01班前、班后會和交接班制度

TOC\o"1-3"\h\u75興仁縣興隆煤礦班前、班后會和交接班制度 28729興仁縣興隆煤礦 66186安全質量標準化和文明生產(chǎn)管理制度 627704隱患排查治理報告制度 1113115興仁縣興隆煤礦班組事故報告和處置制度 148922興仁縣興隆煤礦班組學習培訓制度 167032興仁縣興隆煤礦班組安全承諾制度 1823258興仁縣興隆煤礦班組學習培訓制度 2025073興仁縣興隆煤礦班組民主管理制度 2231268興仁縣興隆煤礦班組安全獎勵機制 26興仁縣興隆煤礦班前、班后會和交接班制度一、班前會制度

1、各班組每天上班應提前30分鐘，到區(qū)隊了解本班次的生產(chǎn)組織、工程質量情況以及設備、設施的運行狀況后，夜班要按時到礦調(diào)度室聽取帶班礦領導對本班安全生產(chǎn)的工作安排。

2、班前會由主管隊長或當班副隊長主持，群監(jiān)員、技術員以及本班次工人必須全部參加。主持人在班前會上傳達上級的指示，布置本區(qū)各工作面的工作，對職工進行安全教育，強調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。技術員要從技術管理角度，安排布置本區(qū)采掘工作面的技術要求，強調(diào)技術安全措施。

3、班前會嚴禁遲到、點名不回答、不按座次就坐。班前排查到喝酒上班按嚴重“三違”處理，班前會鬧事和不服從分配的停班處理。對不參加班前會的人員，不準點名記工，不準入井工作。

4、班前會評選優(yōu)秀員工和后進員工，后進員工必須談認識和如何整改，優(yōu)秀員工談如何超前完成工作；如何規(guī)范自身操作行為的。同時不定期抽查“崗位描述、手指口述”的熟練與應用。并按計劃進行安全培訓學習，學習內(nèi)容包括：每日一題、白國周班組管理、自救互救、班組長培訓、崗位描述、手指口述、黨員、先進員工經(jīng)驗交流等

5、班前會結束時必須唱安全宣誓，聲音要洪亮、整齊。

6、要認真準備班前會的會議內(nèi)容，做好班前會記錄。班前會議

7、認真準備班前會的會議內(nèi)容，做好班前會記錄。班前會的安全工作內(nèi)容包括：

二、班后會制度(1)傳達公司、礦的安全通知及要求;

(2)通報安全生產(chǎn)事故、提示崗位作業(yè)中應注意的安全事項等;

(3)對班中使用的工器具、安全防護用品、現(xiàn)場環(huán)境良好狀態(tài)的安全檢查進行要求;

(4)針對崗位中存在的事故隱患，提出有效的安全防范措施和整改措施，并嚴格落實。1、各班組交班完畢后到班組會議室參加班后會。2、班后會由班組長主持15分鐘左右的工作講評會，簡明分析當班中的安全工作和生產(chǎn)任務的完成情況，并提出表揚批評，做好班后會記錄。3、班長休班時，班后會應由副班長或班組兼職安全管理員組織召開。4、傳達上級部門的指示、任務和要求。三、交接班制度1、班組長作為本班安全生產(chǎn)第一責任人，每班必須在現(xiàn)場。2、必須現(xiàn)場交接班。交班班長應提前做好交班的準備工作，整理好值班記錄及其他技術資料、工具、安全用具，并組織人員清掃設備和現(xiàn)場衛(wèi)生。交班人主動向接班人介紹生產(chǎn)情況、設備運行情況及有關通知。接班人員應在現(xiàn)場聽取交班人交接情況并認真查看值班記錄。3、交班人應向接班人交待以下內(nèi)容：（1）、系統(tǒng)運行方式、工作面安全作業(yè)環(huán)境（包括通風、頂板、機電、排水、溫度、適度等必要要素）、生產(chǎn)任務完成情況；（2）、各保護和自動裝置的運行及變更情況；、設備異常、事故處理、缺陷處理情況；、設備檢修、試驗情況、安全設施布置情況。4、接班人員檢查核對完畢并無異議后，交接班人員分別在記錄內(nèi)簽名，未進行交接班簽名手續(xù)前交班人員不得擅離崗位。5、交接班必須嚴格執(zhí)行“六交，六不接”和“兩不交”原則，交接班人員認為未按規(guī)定進行交接班時，有權拒絕交接班，（1）、交清當班運轉情況，交接不清不接。（2）、交清應處理而未處理問題的原因，不清楚不接。（3）、交清設備故障和隱患，交待不清不接。（4）、交清工具和材料配件的情況，數(shù)量不符時不接。（5）、交清設備和現(xiàn)場衛(wèi)生打掃情況，不清潔不接。（6）、交清各種記錄填寫情況，填寫不完整或未填寫不接。（7）、接班人班前飲酒或精神異常不交。接班負責人未按時到崗不交。6、其它有關規(guī)定（1）、嚴禁脫崗交接班，接班時由接班班組長組織本崗的檢查工作。（2）、交接班中雙方發(fā)生爭議，由帶班區(qū)隊干部解決或報區(qū)隊裁決。（3）、交接班中遇有操作未完成或突發(fā)情況，應暫停交班，處理完畢后再正式交接。有條件解決的問題不得遺留交班。接班條件不符合要求時，如確因設備問題，難以在短時間內(nèi)處理好，經(jīng)接班人同意，雙方確認后，交班人方可離崗并及時向領導匯報。交接班時發(fā)生事故，應立即停止交接，有交班人員進行處理，接班人員協(xié)助處理。（4）、班組必須規(guī)范交接班內(nèi)容，并保存交接班記錄。興仁縣興隆煤礦安全質量標準化和文明生產(chǎn)管理制度第一章總則第一條為使煤礦文明生產(chǎn)工作逐步達到規(guī)范化、標準化結合煤礦實際情況，制定本制度。第二條本制度規(guī)定了文明生產(chǎn)的組織機構、文明生產(chǎn)領導小組、辦公室及工作內(nèi)容。第二章文明生產(chǎn)管理機構第三條根據(jù)煤礦實際情況設立文明生產(chǎn)辦公室，公司生產(chǎn)區(qū)域文明生產(chǎn)領導小組組長由生產(chǎn)副總經(jīng)理擔任，辦公室設在調(diào)度室。第四條文明生產(chǎn)辦公室負責日常的文明生產(chǎn)管理，成員包括生產(chǎn)部成員、安監(jiān)部成員。第三章文明生產(chǎn)管理第五條文明生產(chǎn)管理人員每天深入現(xiàn)場對各生產(chǎn)部室，生產(chǎn)車間，衛(wèi)生專責區(qū)進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題按考核標準進行考核。第六條文明生產(chǎn)辦公室每月負責一次檢查評比，檢查結果向領導小組組長匯報，并納入月考核。領導小組組長每季度負責組織一次全面的檢查評比。第七條文明生產(chǎn)管理人員應對生產(chǎn)區(qū)域的文明生產(chǎn)情況負責檢查、考核；對有關文明生產(chǎn)存在的問題提出整改尋訪對臨時性工作以及劃分不清的分擔區(qū)給予仲裁。第八條文明生產(chǎn)標準（一）在崗職工著裝符合安全規(guī)程要求，佩帶崗位標志，不做與工作無關的事情。堅守崗位，服從指揮。（二）各單位所管轄的衛(wèi)生分擔區(qū)（包括倉庫、辦公室值班室樓梯走廊等）應符合防火要求，達到窗明幾凈，各種工器具、備品備件、臺帳等定置管理，擺放整齊。地面無痰跡、雜物，墻壁粉刷干凈，無灰網(wǎng)。（三）生產(chǎn)管理的臺帳、記錄和各種數(shù)據(jù)記錄準確及時，文字工整。（四）設備雙重名稱標志清晰、介質流向清楚、齊全，且與實際相符。（五）設備見本色，安全防護措施符合要求，管道保溫良好且規(guī)范。電源、儀表、保護控制盤等柜盤內(nèi)外干凈整潔，溝道、孔洞、蓋板完好，遮欄、欄桿齊全，消防設施完整無缺。電纜溝內(nèi)無雜物、積水。（六）生產(chǎn)現(xiàn)場照明充足，照明線路、燈具安全可靠，無積灰，布置規(guī)范。（七）機組檢修和設備消缺現(xiàn)場做到無油跡、無積水、無積灰，拆下的零部件排放整齊，檢修機具擺放整齊，材料備品堆放整齊。（八）生產(chǎn)廠房外觀整潔，墻面、門窗完好無損，排水設施完好，沒有屋面漏水、地溝堵水的現(xiàn)象。第四章獎勵與處罰第九條對下列情形之一者給予獎勵：（一）完成本單位衛(wèi)生專責區(qū)清掃并能夠發(fā)揚團結協(xié)作精神，支援其他單位的；（二）對文明生產(chǎn)搞得好并長期保持的單位；（三）在上級各部門檢查評比時受到表揚的單位。第十條對下列情形一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視其，給予50元及以上罰款，直到下崗。（一）運行在崗人員不按要求穿上崗服，不佩戴標志著裝不整齊；（二）在上班時間打鬧、散布謠言、盤前聚眾喧嘩以及干其它與工作無關的事，有礙精神文明建設的；（三）在設備檢修時不按要求擺放工具和設備；（四）生產(chǎn)現(xiàn)場井、孔、坑、洞、溝蓋板不齊，樓梯平臺、護欄、護板不合格；（五）安全活動記錄發(fā)現(xiàn)有撕頁、亂寫、亂畫、不按規(guī)定記錄；（六）消防器材管理及衛(wèi)生按公司《消防管理制度》有關條款執(zhí)行。（七）生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)存放車輛；（八）非吃飯時間，在工作崗位吃飯；（九）亂接亂拉電源；（十）設備更新改造或大修時，影響文明生產(chǎn)的；（十一）打電話不通報姓名，通話中說臟話影響正常工作或產(chǎn)生其它惡果的；（十二）在煤礦內(nèi)任何地方賭博的。第十一條發(fā)生下列情況者給予明確的責任處罰：（一）檢修工作結束后，沒有做到工完、料凈、場地清，一處罰檢修人員50元，（二）各單位管轄區(qū)內(nèi)地面雜物、垃圾、積水、油污、衛(wèi)生死角屬清掃不及時的，每處扣運行50元；屬檢修設備漏泄或作業(yè)造成的，由生產(chǎn)部負責考核，超過半月仍無改觀的，廠部考核生產(chǎn)部。（三）實行占用生產(chǎn)場地審批制度，未經(jīng)批準亂堆亂放材料、設備等雜物者，發(fā)現(xiàn)一處罰款50元。影響正常生產(chǎn)工作時，罰款500-1000元。（四）垃圾不倒入垃圾箱內(nèi)，對衛(wèi)生責任單位一次性罰款50元，并令其清掃。如能找出亂倒垃圾者，不罰責任單位，罰亂倒者100元。（五）凡工作后，造成現(xiàn)場衛(wèi)生不合格而不清理者，令其清理干凈，并罰款100-200元。（六）現(xiàn)場照明正常情況下，損壞的燈泡24小時未進行更換，每個燈罰款20元。檢修原因每處罰款20元。由于線路原因48小時仍未處理好，扣檢修每處100元。（七）生產(chǎn)現(xiàn)場各類門窗每損壞一處、玻璃每少一塊，罰10元，防寒期間罰50元，不上新玻璃，下月加倍處罰，并安裝好玻璃。（八）凡在廠內(nèi)吸煙者，每人次罰款50元，并扣所在單位100元。在單、網(wǎng)控室及各運行值班場所以及輸煤、制粉系統(tǒng)和存放易燃易爆物品的場所吸煙者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予下崗處罰。（九）部室、分場、班組、監(jiān)控室、值班室、交接班室各類物品實行定置管理，衛(wèi)生清潔，達不到要求的，每處罰款10元。上述場所發(fā)現(xiàn)有煙頭、火柴桿，每個扣50元。每個煙頭或火柴桿扣所在責任單位100元。（十）對被考核單位沒有按時整改的，下月加倍處罰。（十一）生產(chǎn)現(xiàn)場存放無關的工具、跳板、絞手桿、破布每處罰責任單位50元。（十二）文明生產(chǎn)管理機構布置的工作不按期完成，視其情節(jié)罰款100-500元隱患排查治理報告制度為了建立安全生產(chǎn)事故隱患派查治理長效機制，推進煤礦安全隱患派查治理工作，徹底消除事故隱患，有效防止和減少各類事故的發(fā)生，特制定本制度。第一條事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。一般事故隱患，是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。重大事故隱患，是指危害和整改難度較大，應當全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的隱患。第二條對于一般性事故隱患，安全科應要求有關部門限期排除。第三條對于重大事故隱患，安全科應聯(lián)系相關部門技術人員做出暫時局部、全部停車或停止使用的強制措施決定，并督促有關部門進行限期徹底整改。第四條事故隱患的范圍1、危及安全生產(chǎn)的不安全因素或重大險情。2、可能導致事故發(fā)生和危害擴大的設計缺陷、工藝缺陷、設備缺陷等。3、建設、施工、檢修過程中可能發(fā)生的各種能量傷害。4、停工、生產(chǎn)、開工階段可能發(fā)生的泄漏、火災、爆炸、中毒。5、可能造成職業(yè)并職業(yè)中毒的勞動環(huán)境和作業(yè)條件。6、在敏感地區(qū)進行作業(yè)活動可能導致的重大污染。7、丟棄、廢棄、拆除與處理活動(包括停用報廢裝置設備的拆除，廢棄危險化學品的處理等)。8、可能造成環(huán)境污染和生態(tài)破壞的活動、過程、產(chǎn)品和服務。9、以往生產(chǎn)活動遺留下來的潛在危害和影響。第五條安全科每周應會同各相關部門，對廠區(qū)進行隱患排查一次，每月進行一次安全大檢查。第六條對所排查的安全隱患，由安全科會同相關部門編制整改措施，并下發(fā)《事故隱患整改通知書》，由各車間、部門負責人負責落實整改。第七條對難以立即整改的重特大事故隱患，應制定整改方案，方案需包括：治理的目標和任務、采取的方法和措施、經(jīng)費和物資的落實、負責治理的機構和人員、治理的時限和要求、安全措施和應急預案。第八條在隱患治理過程中，負責整改的部門應采取相應的安全防護措施，防止事故發(fā)生，事故隱患在排除前或排除過程中無法保證安全的，應當從危險區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員，并疏散可能危及的其他人員，設置警戒標志，暫時停止使用或停車，對難以停止使用或停車的相關生產(chǎn)裝置、設施、設備，應當加強維護和保養(yǎng)，防止事故發(fā)生。第九條對于重大事故隱患，各部門負責人應及時向公司安全科、總公司及安全監(jiān)管監(jiān)察部門等有關部門報告，報告包括：隱患的現(xiàn)狀及其產(chǎn)生原因、隱患的危害程度和整改難以程度分析、隱患的治理方案。第十條事故隱患堅持“誰存在事故隱患，誰負責監(jiān)控整改”的原則，由存在事故隱患的車間、部門組織整改，整改責任人為各車間、部門主要負責人。第十一條各部門和相關人員，對查出的隱患都要逐項分析研究，并提出整改措施。定措施、定負責人、定資金來源、定完成期限，凡當班組能整改地不準推向區(qū)隊，凡區(qū)隊能整改地不準推向煤礦主管部門的原則按期完成整改任務興仁縣興隆煤礦\o"煤礦班組建設"班組\o"事故管理煤礦事故"事故報告和處置制度

一、班組事故報告制度

1、\o"事故管理煤礦事故"事故發(fā)生后，當班班長要在最短時間內(nèi)向跟班隊長、信息站、調(diào)度室、值班隊長報告\o"事故管理煤礦事故"事故情況。報告內(nèi)容應包括：

（1）\o"事故管理煤礦事故"事故發(fā)生的時間、地點、單位及\o"事故管理煤礦事故"事故現(xiàn)場情況等；

（2）\o"事故管理煤礦事故"事故簡要經(jīng)過及造成的后果；

（3）\o"事故管理煤礦事故"事故發(fā)生的初步原因；

（4）\o"事故管理煤礦事故"事故發(fā)生后采取的\o"煤礦安全措施"措施及控制情況；

（5）其它應當報告的情況。

2、\o"煤礦班組建設"班組長應當妥善保護好\o"事故管理煤礦事故"事故現(xiàn)場以及有關證據(jù)。因防止\o"事故管理煤礦事故"事故擴大等原因，需要移動\o"事故管理煤礦事故"事故現(xiàn)場物件的，應當做出標志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡和物證。

3、\o"事故管理煤礦事故"事故發(fā)生后，\o"煤礦班組建設"班組長隱瞞\o"事故管理煤礦事故"事故或故意破壞\o"事故管理煤礦事故"事故現(xiàn)場情況的，從重處罰。二、班組事故處置制度1、事故處置要堅持“四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過；事故責任者沒有受到處理不放過；群眾沒有收到教育不放過；沒有落實防范措施不放過。2、因忽視安全經(jīng)營、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律、玩忽職守孩子發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，礦將按照國家有關規(guī)定，對有關負責人和事故責任者給予處分；構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。3、在事故發(fā)生后隱瞞不報的，謊報、故意破壞事故現(xiàn)場，或者無正當理由，拒絕接受調(diào)查已經(jīng)拒絕提供有關情況和資料的，將按照國家有關規(guī)定，對有關單位負責人和直接責任人給予處分；構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。4、對下列人員必須嚴肅處理：⑴對工作不負責，不嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，違反勞動紀律，造成事故的主要責任者；⑵對已列入整改項目不按期實施，又不采取應急措施而造成事故的主要責任者。⑶因違章指揮，強令冒險作業(yè)，或經(jīng)勸阻不聽而造成事故的主。要責任者；⑷因忽視勞動條件，削減保護措施而造成事故的主要責任者；⑸因設備長期失修、帶病運轉，又不采取緊急措施而造成事故的主要責任者；⑹發(fā)生事故后，不按“四不放過”的原則處理，不認真吸取教訓，不采取整改措施，事故重復發(fā)生的主要責任者。興仁縣興隆煤礦\o"煤礦班組建設"班組學習培訓\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度

為了不斷提高崗位\o"煤礦班組建設"班組員工的安全業(yè)務素質，建立學習型\o"煤礦班組建設"班組，培養(yǎng)員工的實際操作能力，提高理論水平，特制定\o"煤礦班組建設"班組學習培訓\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度。

一、本著學以致用的原則，不斷對\o"煤礦班組建設"班組成員進行有\(zhòng)o"工作計劃"計劃有目的的學習培訓，保證學習時間，提高學習質量，增強學習的針對性和實效性，努力提高班組員工的理論和技術水平，爭做學習型班組。

二、班組長負責組織班組成員的培訓與學習，并負責制定班組成員的學習\o"工作計劃"計劃、學習內(nèi)容、學習活動時間、考核辦法，監(jiān)督和跟蹤學習活動的成效。

三、培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開展思想道德、誠信意識方面的教育。

四、培訓員工對工藝流程的熟知，生產(chǎn)原理和設備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會四懂”。一清：工藝流程清；二熟：生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟；三會：會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障；四懂：懂操作、懂結構、懂用途、懂性能。

五、對新技術、新工藝、新設備、新材料的應用前要對崗位員工進行認真的培訓與學習。

六、對新進員工、轉崗人員都要進行上崗前再培訓教育。

七、學習培訓采取多種形式，采取集中學習、自學、培訓班、技能交流等方式進行，要充分利用周一、周三、班前會時間進行學習，原則上不影響正常的工作。

八、要堅持理論聯(lián)系實際，學以致用，學習知識的理解與應用，解決操作過程中碰到的熱點難點問題。興仁縣興隆煤礦班組安全承諾制度1、嚴格遵守國家法律，法規(guī)和公司、煤礦及區(qū)隊的各項安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參與企業(yè)組織的各項安全活動，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，切實履行崗位安全和工作職責，盡職盡責，防范各類安全事故的發(fā)生。

2、自愿接受公司、煤礦及區(qū)隊等各級安全培訓和業(yè)務技能培訓，努力提高自身安全、工作業(yè)務技術水平，增強安全防范意識，做到“三不傷害（不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己）”。

3、自覺遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、公司及煤礦安全管理規(guī)章制度安全管理規(guī)章制度及區(qū)隊安全管理規(guī)章制度，嚴守《安全技術操作規(guī)程》、認真按《崗位操作規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》《作業(yè)規(guī)程》進行作業(yè)，做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動紀律，不冒險作業(yè)。

4、保證本班人員持證上崗（安全作業(yè)證、特種作業(yè)操作資格證），保證工作現(xiàn)場場的規(guī)范化，標準化，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，保證工作場地的清潔化，及安全通道的暢通。

5、根據(jù)煤礦及區(qū)隊的安全管理制度，對本班人員進行定期的安全及技能培訓；召開本班的安全例會并做好記錄；響應公司、煤礦組織的“安全生產(chǎn)月”的宣傳并進行培訓。

6、本班成員經(jīng)培訓后，熟悉相應敢為安全操作規(guī)程，掌握響應的安全技能，懂得相應崗位的危險性、預防措施和應急方法，會報警，會使用急救工具和消防器具，會處理事故苗頭，同時班內(nèi)安全員做好監(jiān)督。

7、積極參與煤礦的事故隱患檢查和整改工作，在工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他危險（危害）因素，立即組織處理并向上級報告，并做到崗位間人員互相監(jiān)督。

8、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)事故時，及時上報，積極參與本單位的事故應急救援工作，在救援中服從上級指揮，事后及時總結，做到事故每個都能處理興仁縣興隆煤礦\o"煤礦班組建設"班組學習培訓\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度

為了不斷提高崗位\o"煤礦班組建設"班組員工的安全業(yè)務素質，建立學習型\o"煤礦班組建設"班組，培養(yǎng)員工的實際操作能力，提高理論水平，特制定\o"煤礦班組建設"班組學習培訓\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度。

一、本著學以致用的原則，不斷對\o"煤礦班組建設"班組成員進行有\(zhòng)o"工作計劃"計劃有目的的學習培訓，保證學習時間，提高學習質量，增強學習的針對性和實效性，努力提高班組員工的理論和技術水平，爭做學習型班組。

二、班組長負責組織班組成員的培訓與學習，并負責制定班組成員的學習\o"工作計劃"計劃、學習內(nèi)容、學習活動時間、考核辦法，監(jiān)督和跟蹤學習活動的成效。

三、培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開展思想道德、誠信意識方面的教育。

四、培訓員工對工藝流程的熟知，生產(chǎn)原理和設備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會四懂”。一清：工藝流程清；二熟：生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟；三會：會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障；四懂：懂操作、懂結構、懂用途、懂性能。

五、對新技術、新工藝、新設備、新材料的應用前要對崗位員工進行認真的培訓與學習。

六、對新進員工、轉崗人員都要進行上崗前再培訓教育。

七、學習培訓采取多種形式，采取集中學習、自學、培訓班、技能交流等方式進行，要充分利用周一、周三、班前會時間進行學習，原則上不影響正常的工作。

八、要堅持理論聯(lián)系實際，學以致用，學習知識的理解與應用，解決操作過程中碰到的熱點難點問題。興仁縣興隆煤礦班組民主管理制度一、每個班組相應的成立以班工長為組長的班組民主管理領導小組。

二、實行班組和區(qū)隊負責相結合，處理重大問題都經(jīng)民主管理會議研究討論做出決定。

三、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。

四、按時召開班組員工大會，參與每月獎金分配、工資升級以及班組長的任命等重大問題。

五、維護職工合法權益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權益不受損害。

六、對不合理的處罰，有權向隊行政負責人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。

興仁縣興隆煤礦\o"煤礦班組建設"班組安全績效考核\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度

1、推行\(zhòng)o"煤礦班組建設"班組安全績效考核（以下簡稱績考），目的在于通過對\o"煤礦班組建設"班組成員一定時期的工作成績、工作能力的考核，實事求是地把握每一位員工的實際工作狀況，指導員工有\(zhòng)o"工作計劃"計劃地改進工作，促進公司安全健康發(fā)展。

2、績考的結果主要用于工作反饋、報酬\o"煤礦管理"管理、職務（工種）調(diào)整和工作改進。

3、績考原則

（1）績考不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高；

（2）績考應以規(guī)定的績考內(nèi)容及方法為依據(jù)，實行百分制考核；

（3）績考應以確認的事實或者可靠的材料為依據(jù)；

（4）績考自始至終應以公正為原則，決不允許徇私舞弊。

4、適用范圍

適用于除下列人員外的\o"煤礦班組建設"班組成員

（1）考核期開始后進入公司的員工；

（2）因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；

（3）因\o"煤礦工傷"工傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；

（4）雖然在考核期任職，但考核實施日已經(jīng)退職者。

5、績考內(nèi)容

績考內(nèi)容分以下四部分：-

（1）基本情況，包括出勤、獎懲、合群性三個\o"煤礦安全評價"評價項目，共25分；

（2）工作態(tài)度，包括責任心、積極性、協(xié)調(diào)性、紀律性四個\o"煤礦安全評價"評價項目，共20分；

（3）工作能力，包括專業(yè)知識、操作技能、創(chuàng)新能力三個\o"煤礦安全評價"評價項目，共15分；

（4）工作成績，包括安全工作、任務完成、工作質量、工作效率四個\o"煤礦安全評價"評價項目，共40分。

6、績考方法

（1）績考每月組織一次，原則上安排在下旬進行；

（2）班長為績考的直接負責人，具體執(zhí)行績考初核、復核；

（3）績考初核結果必須公開，接受員工及相關部門監(jiān)督；

（4）績考復核結果應在初核結果公開后兩日內(nèi)完成。

7、績考等級

績考等級按得分情況劃分四個等級：

（1）95分以上（含95分）為“明星員工”；

（2）90分以上（含90分）為“先進員工”；

（3）80分以上（含80分）為“合格員工”；

（4）80分以下（不含80分）為“不合格員工”。

8、績考獎罰

各單位對評為“明星員工”、“先進員工”進行獎勵；對

評為“不合格員工”進行處罰。

9、績考資料

績考資料應由區(qū)隊安排專人統(tǒng)一\o"煤礦管理"管理、妥善保管。

10、人力資源科負責績考的\o"工作計劃"計劃和具體組織工作，黨群科、安監(jiān)科負責績考的監(jiān)督\o"煤礦管理"管理工作。興仁縣興隆煤礦班組安全獎勵機制第一條為了加強礦井基礎管理，進一步規(guī)范我礦的班組管理，提高礦井安全管理水平，特制定安全獎勵制度。第二條本制度適用于所有班組。第三條組織結構：煤礦成立以礦長為主任，其他副礦級領導為副主任，各副總、生產(chǎn)、黨政科室負責人為成員的班組建設工作委員會，委員會下設班組建設辦公室，具體負責開展日常工作。第四條班組建設辦公室工作職責：一、認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，強化礦井基礎管理工作，實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。二、礦班子負責修定完善班組建設管理的有關考核獎勵制度，使班組建設考核工作更具科學性、合理性、規(guī)范性、實用性，提高班組管理水平，促進礦井和諧發(fā)展。三、礦班子組織定期檢查指導班組建設管理情況，負責班組建設檢查、評比、考核、驗收工作。四、嚴格按照《安全質量標準化標準》和上級關于班組建設的有關要求，每月對各區(qū)隊班組建設進行一次達標驗收，確定達標等級，進行獎罰考核。五、礦班子對班組建制的確定、班組長的選聘、班組管理制度及考核實施細則進行監(jiān)督、審核、批準執(zhí)行。六、建立班組、班組長及后備班組長個人檔案，制定班組長培養(yǎng)計劃，逐步規(guī)范班組管理。第五條班組安全獎勵機制組織：一、班組長是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負責。二、人數(shù)多的班組可以設一名副班長，協(xié)助班長全面開展安全管理工作。三、班組分散作業(yè)時，每個點必須指定一名組長負責，該點的負責人即為安全負責人。第六條班組安全獎勵機制教育：一、工作人員必須熟悉本班組工作范圍，掌握本崗位、工種操作技能。二、工作人員熟悉本班組的危險源及控制措施。三、工作人員正確使用勞動防護用品，正確操作機械設備、工具。四、工作人員在使用新技術、新工藝、新材料、新設備前，必須進行針對性的安全教育與培訓，成績合格后，方可上崗。五、班組長必須對所屬班組人員的理論知識、實際操作技能了如指掌，安排工作時，合理、正確使用人員，做到人員適應崗位要求。六、組織安全教育培訓，提高員工理論水平。第七條班前會具體內(nèi)容：一、班前會的各項工作必須以班組長為中心。二、認真開展班前安全教育培訓。三、學習上級安全生產(chǎn)指示和事故案例。四、結合當班生產(chǎn)任務，詳細布置各項工作。五、根據(jù)工作環(huán)境狀況，布置安全工作，人員分散作業(yè)時，小組必須明確安全負責人。六、認真做好班前會記錄。第八條班組安全檢查項目及問題（隱患）整改：一、班組長必須組織班前、班中、班后檢查。班前對工作地點的安全狀況、設備安全設施等進行檢查，有問題必須交待人員處理后方可生產(chǎn)。各崗位人員在班前要對所管轄區(qū)域、所用設備、使用工具進行檢查，電鉗工應對本班范圍內(nèi)的設備做重點檢查。班中要對作業(yè)過程中的動態(tài)工程質量、設備的運轉狀況、安全保護裝置的完好情況進行檢查。班后應對所干工程的安全、質量、文明生產(chǎn)等做全面驗收，對存在的問題應當班處理完畢，且應在下班班前會上做重點強調(diào)。二、班組長在工作過程中應檢查班組人員勞動防護用品是否正確使用，各崗位人員是否執(zhí)行《規(guī)程》和《標準》，各崗位存在的問題是否得到徹底整改。三、現(xiàn)場排查出的問題（隱患）必須立即整改，不能整改的要制定措施并匯報區(qū)隊、安監(jiān)調(diào)度，由區(qū)隊采取措施處理，區(qū)隊處理不了的，由礦協(xié)調(diào)解決。第九條班組人員自保、互保、聯(lián)保要求：一、班組所有人員必須實行自保、互保、聯(lián)保責任，明確互保、聯(lián)保對象。二、作業(yè)中互保、聯(lián)保雙方要對對方人員的安全健康負責，做到四個互相，即：互相提醒，發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正；互相照顧，工作中要根據(jù)工作任務、操作對象、合理分工，互相關心，互相照顧；互相監(jiān)督，工作中要互相監(jiān)督，看互保對象是否嚴格按《規(guī)程》、《標準》作業(yè)；互相保證，保證互保對子安全作業(yè)，不發(fā)生人身事故。第十條班組交接班制度：一、為了確保生產(chǎn)正常、安全運行，各班組必須嚴格執(zhí)行交接班制度。二、交接班時，必須由上一班班長向下一班班長交接，不得委托他人交接班。三、交接班時，必須交待本班安全及生產(chǎn)完成情況和存在的問題、以及對問題的處置措施，并對下一班工作重點和應注意的安全事項提出明確要求。四、班組長必須認真填寫交接班記錄。