2023版淺談施工項目管理與分析

2024版淺談施工項目管理與分析Whenthelivesofemployeesornationalpropertyareendangered,productionactivitiesarestoppedtorectifyandeliminatedangerousfactors.

（平安管理）

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2024版淺談施工項目管理與分析

2024版淺談施工項目管理與分析導(dǎo)語：生產(chǎn)有了平安保障，才能持續(xù)、穩(wěn)定進(jìn)展。生產(chǎn)活動中事故層出不窮，生產(chǎn)勢必陷于混亂、甚至癱瘓狀態(tài)。當(dāng)生產(chǎn)與平安發(fā)生沖突、危及職工生命或國家財產(chǎn)時，生產(chǎn)活動停下來整治、消退危急因素以后，生產(chǎn)形勢會變得更好。"平安第一"

的提法，決非把平安擺到生產(chǎn)之上;忽視平安自然是一種錯誤。

我國建筑業(yè)管理體制改革在不斷改進(jìn)，以工程項目管理為核心的中國水電企業(yè)的經(jīng)營管理體制也發(fā)生了很大的變化。水利工程是一項綜合性、專業(yè)性、政策性的活動，涉及面廣，貫穿于工程建設(shè)的各個階段。水利工程建設(shè)周期長、投資數(shù)量大，投資流向簡單，如不實行有效掌握，投資目標(biāo)將難以實現(xiàn)，甚至?xí)a(chǎn)生腐敗行為，所以切實抓好水利工程項目管理是制造優(yōu)良工程的關(guān)鍵。本文對水利工程施工項目管理進(jìn)行了簡要分析。

1.水利工程項目施工管理的主要特征

1.1涉及面廣，工程施工管理工作涉及工業(yè)、水利、電力、交通、城建、環(huán)保等諸多領(lǐng)域。

1.2涉及學(xué)科廣，工程施工管理工作涉及地質(zhì)、氣象、園林、經(jīng)濟(jì)、法律、管理等學(xué)科。

1.3涉及法律、法規(guī)多，工程施工管理涉及《合同法》等，同時涉及水利、電力、交通、土地、礦山、城建等相關(guān)部門的法律法規(guī)。

1.4不確定性，對工程施工管理影響因素主要有兩種：一是人為因素；二是自然因素。

1.5地區(qū)差異大，全國各地存在不同的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境，一個市、一個鄉(xiāng)都存在不同的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境。通常人們說的施工環(huán)境好壞，有的地方工程施工管理簡單，有的地方工程施工管理難度大，就包含了不同的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境這一因素。

1.6缺少統(tǒng)一的量化標(biāo)準(zhǔn)，由于施工管理表現(xiàn)形式不一樣，難以精確?????判定，給施工管理工作帶來肯定的難度。

2.水利工程項目管理中存在的問題及難點

2.1基層水利管理單位崗位編制中無特地從事項目管理的編制人員,人員配備不能滿意項目管理要求。我國水利工程建設(shè)實行項目法人制,水利工程往往由基層水利管理單位擔(dān)當(dāng)項目建設(shè)全過程管理工作。這種管理方式有其合理性和科學(xué)性,但也存在管理上的問題和困難?；鶎铀芾韱挝换虿块T在人員崗位編制設(shè)置中大部分沒有設(shè)置特地從事建設(shè)項目管理的人員崗位編制。從項目可行性討論、立項報批,到工程勘測、設(shè)計及概算、預(yù)算、招標(biāo)確定施工單位,再到工程施工、竣工驗收投入使用等,基層水利管理單位很難將項目建設(shè)各個環(huán)節(jié)的專業(yè)管理人員配備齊全,從而不能滿意項目建設(shè)管理要求。

2.2項目前期工作程序簡單,時間周期長。項目前期工作是水利建設(shè)的基礎(chǔ)工作,主要是指項目建議書、可行性討論報告、工程設(shè)計及概算、工程預(yù)算及招投標(biāo)等。前期工作的質(zhì)量是整個工程項目的關(guān)鍵,從立項報批到招標(biāo)確定施工隊伍牽涉多個部門,包括勘測、設(shè)計、招標(biāo)、造價詢問等。雖然工程規(guī)模不大,但仍須耗用較長的時間周期。

2.3工程造價、進(jìn)度和質(zhì)量掌握中存在的問題。

2.3.1水利工程通常處于交通不便的偏遠(yuǎn)山區(qū),工程量大,技術(shù)工種多,施工強度大,環(huán)境干擾嚴(yán)峻,在工程進(jìn)展中往往難以避開會產(chǎn)生設(shè)計變更,增加或削減相應(yīng)項目,從而轉(zhuǎn)變初始的工程投資額;施工過程中一些不行預(yù)見的因素也會導(dǎo)致工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資掌握不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

2.3.2進(jìn)度款支付周期長。水利工程項目建設(shè)過程中,由于審批程序上的緣由,進(jìn)度款經(jīng)常不能準(zhǔn)時支付給施工單位,因此會影響工程順當(dāng)進(jìn)行。

2.3.3因項目規(guī)模不大,定額工期經(jīng)常不能滿意工程建設(shè)合理的工期要求,進(jìn)度掌握上難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

2.4監(jiān)理專業(yè)人員配備不足,思想麻痹大意,重視程度不足導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)控力量下降。我國監(jiān)理工作目前主要是施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)理工作,

而忽視了其他階段的監(jiān)理工作。再加上當(dāng)前水利工程監(jiān)理人員供不應(yīng)求的現(xiàn)象,有的監(jiān)理公司為了追求經(jīng)濟(jì)效益,在監(jiān)理班子組成時東拼西湊,人員素養(yǎng)較差,有些根本沒有施工監(jiān)理閱歷,勢必造成工程質(zhì)量控

制達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)。

3.水利工程項目管理方法與對策

3.1項目管理工作中，最重要的是平安管理

平安工作是企業(yè)的生命，也是家庭美滿的保證。平安管理工作，不是貼標(biāo)語、開開會就能解決的問題，關(guān)鍵在于落實。在項目施工伊始，首要工作是成立平安管理組織機構(gòu)，明確分工，責(zé)任到人，并依據(jù)所擔(dān)當(dāng)?shù)氖┕ろ椖刻攸c，制定平安管理制度，并進(jìn)行布置詳細(xì)落實。

3.1.1對進(jìn)入項目部的全部施工人員進(jìn)行平安訓(xùn)練，進(jìn)來一個施工人員訓(xùn)練一個，無論是老職工，還是新職工，都要進(jìn)行平安考核，合格后方能發(fā)放本項目部上崗證進(jìn)入工地施工。

3.1.2賜予安監(jiān)部門及安監(jiān)人員充分的獎懲權(quán)力