經(jīng)營管理規(guī)章制度

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------公司經(jīng)營管理大綱一.總則

根據(jù)公司章程和公司經(jīng)營管理發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃，特制定本大綱。

二.指導(dǎo)思想和原則

制定本大綱的指導(dǎo)思想：通過建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度體系，塑造良好的企業(yè)運(yùn)行體制和運(yùn)作機(jī)制，在按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，供求關(guān)系和價(jià)值規(guī)律經(jīng)營時(shí)，真正成為市場競爭的主體。

制定本大綱的原則：

(1)塑造企業(yè)成為依法自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，自我發(fā)展，自我約束的法人實(shí)體。

(2)達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)活力，強(qiáng)化內(nèi)容管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保法人資產(chǎn)保值增值目標(biāo)。

3.公司對(duì)部門或下屬企業(yè)的管理思想：經(jīng)營靈活放開，管理緊密完善，監(jiān)督嚴(yán)格規(guī)范，協(xié)調(diào)指揮高效。

三.自我管理要點(diǎn)

公司對(duì)部門，下屬企業(yè)實(shí)行以下自主管理：

(1)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動(dòng)自主

a.在授權(quán)范圍對(duì)外洽談業(yè)務(wù)，開拓市場，簽訂產(chǎn)品，貨物，商品銷售采購合同；

b.使用公司下?lián)苜Y金，核定的費(fèi)用；

c.使用，調(diào)配核定的財(cái)產(chǎn)，物資。

(2)勞動(dòng)用工自主

a.根據(jù)需要申請(qǐng)?jiān)鲅a(bǔ)員工；

b.會(huì)同人事聘用新員工，調(diào)配，解聘員工。

(3)獎(jiǎng)勵(lì)自主

a.有權(quán)決定或推薦對(duì)員的獎(jiǎng)勵(lì)，懲罰；

b.決定，推薦員工工資升降，獎(jiǎng)金內(nèi)部分配。

(4)崗位機(jī)構(gòu)設(shè)置自主

根據(jù)精簡，高效原則調(diào)整企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)或部門崗位。

2．依照公司規(guī)章制度和流程，以上自主管理尚需上級(jí)部門審核批準(zhǔn)。

四．統(tǒng)一管理要點(diǎn)

公司對(duì)部門，下屬企業(yè)實(shí)行以下統(tǒng)一管理：

(1)統(tǒng)管目標(biāo)計(jì)劃

下屬部門與公司訂立目標(biāo)責(zé)任書，制定切實(shí)可行的經(jīng)營目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃。公司對(duì)其實(shí)施狀況進(jìn)行檢查，反饋，糾正。

(2)統(tǒng)管發(fā)展戰(zhàn)略的和規(guī)劃

公司制定統(tǒng)一的發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃，產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品政策，區(qū)域發(fā)展政策

。下屬單位在其框架上制定分規(guī)劃，不得超越范圍。

(3)統(tǒng)管資金

公司統(tǒng)一管理資金融通，調(diào)撥，籌措，嚴(yán)禁擅自對(duì)外籌措資金；對(duì)下屬單位的銀行帳戶統(tǒng)一管理，必要時(shí)設(shè)立內(nèi)部結(jié)算中心或內(nèi)部銀行。

(4)統(tǒng)一財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度

公司設(shè)立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，供下屬單位共同遵守。

(5)統(tǒng)管資產(chǎn)

公司固定資產(chǎn)存量盤整，新增固定資產(chǎn)，企業(yè)的部分或整體產(chǎn)權(quán)，股權(quán)轉(zhuǎn)讓，企業(yè)兼并收購，均統(tǒng)一由公司管理。

(6)統(tǒng)管投資

下屬單位沒有投資決策權(quán)，統(tǒng)一由公司管理。下屬企業(yè)可提出開發(fā)，改建，擴(kuò)建項(xiàng)目的建議和論證，但須根據(jù)申報(bào)程序由公司專門會(huì)議討論通過。

(7)統(tǒng)管經(jīng)營收益

公司通過統(tǒng)收統(tǒng)支，承包制，租賃制，年薪制等取得企業(yè)，部門收益，并有權(quán)統(tǒng)一考慮收益分配及投資去向。

(8)統(tǒng)管中，高級(jí)干部

公司統(tǒng)管中高級(jí)人員任免，調(diào)配，下屬企業(yè)之經(jīng)理，副經(jīng)理，財(cái)務(wù)主管亦考慮在內(nèi)。

五.監(jiān)督管理要點(diǎn)

公司對(duì)部門，下屬企業(yè)實(shí)行以下監(jiān)督：

(1)行政監(jiān)督。對(duì)下屬部門違反公司規(guī)章制度，玩忽職守，營私舞弊，貪污受賄，收受回扣，傭金等行為進(jìn)行嚴(yán)肅監(jiān)督，查處，并予以經(jīng)濟(jì)處罰，行政處分乃至追究法律責(zé)任。

(2)審計(jì)監(jiān)督。對(duì)下屬部門違反公司財(cái)經(jīng)紀(jì)律，造成公司損失情況進(jìn)行查處。

(3)管理監(jiān)督。通過例會(huì)，考核，值班制度監(jiān)督下屬單位工作。

(4)民主監(jiān)督。通過工會(huì)等形式，積極收集和采納員工建議。

六.協(xié)調(diào)服務(wù)要點(diǎn)

公司對(duì)部門，下屬企業(yè)實(shí)行如下協(xié)調(diào)服務(wù)：

(1)組織指揮。公司為指揮，控制中心，協(xié)調(diào)下屬單位的步伐和利益。

(2)信息服務(wù)。公司作為信息中心，為下屬單位提供及時(shí)，準(zhǔn)確的國內(nèi)外市場商情和經(jīng)濟(jì)技術(shù)信息服務(wù)。

(3)培訓(xùn)教育服務(wù)。公司統(tǒng)一制定員工培訓(xùn)教育規(guī)劃，添置培訓(xùn)器材和提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，為下屬單位輸送合格人才。

(4)法律服務(wù)。公司聘請(qǐng)法律顧問，統(tǒng)一負(fù)責(zé)全公司和下屬單位的法律事務(wù)和咨詢。

(5)后勤保障服務(wù)。減少下屬單位小而全的后勤服務(wù)機(jī)構(gòu)和職能，提供公司級(jí)后勤保障服務(wù)。

(6)技術(shù)開發(fā)服務(wù)。公司統(tǒng)管技術(shù)，專利，產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目和技術(shù)貿(mào)易服務(wù)，為下屬單位提供新技術(shù)，新產(chǎn)品，新工藝。

七.附則

1.本大綱由計(jì)劃與發(fā)展部解釋，補(bǔ)充，經(jīng)公司常務(wù)會(huì)議討論通過頒行。57710018030900120955790368228596330825771001803090012386576137399735760696577100180309001359457807757990251551257710018030900123875771649826018180515771001803090012138572131192158918326577100180309001235957903682236107605357710018030900123565761352861437917425771001803090012355575087869704693279170881003433552741012299443258333791708810034335527510186673293883200817088100343356107101581152501500522170881003433561081010001800598717321708810034335429510107419414268701717088100343356184101878660869628802170881003433561851017758311740866741708810034335610910108601437357284617088100343356110101152207216014916170881