物業(yè)創(chuàng)優(yōu)計劃及實施方案物業(yè)創(chuàng)優(yōu)工作計劃(3篇)

第頁共頁最新物業(yè)創(chuàng)優(yōu)方案及施行方案物業(yè)創(chuàng)優(yōu)工作方案(3篇)物業(yè)創(chuàng)優(yōu)方案及施行方案物業(yè)創(chuàng)優(yōu)工作方案篇一時間活動內(nèi)容日常工作責(zé)任部門審核結(jié)果三月份物管中心辦公室、各個部門會議宣傳發(fā)動，三張板報宣傳教育，各個部門擬定創(chuàng)優(yōu)方案和聯(lián)絡(luò)一個物業(yè)效勞對象施行創(chuàng)優(yōu)效勞，獲得經(jīng)歷，啟動創(chuàng)優(yōu)工作。1、發(fā)揮社會監(jiān)視作用，邀請監(jiān)視員對物管中心各部門的工作明察暗訪，提出針對問題的改良意見。對好的`作法加以宣傳和推廣。2、每月搞2次培訓(xùn)。3、每月搞2次質(zhì)量檢查。4、中心辦公室召開兩月1次的物業(yè)效勞示范單位經(jīng)歷交流會，學(xué)習(xí)推廣經(jīng)歷。5、施行方案在執(zhí)行過程中可以修訂完善。四月份各個部門搞2次職業(yè)培訓(xùn)；搞一次副經(jīng)理以上管理人員到社會物業(yè)小區(qū)參觀學(xué)習(xí)考察；派遣人員到社會物業(yè)小區(qū)實習(xí)，學(xué)以致用；發(fā)放優(yōu)質(zhì)效勞卡，方便業(yè)主效勞需要；中心辦公室召開2月1次的物業(yè)效勞示范單位經(jīng)歷交流會，學(xué)習(xí)推廣經(jīng)歷，聘請業(yè)主代表參加會議，找出缺乏，及時整改進(jìn)步。五月份搞一次崗位練兵和職業(yè)競賽，全面進(jìn)步物業(yè)效勞的專業(yè)技能和效勞程度；搞一次“便民效勞”〔亦可以會同總公司一起搞〕；搞一次顧客滿意度調(diào)查，同時成立業(yè)主委員會。六月份開展“優(yōu)質(zhì)效勞年”咨詢活動，理解和解決師生員工反映的熱點和難點問題；中心辦公室召開2月1次的物業(yè)效勞示范單位經(jīng)歷交流會，學(xué)習(xí)推廣經(jīng)歷，找出缺乏，及時整改進(jìn)步。各個部門搞一次針對難點和薄弱環(huán)節(jié)的優(yōu)質(zhì)效勞活動，促使其物業(yè)條件根本改善，并且長期保證質(zhì)量。七月份全面檢查、穩(wěn)固落實本學(xué)期創(chuàng)優(yōu)情況，寫出物業(yè)創(chuàng)優(yōu)工作小結(jié)。部門搞出假期平安、抗旱保苗及假期物業(yè)效勞創(chuàng)優(yōu)方案，并付諸施行。八月份全面檢查催促、貫徹落實“假期物業(yè)效勞創(chuàng)優(yōu)方案”，保障師生員工暑假正常生活。九月份結(jié)合新生入學(xué)江津校區(qū)建立，進(jìn)展物業(yè)效勞創(chuàng)新大討論，搞好物業(yè)效勞創(chuàng)新培訓(xùn)和物業(yè)效勞創(chuàng)新的改良施行。十月份進(jìn)展物業(yè)技術(shù)創(chuàng)新大討論，搞好物業(yè)技術(shù)創(chuàng)新培訓(xùn)和物業(yè)效勞技術(shù)的改良施行。十一月份進(jìn)展物業(yè)管理創(chuàng)新大討論，搞好物業(yè)管理創(chuàng)新培訓(xùn)和物業(yè)管理的改良施行。搞一次顧客滿意度調(diào)查。十二月份進(jìn)展溫馨、和諧物業(yè)大討論及其培訓(xùn)，搞好溫馨、和諧物業(yè)。管理層研究先行進(jìn)入江津校區(qū)物業(yè)人員。一月份總結(jié)全年優(yōu)質(zhì)效勞創(chuàng)優(yōu)經(jīng)歷，予以評價，形成文件，使之標(biāo)準(zhǔn)化制度化。物業(yè)創(chuàng)優(yōu)方案及施行方案物業(yè)創(chuàng)優(yōu)工作方案篇二物業(yè)管理示范住宅小區(qū)創(chuàng)優(yōu)施行方案順利實現(xiàn)康樂里小區(qū)創(chuàng)立“*市物業(yè)管理示范住宅小區(qū)”的目的，根據(jù)*市考評的有關(guān)通知精神，在總結(jié)近年來本公司其他創(chuàng)立工作的根底上，結(jié)合康樂里小區(qū)管理效勞中心工作實際情況，參照《物業(yè)管理示范住宅小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)及評分細(xì)那么》擬訂本創(chuàng)立施行方案。一、指導(dǎo)思想：通過開展創(chuàng)立活動，進(jìn)一步進(jìn)步管理程度，提升效勞質(zhì)量。二、時間安排：第一階段：宣傳發(fā)動、學(xué)習(xí)進(jìn)步、組織落實階段2月17-3月31日第二階段：自檢互查、搜集資料、階段4月1-4月20日第三階段：整改進(jìn)步、迎接初檢、充實完善階段4月21-5月25日第四階段：準(zhǔn)備區(qū)迎檢方案，并提出第五次整改方案5月26-7月5日第五階段：請市小區(qū)辦、物業(yè)處專家指導(dǎo)創(chuàng)市優(yōu)7月1-7月30日第六階段：召開專題會議準(zhǔn)備創(chuàng)優(yōu)迎檢工作8月1-9月30日三、組織體系：成立創(chuàng)立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組：創(chuàng)立領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)部署和組織開展創(chuàng)立工作，統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)一致，創(chuàng)立達(dá)標(biāo)，工作小組負(fù)責(zé)執(zhí)行施行。創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)組組長：李志平副組長：趙文喜、王健、任保鋼、葉鴻斌、樂奇波創(chuàng)優(yōu)工作組組長：樂奇波副組長：葉鴻斌〔設(shè)備組長〕、閃志明〔環(huán)境組長〕、陳楊〔資料組長〕組員：曹燕、張宇、王振君、樊榮章、陳重華、楊霄、趙剛、周毅、歐洪武、xxx山、曹雪、任雅靜、何湘贛、宋國亮、石蒙、趙雁峰、蘇佳。四、創(chuàng)立工作小組人員分工工程責(zé)任人成員工作分工工程組樂奇波葉鴻斌、閃志明、陳楊負(fù)責(zé)總籌劃、總落實、總監(jiān)視。資料組陳楊曹燕、張宇、楊霄、趙剛、周毅檔案負(fù)責(zé)人：趙剛負(fù)責(zé)企業(yè)的資料搜集、管理規(guī)程的整理、迎檢資料的編寫和相關(guān)培訓(xùn)。協(xié)助創(chuàng)優(yōu)資料的整理、裝訂、打印等環(huán)境組閃志明歐洪武、xxx山、曹雪、任雅靜、何湘贛、韓青青、劉佳檔案負(fù)責(zé)人：曹雪經(jīng)營部場所的環(huán)境及相關(guān)資料的整理。監(jiān)管日常事務(wù)相關(guān)資料整理和搜集。裝修及樓宇外觀。小區(qū)清潔、綠化的環(huán)境及相關(guān)資料的整理設(shè)備組葉鴻斌樊榮章宋國亮、石蒙、趙雁峰檔案負(fù)責(zé)人：樊榮章負(fù)責(zé)物業(yè)建筑資料、機(jī)電設(shè)施、設(shè)備資料的整理和搜集。負(fù)責(zé)小區(qū)機(jī)電設(shè)施、設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)、維修及二次供水清洗、消毒工作及相關(guān)資料整理財務(wù)及電子文件組王振君王振君電子文件及財務(wù)相關(guān)資料整理。檔案負(fù)責(zé)人：王振君平安組閃志明何湘贛、趙雁峰檔案負(fù)責(zé)人：何湘贛負(fù)責(zé)小區(qū)日常平安護(hù)衛(wèi)工作、培訓(xùn)及相關(guān)資料的整理，協(xié)助完成其它工作物業(yè)創(chuàng)優(yōu)方案及施行方案物業(yè)創(chuàng)優(yōu)工作方案篇三為標(biāo)準(zhǔn)公用設(shè)備、設(shè)施的巡查管理工作,確保各項設(shè)施、設(shè)備的正常完好。特制定以下管理制度。一、上下壓配電房的巡查管理1、由運(yùn)行值班人員每班每2小時巡查一次低壓配電柜、電容柜等；每4小時巡視一次變壓開關(guān)柜、變壓器；每班對控制室環(huán)境清潔,清掃一次；各配電箱、電柜外表每天清潔一次，設(shè)備責(zé)任人每周對責(zé)任設(shè)備進(jìn)展巡查及保養(yǎng)，并填寫《配電日志》。2、巡視內(nèi)容及詳細(xì)要求按照《供配電設(shè)備設(shè)施運(yùn)行規(guī)程》執(zhí)行。3、設(shè)備的維修保養(yǎng)按照《供配電設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)規(guī)程》執(zhí)行。二、熱力站的巡查制度1、熱力運(yùn)行值班人員每班每2小時一次巡查,每班對設(shè)備、設(shè)施環(huán)境清潔清掃一次,各配電和電柜外表每天清潔一次設(shè)備責(zé)任人每周對責(zé)任設(shè)備進(jìn)展巡查及保養(yǎng)，并填寫《熱力站值班日志》。2、巡查內(nèi)容及詳細(xì)要求按照《熱力站運(yùn)行規(guī)程》的規(guī)定執(zhí)行。3、設(shè)備、設(shè)施的維修保養(yǎng)按照《供暖設(shè)備、設(shè)施維修保養(yǎng)制度》的規(guī)定執(zhí)行。三、給排水〔生活變頻水泵、噴淋泵、消防泵、穩(wěn)壓泵、水池、水箱及主供水管上的閘閥〕設(shè)備、設(shè)施巡查制度。1、由維修人員負(fù)責(zé)巡查，每四天進(jìn)展一次巡查，設(shè)備設(shè)施責(zé)任人每月對泵體地面每周清潔一次，控制柜灰塵每月清潔一次，并負(fù)責(zé)對設(shè)備、設(shè)施保養(yǎng)方案的施行。填寫《水泵巡視記錄表》。2、巡查內(nèi)容及詳細(xì)要求按照《給排水設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行制度》的規(guī)定執(zhí)行。3、給排水設(shè)備、設(shè)施的保養(yǎng)按照《給排水設(shè)備、設(shè)施維修保養(yǎng)制度》的規(guī)定執(zhí)行。四、層間配電間水管井、樓內(nèi)公共照明系統(tǒng)平安疏散指示、分戶電表箱的巡查記錄。1、按樓棟及區(qū)域制定負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)人每周巡查一次,并負(fù)責(zé)更換損壞部件及對設(shè)備、設(shè)施控制柜清潔清掃一次，樓內(nèi)公共照明系統(tǒng)如有質(zhì)量損壞的，直接解決或報修后由當(dāng)班維修人員維修。2、層間配電間〔強(qiáng)弱電井〕：檢查有無上鎖，各種開關(guān)是標(biāo)志明晰。房內(nèi)是否有雜物及垃圾，有無亂接臨時電的，接線端是否鞏固。3、水管井：檢查有無滲漏水現(xiàn)象，管道外觀有無損壞，房內(nèi)是否有雜物垃圾，房間有無上鎖。4、分戶配電箱：配電箱有無上鎖，有無聲音和私自接用電行為。5、公共照明系統(tǒng)：燈具開關(guān)有無喪失損壞或線路故障及平安隱患。6、平安疏散指示：有無破損，指示燈是否亮，安裝是否鞏固，電池是否有效。7、填寫《樓內(nèi)公共設(shè)施設(shè)備巡查記錄表》。五、*公共設(shè)備、設(shè)施的巡查管理〔照明系統(tǒng)、沙井、水井、電井蓋、給水、排水設(shè)施〕1、照明系統(tǒng)每天晚班維修人員進(jìn)展巡查〔由配電運(yùn)行負(fù)責(zé)啟閉〕沙井、水井、電井蓋、給排水設(shè)施、房屋整體部位每周巡查一次并負(fù)責(zé)維修，巡查排班表每月一排。2、*照明系統(tǒng)：安裝是否結(jié)實，有無破損燈是否不亮，有無平安隱患，燈亮度是否不夠，是否不一致。3、沙井、水井、電井蓋：是否破損、喪失、有無平安隱患。4、給水排水設(shè)施：檢查有無破損滲漏水，開關(guān)閘、閥是否有效，管道地漏有無堵塞等，并填寫《*公共設(shè)施設(shè)備巡查記錄表》。六、消防設(shè)備的巡查制度1、由設(shè)備責(zé)任人每月巡查及開機(jī)試驗一次并負(fù)責(zé)對設(shè)備及環(huán)境的清潔清掃。2、巡視的內(nèi)容、要求及保養(yǎng)見《消防系統(tǒng)的維修、保養(yǎng)制度》。3、巡查時填寫《消防設(shè)備責(zé)任人巡查保養(yǎng)記錄表》七、電梯的巡查制度1、由電梯工或電梯公司維修員負(fù)責(zé)對電梯機(jī)房每天巡視一次，每周對機(jī)房設(shè)備及衛(wèi)生清潔清掃一次。2、巡視的內(nèi)容要求有保養(yǎng)見《電梯日常維修保養(yǎng)規(guī)程》《電梯運(yùn)行規(guī)程》八、房屋的本體部位及配套的設(shè)施的巡查制度1、由事務(wù)員負(fù)責(zé)對房屋的本體部位及配套設(shè)施的巡查，巡查每周一次內(nèi)容包括：房屋的天面、屋面有無滲漏，有無堵塞；屋面雨棚有無松脫及平安隱患；樓宇外墻有無脫落變*、開裂等；空調(diào)機(jī)及臺板上有無板置雜物及其它平安隱患；小區(qū)道路、花槽、臺階有無破損缺失；地面墻面石材有無破損，小區(qū)配套的裝飾；休閑設(shè)施有無損壞；有無平安隱患；配置是否齊全；事務(wù)員同時對其它的公共用部位的設(shè)施、設(shè)備