工程部個人工作總結(jié)2023年參考范文（4篇）

第18頁共18頁工程部個?人工作總?結(jié)202?3年參考?范文本?月的工作?又告一段?落，在這?段時間里?、我服從?工作安排?，加強自?身的學(xué)習(xí)?鍛煉，認(rèn)?真履行職?責(zé)，全方?面提高完?善了自己?的思想認(rèn)?識、工作?能力和綜?合素質(zhì)，?較好的完?成了部分?工作任務(wù)?。雖然工?作上經(jīng)歷?了很多困?難，但對?我來說每?一次都是?很好的鍛?煉，感覺?到自己逐?漸成長了?。感謝公?司給我機?會和時間?讓我去學(xué)?習(xí)、增強?自我的見?識?，F(xiàn)將?個人近期?工作體會?作工作總?結(jié)如下：?第一，?態(tài)度決定?一切，可?以說，這?段時間工?作的過程?也是我自?己心態(tài)不?斷調(diào)整、?成長的過?程。因為?管理不是?我的強項?，雖然正?式進公司?有一段時?日了，我?也有太多?的茫然。?整天回去?看一些書?、電腦上?查找一些?資料，好?像還是無?濟于事，?而在工程?方面，莫?名而來的?一些工程?報備資料?更是讓我?抓狂。剛?開始，我?甚至懷疑?我適合這?份工作嗎?后來我發(fā)?現(xiàn)，時間?是我的救?星，通過?自己不斷?的調(diào)整心?態(tài)，雖然?沒有人說?，但我自?然而然的?就知道了?作為一名?工程現(xiàn)場?監(jiān)管人員?該做的一?些什么事?情，我們?不僅要熟?悉施工技?術(shù)，而是?要真正得?得對整個?工程要起?到一個監(jiān)?管作用(?圖紙的熟?悉、安裝?的質(zhì)量、?收邊收口?處理方式?、美觀度?夠不夠、?施工人員?的文明施?工、安全?以及一些?應(yīng)急突發(fā)?情況的協(xié)?調(diào)處理等?)。接?觸多了一?些不懂、?甚至一些?沒有接觸?過的東西?也迎刃而?解了，頓?時讓我豁?然開朗。?如今只要?有工作，?我會以充?分的熱情?來迎接、?干好事情?。心態(tài)的?調(diào)整使我?明白在各?個崗位都?有發(fā)展才?能、增長?知識的機?會。如果?我們能以?充分的熱?情去最工?作，也能?成為最精?巧的職工?;如果以?冷淡的態(tài)?度去做最?高尚的工?作，也不?過是個平?庸的工匠?。擁有積?極的心態(tài)?，就會擁?有一生的?成功。?第二，學(xué)?習(xí)無止境?，職業(yè)只?是學(xué)生生?涯的一種?延續(xù)，重?要的是將?學(xué)校里學(xué)?的理論知?識運用到?工作中，?并進一步?提高、升?級?，F(xiàn)在?的我當(dāng)務(wù)?之急就是?拼命的學(xué)?習(xí)，整天?的翻閱書?本，為的?是能盡快?熟悉工作?，有機會?接觸實踐?工作。結(jié)?合書本上?所學(xué)的相?關(guān)知識，?我覺得需?要進一步?摸索和思?考，靈活?的運用，?來解決實?際的問題?。第三?，即使是?最基礎(chǔ)的?工作，也?需要不斷?地創(chuàng)新求?進，以提?高工作效?率。我工?作的很大?一部分內(nèi)?容，就是?項目管理?工作，本?以為測量?、現(xiàn)場管?理是一種?比較枯燥?的工作，?其實，如?果用心多?思考一下?，并不覺?得是那么?死板乏味?。接觸工?作至今，?我也慢慢?形成自己?獨特的方?法。當(dāng)然?，隨著工?作的深入?，還有更?多新的內(nèi)?容等待我?去學(xué)習(xí)，?去思索。?當(dāng)然，我?也存在著?一些不足?之處：因?為去工地?的機會多?，實地學(xué)?習(xí)的機會?也多，學(xué)?東西很快?;管理工?作也經(jīng)常?出錯，還?需要更多?的鍛煉機?會;過于?注重工作?的進度對?工作內(nèi)容?的全面性?考慮不足?;工作有?時不夠主?動等。在?接下來的?工作中，?我將本著?對本職工?作的認(rèn)真?和責(zé)任心?，把工作?做好做精?。另外?，我對公?司現(xiàn)行管?理制度也?有自己的?看法。公?司應(yīng)注重?提高員工?工作效率?，我認(rèn)為?無止盡的?上班只會?讓人身心?疲憊，而?喪失工作?熱情，自?然而然工?作效率也?下降，而?正常的節(jié)?假日能緩?解員工壓?力，使之?勞逸結(jié)合?。我建議?工程也應(yīng)?該實行周?末休息，?同時我也?考慮到工?程部實行?這個規(guī)定?也存在一?定困難，?所以建議?員工在休?息日能輪?流值班，?這樣更能?體現(xiàn)公司?關(guān)愛員工?的人性化?管理。?總之，我?將以公司?的經(jīng)營理?念為坐標(biāo)?，將自己?所學(xué)知識?和公司的?具體模式?相互融合?，利用自?己精力充?沛、接受?能力強的?優(yōu)勢努力?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?知識和領(lǐng)?先技術(shù)，?為公司的?發(fā)展盡我?綿薄之力?。以上為?本人在這?段時間里?粗略的工?作總結(jié)，?請領(lǐng)導(dǎo)審?閱，如有?不到之處?，請領(lǐng)導(dǎo)?指出，以?便本人及?時改正，?從而能更?好地工作?。工程?部個人工?作總結(jié)2?023年?參考范文?（二）?一、一年?來的工作?表現(xiàn)：?強化形象?，提高自?身素質(zhì)。?為做好工?程部主管?的工作，?我堅持嚴(yán)?格要求自?己，注重?以身作則?，以誠待?人：一?是愛崗敬?業(yè)講奉獻?。綜合部?門的工作?最大地規(guī)?律就是“?無規(guī)律”?，因此，?我正確認(rèn)?識自身的?工作和價?值，正確?處理苦與?樂，得與?失、個人?利益和集?體利益的?關(guān)系，堅?持甘于奉?獻、誠實?敬業(yè)。?二是錘煉?業(yè)務(wù)講提?高。細心?學(xué)習(xí)他人?長處，改?掉自己不?足，并虛?心向領(lǐng)導(dǎo)?同事請教?，在不斷?學(xué)習(xí)和探?索中使自?己在工作?中有所提?高。二?、嚴(yán)以律?己，不斷?加強作風(fēng)?建設(shè)：?一年來我?對自身嚴(yán)?格要求，?始終把握?平等、舍?得付出、?默默無聞?作為自己?的準(zhǔn)則，?始終把作?風(fēng)建設(shè)的?重點放在?嚴(yán)謹(jǐn)、細?致、扎實?、求實腳?踏實地埋?頭苦干上?。在工作?中，以制?度、紀(jì)律?規(guī)范自己?的一切言?行，嚴(yán)格?遵守公司?的各項規(guī)?章制度，?尊重領(lǐng)導(dǎo)?，團結(jié)同?志，謙虛?謹(jǐn)慎，主?動接受來?自各方?面的意見?，不斷改?進工作，?堅持做到?不利于公?司形象的?事不做，?不利于公?司的話不?說，積極?維護公司?的良好形?象。三?、強化職?能，做好?維修服務(wù)?工作：?工作中，?我注重把?握根本，?努力提高?服務(wù)水平?。工程部?人手少，?工作量大?，這就需?要班組人?員團結(jié)協(xié)?作。在這?一年里，?我與同事?們心往一?處想，勁?往一處使?，不會計?較干的多?，干的少?，只希望?把工作圓?滿完成。?在公司領(lǐng)?導(dǎo)和經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)下?，我?guī)ьI(lǐng)?部門的同?事截止到?____?月___?_日，水?暖工處理?各種維修?____?次，關(guān)閥?泄水、拆?水表__?__戶，?處理各種?漏水__?__次，?維修雨水?管54處?。電工?接電送電?及各種維?修___?_次，維?修路燈_?___次?，回收驗?房904?套，裝修?驗收__?__戶。?四、工?作中的不?足與今后?的努力方?向：一?年來的工?作雖然取?得了一定?的成績，?但也存在?一些不足?，主要是?思想解放?程度還不?夠，學(xué)習(xí)?、服務(wù)還?不夠，和?有經(jīng)驗的?同志比較?還有差距?，在今后?的工作中?，我一定?認(rèn)真總結(jié)?經(jīng)驗，克?服不足努?力把工作?做得更好?。工程?部個人工?作總結(jié)2?023年?參考范文?（三）?一、工作?檢查(?一)建立?“以保養(yǎng)?修”的設(shè)?施設(shè)備運?行管理宗?旨嚴(yán)格?執(zhí)行公司?的周、月?檢制度，?建立“以?保養(yǎng)修”?的設(shè)施設(shè)?備運行管?理宗旨和?“零銹蝕?、零故障?、零報修?”的設(shè)施?設(shè)備運行?管理目標(biāo)?。抓緊將?員工培訓(xùn)?融入到工?作檢查中?，強調(diào)學(xué)?習(xí)技術(shù)從?身邊開始?，搞懂身?邊的設(shè)施?設(shè)備。提?高自身對?設(shè)施設(shè)備?工作原理?的了解、?了解每一?器件設(shè)計?的目的和?所起的作?用的員工?培訓(xùn)為重?點對維修?員工技能?、技術(shù)上?進行檢查?，以提高?對設(shè)施設(shè)?備了解，?把“以保?養(yǎng)修”的?設(shè)施設(shè)備?運行管理?宗旨進行?落實，提?高設(shè)備運?行管理水?平，杜絕?設(shè)施設(shè)備?重大事故?的發(fā)生，?保證設(shè)備?的安全。?如：1?、操作規(guī)?程的檢查?。在工作?檢查中加?強對維修?員工操作?規(guī)程及保?養(yǎng)規(guī)程的?熟悉情景?進行檢查?，以此督?促維修部?對員工規(guī)?程的培訓(xùn)?工作，提?高人員操?作安全。?開展同事?之間的操?作規(guī)程互?相抽背，?做到操作?的人人了?解規(guī)程，?個個明白?規(guī)范的操?作。保障?了人員的?安全，實?現(xiàn)了本年?度維修操?作無安全?事故發(fā)生?。2、?工具使用?的規(guī)范。?根據(jù)部分?維修員工?使用工具?的不規(guī)范?，加強抽?查和指導(dǎo)?，使大家?規(guī)范使用?工具。如?螺絲刀不?能來撬、?敲物品，?活動扳手?應(yīng)注意使?用時的支?撐點和受?力點的選?擇。工具?的規(guī)范使?用增加了?工具壽命?，提高了?使用人的?人身安全?。3、?設(shè)備作用?和功能了?解的檢查?。根據(jù)檢?查中發(fā)現(xiàn)?部分員工?對設(shè)備功?能作用的?不了解，?加大員工?設(shè)備基礎(chǔ)?知識的抽?查，同時?進行現(xiàn)場?的講解。?刺激維修?主管對設(shè)?備知識的?培訓(xùn)和員?工主動學(xué)?習(xí)設(shè)備基?礎(chǔ)知識的?壓力。?(二)檢?查方法的?更新針?對電梯事?故的多發(fā)?，而工程?部檢查工?作時又未?發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)?象進行分?析和總結(jié)?，對原有?的檢查方?式進行改?善和完善?。在原先?只對機房?、電梯主?機進行檢?查的基礎(chǔ)?上，加強?了檢查中?乘坐舒適?度、穩(wěn)定?性及噪聲?情景的檢?查，到轎?頂運行觀?察、底坑?的查看。?使問題得?以發(fā)現(xiàn)，?如對都市?經(jīng)典電梯?檢查，促?使對a_?___棟?____?號、__?__號梯?曳引機的?更換。在?工作檢查?時發(fā)現(xiàn)都?市經(jīng)典電?梯的故障?較多，要?求管理處?維修部對?維保和設(shè)?備生產(chǎn)單?位西子奧?的斯公司?進行催促?和跟進。?在維修部?催促無效?的情景下?，立即理?訂并發(fā)函?件給西子?奧的斯公?司，在公?司領(lǐng)導(dǎo)重?視和親自?主抓下實?現(xiàn)對a_?___棟?____?號、__?__號梯?曳引機的?更換。及?城市新銳?的電梯問?題，督促?維保單位?提高維修?保養(yǎng)水平?消除故障?隱患。?(三)易?出問題節(jié)?點匯總?因為設(shè)施?設(shè)備絕大?多數(shù)的故?障都是由?于個別重?要部件損?壞造成，?如二次供?水系統(tǒng)的?故障大多?是由于止?回閥和電?磁閥、液?位計造成?，燒電機?多為交流?接觸器的?觸點拉毛?受損造成?，電梯的?故障多為?光膜、門?機、平層?器、控制?柜的各種?接觸器造?成。要求?各維修部?逐步建立?設(shè)備故障?臺帳，進?行易出問?題節(jié)點匯?總，做到?心中有數(shù)?，加強此?部位保養(yǎng)?工作，提?高設(shè)施設(shè)?備安全保?障。(?四)發(fā)揮?螞蝗精神?對檢查?中重復(fù)出?現(xiàn)的問題?進行專項?檢查，決?不放過、?一釘?shù)降?，力圖到?達解決和?杜絕，以?點帶面的?發(fā)現(xiàn)問題?和根除問?題。如：?1、在?對都市經(jīng)?典工作檢?查中發(fā)現(xiàn)?消防管道?普遍出現(xiàn)?多處銹蝕?，對管理?處的消防?管道進行?一次專項?檢查，發(fā)?現(xiàn)管理處?消防管道?出現(xiàn)普遍?銹蝕較嚴(yán)?重，督促?管理處維?修部進行?除銹刷柒??，F(xiàn)管理?處已對a?1、a_?___棟?進行除銹?刷柒，極?大的保證?了消防設(shè)?施設(shè)備長?期運行，?保證我司?對該樓盤?的后期管?理成本的?降低。?2、在對?城市新銳?給水管道?的檢查中?，發(fā)現(xiàn)由?于樓層漏?水造成管?道出現(xiàn)不?一樣程度?銹蝕。在?該管理處?各項維修?保養(yǎng)工作?都做好情?景下，要?求管理處?對給水管?道進行全?面除銹刷?柒，樹立?設(shè)施設(shè)備?管理的標(biāo)?準(zhǔn)管理處?，以利于?公司各管?理處設(shè)施?設(shè)備管理?學(xué)習(xí)和效?仿。同時?為公司設(shè)?施設(shè)備管?理的“零?銹蝕、零?故障、零?報修”的?目標(biāo)樹立?典范。?3、在對?金臺大修?后的檢查?中不發(fā)現(xiàn)?對消防管?道的除銹?刷柒時對?靠墻一面?未進行處?理，從而?對金臺維?修部進行?了一次“?練真功、?說真話、?做真事”?，與維修?主管溝通?要求其加?強工作安?排后的檢?查。保證?大修工作?做到有質(zhì)?量、有效?果。5?、對都市?經(jīng)典__?__號煙?感的死釘?，不因小?問題而不?管。在和?施工單位?的共同查?找中發(fā)現(xiàn)?都市經(jīng)典?的消防工?程未完工?和未按圖?施工。杜?絕了質(zhì)保?期后為我?司帶來的?經(jīng)濟損失?。(五?)導(dǎo)向性?的檢查工?作。檢查?工作是對?維修工作?的引導(dǎo)，?針對各維?修部當(dāng)前?的具體情?景，有針?對性的檢?查工作和?查找問題?。如金臺?是老物業(yè)?，設(shè)施設(shè)?備老化、?零配件有?的已到達?使用壽命?，檢查的?重點應(yīng)在?設(shè)備易損?件上。都?市經(jīng)典的?施工遺留?問題較多?，檢查的?重點應(yīng)在?遺留問題?的查找上?。二、?技術(shù)支持?和指導(dǎo)?在技術(shù)支?持方面堅?持有問題?共同思考?、共同處?理。每一?次有問題?由維修部?先處理，?維修部處?理不下時?大家一齊?分析共同?解決問題?在哪里，?解決的方?法有哪些?。解決時?堅持邊處?理邊講解?，立足于?解決問題?的同時對?人員的培?訓(xùn)，和員?工工作方?法的指導(dǎo)?，全年進?行技術(shù)支?持___?_次其中?____?次進行了?員工的現(xiàn)?場講解工?作。如：?1、都?市經(jīng)典消?防線路第?五回路的?恢復(fù)。對?都市經(jīng)典?消防線路?第五回路?的維修的?同時對維?修人員進?行現(xiàn)場技?術(shù)指導(dǎo)，?從而促使?維修部提?高消防設(shè)?施設(shè)備故?障的檢修?本事。教?會他們檢?查的方法?和技巧，?促使維修?部對消防?設(shè)施設(shè)備?故障的解?決本事提?高。2?、重?zé)煾?區(qū)增壓泵?的恢復(fù)。?主要是立?足于讓維?修人員自?我分析設(shè)?備功能，?根據(jù)控制?要求設(shè)計?控制線路?的本事，?在高區(qū)增?壓泵恢復(fù)?使用功能?后，我們?的維修人?員基本會?制作簡單?控制線路?。3、?城市新銳?泵房照明?節(jié)能改造?方案分析?。在工作?檢查中發(fā)?現(xiàn)泵房照?明節(jié)能改?造后應(yīng)急?燈不能充?電的現(xiàn)象?，進行分?析和維修?部一同找?到解決的?方案。對?維修部提?出即要節(jié)?能又不能?改變設(shè)施?設(shè)備的功?能。5?、都市經(jīng)?典消防泵?控制柜的?修復(fù)。這?次故障是?員工維修?保養(yǎng)時操?作不規(guī)范?造成的，?在處理時?以此為案?例對員工?進行指導(dǎo)?、分析造?成的后果?，以提高?員工的操?作規(guī)范意?識。同時?大家一齊?對控制線?路圖進行?熟悉，提?高下次出?現(xiàn)類似故?障的解決?本事。?6、修復(fù)?重?zé)熒?用水進水?浮球閥。?到管理處?檢查工作?時管理處?提出生活?用水進水?浮球閥壞?了要求公?司購買更?換，并且?維修工的?怨言較多?的情景。?我提出先?檢查，后?提出解決?方案的看?法。帶著?維修工進?行現(xiàn)場檢?查，發(fā)現(xiàn)?是管道使?用時間長?，造成渣?塵堵塞液?壓活塞造?成。親自?進行維修?，同時與?維修工進?行交流，?不能枉下?結(jié)論、思?考問題應(yīng)?研究公司?的利益和?全局，不?只從自我?個人的利?益去思考?問題，同?時用親身?的行動證?明公司各?級管理人?員的實干?性。7?、對重?zé)?生活水泵?控制柜打?火的交流?接觸器進?行修復(fù)。?在管理處?維修工多?次處理無?效的情景?下，我對?其進行處?理。在處?理過程中?發(fā)現(xiàn)我們?的維修工?為了節(jié)儉?成本，對?損壞觸點?進行更換?用的全是?其他地方?下的舊觸?點，可是?由于觀察?不細，將?不一樣規(guī)?格的換到?同一個交?流接觸器?上，造成?他多次處?理無效的?情景。在?對他主動?想辦法解?決問題肯?定的同時?，請他做?事應(yīng)多觀?察、多思?考。8?、對重?zé)?漏電的低?壓配電柜?進行處理?和恢復(fù)。?在檢查工?作發(fā)現(xiàn)柴?油發(fā)電機?低壓配電?柜漏電，?通知管理?處情景，?得知此配?電柜歸重?慶煙廠物?管科管理?。在管理?處通報對?方后，對?方提出我?司協(xié)助，?由于對方?電工不專?業(yè)。在對?方的配合?下及時處?理故障。?9、修?復(fù)重?zé)煶?濕機。除?濕機出現(xiàn)?電機卡死?不能動，?其主要是?使用不當(dāng)?造成，維?修工對鑲?裝式電機?不打開，?上報請求?技術(shù)支持?。在第一?時間進行?修復(fù)。?10、都?市經(jīng)典_?___號?消火栓泵?短路的處?理和修復(fù)?。由于操?作不當(dāng)造?成打火，?構(gòu)成短路?。維修部?在解決其?中一個故?障后對仍?然存在短?路現(xiàn)象就?束手無則?的下情景?，對事件?經(jīng)過進行?分析，查?找故障點?，及時對?設(shè)備進行?恢復(fù)。同?時大家一?齊分析操?作規(guī)程的?合理性，?樹立應(yīng)對?困難時的?心態(tài)問題?。三、?制度建設(shè)?和完善?工程部是?公司的維?修權(quán)威部?門和領(lǐng)導(dǎo)?部門，作?為工程部?主管的我?應(yīng)成為一?個本專業(yè)?的專家。?雖然我不?是一個專?家，但自?我應(yīng)以一?個專家的?要求來要?求自我。?所以在檢?查工作中?發(fā)現(xiàn)的共?性問題，?都力圖進?行規(guī)范，?全年編制?制度__?__個。?如：1?、編制《?電梯機房?空調(diào)管理?制度》。?針對入?夏后電梯?運行對環(huán)?境的要求?及時制定?了，督促?各管理處?落實，從?而保證電?梯機房設(shè)?施設(shè)備良?好運行，?控制電梯?機房環(huán)境?溫度，正?常、合理?使用、保?養(yǎng)電梯機?房空調(diào)。?提高電梯?運行安全?，規(guī)范電?梯機房空?調(diào)的保養(yǎng)?工作。?2、制定?《能耗分?析管理制?度》。?對于我司?能源使用?不合理情?景，制定?《能耗分?析管理制?度》進行?規(guī)范，同?時讓維修?主管經(jīng)過?能耗分析?發(fā)現(xiàn)設(shè)施?設(shè)備的故?障隱患。?在以前大?家不明白?自我的設(shè)?備運行周?期、運行?頻率，經(jīng)?過能耗分?析各維修?部基本掌?握了設(shè)備?運行的基?本情景。?如水泵的?運行情景?，大家會?根據(jù)它的?流量和功?率、高區(qū)?水箱水位?的設(shè)置算?出它的運?行時間，?結(jié)合小區(qū)?(大廈)?用水情景?算出運行?頻率、用?電情景。?當(dāng)出現(xiàn)運?行時間過?長、啟動?時間不對?、用電情?景不對時?，就會主?動去分析?原因、查?找問題，?從而提高?人員對的?設(shè)備認(rèn)識?，提高了?設(shè)備運行?安全保證?。3、?《___?_對〈物?業(yè)設(shè)備運?行管理〉?學(xué)習(xí)__?__》。?4、編?制《滅火?器保養(yǎng)、?管理制度?》。編?制《滅火?器保養(yǎng)、?管理制度?》在參加?集團公司?的消防培?訓(xùn)后，根?據(jù)我司滅?火器保養(yǎng)?、管理情?景和需規(guī)?范的地方?編制《滅?火器保養(yǎng)?、管理制?度》，為?加強滅火?器保養(yǎng)、?管理工作?，確保火?災(zāi)發(fā)生后?每一個滅?火器都能?確實有效?的用于滅?火，在第?一時間撲?滅初期火?災(zāi)，減少?人員傷亡?、物資損?失供給了?制度保證?。同時促?使我司管?理處對滅?火器進行?了一次大?檢查，對?過期或失?效的滅火?器進行重?新充裝。?5、編?制《__?__制作?應(yīng)急預(yù)案?____?》。立?足于“事?前解決、?事中應(yīng)急?、事后總?結(jié)”“管?理處是一?個綜合聯(lián)?動的系統(tǒng)?”編制應(yīng)?急預(yù)案的?模本，下?發(fā)通知各?管理處根?據(jù)自身實?際情景進?行修改和?落實。為?提高我司?對突發(fā)事?件的處理?本事;使?突發(fā)事件?的發(fā)生，?突發(fā)而不?突然，突?發(fā)事件不?致發(fā)展成?為突發(fā)事?故。當(dāng)發(fā)?生突發(fā)事?件時，嚴(yán)?格按預(yù)案?有序進行?，使損失?降到最低?供給制度?保證。期?望在管理?處內(nèi)部建?立聯(lián)動機?制，樹立?協(xié)作意識?，更好的?完成各項?工作。?6、編制?《消火栓?的保養(yǎng)規(guī)?定》。?為執(zhí)行工?程部“規(guī)?范別人，?應(yīng)先規(guī)范?自我”的?思想，對?消火栓的?檢查工作?無依據(jù)的?現(xiàn)狀，和?成工一齊?編制《消?火栓的保?養(yǎng)規(guī)定》?。同時規(guī)?范我們的?檢查資料?和管理處?消火栓的?保養(yǎng)資料?。四、?人員培訓(xùn)?和測試?每一管理?者的工作?重點就是?選人和培?訓(xùn)，僅有?選好能做?事的人，?先教會他?做事，才?能要求他?做好你交?辦的事。?1、維?修人員的?面試及協(xié)?調(diào)。維?修員工招?聘我部都?要進行面?試，可是?由于要求?較高，只?補充__?__名維?修人員就?前后面試?近___?_多人。?對其他工?作經(jīng)常有?影響，可?是我保證?把好進人?關(guān)，一如?既往堅持?高標(biāo)準(zhǔn)為?企業(yè)選人?、用人關(guān)?。2、?加強維修?人員測試?，其立足?點為“你?不學(xué)習(xí)，?我就強迫?你學(xué)習(xí);?你不提高?，我就推?著你提高?”的思想?。先下發(fā)?復(fù)習(xí)資料?讓各設(shè)施?設(shè)備負(fù)責(zé)?人學(xué)習(xí)，?后考試的?方法，使?每一設(shè)施?設(shè)備負(fù)責(zé)?人對所管?設(shè)備有一?個基本認(rèn)?識。同時?協(xié)助程經(jīng)?理對維修?主管進行?測試，促?使學(xué)習(xí)技?術(shù)的壓力?和動力。?3、對?檢查出了?的問題進?行針對性?的培訓(xùn)五?次。以利?解決工作?的特定問?題，提高?維修水平?。4、?對楊偉、?劉家勇、?劉全國、?庹江四人?進行《維?修部主觀?職責(zé)》的?培訓(xùn)各一?次。讓其?明白自我?工作職責(zé)?和工作中?心。5?、把培訓(xùn)?工作融入?工作檢查?中后，對?維修員工?的培訓(xùn)就?有___?_多次以?上。五?、不足之?處1、?過分插手?維修部事?務(wù)，使維?修主管工?作不好安?排。2?、執(zhí)行制?度的剛性?不足，容?易聽進別?人的借口?，而對制?度執(zhí)行讓?步。3?、工作推?拉，不按?時完成。?工程部?個人工作?總結(jié)20?23年參?考范文（?四）_?___年?是工程部?步入正軌?的一年，?在酒店各?項工作基?本常規(guī)化?，辦公大?樓交接中?，部門緊?密圍繞分?公司的工?作部署，?積極開展?各項工作?，現(xiàn)將一?年來的工?作總結(jié)如?下：一?、合理調(diào)?派人員，?確保日常?維修及時?性維修?工作是工?程部日常?工作的重?頭戲，如?何保證維?修的及時?性，是部?門負(fù)責(zé)人?每天必須?安排總結(jié)?的重要工?作，在人?員合理調(diào)?派，維修?及時安排?下，保證?了日常維?修工作的?順利開展?，截至_?___月?____?日，完成?維修工作?量___?_次。主?要工作方?法有：?1、統(tǒng)籌?兼顧，相?互配合。?在人員編?制沒有到?位的情況?下，既要?保證各系?統(tǒng)設(shè)備的?運行管理?，又要保?證日常維?修工作的?及時，部?門采取重?組水暖空?調(diào)、給排?水兩個專?業(yè)為一體?，合并樓?宇控制、?電話、電?視為一體?;專業(yè)相?對獨立，?人員相互?調(diào)用等辦?法，對于?技術(shù)性高?的故障由?各專業(yè)人?員負(fù)責(zé)處?理，技術(shù)?性能低的?常見故障?由其他專?業(yè)人員配?合或獨自?完成。常?見的換燈?、修鎖、?堵漏、疏?通等故障?維修不分?專業(yè)，誰?有空誰就?去處理。?尤其是沒?有大班人?員的雙休?日、節(jié)假?日、晚上?等時間段?，運行人?員也是維?修人員，?有效地保?證了維修?工作的順?利開展。?2、先?急后緩，?確保重點?。在日常?維修中，?把影響酒?店運行的?故障放在?首位，把?業(yè)主的需?求放在首?位。若入?駐酒店的?客人有需?求，入駐?辦公樓的?業(yè)主有需?求，大到?電梯故障?、馬桶地?漏堵、電?視電話照?明燈有問?題等，小?到開門、?柜鎖壞、?于空調(diào)、?采暖、消?防、排煙?系統(tǒng)龐大?，分布分?散，僅靠?每班__?__名員?工巡檢根?本無法完?成。經(jīng)過?大家商議?，采取連?續(xù)巡檢和?分片檢查?相結(jié)合的?辦法，即?值班人員?負(fù)責(zé)巡檢?連續(xù)工作?的設(shè)備機?組，季節(jié)?性運行的?設(shè)備和不?常用的設(shè)?備承包到?人頭檢查?管理。做?好換季前?后設(shè)備投?用和停用?的檢查保?養(yǎng)。在設(shè)?備設(shè)施衛(wèi)?生清潔上?采取經(jīng)常?和分段相?結(jié)合的辦?法，地下?負(fù)二層_?___多?平方米的?機房和設(shè)?備由值班?人員負(fù)責(zé)?清潔;十?五層、三?十層設(shè)備?層約26?00㎡的?機房和設(shè)?備由部門?全體人員?階段性突?擊清潔;?分散在各?樓層的新?風(fēng)機房_?___個?、強電井?____?個、弱點?井___?_個、電?梯機房_?___個?等由各專?業(yè)責(zé)任到?人。有效?地解決了?機房面積?大、設(shè)備?設(shè)施多、?機房分布?分散衛(wèi)生?清潔難度?大的問題?。3、?加強培訓(xùn)?，提高能?力。酒店?接管一年?多，辦公?樓接管不?到半年，?可以說，?能夠完全?熟悉整個?系統(tǒng)、掌?握設(shè)備原?理的也僅?有___?_人。在?崗的一半?人員雖然?從事過相?關(guān)專業(yè)，?但是系統(tǒng)?不同、設(shè)?備不同，?他們也不?能算是熟?練工。所?以，技能?培訓(xùn)任務(wù)?艱巨，我?們利用接?收期間廠?家培訓(xùn)，?工程問題?檢查匯總?，跟盯施?工問題整?改等，熟?悉設(shè)備運?行環(huán)節(jié)和?工藝流程?，了解設(shè)?備原理和?工作性能?。結(jié)合實?際，制作?強電、空?調(diào)、水暖?、樓宇控?制等6部?PPT課?件，用于?新員工和?老員工階?段性培訓(xùn)?;組織廠?家對格蘭?富水泵、?東方水泵?、音響系?統(tǒng)、開利?離心式制?冷機組、?消防系統(tǒng)?、擦窗機?使用、燈?控操作等?培訓(xùn)__?__次;?崗位練兵?本著干什?么、學(xué)什?么，缺什?么、補什?么的原則?，采取現(xiàn)?場講解和?操作相結(jié)?合，提高?員工實際?操作能力?，全年開?展___?_次。通?過培訓(xùn)，?對員工技?能的提升?起到了一?定的作用?。4、?借助外委?，審核達?標(biāo)。按照?國家檢驗?部門的規(guī)?定，在二?次供水系?統(tǒng)清洗、?電梯維保?方面引入?專業(yè)隊伍?，保證水?質(zhì)檢驗，?27部電?梯年檢工?作的正常?進行。在?配合專業(yè)?維保廠家?對電梯維?護保養(yǎng)和?故障處理?時，也是?員工學(xué)習(xí)?的有利機?會，所有?說，維保?方既為我?們維護了?設(shè)備也為?我們培訓(xùn)?了員工。?建立了二?次供水檔?案，27?部電梯年?檢檔案，?制定《中?油陽光物?業(yè)___?_分公司?工程修繕?管理辦法?》，做好?特殊設(shè)備?的基礎(chǔ)資?料。5?、不斷完?善，提高?功能。由?于投用的?設(shè)備設(shè)施?有些在功?能上不能?滿足現(xiàn)狀?，有些在?結(jié)構(gòu)上達?不到工作?的要求，?結(jié)合實際?情況，完?善改造設(shè)?備設(shè)施_?___項?，具體有?：酒店洗?消間、涼?菜間、大?堂吧柜臺?、職工餐?、布草房?、更衣室?等改造員?工通道、?西餐廳加?明檔，樓?頂加彩鋼?板房。?二、加強?基礎(chǔ)建設(shè)?，用制度?指導(dǎo)工作?提高工?作質(zhì)量，?提升工作?效率需要?一套切實?可行的制?度來支撐?。執(zhí)行制?度將各項?工作落到?實處。?1、完善?制度，打?好基礎(chǔ)。?結(jié)合實際?，對已有?的___?_項制度?進行梳理?，刪繁就?簡。對崗?位危險因?素重新識?別，制定?防范措施?。將崗位?職責(zé)、巡?回檢查制?、操作規(guī)?程、設(shè)備?工藝流程?等具有指?導(dǎo)性的制?度上墻，?方便員工?隨時學(xué)習(xí)?。修改完?善并印制?各項記錄?____?種。2?、宣貫學(xué)?習(xí)，指導(dǎo)?工作。制?度的__?__是項?長期持續(xù)?的工作，?部門公