建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制課程設(shè)計(jì)

建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制課程設(shè)計(jì)目錄④由于工地兩面面緊鄰現(xiàn)有建筑物，一面緊靠馬路，項(xiàng)目將多支出一部分搭建安全維護(hù)設(shè)施的費(fèi)用。（4）合同規(guī)定材料價(jià)格結(jié)算按投標(biāo)時(shí)材料市場指導(dǎo)價(jià)，而工程開工后部分材料價(jià)格上漲。例如：成型鋼筋投標(biāo)定價(jià)2647元／t，而施工期間市場價(jià)原材料價(jià)格已上漲到2650元／t，加上加工費(fèi)140元／t,鋼筋虧損143元／t。另外按照目前的市場情況有些上漲，有些降低，到時(shí)自行調(diào)整成本支出。工程項(xiàng)目成本控制措施六、成本核算與分析（一）項(xiàng)目實(shí)際成本核算江寧工程項(xiàng)目工期500天，與業(yè)主結(jié)算采用分階段結(jié)算的方式，在成本核算方面也相應(yīng)地按分階段核算的形式，整個(gè)工程劃分為平整場地、排除地面水、土方開挖、邊坡穩(wěn)定、基槽支護(hù)、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)和上部結(jié)構(gòu)施工、內(nèi)外裝飾施工、水電安裝施工等幾個(gè)階段。工程完工后，對項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生成本情況進(jìn)行了核算。匯總情況如表2所示。表2xx工程實(shí)際成本匯總表單位：元預(yù)算成本計(jì)劃成本實(shí)際成本實(shí)際與預(yù)算降低額（+）超支額（-）實(shí)際與計(jì)劃降低額（+）超支額（-）項(xiàng)目人工費(fèi)116828613300001598509-430223-268509材料費(fèi)817345062152558663631-490181-803376周轉(zhuǎn)材料費(fèi)165000016450001700000-50000-55000機(jī)械使用費(fèi)579024500000792250-213226-292250施工間接費(fèi)472092510000645941-173849-135941工程預(yù)算成本合計(jì)103928521020025511700331-1307479-1500076利潤588124580020804702-216578-224682稅金391325391000535431-144106-144431合計(jì)113723011117127513040461-1668160-1869186（二）項(xiàng)目成本盈虧情況分析該工程項(xiàng)目虧損1668160元，占預(yù)算收入的14.67%，它主要來源是土建結(jié)構(gòu)完成產(chǎn)值。各成本項(xiàng)目盈虧分析如下。人工費(fèi)預(yù)算收入1168286元，計(jì)劃支出1330000元，實(shí)際成本1598509元，超支430223元，占本項(xiàng)的36.83%。人工費(fèi)單價(jià)差是主要原因。材料費(fèi)預(yù)算收入8173450元，計(jì)劃成本5215255元，實(shí)際成本8663631元，超支490181元，其原因是成本預(yù)測分析中的鋼材、水泥、混凝土、原木、加氣混凝土塊，碎石等材料數(shù)量增加及單價(jià)差。周轉(zhuǎn)材料費(fèi)預(yù)算收入1650000元，計(jì)劃成本1645000元，實(shí)際成本1700000元，超支50000元，占本項(xiàng)3.03%。從預(yù)算定額來說，周轉(zhuǎn)材料虧損是在正常范圍內(nèi)，關(guān)鍵是實(shí)際施工時(shí)是否參照成本目標(biāo)來控制。為此，項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)在實(shí)際施工中優(yōu)化施工方案，一切從降低成本增效出發(fā)，尤其在模板配置上，在安全設(shè)施上，利用其他項(xiàng)目退下來的竹笆，加以整理利用，另外縮短腳手管的租賃時(shí)間。機(jī)械使用費(fèi)預(yù)算收入579024元，計(jì)劃成本500000元，實(shí)際成本792250元，超支213226元，占本項(xiàng)36.8%。挖土方階段采用四臺挖土機(jī)，施工階段采用1臺70HC內(nèi)爬式塔吊，還有兩臺井架吊籃。租費(fèi)和人工費(fèi)、管理費(fèi)等都支出較大。施工間接費(fèi)預(yù)算收入472092元，計(jì)劃成本51000元，實(shí)際成本645941元，超支173849元。分析原因：一是臨時(shí)設(shè)施方面，收入120000元，計(jì)劃支出125000，實(shí)際支出248600元；二是土建部分工期拖延，造成管理人員費(fèi)用增加105687；三是通過資金沒有及時(shí)回收，成本管理總結(jié)對該工程成本管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問題工程項(xiàng)目成本管理中存在問題的對策分析

附件四：預(yù)算及目標(biāo)匯總表預(yù)算量預(yù)算單價(jià)目標(biāo)量目標(biāo)價(jià)建筑面積13050m2871.44元/m213050m211171275元合同價(jià)款11171275元人工費(fèi)14603.58工日80元/工日14000工日1330000元鋼材756900kg4.15元/kg710000kg2911000元水泥1070100kg0.32元/kg981000kg294300元原木23m3850元/m320m316400元特細(xì)砂3545t24元/kg2500t62500元碎石313t40元/kg300t12300元頁巖磚4570塊0.2元/塊4500塊1125元加氣砼塊1801m3165元/m31700m327200元面磚5090m226元/m25020m2130520元混凝土4046m3350元/m33980m31393000元其他材料13050m288.12元/m213050m21148250元周轉(zhuǎn)性材料費(fèi)13050m2126.44元/m313050m21645000元機(jī)械費(fèi)13050m244.37元/m213050m250000