物資部個(gè)人工作總結(jié)

第第頁物資部個(gè)人工作總結(jié)

光陰似水，潺潺緩緩，欲截不止，轉(zhuǎn)瞬間又是一年。這是我人生中彌足寶貴的一年，也有著很多美妙而精彩的記憶，身上的責(zé)任又增加了一層。

于20**年4月份又回到**公司，將自己積攢將近一年的全部精力附注于這來之不易的工作機(jī)會(huì)中，心中充斥了感恩和激勵(lì)。很快就調(diào)往***項(xiàng)目中來，這段時(shí)間里，公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁予以了我足夠的支持和援助，領(lǐng)導(dǎo)的教育深深牢記，更加予以了我信心，讓我能從低迷的狀態(tài)中抽身而出，再次鼓起積極的信心附注于當(dāng)下的工作當(dāng)中，讓我充分的感受到領(lǐng)導(dǎo)的寬闊胸襟和人格魅力，同時(shí)也讓我有機(jī)會(huì)成為***項(xiàng)目部的一份子更感到興奮。進(jìn)入項(xiàng)目后的將近一年的時(shí)間里，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，各方面取得了肯定的'成果，現(xiàn)將我部門的工作狀況作一下總結(jié)匯報(bào)：

一、保證工程的材料供應(yīng)

***工程的主要材料是鋼承口頂管，其收購(gòu)，要求提前向供應(yīng)商預(yù)定，予以供應(yīng)商足夠的制造時(shí)間才能不影響工程的正常施工。***的制造周期為7天，所以在工程量的核定方面就要做到萬無一失，由于相差一米，供應(yīng)商沒有預(yù)制完成的***，也會(huì)給工程進(jìn)度造成阻礙。所以在工程量的核準(zhǔn)方面，我物資部門要與工程部門親密協(xié)作，責(zé)任到人，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程部門負(fù)責(zé)人、物資部門負(fù)責(zé)人三方聯(lián)簽***的收購(gòu)計(jì)劃，這是在立場(chǎng)上予以各部門人員以提示，讓每一個(gè)相關(guān)人員提起一萬分的精神對(duì)待此項(xiàng)收購(gòu)工作，讓此項(xiàng)收購(gòu)工作不涌現(xiàn)一絲一毫的誤差，這是堅(jiān)決不予許發(fā)生的事情。再有就是資金方面上，由于需要預(yù)制，所以供應(yīng)商要求需要預(yù)付貨款，這在資金提供上，也要非常留意當(dāng)心，在預(yù)付資金沒有用完時(shí)，就要實(shí)時(shí)給供應(yīng)商提供下一筆鋼承口頂管的預(yù)制貨款，所以要求物資部門在每一次的進(jìn)貨時(shí)間和數(shù)量上做好精準(zhǔn)的記錄，嚴(yán)防貨款用完，***沒有提前預(yù)制的狀況發(fā)生。同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的存儲(chǔ)條件還非常有限，不能存放過多的***，這又對(duì)**的每次進(jìn)貨批量提出了一個(gè)很嚴(yán)峻的問題，這就要求物資部門依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的每日工作量和現(xiàn)場(chǎng)存貨數(shù)量進(jìn)行隔天的進(jìn)貨計(jì)劃安排，從而避開材料到場(chǎng)而不

能卸貨的尷尬狀況，假如這種狀況發(fā)生，就會(huì)讓供應(yīng)商對(duì)我方提出不滿，以至于可能會(huì)造成下次進(jìn)貨的不利，與供應(yīng)商合作順當(dāng)，也是保證物資供應(yīng)實(shí)時(shí)、工程進(jìn)展順當(dāng)?shù)那疤帷?/p>

截止目前為止，***工程三處施工地點(diǎn)，共計(jì)：***供應(yīng)無一米差池，我物資部門順當(dāng)、實(shí)時(shí)并完全的完成了這一艱難的收購(gòu)任務(wù)，確保了工程的順當(dāng)進(jìn)行，仔細(xì)負(fù)責(zé)的保證了工程的材料供應(yīng)。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高物資部人員的集體素養(yǎng)

物資部在保證工程材料供應(yīng)的同時(shí)，加強(qiáng)職員工的自身素養(yǎng)培育。要求大家通過網(wǎng)絡(luò)、經(jīng)?？疾焓袌?chǎng)等方式親密跟蹤市場(chǎng)，討論市場(chǎng)相關(guān)材料的價(jià)格走勢(shì)，盡量降低材料收購(gòu)的成本。對(duì)**公司機(jī)物部每月下發(fā)的《物資價(jià)格信息周刊》進(jìn)行仔細(xì)學(xué)習(xí)討論，其中包含了全國(guó)各省份、地區(qū)相關(guān)材料的價(jià)格走勢(shì)及生產(chǎn)廠家的供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)狀況，再通過我們工程項(xiàng)目所在地**當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)狀況與《物資價(jià)格信息周刊》中介紹的概念上的市場(chǎng)狀況進(jìn)行對(duì)比分析，從而更好且更立體的了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)各種相關(guān)材料的價(jià)格狀況，使在實(shí)際的收購(gòu)活動(dòng)中能夠心中有數(shù)，在與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判時(shí)更有底氣和信心。

三、勤政廉政，反腐倡廉

物資部門是敏感部門，要求大家加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，作好過苦日子、緊日子的預(yù)備，要為公司節(jié)約每一分錢，要求職員工嚴(yán)格執(zhí)行公司經(jīng)理制定的規(guī)定和相關(guān)的內(nèi)控程序文件。收購(gòu)各種材料時(shí)，需要貨比三家，并向公司經(jīng)(保藏好范文，請(qǐng)便下次訪問：)理匯報(bào)，獲批準(zhǔn)后方可收購(gòu)；同時(shí)，在詢比價(jià)過程中要有財(cái)務(wù)部門人員同時(shí)在場(chǎng)，能用支票的決不用現(xiàn)金交易，做到彼此相互監(jiān)督，堅(jiān)決杜絕在收購(gòu)過程中以權(quán)謀私，要自覺遵守各項(xiàng)紀(jì)律和公司的有關(guān)規(guī)定。職工能夠8小時(shí)以外與供應(yīng)商保持距離，作好廉政工作。

四、存在的不足

公司項(xiàng)目部正在籌建階段，還沒有完全達(dá)到入住標(biāo)準(zhǔn)，所以庫房還沒有完整的建設(shè)起來，在材料及小型機(jī)具的集中管理上有些不足。目前，材料庫房的貨架已由木工釘制完成6個(gè)，并已粉刷晾干，下一步就是把在各工地和現(xiàn)場(chǎng)的材料機(jī)

具歸攏到項(xiàng)目部庫房，并由本部門***登記造冊(cè)管理，領(lǐng)用時(shí)統(tǒng)一簽字領(lǐng)用，避開不須要的非施工性耗費(fèi)損失。

五、下一步工作計(jì)劃

1.仔細(xì)學(xué)習(xí)上級(jí)單位下發(fā)的文件指示精神，嚴(yán)格遵循單位物資設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，多請(qǐng)示，多匯報(bào)。

2．更加仔細(xì)的做好現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備管理，保證施工材料供應(yīng)，做到供應(yīng)實(shí)時(shí)，質(zhì)量合格。對(duì)公司的機(jī)械設(shè)備，做好日常檢查保養(yǎng)，發(fā)覺故障實(shí)時(shí)修理，使現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)