2023護士長年終個人述職報告

2024護士長年終個人述職報告

護士長年終個人述職報告1

敬重的院領導，各位同仁：

大家好!

時間如白駒過隙，20xx已匆忙走過，過去一年的時間里，我在領導的關懷、重視和各位同事的大力協(xié)作支持下，圓滿地完成了各項工作任務?，F(xiàn)從德、能、勤、績、廉五方面述職如下：

一、努力加強自身修養(yǎng)，不斷增加政治理論水平和思想道德素養(yǎng)

理論學習是領導干部的立身之本，成事之基。我始終將理論學習作為自身的重要任務，自覺做到勤學多想，努力增加黨性觀念，提高思想政治素養(yǎng)，保持良好的道德風尚。并榮獲了本年度院優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的光榮稱號。政治上的進步，為我圓滿完成各項工作任務供應了牢靠的保證。

二、立足本職，不斷提高自己的綜合力量

作為一名年輕的護士長，我深知自己在護理管理崗位上閱歷還很欠缺，只有通過不斷的學習，才能使自己盡快的成長為一名合格的護士長。因此，我抓住一切可以學習的機會。例如參與了xx省手術室護理學術年會、醫(yī)大四院主辦的護理質量管理與持續(xù)改進培訓班、加入了全國手術室護理之家微信群，購買了多本手術室護理最新權威書籍，大大提高了自己的業(yè)務水平和管理水平。

三、敬業(yè)愛崗，勤奮工作，不斷取得新進展

勤勉敬業(yè)是對一名黨員領導干部的起碼要求。我能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，喜愛本職工作，對工作中遇到的難題，總是想方設法、竭盡所能予以解決，始終能夠任勞任怨，盡職盡責。在我院備戰(zhàn)“二級以上公立醫(yī)院巡查”工作期間，不分晝夜與節(jié)假日，帶領同事們加班加點，完善各類指標，手術室作為多個檢查組的必檢科室，經(jīng)受住了考驗，贏得了專家的好評。我認為，一個人苦點累點沒有關系，人生的價值在于奮斗、在于奉獻。

四、盡職盡責，扎實工作，不斷取得新成果

20xx年里手術室護理人員與外科醫(yī)生共同協(xié)作完成手術共計xx例，無一例差錯事故，全年手術切口無感染發(fā)生，贏得了外科醫(yī)生的好評。手術協(xié)作及感控工作，是手術室的工作重心。8月份，我院接受了省衛(wèi)生監(jiān)督所執(zhí)法隊的一次突擊檢查，手術室一分未扣，檢查人員賜予我們的評語是“管理特別到位”。

經(jīng)受了二級以上公立醫(yī)院巡查，手術室在護理部的正確指導下，進一步完善了各項護理工作。包括科室制度的健全、崗位職責的完善、操作規(guī)程的規(guī)范、手術平安核查制度以及手術部位標識制度的落實，優(yōu)化了病理標本管理流程。更加深化了手術室的優(yōu)質護理服務工作。

五、不斷改進作風，無私奉獻，注意廉潔自律

在廉政建設方面，我時時到處從嚴要求自己。將清清白白做人，坦坦蕩蕩做事作為自己的警世良言。堅決貫徹上級下達的“九不準”及“十條禁令”的要求，同社會上的不正之風做斗爭。

六、不足之處及努力方向

在不斷努力的同時，我也糊涂地看到了自己存在的不足：在管理意識上還要大膽創(chuàng)新，持之以恒;在規(guī)章制度執(zhí)行方面，仍有少數(shù)同志意識淡漠;在護理科研方面幾近空白。我將不斷總結閱歷、刻苦學習，為使手術室的護理服務水平登上新臺階而不懈努力，為醫(yī)院的進展添磚加瓦。

感謝大家!

護士長年終個人述職報告2

敬重的領導：

您好!

首先，感謝大家對我的相信，感謝領導對我工作的支持與確定。感謝各位同事對我的幫忙，在那里我誠心祝福大家在新的一年里笑口常開、心想事成!伴隨著20xx新年的到來，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了一年。在這一年里我始終堅持“以患者為中心，以質量為核心，為患者帶給優(yōu)質服務"的宗旨，用自我的愛心、熱心、誠意滿意每一位病友的需求，努力爭創(chuàng)“社會滿足、病人滿足、自我滿足”的科室室。以提高老年患者生活質量和延長生命過程為目的，基本圓滿地完成了各項任務。現(xiàn)將20xx年工作述職如下，敬請各位領導及代表們評議。

一、醫(yī)德醫(yī)風良好，遵紀守法，嚴于律己

關懷病人疾苦，準時為病友排憂解難，時時將“良心”二字高懸于心，身先士卒，以身作則。老狡猾實做事，恭尊敬敬做人。

二、護理質量與護理平安

針對科室內工作的重點，也就是護理質量與護理平安。定期與不定期進行護理質量督查，做到每日有檢查，每周有反饋，每月有總結，重點問題跟蹤監(jiān)測，持續(xù)護理質量持續(xù)改善。協(xié)作醫(yī)院的整體工作，仔細完成各項指令性工作任務。加強護理平安管理，加強重點時段、重點員工、重點患者的管理，為患者帶給優(yōu)質、平安、有序的護理服務。實行彈性排班制，合理搭配值班人員，對病人風險做出評估并制定詳細護理重點，主次分層支配，強調各班的工作重心。完善及規(guī)范護理文件記錄，恪守“客觀、真實、精確?????、準時、完整、規(guī)范”十二字原則。以病人為中心，提倡人性化服務，敬重患者及家屬的知情權，解除患者家屬的顧慮。加強護患溝通，提高病人滿足度，避開護理糾紛。

三、保姆的管理

針對科室內的難點，也就是保姆的管理進行了有效的改善，促進了保姆素養(yǎng)的提高。主要從工資的提高和職業(yè)潛力、團隊建設方面制定了具體的獎罰措施，加大質量考核與督查力度，依據(jù)保姆的職業(yè)道德、工作量和質量還有出勤狀況發(fā)放薪酬，體現(xiàn)多勞多得，質量第一的.原則。

保姆的工作專心性和主動性得到了更充分的發(fā)揮，與去年相比，病人人數(shù)增長了近一半，而保姆人數(shù)卻反而下降了xx%，全年沒有發(fā)生重大事故和不良大事。

四、努力學習，專心進取

20xx年我個人發(fā)表論文xx篇，均在國家核心期刊刊出。帶領科室室護理人員勤學不輟，此刻，我科室護士已經(jīng)全部進入護理學專業(yè)大專的訓練，部分已經(jīng)取得了本科室學歷。

五、存在的問題和對策

1、由于老年科室護理人員較少，工作量較大，共性是中班及夜班護士只有一個，值班期間護理難度及風險較大。今后要加強彈性排班的合理性，保證重點時段的護理平安。

2、老年科室保姆來源少，勞動關系不穩(wěn)定，對科室室業(yè)務的進展壯大存在制約。今后應專心探討對策，穩(wěn)定保姆隊伍，提高服務質量，為老年人帶給一個更好的醫(yī)療護理服務中心，讓更多的老人能在那里安享晚年。

3、本人學識淺薄，潛力有限，工作中還存在許多的不足，懇請各位領導和同事多多賜予指導和批判指教，我必需虛心聽取并努力改善，爭取把工作做得更好。

總之，一年來，在醫(yī)院領導的重視下，在科室室工作人員的努力協(xié)作下，取得了必需成果，但也存在許多缺點，有待進一步改善。今后，我將更加努力工作，從自身做起，樹立“院興我榮，院衰我恥”的仆人翁思想，轉變服務理念，強化服務意識。我堅信，有各級領導大力支持，有全院醫(yī)護人員齊心協(xié)力，我們必需能完成各項工作，必需能讓患者及家屬真正放心和滿足。最終，祝福醫(yī)院各個科室室的業(yè)績如芝麻開花節(jié)節(jié)高，祝福我們的醫(yī)院如日中天紅紅火火!感謝大家的傾聽，多謝!

護士長年終個人述職報告3

敬重的領導、友愛的同志們：

大家好!

我叫xxx，現(xiàn)任xx縣婦幼保健院新生兒科護士長，去年我們科室在保健院領導班子的正確領導下，在科室主任以及科室全體醫(yī)護人員的共同努力下，我們科室新生兒科圓滿完成了今年年度目標任務近170萬元。為了更好地做好明年的本職工作，我比照護士長工作職責，作如下述職報告，敬請領導和同志們批判指正。

一、以科室為家，團結帶領科室護理人員高標準完成工作任務

一年來，在工作當中，作為一名保健院的中層干部，我時刻根據(jù)護士長職責，嚴以律己，勤懇做事，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，堅持以科室為家，每天早來10分鐘，晚走10分鐘，嚴格根據(jù)操作規(guī)范，合理支配護士和護工的排班，培育護理人員的全面素養(yǎng)，使她們都能很好地完成自己的本職工作，樂觀組織科室護理人員學習基礎護理技能，在護理工作中制造性地開展工作，始終堅持以病人為中心，為患兒供應平安、優(yōu)質、滿足的護理服務，科室全年沒有消失一次工作上的失誤，基本做到了讓領導和同志們滿足，讓自己滿足和讓患者滿足的“三滿足”，患者滿足率基本達到100%。

二、以身作則，恪盡職守，樣樣工作走在前

一年來，我堅持做到以身作則，模范帶領科室全體護理人員，根據(jù)科室主任的工作支配和要求，有條不紊地開展好護理工作，樣樣工作走在同志們的前面，要求同志們做到的自己首先做到，要求同志們不做的自己首先不做，堅持每天早來晚走，檢查督促值班人員仔細搞好交接班，并做好護理記錄。在科室的工作中，我始終是時刻保持著關注的，只要電話一響，肯定會準時的感趕到。工作中，時刻做到想為患者家屬之所想，急為患者家屬之所急，把患兒家屬當做自己的親人，始終讓患兒在這里花最少的錢享受最優(yōu)質的服務。同時也極大地提升了我們保健院的外部形象，樹立了我們保健院“白衣天使”救死扶傷的良好醫(yī)德和以實際行動抵制“一切向錢看”不良風氣的精神風貌。

三、堅持常常不斷的業(yè)務學問學習，手把手地對新進護理人員搞好傳、幫、帶

一年來，我在仔細做好自己值班工作的同時，適時抓好科室護理人員的業(yè)務學習和技能培訓，手把手地對新進人員和護工的業(yè)務學問和技能培訓進行傳、幫、帶，經(jīng)過我們的共同努力，科室全體護理人員能夠嫻熟把握儀器操作技能和新生兒護理學問，人人都能夠勝任獨立上崗值班，個個成為新生兒科患兒護理的行家里手，同時在工作中擅長總結自己的工作閱歷，囑咐新近人員什么事項應當留意，把工作做到最好。

成果的取得，來源于領導們的關懷支持和科室同志們的不懈努力，我決心在明年的工作當中連續(xù)保持和發(fā)揚。同時也應當看到：成果面前還存在肯定的差距。所以在今后的工作中，我將進一步加強業(yè)務學問的學習和人員進修、培訓，進一步嫻熟專業(yè)技能。奮勉進取，更好地為患者服務，為保健院的正規(guī)化建設做出自己新的貢獻。

護士長年終個人述職報告4

一、基本狀況

本人于任手術室護士長。一年來，我始終堅持“以患者為中心，以質量為核心，以平安為重心，為手術患者供應優(yōu)質高效的護理服務”為宗旨，以提高手術患者的手術效果和手術平安為目的，用自己的愛心、熱心、誠意帶領手術室全體護士滿意每一位手術患者的需求，努力爭創(chuàng)“社會滿足、醫(yī)院滿足、病人滿足、自己滿足”的科室，經(jīng)過全科護理人員的不邂努力，圓滿完成各項任務。

二、履職狀況

(一)完善了科室質量監(jiān)控體系。

針對科內工作重點，也就是護理質量與護理平安，將科內的每一項質量指標分別定一名護士負責管理，科室定期與不定期進行護理質量督查，做到每日有檢查，每周有小結及反饋，每月有質控總結，重點問題跟蹤監(jiān)測，保持護理質量持續(xù)改進。

(二)制定并執(zhí)行績效考核方案、完善各班工作職責任務。

1、依據(jù)醫(yī)院績效考核方案原則，結合本科室特點制定了行之有效的績效考核方案，建立了績效考核指標體系。通過績效考核，轉變了以前的吃飯，平均安排;實現(xiàn)了按勞安排，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬。大家的工作樂觀性明顯的提高，工作態(tài)度明顯的好轉。

2、依據(jù)日常工作量和人員狀況適時調整各班工作職責，實行量化考核，每天的每項工作都有記錄，每人每月有工作量統(tǒng)計。各班分工明確，責任到人，包括每一個工作細節(jié)都落實到了詳細的人員，避開了相互推諉、有意拖延、出了差錯又落實不到詳細人的狀況，保證了手術室護理工作的正常開展。

(三)以病人為中心，開展人性化服務。

1、優(yōu)質開展術前、術后訪視工作。常與病人溝通，了解病情，勸慰病人，并向手術患者發(fā)放滿足度調查表，收集病人信息，取得理解、相信和支持，針對工作中的不足，實行相應的整改措施，滿意病人一切合理的要求，為病人制造溫馨舒適的手術環(huán)境，滿足度達到95%以上。

2、術中做到各項操作前有解釋，操作中有鼓舞，操作后有整理，動作輕柔，話語溫柔。為手術患者供應相宜的溫濕度、舒適的環(huán)境及手術體位，愛護好病人的隱私，維護好病人的良好形象，盡量滿意病人的一切合理要求。

(四)不斷提高護理質量，保障了護理平安。

1、支配專人負責醫(yī)院感染工作，嚴格執(zhí)行消毒隔離制度，消毒隔離合格率達100%。組織全科護理人員學習有關層流手術室的學問，如層流手術室的清潔、保養(yǎng)、修理、故障排解等，保證層流手術室的正常使用。嚴格執(zhí)行無菌技術操作規(guī)程，防止院內感染，確保清潔手術切口感染率≤0.5%。對感染性手術根據(jù)感染性手術消毒隔離標準對人員、物品、器械嚴格進行消毒隔離處理。

2、支配專人負責急救藥品的管理，急救藥械完好率達100%。加強搶救藥品藥理作用、急救學問、搶救流程、手術室應急預案的培訓，并定期考核。完善了新生兒搶救藥品、物品及搶救流程，并組織全科人員學習，人人撐握，以確保手術搶救工作的順當完成。

3、完善和規(guī)范了各種護理文書的記錄，恪守“客觀、真實、精確?????、準時、完整、規(guī)范”原則。

4、根據(jù)二級甲等醫(yī)院手術室的標準，規(guī)范了接送病人的流程及細節(jié)，做到交接清晰，責任到人。完善了輸血流程及留意事項，避開了輸血差錯事故。仔細執(zhí)行手術標本交接制度，杜絕了標本遺失現(xiàn)象。

(五)精打細算、節(jié)省成本。

1、嚴格管理科室醫(yī)療和辦公用品，對高值珍貴耗材進行使用、清點、交接登記，削減鋪張、損耗和私自使用。支配專人負責醫(yī)療設備的清潔、消毒和保養(yǎng)，每周一次，精確?????記錄儀器設備性能及使用狀況，保證手術的正常運轉。

2、正確記錄收費項目，自己負責的手術由自己負責錄入一切費用，誰出錯誰負責。

三、學習方面

(一)加強“三基”訓練，組織科室人員技術練兵，指定專人負責操作培訓，培訓率達到100%，合格率100%。

(二)加強基礎理論學問的學習。樂觀參與護理部組織的業(yè)務學習，同時每周一科內業(yè)務學習一次，主要學習手術室?？茖W問，每季度科室考核1次，合格率100%。

(三)加強連續(xù)訓練學習，樂觀參與醫(yī)務科組織的業(yè)務學習。

(四)加強專業(yè)學問的培訓，扎實做好健康宣教工作，圍手術期健康宣教掩蓋率達到100%。

(五)仔細嚴格規(guī)范的帶教。參照護理部擬定的帶教方案，制定了科室?guī)Ы谭桨?，再要求每一位帶教老師制定出詳細的帶教方案及教學內容，詳細到每一天，并時時抽查帶教老師帶教狀況及同學把握狀況。

四、團結方面

在醫(yī)院，我敬重領導，團結同志，能樂觀協(xié)作好其他科室的工作，做到大事講原則，小事講風格，相互相信，相互支持。在科室，自己能以身作則，作為科室的管理者，由于科室工作人員較少，自己每天除了做好自己的管理工作外，還經(jīng)常加班加點，經(jīng)常誤了吃飯的時間和其她同志一道完成手術任務，帶領科室同志同甘共苦，開心工作，使工作團隊布滿朝氣，工作人員布滿激情。作為手術室護士長，做到了擺正位子，樂觀工作。在自己的職責內，樂觀主動、敢于擔當責任，做到了不說不利于團結的話，不做不利于團結的事。對領導的打算能不折不扣地執(zhí)行，對較為重要的問題，做到準時請示匯報。

五、廉潔自律方面

自己作為一名護士長，在日常工作、生活中，做到了管住自己的口，不該吃的不吃;管住自己的手，不該拿的不拿;管住自己的心，絕不能有一絲貪贓枉法、違法亂紀的雜念。

六、工作業(yè)績

自1月x日至9月x日我們共協(xié)作完成手術例，其中婦產(chǎn)科手術例，骨科手術例，外科手術例，五官科例，口腔科例。

七、存在的問題

一是學習不夠深化，理論功底還不很扎實;

二是詳細工作多，工作壓力大，有些工作沒有理清思路就開展，與領導的要求還存在肯定差距。

總之，一年來，在醫(yī)院領導的支持下，在科室工作人員的努力協(xié)作下，取得了肯定成果，今后，我將更加努力工作，從自身做起，樹立“院興我榮，院衰我恥”的仆人翁思想，轉變服務理念，強化服務意識。保持良好的醫(yī)德醫(yī)風，遵紀守法，嚴于律己，關懷每一位手術患者的疾苦，準時為手術患者排憂解難。到處換位思索，時時將“良心”二字高懸于心，身先士卒，以身作則。老狡猾實做人，恭尊敬敬做人。我堅信，有各級領導的大力支持，有全院醫(yī)護人員的協(xié)力，我們肯定能完成各項任務，肯定能讓患者及家屬真正放心和滿足。

護士長年終個人述職報告5

敬重的領導：

您好!

時間飛逝，轉瞬又到了一年的年底，回望這一年來我在護士長的崗位上所做的工作，心中有許多感慨;現(xiàn)將20xx年以來各項的述職報告如下：

一、嚴格管理，有效協(xié)調

一年來，在護理部和科室主任的領導下，從各方面嚴格要求自我，在科室室工作尤其是護理工作中身先士卒，大膽管理，仔細落實醫(yī)院和科室室的各項工作制度，保證了科室室工作穩(wěn)步進行。專心協(xié)作主任做好醫(yī)護協(xié)調工作，引導大家做好醫(yī)護溝通;準時發(fā)覺并解決一些摩擦和沖突，增加了科室室分散力，使中醫(yī)科室成為一個暖和的大家庭;讓醫(yī)生護士在身心愉悅的狀態(tài)下工作，也為病人營造了溫馨、和諧的病區(qū)住院環(huán)境。

二、狠抓護理業(yè)務培訓

作為一個中西醫(yī)結合內科室綜合科室室，我們科室面臨病種雜，疑難雜癥多，護理?？剖倚圆粡姷碾y題。而與之對應的是：中醫(yī)科室的xx名護士，僅有一名是中西醫(yī)結合護理大專畢業(yè)，其余都是西醫(yī)護理專業(yè)畢業(yè)，在學校僅了解到簡潔的中醫(yī)基礎學問;在西醫(yī)“?？剖易o士”培訓不斷深化進展，?？剖易o士特點和優(yōu)勢越來越明顯的這天，中醫(yī)科室護士沒有特定的專業(yè)學問和進展方向，這在一程度上影響了這個群體的工作專心性和隊伍的穩(wěn)定性，也給病區(qū)護理工作質量帶來了負面影響。

針對這一現(xiàn)實，我堅決打算：從我做起，全員培訓。實行業(yè)務講課和業(yè)務查房相結合的方式，發(fā)動科室主任和醫(yī)生參加，對包括呼吸、循環(huán)、消化、神經(jīng)系統(tǒng)的常見內科室疾病學問進行培訓，對中醫(yī)基礎學問和常用技能系統(tǒng)培訓，甚至對一些普外科室和骨科室疾病的保守治療、護理學問，也進行了培訓。一年的系統(tǒng)培訓下來，考核結果證明，護士對上述各系統(tǒng)常見疾病都有了全面的熟悉和了解，這不僅僅提高了她們的業(yè)務技術水平，也極大的增加了護士對自身、對科室室進展的信念。此后，我又實行日常強化的方式，不斷結合病房現(xiàn)有病例強化培訓過的學問，最終打造出了一支技術過硬、有中醫(yī)特色的護理隊伍。

三、嘗試文化管理，力求做出特色

多年的護士長經(jīng)受，使我深切的體會到：對于一個團隊而言，規(guī)范其行為當然重要，但更重要的是要轉變其思想，升華其內心世界，要讓“護士長管理”這個外因，透過護士“個人素養(yǎng)”的內因起作用。為此，我實行了一系列措施：在護士排班表上，每周送她們一句人生、職場感悟;舉辦“天使心語”小板報;利用早會給她們講一些勵志、哲理等小故事，引發(fā)她們對人生、對事業(yè)的思考。潛移默化之中，我們中醫(yī)科室的護士，人文素養(yǎng)有了很大提高。我最終打造出了“我用人文學問轉變護士——護