崗位職責(zé)說(shuō)明書-生產(chǎn)經(jīng)理

制造部生產(chǎn)經(jīng)理崗位說(shuō)明書崗位名稱生產(chǎn)經(jīng)理所屬部門電纜制造部直接上級(jí)電纜制造部總監(jiān)間接上級(jí)分管副總直接下級(jí)經(jīng)理助理(績(jī)效)、經(jīng)理助理(工藝)、計(jì)劃主管間接下級(jí)生產(chǎn)主管、計(jì)劃員、工藝員、辦公文員崗位編號(hào)版本號(hào)職位概要：全面負(fù)責(zé)電纜生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、工藝管理、成本控制等各項(xiàng)工作。職責(zé)與工作內(nèi)容職責(zé)一職責(zé)表述：參與制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和年度預(yù)算，制定本部門職能戰(zhàn)略、部門工作計(jì)劃和預(yù)算，并組織實(shí)施。工作任務(wù)參與制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和年度預(yù)算。負(fù)責(zé)根據(jù)公司年度計(jì)劃和目標(biāo)，分解、擬定本部門年度計(jì)劃和目標(biāo)，與下屬充分溝通，報(bào)上級(jí)審批后組織實(shí)施。分解年度工作計(jì)劃為階段工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)將部門目標(biāo)分解到部門各崗位，并組織實(shí)施。職責(zé)二職責(zé)表述：組織建立健全部門制度、流程等管理體系，組織實(shí)施并定期優(yōu)化。工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織、規(guī)劃、健全部門各項(xiàng)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)務(wù)流程，獲批后組織實(shí)施，并監(jiān)督實(shí)施。通過(guò)定期進(jìn)行評(píng)估，組織部門管理制度、流程的優(yōu)化與修訂，獲批后組織實(shí)施。職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理。工作任務(wù)負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計(jì)劃、工藝要求組織和落實(shí)各工序生產(chǎn)，確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。負(fù)責(zé)組織定期或不定期進(jìn)行產(chǎn)能分析，并根據(jù)結(jié)果提供和配置生產(chǎn)資源，滿足生產(chǎn)需求。負(fù)責(zé)生產(chǎn)與營(yíng)銷、采購(gòu)、物控等部門的協(xié)調(diào)工作，保障生產(chǎn)正常運(yùn)行。職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本管理。工作任務(wù)組織技改，持續(xù)提升勞動(dòng)生產(chǎn)效率。監(jiān)督實(shí)施產(chǎn)能定額考核，優(yōu)化人機(jī)配置。負(fù)責(zé)組織實(shí)施機(jī)臺(tái)材料利用考核，提高投入產(chǎn)出率，降低生產(chǎn)成本。配合財(cái)務(wù)部實(shí)施成本管理。職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量控制。工作任務(wù)負(fù)責(zé)按公司質(zhì)量管理體系要求對(duì)各工序生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制，確保產(chǎn)品滿足規(guī)定要求。負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制，提高一次交檢合格率。參與質(zhì)量管理專項(xiàng)會(huì)議，開展質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)計(jì)分析，制定對(duì)策并持續(xù)改善。參與客戶質(zhì)量投訴的追溯與事故處理工作。職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理。工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織制定車間現(xiàn)場(chǎng)6S管理規(guī)范，并監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)落實(shí)公司安全生產(chǎn)制度，確保無(wú)重大事故發(fā)生。職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門內(nèi)部事務(wù)管理與部門績(jī)效管理。工作任務(wù)負(fù)責(zé)部門內(nèi)部工作任務(wù)分工，指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行。組織開展部門員工績(jī)效管理，負(fù)責(zé)部門績(jī)效分析與提升。負(fù)責(zé)部門內(nèi)部培訓(xùn)和員工選拔。職責(zé)八職責(zé)表述：協(xié)助完成各類危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)品的控制，防范各類安全事故的發(fā)生。工作任務(wù)負(fù)責(zé)主管區(qū)域各類危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)品的控制。負(fù)責(zé)主管區(qū)域安全隱患的排除、調(diào)查，及時(shí)制止違章作業(yè)。協(xié)助安全事故的調(diào)查，分析事故發(fā)生的原因，提出改進(jìn)措施。配合完成安全器材的日常維護(hù)和使用。職責(zé)九職責(zé)表述：完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工作聯(lián)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系外協(xié)廠商及相關(guān)單位權(quán)限對(duì)部門人員的任免建議權(quán)、考核評(píng)價(jià)權(quán)；部門費(fèi)用預(yù)算范圍內(nèi)支出的審核權(quán)；對(duì)排產(chǎn)計(jì)劃審批權(quán)；對(duì)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督權(quán)、管理權(quán)；對(duì)質(zhì)量管理的建議權(quán)；對(duì)生產(chǎn)成本管理的建議權(quán)；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)授予的其他權(quán)利。任職資格教育水平本科及以上學(xué)歷專業(yè)、職稱與證書管理類、工程技術(shù)類相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)五年以上工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)和技巧熟悉生產(chǎn)、計(jì)劃管理專業(yè)知識(shí)熟悉質(zhì)量管理體系熟悉成本管理知識(shí)熟悉相關(guān)產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)能力要求具有較強(qiáng)的：1．計(jì)劃能力2．組織協(xié)調(diào)能力3．分析判斷、決策能力4．執(zhí)行力5．溝通及應(yīng)變能力6．安全導(dǎo)向7．成本意識(shí)8．客戶導(dǎo)向9．壓力管理能力10．信息收集與分析能力11．時(shí)間管