生產(chǎn)部各管理人員崗位職責(zé)

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)組織生產(chǎn)，核算成本、核算工時(shí)、人員及利潤(rùn)。協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，準(zhǔn)時(shí)出貨。掌控生產(chǎn)進(jìn)度，做到市場(chǎng)、物料、生產(chǎn)相結(jié)合。對(duì)不同機(jī)型的日生產(chǎn)量進(jìn)行評(píng)估，具體數(shù)量由開(kāi)發(fā)部、財(cái)務(wù)部確認(rèn)。明確各拉長(zhǎng)崗位職責(zé)，督促按計(jì)劃生產(chǎn)。降低人員工時(shí)浪費(fèi)，減少物料輔料的浪費(fèi)，節(jié)約成本。降低各訂單物料的損耗，否則按公司規(guī)定給予超領(lǐng)，節(jié)約水電。做好員工的思想工作。落實(shí)公司各項(xiàng)政策和規(guī)章制度。組織產(chǎn)前準(zhǔn)備工作（各項(xiàng)工藝要求、品質(zhì)要求、出貨要求，以及人員的動(dòng)員宣傳工作和訂單完成后的產(chǎn)品總結(jié)工作），防止后續(xù)生產(chǎn)同類(lèi)問(wèn)題的產(chǎn)生，提高勞動(dòng)效率。高度重視人才的貯備，人員的定期培訓(xùn)和相關(guān)考核工作。負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范管理，物料的堆放、標(biāo)示管理。員工的勞動(dòng)紀(jì)律，員工的行為規(guī)范管理，提升公司整體形象。保質(zhì)保量完成本部門(mén)的生產(chǎn)目標(biāo)，否則按公司要求給予扣月工資的30%。編制：責(zé)任人：審批：日期：日期： 日期：品質(zhì)主管的崗位職責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃單，提前組織相關(guān)生產(chǎn)線管理，開(kāi)產(chǎn)前品質(zhì)會(huì)議。并提出各種注意事項(xiàng)，規(guī)避不良現(xiàn)象發(fā)生。負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的工藝、技術(shù)，品質(zhì)檢測(cè)工作，對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)制定公司的品質(zhì)要求，品質(zhì)宣傳，品質(zhì)考核，品質(zhì)檢查等工作。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中，重點(diǎn)品質(zhì)制控點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)，并提出有效方法和措施。5.定期對(duì)品質(zhì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其工作技能和品質(zhì)意識(shí)。編制：責(zé)任人：審批：日期：日期： 日期：插件拉拉長(zhǎng)崗位的職責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃單，提前安排領(lǐng)料，準(zhǔn)備產(chǎn)前準(zhǔn)備工作。并在生產(chǎn)前4-8小時(shí)，將樣板送于品質(zhì)及工藝確認(rèn)。并將各種工藝要求、品質(zhì)要求、技術(shù)要求在生產(chǎn)前消化，確保生產(chǎn)之順利進(jìn)行。每小時(shí)對(duì)該線的生產(chǎn)狀況進(jìn)行記錄，了解員工的工作狀態(tài)，并記錄員工的不良品。對(duì)錫爐房每小時(shí)進(jìn)行監(jiān)控，抽查。檢查錫爐、波峰焊是否工作正常，如有問(wèn)題必須馬上解決，若有問(wèn)題不能解決的必須上報(bào)。每日開(kāi)早會(huì)，必須將前一日的生產(chǎn)狀況進(jìn)行公布，表?yè)P(yáng)好人好事，批評(píng)、教育一些工作較差的員工，每周必須對(duì)自己的員工進(jìn)行一次廠規(guī)廠紀(jì)和公司政策，工作技能水平培訓(xùn)。了解員工一些工作的困難，生活的需求，盡量幫忙解決。減少一些不必要的工作沖突，做好員工的思想行為工作。做好本拉5S檢查，物料堆放，設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作。做好本拉的機(jī)板領(lǐng)發(fā)放工作，保證無(wú)誤的將機(jī)板交于機(jī)芯生產(chǎn)，做好與其它拉別的溝通工作，解決一些因插件問(wèn)題影響其它生產(chǎn)線的生產(chǎn)工作。明確每天的工作任務(wù)，每月工作任務(wù)，確保提前完成，否則給予扣除當(dāng)月工資的10-30%編制：責(zé)任人：審批：日期：日期： 日期：機(jī)芯拉拉長(zhǎng)崗位職責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃單提前1-2天安排各種產(chǎn)前工作，并將樣品送予品質(zhì)部門(mén)確認(rèn)后方能生產(chǎn)。并了解工藝要求，品質(zhì)要求。每小時(shí)對(duì)本拉的生產(chǎn)進(jìn)度，品質(zhì)狀況進(jìn)行跟蹤，并控制直通率達(dá)95%以上，對(duì)員工的作業(yè)要求和工作技能進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和教育以及示范給員工看。每小時(shí)記錄生產(chǎn)情況，記錄員工的不良品出錯(cuò)頻率，和修理、QC進(jìn)行溝通，控制不良品的產(chǎn)生。當(dāng)不良品率達(dá)5%-8%左右時(shí)，必須對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行整頓。停拉之后才能生產(chǎn)。每日開(kāi)早會(huì)，總結(jié)前一天的工作情況，并布置當(dāng)天的工作任務(wù)，工作要求。每周對(duì)員工的技能水平，工廠的紀(jì)律，公司政策進(jìn)行培訓(xùn)教育。積極主動(dòng)的做好員工的思想、心理工作問(wèn)題，并盡量解決些生活上的需求。做好本拉5S，安全工作，確保安全生產(chǎn)。協(xié)助裝配拉， 解決一些因機(jī)板的工藝問(wèn)題而影響裝配生產(chǎn)的問(wèn)題。機(jī)板交接工作，數(shù)字清晰，責(zé)任明確。明確本拉的生產(chǎn)任務(wù)，否則扣除當(dāng)月工資的10-30%編制：責(zé)任人：審批：日期：日期： 日期：裝配拉拉長(zhǎng)的崗位職責(zé)根據(jù)計(jì)劃單結(jié)合內(nèi)部評(píng)審要求，樣機(jī)、工藝要求、品質(zhì)要求，提前1-2天備料。并且制作生產(chǎn)前樣機(jī)，且注意相關(guān)要求，新機(jī)型必須試產(chǎn)50臺(tái)-100臺(tái)左右，將問(wèn)題解決在生產(chǎn)之前。生產(chǎn)過(guò)程中，必須控制好品質(zhì)，直通率在90%左右。每小時(shí)記錄生產(chǎn)進(jìn)度，掌握生產(chǎn)狀態(tài)，針對(duì)不良品進(jìn)行分析并追蹤到相關(guān)工作人員，指導(dǎo)員工的作業(yè)水平，操作技能。利用每日早會(huì)時(shí)間，總結(jié)之前的工作中的問(wèn)題，及提出改善方法，并布置當(dāng)天的任務(wù)。跟進(jìn)員工操作水平面是否按要求生產(chǎn)。每單機(jī)型在清機(jī)前一天必須將所有物料問(wèn)題上報(bào)，為清機(jī)工作做準(zhǔn)備。在生產(chǎn)過(guò)程中，物料按5S要求，工藝品質(zhì)按客戶(hù)的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。不得任意更改。當(dāng)直通率低于90%左右時(shí)，每小時(shí)同等不良品超過(guò)3臺(tái)以上時(shí)，必須停拉整頓，并追查相關(guān)原因和責(zé)任人。負(fù)責(zé)員工的思想工作的輔導(dǎo)教育，定期（1周）對(duì)員工的技能和工作水平進(jìn)行培訓(xùn)。每月對(duì)公司的新政策，新目標(biāo)進(jìn)行宣傳。每款機(jī)型在結(jié)束后，必須進(jìn)行小結(jié)，針對(duì)出現(xiàn)和各種問(wèn)題，給相關(guān)部門(mén)提出意見(jiàn)，并要求下單改進(jìn)。并總結(jié)工作不足之處。保質(zhì)保量完成本部門(mén)的生產(chǎn)目標(biāo)，否則扣除當(dāng)月工資的30%左右。編制：責(zé)任人：審批：日期：日期： 日期：PE的崗位職責(zé)在生產(chǎn)前3-5天，準(zhǔn)備各種測(cè)試夾具，準(zhǔn)備相關(guān)資料（品質(zhì)要求、工藝要求、參數(shù)要求）結(jié)合開(kāi)發(fā)部樣機(jī)，提前1-2天做生產(chǎn)機(jī)樣，并剖析各種問(wèn)題，對(duì)相關(guān)生產(chǎn)線提出生產(chǎn)注意事項(xiàng)。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，每小時(shí)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行檢查，指導(dǎo)糾正不良作業(yè)，尤其對(duì)設(shè)備的接地，錫爐的溫度，波峰的溫度和整休效果，熱壓機(jī)的參數(shù)進(jìn)行監(jiān)控和校正，杜絕重大的生產(chǎn)事故發(fā)生，提高直通率。分析，控制并解決生產(chǎn)線的各種問(wèn)題（物料，結(jié)構(gòu)，工程人為的）保證品質(zhì)，提高產(chǎn)能，減少不必要的人員工時(shí)浪費(fèi)。制作工藝流程和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。配合拉長(zhǎng)定期對(duì)員工技能的培訓(xùn)，及修理的技術(shù)培訓(xùn)。解決修理、QC反饋的相關(guān)問(wèn)題（工藝操作引超的）檢查各儀器，儀表的接地，員工的靜電環(huán)檢測(cè)工作。負(fù)責(zé)修理工考核，生產(chǎn)線的清機(jī)工作。負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品單價(jià)的評(píng)估。編制：責(zé)任人：審批：日期：日期： 日期：修理崗位的職責(zé)根據(jù)生產(chǎn)線實(shí)際生產(chǎn)情況，每小時(shí)做好不良品的記錄，并分析原因，反饋給相關(guān)拉別的管理人員。配合生產(chǎn)線拉長(zhǎng)，指導(dǎo)和培訓(xùn)員工的實(shí)際操作水平，提高直通率，降低不良品數(shù)。當(dāng)生產(chǎn)線不良品率超過(guò)5%-8%及相同故障現(xiàn)象每小時(shí)超過(guò)3臺(tái)時(shí)，要求生產(chǎn)線必須整頓。每日的不良品必須當(dāng)日完成（不能超過(guò)30臺(tái)），所有不良品壞換的物料必須整理并分析原因?qū)⒂诠芾砣藛T進(jìn)行更換，重要的物料如IC、芯片必須做標(biāo)示，分析出故障原因。生產(chǎn)線在訂單投入完成后，修理工必須在8小時(shí)內(nèi)全部清完（不欠物料的情況下），否則影響生產(chǎn)出貨則按10元/臺(tái)罰款處理！做好本崗位的各項(xiàng)5S工作，及儀器的保養(yǎng)工作。編制：責(zé)任人：審批：日期：日期： 日期：QA工作職責(zé)負(fù)責(zé)品質(zhì)部新進(jìn)公司的QC人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保合格的QC人員上崗。對(duì)新產(chǎn)品下拉前進(jìn)行全面的檢測(cè)確認(rèn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的不良現(xiàn)象，以便生產(chǎn)線順利生產(chǎn)。對(duì)QC報(bào)表的不良品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，及時(shí)反映不良品故障，督促PE分析并加以控制。負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)部的工程樣機(jī)和生產(chǎn)線的產(chǎn)品的首件樣機(jī)確認(rèn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)樣品的不良現(xiàn)象，督促相關(guān)部門(mén)解決。對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品全部資料的核對(duì)，按標(biāo)準(zhǔn)抽檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)返映相關(guān)人員解決，確保生產(chǎn)線順利生產(chǎn)。負(fù)責(zé)每批次新上線產(chǎn)品的可靠性實(shí)驗(yàn)：包括跌落、恒溫恒濕、高低溫、老化等實(shí)驗(yàn)的測(cè)試與送檢。對(duì)生產(chǎn)線的各拉不定時(shí)的進(jìn)行巡檢工作，發(fā)現(xiàn)有因工藝操作不良影響產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)要及時(shí)向相關(guān)管理人提出要求改善，減少因工藝操作不良的壞機(jī)出現(xiàn)。協(xié)助品質(zhì)主管控制產(chǎn)品不良品，提高產(chǎn)品質(zhì)量。自己要有高度的責(zé)任心和品質(zhì)意識(shí)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。如因自己工作失職造成產(chǎn)品返工或出現(xiàn)質(zhì)量事故，視情節(jié)輕重每次處以50-100元不等罰款。編制：責(zé)任人：審批：日期：日期： 日期：品質(zhì)部QC工作職責(zé)1．每天上班需提前5至10鐘，整理自己的工位。下班必需跟拉下班，做到不遲到、不早退、不曠工、有事必須請(qǐng)假，不能代人請(qǐng)假和電話請(qǐng)假。2.上班時(shí)不準(zhǔn)聊天、竄崗、玩手機(jī)和聽(tīng)音樂(lè)，進(jìn)入車(chē)間后要把手機(jī)設(shè)為振動(dòng)狀態(tài)，離位時(shí)必須有人頂位并且要帶離位證，如有違反者每人10元/次罰款。3.接觸機(jī)板工位的QC人員要配帶好靜電環(huán)測(cè)試，測(cè)機(jī)時(shí)要認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照QC作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或QC拉長(zhǎng)安排操作。如不帶靜電環(huán)造成產(chǎn)品損壞的處以20元/次罰款。4.及時(shí)填寫(xiě)QC報(bào)表，測(cè)試時(shí)發(fā)現(xiàn)連續(xù)5臺(tái)以上同一故障的不良品，要及時(shí)反映給拉長(zhǎng)或PE解決。測(cè)試時(shí)的不良品要貼上壞機(jī)貼紙，墊好膠袋或紙皮整齊的放入不良品框內(nèi)，測(cè)機(jī)時(shí)要輕拿輕放，注意保護(hù)好外觀。5.測(cè)試時(shí)要有高度的品質(zhì)意識(shí)，嚴(yán)格按照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試，要敢干提出問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)于一些判斷不了的時(shí)候，要及時(shí)提出來(lái)，交于相關(guān)人員確認(rèn)，提高自己的技能水平。6.每天要真實(shí)的填寫(xiě) QC報(bào)表，服從拉長(zhǎng)安排，積極配合QA返工的不良品的對(duì)機(jī)，杜絕因操作不當(dāng)而造成不良品流入包裝臺(tái)。如因自己工作失職造成產(chǎn)品返工每人按10-20元/次罰款。7.愛(ài)護(hù)測(cè)試工具和測(cè)試夾具，不能私自損壞。自己的工作臺(tái)面和測(cè)試儀器要保護(hù)好，下班時(shí)要關(guān)閉儀器的全部電源。如因違規(guī)操作損壞機(jī)器和夾具者處以10-50元不等罰款。編制：責(zé)任人：審批：日期：日期： 日期：浸錫的崗位職責(zé)負(fù)責(zé)每天浸錫，對(duì)錫爐的溫度和助焊劑進(jìn)行檢查，并做好記錄，如發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)上報(bào)。對(duì)不同產(chǎn)品機(jī)板的浸錫和噴霧時(shí)間按PE要求進(jìn)行，對(duì)浸錫后的效果進(jìn)行確認(rèn)是否良好，及時(shí)清理錫面錫渣。嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝要求操作，杜絕違規(guī)操作。定期對(duì)錫爐做清潔、保養(yǎng)工作，保證錫爐的正常工作。如沒(méi)按工藝要求操作造成產(chǎn)品出批量質(zhì)量事故，按事故的輕重處以50-200元罰款。如因違規(guī)操作造成機(jī)器損壞，承擔(dān)所有維修和更換配件的費(fèi)用。編制：責(zé)任人：審批：日期：日期： 日期： 切腳過(guò)波峰嚴(yán)格按照