工程項目經(jīng)理工作總結(jié)（3篇）

第16頁共16頁工程項目?經(jīng)理工作?總結(jié)_?___年?已經(jīng)過去?,___?_年業(yè)已?到來,本?人作為中?國金融大?廈的項目?經(jīng)理,現(xiàn)?將___?_年一年?來的工作?情況做以?下總結(jié)和?匯報。?一、__?__年的?主要工作?內(nèi)容：?____?年受公司?委派，本?人作為項?目經(jīng)理，?于___?_年__?__月至?____?月參建垃?圾場進場?道路施工?，___?_年__?__月_?___日?至___?_月__?__日在?阜南路道?路改造工?程施工，?同年__?__月_?___日?至___?_月__?__日在?三十里鋪?至朱寨瀝?青路面施?工，__?__月_?___日?至___?_月__?__日在?三角州公?園標主園?路道路施?工，__?__月_?___日?至今在亳?州市老子?路道路工?程施工。?二、各?工程項目?在本年度?的完成情?況如下：?1、垃?圾場進場?道路年后?打板及邊?溝砌筑全?部在責(zé)任?成本內(nèi)完?成工程任?務(wù)，累計?完成產(chǎn)值?____?萬元。?2、阜南?路道路改?造工程按?合同工期?要求全部?在責(zé)任成?本內(nèi)完成?施工任務(wù)?，累計完?成產(chǎn)值_?___元?。工程開?工以后，?我們嚴格?控制施工?質(zhì)量，從?基礎(chǔ)開始?，一步一?個腳印的?進行達到?業(yè)主所要?求的工程?質(zhì)量，工?程進度快?速合理，?努力做到?質(zhì)量高于?一切，效?率再創(chuàng)輝?煌，受到?業(yè)主的贊?同和表揚?。3、?朱三路瀝?青面層、?勝利北路?瀝青面層?在施工間?隙順利完?成，施工?中還通過?及時與主?要負責(zé)人?溝通和協(xié)?調(diào)，變更?了計價方?式，在保?證工程質(zhì)?量和公司?利益的雙?贏局勢下?，出色的?完成了工?程任務(wù)，?累計完成?產(chǎn)值達_?___元?。4、?三角州公?園I標主?園道路在?____?個月內(nèi)完?成主體工?程施工，?由于各承?包單位的?附屬工程?進度不太?一致，瀝?青面層施?工不得不?延遲兩個?月進行,?為將工程?按規(guī)定時?限保質(zhì)保?量的完成?,施工以?來,制定?了嚴格的?項目管理?目標和質(zhì)?量管理體?系以及管?理人員崗?位責(zé)任制?,在規(guī)定?時限出色?的完成施?工任務(wù),?累計完成?產(chǎn)值達_?___萬?元。5?、在施工?期間,利?用施工間?隙對商廈?交口、潁?州公安分?局道路進?行了面層?攤鋪，工?程完成順?利,質(zhì)量?良好,得?到業(yè)主的?認可。累?計完成產(chǎn)?值達__?__萬元?。6、?自___?_月份進?駐亳州市?老子路道?路工程施?工場地，?我部門積?極配合業(yè)?主征地拆?遷，努力?讓前緒拆?遷工作安?全，按時?，順利的?完成，施?工以來，?在保證施?工質(zhì)量的?前提下，?我按照公?司要求的?工期，組?織制定了?施工進度?計劃，并?且根據(jù)施?工進度要?求，與各?個施工班?組簽定了?質(zhì)量。進?度。安全?控制協(xié)議?書。各施?工班組按?照公司要?求保證了?施工質(zhì)量?與進度，?在合同工?期內(nèi)基本?完成全部?施工任務(wù)?，項目部?也克服了?異地施工?工作環(huán)境?不熟悉、?工程造價?低廉的困?難。在工?程質(zhì)量、?進度及安?全等各方?面都得到?業(yè)主的大?力贊揚和?獎勵。不?僅完成了?任務(wù)，而?且還贏得?了市場的?一致認可?，更是為?公司獲取?了利潤。?累計完成?產(chǎn)值達_?___萬?元。全年?累計完成?直管項目?____?個，累計?完成產(chǎn)值?____?萬元，協(xié)?助完成太?利路修補?瀝青料生?產(chǎn)，阜謝?路水穩(wěn)料?、瀝青料?生產(chǎn)，沙?河路橋水?穩(wěn)料、瀝?青料生產(chǎn)?。生產(chǎn)產(chǎn)?值達__?__萬元?。為公司?上繳管理?費及稅金?累計達_?___萬?元，毛利?率為__?__%。?三、進?一步作好?施工管理?工作：?1、把握?項目本質(zhì)?的措施?項目，是?為創(chuàng)造獨?特的產(chǎn)品?、服務(wù)或?結(jié)果而進?行的暫時?性努力。?為此，在?每個工程?項目開始?階段，我?重點的工?作內(nèi)容是?熟悉招標?文件、圖?紙、現(xiàn)場?條件、項?目部人員?配備情況?及與業(yè)主?商在工程?方面達成?一致，簽?定合同。?由于每個?工程不盡?相同，只?有把握好?該工程的?主要特點?，才能在?開展工作?的時候分?清主次，?規(guī)劃整體?，做到心?中有數(shù)。?例如阜南?路項目的?特點之一?就是工期?緊，我采?取在施工?時交叉作?業(yè)、流水?施工;老?子路項目?的特點之?一是設(shè)計?標準高、?工程造價?低，那么?在控制上?就要重點?把握，節(jié)?省非關(guān)鍵?費用開支?，力求做?到完美。?2、項?目計劃?控制項目?計劃分為?時間計劃?和成本計?劃。時間?計劃就要?按照整體?工程量找?出節(jié)點項?目，定出?節(jié)點工期?，通過制?定日計劃?和周計劃?，去落實?，去實施?，以達到?對整個工?程生產(chǎn)進?行嚴格控?管。成本?計劃牽涉?到工料機?的各方面?管理，用?工方面全?部采用完?成工程量?計價方式?，一來可?以防治消?極怠工，?提高生產(chǎn)?效率，二?來可以適?度降低項?目部風(fēng)險?，管理程?序也相對?簡單。例?如老子路?雨污水管?道鋪設(shè)工?程，通過?篩選比較?，選擇了?長期與建?工集團合?作的專業(yè)?勞務(wù)隊伍?，優(yōu)點不?僅是勞務(wù)?分包單價?低于以往?類似工程?，而且隊?伍整體施?工能力強?，自身風(fēng)?險認識管?理能力強?，在__?__個月?時間內(nèi)完?成___?_米的管?道鋪設(shè)、?191座?檢查井的?砌筑和_?___萬?余方的回?填土，這?個效率是?無可比擬?的。材料?管理方面?采用消耗?指標與完?成工程量?對應(yīng)的方?式進行控?制，進場?統(tǒng)計根據(jù)?施工方案?統(tǒng)計出項?目部需采?購材料的?品種及數(shù)?量，按計?劃提前進?場，按日?統(tǒng)計，落?實有權(quán)領(lǐng)?料人制度?，當日或?單個工序?進行單獨?核算，整?體控制不?得超方，?例如產(chǎn)生?合同外變?更增加，?則及時統(tǒng)?計索賠。?機械管理?主要是油?料的管理?和生產(chǎn)效?率的提高?，按單機?工作耗油?量登記加?油，記錄?工作時間?，改善操?作人員的?工作條件?，合理延?長作業(yè)時?間，提高?單機工作?效率。例?如老子路?對機械操?作手加強?關(guān)心關(guān)懷?，在兩節(jié)?期間不僅?提高伙食?標準，還?從節(jié)點績?效中提取?每臺機械?____?元的標準?設(shè)獎，激?勵了操作?人員的工?作熱情，?并要求主?動加班加?點。挖掘?機實際完?成工程量?接近每天?____?個臺班，?在不增加?機械租金?的情況下?給項目帶?來更多的?收益。?3、公司?管理規(guī)章?制度、行?業(yè)規(guī)范標?準的執(zhí)行?作為項?目經(jīng)理，?理解執(zhí)行?力對一個?團隊管理?來講是非?常重要的?。我要求?項目部的?每一個動?作都要嚴?格執(zhí)行公?司的管理?制度和行?業(yè)規(guī)范。?無論在勞?務(wù)用工、?機械租賃?、材料采?購等方面?，必須在?公司制度?規(guī)定的框?架內(nèi)進行?。工程質(zhì)?量標準更?要在規(guī)范?值內(nèi)進行?施工。從?宏觀上來?說，全國?統(tǒng)一質(zhì)量?標準應(yīng)該?是行業(yè)的?最低標準?，我們必?須百分之?百做到質(zhì)?量達標。?在實際施?工中，一?些環(huán)節(jié)還?是因為各?種原因出?現(xiàn)大小不?一，程度?不等的問?題，特別?是灰土養(yǎng)?生、水穩(wěn)?碎石材料?級配方面?，給施工?帶來一些?難題，不?論在施工?條件如何?，我們首?先要重視?施工過程?中的每一?個環(huán)節(jié)，?爭取量化?，細化。?要讓工程?質(zhì)量為企?業(yè)樹品牌?，創(chuàng)效益?。4、?項目整體?控制的應(yīng)?變項目?整體控制?的應(yīng)變是?項目經(jīng)理?時刻都要?考慮的客?觀問題。?做項目要?與建委、?質(zhì)監(jiān)站、?設(shè)計、監(jiān)?理、勘察?、檢測站?、建委二?級管理機?構(gòu)、指揮?部、市政?工程管理?處、定額?站、分包?單位以及?公司工程?部、經(jīng)營?部、財務(wù)?部等各方?面協(xié)調(diào)，?俗話說：?魔鬼藏在?細節(jié)之中?。每一個?環(huán)節(jié)、每?一個細節(jié)?都有可能?決定項目?的成與敗?。要做好?工程必須?要考慮、?平衡、處?理各方的?要求，特?別是與外?部及時溝?通與協(xié)調(diào)?。在保證?工程成本?最小化，?公司利益?最大化，?工程質(zhì)量?超標的前?提下。通?過誠實可?信、按時?保質(zhì)保量?的施工實?力、能力?的展現(xiàn)下?，為公司?贏得市場?的認可與?贊揚，獲?取最大效?益，是對?公司，對?員工最好?的交代與?回報。?四、工程?管理的幾?點體會?1、市政?工程項目?合同清單?的風(fēng)險責(zé)?任主體?目前市政?工程招投?標分為固?定總價合?同和清單?報價兩種?。采用固?定總價合?同需要公?司經(jīng)營部?對照圖紙?計算出對?應(yīng)工程量?按照定額?來進行計?價，那么?投標的清?單工程量?是否與現(xiàn)?場相符或?者有無漏?項，就會?對公司下?達的責(zé)任?成本和項?目部現(xiàn)場?成本管理?造成較大?影響，與?公路工程?綜合單價?計價管理?模式相比?，這種方?式會大大?增加項目?部在現(xiàn)場?與業(yè)主簽?認工程量?、索賠漏?項等相關(guān)?工作量，?對最終責(zé)?任成本認?定增加了?一定的難?度，爭取?到了少數(shù)?，漏掉了?多數(shù)，這?些將會轉(zhuǎn)?化成項目?部內(nèi)容管?理風(fēng)險之?中，公司?不予認定?此種做法?。目前采?用清單報?價的項目?，業(yè)主提?供清單的?準確與否?，本來風(fēng)?險是應(yīng)由?業(yè)主承擔?，可現(xiàn)在?多數(shù)業(yè)主?又會在招?標文件中?約定投標?人必須在?答疑時限?內(nèi)指正，?如不能及?時指正就?被認為投?標人默認?并且今后?不予增補?變更。那?么在有限?的時間內(nèi)?公司經(jīng)營?部能否指?出錯誤，?并且代理?機構(gòu)能否?及時受理?給予補遺?調(diào)整，都?成為一系?列不穩(wěn)定?因素，影?響工程進?度。如果?全部問題?都留在施?工中發(fā)現(xiàn)?解決，協(xié)?調(diào)工作難?度非同一?般，對現(xiàn)?場成本管?理工作和?責(zé)任成本?認定又增?加了巨大?的工作量?。也就是?說，在目?前市政建?設(shè)的市場?環(huán)境下，?無論采用?哪種計價?模式，清?單管理風(fēng)?險最終都?會轉(zhuǎn)嫁到?現(xiàn)場項目?部層面上?來，如能?在此方面?改進，則?對公司及?項目部非?常有利，?如不能，?結(jié)果可想?而知。?2、工程?技術(shù)人員?工作心態(tài)?的控制?目前公司?工程技術(shù)?人員的心?態(tài)把握難?度最大，?由于新的?用人機制?剛剛建立?，原有的?人事管理?體制同時?存在與并?行，牽涉?到現(xiàn)場工?程技術(shù)人?員的業(yè)務(wù)?發(fā)展、個?人的薪酬?待遇以及?社會保障?等各方面?問題。加?上小型內(nèi)?部專業(yè)分?包過多，?造成現(xiàn)場?工程技術(shù)?人員不注?重內(nèi)修素?質(zhì)的培養(yǎng)?和專業(yè)技?術(shù)的學(xué)習(xí)?進步，普?遍心態(tài)浮?躁。技術(shù)?人員專業(yè)?技術(shù)不過?硬，現(xiàn)場?把關(guān)不嚴?，造成現(xiàn)?場反復(fù)出?現(xiàn)質(zhì)量問?題甚至返?工，這些?因素給公?司帶來的?利益損失?非常巨大?。3、?項目類別?劃分的建?議目前公?司對市政?項目、橋?梁項目、?公路道路?項目僅按?合同額劃?分工程類?別對市政?項目影響?較大。一?是市政項?目合同額?中一般不?包含__?__%的?暫定金額?;二是市?政項目往?往工期較?短，但綜?合月產(chǎn)值?較高，勞?動強度較?大、工作?時間冗長?。工程?項目經(jīng)理?工作總結(jié)?（二）?____?年度在公?司各級領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?帶領(lǐng)項目?部全體員?工，認真?學(xué)習(xí)公司?的各項規(guī)?定，繼續(xù)?____?執(zhí)行和落?實公司的?各項規(guī)章?制度，思?想上、行?動上、工?作上和公?司___?_保持一?致，緊緊?圍繞公司?的總體部?署和任務(wù)?目標，加?強管理，?齊心協(xié)力?，發(fā)揚無?私奉獻的?精神，較?好的完成?了年度生?產(chǎn)計劃，?根據(jù)項目?部的實際?工作情況?，總結(jié)回?報如下：?___?_年，我?們按照公?司的工作?目標，以?安全生產(chǎn)?、提高工?程質(zhì)量為?重點，強?化管理，?轉(zhuǎn)變觀念?，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)?品牌工程?，帶領(lǐng)項?目部全體?員工，開?拓創(chuàng)新，?抓質(zhì)量、?包安全、?搶進度、?創(chuàng)效益，?保證了在?建工程的?順利進行?。一、?完成工程?項目1?、完成了?____?建筑工程?基坑開挖?的施工任?務(wù)，做好?了基礎(chǔ)基?礎(chǔ)主體施?工的各項?準備工作?;2、?____?廠房工程?建設(shè)基本?完成;?3___?_項目基?坑工程完?成，基礎(chǔ)?墊層施工?完成，準?備施工防?水工程施?工。二?、加強工?程質(zhì)量管?理我們?堅持靠質(zhì)?量求生存?、向管理?要效益的?經(jīng)營理念?，強化質(zhì)?量管理，?提高工程?質(zhì)量管理?水平，在?質(zhì)量管理?過程中，?嚴格按照?設(shè)計要求?及各種規(guī)?范規(guī)程施?工，實行?工程質(zhì)量?責(zé)任制，?要求各工?種人員加?強施工人?員的質(zhì)量?儀式教育?，做好施?工前的技?術(shù)交底工?作，明確?質(zhì)量標準?和要求，?我們堅持?百年大計?質(zhì)量第一?的方針，?做好質(zhì)量?通病預(yù)防?工作，制?定管理措?施，做好?每道工序?質(zhì)量的控?制，各班?組必須做?好質(zhì)量的?自檢、互?檢、交接?檢工作，?項目部做?好施工全?過程的監(jiān)?督檢查工?作，在自?檢合格的?基礎(chǔ)上組?織相關(guān)人?員進行專?檢，不斷?提高工程?質(zhì)量。?三、強化?安全管理?為了認?真___?_執(zhí)行安?全生產(chǎn)規(guī)?定，實施?工程安全?技術(shù)措施?，建立健?全安全生?產(chǎn)管理機?構(gòu)，堅持?管生產(chǎn)必?須管安全?的原則，?安全與生?產(chǎn)矛盾時?，生產(chǎn)必?須服從安?全，項目?部施工員?在安排施?工任務(wù)時?，應(yīng)同時?做好安全?技術(shù)交底?工作，施?工現(xiàn)場服?從安全管?理，對施?工中的各?部分各工?種都組織?有關(guān)人員?進行檢查?和驗收，?建立安全?生產(chǎn)教育?制度，對?新工人和?其他人員?，必須有?針對性、?有組織的?進行施工?基本知識?和操作規(guī)?程教育，?正確使用?安全防護?設(shè)施和勞?動保護用?品，嚴格?落實施工?組織設(shè)計?和施工方?案中各種?安全技術(shù)?措施，確?保施工安?全生產(chǎn)。?四、施?工管理情?況1、?在工程施?工管理中?，做到有?組織、有?計劃、合?理科學(xué)安?排施工人?員，真正?發(fā)揮，提?高施工效?益。2?、在保證?工程質(zhì)量?和安全的?情況下，?加快施工?進度。?3、施工?成本控制?，一是嚴?格控制項?目部的費?用開支;?二是做到?增加收入?;三是做?好工程經(jīng)?濟簽證工?作。4?、加強成?本管理提?高經(jīng)濟效?益，通過?調(diào)整施工?隊伍完善?施工管理?，提高施?工人員的?業(yè)務(wù)素質(zhì)?等手段，?使管理水?平進一步?深化。?5、加強?材料管理?，在施工?使用材料?過程中，?嚴把材料?質(zhì)量關(guān)，?嚴禁不合?格的材料?進入工地?。6、?加強施工?管理，提?高施工施?工組織水?平。正確?的選擇施?工方案，?合理布置?施工現(xiàn)場?，搞好現(xiàn)?場調(diào)度和?協(xié)調(diào)配合?，加快施?工進度，?縮短施工?工期，加?強技術(shù)管?理，提高?工程質(zhì)量?，制定并?____?降低成本?的技術(shù)組?織措施，?提高經(jīng)濟?效益，加?強施工過?程的技術(shù)?質(zhì)量檢驗?制度，提?高工程質(zhì)?量和做好?各種避免?返工的措?施。五?、爭創(chuàng)優(yōu)?質(zhì)品牌工?程牢固?樹立百年?大計質(zhì)量?第一的知?道思想，?強化項目?部全體員?工的質(zhì)量?意識，嚴?格執(zhí)行質(zhì)?量驗收標?準，強化?內(nèi)部質(zhì)量?管理控制?，使工程?管理活動?秩序化、?規(guī)范化，?確保單位?工程一次?性驗收合?格率__?__%，?按照公司?質(zhì)量目標?及合同的?質(zhì)量要求?，編制單?位工程質(zhì)?量目標計?劃，抓住?事前、事?中、事后?控制的三?個階段，?項目責(zé)任?人從開工?到竣工對?工程技術(shù)?、質(zhì)量安?全等全面?負責(zé)，合?理科學(xué)組?織施工，?努力爭取?銀河華府?C-1辦?公樓項目?創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工?程六、?抓好項目?部建設(shè)?在項目部?的各項工?作中，不?斷增強員?工的政治?意識，大?局意識，?責(zé)任意識?，使整體?素質(zhì)和凝?聚力得到?顯著提高?，積極組?織員工認?真學(xué)習(xí)，?____?公司的會?議精神，?堅持公司?的利益高?于一切，?使全體員?工加強責(zé)?任心，積?極參與、?配合公司?的各項工?作。七?、今后的?工作計劃?安排1?、按照公?司的施工?任務(wù)目標?，加強管?理，嚴格?要求，真?抓實干，?認真完成?公司安排?的各項施?工任務(wù)?2、在工?程質(zhì)量上?加強管理?措施，爭?創(chuàng)國家級?優(yōu)質(zhì)工程?。3、?在安全文?明施工上?，爭創(chuàng)省?級安全文?明工地?4、加強?項目部施?工管理，?加強工作?責(zé)任心，?提高辦事?效率在?____?年里，我?們項目部?將在公司?的領(lǐng)導(dǎo)下?，緊緊圍?繞公司的?任務(wù)目標?，求真務(wù)?實，真抓?實干，努?力完成公?司交給我?們的各項?施工任務(wù)?，為公司?的建設(shè)和?發(fā)展做好?我們的貢?獻。工?程項目經(jīng)?理工作總?結(jié)（三）?我叫_?___，?現(xiàn)任__?__公司?項目經(jīng)理?。___?_年__?__月畢?業(yè)于__?__學(xué)成?人系，工?民建專業(yè)?，同年參?加工作。?____?年被評為?高級工程?師，__?__年_?___月?被評為_?___立?功先進個?人。在日?常工作中?，能以黨?員標準嚴?格要求；?能以__?__指導(dǎo)?自已，遵?紀守法、?愛崗敬業(yè)?、勇于創(chuàng)?新。參加?工作__?__多年?來，我始?終奮戰(zhàn)在?施工第一?線，先后?參加和主?持了十六?項工程近?____?萬平方米?，優(yōu)良工?程率__?__%，?創(chuàng)市優(yōu)工?程三項，?其中__?__住宅?樓被__?__市成?人業(yè)協(xié)會?評為__?__年度?“___?_杯”工?程，局優(yōu)?四項，其?余全部達?到優(yōu)良。?經(jīng)過一年?多的努力?，使自己?在企業(yè)管?理和工程?項目管理?方面取得?了一些成?績和管理?經(jīng)驗，其?中主要業(yè)?績?nèi)缦拢?一、優(yōu)?化組織施?工方案，?提高科學(xué)?管理水平?。__?__年以?來，自已?在施工管?理中，始?終把科學(xué)?管理，優(yōu)?化方案放?在工程管?理的首位?，經(jīng)常不?斷地在研?究和探討?適合工程?管理，且?可操作性?強的施工?方案，來?不斷滿足?工程需要?和甲方需?求。在每?次施工方?案的制定?中，我都?是不斷根?據(jù)工程的?特點、難?點，進行?多次論證?，并運用?科學(xué)的態(tài)?度，加大?組織方案?的科技含?量。不斷?延伸方案?中的科學(xué)?管理渠道?。1、?如：__?__住宅?樓工程，?成人面積?2402?2㎡，總?高度57?.25m?，地下一?層，地上?十八層，?鋼筋砼剪?力墻結(jié)構(gòu)?。質(zhì)量目?標為創(chuàng)市?優(yōu)工程和?質(zhì)量無通?病示范工?程，為了?保工期，?針對現(xiàn)場?狹窄，周?圍居民樓?住戶多的?特點，將?原方案設(shè)?計的基坑?支護灌注?樁止水帷?幕，12?m一根共?250根?，支出費?用___?_萬元。?改為圓型?平面布置?的密排水?泥攪拌樁?，即達到?了支護樁?又起了止?水作用。?縮短工期?____?天，節(jié)省?投資近_?___萬?余元。深?得甲方滿?意，在粗?鋼筋連接?上，我采?用了CA?BR變形?鋼筋套管?冷擠壓連?接技術(shù)，?比壓弧焊?連接法提?高工效三?倍。在模?板支撐工?藝上，原?方案采用?剪力墻支?模穿墻鏍?栓的支桿?為塑料管?不能拔出?，這樣浪?費太大，?經(jīng)研究我?們把穿墻?鏍栓的塑?料管自行?加熱，制?成大小頭?能拔出的?塑料管，?減去剔鑿?設(shè)計破損?率___?_%，還?節(jié)省費用?____?萬元。?2、原模?板采用小?鋼模支護?體系，但?在開發(fā)的?清水砼施?工技術(shù)工?程上，宜?采用大模?板鋼木組?拼體系支?護，減少?模板之間?的縫隙，?施工縫無?明顯痕跡?，從而取?消抹灰層?，經(jīng)涂料?裝飾后，?達到高級?抹灰數(shù)據(jù)?標準及使?用功能要?求，節(jié)省?抹灰材料?及人工，?并減輕建?筑本身的?自重，減?少模板費?用的投入?，避免因?質(zhì)量通病?造成的大?量修理費?用發(fā)生。?在架子搭?設(shè)上，原?方案采用?雙排落地?式外架子?，大型工?具使用數(shù)?量太多，?占用時間?較長，而?且租費成?本高，為?降低成本?根據(jù)建筑?物特點我?采用工具?式掛架子?，即安全?，又輕便?，又節(jié)省?大量資金?。二、?嚴格質(zhì)量?管理，爭?創(chuàng)名牌工?程“質(zhì)?量第一”?是企業(yè)永?恒的主題?，更是自?己追求的?目標。我?在多年施?工中，能?自始至終?把質(zhì)量放?在首位，?堅持了用?質(zhì)量來贏?得企業(yè)信?譽，來滿?足業(yè)主需?求，來擴?大企業(yè)建?筑市場，?為美化市?容多創(chuàng)精?品。__?__以來?，我所堅?持的措施?有：1?、落實質(zhì)?保措施，?提高監(jiān)控?到位。我?堅持在項?目上嚴細?質(zhì)保職能?，分工明?確。堅持?做好各項?質(zhì)量文字?交底和質(zhì)?量交接記?錄。確保?每項質(zhì)量?施工都有?文字交底?。以便更?好地指導(dǎo)?生產(chǎn)人員?按標準、?按要求去?操作。項?目上的專?職質(zhì)量員?，我主動?給其一定?的相應(yīng)權(quán)?力，讓其?主動牽好?質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)?質(zhì)，使他?們進一步?做好了質(zhì)?量監(jiān)控預(yù)?案，并協(xié)?助整體基?礎(chǔ)上搞好?了本工程?質(zhì)量管理?的分工，?確保質(zhì)量?監(jiān)控?zé)o空?白點。?2、重點?部位，重?點監(jiān)控。?對于工程?易出現(xiàn)質(zhì)?量事故的?施工部位?，我堅持?設(shè)專人把?關(guān)，并做?好監(jiān)控管?理，發(fā)現(xiàn)?問題及時?解決。?3、嚴格?規(guī)范，提?高作業(yè)水?平。在質(zhì)?量管理中?動員大家?要嚴格按?規(guī)范去驗?收，把住?每一道工?序，要把?市優(yōu)的標?準落實到?操作面，?使參建人?員都知道?，干出什?么樣產(chǎn)品?為市優(yōu)標?準，使產(chǎn)?品一次成?優(yōu)，杜絕?二次維修?。4、?層層管理?，人人把?關(guān)。我始?終堅持在?項目上形?成人人把?關(guān)的質(zhì)量?管理氛圍?。質(zhì)量管?理不單質(zhì)?量員一人?的工作，?其它項目?管理人員?也要有質(zhì)?量指標。?也要對質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)負?責(zé)。要在?層層管理?上形成操?作人員對?自已施工?面負責(zé)，?分包隊要?對承包區(qū)?域負責(zé)。?項目管理?人員要對?各自工程?創(chuàng)優(yōu)指標?負責(zé)，項?目經(jīng)理要?對全工程?創(chuàng)優(yōu)達標?負責(zé)，從?而使工程?質(zhì)量管理?嚴格處于?受控狀態(tài)?下。通過?自己在質(zhì)?量管理方?面的摸索?，個人掌?握了一些?質(zhì)量管理?上的招法?。為自己?駕馭項目?上的質(zhì)量?管理工作?充實了力?量。同時?也使自己?在歷年施?工中創(chuàng)出?了一些名?優(yōu)工程。?如：為保?證理工學(xué)?院教工住?宅樓創(chuàng)優(yōu)?工程的實?現(xiàn)，我從?源頭抓起?，嚴把了?材料的進?場關(guān)，對?現(xiàn)場所進?各種材料?，我協(xié)同?器材管理?人員，從?材料目測?、復(fù)試開?始，加強?材料的驗?收，不合?格的堅決?退場，為?工程順利?創(chuàng)優(yōu)把住?了材料關(guān)?，落實了?創(chuàng)優(yōu)措施?，使該項?目獲得了?市優(yōu)，得?到了建設(shè)?單位的信?任和滿意?，他們又?將后續(xù)工?程計劃交?給我們，?由我們來?施工他們?覺得放心?。為企業(yè)?信譽和占?領(lǐng)市場做?出了一定?的貢獻。?三、合?理安排工?序，加快?施工速度?做為一?名項目上?的指揮員?，自已在?注重工程?施工方案?、質(zhì)保措?施的同時?，對生產(chǎn)?進度的落?實從不放?松。特別?是在多年?的施工管?理中，不?管遇到什?么樣的困?難，從未?因生產(chǎn)計?劃管理而?延誤工期?。在工期?管理上，?我一直堅?持：1?、加強部?位控制，?落實計劃?安排，自?己在日常?的生產(chǎn)管?理中，對?施工部位?計劃比較?清楚，到?什么周期?，完成到?什么部位?，我心中?有數(shù)。由?此在施工?管理上，?我堅持用?施工計劃?指導(dǎo)和嚴?細現(xiàn)場的?作業(yè)安排?，嚴格控?制施工管?理節(jié)奏，?確保施工?進度，按?照計劃去?落實。?2、加強?施工組織?，落實資?源到位。?為確保項?目生產(chǎn)順?利，我時?刻針對現(xiàn)?場的料具?、勞動力?、材料