全面推進項目建設(shè)工作的實施方案

全面推開工程建設(shè)工作的實施方案精神，加快推開工程建設(shè)，穩(wěn)固“工程建設(shè)年”活動成果，結(jié)合我縣實際，特制定如下實施方案。一、指導(dǎo)思想活動，圍繞產(chǎn)業(yè)進展、園區(qū)攻堅、根底設(shè)施三個重點領(lǐng)域，著力抓好開發(fā)貯存、引進爭取、開工建設(shè)三個類別工程，實現(xiàn)工程建設(shè)“321”工作目標(開發(fā)貯存200100揮工程建設(shè)在進展速度、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、民生改善中的重要作用，實現(xiàn)我縣經(jīng)濟社會又好又快進展。二、工作目標實現(xiàn)工程開發(fā)貯存、引進爭取、開工建設(shè)等工作快捷40%。標，圍繞羅霄山片區(qū)區(qū)域進展與扶貧攻堅規(guī)劃，本篇文章來自資料治理下載。主動對接政策，認真做好工程前期工作，為爭資立項、招商引資制造條件，全年1000300開工建設(shè)一批工程。完成工程建設(shè)開工前的審批200引進爭取一批工程。認真爭論國家投資政策，多方位捕獲投資信息，科學(xué)研判投資動向，加大跑爭力度，以優(yōu)勢、特色工程爭取上級政策與資金的支持；緊盯產(chǎn)業(yè)承接轉(zhuǎn)移，瞄準產(chǎn)業(yè)、大企業(yè)、大工程，100三、工作重點(一)產(chǎn)業(yè)進展。以十大產(chǎn)業(yè)工程為目標，圍繞有色金屬、建筑建材、農(nóng)產(chǎn)品加工、棉紡針織、清潔能金融保險等型效勞業(yè)，開發(fā)建設(shè)工程。全年打算開1203565(二)園區(qū)攻堅。圍繞實施產(chǎn)業(yè)支撐戰(zhàn)略，在“一區(qū)五園”謀劃一批帶動力強的重大工業(yè)工程。以建設(shè)工業(yè)區(qū)為目標，打造物流中心、有色資源重要加工循環(huán)經(jīng)濟等，瞄準長三角、珠三角產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移，加強與大財團、大公司進展工程對接。全年開發(fā)貯存項802050(三)根底設(shè)施。圍繞實施十大工程工程，謀劃一批交通設(shè)施、城鎮(zhèn)建設(shè)、生態(tài)景觀、能源保障、公共安全等根底設(shè)施工程，突出抓好城鄉(xiāng)道路、公共效勞設(shè)施、園林綠化等建設(shè)；圍繞實施十大民生實事，謀劃一批民生和社會事業(yè)進展工程。全年開發(fā)貯存工程1004585(四)爭資立項。圍繞扶貧攻堅目標，搶抓機遇，10四、工作措施(一)廣泛宣傳，提高生疏。宣傳部門和聞媒體要通過設(shè)立專欄、制作專題、開辦專版、工程專訪等大張旗鼓地宣傳工程建設(shè)狀況，在全縣營造深厚的輿論氣氛和工作環(huán)境。各單位要把工程建設(shè)工作納入重22場開展“比工程個數(shù)、看投資增幅”，在相關(guān)縣直機第37頁縣抓工程、擴投資、促進展的樂觀性，形成工程工作合力，掀起工程建設(shè)高潮。(二)強化領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)。成立ｘｘ縣推開工程建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，縣長任組長，常務(wù)副縣長任副組長，縣委組織部、縣委宣傳部、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、縣政府辦、監(jiān)察局、發(fā)改局、經(jīng)信局、農(nóng)辦、商務(wù)局、科技局、公安局、財政局、住建局、規(guī)劃局、環(huán)保局、交通運輸局、統(tǒng)計局、國土資源局、人民銀行ｘｘ支行及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦事處)為成員單位。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“一室三組”，辦公室設(shè)在發(fā)改局，負責(zé)工程建設(shè)的總協(xié)調(diào)工作；園區(qū)攻堅組設(shè)在經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，切實發(fā)揮園區(qū)投資主戰(zhàn)場作用；工程引進組設(shè)在商務(wù)局，負責(zé)招商引進工程工作；效能監(jiān)察組設(shè)在監(jiān)察局，負責(zé)工程監(jiān)視檢查工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦事處)及縣直部門必需建立工程建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，單位一把手負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓，經(jīng)辦人員具體抓，形成機構(gòu)健全、運轉(zhuǎn)高效的工程建設(shè)治理效勞體系。(三)完善機制，強化效勞。一是建立聯(lián)系會議制度。爭資領(lǐng)導(dǎo)小組按季度召開會議，對爭資立項工作進展調(diào)度，對重點工程爭資、重點工程開發(fā)、重點項領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室定期向縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門工程重大進展和其他事項。本篇文章來自資料治理下載。園區(qū)、產(chǎn)業(yè)招商、根底設(shè)施工程組要按職責(zé)分工協(xié)調(diào)解決重大問題。三是建立工程督辦制度。辦公室和效能監(jiān)察組負責(zé)全程跟蹤監(jiān)視檢查，每兩個月通報一次工程建設(shè)督辦狀況，并爭論解決工程督辦中存在的問題，做到跟蹤督辦。四是建立特事特辦制度。各工程責(zé)任單位和職能部門對相關(guān)會議爭論分解的工作事項，依據(jù)爭論確定的時限和要求快速受理、流轉(zhuǎn)、辦結(jié)、報告。(四)強化監(jiān)視，嚴格考核。加強對工程報批手續(xù)辦理、工程質(zhì)量、招標投標、資金治理使用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)視檢查，嚴格執(zhí)行招商工程流失問責(zé)制，嚴峻查辦工程實施過程中的行政不作為、緩作為、亂作為行為。加強對工程建設(shè)工作開展狀況的考核，考核結(jié)果納入縣年度政績考核內(nèi)容。嚴格獎懲兌現(xiàn)，對工作成績突出的領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、工作小組和工程法人要賜予重獎；對工作不落實，工程進展不大，沒有到達第57頁預(yù)期目標的，要進展通報批判；對造成嚴峻后果的要追究責(zé)任。五、工作步驟(一)宣傳發(fā)動階段(201x4查摸底，廣泛征求各方面意見。作經(jīng)費等。做好前期預(yù)備工作，召開發(fā)動大會，開展宣傳報道。(二)組織實施階段(201x4—121.制定推開工程建設(shè)工作實施方案和考核方法，細化目標任務(wù)，召開調(diào)度會。各責(zé)任單位