項(xiàng)目工程保障措施(質(zhì)量技術(shù)進(jìn)度安全資金)

L質(zhì)量管理制度保證措施依據(jù)工程項(xiàng)目施工管理責(zé)任制的要求，特制訂下列質(zhì)量管理制度，以保證《質(zhì)量支配》的實(shí)現(xiàn)。1.1工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制度項(xiàng)目經(jīng)理部對本工程的承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向業(yè)主負(fù)責(zé)，并作為項(xiàng)目質(zhì)量管理的第一責(zé)任人。1.2現(xiàn)場技術(shù)交底制度堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則。項(xiàng)目部應(yīng)編制有針對性的施工組織設(shè)計(jì)，主動采納新工藝、新技術(shù)；針對特殊工藝要編制有針對性的作業(yè)設(shè)計(jì)。每個工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級技術(shù)交底，包括項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目部的技術(shù)交底、項(xiàng)目部對班組的技術(shù)交底。各級交底以書面進(jìn)行。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。1.3材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度對工程的各類材料必需具有出廠合格證，并依據(jù)國家規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)運(yùn)用，因運(yùn)用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗(yàn)收人員的責(zé)任。施工操作應(yīng)留意工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。要在起先大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。1.4施工過程三檢制度實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱藏工程要由對高空作業(yè)，腳手架上作業(yè)，特種機(jī)械作業(yè)等專業(yè)性強(qiáng)的施工作業(yè)，以與從事電氣、金屬焊接等特種作業(yè)，應(yīng)制定單項(xiàng)平安技術(shù)方案和措施，并應(yīng)對管理人員和操作人員的平安作業(yè)資格和身體狀況進(jìn)行合格審查。平安技術(shù)措施應(yīng)包括：防火、防毒、防爆、防塵、防觸電、防物體打擊、防機(jī)械損害、防高空墜落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防環(huán)境污染等方面的措施。4.4平安教化措施項(xiàng)目經(jīng)理部建立平安生產(chǎn)教化制度未經(jīng)施工平安生產(chǎn)教化的人員不得上崗作業(yè)。項(xiàng)目部組織對進(jìn)入施工現(xiàn)場的全體人員應(yīng)進(jìn)行分批的普與平安基本學(xué)問教化，進(jìn)行一次性平安技術(shù)交底。新派入施工現(xiàn)場的人必需由項(xiàng)目部平安員對其進(jìn)行入場平安教化。實(shí)施平安教化要符合下列規(guī)定：項(xiàng)目經(jīng)理部的平安教化內(nèi)容應(yīng)包括：學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和平安紀(jì)律，講解平安事故案例。專業(yè)施工隊(duì)平安教化內(nèi)容包括：了解所擔(dān)當(dāng)施工任務(wù)的特點(diǎn)，學(xué)習(xí)施工平安基本學(xué)問、平安生產(chǎn)制度與相關(guān)工種的平安技術(shù)操作規(guī)程；學(xué)習(xí)施工機(jī)具設(shè)備和電器運(yùn)用、高空作業(yè)等平安基本學(xué)問；學(xué)習(xí)防火、防毒、防塵、防雷擊、防觸電、防高空墜落、防物體打擊、防機(jī)械損害學(xué)問與緊急平安救援學(xué)問；了解平安防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，防護(hù)用具、用品運(yùn)用的基本學(xué)問。班組平安教化內(nèi)容包括:了解本班組作業(yè)特點(diǎn)，學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程、平安生產(chǎn)制度與紀(jì)律；學(xué)習(xí)正確運(yùn)用平安防護(hù)裝置與個人勞動防護(hù)用品學(xué)問；了解本班組作業(yè)中的擔(dān)心全因素與對防范對策、作業(yè)環(huán)境與所運(yùn)用的機(jī)具平安要求。4.5特種作業(yè)人員上崗各專業(yè)施工隊(duì)與分包單位派往施工現(xiàn)場的特種作業(yè)人員，必需接受過特種作業(yè)人員培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，持證上崗。特種作業(yè)人員包括:低壓電工、起重設(shè)備裝拆工、一般焊工。項(xiàng)目經(jīng)理部平安員對特種作業(yè)未持證者應(yīng)制止其作業(yè)。項(xiàng)目經(jīng)理部平安員要協(xié)作各級平安生產(chǎn)委員會對特種作業(yè)持證上崗的檢查。6現(xiàn)場臨時用電平安人員定編中設(shè)置兩名“臨電工”。臨電工持證上崗，負(fù)責(zé)安裝、修理、拆除臨時用電工程。項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)入現(xiàn)場安裝施工前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織人員進(jìn)行現(xiàn)場勘查，與土建單位取得聯(lián)系，留意本項(xiàng)目部施工臨時用電工程與土建單位臨時用電工程總平面圖的接口?，F(xiàn)場須要用電時，必需由項(xiàng)目經(jīng)理部與現(xiàn)場有關(guān)管理部門聯(lián)系，征得同意后由臨電工進(jìn)行接引，并設(shè)人監(jiān)護(hù)。臨電工、平安員、施工員都有責(zé)任巡檢現(xiàn)場施工臨電的平安運(yùn)用。4.7平安標(biāo)記牌項(xiàng)目經(jīng)理部平安員應(yīng)隨時留意工地現(xiàn)場平安環(huán)境的變更，協(xié)作總包單位確定和調(diào)整須要設(shè)置平安標(biāo)記牌的地方和懸掛的位置，并幫助確定平安標(biāo)記牌的內(nèi)容。平安標(biāo)記牌應(yīng)統(tǒng)一規(guī)格，放置在堅(jiān)固、醒目的位置。項(xiàng)目部平安員應(yīng)在召開現(xiàn)場生產(chǎn)會議時，應(yīng)與時向各崗位人員通報(bào)平安標(biāo)記牌設(shè)置狀況，與時提示大家留意平安。8平安檢查與平安隱患和平安事故的處理平安檢查項(xiàng)目經(jīng)理要組織項(xiàng)目部定期對平安限制支配的執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查和評價(jià)。對施工中存在的擔(dān)心全行為和隱患，項(xiàng)目部組織分析緣由并制定相應(yīng)的整改防范措施。使現(xiàn)場工地處于隨時接受平安檢查的狀態(tài)。項(xiàng)目部要制訂定期組織巡場制度。項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、平安員對工地隨時檢查。項(xiàng)目部依據(jù)施工過程的特點(diǎn)和平安目標(biāo)的要求，確定平安檢查內(nèi)容。項(xiàng)目部平安檢查要配備必要的設(shè)備或器具，確定檢查負(fù)責(zé)人和檢查人員，并明確檢查的內(nèi)容與要求。平安檢查實(shí)行隨機(jī)抽樣、現(xiàn)場視察、實(shí)地檢測相結(jié)合的方法，并作好相應(yīng)的記錄。對現(xiàn)場管理人員的違章指揮和操作人員的違章作業(yè)行為進(jìn)行訂正。平安檢查人員對檢查結(jié)果進(jìn)行分析，找出平安隱患部位，確定危急程度，并寫出平安檢查報(bào)告，進(jìn)行通報(bào)。平安隱患和平安事故的處理項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)區(qū)分“通病”、“頑癥”、首次出現(xiàn)、不行抗力等類型，修訂和完善平安整改措施。項(xiàng)目部對檢查中發(fā)覺的隱患應(yīng)馬上發(fā)出平安隱患整改通知單。受檢單位對平安隱患緣由進(jìn)行分析，制定訂正和預(yù)防措施，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。平安檢查人員對檢查出違章指揮和違章作業(yè)行為向責(zé)任人當(dāng)場指出，限期訂正。平安員對訂正和預(yù)防措施的實(shí)施過程和實(shí)施效果應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查，保存驗(yàn)證記錄。項(xiàng)目部對平安事故的處理必需堅(jiān)持“事故緣由不清晰不放過，事故責(zé)任人和員工沒有受到教化不放過，事故責(zé)任者沒有處理不放過，沒有制定防范措施不放過”，的原則。5.施工單位項(xiàng)目資金籌措保障措施制定項(xiàng)目實(shí)施的資金籌措保障措施，并建立以滿意工程要求的流淌資金,高效的利用項(xiàng)目部的流淌資金，最大程度發(fā)揮流淌資金的效益，在合同條件下完成業(yè)主交給施工任務(wù)，提高企業(yè)的競爭力，我公司在多年的施工過程中形成了自己的管理模式。對重點(diǎn)工程和特殊重大工程，我公司更具備肯定的流淌資金管理和運(yùn)用方式。公司儲備資金管理措施由于物資儲備資金在流淌資金占相當(dāng)大的比重，管好物資儲備資金是管好用活流淌資金的重點(diǎn)。項(xiàng)目在材料選購時，要正確制定選購支配，搞好供需平衡，合理支配選購資金。對生產(chǎn)所需的各種材料物資，應(yīng)區(qū)分輕、重、緩、急，統(tǒng)籌支配，堅(jiān)決保證生產(chǎn)關(guān)鍵材料、重點(diǎn)項(xiàng)目的材料；對超儲積壓材料，應(yīng)嚴(yán)禁選購；應(yīng)嚴(yán)格做到能自制加工的不購進(jìn)，能改進(jìn)的不購進(jìn)，能修舊利廢的盡量運(yùn)用；在材料到貨時按合同嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)收，對庫存物資要仔細(xì)審核,與時駕馭進(jìn)貨狀況，把好資金結(jié)算關(guān)，使進(jìn)貨中發(fā)生的問題解決在承付貨款之刖。為達(dá)到以上要求，項(xiàng)目在內(nèi)部管理上，把儲備資金逐項(xiàng)分解落實(shí)到各部門、科室、個人，實(shí)行獎罰制度，使有關(guān)部門和人員精打細(xì)算，克服過去管物不管錢、盲目選購、積壓資金現(xiàn)象嚴(yán)峻等狀況。財(cái)務(wù)部門對每個選購人員依據(jù)選購支配核定備用金，并加強(qiáng)對選購資金的跟蹤管理，按月清理，以削減資金的墊支和運(yùn)用。2貫徹執(zhí)行節(jié)約成本，降低消耗措施項(xiàng)目要實(shí)行有效措施，限制生產(chǎn)消耗、節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用。要正確編制生產(chǎn)支配，嚴(yán)格按支配施工。要把成本指標(biāo)和各種主要材料、單項(xiàng)消耗指標(biāo)縱橫分解到各部門、各施工段與個人，實(shí)行獎罰承包。3執(zhí)行工程計(jì)量工作制度，加快資金的回收。加強(qiáng)工程部門、合同部門的對已完工程與變更工程的計(jì)量工作。做到工程只要結(jié)束，就能很快形成計(jì)量。同時，合同部門、財(cái)務(wù)部門應(yīng)通力合作,盡快使申報(bào)的進(jìn)度款回到我們手中。4建立項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)部資金賬戶，實(shí)施二級核算制度項(xiàng)目通過內(nèi)部資金賬戶，進(jìn)行內(nèi)部工程資金結(jié)算業(yè)務(wù)，防止流淌的亂戰(zhàn)、亂用占用。同時，我公司的內(nèi)部資金賬戶，確保一個工日內(nèi)辦理完相關(guān)業(yè)務(wù)，嚴(yán)禁拖欠。內(nèi)部資金賬戶，項(xiàng)目要先存后用，不準(zhǔn)透支；項(xiàng)目向公司資金賬戶借款。公司執(zhí)行內(nèi)部銀行結(jié)算制，促進(jìn)企業(yè)流淌資金的周轉(zhuǎn)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步穩(wěn)定提高。5.5堅(jiān)持多渠道融資，強(qiáng)化流淌資金籌措。隨著公司規(guī)模的快速擴(kuò)張，企業(yè)僅靠自身資金與工程款收入，己難以公司大規(guī)模資金需求的要求，但是對該項(xiàng)目，我公司完全有實(shí)力，滿意施工對流淌資金的要求。5.6實(shí)行經(jīng)濟(jì)活動分析措施，發(fā)覺問題與時實(shí)行措施我公司要重視經(jīng)濟(jì)活動分析，從實(shí)際動身，建立資金利用效果分析制度?？己速Y金利用效果的指標(biāo)主要是流淌資金周轉(zhuǎn)率，包括流淌資金周轉(zhuǎn)次數(shù)和流淌資金利潤率。將這些指標(biāo)與本企業(yè)歷史相比、與支配相比、與行業(yè)平均水平相比，看是否有明顯上升或下降，是否存在異樣。通過分析找出差異緣由，對造成不利的因素提出解決措施。變更過去那種財(cái)務(wù)部門算死賬而不參與經(jīng)營管理的做法，使財(cái)務(wù)管理充分發(fā)揮其應(yīng)有職能。5.7執(zhí)行合同管理制度，挖掘資金潛力，發(fā)揮流淌資金的效益。5.8我公司具有集團(tuán)公司的集團(tuán)化優(yōu)勢，可以實(shí)現(xiàn)多渠道、多領(lǐng)域的物資設(shè)備、人力資源、流淌資金等的人、財(cái)、物等快速整合調(diào)劑實(shí)力，確保滿意施工流淌資金。項(xiàng)目部組成項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長檢查，并做出較具體的文字記錄。施工質(zhì)量推翻制度對不合格分項(xiàng)工程必需進(jìn)行返工。不合格分項(xiàng)工程流入下道工序，要追究班組長的責(zé)任。有關(guān)責(zé)任人員要針對出現(xiàn)不合格品的緣由實(shí)行必要的訂正和預(yù)防措施?，F(xiàn)場成品愛護(hù)制度應(yīng)當(dāng)像重視工序的操作一樣重視成品的愛護(hù)。項(xiàng)目管理人員應(yīng)合理支配施工工序，削減工序的交叉作業(yè)。上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應(yīng)征得上道工序操作人員與管理人員的同意，并避開破壞和污染，否則造成的損失由下道工序操作者與管理人員負(fù)責(zé)。7現(xiàn)場質(zhì)量記錄制度質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實(shí)和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄與材料試驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等要妥當(dāng)保管，特殊是各類工序接口的處理，應(yīng)具體記錄當(dāng)時的狀況，理清各方責(zé)任。1.8工程質(zhì)量等級評定、核定制度竣工工程首先由施工企業(yè)按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量等級評定，然后報(bào)當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行等級核定，合格的工程發(fā)給質(zhì)量等級證書,未經(jīng)質(zhì)量等級核定或核定為不合格的工程不得交工。9竣工服務(wù)承諾制度項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行“質(zhì)量回訪服務(wù)限制程序”，工程竣工交付運(yùn)用前辦理質(zhì)量保修書。主動做好用戶回訪工作，按有關(guān)規(guī)定實(shí)行工程保修服務(wù)。10培訓(xùn)上崗制度工程項(xiàng)目全部管理與操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)學(xué)問技能培訓(xùn)，并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究干脆責(zé)任者外，還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。工程質(zhì)量事故報(bào)告與調(diào)查報(bào)告工程發(fā)生質(zhì)量事故，立刻向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部門報(bào)告,并做好事故現(xiàn)場搶險(xiǎn)與愛護(hù)工作，同時依據(jù)“三不放過”的原則，負(fù)責(zé)事故的調(diào)查與處理工作。對事故上報(bào)不與時或隱瞞不報(bào)的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。材料/成品/半成品的檢驗(yàn)/計(jì)量/試驗(yàn)限制由材料部、工程部、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的材料、成品、半成品的檢驗(yàn)、計(jì)量、試驗(yàn)限制的日常管理工作。嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和本單位試驗(yàn)檢測工作程序進(jìn)行限制。見證取樣程序按建委有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本工程所需各種材料、成品和半成品進(jìn)場后必需按有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收，合格后方可運(yùn)用。未經(jīng)檢查或檢查不合格的材料、成品與半成品一律不準(zhǔn)運(yùn)用。各類施工材料、機(jī)具設(shè)備進(jìn)場后應(yīng)堆放整齊，并有明顯標(biāo)識，標(biāo)明材料、機(jī)具的品種、規(guī)格和檢驗(yàn)狀態(tài)。2.項(xiàng)目工程技術(shù)保障措施1開工前充分做好施工隊(duì)伍的布置、建點(diǎn)和安置工作；仔細(xì)審核施工圖紙，組織相關(guān)人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行具體調(diào)查。加強(qiáng)施工調(diào)度指揮，對施工中出現(xiàn)的不平衡和不協(xié)調(diào)與時進(jìn)行調(diào)整,并定期組織調(diào)度會，協(xié)調(diào)各方協(xié)作協(xié)作關(guān)系，實(shí)行措施，消退施工中的沖突，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動態(tài)平衡。全面實(shí)現(xiàn)層層支配交底，保證全體施工人員共內(nèi)參與支配實(shí)施。施工進(jìn)度支配實(shí)施前，依據(jù)任務(wù)進(jìn)度文件的要求層層交底落實(shí)，使有關(guān)人員明確各項(xiàng)支配的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案、預(yù)控措施、起先結(jié)束日期、有關(guān)保證條件、協(xié)作協(xié)作要，使項(xiàng)目管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一樣工作，從而保證施工生產(chǎn)支配有步驟、連續(xù)、均衡地進(jìn)行。以科技為先導(dǎo)、以管理為紐帶，細(xì)心組織，科學(xué)排序，流水作業(yè)，利用現(xiàn)代項(xiàng)目管理和網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)，優(yōu)化施工的管理技術(shù)方法。各系統(tǒng)施工前必需確定具體的施工方案，并于當(dāng)日布置工作時間向施工人員交底，施工方案明確以下內(nèi)容：施工地點(diǎn)、施工條件、人員分工、工機(jī)具運(yùn)用、技術(shù)要求、平安留意事項(xiàng)等，確保支配工程量的完成。制定切實(shí)可行的技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)，做好基層人員的培訓(xùn)工作，充分做好開工前的各項(xiàng)技術(shù)打算工作。建立以項(xiàng)目總工為首的技術(shù)保障和技術(shù)決策體系，建立項(xiàng)目總工技術(shù)崗位負(fù)責(zé)制，充分發(fā)揮技術(shù)人員優(yōu)勢，對技術(shù)難題成立技術(shù)攻關(guān)小組，確保各種技術(shù)方案和技術(shù)措施牢靠，從而保證整個工程的順當(dāng)進(jìn)行。推行全員平安管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安管理制度，深化落實(shí)各項(xiàng)平安管理措施，通過深化教化，嚴(yán)格限制影響施工的各種擔(dān)心全因素，杜絕平安事故，有效促進(jìn)施工生產(chǎn)。建立健全質(zhì)量保證體系，仔細(xì)落實(shí)質(zhì)量管理措施，執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度，制定工程質(zhì)量預(yù)防措施，對施工中易發(fā)生的質(zhì)量通病做到提前預(yù)防,杜絕質(zhì)量事故，防止返工和貽誤工期現(xiàn)象出現(xiàn)，確保本工程“開工必優(yōu),一次成優(yōu)”，有效促進(jìn)施工生產(chǎn)。10在項(xiàng)目實(shí)施前和實(shí)施的過程中，依據(jù)所駕馭的各種信息和數(shù)據(jù)資料,對可能致使項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果偏離進(jìn)度支配的各種干憂因素進(jìn)行預(yù)料，并分析這些干憂因素所帶來的風(fēng)險(xiǎn)程度的大小，預(yù)先實(shí)行有效的限制措施，把可能出現(xiàn)的偏離盡可能殲滅于萌芽狀態(tài)。3.工期保證措施1組織管理保證措施實(shí)行項(xiàng)目法管理和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立強(qiáng)有力的施工指揮機(jī)構(gòu)和施工保障體系，投入能保證施工進(jìn)度如期實(shí)現(xiàn)的足夠的施工隊(duì)伍，實(shí)行專業(yè)化施工。建立從項(xiàng)目經(jīng)理部到各施工處的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、與時駕馭并快速、精確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前探討，制定措施，與時調(diào)整工序和調(diào)動人、財(cái)、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。強(qiáng)化施工管理嚴(yán)明勞動紀(jì)律，對勞動力實(shí)行動態(tài)管理，優(yōu)化組合,使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。2支配管理保證措施編制科學(xué)合理的總體施工進(jìn)度支配，運(yùn)用專業(yè)管理軟件，對施工支配進(jìn)行動態(tài)限制；并在總支配的基礎(chǔ)上分解明確的月與旬支配，項(xiàng)目經(jīng)理抓住主要沖突，嚴(yán)格按支配支配組織施工，重點(diǎn)抓好關(guān)鍵工序的施工。定期檢查施工支配的執(zhí)行狀況，與時對施工進(jìn)度支配進(jìn)行調(diào)整；在施工過程中，依據(jù)施工進(jìn)展和各種因素的變更狀況，不斷優(yōu)化施工方案，保證各工序的連接。具體措施如下：2.1依據(jù)總支配與主要機(jī)械設(shè)備、主要材料進(jìn)出場支配，由項(xiàng)目總工提出支配，由現(xiàn)場調(diào)度人員與現(xiàn)場材料調(diào)度人員依據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度支配提前一周或兩周將機(jī)械、材料進(jìn)場，保證工程順當(dāng)進(jìn)行。2.2廣泛聯(lián)系材料供貨單位，擇優(yōu)選擇，多儲備進(jìn)貨單位，確保貨源足夠。2.3勞動力依據(jù)支配支配，提前兩天落實(shí)，并依據(jù)我公司工地多的特點(diǎn),對應(yīng)急分部分項(xiàng)工程，由項(xiàng)目部提出支配，由公司統(tǒng)一重點(diǎn)調(diào)度，確保工地勞動力足夠。2.4施工組織不斷優(yōu)化以投標(biāo)的施工組織進(jìn)度和工期要求為據(jù)，與時完善施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)施工方案，報(bào)監(jiān)理工程師審批。依據(jù)施工狀況變更，不斷進(jìn)行設(shè)計(jì)、優(yōu)化,使工序連接，勞動力組織、機(jī)具設(shè)備、工期支配等有利于施工生產(chǎn)。2.5支配好冬季的施工依據(jù)當(dāng)?shù)貧庀?、水文資料，有預(yù)見性地調(diào)整各項(xiàng)工作的施工依次，并做好預(yù)防工作，使工程能有序和不間斷的進(jìn)行。2.6確保勞力足夠，高效依據(jù)工程須要，配備足夠的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采納各項(xiàng)措施，提高勞動者技術(shù)素養(yǎng)和工作效率。3勞力支配保證措施加強(qiáng)施工人員的思想教化，充分相識完成工期目標(biāo)的重要性，調(diào)動施工人員的主動性，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，對隨意脫崗人員賜予經(jīng)濟(jì)懲罰。3.3.1依據(jù)工作內(nèi)容，勞動力按專業(yè)隊(duì)伍組建，形成幾個基本的專業(yè)隊(duì)伍：道路班組、管道班組、泵站土建班組、泵站安裝班組等。每個專業(yè)施工班組由「2個勞務(wù)隊(duì)伍來組成。專業(yè)班組按流水作業(yè)的要求順次進(jìn)場。勞務(wù)隊(duì)伍管理按支配適時組織進(jìn)(退-)場，是順當(dāng)開展施工、按期完成任務(wù)、避開停工或窩工奢侈的重要條件之一。因此，我公司對施工隊(duì)伍做好以下工作：(1)要留意素養(yǎng)。施工隊(duì)伍素養(yǎng)干脆影響工程質(zhì)量，施工隊(duì)伍素養(yǎng)審查要嚴(yán)把關(guān)，如道德紀(jì)律：主要看施工隊(duì)員的精神面貌、組織紀(jì)律性，要求是一支能吃苦耐勞、有組織、守紀(jì)律、過得硬、有領(lǐng)隊(duì)的隊(duì)伍；身體條件：有些工程施工勞動強(qiáng)度很大，作業(yè)時間長，有時要發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神，沒有健康的體格是難以完成任務(wù)的，故要選身強(qiáng)力壯以中青年為主的隊(duì)伍;技術(shù)水平：選擇參與過市工程施工的隊(duì)伍，他們中有相對穩(wěn)定的弱電電工等技術(shù)工人，具有肯定的獨(dú)立施工實(shí)力。(2)要留意教化。教化是先導(dǎo)，只有適時耐性的教化，才能使施工隊(duì)伍的素養(yǎng)不斷提高。教化內(nèi)容要有針對性，包括：法制教化、紀(jì)律教化、文化技術(shù)、平安、環(huán)境愛護(hù)教化等。特殊是在開工前，對進(jìn)場施工隊(duì)員要進(jìn)行集中教化。(3)簽訂好施工合同。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，施工隊(duì)員參與工程建設(shè)，希望獲得好的經(jīng)濟(jì)效益是無可非議的。要使隊(duì)員安心施工，把精力集中到工程質(zhì)量上來，必需按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，改過去的任務(wù)安排制為合同項(xiàng)目部合同制。合同內(nèi)容應(yīng)包含人員數(shù)量、工程數(shù)量、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、獎罰標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度、平安施工等方面。依據(jù)以上條件，優(yōu)先選擇長期協(xié)作的勞務(wù)隊(duì)伍。（4）勞務(wù)人員工資與時發(fā)放，依據(jù)每月做出的勞務(wù)人員工資表，按月與時發(fā)放，以激勵勞務(wù)人員留住。3.4設(shè)備與材料方面保證措施依據(jù)支配支配，投入足夠的設(shè)備工具，加快施工進(jìn)度；做好材料支配，材料員提前訂購，特殊是對于管材、輔料等，須要加工周期的材料肯定要早預(yù)訂，不得因材料而影響工期。具體措施如下：3.4.1多方聯(lián)系供貨方，并對供貨方的生產(chǎn)實(shí)力、質(zhì)量保證措施和信譽(yù)