工程建設(shè)全過(guò)程造價(jià)管理課件

工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理1工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)(成本)概念的界定全過(guò)程管理業(yè)主項(xiàng)目造價(jià)工程造價(jià)管理〈全生命周期(Owner)(成本)管理理論全面管理造價(jià)(成本)(Cost)承包商施工成本管理目標(biāo)成本管理(Contractor)工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)(成本)概念的界定2現(xiàn)代工程造價(jià)理論的發(fā)展全生命周期(壽命)造價(jià)管理(英國(guó))全面造價(jià)(成本)管理(美國(guó))全過(guò)程造價(jià)(成本)管理(中國(guó))現(xiàn)代工程造價(jià)理論的發(fā)展3工程項(xiàng)目全生命周期造價(jià)管理工程項(xiàng)目周期的劃分:決策階段設(shè)計(jì)階段發(fā)承包階段施工階段運(yùn)營(yíng)階段后評(píng)價(jià)階段工程項(xiàng)目全生命周期造價(jià)管理4全生命周期造價(jià)管理的定義的不同描述是工程項(xiàng)目投資決策的一種分析工具■是建筑設(shè)計(jì)的一種指導(dǎo)思想■是一種實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目全生命周期造價(jià)最小化的方法上述的不同定義的核心就是都要求人們用工程項(xiàng)目全生命周期去考慮造價(jià)和成本問(wèn)題,關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目整個(gè)生命周期中造價(jià)的最小化全生命周期造價(jià)管理的定義的不同描述5考慮一次性建設(shè)過(guò)分強(qiáng)調(diào)一次建成本與運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本的平衡全生命周期設(shè)成本,忽視運(yùn)全過(guò)程\營(yíng)及維護(hù)成本工程造價(jià)工程造價(jià)管理模式/\管理模式次性建設(shè)成本運(yùn)營(yíng)及維護(hù)成本一次性建設(shè)成本與運(yùn)營(yíng)及維護(hù)成本平衡的實(shí)現(xiàn)考慮一次性建設(shè)6工程項(xiàng)目全面造價(jià)管理包括以下內(nèi)容◆工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理◆工程項(xiàng)目全要素造價(jià)管理◆工程項(xiàng)目全風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)管理◆工程項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理全過(guò)程、全要素、全風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)管理是從技術(shù)層面上開(kāi)展全面造價(jià)管理的工作。全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理是從組織層面上對(duì)所有項(xiàng)目的全團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行管理的方法,為技術(shù)方面的實(shí)施提供了組織保障。工程項(xiàng)目全面造價(jià)管理包括以下內(nèi)容7工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理φ97年,我國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)明確了有關(guān)工程造價(jià)管理的目標(biāo)和理方針:“建設(shè)工程造價(jià)管理要達(dá)到的目標(biāo),一是造價(jià)本身要合理是實(shí)際造價(jià)不超概算,為此要從建設(shè)工程的前期開(kāi)始工作,采取“全過(guò)程、全方位的管理方針?！逼渲?“造價(jià)本身要合理”是指在工程造價(jià)確定方面努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理;“實(shí)際造價(jià)不超概算”是指要開(kāi)展科學(xué)的工程造價(jià)控制;而從“建設(shè)工程的前期工作開(kāi)始,采取‘全過(guò)程、全方位”的管理方針”。其核心是采取全過(guò)程造價(jià)管理。工程造價(jià)管理是全過(guò)程的,是指從建設(shè)項(xiàng)目可行性研究階段工程造價(jià)預(yù)」測(cè)開(kāi)始、工程造價(jià)預(yù)控、經(jīng)濟(jì)性論證、承發(fā)包價(jià)格確定、建設(shè)期間資金的運(yùn)用管理,工程實(shí)際造價(jià)的確定和經(jīng)濟(jì)后評(píng)價(jià)為止的整個(gè)建設(shè)過(guò)程的工程造價(jià)管理。工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理8我國(guó)的工程造價(jià)全過(guò)程管理投資決初步設(shè)_擴(kuò)大初步施工圖設(shè)招投標(biāo)竣工策階段計(jì)階段口設(shè)計(jì)階段計(jì)階段階段階段階段按初叫擴(kuò)太初步中隨圖|合同價(jià)郵算價(jià)決算價(jià)可行性研究限額設(shè)計(jì)主要控價(jià)值工程及設(shè)計(jì)方案比選制手段招投標(biāo)合同管理我國(guó)的工程造價(jià)全過(guò)程管理9工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理第一部分決策階段工程造價(jià)控制第二部分設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制第三部分交易階段工程造價(jià)控制第四部分施工階段工程造價(jià)控制第五部分竣工階段工程造價(jià)控制工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理10工程建設(shè)全過(guò)程造價(jià)管理課件11工程建設(shè)全過(guò)程造價(jià)管理課件12工程建設(shè)全過(guò)程造價(jià)管理課件13工程建設(shè)全過(guò)程造價(jià)管理課件14工程建設(shè)全過(guò)程造價(jià)管理課件15工程建設(shè)全過(guò)程造價(jià)管理課件16工程建設(shè)全過(guò)程造價(jià)管理課件17工程建設(shè)全過(guò)程造價(jià)管理課件18工程建設(shè)全過(guò)程造價(jià)管理課件19工程建設(shè)全過(guò)程造價(jià)管理課件20工程建設(shè)全過(guò)程造價(jià)管理課件21工程建設(shè)全過(guò)程造價(jià)管理課件22工程建設(shè)全過(guò)程造價(jià)管理課件23工程建設(shè)全過(guò)程造價(jià)管理課件24工程建設(shè)全過(guò)程造價(jià)管理課件25工程建設(shè)全過(guò)程造價(jià)管理課件26工程建設(shè)全過(guò)程造價(jià)管理課件27