能等〕、企業(yè)培訓(xùn)制度介紹產(chǎn)品/業(yè)務(wù)介紹與市場分析^p、各個口子的業(yè)務(wù)就及業(yè)務(wù)流程、合適公司習(xí)慣的工作方式等。2、2在職員工企業(yè)培訓(xùn)。1〕培訓(xùn)對象：公司內(nèi)部員工。2〕培訓(xùn)目的：依靠公司內(nèi)部講師力量，最大效度的利用公司內(nèi)部資，加強內(nèi)部的溝通與交流，在公司內(nèi)形成互幫互助的學(xué)習(xí)氣氛，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活。3〕培訓(xùn)形式：在公司內(nèi)部以講座或研討會、交流會的形式進展。4〕培訓(xùn)內(nèi)容：涉及公司各個工程類、市場類、管理類的多個方面，及員工感興趣的業(yè)余知識、信息等。2、3外部培訓(xùn)。1〕培訓(xùn)對象：全體員工。2〕培訓(xùn)目的：依靠外部專家力量，提升從業(yè)人員在本職工作上所應(yīng)具備的專業(yè)知識、技能技巧，以增進各項工作的完成質(zhì)量，進步工作效率。3〕培訓(xùn)形式：參加外部公開課、交流研討會，或請外部講師在公司內(nèi)部授課。4〕培訓(xùn)內(nèi)容：涉及專業(yè)技術(shù)知識、銷售技巧、管理方法、領(lǐng)導(dǎo)技能、經(jīng)營理念、企業(yè)戰(zhàn)略性、開展性等內(nèi)容等。第三條：企業(yè)培訓(xùn)thldl、org、cn方案的擬訂。1、結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目的及開展方案，由培訓(xùn)部門根據(jù)對內(nèi)部員工培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果，以及公司相關(guān)培訓(xùn)的政策、財務(wù)預(yù)算等，統(tǒng)籌各部門的需求，于每年年初擬訂年度培訓(xùn)方案，并呈報審核。2、部門應(yīng)根據(jù)各自業(yè)務(wù)開展的需要，確定部門培訓(xùn)需求方案，并反響給培訓(xùn)部門統(tǒng)籌規(guī)劃。3、培訓(xùn)部門根據(jù)實際情況分解年度培訓(xùn)方案，擬訂季度方案，編制培訓(xùn)課程清單，并呈報。第四條：企業(yè)培訓(xùn)制度施行。4、1新員工入職培訓(xùn)。1〕員工一般在入職第一周集中培訓(xùn)，以后可分散性培訓(xùn)，每次2—4課時，對一些特殊崗位，可根據(jù)需要將培訓(xùn)時間延長。2〕培訓(xùn)由培訓(xùn)部按培訓(xùn)方案組織施行，并全程跟蹤施行情況。3〕畢業(yè)生的新員工培訓(xùn)在上崗前進展，課程那么較為全面和深化，培訓(xùn)時間安排在工作日內(nèi)，一般為一周左右。4〕每位新入職的員工，在上崗前或上崗后最長不超過十個工作日之內(nèi)，除特殊情況外，都必須承受新員工培訓(xùn)。5〕培訓(xùn)部培訓(xùn)完畢后，由接收部門安排培訓(xùn)主要是針對新員工將要從事的崗位工作進展應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，以及提升工作績效應(yīng)學(xué)習(xí)的內(nèi)容，包括知識的學(xué)習(xí)和技能的訓(xùn)練，使之能到達獨立上崗的要求。6〕各培訓(xùn)科目由相應(yīng)部門的內(nèi)部講師資格人或負責(zé)人擔(dān)綱主講，根據(jù)需要還應(yīng)負責(zé)考察試卷的編寫和審閱。7〕學(xué)員必須按時參加培訓(xùn)，嚴格遵守培訓(xùn)標準，并填寫《內(nèi)部培訓(xùn)評估表》客觀公正的考評授課情況及講師。8〕如有必要，可以筆試的形式考核培訓(xùn)效果，成績合格者方可順利上崗；不合格者依詳細情況進展補修或重試?！惨话銘?yīng)用于對應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn)〕4、2在職員工培訓(xùn)。1〕充分利用公司內(nèi)部可用資，組建內(nèi)部講師團隊。2〕制訂《內(nèi)部講師管理方法》。3〕不斷充實和完善內(nèi)部培訓(xùn)課程，形成重點課程的逐漸固定和循環(huán)開設(shè)。4〕培訓(xùn)參與人員應(yīng)嚴格遵守培訓(xùn)標準。4、3外部培訓(xùn)。1〕培訓(xùn)課程的選擇應(yīng)結(jié)合公司的內(nèi)部需求和公司情況，并需嚴格審批。2〕參加培訓(xùn)人員的選擇應(yīng)突出目的性、自愿性，結(jié)合各人的職業(yè)開展規(guī)劃。3〕培訓(xùn)相關(guān)資料〔包括教材、講義〔ppt〕、證書等〕必須在培訓(xùn)部門備份存檔。4〕參加培訓(xùn)的學(xué)員需填寫《培訓(xùn)評估表》，交培訓(xùn)部門存檔；外出受訓(xùn)學(xué)員那么必須以適當(dāng)?shù)姆绞教岢雠嘤?xùn)效果的反響意見，包括對培訓(xùn)課程、講師、及培訓(xùn)機構(gòu)的整體程度的評價等，并交培訓(xùn)部門存檔；5〕各部門相關(guān)人員應(yīng)以適當(dāng)?shù)姆绞娇疾鞂W(xué)員承受培訓(xùn)的效果，必要時可做長期追蹤，培訓(xùn)部門負責(zé)催促、跟進和記錄的工作。轉(zhuǎn)呈函格式篇十二關(guān)于使用零花錢的調(diào)查報告如今，我發(fā)現(xiàn)有許多小學(xué)生總會帶一些零花錢來小賣部里去買零食……可是，這些同學(xué)的零花錢是從哪里來的呢？因此我為此事作了一份調(diào)查報告。調(diào)查我調(diào)查了一些同學(xué)們，他們有的說：“是壓歲錢。”有的說：“是早餐省下的?！笨墒牵@些同學(xué)說的是真的假？我決定去問問這些同學(xué)的家長。他們有的答復(fù)：“我沒有給她錢呀！”也有的答復(fù)：“怪不得我給他坐車錢，他還是那么晚才回來?！备鶕?jù)我的調(diào)查，我發(fā)現(xiàn)去偷爸爸媽媽的有百分之二十，騙爸媽的有百分之五十，其他的同學(xué)有百分之三十。分析^p1.他們大多數(shù)是因家長給他們在學(xué)校訂學(xué)習(xí)資料的錢“節(jié)約”出來在買外面的零食。2、有些同學(xué)是去偷或騙爸媽的錢。結(jié)論小學(xué)生的零花錢主要是從這些地方得來的：1.爸爸媽媽給他們的搭車錢，他們卻用來買些零食。3.騙父母學(xué)校要訂資料。大量的事實告訴我們，他們手上的錢，大局部都不是父母給他們的，而是他們自己偷的或騙的。建議小學(xué)生從小就有這種不良習(xí)慣，會影響小學(xué)生的一生。所以我希望家長得把這件事管理一下，不能再讓小學(xué)生發(fā)生這種事。轉(zhuǎn)呈函格式篇十三第一條目的為加強公司財務(wù)管理，使盤點事務(wù)處理有所遵循，并保證其存貨及財產(chǎn)盤點的準確性，明確相關(guān)人員的管理職責(zé)，特制定本制度。第二條盤點范圍1、存貨盤點：包括原料、物料、在制品、制成品、商品、零件保養(yǎng)材料、外協(xié)加工料品、下腳品的盤點。2、財務(wù)盤點：包括現(xiàn)金、票據(jù)、有價證券、租賃契約的盤點。3、財產(chǎn)盤點：包括固定資產(chǎn)、保管資產(chǎn)、保管品等的盤點。(1)固定資產(chǎn)：包括土地、建筑物、機器設(shè)備、運輸設(shè)備、消費器具等資本支出購置的資產(chǎn)。(2)保管資產(chǎn)：凡屬固定資產(chǎn)性質(zhì)，但以費用報支的雜項設(shè)備。(3)保管品：以費用購置的資產(chǎn)。第三條盤點方式1、年中、年終盤點(1)存貨：由資產(chǎn)部或經(jīng)管部會同財務(wù)部于年(中)終時，施行全面總清點一次。(2)財務(wù)：由財務(wù)部與會計室共同盤點。(3)財產(chǎn)：由經(jīng)管部會同財務(wù)部于年(中)終時，施行全面總清點一次。2、月末盤點每月末所有存貨，由經(jīng)管部會同財務(wù)部施行全面清點一次(經(jīng)管工程500項以上時，應(yīng)采取重點盤點)。3、月份檢查由檢核部(總經(jīng)理室)或財務(wù)部，會同經(jīng)管部，做存貨隨機抽樣盤點。第四條人員及職責(zé)1、總盤人：由總經(jīng)理擔(dān)任，負責(zé)盤點工作的總指揮，督導(dǎo)盤點工作的進展及其異常事項的裁決。2、主盤人：由各部門主管擔(dān)任，負責(zé)盤點的實際工作。3、復(fù)盤人：由總經(jīng)理室視需要指派事業(yè)部經(jīng)管部門的主管，負責(zé)盤點的監(jiān)視。4、盤點人：由各事業(yè)部財務(wù)經(jīng)管部門指派，負責(zé)點計數(shù)量。5、會點人：由財務(wù)部指派(人員缺乏時，間接部門支援)，負責(zé)會點并記錄，與盤點人分段核對、確實數(shù)據(jù)工作。6、協(xié)點人：由各事業(yè)部財務(wù)經(jīng)管部門指派，負責(zé)盤點時料品搬運及整理工作。7、特定工程按月盤點及不定期抽點的盤點工作，亦應(yīng)設(shè)置盤點人、會點人、抽點人，其職責(zé)亦同。8、監(jiān)點人：由總經(jīng)理室派員擔(dān)任。第五條準備工作1、盤點編組由財務(wù)部主管于每次盤點前，依盤點種類、工程編排“盤點人員編組表”(略)，呈總經(jīng)理核定后，公布施行。2、經(jīng)管部將應(yīng)盤點的財物及盤點用具，預(yù)先準備妥當(dāng)，并由財務(wù)部準備盤點表格。(1)存貨的堆置，應(yīng)力求整齊、集中、分類，并予以標示。(2)現(xiàn)金、有價證券及租賃契約等，應(yīng)按類別整理并列清單。(3)各項財產(chǎn)卡依編號順序，事先準備妥當(dāng)，以備盤點。(4)各項財務(wù)賬冊應(yīng)于盤點前登載完畢，如因特殊原因無法完成時，應(yīng)由財務(wù)部將尚未入賬的有關(guān)單據(jù)(如繳庫單、領(lǐng)料單、退料單、交運單、收料單等)，利用“結(jié)存調(diào)整表”(略)一式兩聯(lián)，將賬面數(shù)調(diào)整為正確的賬面結(jié)存數(shù)后，第二聯(lián)財務(wù)部自存，第一聯(lián)送經(jīng)管部。3、盤點期間已收料而未辦妥入賬手續(xù)者，應(yīng)另行分別存放，并予以標示。第六條年中、年終全面盤點1、財務(wù)部經(jīng)總經(jīng)理批準，簽發(fā)盤點通知，并負責(zé)召集各部門的盤點負責(zé)人召開盤點協(xié)調(diào)會后，擬訂盤點方案表，通知各有關(guān)部門，限期辦理盤點工作。2、盤點期間除緊急用料外，暫停收發(fā)料，各消費單位于盤點期間所需用的領(lǐng)料，材料可不挪動，但必須標示出。3、原那么上應(yīng)采取全面盤點方式，特殊情況應(yīng)呈報總經(jīng)理核準后，方可改變方式進展。4、盤點應(yīng)盡量采用準確的計量器，防止用主觀的目測方式，每項財務(wù)數(shù)量，應(yīng)于確定后，再繼續(xù)進展下一項，盤點后不得更改。5、盤點物品時，會點人應(yīng)根據(jù)盤點人實際盤點數(shù)，詳實記錄“盤點統(tǒng)計表”(略)，每小段應(yīng)核對一次，無誤者于該表上互相簽名確認后，將該表編列同一流水號碼，各自存一聯(lián)備日后查核。假設(shè)有出入者，必需再重點。盤點完畢，盤點人應(yīng)將“盤點統(tǒng)計表”匯總編制“盤存表”(略)一式兩聯(lián)，第一聯(lián)由經(jīng)管部自存，第二聯(lián)送財務(wù)部，供核算盤點盈虧金額。第七條不定期抽點1、由總經(jīng)理室根據(jù)實際需要，隨時指派人員抽點。可由財務(wù)部填制“財物抽點通知單”(略)于呈報總經(jīng)理核準后辦理。2、盤點日期及工程，原那么是不預(yù)先通知經(jīng)營部。3、盤點前應(yīng)由會計室利用“結(jié)存調(diào)整表”將賬面數(shù)先行調(diào)整至盤點的實際賬面結(jié)存數(shù)，再行盤點。4、不定期抽點應(yīng)填列“盤存表”。第八條盤點報告1、財務(wù)部應(yīng)根據(jù)“盤存表”編制“盤點盈虧報告表”(略)一式三聯(lián)，送經(jīng)管部填列差異原因的說明及對策后，送回財務(wù)部匯總轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理簽核，第一聯(lián)送經(jīng)管部，第二聯(lián)轉(zhuǎn)送總經(jīng)理室，第三聯(lián)自存財務(wù)部作為賬項調(diào)整的根據(jù)。2、不定期抽點，應(yīng)于盤點后一星期內(nèi)將“盤點盈虧報告表”呈報上級核示。年中、年終盤點，應(yīng)由財務(wù)部于盤點后兩星期內(nèi)將“盤點盈虧報告表”呈報上級核示。3、盤點盈虧金