《如何有效控制與削減成本》

《如何有效控制與削減成本》---又名《成本的管控之道》經過20多年的發(fā)展，中國制造業(yè)已經有了長足的進步，現在又到了關鍵的拐點。除去一些控制生產原料的上游制造業(yè)外，其他加工和終端產品的制造業(yè)普遍遭遇寒流。人們驚嘆，今天的制造業(yè)遭遇八座大山的壓迫：1、原材料大幅漲價，材料成本占比急劇上升。2、市場競爭加劇，產品價格降低，壓迫利潤空間。3、勞動力成本大幅度上升，企業(yè)用工環(huán)境日益趨緊（08新勞動法）。4、人民幣持續(xù)升值，導致企業(yè)出口困難或利潤下降。5、出口退稅率逐步降低，一些出口型企業(yè)生存面臨困難。6、貸款利率大幅上調，企業(yè)財務費用大幅增加。7、競爭的全球化，企業(yè)產品創(chuàng)新的壓力增大。8、客戶個性化需求以及多品種小批量給制造過程帶來交貨壓力。在這些緊約束條件下，制造企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，機遇與風險并存。面對困難，抱怨環(huán)境的惡化顯然無濟于事，謀求環(huán)境的改變肯定難有作為，我們所能做的就是順應變化，通過持續(xù)改善和革新現有的生產方式，減少金錢和設備等資源投入，壓縮和消減成本，收獲更高的有效產出。如果說，10年前的控制成本只是為了賺得多一點的主觀選擇，那么今天的成本壓縮和消減革新則是企業(yè)生存的必然要求！【課程特色】◆理論聯系實踐：再好的理論，不能實際應用，對企業(yè)沒有任何作用。本次培訓是在訓專家實踐工作的基礎上，再次上升到理論指導的高度上；◆操作性強：在深入理解的基礎上，提煉、總結、歸納大量的管理工具性的◆生動活波：理論分析、案例討論、實例分析、角色扮演、培訓游戲、故事描述等靈活多樣的培訓形式，在輕松愉快的環(huán)境中得到提升。【課程大綱】（時間建議2天，也可以壓縮為1天，但案例講解會減少）第一部分、成本管理的定義與觀念變革◆工廠成本管理與控制的重要性；◆什么是成本及生產成本管理的主要內容◆成本觀念的更新和現代成本控制◆成本在各責任中心的分布◆為什么說成本消減10%＝利潤增加20%以上？◆導致中國企業(yè)的產品成本偏高的主要因素◆中國企業(yè)成本管理和控制的現實差距和困惑◆成本管理的新思維和舊觀念對決◆案例分析：企業(yè)降低成本的六個重點◆案例分析：中日企業(yè)成本管理的五大異同◆案例分析：制造業(yè)常見的管理誤區(qū)◆案例分析：厲行成本觀念對員工的重要意義第二部分、財務報表與運營管理及成本：◆企業(yè)的資金從何而來？流向何處？◆什么是流動資本？◆企業(yè)可以采取哪些措施來提高流動資本流轉率？◆利潤到底是什么？◆企業(yè)怎樣去盈利，為什么盈利？◆現金流的概念與作用◆怎么通過資產負債表、損益表和現金流預測表來決策？◆案例分析：企業(yè)的利潤怎么來的？◆案例分析：根據目前的財務和生產安排，公司是否應承接這筆訂單？第四三部分、成本管控和削減的實戰(zhàn)技巧與操作實務1、生產成本控制的工具與方法◆現場成本控制的前提－損失分析◆降低成本的原則◆生產成本控制與降低的工具◆現場管理的三大利器◆壓縮產量潛能的浪費◆運用5W1H分析法，尋找管理改進措施◆形成和貫穿管理標準——以降低產量潛能浪費◆案例：某公司如何提升產能◆案例：如何利用IE手法消除浪費◆案例：如何消除生產系統(tǒng)中的浪費◆案例：工作合理化降低成本的幾種方法2、日常管理成本的控制與削減：◆成本有三個最親密的盟友是什么？◆改變企業(yè)的日常習慣；◆管理中的“跑冒滴漏”◆從房產公司的售樓員發(fā)現想到的◆不要和電腦發(fā)生愛情◆關注制度成本◆怎樣削減工廠行政費用◆壓縮能源環(huán)節(jié)的浪費◆管理中其他浪費的消除方法◆案例：某公司能源成本改進措施◆案例：怎樣降低上下級之間決策的成本？3、人員成本的控制與削減◆發(fā)掘潛在的過剩人員◆發(fā)現過剩間接人員的方法◆如何知道人員過?！糸g接人員增加的原因◆怎樣進行組織結構分析◆如何控制裁員成本◆擴大職責范圍與充分授權要決◆怎樣擴大管理幅度？◆壓縮人工環(huán)節(jié)的成本浪費◆形成和貫穿管理標準——以降低人工環(huán)節(jié)的浪費◆案例：某公司計劃外加班的原因分析◆案例分析：主管怎樣降低管理中的責罰成本4、研發(fā)成本的控制與削減◆把成本當魔鬼殺死◆為什么說研發(fā)階段決定80%的成本？◆設計上成本管理查核表◆研發(fā)設計的三大誤區(qū)和四大浪費◆研發(fā)成本控制的原則和四大措施◆案例分析：企業(yè)各部門與利潤的關系5、采購成本的控制與削減：◆為什么說“采購管理是工廠的一大利潤來源”；◆為什么從外購成本開始控制與削減？◆怎樣選擇供應商；◆如何建立一個好的采購部門；◆怎樣堵住“回扣”的漏洞；◆怎樣向供應商“開刀”？◆“砍價專家”助你一臂之力；◆電子采購：又快又省錢；◆采購價格科學簡易算定法；◆與供應商合作要注意的幾個小細節(jié)；◆案例：從某外資超市辭退采購員想到的；◆案例分析：麥當勞和肯德雞為什么不生產可樂？◆案例分析：企業(yè)防止采購員私拿回扣等不正當行為的經驗。6、營銷成本的控制與削減第五部分、企業(yè)成本管理案例分析、討論與問題交流主講老師：黃杰：國內知名的成本管控專家、企業(yè)運營系統(tǒng)改善顧問，實戰(zhàn)型生產管理培訓師。日本產業(yè)訓練協會TWI講師。協利來班組產品研發(fā)總監(jiān)。多家國際國內知名培訓咨詢公司高級培訓師、咨詢顧問。在某大型日資企業(yè)任職多年，歷任人事課長、生產經理、副總經理、合資企業(yè)總經理。享有十幾年外資企業(yè)中高層實戰(zhàn)管理經驗，擅長企業(yè)成本壓縮與削減、現場改善輔導、運營管理體系設計和執(zhí)行，領域涉及食品、汽車、五金機械、石油石化、電力電信、制藥等行業(yè)。為許多企業(yè)進行過成本控制、生產管理與企業(yè)管理模式的設計和改善提升；有著資深的企業(yè)管理和培訓咨詢經驗。黃杰老師不但注重拓寬學員的視野和發(fā)展學員在危機時刻果斷解決問題的勇氣和深刻洞見，而且也特別注重培養(yǎng)學員解決實際管理問題的能力。采用多種教學方法，如案例分析、故事串講、角色扮演、管理電影分享/研討、小組研討、自測練習、學員演示等。強調學員參與，增強講師與學員、學員與學員之間的互動，使學員可在互動中受到啟發(fā)，在講授管理實踐中傳授管理理念，在獲得管理的真知中提高管理水平。曾接受過黃杰老師服務的客戶有NEC(中國)、NOKIA、索尼、首都機場、可口可樂、松下、立邦、住友、海南養(yǎng)生堂、紅牛、娃哈哈、雅馬哈、TCL、ABB、日立、統(tǒng)一、聯想、海信、神州數碼、寶鋼、武鋼、首鋼、邢鋼、邯鋼、富士康、比亞迪、李錦記、蒙牛、伊利、光明、寧波方太、濟南輕騎、西安楊森、青島啤酒、樂凱集團、兄弟化工、中國銀行、中國移動、沙角電廠、南方電網、大亞灣核電站、航天科技、航天科工、奧柯碼、新飛電器、舜宇集團、華泰現代、一汽集團、東風汽車、日產汽車、吉利汽車、長安鈴木、廣州本田、海拉車燈、比亞迪、白沙集團、許繼集團、奧的斯電梯、中石化、中海油、中石油、康師傅