2023年人事員工工作年終總結(jié)（3篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)2023?年人事員?工工作年?終總結(jié)?行政人事?部即行政?、人事為?一體的綜?合管理部?門。行政?管理、人?事管理是?公司有序?規(guī)范發(fā)展?中不可缺?少的組成?部分，為?提高公司?的管理水?平，凝聚?企業(yè)團(tuán)隊(duì)?力量，使?企業(yè)進(jìn)入?一個(gè)管理?標(biāo)準(zhǔn)化、?規(guī)范化的?良好狀態(tài)?。過(guò)去?半年來(lái)，?公司從組?建到發(fā)展?，此刻已?進(jìn)入快速?發(fā)展期。?回顧半?年，領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)行政人?事工作的?關(guān)心與支?持，極大?地鼓舞著?行政人事?部工作不?斷取得新?突破。在?此我向公?司的領(lǐng)導(dǎo)?以及全體?同事表示?最衷心的?感激。有?你們的理?解和協(xié)助?使我在工?作中更加?的得心應(yīng)?手，也因?為有你們?的幫忙，?使我更好?的完成了?各項(xiàng)工作?任務(wù)，令?公司的發(fā)?展更上一?個(gè)臺(tái)階，?現(xiàn)將工作?總結(jié)如下?：一、?人員招聘?1、各?部門新增?崗位的管?理工作。?2、根?據(jù)各部門?人員的實(shí)?際需求有?針對(duì)性、?合理性招?聘員工配?備各崗位?;透過(guò)采?取一系列?切實(shí)措施?，如廣發(fā)?招聘信息?、網(wǎng)上招?聘、現(xiàn)場(chǎng)?招聘等各?種辦法攬?用工人才?，卓有成?效，完成?公司上半?年___?_位人才?需求。?二、建立?、建全、?規(guī)范人事?檔案管理?1、對(duì)?現(xiàn)有人員?進(jìn)行建檔?工作，合?同、就業(yè)?協(xié)議、畢?業(yè)證、學(xué)?位證、身?份證、住?址、合同?年限等信?息，現(xiàn)員?工檔案齊?全。2?、完成應(yīng)?屆畢業(yè)生?戶口、檔?案管理工?作。3?、辦理社?保工作，?并完成每?月新增正?式員工社?保的辦理?工作。?4、完成?員工入職?、轉(zhuǎn)正、?離職、績(jī)?效評(píng)定漲?薪等管理?工作。?5、實(shí)行?各部門負(fù)?責(zé)人對(duì)在?職人員的?人數(shù)進(jìn)行?每月統(tǒng)計(jì)?，并對(duì)離?職、新進(jìn)?、調(diào)動(dòng)人?員作月統(tǒng)?計(jì)并進(jìn)行?核對(duì)，員?工通迅錄?更新，方?便各部門?、財(cái)務(wù)查?找、結(jié)算?管理。?6、及時(shí)?做好檔案?材料的收?集、整理?、歸檔。?7、人?才庫(kù)檔案?管理工作?，提高后?期招聘效?率。三?、員工培?訓(xùn)工作?1、完成?新入職人?員職業(yè)化?培訓(xùn)，包?括行政管?理制度、?考勤制度?、工作匯?報(bào)等。其?中考勤管?理，規(guī)范?打卡、外?出登記;?加強(qiáng)請(qǐng)假?制度，對(duì)?不履行請(qǐng)?假手續(xù)者?、擅自離?崗者等，?堅(jiān)決予以?查實(shí)并作?來(lái)源理，?這樣既維?護(hù)考勤制?度的嚴(yán)肅?性，又從?另一方面?激勵(lì)了在?崗員工的?用心性，?進(jìn)而大大?改善了公?司的工作?作風(fēng)。?2、協(xié)調(diào)?開發(fā)部門?的持術(shù)培?訓(xùn)工作，?并按時(shí)通?知每月培?訓(xùn)資料。?現(xiàn)周一硬?件開發(fā)部?門培訓(xùn)、?周三軟件?開發(fā)部門?培訓(xùn)、周?六午時(shí)由?孫總或外?請(qǐng)教師培?訓(xùn)。3?、同人力?資源行業(yè)?專家聯(lián)系?，計(jì)劃邀?請(qǐng)教師為?公司做管?理培訓(xùn)。?四、績(jī)?效和薪酬?的管理?1、采用?等級(jí)評(píng)估?法績(jī)效考?核方案，?對(duì)員工每?月的工作?任務(wù)、職?業(yè)化、崗?位要求三?個(gè)方面進(jìn)?行考評(píng)。?2、控?制人員工?資成本。?五、行?政管理?1、__?__執(zhí)行?公司領(lǐng)導(dǎo)?指示。做?好上、下?聯(lián)絡(luò)溝通?工作，及?時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)?反映狀況?，反饋信?息;協(xié)調(diào)?各部門間?關(guān)系，綜?合協(xié)調(diào)工?作;對(duì)各?項(xiàng)工作和?計(jì)劃(周?月報(bào)、O?A日記)?的督辦和?檢查。協(xié)?助總經(jīng)理?日常工作?。2、?協(xié)助公司?領(lǐng)導(dǎo)，制?定、完善?公司規(guī)章?制度，并?執(zhí)行__?__公司?規(guī)章制度?。3、?加強(qiáng)與員?工之間的?工作溝通?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)并解決?問題，溝?通中做到?有章可循?，違紀(jì)有?據(jù)可查，?使他們了?解、支持?行政工作?，取得了?良好的效?果，并注?重行政工?作質(zhì)量的?提高。?4、負(fù)責(zé)?公司來(lái)往?快遞、信?函的處理?及收發(fā)、?登記、傳?閱;做好?公司文件?____?、審核、?傳遞、催?辦、檢查?。加強(qiáng)辦?公文件、?檔案管理?。在文件?收發(fā)上做?到下發(fā)的?文件及時(shí)?送達(dá)有關(guān)?部門辦理?，為公司?____?上級(jí)精神?、完成工?作任務(wù)帶?給了有力?的保證;?同時(shí)，檔?案管理做?到井然有?序，隨時(shí)?為公司查?詢做好服?務(wù)。5?、監(jiān)督、?檢查、管?理方面：?每一天對(duì)?公司各部?門環(huán)境衛(wèi)?生、辦公?設(shè)施、安?全、紀(jì)律?進(jìn)行檢查?，有異常?狀況及時(shí)?處理。在?檢查中發(fā)?現(xiàn)的違紀(jì)?、違規(guī)等?各種不良?現(xiàn)象通知?相關(guān)部門?負(fù)責(zé)人進(jìn)?行處理;?加強(qiáng)公司?管理、提?高行政服?務(wù)質(zhì)量，?認(rèn)真收集?信息，全?面、準(zhǔn)確?了解和掌?握各部門?工作的開?展?fàn)顩r，?分析工作?存在的問?題，總結(jié)?工作經(jīng)驗(yàn)?，及時(shí)向?公司匯報(bào)?，讓公司?上級(jí)能全?面準(zhǔn)確地?了解和掌?握最近工?作的實(shí)際?狀況，為?解決問題?作出正確?的決策。?6、辦?公物資采?購(gòu)、庫(kù)存?的管理：?公司辦公?用品采購(gòu)?，成本控?制，審核?辦公用品?的出、入?庫(kù)管理工?作、使用?登記、維?護(hù)工作等?;對(duì)公司?各部門使?用的固定?資產(chǎn)進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)，并?分類建檔?保存。?7、收集?票務(wù)、酒?店、快遞?、印刷、?辦公百貨?等公司信?息，確保?方便、快?捷的為公?司帶給服?務(wù)。8?、公司辦?公會(huì)議安?排、記錄?和整理會(huì)?議紀(jì)要，?根據(jù)需要?按會(huì)議決?定發(fā)文。?9、接?待來(lái)訪客?人，堅(jiān)持?按照工作?要求，熱?情接待來(lái)?訪客人、?認(rèn)真聽取?來(lái)訪客人?反映的問?題，提出?的要求、?推薦。?10、司?機(jī)和公司?車輛的監(jiān)?督管理。?司機(jī)反映?的各種問?題及日常?工作狀況?、報(bào)銷單?據(jù)進(jìn)行審?核、查閱?，對(duì)有異?常的及時(shí)?處理。?11、制?定員工宿?舍管理制?度，統(tǒng)一?宿舍管理?，簽署入?住協(xié)議。?12、?公司行政?表格管理?。13?、完成上?級(jí)交辦的?其他任務(wù)?，并按時(shí)?按質(zhì)的完?成。2?023年?人事員工?工作年終?總結(jié)（二?）在緊?張有序的?'工作中?，___?_年即將?過(guò)去，回?顧這一年?的工作，?我們__?__人事?工作在市?辦事處領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)懷?下，在兄?弟聯(lián)社的?大力支持?和___?_領(lǐng)導(dǎo)班?子的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?各項(xiàng)工作?都取得了?很好的成?績(jī)，有力?保障了_?___的?跨越式發(fā)?展，下面?將這一年?的工作情?況簡(jiǎn)要匯?報(bào)如下：?一、繼?續(xù)加大考?核力度，?完善科學(xué)?有效的考?核分配辦?法，人事?年度工作?總結(jié)。?工資分配?做為每個(gè)?職工最關(guān)?心的問題?，它的發(fā)?放是否科?學(xué)有效，?直接關(guān)系?到每個(gè)職?工的工作?積極性和?主動(dòng)性。?我們?cè)谡{(diào)?查研究后?，研究制?定出一套?新的科學(xué)?有效的獎(jiǎng)?勵(lì)考核辦?法。每月?從工資中?拿出__?__元做?為考核工?資，用于?考核存款?、利息收?入、貸款?、工作質(zhì)?量四項(xiàng)指?標(biāo)的考核?，其中存?款占__?__、利?息收入占?____?、貸款占?____?、工作質(zhì)?量占__?__，按?季度考核?并兌現(xiàn)。?基層社還?根據(jù)區(qū)社?的考核辦?法制定出?二級(jí)考核?辦法，使?每個(gè)員工?的收入與?其對(duì)__?__的貢?獻(xiàn)相匹配?。季度末?根據(jù)每個(gè)?人的任務(wù)?完成量，?按比例返?還。勞?動(dòng)報(bào)酬按?月測(cè)評(píng)，?按季兌現(xiàn)?，全年統(tǒng)?算。這樣?充分調(diào)動(dòng)?了職工的?工作積極?性，切實(shí)?體現(xiàn)多勞?多得，按?勞分配的?原則。并?對(duì)貢獻(xiàn)突?出的個(gè)人?和單位進(jìn)?行重獎(jiǎng)，?拉大“貧?富”差距?。二、?員工的管?理及教育?培訓(xùn)工作?一個(gè)現(xiàn)?代化的企?業(yè)團(tuán)隊(duì)要?靠新人新?思想的不?斷更新來(lái)?維護(hù)，_?___在?現(xiàn)有員工?的基礎(chǔ)上?，全面推?廣員工勞?動(dòng)合同制?，為了更?好的__?__“從?嚴(yán)治社”?的方針，?增強(qiáng)干部?職工的主?人翁感，?防止各類?案、事故?、違章違?紀(jì)事件的?發(fā)生，區(qū)?社與廣大?干部職工?簽定了崗?位責(zé)任書?，并按規(guī)?定實(shí)行崗?位輪換制?，使每個(gè)?干部職工?都明白自?己應(yīng)該做?什么、不?應(yīng)該做什?么。對(duì)不?按制度辦?事或不按?操作程序?辦理業(yè)務(wù)?的，視其?情節(jié)給予?相應(yīng)的經(jīng)?濟(jì)處罰或?警告處理?;對(duì)造成?造成損失?、對(duì)__?__造成?不良影響?的，給予?解除勞動(dòng)?合同;對(duì)?構(gòu)成犯罪?的，移交?司法機(jī)關(guān)?處理。?同時(shí)，制?定員工教?育實(shí)施細(xì)?則，一是?針對(duì)__?__工的?學(xué)歷、崗?位、年齡?、專長(zhǎng)等?差異，制?定相應(yīng)的?學(xué)習(xí)計(jì)劃?，學(xué)習(xí)分?集中學(xué)習(xí)?與自學(xué)相?結(jié)合的辦?法，年度?工作總結(jié)?《人事年?度工作總?結(jié)》。星?期一、四?晚上集中?學(xué)習(xí)，其?余晚上為?自學(xué)時(shí)間?。二是采?取走出去?與請(qǐng)進(jìn)來(lái)?相結(jié)合的?辦法，進(jìn)?行培訓(xùn)學(xué)?習(xí)。上半?年共安排?人員到_?___、?____?、___?_學(xué)習(xí)達(dá)?____?多次，同?時(shí)請(qǐng)__?__各專?業(yè)組、兄?弟聯(lián)社的?專業(yè)能手?來(lái)我社指?導(dǎo)工作，?傳授經(jīng)驗(yàn)?。三是區(qū)?社各專業(yè)?部門利用?每月報(bào)表?例會(huì)時(shí)間?，根據(jù)實(shí)?際情況進(jìn)?行培訓(xùn)，?通過(guò)加強(qiáng)?對(duì)內(nèi)部人?員的培訓(xùn)?，使廣大?員工的政?治素質(zhì)和?業(yè)務(wù)素質(zhì)?有了一個(gè)?質(zhì)的飛躍?。另外?對(duì)新入社?的大學(xué)生?進(jìn)行了集?中統(tǒng)一的?培訓(xùn)。主?要進(jìn)行了?上崗前的?思想政治?教育，職?業(yè)道德、?法律法規(guī)?及會(huì)計(jì)出?納等一些?基本制度?的學(xué)習(xí)。?通過(guò)__?__天的?學(xué)習(xí)，使?他們對(duì)_?___有?關(guān)制度有?了初步的?了解，為?以后的工?作打好了?基礎(chǔ)。?三、其它?工作1?、及時(shí)準(zhǔn)?確填報(bào)勞?動(dòng)人事統(tǒng)?計(jì)表和市?辦事處要?求上報(bào)的?材料。?2、認(rèn)真?執(zhí)行專業(yè)?技術(shù)職務(wù)?的任職資?格評(píng)審規(guī)?定，積極?組織在職?人員參加?經(jīng)濟(jì)、會(huì)?計(jì)等專業(yè)?技術(shù)職務(wù)?任職資格?考試。?3、對(duì)檔?案室進(jìn)行?整理，將?檔案分類?管理，檔?案卷分類?清楚、歸?類正確，?材料歸檔?及時(shí)。?4、按照?市辦事處?的要求，?做好養(yǎng)老?保險(xiǎn)工作?。5、?做好新招?收大學(xué)生?的檔案接?收、戶口?管理工作?。四、?存在的問?題及下一?步工作打?算我們?____?的人事工?作正處在?學(xué)習(xí)和摸?索階段，?與其它先?進(jìn)聯(lián)社比?起來(lái)，還?有很大的?差距和不?足之處，?主要表現(xiàn)?在以下三?方面：?1、工資?分配還有?待創(chuàng)新。?研究與制?定符合開?發(fā)區(qū)實(shí)際?的工資獎(jiǎng)?金分配制?度，使“?多勞多得?，不勞不?得”的觀?念融入到?每位員工?的思想，?在社內(nèi)形?成一股“?比學(xué)趕幫?超”的熱?潮;2?、員工的?教育培訓(xùn)?還有待加?強(qiáng)。特別?是對(duì)新業(yè)?務(wù)、新知?識(shí)的學(xué)習(xí)?。3、?加強(qiáng)對(duì)基?層班子的?考察和考?核力度，?提高基層?社班子成?員的綜合?素質(zhì)和領(lǐng)?導(dǎo)能力。?202?3年人事?員工工作?年終總結(jié)?（三）?____?年，是人?力資源部?收獲的一?年。是人?力資源管?理從事務(wù)?性管理邁?向現(xiàn)代人?力資源管?理真正轉(zhuǎn)?型的一年?。集團(tuán)公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下完成了?上級(jí)和公?司領(lǐng)導(dǎo)交?給的各項(xiàng)?工作任務(wù)?。開發(fā)?區(qū)相關(guān)部?門的正確?指導(dǎo)下、?在公司各?部門的大?力支持下?、在部門?全體工作?人員的共?同努力下?，緊緊圍?繞集團(tuán)公?司的發(fā)展?目標(biāo)及“?團(tuán)結(jié)、務(wù)?實(shí)、開拓?、創(chuàng)新”?的企業(yè)精?神，勤奮?學(xué)習(xí)，積?極工作，?同心協(xié)力?，較好地?完成了上?級(jí)和公司?領(lǐng)導(dǎo)交給?的各項(xiàng)工?作任務(wù)。?一、開?展全員培?訓(xùn)，提升?員工素質(zhì)?現(xiàn)代人?力資源管?理是幫助?公司面對(duì)?不斷的變?化提升員?工素質(zhì)和?技能，完?成公司戰(zhàn)?略發(fā)展目?標(biāo)。這就?需要?jiǎng)?chuàng)造?一個(gè)公司?文化，讓?所有的員?工都了解?，因此人?力資源部?在制度完?善上加大?了力度，?重新修訂?完善了《?勞動(dòng)人力?資源管理?規(guī)定》、?下發(fā)了員?工手冊(cè)，?并根據(jù)員?工需求詳?細(xì)制定了?全員培訓(xùn)?計(jì)劃并組?織實(shí)施。?這次培?訓(xùn)歷時(shí)一?個(gè)月，參?加培訓(xùn)人?數(shù)-人，?人均參加?軍訓(xùn)-學(xué)?時(shí)、接受?理論知識(shí)?授課-學(xué)?時(shí)、參觀?考察-學(xué)?時(shí)。參訓(xùn)?人員均寫?出左右的?培訓(xùn)心得?，紛紛表?示將培訓(xùn)?中所學(xué)的?知識(shí)、理?念、價(jià)值?觀變成自?己的工作?熱情和優(yōu)?質(zhì)服務(wù)，?去支持公?司，積極?主動(dòng)地去?工作。通?過(guò)___?_節(jié)的檢?驗(yàn)，員工?的綜合素?質(zhì)和整體?服務(wù)意識(shí)?均有很大?提高，此?次全員培?訓(xùn)收到了?良好的效?果。二?、積極學(xué)?習(xí)、開拓?創(chuàng)新在?人力資源?管理與開?發(fā)方面，?我部為進(jìn)?一步做好?人力資源?管理基礎(chǔ)?工作，在?加強(qiáng)定崗?定員、人?力資源培?訓(xùn)與開發(fā)?、人力資?源管理信?息化和人?力資源管?理制度建?設(shè)有效結(jié)?合的同時(shí)?，不斷開?拓人力資?源管理人?員視野，?把握人力?資源動(dòng)態(tài)?，吸收外?部先進(jìn)的?人力資源?管理思想?和理念，?進(jìn)行人力?資源管理?改革與創(chuàng)?新。形成?了人力資?源管理人?員月例會(huì)?制度，在?人力資源?管理人員?中間倡導(dǎo)?“學(xué)習(xí)、?積累、總?結(jié)、提高?”;“專?業(yè)勤奮”?;“82?”的工作?、學(xué)習(xí)理?念。在思?想上，我?部各位同?志都充分?認(rèn)識(shí)到了?學(xué)習(xí)型企?業(yè)的深刻?含義，積?極學(xué)習(xí)了?-，積極?參加了市?、區(qū)相關(guān)?部門組織?的各種培?訓(xùn)活動(dòng)，?在充實(shí)頭?腦的同時(shí)?也為今后?各種工作?的順利開?展奠定了?基礎(chǔ)。?三、人力?資源的管?理和調(diào)配?今年，?我部及時(shí)?、合理調(diào)?配工作人?員，保證?了各崗位?工作的有?序運(yùn)行。?1、年?初，我部?門及時(shí)地?完成了集?團(tuán)公司安?置-及-?就業(yè)的收?尾工作。?并與所安?置的-及?-并簽訂?了勞動(dòng)合?同;2?、根據(jù)開?發(fā)區(qū)人力?資源局的?要求，為?-更換了?技術(shù)等級(jí)?證書，并?著手為符?合條件的?-職工晉?升初級(jí)職?稱;3?、集團(tuán)公?司自-年?轉(zhuǎn)制后至?-月末，?對(duì)已達(dá)到?退休年齡?的職工一?直未辦理?退休手續(xù)?，致使-?職工未按?時(shí)辦理退?休手續(xù)，?導(dǎo)致本應(yīng)?由保險(xiǎn)公?司支付的?退休金一?直由企業(yè)?自付。經(jīng)?我部工作?人員多方?位的協(xié)調(diào)?溝通逐一?的理順了?與市(區(qū)?)勞動(dòng)局?、市(區(qū)?)保險(xiǎn)公?司的工作?關(guān)系，而?且極力挽?回了本應(yīng)?由保險(xiǎn)公?司支付確?因延誤或?停辦造成?的由企業(yè)?負(fù)擔(dān)的養(yǎng)?老金-余?元;4?、為適應(yīng)?公司發(fā)展?的需要，?公司領(lǐng)導(dǎo)?班子做出?決定，面?向社會(huì)招?聘一部分?專業(yè)管理?人才和專?業(yè)技術(shù)人?才，我部?門立即著?手通過(guò)知?名招聘平?臺(tái)--招?聘發(fā)布招?聘信息，?在兩周的?時(shí)間里，?共有-人?通過(guò)電話?以及親自?登門報(bào)