華為公司薪酬管理制度(3篇)

第頁共頁最新華為公司薪酬管理制度通用(3篇)公司薪酬管理制度細那么物業(yè)公司薪酬管理制度篇一電子商務部設部門主管一名，下設網(wǎng)絡推廣組員和銷售客服組，各設組員假設干。二、目前人員配置：部門主管一名，網(wǎng)絡推廣員一名，建站、招商、銷售、優(yōu)化推廣客服由主管與推廣員兼任。三、薪資方案：電商部薪資主要由固定底薪和績效獎金、提成三局部組成。(一)固定工資參照公司薪酬體系來，主管級別固定底薪，為3500元/月，網(wǎng)絡推廣員等組員級別固定底薪，為20__元/月;主管按公司薪酬體系享受應有的津貼。(二)浮開工資由績效工資+獎金構成。1、績效工資為500元，部門同事同等待遇。2、全勤獎以及超額完成獎。績效工資計算形式：a.網(wǎng)絡推廣員：a.推廣考核：每月必須獨立完成由部門主管結合該推廣員月方案任務進展考核;完成方案不到30%，不算績效工資，30%以上根據(jù)比例領取相應百分百乘以500元的績效工資。b.部門主管：a.有效考核：部門推廣員未能有效推廣完成30%以上，那么扣50元懲罰金。整個部門必須完成公司結合部門月方案規(guī)定的推廣量、反應量、招商加盟量30%以上，低于30%那么無績效工資，30%以上那么根據(jù)比例領取相應百分比之-績-效-工-資。c.客服人員，與推廣員一樣d.電商部由于網(wǎng)站電子商務平臺在完善中，網(wǎng)站順利運營之前，應根據(jù)該員工的工作表現(xiàn)與付出給予全額績效工資。(三)電商部門提成分配方案提成說明：以當月銷售總金額計算提成以部門同事平均提成為參照，提成分配根據(jù)完成目的程度，職位不同享受不同分配比率。銷售與招商加盟額以所有店鋪下單金額減去退貨金額為準。1、客服提成：每月30日前設定下月指標，根據(jù)完成目的給予客服組不同比例提成獎金。目的完成率30%以下，無提成;目的完成率31%-50%，客服組提成比例為總銷售額0.5%目的完成率51%-80%，客服組提成比例為總銷售額1%;目的完成率81%%-100%，提成比例為總銷售額1.5%;目的完成率120%以上提成比例為總銷售額2%。2、推廣員提成每月30日前設定下月指標，根據(jù)完成目的給予推廣組不同比例提成獎金目的完成率30%以下，無提成;目的完成率31%-50%，客服組提成比例為總銷售額1%目的完成率51%-80%，客服組提成比例為總銷售額1.5%;目的完成率81%%-100%，提成比例為總銷售額2%;目的完成率120%以上提成比例為總銷售額2.5%。3.部門主管提成：目的完成率30%以下，無提成;目的完成率31%-50%，客服組提成比例為總銷售額2%目的完成率51%-80%，客服組提成比例為總銷售額3%;目的完成率81%%-100%，提成比例為總銷售額4%;目的完成率120%以上提成比例為總銷售額5%。(四)說明1、部門銷售以訂購合同、銷售數(shù)據(jù)、發(fā)貨單、收款證明為主。2、部門員工有損害公司利益、欺詐公司及客戶的行為，未發(fā)放的提成不予發(fā)放。3、部門員工未滿一年離任，離任日前應提取的提成仍發(fā)放給個人，但是離任日前仍未收到貨款的，不發(fā)放提成。4、部門員工作滿一年，該員工在此期間，必須沒有從事?lián)p害公司利益活動。員工在離任之日仍可獲得的提成，假設在15天內能收到的貨款，提成仍然有效，超過15天的，不予發(fā)放提成。公司薪酬管理制度細那么物業(yè)公司薪酬管理制度篇二1.3本制度以公司戰(zhàn)略為導向，強調薪酬的競爭性，通用人才薪酬在北京市有競爭力，骨干人才薪酬在全國有競爭力，檢測公司薪酬管理制度。2、適用范圍本制度適用于奧來國信公司實驗室所有正式員工。3、薪酬構造員工薪酬由四大局部構成：固定薪酬局部：包括根本工資、司齡工資、崗位工資和資歷工資;保健薪酬局部：包括住房公積金、根本養(yǎng)老保險、根本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、職工生育保險、補充養(yǎng)老保險、人身意外傷害險等。不同類型人員根據(jù)實際情況進展不同組合，詳見附件一《各類人員薪酬組成表》。3.1固定工資3.1.1根本工資根本工資標準以____發(fā)布的企業(yè)最低工資標準計算，并隨著____發(fā)布的調整標準而調整。員工探親假、婚假、喪假、生育假期間只享受根本工資。3.1.2司齡工資司齡從員工正式進入奧來國信之日起計算，司齡每滿一年可得司齡工資30元/月。司齡工資實行累進計算，累計10年后不再增加。3.1.3崗位工資崗位工資級別共分10級。3.1.4資歷工資碩士研究生、雙學士畢業(yè)，400元/月;初級職稱，200元/月;學歷以國家成認的畢業(yè)證書為準，職稱以國家成認且公司聘用的職稱為準，以上多項不再累加，以最高標準為準。3.2績效薪酬3.2.1月度獎金月度獎金根據(jù)評估周期的業(yè)績考評發(fā)放，詳細考核方法參見《奧來國信(北京)工程材料檢測績效考核制度》。3.2.2年度獎金年度獎金的發(fā)放基數(shù)由公司總裁辦公會根據(jù)公司當年效益情況確定。3.2.2專項獎根據(jù)獎優(yōu)罰劣的原那么，公司質量技術部、行政部對各部門例行檢查，詳細獎勵方法參見《奧來國信(北京)工程材料檢測三級檢查制度》。3.2.2總經(jīng)理特別獎對在質量、技術、效勞、本錢等方面做出突出奉獻或提出合理化建議的員工，可享受總經(jīng)理特別獎，管理制度《檢測公司薪酬管理制度》。3.3附加薪酬3.3.1加班工資員工加班工資按勞動法規(guī)定執(zhí)行。為保障職工正當權益，員工加班時數(shù)應嚴格控制在國家有關規(guī)定的范圍內。月加班工資不得超過員工月崗位工資的30%。確因工作需要，且經(jīng)員工本人同意，超過上述限額的加班時間以安排調休方式補償。公司中層管理人員以及相應級別的員工，除在法定節(jié)日加班可計算加班工資外，其余時間加班不計加班工資。3.3.2午餐補貼實驗室員工午餐補貼為5元/工作日，外出員工午餐補貼為8元/工作日。4、試用期薪酬4.1公司新招員工試用期為3～6個月，其中具備檢測工作經(jīng)歷3年以上員工試用期為3個月，應屆畢業(yè)生為6個月。4.2試用期工資一般為試用崗位固定工資局部的80%，包括根本工資、崗位工資和資歷工資。4.3試用期間新招員工按試用崗位級別享受相應的福利，包括午餐補貼等。4.4其它情況參見公司有關規(guī)定。5、工資級別確定工資級別(職級)按照高層、中層、骨干層、基層員工共13級，詳細見《職級設計表》?？剖抑魅喂べY級別由主管總監(jiān)確定，報總經(jīng)理批準;科室員工工資級別由科室主任確定，報主管總監(jiān)批準。6、薪酬調整6.1薪酬調整分為整體調整和個別調整。6.1.1整體調整：指公司根據(jù)國家政策和物價程度等宏觀因素的變化，以及行業(yè)及地區(qū)競爭狀況和企業(yè)開展戰(zhàn)略的變化以及公司整體效益情況而進展的調整，包括薪酬程度調整和薪酬構造調整。6.1.2個別調整主要指工資級別的調整，分為定期調整與不定期調整。6.2工資級別定期調整：指公司在每年2月前根據(jù)年度績效考核結果對員工崗位工資級別進展的調整。6.2.1工資級別不定期調整：指公司在年中由于職務變動等原因對員工崗位級別進展的調整。6.3假設發(fā)生職務調整，那么套入變動后職務所在薪幅中與原級別最相近的崗位工資級別。6.4各崗位員工工資級別調整由公司總經(jīng)理辦公會審批，審批通過的調整方案和各項薪酬發(fā)放方案由行政人事部執(zhí)行。6.5調整后工資級別，從執(zhí)行日期次月初計算。7、工資的支付7.1崗位工資支付法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應從工資中扣除的款項;司法、仲裁機構判決、裁定中要求代扣的款項。員工有以下情形有由員工本人向公司行政人事部提出書面申請，經(jīng)批準后15天內一次性結清工資。依法解除或終止勞動合同時;公司認可的其他事由。8、薪酬組織與發(fā)放8.1公司總經(jīng)理負責提出整體薪酬政策方向，行政總監(jiān)負責提供詳細方案并在每年年度績效考核完畢后組織薪酬調整工作會議。8.2薪酬調整工作會議主要討論崗位工資級別調整、年終效益獎金方案、特殊獎金發(fā)放等有關薪酬鼓勵的問題。8.3各崗位員工工資級別調整和各項薪酬發(fā)放由行政人事部根據(jù)薪酬工作會議和績效考核結果執(zhí)行。8.4行政人事部負責編制每月薪酬發(fā)放方案，報總經(jīng)理審批通過后送達財務部執(zhí)行。9、附那么9.1公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補貼的標準應不低于國家規(guī)定標準，并隨國家政策性調整而相應調整。9.2本規(guī)定是公司人力資管理制度的組成局部，由行政人事部負責解釋。9.3本規(guī)定從20__年03月26日起開場實行，自本制度實行之日起原有有關工資管理的制度或規(guī)定停頓使用。9.4如有其他制度與本制度相抵觸，以總經(jīng)理辦公會裁定結果為準。公司薪酬管理制度細那么物業(yè)公司薪酬管理制度篇三為標準公司員工薪酬管理，根據(jù)工作內容、工作才能、工作表現(xiàn)和對公司所做出的奉獻。實在做到外部具有競爭性，內部具有公平性，實在有效發(fā)揮分配的鼓勵機制與約束作用，進步員工的積極性，特制訂本管理規(guī)定。二、適用范圍本管理規(guī)定適用于本公司全體員工。各部門必須嚴格按照此管理規(guī)定執(zhí)行，未經(jīng)總經(jīng)理同意，任何個人和部門不得本規(guī)定執(zhí)行。三、工資構造1、一線員工工資月工資=計件工資+加班工資+工齡工資+獎金實習生工資暫定1500元，超出局部計入技術工資。2、技術工工資3、樣品工資4、班組長工資月工資=根本工資+管理津貼+加班工資+工齡工資+獎金(提成)5、主管工資6、部門經(jīng)理工資7、總監(jiān)工資四、工齡工資1、新員工入職滿一年后，至第一個月開場計發(fā)工齡，正式員工每人每年加薪200元。2、工齡工資計算以勞動合同期限為準，滿一年后在第一個月工資內同時發(fā)放。3、中途離任，按最近一次入職計算。離任前工作不計算工齡工資。4、在發(fā)放前離任(包括辭職、辭退)人員，已提出辭職申請或已經(jīng)審批同意的員工，不享受工齡工資。當月事假超過7天不享受工齡工資。五、工資計算方法1、加班工資(1)因工作需要，進展加班必須有部門主管(經(jīng)理)同意，并填寫《加班申請單》，無加班申請單按《員工手冊》考勤制度4.1條處理。(2)公司綜合計算工時制和不定時工時制不計算加班工資。(3)加班工資的計算：加班工資=(根本工資+津貼)÷26÷8×加班時數(shù)。2、事假和非工傷假期間不計發(fā)工資，期間根本工資、津貼、加班工資、工齡工資、獎金(提成)為0。3、在發(fā)工資前請假10天或請假超過30天，且在發(fā)工資時仍未上崗。工資暫停發(fā)放，到崗后一并發(fā)放，社會保險在當月或上個月工資中連續(xù)扣除。4、試用期員工工資按該員工實際出勤天數(shù)計算5、正常離任員工工資在公司發(fā)工資時一并發(fā)放。沒有特批不得立即結算工資。六、薪資調整1、公司薪酬調整根據(jù)職等職級和《崗位異動管理方法》，結合考核結果確定。2、根據(jù)職等職級進展調薪時每個崗位最多可調整2級。一年之內最多