銀行網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效分析報(bào)告銀行網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效管理方案匯總(27篇)

第頁(yè)共頁(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效分析^p報(bào)告銀行網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效管理方案匯總(27篇)銀行網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效分析^p報(bào)告銀行網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效管理方案篇一是時(shí)間成就了她的美麗嗎？假如不是,那又是什么那？通過調(diào)查得知是一種全新的經(jīng)營(yíng)理念生態(tài)旅游，持續(xù)開展。隨著全球經(jīng)濟(jì)的高速開展和現(xiàn)代化進(jìn)程的加快,作為無煙工業(yè)的旅游業(yè)成為世界經(jīng)濟(jì)的一大產(chǎn)業(yè),生態(tài)旅游業(yè)已成為二十一世紀(jì)世界旅游業(yè)的熱點(diǎn),并以強(qiáng)勁的開展勢(shì)頭引起各國(guó)*和學(xué)術(shù)界的廣泛重視和關(guān)注。隨著對(duì)北鎮(zhèn)自然保護(hù)景區(qū)的逐步理解，我分析^p了自然保護(hù)區(qū)開展生態(tài)旅游面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn),并針對(duì)北鎮(zhèn)自然保護(hù)區(qū)開展生態(tài)旅游的現(xiàn)狀，和相關(guān)部門為此現(xiàn)狀制定出的生態(tài)環(huán)保措施，得出這樣一條結(jié)論：北鎮(zhèn)自然保護(hù)區(qū)正在走這樣一條道路憑借著當(dāng)?shù)氐奶厣珰v史文化，民間風(fēng)俗，特色小吃，日趨完善的效勞，以及不可或缺的優(yōu)美風(fēng)光，吸引著來自全國(guó)各地的游客。同時(shí)，根據(jù)北鎮(zhèn)市自然保護(hù)區(qū)兩大景點(diǎn)開展生態(tài)旅游的詳細(xì)措施的不斷推進(jìn)，不難看出正是這樣的一種全新的生態(tài)理念，走可持續(xù)開展的道路，認(rèn)真貫徹科學(xué)開展觀，才使得北鎮(zhèn)的各方面經(jīng)濟(jì)到達(dá)前所未有的新高度。我珍惜此次調(diào)查的時(shí)機(jī)，希望通過本次調(diào)研活動(dòng)，一方面讓不理解這里的人們理解這里，讓來到這里的人們愛上這里，讓具有滿族自治縣之稱的北鎮(zhèn)，用這里最最淳樸的民風(fēng)風(fēng)俗，特色小吃，優(yōu)美風(fēng)光，給你留下人生最最美妙的回憶……另一方面我也在這次調(diào)查活動(dòng)中鍛煉了自己，進(jìn)步了才能，學(xué)到了書本上所沒有的東西，同時(shí)使我可以將書本上所學(xué)的知識(shí)和現(xiàn)實(shí)生活中所存在的問題相結(jié)合進(jìn)展更好地分析^p與考慮?！惨弧乘那甑奈幕e淀大自然的神奇造化北鎮(zhèn)醫(yī)巫閭山古稱徽閭,無慮山,屬陽(yáng)山山系,松嶺山脈,總面積630*方公里,主峰大望海峰,海拔米為閭山的最頂峰。巖石主要為花崗石所組成。蒙語(yǔ)：“醫(yī)巫閭”也是“大”的意思，所以醫(yī)閭山意為“大山”。北鎮(zhèn)醫(yī)巫閭山歷史悠久，舜即位分全國(guó)十二州，并各封一山為鎮(zhèn)山，閭山即為幽州之鎮(zhèn)山。《全遼志》那么以“醫(yī)巫閭山為靈秀最”來贊美它。因此被稱為東北三大名山之首。歷代的封建王對(duì)醫(yī)巫閭山皆有封爵，唐玄宗封其為廣寧公：金世宗大定年間封其為廣寧王；元成宗封其為貞德廣寧王；明太祖洪武二年封其為“醫(yī)術(shù)巫閭之神”，可見歷代帝王對(duì)閭山的重視程度。據(jù)史料記載，從北魏文成帝和*元年起，隋、唐、宋、遼、金、元、明、清歷代朝廷凡遇大典或“天時(shí)不順”“地道欠寧”，皇帝親自或派遣官員來閭山告祭。清代帝王對(duì)閭山更是推崇備至，康熙、雍王、乾隆、嘉慶、道光五位皇帝都曾親自到過閭山，焚香祭祀，遍歷勝跡，至今仍有很多碑刻仍完好地保存在山中。關(guān)天閭山在婁地還有一傳說：秦始皇統(tǒng)一六國(guó)后，西行東游，游覽了不少名山大川，后又聽說醫(yī)巫閭山形秀，風(fēng)景優(yōu)美，很想一游，可遺憾的是閭山遠(yuǎn)在幽州北部，道路難行，便想出一個(gè)方法責(zé)令方士用“趕山鞭”將閭山跨海趕來，這個(gè)方士晝夜兼程來到閭山腳下，舉起趕山鞭，對(duì)準(zhǔn)閭山，左一鞭，右一鞭，連打了三天三夜，從山頭打到山尾，直打得閭山鮮血淋漓，遍體鱗傷，但仍絲毫未動(dòng)，為了向秦始皇交差，方士又氣極敗壞來打山尾，又連打了三天三夜，找得山尾十三個(gè)山峰向西南一跳，跳出十二華里，再也趕不動(dòng)了，趕山鞭打斷了，方士也累死了。從此閭山每到深秋季節(jié)，滿山紅葉夾在蒼松翠柏之中，真如條條鞭痕，令人回味。閭山，四千年的文化積淀,證明了歷史上它所擁有的崇高地位。華麗堂皇的亭、臺(tái)、樓、閣；星羅棋布的碑刻摩崖；煙云繚繞的古剎殿堂，無一不映照著它曾有過的輝煌。它是歷史留給我們的最珍貴的文化遺產(chǎn)。閭山，大自然的神奇造化，姿態(tài)萬(wàn)千，像一幅恢弘博大的潑墨畫卷，給人以美的享受和無盡的遐想。目不暇接的奇峰怪石；千資百態(tài)的蒼松翠柏；水絲如簾的石棚飛瀑；梨花巧構(gòu)的“香雪海”，真可謂人間仙境，壯美瑰麗。正是這樣的醫(yī)巫閭山每年接待數(shù)以萬(wàn)計(jì)的客人來此游覽觀光、度假、娛樂。閭山，正以它絢麗多彩的雄姿和燦爛的文化賦予它的神韻，迎接國(guó)內(nèi)外賓朋的光臨?！捕城鷱酵ㄓ奶?，禪房花木深青巖寺位于北寧市醫(yī)巫閭山南部風(fēng)景最正確處。是北寧市寺院中香火最盛的寺院，也是遼西乃至東北的勝地。青巖寺有上、下兩院。進(jìn)了由趙樸初親筆題“青巖寺”的山門，踏上石鋪甬道，來到群峰環(huán)抱的山腳下，就是青巖寺下院。下院寺門上書“天開靜域”，寺院建有大雄寶殿、天王殿、配殿、禪堂等。大雄寶殿內(nèi)供奉_、南海大士等佛像，姿態(tài)各異，栩栩如生。整個(gè)寺院華麗堂皇，氣勢(shì)壯觀。出下院，踏上百曲云階，經(jīng)讀山軒曲廊，進(jìn)香殿，過抱曲關(guān)，走九道彎棧道，再拾級(jí)而上，使可到達(dá)上院。上院筑于陡崖絕壁之畔，勢(shì)假設(shè)凌空飛懸，風(fēng)景絕佳。穿越上書“青巖古剎”四的山門，沿石階而下，一片神奇的天地便展如今眼前。數(shù)百米壁間退出一條天然階臺(tái)，階臺(tái)背靠絕壁，面臨深淵。臺(tái)上古寺莊嚴(yán)松蔭蔽日，院內(nèi)清泉垂瀑，霧繞云封。上院坐落在北部山峰中間的一個(gè)橫斷裂石縫中。石縫長(zhǎng)50余米，最寬處9米，最窄處不到半米，離山底xx年，這尊石雕觀世音佛像雕刻完畢，眾____選擇吉日，率山民抬著佛像進(jìn)佛殿?？墒?，由于佛像高，洞口低，無法將佛像抬入洞中。正當(dāng)眾人急的沒有方法時(shí)，有人戲言，“假如老母把頭歪一下，就能進(jìn)去了?！痹捯魟偮?，人們見石佛果真把頭歪向一邊，眾____與山民便順利的將石佛抬入洞中，穩(wěn)穩(wěn)的安放在蓮花寶座上。眾人吃驚，老母顯圣了，跪拜之后，便匆忙退了出來。忙亂之中，忘了請(qǐng)老母正過頭來，所以致今石佛仍然歪著脖子。此說雖缺乏為憑，然而人們出于對(duì)中觀世音這位救苦救難、大慈大悲的化身的敬仰，多少年來香火不斷、熱鬧非凡。過上院，繼續(xù)向頂峰攀登，在文殊院，殿中供奉大智文殊菩薩。青巖寺景區(qū)內(nèi)自然風(fēng)光優(yōu)美，羅漢山峰巒疊障，戀人松麗影婆娑，雙人石倩影相依，龍飲澗霧索天泉，一線天劈石見日，丁瀑飛云如煙。登上山的最頂峰障鷹臺(tái)，舉目環(huán)視，風(fēng)景格外迷。古往今來，特別是近幾年來，每天到此觀光旅游，降香拜佛者絡(luò)繹不絕。尤其是每年農(nóng)歷的二月十九、六月十九、九月十九廟會(huì)，春節(jié)、五·一、十·一、黃金周，每月的初一、十五上香日以及青巖寺諸佛季節(jié)，更是香客如云，紛至沓來?！惨弧晨諝馕廴荆罕辨?zhèn)市兩大景區(qū)擁有很高的森林覆蓋率，周邊有沒有什么化工工廠，應(yīng)該不會(huì)有太嚴(yán)重的空氣污染才對(duì)！但是空氣污染確已成為北鎮(zhèn)市兩大景區(qū)最主要的生態(tài)環(huán)境問題，假如沒有意識(shí)到這方面的危害性，在以后的開展過程它會(huì)表現(xiàn)得越來越突出，也就會(huì)越來越難的治理了。所以早發(fā)現(xiàn)早預(yù)防和治理，防止環(huán)境惡化的意識(shí)是不可少的?？諝馕廴荆罕辨?zhèn)市兩大景區(qū)的空氣污染的詳細(xì)根在哪里呢？(1)景區(qū)內(nèi)的燒烤。景區(qū)的消費(fèi)工程會(huì)給景區(qū)帶來一定的收入和客，但是，這種燒烤的餐飲工程會(huì)給景區(qū)的環(huán)境帶來極大破壞〔大氣污染〕?！?〕由于景區(qū)內(nèi)有汽車道，汽車尾氣的排放是一個(gè)最大的污染。大量的二氧化碳，二氧化硫嚴(yán)重的污染了空氣?！?〕景區(qū)內(nèi)餐飲繁榮〔特別是燃煤〕也給大氣帶來了污染?！?〕動(dòng)物園的污染。北鎮(zhèn)森林動(dòng)物園的污染也是空氣污染的一個(gè)主要根，園動(dòng)物園常發(fā)出難以言說的臭味，以致于沒有多少游客再去光臨動(dòng)物園了，更重要的是，假如不及時(shí)清理動(dòng)物糞便，還容易造成更嚴(yán)重的水體污染?！?〕北鎮(zhèn)青巖寺的客流量大，很多人來到這里一方面是為了休閑度假觀光美景，另一方面是為了可以祈求神靈的保佑，因此燒香拜佛是在所難免的，因此在這里我們能看到大量的香爐里彌漫著薰煙，這也同樣不得不讓我們?yōu)檫@擔(dān)憂。〔二〕水污染：水污染是北寧市生態(tài)環(huán)境破環(huán)污染之一，主要根有以下幾方面：〔〕旅游景區(qū)周圍尤其是上游的居民生活污水的直接排放；〔2〕旅客將所使用過的物體液體直接傾倒?！踩彻腆w廢棄物污染：從山下一直往上走，一路你會(huì)發(fā)現(xiàn)滿地的垃圾，這無疑是景區(qū)的一大敗筆。這與景區(qū)管理人員管理不到位，還有游人的素質(zhì)差、環(huán)保意識(shí)差有很大關(guān)系。主要表如今景區(qū)食品包裝袋垃圾污染、居民生活垃圾污染兩個(gè)方面?！菜摹吃胍粑廴荆罕睂幨袃纱缶皡^(qū)噪音污染主要來于汽車和人的污染。因?yàn)閮纱缶皡^(qū)內(nèi)有汽車道，上游汽車可以自由出入，這很大程度上造成了景區(qū)的噪音污染。還有就是景區(qū)內(nèi)做各項(xiàng)活動(dòng)的人都有，在一定程度上也造成了噪音污染?！参濉持脖坏钠茐模河腥穗S意踐踏草坪，隨意攀枝摘花，這些現(xiàn)象隨處可見，但卻沒有人加以管理和保護(hù)，給景區(qū)制備造成了很大的破環(huán)。還更有只為自己著想，不考慮任何其他的人把景區(qū)內(nèi)的制備當(dāng)成了自己家的，大肆的搬回家“精心呵護(hù)”。這種太隨意太自以為是的游人只會(huì)給景區(qū)帶來更大的傷害。〔一〕生態(tài)旅游概念的演變與其真正內(nèi)涵“生態(tài)旅游”這一概念是國(guó)際自然保護(hù)聯(lián)盟〔iucn〕特別參謀、墨西哥專家豪·謝貝洛斯拉斯喀瑞〔〕在983年首次提出來的。生態(tài)旅游是指在一定自然地域中進(jìn)展的有責(zé)任的旅*為，為了享受和欣賞歷史的和現(xiàn)存的自然文化景觀，這種行為應(yīng)該在不干擾自然地域、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、降低旅游的負(fù)面影響和為當(dāng)?shù)厝丝谔峁┯幸娴纳鐣?huì)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的情況下進(jìn)展。從其定義來看，生態(tài)旅游的內(nèi)涵應(yīng)包含兩個(gè)方面：一是回歸大自然，即到生態(tài)環(huán)境中去欣賞、旅行、探究，目的在于享受清新、輕松、舒暢的自然與人的和諧氣氛，探究和認(rèn)識(shí)自然，增進(jìn)安康，陶冶情操，承受環(huán)境教育，享受自然和文化遺產(chǎn)等；二是要促進(jìn)自然生態(tài)系統(tǒng)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。不管生態(tài)旅游者，還是生態(tài)旅游經(jīng)營(yíng)者，甚至包括得到收益的當(dāng)?shù)鼐用?，都?yīng)當(dāng)在保護(hù)生態(tài)環(huán)境免遭破壞方面做出奉獻(xiàn)。也就是說：只有在旅游和保護(hù)均有表征時(shí)，生態(tài)旅游才能顯示其真正的科學(xué)意義。___年，專家學(xué)者再次給生態(tài)旅游的定義是：生態(tài)旅游作為常規(guī)旅游的一種特殊形式，游客在欣賞和游覽古今文化遺產(chǎn)的同時(shí)，置身于相對(duì)古樸、原始的自然區(qū)域，盡情考察和享樂旖旎風(fēng)光和野生動(dòng)植物。這時(shí)期生態(tài)旅游的概念是指一種旅游業(yè)中的_復(fù)歸自然_、_返樸歸真_的觀念。越來越多的旅游者更愿意到大自然中游覽而不是去現(xiàn)代的城市和海濱度假，強(qiáng)調(diào)開展旅游業(yè)中對(duì)自然景觀的開發(fā)。___年，國(guó)際生態(tài)旅游協(xié)會(huì)把生態(tài)旅游定義為：具有保護(hù)自然環(huán)境和維護(hù)當(dāng)?shù)厝嗣裆铍p重責(zé)任的旅游活動(dòng)。生態(tài)旅游的內(nèi)涵更強(qiáng)調(diào)的是對(duì)自然景觀的保護(hù)，是可持續(xù)開展的旅游。生態(tài)旅游不應(yīng)以犧牲環(huán)境為代價(jià)而應(yīng)與自然和諧，并且必須使當(dāng)代人享受旅游的自然景觀與人文景觀的時(shí)機(jī)與后代人相*等，即不能以當(dāng)代人享受和犧牲旅游資為代價(jià)，剝奪后代人本應(yīng)合理地享有同等旅游資的時(shí)機(jī)，甚至當(dāng)代人在不破壞前人創(chuàng)造的人文景觀和自然景觀的前提下，為后代人建立和提供新的人文景觀。并且，生態(tài)旅游的全過程中，必須使旅游者受到生動(dòng)詳細(xì)的生態(tài)教育。生態(tài)旅游是針對(duì)旅游業(yè)對(duì)環(huán)境的影響而產(chǎn)生和倡導(dǎo)的一種全新的旅游業(yè)，是一種正在迅速開展的新興的旅游形式，也是當(dāng)前旅游界的一個(gè)熱門話題。xx年是*國(guó)家旅游局規(guī)定的生態(tài)旅游年。世界人士預(yù)測(cè)，以走向保護(hù)區(qū)、親近大自然為主題的_生態(tài)旅游熱_將在全球興起。就在人們?yōu)槲覈?guó)旅游業(yè)面臨難得的機(jī)遇而欣喜假設(shè)狂時(shí)，我們必須高度重視的問題是旅游業(yè)對(duì)環(huán)境造成的近期和遠(yuǎn)期的危害。特別是目前有的人打著生態(tài)旅游的旗號(hào)，而實(shí)際上卻做著破壞環(huán)境的旅游。真正的生態(tài)旅游是一種學(xué)習(xí)自然、保護(hù)自然的高層次的旅游活動(dòng)和教育活動(dòng)，單純的盈利活動(dòng)是與生態(tài)旅游背道而馳的。同時(shí)，生態(tài)旅游也是一項(xiàng)科技含量很高的綠色產(chǎn)業(yè)，需要生態(tài)學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家和社會(huì)學(xué)家的多學(xué)科的論證，方能投產(chǎn)。需要認(rèn)真研究生態(tài)環(huán)境和旅游資的承受才能。否那么，將對(duì)脆弱的生態(tài)系統(tǒng)造成不可逆轉(zhuǎn)的干擾和破壞。同時(shí)，生態(tài)旅游應(yīng)該把環(huán)境教育、科學(xué)普及和精神文明建立作為核心內(nèi)容，真正使生態(tài)旅游成為人們學(xué)習(xí)大自然、熱愛大自然、保護(hù)大自然的大學(xué)校。〔一〕針對(duì)生態(tài)旅游的內(nèi)涵和現(xiàn)實(shí)所存在的問題，北寧市兩大景區(qū)采取了有效的措施，加大了環(huán)境的監(jiān)管治理力度，使得我們的旅游資更具吸引力。1．針對(duì)空氣污染①制止燒烤等污染空氣的活動(dòng)在景區(qū)內(nèi)進(jìn)展；加大對(duì)景區(qū)餐飲店的管理，對(duì)油煙的排放制定一套合理的方案，建議使用先進(jìn)的油煙凈化器；或那么把景區(qū)內(nèi)有可能產(chǎn)生油煙污染的餐飲店施行關(guān)閉；②建議制止機(jī)動(dòng)車輛通行，如確實(shí)需要車輛通行，可改用環(huán)保無污染的電瓶車。2．針對(duì)水體污染①施行截污溝工程,把污染堵截在上游綜合治理；②對(duì)上游的居民點(diǎn)和殺豬廠、小作坊施行移民或者關(guān)閉，也可以引進(jìn)污水凈化設(shè)備使用，修建垃圾處理站；③加大對(duì)游客和周邊居民的環(huán)境保護(hù)宣傳。3．針對(duì)固體廢棄物污染①在步行隧道內(nèi)安放垃圾箱，貼“保護(hù)環(huán)境，不亂扔垃圾”的標(biāo)語(yǔ)，起警示作用，對(duì)成心破壞環(huán)境的要進(jìn)展嚴(yán)格處分和批評(píng)；②在景區(qū)內(nèi)宣傳喂食猴子后自行清撿殘剩垃圾的公告，對(duì)景區(qū)管理人員進(jìn)展培訓(xùn)，給游客宣傳環(huán)境保護(hù)的重要性。4．針對(duì)噪音污染建議*部門，把大型的機(jī)動(dòng)車輛通行道路遷出景區(qū)內(nèi)。5．針對(duì)植被破壞景區(qū)招聘多一點(diǎn)的景區(qū)管理人員加大巡山的力度；修警示牌，告戒游客不要亂挖亂砍?？傊睂幨袃纱缶皡^(qū)要想在省內(nèi)外擴(kuò)大它的知名度，必須打響生態(tài)城市旅游這個(gè)牌子，只有在生態(tài)旅游這個(gè)方面做出成績(jī)，做好對(duì)外的宣傳、廣告，才能打響自己的指名度，向省外的游客遞出自己的名片。增加自己的經(jīng)濟(jì)收入，提升自己的實(shí)力，把自身做大做強(qiáng)。〔二〕推廣民俗文化，開展生態(tài)旅游北寧市兩大生態(tài)景區(qū)的開展不斷的促進(jìn)特色民俗文化的推廣與開展，而這種對(duì)民俗文化的推廣也會(huì)反過來促進(jìn)生態(tài)景區(qū)的開展，成為一種無形的廣告宣傳吸引更多的游客來這里參觀游覽，從而進(jìn)一步全方位的帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的開展。作為滿族自治縣的北寧市，沿襲著滿族祖先們留下的許多生活風(fēng)俗，有著很多滿族人自己的特色文化……那香噴噴的白肉血腸和那讓人直流口水的八大碗，不知引來了多少遠(yuǎn)道而來的游客，讓游客們大快朵頤；那地道的滿族服飾和發(fā)式，不知滿足了多少游客的好奇心；還有那熱乎乎的火炕，不知溫暖了多少游客疲憊的身體……就是在這里，就是這樣獨(dú)具特色的民俗文化給北寧市的旅游業(yè)增添了又一大特色，使人們?cè)诔院韧鏄贩潘缮硇牡耐瑫r(shí)，還承受著*博大精深的傳統(tǒng)文化的熏陶，使游客在物質(zhì)享受和精神享受上同時(shí)得到了滿足，可以說，民俗文化推動(dòng)了生態(tài)旅游，生態(tài)旅游也推廣發(fā)揚(yáng)了民俗文化的精華！隨著旅游業(yè)的不斷開展，北寧市憑借著得天獨(dú)厚的自然地理?xiàng)l件，在黨的帶著下，走出了一條屬于自己的致富之路。旅游是一種新型的產(chǎn)業(yè)，是第三產(chǎn)業(yè)，是無煙工業(yè)，但無論你對(duì)它有多少稱謂，我想說的是旅游是一種帶動(dòng)性的產(chǎn)業(yè)，它對(duì)當(dāng)?shù)氐慕煌ㄟ\(yùn)輸業(yè)，餐飲業(yè)，商品業(yè)，以致于工業(yè)等都有著不可無視的作用。1.對(duì)交通運(yùn)輸業(yè)的影響北寧市兩大景區(qū)以其獨(dú)特自然風(fēng)光，悠久的歷史，特定的人文，民風(fēng)民俗吸引著來自全國(guó)各地的游客，這樣就在很大的成度上帶動(dòng)了當(dāng)?shù)亟煌ㄟ\(yùn)輸業(yè)的開展，使得交通運(yùn)輸業(yè)更加的繁榮，有更多的消費(fèi)群體涌向這里，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的開展。2.對(duì)餐飲業(yè)的影響來到這里的游客在享受美景的同時(shí)也享受這這里獨(dú)具一格的民風(fēng)風(fēng)俗，享受這這里的風(fēng)味小吃，享受著這里別樣的風(fēng)情。體味最具特色的鄉(xiāng)村生活，品味獨(dú)具特色的農(nóng)家飯菜。3.對(duì)商業(yè)的影響每次旅游時(shí)人們都不忘帶上些當(dāng)?shù)氐耐撂禺a(chǎn)，風(fēng)味小吃〔溝幫子熏雞，北鎮(zhèn)豬蹄，溝幫子水鮮包子，滿族火鍋，薩其瑪，酸湯子，粘豆包〕等，這同時(shí)也帶動(dòng)了土特產(chǎn)的商品化消費(fèi)，同時(shí)來到青巖寺的人們?yōu)榱似砬?安還會(huì)帶回一些沾有佛光佛氣的飾品，這都進(jìn)一步的繁榮了商品市場(chǎng)。4.對(duì)工業(yè)的影響旅游業(yè)在宣傳自己的同時(shí)也是在向外面的世界做推銷，推銷整個(gè)地區(qū)，對(duì)于招商引資，擴(kuò)大工業(yè)建立，開發(fā)當(dāng)?shù)氐馁Y有著不可低估的作用。5.對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的影響旅游業(yè)帶動(dòng)著當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)產(chǎn)品的開展，通過旅游的宣傳，大蘆花的梨子,常興鎮(zhèn)的葡萄都成了遠(yuǎn)銷各地的。漫步在果園里，陣陣的果香不免讓人沉醉，頭腦里滿是這些天旅游所看到的聽到的。這次社會(huì)理論活動(dòng)獲得的一些詳細(xì)調(diào)查情況，看似好似是對(duì)北寧市兩大景區(qū)的宣傳?？杉热皇钦{(diào)研報(bào)告，就要在調(diào)查的根底上進(jìn)展以下深化的研究與考慮。下面我將結(jié)合我校在08級(jí)學(xué)生中開設(shè)的“*化馬克思”這門課程的教學(xué)內(nèi)容，來簡(jiǎn)單闡述和總結(jié)一下此次在北寧市兩大景區(qū)的理論活動(dòng)，以便更好地到達(dá)理論目的——北寧市地方生態(tài)旅游的開展及對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響。其實(shí)，全國(guó)各地的旅游景區(qū)真是多的不勝枚舉，但是要想在眾多的景區(qū)中找準(zhǔn)自己的定位是很不容易的。以北寧市兩大景區(qū)為例，簡(jiǎn)要概括為以下幾點(diǎn)：首先，依托本地資，借助旅游業(yè)，開發(fā)多元化特色產(chǎn)業(yè)。每個(gè)村落所處的地理位置、風(fēng)土人情、交通氣候等條件都不盡一樣，那么就要詳細(xì)問題詳細(xì)分析^p，尋找一條合適北鎮(zhèn)開展的道路。這就做到了詳細(xì)的問題詳細(xì)的分析^p。其次，由于北鎮(zhèn)有才能也有條件辦一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，那就要求我們既要實(shí)事求是，又要勇于創(chuàng)新，憑借著生態(tài)旅游這一*臺(tái)，引進(jìn)外來的資金技術(shù)人才，不斷的促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的開展。例如我們農(nóng)民自己辦起的農(nóng)家院，假如大規(guī)模的開發(fā)，規(guī)?；?jīng)營(yíng)，一定也會(huì)像“龍泉山莊”那樣火起來的。又比方，尹家熏雞廠，葡萄酒加工廠，水果罐頭加工廠，針織廠等都在某種程度上受惠于生態(tài)旅游業(yè)，并帶動(dòng)其產(chǎn)業(yè)得到長(zhǎng)足的開展，從而大大的增加了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的收入和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的開展，使得當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民生活富足。第三，解決當(dāng)?shù)厥Ｓ鄤趧?dòng)力。由于鄉(xiāng)村人多地少的問題越來越嚴(yán)重，這樣造成剩余勞動(dòng)力過多，浪費(fèi)了人力資，同時(shí)也為農(nóng)民的日常開銷增加了負(fù)擔(dān)，為解決這一問題，當(dāng)?shù)?對(duì)當(dāng)?shù)氐倪^剩勞動(dòng)力采取就地解決，他們興辦了一些農(nóng)產(chǎn)品加工廠或是紀(jì)念品制作加工廠等，使他們白天到旅游景點(diǎn)做買賣或是到廠里進(jìn)展農(nóng)產(chǎn)品加工制作。第四，大搞山區(qū)綜合開發(fā)，調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造，開展觀光旅游。做到荒山上做文章，興建果園、經(jīng)濟(jì)林等工程。產(chǎn)業(yè)構(gòu)造要由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，爭(zhēng)取低投入高產(chǎn)出。北寧市兩大景區(qū)的周邊就根據(jù)本區(qū)山地特點(diǎn)，修建了萬(wàn)畝果園、水果保鮮庫(kù)等，有效地利用本地資，也做到了保護(hù)水土流失，為生態(tài)開展做出了宏大奉獻(xiàn)，從而也為游客旅游觀光增加了新的亮點(diǎn)。正是巧妙利用城鄉(xiāng)各種差異來規(guī)劃、設(shè)計(jì)以農(nóng)業(yè)資為根底，以生態(tài)旅、組合旅游產(chǎn)品，以引起旅游消費(fèi)欲望，滿足旅游者食、住、行、游、購(gòu)、娛的需求以及參與新型農(nóng)業(yè)技術(shù)與生態(tài)農(nóng)業(yè)活動(dòng)從而深切的感受大自然情趣。觀光農(nóng)園以其山清水秀，花果滿山，魚躍禽鳴，涼亭竹棚，蕉林蔗林成片的農(nóng)耕景觀，從另一方面圓了許多都市人的綠色夢(mèng)，亦以農(nóng)業(yè)生態(tài)的獨(dú)特魅力豐富了我國(guó)生態(tài)旅游的內(nèi)容。雖然北寧市的兩大旅游景點(diǎn)已有顯著業(yè)績(jī)，但這里我根據(jù)調(diào)研情況仍為這兩大景點(diǎn)今后的開展總結(jié)了幾條不成熟的建議以供參考。我認(rèn)為北寧市的兩大景區(qū)應(yīng)繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)生態(tài)觀的主題，走可持續(xù)開展的道路，進(jìn)展更為完善的構(gòu)造調(diào)整，施行生態(tài)旅游，帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)和各行業(yè)的開展，真正意義上的到達(dá)我們所希望的生態(tài)標(biāo)準(zhǔn)。首先，開展觀光生態(tài)農(nóng)業(yè)的新工程，一方面可以進(jìn)步收入，另一方面也是在變相的完善生態(tài)旅游。其次，抓好旅游區(qū)環(huán)境的建立，從管理上加大力度，從思想上進(jìn)步覺悟，從宣傳上擴(kuò)大宣傳面和強(qiáng)度。第三，旅游區(qū)在景點(diǎn)宣傳和建立上再有新打破，以地域特色和歷史文化為旅游區(qū)再添一道亮景，以旅游業(yè)的開展帶動(dòng)北寧市的繁榮；第四，加強(qiáng)當(dāng)?shù)匾约爸苓叺木G化工作，讓環(huán)保與各項(xiàng)事業(yè)的開展形成有機(jī)的良性循環(huán)，特別是要解決農(nóng)民燒柴問題，可進(jìn)展集中供暖等方式，以利于所有山木植被的保護(hù)，同時(shí)也減少對(duì)大氣的污染；最后，對(duì)當(dāng)?shù)厝嗣翊罅M(jìn)展素質(zhì)教育，進(jìn)步個(gè)人素養(yǎng)與覺悟，用嶄新的思維方式創(chuàng)造生活，用全新的精神風(fēng)貌建立北寧市。希望北寧市的明天會(huì)更好！銀行網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效分析^p報(bào)告銀行網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效管理方案篇二為獲取機(jī)電一體化行業(yè)分析^p、崗位職業(yè)行動(dòng)領(lǐng)域分析^p、職業(yè)崗位群和相應(yīng)的崗位職業(yè)才能分析^p等信息，我們針對(duì)企業(yè)和學(xué)校的詳細(xì)情況，擬定詳細(xì)的調(diào)研問題。調(diào)研過程中以上述問題為調(diào)研的根本訴求點(diǎn)，通過現(xiàn)場(chǎng)考察、走訪座談、調(diào)查問卷、專題研討等方式，結(jié)合企業(yè)的調(diào)研對(duì)象直接或間接反映出的問題進(jìn)展深化的討論。通過調(diào)研，確定機(jī)電一體化專業(yè)人才培養(yǎng)的定位，并給出結(jié)論和建議，為機(jī)電專業(yè)一體化課程改革的深化開展提供根據(jù)，促進(jìn)機(jī)電專業(yè)一體化專業(yè)的建立。企業(yè)調(diào)研主要范圍為廣州周邊地區(qū)相關(guān)企業(yè)，包括廣州造紙廠等15家具有代表性的機(jī)電一體化企業(yè)，如表1所示。調(diào)研對(duì)象是這些企業(yè)的機(jī)電一體化一線技術(shù)員工、班組長(zhǎng)、人事部門等。本次調(diào)研共發(fā)出五種表格：包括面向?qū)I(yè)技術(shù)崗位一線員工的理論專家調(diào)查表〔56份〕，理論專家訪談?dòng)涗洷怼?7份〕，面向?qū)I(yè)技術(shù)崗位班、組長(zhǎng)的用人單位意見調(diào)查表〔15份〕；面向企業(yè)人事部門的用人單位意見調(diào)查表〔15份〕，以及企業(yè)座談會(huì)議記錄表〔8份〕。調(diào)研要理解以下內(nèi)容：1、機(jī)電一體化行業(yè)企業(yè)開展現(xiàn)狀與技術(shù)開展情況；2、機(jī)電一體化專業(yè)對(duì)應(yīng)的職業(yè)崗位數(shù)及從業(yè)人員〔包括機(jī)電一體化專業(yè)畢業(yè)生〕的根本情況；3、機(jī)電一體化專業(yè)對(duì)技能人才綜合職業(yè)才能要求；4、機(jī)電一體化專業(yè)現(xiàn)有課程設(shè)置在工作崗位的重要程度；5、機(jī)電一體化專業(yè)教學(xué)改革的重點(diǎn)與思路；6、機(jī)電一體化專業(yè)人才培養(yǎng)方向及培養(yǎng)層次的定位?！惨弧承袠I(yè)企業(yè)開展現(xiàn)狀與技術(shù)開展趨勢(shì)機(jī)電一體化技術(shù)是制造業(yè)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、柔性化、集成化消費(fèi)的根底，將向創(chuàng)新性、高效性、節(jié)能性、可靠性、智能化、模塊化、系統(tǒng)化等方面開展。它的開展和進(jìn)步依賴并促進(jìn)相關(guān)技術(shù)的開展，它是許多科學(xué)技術(shù)開展的結(jié)晶，是各種技術(shù)互相交融，是社會(huì)消費(fèi)力開展到一定階段的必然要求和產(chǎn)物，機(jī)電一體化技術(shù)的開展前景也將越來越光明?！捕臣寄苋瞬判枨鬆顩r與崗位職責(zé)要求1、技能人才需求狀況對(duì)企業(yè)人才構(gòu)造及來調(diào)研顯示：相關(guān)企業(yè)機(jī)電一體化技術(shù)人才的學(xué)歷主要包括本科學(xué)歷、大專學(xué)歷、中職學(xué)歷等，他們絕大局部直接從中職、高職和大專院校等學(xué)生中招收，從社會(huì)招聘的人員和企業(yè)自行培養(yǎng)的人員較少，從事維護(hù)、維修、安裝、調(diào)試工作的*均年限是4-26年。從15家企業(yè)調(diào)查中得悉，從企業(yè)現(xiàn)有機(jī)電一體化技術(shù)人員以及將來3年對(duì)機(jī)電一體化技術(shù)人才需求情況如表2所示。機(jī)電一體化企業(yè)從事機(jī)電一體化相關(guān)工作的員工在機(jī)電一體化企業(yè)中約占%。機(jī)電一體化技術(shù)在企業(yè)中應(yīng)用主要兩個(gè)方面：制造機(jī)電一體化產(chǎn)品和利用機(jī)電一體化設(shè)備進(jìn)展消費(fèi)。前者主要需要完成機(jī)電一體化產(chǎn)品的裝配、安裝、調(diào)試和售后效勞等工作；后者主要包括機(jī)電一體化設(shè)備操作和設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。不同企業(yè)對(duì)技能要求的類型和技能型人才的規(guī)格也有不同的要求。機(jī)電一體化技能人才分布情況如圖1所示。2、崗位職責(zé)素質(zhì)、才能要求通過走訪調(diào)查行業(yè)企業(yè)、回訪畢業(yè)生及召開專家研討會(huì)，共確定了4個(gè)典型工作崗位及相應(yīng)的素質(zhì)、才能要求，求如表3所示。3、課程對(duì)從事機(jī)電一體化工作崗位的重要程度針對(duì)現(xiàn)行技工院校機(jī)電一體化專業(yè)開設(shè)的課程，對(duì)從事機(jī)電一體化相關(guān)工作的員工進(jìn)展問卷調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容是各門課程知識(shí)模塊對(duì)從事此工作崗位的重要程度〔由不重要的0分到很重要的10分依次給分〕，取調(diào)查數(shù)據(jù)的*均分，得到表4。從各門課程知識(shí)模塊*均得分情況看，機(jī)械類和電氣類課程較為重要，如機(jī)械識(shí)圖、機(jī)械裝配、電工技術(shù)等課程；而文化根底課和非專業(yè)課程較為不重要，如數(shù)學(xué)求解、英語(yǔ)閱讀、計(jì)算機(jī)編程等課程。當(dāng)然，從調(diào)查數(shù)據(jù)可以看到，不同企業(yè)或同一企業(yè)不同崗位，各門課程對(duì)從事此工作崗位的重要程度有較大差異，例如：銷售人員崗位對(duì)應(yīng)用寫作、計(jì)算機(jī)應(yīng)用和英語(yǔ)閱讀等課程較為重要，而設(shè)備操作和裝配崗位認(rèn)為這些課程不重要?！惨弧橙瞬排囵B(yǎng)方向定位通過分析^p機(jī)電一體化專業(yè)對(duì)應(yīng)的行業(yè)、企業(yè)的開展現(xiàn)狀與技術(shù)開展趨勢(shì)，分析^p行業(yè)、企業(yè)內(nèi)消費(fèi)類、維修類、技術(shù)支持類、效勞類的相關(guān)技術(shù)崗位。結(jié)合近年來我校、我系多年的機(jī)電一體化專業(yè)辦學(xué)經(jīng)歷，將機(jī)電一體化專業(yè)人才培養(yǎng)方向定位為：面向機(jī)電制造業(yè)、機(jī)電設(shè)備安裝及維修公司、使用自動(dòng)化消費(fèi)設(shè)備等的各行業(yè)、企業(yè)，從事機(jī)電設(shè)備的操作與維護(hù)、機(jī)電產(chǎn)品的裝配與調(diào)試、機(jī)電設(shè)備的維修與改造、消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)工藝技術(shù)人員、消費(fèi)一線管理人員、機(jī)電產(chǎn)品的銷售與技術(shù)效勞等崗位，培養(yǎng)從事機(jī)電設(shè)備安裝、調(diào)試、維修、維護(hù)的復(fù)合型、技能型人才?！捕橙瞬排囵B(yǎng)層次定位通過用人單位對(duì)機(jī)電一體化專業(yè)相對(duì)應(yīng)的崗位人才層次分類以及緊缺崗位人員數(shù)量需求，理解各企業(yè)崗位工作職責(zé)和工作任務(wù)及所需專業(yè)資格證書等。本專業(yè)人才培養(yǎng)層次可定位為：機(jī)電一體化〔機(jī)械〕方向、機(jī)電一體化〔電氣〕方向、機(jī)電設(shè)備管理方向，各方向設(shè)置中、高級(jí)技工層次，通過一體化教學(xué)形式，以標(biāo)準(zhǔn)的操作與團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成設(shè)備的安裝、調(diào)試、維修、維護(hù)等任務(wù)，同時(shí)培養(yǎng)學(xué)生具備一定的系統(tǒng)設(shè)計(jì)才能、制定元器件加工工藝才能、簡(jiǎn)單數(shù)控加工才能。人才培養(yǎng)方向與層次的定位如表5所示。依托行企開展機(jī)電專業(yè)一體化課程改革，為我們今后機(jī)電專業(yè)一體化課程改革的深化開展提供根據(jù)。通過企業(yè)調(diào)研活動(dòng)，我們體會(huì)到機(jī)電專業(yè)一體化課程改革還有許多細(xì)致繁雜的工作需要我們認(rèn)真地完成。但只要我們根據(jù)自己的實(shí)際情況腳踏實(shí)地、一步一個(gè)腳印地組織施行，通過理論、認(rèn)識(shí)，再理論、再認(rèn)識(shí)的過程，不斷探究，認(rèn)真總結(jié)，相信一定會(huì)完成機(jī)電專業(yè)一體化課程改革，形成具有自己特色的職業(yè)教育，為造就更多更好的適應(yīng)本地區(qū)經(jīng)濟(jì)開展的高素質(zhì)人才效勞。銀行調(diào)研報(bào)告范文5篇〔擴(kuò)展5〕——教育調(diào)研報(bào)告最正確范文5篇銀行網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效分析^p報(bào)告銀行網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效管理方案篇三流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)過程中最主要的風(fēng)險(xiǎn)之一,在商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)過程中，流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是一直存在的。流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是指銀行無力為負(fù)債的減少或資產(chǎn)的增加提供融資，即當(dāng)銀行流動(dòng)性缺乏時(shí)，它無法以合理的本錢迅速增加負(fù)債或變現(xiàn)資產(chǎn)獲得足夠的資金，從而影響其盈利程度。任何一家銀行假如出現(xiàn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，就可能失去許多潛在的盈利時(shí)機(jī)，并且流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)具有聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，一旦流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加劇，極易導(dǎo)致存款人恐慌性地提兌存款，誘發(fā)擠兌風(fēng)波，最終導(dǎo)致銀行破產(chǎn)。流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)問題解決不好，不僅可能導(dǎo)致商業(yè)銀行的破產(chǎn)清算，而且可能導(dǎo)致金融危機(jī)甚至整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的癱瘓。因此，如何有效管理流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)已成為商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的核心內(nèi)容之一。引起商業(yè)銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的因素眾多，包括銀行資產(chǎn)與負(fù)債在量與期限構(gòu)造上的不匹配、資本金缺乏、盈利程度低下、資金備付率缺乏、客戶周期性資金需求變動(dòng)、經(jīng)濟(jì)周期的影響、利率變動(dòng)、中央銀行貨幣政策變動(dòng)、以及其他突發(fā)性因素等等。商業(yè)銀行的任何一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不善都有可能最終導(dǎo)致流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。但是，從商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)和各因素的可控性來分析^p，資產(chǎn)負(fù)債構(gòu)造不匹配是導(dǎo)致流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的最主要最直接因素。因此，商業(yè)銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理的本質(zhì)就是通過對(duì)其資產(chǎn)和負(fù)債流動(dòng)性的有效管理，促進(jìn)其資產(chǎn)負(fù)債構(gòu)造的合理配置，最終將流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)控制在可以承受的范圍內(nèi)。因此，有效地度量和分析^p銀行的流動(dòng)性并保持資產(chǎn)、負(fù)債和表外業(yè)務(wù)的潛在流動(dòng)性以及設(shè)法及時(shí)獲得流動(dòng)性是商業(yè)銀行管理流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的根本內(nèi)容?！惨弧沉鲃?dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄。長(zhǎng)期以來，國(guó)有商業(yè)銀行承當(dāng)著促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的宏觀功能，有強(qiáng)大的國(guó)家信譽(yù)支撐，因此人們總是將銀行的命運(yùn)與政府的支持聯(lián)絡(luò)在一起，認(rèn)為政府會(huì)承當(dāng)銀行的一切風(fēng)險(xiǎn)，銀行不會(huì)倒閉，也不會(huì)發(fā)生流動(dòng)性危機(jī)。另外，不斷的居民家庭儲(chǔ)蓄存款是商業(yè)銀行無流動(dòng)性危機(jī)之憂的第二大原因。由于商業(yè)銀行對(duì)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)缺乏，風(fēng)險(xiǎn)管理還主要集中在信貸風(fēng)險(xiǎn)上，缺乏流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)自我控制的主動(dòng)性和自覺性。對(duì)下級(jí)銀行資金需求的主動(dòng)性管理缺乏。在決策程序的詳細(xì)操作上，總行主要負(fù)責(zé)分行之間的資金調(diào)劑、參與債券市場(chǎng)交易、進(jìn)展同業(yè)資金拆借，以便滿足下級(jí)行當(dāng)日或?qū)磔^短時(shí)間內(nèi)用于保證支付的資金需求，分行一般局限于上下級(jí)行之間的資金調(diào)撥。決策程序表達(dá)為下級(jí)銀行“倒逼”上級(jí)銀行，上級(jí)銀行根本上只是被動(dòng)地承受下級(jí)銀行資金余缺的現(xiàn)實(shí)，并被動(dòng)地做出反響，而沒有對(duì)下級(jí)銀行凈融資需求進(jìn)展事前度量和預(yù)測(cè)，并采取事前的防范與控制措施以及部署相應(yīng)的流動(dòng)性方案和安排，缺乏對(duì)下級(jí)銀行資金需求的主動(dòng)性管理。〔三〕流動(dòng)性管理指標(biāo)體系有局限性。目前商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債比例管理中，流動(dòng)性評(píng)價(jià)指標(biāo)主要是備付金比例、資產(chǎn)流動(dòng)性比例和中長(zhǎng)期貸款比例。這些指標(biāo)內(nèi)容比擬薄弱，并不能全面反映銀行資產(chǎn)的流動(dòng)性狀況,更沒有反映銀行的融資才能。而各銀行又不顧自身實(shí)際去套用、追求這幾項(xiàng)流動(dòng)性指標(biāo),扭曲了流動(dòng)性管理的本質(zhì)。〔四〕商業(yè)銀行流動(dòng)性管理缺位，流動(dòng)性管理開展存在諸多制約因素。銀行是高負(fù)債運(yùn)作的特殊企業(yè)，其負(fù)債的不確定性和硬性約束都要求銀行資產(chǎn)具有較強(qiáng)的流動(dòng)性，流動(dòng)性管理也就成為銀行經(jīng)營(yíng)管理的首要任務(wù)和核心目的。流動(dòng)性管理具有內(nèi)生性，流動(dòng)性管理的主體是商業(yè)銀行，而非中央銀行，它產(chǎn)生于商業(yè)銀行業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)在要求。我國(guó)的流動(dòng)性管理表現(xiàn)出以中央銀行監(jiān)管為主的外生性特點(diǎn)。中央銀行的流動(dòng)性監(jiān)管與商業(yè)銀行自身的流動(dòng)性管理在目的、方式、效果上是完全不同的。目前我國(guó)以中央銀行為主體的流動(dòng)性管理體制，以固定不變的流動(dòng)性比例作為常規(guī)的監(jiān)管方式，過分強(qiáng)調(diào)中央銀行的監(jiān)管，無視了流動(dòng)性管理的內(nèi)生性，嚴(yán)格意義上的流動(dòng)性管理在我國(guó)仍然處于缺位狀態(tài)?！参濉骋运拇髧?guó)有銀行為代表的我國(guó)銀行體系存在許多流動(dòng)性隱患。一是資產(chǎn)負(fù)債構(gòu)造不合理，我國(guó)商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債比率一直居高不下，超負(fù)荷經(jīng)營(yíng)；二是存貸款比例較高，對(duì)于全面衡量商業(yè)銀行的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，該指標(biāo)存在著一定的缺陷，不能反映出存貸款在期限、質(zhì)量和收付方式等方面存在差異而產(chǎn)生的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)程度；三是中長(zhǎng)期貸款比重過高，并且繼續(xù)增加趨勢(shì)明顯，資金使用日益長(zhǎng)期化；四是活期存款占各項(xiàng)存款的比重較高，資金來日益短期化；五是儲(chǔ)蓄存款占各項(xiàng)存款的比重呈下降趨勢(shì)；六是貸款質(zhì)量較差，管理程度有待進(jìn)步?！惨弧橙媸┬匈Y產(chǎn)負(fù)債管理。流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)不是單純的資金管理問題，而是多種問題的綜合反映，因此，應(yīng)當(dāng)從資產(chǎn)負(fù)債綜合管理的角度來討論流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的防范。一是加強(qiáng)各級(jí)商業(yè)銀行法人體制，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)調(diào)控功能；可以將銀行系統(tǒng)內(nèi)資金逐級(jí)、逐步集中，充分發(fā)揮資金管理行對(duì)于全系統(tǒng)內(nèi)資金的調(diào)控功能，建立健全一級(jí)法人體制下的內(nèi)部控制體系，標(biāo)準(zhǔn)各級(jí)銀行的經(jīng)營(yíng)行為；建立應(yīng)對(duì)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部決策控制、施行控制、事后監(jiān)控和預(yù)警機(jī)制。二是建立高效、科學(xué)的系統(tǒng)內(nèi)資金調(diào)控反響機(jī)制，管理行及時(shí)根據(jù)各分支機(jī)構(gòu)資金頭寸情況，進(jìn)展有效的資金調(diào)劑，建立起系統(tǒng)內(nèi)資金預(yù)測(cè)、統(tǒng)計(jì)和分析^p的管理體制。三是實(shí)現(xiàn)各商業(yè)銀行資金的優(yōu)化配置。通過強(qiáng)化資金在各行全系統(tǒng)調(diào)撥，充分利用好有限的資金資，實(shí)現(xiàn)資金在全系統(tǒng)的優(yōu)化配置，以增強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)資金的效益性和流動(dòng)性?！捕惩ㄟ^創(chuàng)新降低流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。一是負(fù)債業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，重點(diǎn)是通過主動(dòng)型負(fù)債，增強(qiáng)負(fù)債的流動(dòng)性。二是資產(chǎn)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，包括在逐步增加優(yōu)質(zhì)信貸資產(chǎn)比重的同時(shí)減少信貸資產(chǎn)總量占比，開展低風(fēng)險(xiǎn)的中、短期投資業(yè)務(wù)等。三是中間業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，通過進(jìn)步商業(yè)銀行的化程度，完善其效勞功能，大力創(chuàng)辦各種委托代理和中間效勞業(yè)務(wù)，進(jìn)步資產(chǎn)負(fù)債的總體流動(dòng)性程度?！踩辰①Y金合作救助機(jī)制。一是總行〔分行〕資金救助機(jī)制。二是當(dāng)?shù)匮胄匈Y金救助機(jī)制。三是同業(yè)資金救助機(jī)制，總行應(yīng)允許二級(jí)分行與當(dāng)?shù)貒?guó)有商業(yè)銀行建立資金救助合作關(guān)系，在特定的條件下允許二級(jí)分行向當(dāng)?shù)貒?guó)有商業(yè)銀行拆入資金解決頭寸資金缺乏問題?！菜摹硟?yōu)化資產(chǎn)配置，降低不良貸款率。首先，銀行本身應(yīng)進(jìn)步資金運(yùn)營(yíng)程度，合理配置中長(zhǎng)期貸款在銀行資產(chǎn)中的比重，有效防范資產(chǎn)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，并要鼓勵(lì)金融創(chuàng)新，豐富金融工具和金融衍生品，鼓勵(lì)進(jìn)步銀行提供差異化金融產(chǎn)品及程度，借以降低信貸資產(chǎn)比率，優(yōu)化銀行資產(chǎn)配置。其次，要采取有力措施建立有效的約束機(jī)制，繼續(xù)完善審貸、放貸、貸后管理等業(yè)務(wù)流程，實(shí)行合理的考核及獎(jiǎng)懲制度，成立獨(dú)立的內(nèi)審機(jī)構(gòu)，并嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，進(jìn)步信貸管理程度，降低不良貸款比率，徹底走出不良、剝離、不良的惡性循環(huán)?！参濉吃鰪?qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)管理是銀行經(jīng)營(yíng)的一個(gè)永久的主題，不能有絲毫的懈怠。為此，商業(yè)銀行應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范教育，強(qiáng)化銀行的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，時(shí)刻敲響風(fēng)險(xiǎn)的警鐘，結(jié)實(shí)樹立風(fēng)險(xiǎn)第一的思想，增強(qiáng)憂患意識(shí)，在經(jīng)營(yíng)中力求穩(wěn)健，正確處理好平安性、流動(dòng)性和盈利性的關(guān)系。在確保資金平安和正常流動(dòng)的前提下，實(shí)現(xiàn)銀行的盈利。由于流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是銀行其他風(fēng)險(xiǎn)的集中和最終表現(xiàn),危害甚大，銀行應(yīng)對(duì)此有充分的認(rèn)識(shí)和警覺,主動(dòng)采取措施控制流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)?！擦辰⒁?guī)模適當(dāng)?shù)亩鄬哟瘟鲃?dòng)性儲(chǔ)藏，實(shí)現(xiàn)流動(dòng)性與效益性的協(xié)調(diào)管理。一是面對(duì)銀行間同業(yè)融資利率持續(xù)走低的場(chǎng)面，進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷，通過擴(kuò)大同業(yè)融資規(guī)模，進(jìn)步資金運(yùn)作收益。二是在債券市場(chǎng)收益率持續(xù)下降，長(zhǎng)期利率風(fēng)險(xiǎn)凸顯的情況下，為了積極防范利率風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)又可以消化更多的資金，要及時(shí)調(diào)整債券投資策略，合理安排債券投資期限構(gòu)造，加大中、短期央行票據(jù)的投資力度。〔七〕構(gòu)建合理的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管體系。國(guó)家貨幣當(dāng)局應(yīng)該根據(jù)商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理和市場(chǎng)狀況，制定出科學(xué)合理的流動(dòng)性監(jiān)控指標(biāo)體系，包括存款準(zhǔn)備金率、不良貸款比率、流動(dòng)資產(chǎn)比率、中長(zhǎng)期貸款比率、行業(yè)貸款集中度等指標(biāo)、并分別對(duì)不同的銀行采取不同的要求。抑制經(jīng)濟(jì)過熱帶來的行業(yè)盲目擴(kuò)張，以降低商業(yè)銀行貸款的呆壞賬風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)防止經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)緊縮，使商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)良性互動(dòng)的場(chǎng)面。銀行網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效分析^p報(bào)告銀行網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效管理方案篇四根據(jù)全省行長(zhǎng)會(huì)議20xx年“穩(wěn)固、提升、創(chuàng)新”工作總要求，實(shí)在抓好“以精細(xì)化管理為抓手，推動(dòng)財(cái)會(huì)根底管理再上新臺(tái)階”工作，確?！皪徫宦氊?zé)明晰、制度覆蓋全面、業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)控制嚴(yán)密”，近日，我行就“柜面操作精細(xì)化”問題進(jìn)展了一次調(diào)研。調(diào)研采取實(shí)地查看、召開座談會(huì)、查閱相關(guān)資料、聽取客戶意見等方式進(jìn)展，現(xiàn)將調(diào)研情況詳細(xì)報(bào)告如下：我行柜面操作情況較好，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人非常重視柜面操作精細(xì)化，利用晨會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)、培訓(xùn)會(huì)等組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《銀行省分行財(cái)會(huì)精細(xì)化管理施行方案》，特別是學(xué)好“柜面操作精細(xì)化”的相關(guān)工作精神，進(jìn)步員工對(duì)“柜面操作精細(xì)化”重要意義的認(rèn)識(shí)，把“柜面操作精細(xì)化”的工作要求落實(shí)到自己的工作崗位和實(shí)際工作中。每個(gè)員工可以在上崗前做好“三到位”營(yíng)業(yè)準(zhǔn)備，按照憑證受理“十關(guān)鍵”要求在權(quán)限范圍內(nèi)進(jìn)展業(yè)務(wù)處理，在現(xiàn)金箱管理上做到“三嚴(yán)格”，認(rèn)真細(xì)致慎重辦理現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)。同時(shí)認(rèn)真做好開戶管理、存款管理、貸款管理、印鑒卡審驗(yàn)與保管和受權(quán)業(yè)務(wù)等工作。通過落實(shí)“柜面操作精細(xì)化”，有力促進(jìn)了我行經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的開展，增強(qiáng)了金融風(fēng)險(xiǎn)防范才能，進(jìn)步了效勞才能和效勞水*，客戶滿意度較高。我行柜面操作情況雖然較好，客戶滿意度較高，沒有發(fā)生大的操作風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任事故，但是與不斷開展的金融形勢(shì)相比，對(duì)照“柜面操作精細(xì)化”要求，還是存在一定的問題，通過對(duì)本次調(diào)研情況的梳理歸納，存在的問題主要有以下四方面問題。1、柜面操作精細(xì)化觀念仍然淡薄我行雖然組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)“柜面操作精細(xì)化”要求，開展相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，但學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)、不夠深化，培訓(xùn)方案性、針對(duì)性不夠強(qiáng)，以致絕大局部員工和管理人員對(duì)“柜面操作精細(xì)化”觀念仍然淡薄，認(rèn)識(shí)沒有到位，沒有真正把“柜面操作精細(xì)化”落實(shí)到實(shí)際工作中，使得各項(xiàng)柜面工作離“柜面操作精細(xì)化”要求存在較大差距。2、員工素質(zhì)尚不適應(yīng)“柜面操作精細(xì)化”要求做到“柜面操作精細(xì)化”，需要高素質(zhì)的員工，這方面，我行員工存在一定差距。一是業(yè)務(wù)素質(zhì)尚不過硬。效勞過程中，有的柜員對(duì)結(jié)算工具的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)掌握不充分，操作不夠純熟，辦理業(yè)務(wù)速度較慢，業(yè)務(wù)質(zhì)量不夠高。二是效勞意識(shí)還不夠強(qiáng)。局部柜員對(duì)農(nóng)發(fā)行業(yè)務(wù)迅速開展的新形勢(shì)認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)客戶不斷進(jìn)步的結(jié)算需要感到不適應(yīng)，全心全意為客戶效勞意識(shí)不濃重，在結(jié)算工作中圖省事、怕費(fèi)事,沒有積極向客戶推介最正確結(jié)算方案，沒有根據(jù)結(jié)算事項(xiàng)的詳細(xì)情況和客戶的詳細(xì)要求,因地制宜幫助客戶選擇適宜的結(jié)算品種，積極幫助客戶排憂解難。3、銀企對(duì)賬手段落后、時(shí)效性差目前，我行與開戶企業(yè)對(duì)賬仍使用銀行每月月初定期向開戶企業(yè)簽發(fā)紙質(zhì)對(duì)賬單進(jìn)展對(duì)賬的手工方式。這種方式從銀行簽發(fā)對(duì)賬單到開戶企業(yè)完成對(duì)賬并反響對(duì)賬信息，要經(jīng)過多個(gè)環(huán)節(jié)的交接和傳遞，造成對(duì)賬周期長(zhǎng)，對(duì)賬時(shí)效性差。局部開戶企業(yè)對(duì)賬意識(shí)不全，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為對(duì)賬可有可無，在收到對(duì)賬單時(shí)，不認(rèn)真核對(duì)，直接蓋章了事，甚至不向銀行返還對(duì)賬單，使對(duì)賬流于形式。目前開通的短信金融效勞*臺(tái)系統(tǒng)作為定期賬務(wù)核對(duì)的補(bǔ)充，在一定程度上彌補(bǔ)了紙質(zhì)對(duì)賬的缺乏，但仍存在缺乏，客戶發(fā)生每筆明細(xì)變動(dòng)后，系統(tǒng)只提示其當(dāng)前發(fā)生的明細(xì)，未能將其當(dāng)前余額一并告知客戶。4、支取資金審批環(huán)節(jié)多信貸資金管理制度規(guī)定，每一筆信貸資金的支付要經(jīng)客戶經(jīng)理審查，報(bào)信貸主管和主管行長(zhǎng)審核，客戶才能拿著支付憑證和《貸款資金支付通知單》去柜*理。柜員接到支付憑證和通知單后，要先進(jìn)展憑證審核、驗(yàn)印和通知單的審查，100萬(wàn)元以上的資金匯劃要通知資金管理員，超過500萬(wàn)還要向上級(jí)行請(qǐng)示，通過notes上報(bào)臨時(shí)資金審批單，等資金管理員確定有足額的資金頭寸后，客戶的資金才能支付。由于實(shí)行多人、多崗層層審批，無疑加大了工作量，人為地降低了工作效率，一筆業(yè)務(wù)下來快那么10分鐘，慢那么需要1小時(shí)，客戶意見非常大，有的客戶干脆中途就放棄了。1、轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)步認(rèn)識(shí)銀行網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效分析^p報(bào)告銀行網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效管理方案篇五xx旗旗委、*舉全旗之力推動(dòng)旅游業(yè)開展，貫徹落實(shí)全區(qū)旅游開展大會(huì)精神，著眼開展全域旅游、四季旅游，施行“旅游+”思路，高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建立、高效能管理，全力打造“多彩草原、樂在xx”品牌，初步形成了觀光旅游和休閑度假旅游并重、旅游傳統(tǒng)業(yè)態(tài)和新興業(yè)態(tài)齊升、根底設(shè)施和公共效勞共進(jìn)的新格局。目前，全旗共有旅游景區(qū)15個(gè)，牧人之家旅游點(diǎn)107家，旅行社2家。全旗旅游業(yè)呈現(xiàn)出快速開展的良好態(tài)勢(shì)，20xx年全旗接待游客80萬(wàn)人次，旅游收入打破4億元。圍繞“壯美xx、亮麗風(fēng)景線”品牌，以“多彩草原、樂在xx”為載體，舉辦“國(guó)際萬(wàn)人草原馬拉松比賽”、“國(guó)際草原山地車挑戰(zhàn)賽”、“國(guó)際越野滑雪精英賽”及“全國(guó)*式摔跤冠軍賽”等國(guó)際國(guó)內(nèi)賽事節(jié)慶活動(dòng)。我們舉全旗之力成功舉辦了“第xx屆冰雪那達(dá)慕暨第xx屆蒙古族冬季服裝服飾藝術(shù)節(jié)”，進(jìn)一步提升了我旗知名度。要抓住此次成功經(jīng)歷和宏大影響力，持續(xù)打造冰雪旅游活動(dòng)，把“冷資”變“熱經(jīng)濟(jì)”。抓住*馬業(yè)協(xié)會(huì)命名我旗為“*馬產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型晉級(jí)示范區(qū)”機(jī)遇，依托獨(dú)有的白馬文化，個(gè)人簡(jiǎn)歷進(jìn)一步開展馬產(chǎn)業(yè)，完善根底設(shè)施建立，打造*十大黃金賽道，舉辦中華民族大賽馬。以最美鄉(xiāng)村為品牌，以游牧草原文化為根底，圍繞“吃、住、行、游、購(gòu)、娛”六大要素，針對(duì)拓展出的“商〔商務(wù)旅游〕、養(yǎng)〔養(yǎng)生旅游〕、學(xué)〔研學(xué)旅游〕、閑〔休閑度假〕、情〔情感旅游〕、奇〔探奇旅游〕”等更多的旅游開展要素，打造旅游線路，創(chuàng)作推出《xx婚禮》等一批力作，大力施行“旅游+”思路，不斷加出新產(chǎn)品新業(yè)態(tài)，延長(zhǎng)游客停留時(shí)間，增加旅游收入。力爭(zhēng)20xx年旅游人數(shù)打破100萬(wàn)人次。結(jié)合我旗實(shí)際，進(jìn)一步完善各項(xiàng)旅游根底設(shè)施，促進(jìn)景區(qū)景點(diǎn)提檔晉級(jí)?！捕炒罅﹂_發(fā)特色旅游商品。突出我旗地方和民族文化特色，依托創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化基地，建立民族服裝服飾、民族手工藝品、奶食品、牛羊肉制品等一批地標(biāo)性商品消費(fèi)基地。利用我旗民族文化資，開發(fā)文化旅游創(chuàng)意產(chǎn)品和旅游紀(jì)念品。推動(dòng)我旗優(yōu)秀旅游商品入選“xx首選旅游商品”名錄和“xx博樂歌”。把鄉(xiāng)村旅游與精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧結(jié)合起來，加強(qiáng)規(guī)劃引導(dǎo)，年內(nèi)以巴彥寶力格嘎查和巴彥額日和圖嘎查為試點(diǎn)，采取由旅游企業(yè)代繳醫(yī)療保險(xiǎn)、合作經(jīng)營(yíng)牧區(qū)生活體驗(yàn)點(diǎn)和代售____畜產(chǎn)品等形式，工作總結(jié)改善當(dāng)?shù)豞___消費(fèi)生活條件，通過一系列扶持政策和旅游產(chǎn)業(yè)合作等方式，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村旅游帶動(dòng)脫貧任務(wù)。銀行網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效分析^p報(bào)告銀行網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效管理方案篇六在局領(lǐng)導(dǎo)教育創(chuàng)強(qiáng)方針指引下，為進(jìn)一步掌握我縣農(nóng)村根底教育教學(xué)總的質(zhì)量和課程改革實(shí)驗(yàn)情況，理解教學(xué)理論中所獲得的成績(jī)和存在的問題，分析^p原因并有針對(duì)性地解決問題。促進(jìn)我縣課改實(shí)驗(yàn)作扎實(shí)有序地向前推進(jìn)。根據(jù)中心領(lǐng)導(dǎo)的指示，二零零四年學(xué)度我對(duì)金星學(xué)校進(jìn)展了教學(xué)調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：金星學(xué)校是九年一貫制學(xué)校。學(xué)校占地總面積2萬(wàn)*方米，共有在編老師56人，20個(gè)班級(jí)，中學(xué)生231人，小學(xué)生439人，學(xué)前班81人，總?cè)藬?shù)670人;全校近視率2%左右。學(xué)校體育跑道181m，沙坑、單雙杠各一，籃球場(chǎng)兩個(gè)(無室內(nèi)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地);實(shí)驗(yàn)室、儀器室、電腦室、多媒體教室、圖書室、閱覽室、音樂室(內(nèi)僅一架鋼琴)，少先隊(duì)(團(tuán)支部)活動(dòng)室等各一個(gè)，其它教學(xué)器具等根本設(shè)備初步達(dá)標(biāo)。近三年來，金星學(xué)校重視素質(zhì)教育，全體教職工在校領(lǐng)導(dǎo)班子帶著下重視人性化管理，實(shí)行老師量化考核，充分調(diào)動(dòng)老師積極性，在教學(xué)工作中積極營(yíng)造平安、安康、和諧的人性化氣氛，以知禮、勤勉、奮進(jìn)為校訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)減負(fù)不減質(zhì)的根本宗旨，教學(xué)上獲得了一定的成績(jī)。1、重視課改①組織老師學(xué)習(xí)有關(guān)政策法規(guī)和學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)，并煽動(dòng)老師參加縣323師訓(xùn)等各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，并進(jìn)展理論理論。②通過黑板報(bào)，編寫課改專欄，定期宣傳課改動(dòng)態(tài)信息，交流課改老師的心得體會(huì)。③定期開放家長(zhǎng)學(xué)校，向廣闊家長(zhǎng)宣傳課改的目的意義，反響學(xué)生的成長(zhǎng)過程，為學(xué)生全面安康開展共同出謀劃策。④加強(qiáng)了課改實(shí)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)、管理和指導(dǎo)工作，制定了《根底教育課程改革實(shí)驗(yàn)方案》。2、老師的教學(xué)觀念發(fā)生了變化②老師的教學(xué)手法發(fā)生變化。首先老師的理念變，才能使之方法變，把學(xué)習(xí)的主動(dòng)權(quán)還給學(xué)生。組織、鼓勵(lì)、引導(dǎo)等方法在不斷改良，很多老師能因地制宜，充分挖掘和合理利用課程資，如美術(shù)老師楊先紅，在色彩課中結(jié)合唐詩(shī)、宋詞，并利用情感和審美雙重因素，使學(xué)生在樂中學(xué)，潛移默化地將知識(shí)傳授給了學(xué)生，把課堂教學(xué)和生活實(shí)際有機(jī)地結(jié)合起來，極大調(diào)動(dòng)了學(xué)生積極性。3、學(xué)生的學(xué)習(xí)方式發(fā)生了變化通過語(yǔ)數(shù)英等各學(xué)科現(xiàn)場(chǎng)觀摩可以看出，課堂教學(xué)較之前傳統(tǒng)課堂教學(xué)都有一定改良，使人感到了新課改后，課堂中的清新氣息，學(xué)生的學(xué)習(xí)方式更為豐富，呈現(xiàn)出多樣化、個(gè)性化趨勢(shì)、合作、探究已逐步成為學(xué)習(xí)的主要方式。如語(yǔ)文課，學(xué)生有大量的理論進(jìn)展探究、考慮、觀察和分析^p及理論活動(dòng)。卻能根據(jù)學(xué)生的年齡特征因材施教，科學(xué)地滿足了學(xué)生的好奇心和求知欲，合作學(xué)習(xí)給了學(xué)生更多參與和表達(dá)的時(shí)機(jī)，學(xué)生自主、自信、合作、探究的意識(shí)普遍增強(qiáng)。4、教研氣氛日接濃重人性化管理發(fā)揮老師原動(dòng)力，全校上下形成合力，積極開展教研活動(dòng)，特別是新課改以來，以323師訓(xùn)工程為載體，積極參加教科研組織的各種教研活動(dòng)。教科研活動(dòng)內(nèi)容豐富、形式多樣，除聽課、評(píng)課還去辦了專題講座研討活動(dòng)，對(duì)新課改的一些熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題展開及時(shí)的討論和交流，使老師在教學(xué)理論中獲益匪淺。5、嘗試構(gòu)建促進(jìn)學(xué)生開展的評(píng)價(jià)體系大家都知道：評(píng)價(jià)的功能不僅僅是甄選和選拔學(xué)生，而是促進(jìn)學(xué)生潛能、個(gè)性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，使每個(gè)學(xué)生都具有自信心和持續(xù)開展的才能。為此，該校在課改理論中，引導(dǎo)老師大膽改革評(píng)價(jià)內(nèi)容和方式，采用分項(xiàng)考試+等級(jí)評(píng)價(jià)+孤立評(píng)價(jià)+鼓勵(lì)評(píng)語(yǔ)的呈現(xiàn)方式，努力構(gòu)建多元，評(píng)價(jià)內(nèi)容方式多樣，既關(guān)注結(jié)果，更重視過程的評(píng)價(jià)體系。方法是老師、學(xué)生、家長(zhǎng)共同參與的交互互動(dòng)。如語(yǔ)文分：識(shí)字寫字(學(xué)生互評(píng))、朗讀、口語(yǔ)交際(老師家長(zhǎng)參與)，以鼓勵(lì)為主用游戲形式糾正等等。帶出去請(qǐng)進(jìn)來。一年以來，該校抱著新的教學(xué)觀，與校外結(jié)合，進(jìn)展一系列走進(jìn)新課程與新課改工成長(zhǎng)活動(dòng)，實(shí)行校際結(jié)合。①初中部與荔港學(xué)校聯(lián)姻，進(jìn)展新課改教研活動(dòng)。②小學(xué)部與石浦中心校進(jìn)展教學(xué)新課程教研活動(dòng);小學(xué)語(yǔ)文與新港小學(xué)進(jìn)展教研活動(dòng)。③重視學(xué)生社會(huì)體驗(yàn)活動(dòng)a、擁軍活動(dòng)。初中新生軍訓(xùn)八.一節(jié)慰問石浦邊防站端午節(jié)送粽子，建立深沉的軍民關(guān)系。b、建立勞動(dòng)基地。學(xué)校有專門開拓的花木基地供學(xué)生栽培、觀察、分析^p、護(hù)理。d、請(qǐng)消防大隊(duì)進(jìn)展正常的平安教育，懂得自我保護(hù)，做到群眾的預(yù)防災(zāi)害宣傳員。e、到敬老院去舉行文藝聯(lián)歡，做新時(shí)期敬老愛幼的好學(xué)生。f、每年去烈士墓緬懷先烈，進(jìn)展____傳統(tǒng)教育。銀行網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效分析^p報(bào)告銀行網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效管理方案篇七銀行績(jī)效考核工作總結(jié)三篇金融同業(yè)的情況。考核某支行的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，必須與當(dāng)?shù)氐钠渌鹑跈C(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相聯(lián)絡(luò)，如市場(chǎng)占有份額、利息收回率等指標(biāo)進(jìn)展比擬，確定農(nóng)業(yè)銀行的市場(chǎng)定位。當(dāng)顧客農(nóng)業(yè)銀行打交道時(shí)，他們通常根據(jù)從其他地方得來的經(jīng)歷，有自己對(duì)效勞質(zhì)量的預(yù)期值。他們不只會(huì)與本地方的其他銀行作比擬，他們還會(huì)與在市場(chǎng)上所能找到的高標(biāo)準(zhǔn)作比擬。顧客比擬農(nóng)業(yè)銀行及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因此農(nóng)業(yè)銀行必須作同樣的比擬。這些指標(biāo)分成三大類：財(cái)務(wù)指標(biāo)、顧客滿意度指標(biāo)及員工責(zé)任感指標(biāo)?！瞐〕財(cái)務(wù)指標(biāo)：與其他銀行相比擬，在資產(chǎn)回報(bào)率與營(yíng)業(yè)收人增長(zhǎng)方面的業(yè)績(jī)?！瞓〕顧客滿意度?！瞔〕員工責(zé)任感。這三項(xiàng)指標(biāo)的考核結(jié)果，分別由上一級(jí)行對(duì)下一級(jí)行進(jìn)展考核評(píng)價(jià)后給出。把相對(duì)于業(yè)務(wù)方案和相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的績(jī)效作全盤考慮后，就可以計(jì)算出農(nóng)業(yè)銀行的整體績(jī)效方案的業(yè)績(jī)。下面的公式說明：假設(shè)以農(nóng)業(yè)銀行某支行滿足業(yè)務(wù)方案及在三項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)指標(biāo)中，績(jī)效方案就會(huì)上升，這樣農(nóng)業(yè)銀行的業(yè)績(jī)方案將達(dá)125%。即：某支行的業(yè)績(jī)〔125%〕=股權(quán)回報(bào)業(yè)績(jī)〔50%〕+營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)業(yè)績(jī)〔50%〕+競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)績(jī)〔25%〕。2、員工個(gè)人的績(jī)效方案報(bào)酬員工個(gè)人的績(jī)效方案報(bào)酬取決于員工所屬支行業(yè)績(jī)、員工的報(bào)酬級(jí)別及個(gè)人的當(dāng)期表現(xiàn)。詳細(xì)可以用以下公式來表示：s=a×b×c。s表示員工個(gè)人績(jī)效方案報(bào)酬；a表示員工所屬支行業(yè)績(jī)——由財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)業(yè)績(jī)決定，假設(shè)員工所屬支行到達(dá)方案，該數(shù)值就是100%，競(jìng)爭(zhēng)業(yè)績(jī)良好可另加25%；b表示員工的報(bào)酬級(jí)別〔績(jī)效方案目的〕——假設(shè)支行完成方案，員工完成工作后到達(dá)的績(jī)效方案目的；c表示個(gè)人的當(dāng)期表現(xiàn)〔個(gè)人業(yè)績(jī)〕——其數(shù)值從0到200%之間，100%表示業(yè)績(jī)合格，支行應(yīng)該按季公布考核評(píng)價(jià)員工的績(jī)效數(shù)。績(jī)效方案報(bào)酬金額直接與個(gè)人是否完成年初設(shè)定的目的有關(guān)。員工將清楚地知道所能得到的績(jī)效方案報(bào)酬。支行每個(gè)季度審核過去一個(gè)季度的業(yè)績(jī)，通過在這個(gè)公式中插入適宜的數(shù)值，員工在每年的任何時(shí)候均能計(jì)算出他們的績(jī)效方案報(bào)酬。原來的方案各支行的員工根本不知道自己終究能拿到多少績(jī)效報(bào)酬，這個(gè)方案與原來的方案相比進(jìn)步不少，因?yàn)槿缃駟T工可以直觀地知道其個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)诳?jī)效方案條件下所應(yīng)獲取的報(bào)酬。比方說，一個(gè)客戶經(jīng)理的個(gè)人業(yè)績(jī)是130%，績(jī)效方案報(bào)酬計(jì)算公式如下：績(jī)效方案目的〔70%〕x員工所屬支行業(yè)績(jī)〔100%〕x個(gè)人業(yè)績(jī)〔130%〕=績(jī)效方案報(bào)酬〔91%〕。3、在養(yǎng)老金中參加績(jī)效方案報(bào)酬。目前，各支行還存在著兩個(gè)工資：一個(gè)是檔案工資，另一個(gè)是改革后的工資，即崗位工資+績(jī)效工資，以下稱“改革工資”。隨著績(jī)效工資越來越成為總報(bào)酬中重要的組成局部，有必要把績(jī)效工資計(jì)算到員工養(yǎng)老金中去。由于存在兩個(gè)工資，而如今員工領(lǐng)取的是改革工資，但養(yǎng)老金又是按照檔案工資計(jì)繳，因此把績(jī)效工資納入計(jì)繳養(yǎng)老金總額，使員工參加績(jī)效工資方案就能從中獲益，這也是報(bào)酬制度的創(chuàng)新。20xx年我行認(rèn)真貫徹執(zhí)行分行個(gè)金經(jīng)營(yíng)方針，全行個(gè)金員工的商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)理念有所進(jìn)步，面對(duì)縣城經(jīng)濟(jì)不興旺的情況，在分行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全行個(gè)金員工的艱辛努力，個(gè)人經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)成績(jī)顯著。一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況及采取的措施〔一〕人民幣儲(chǔ)蓄存款超常增長(zhǎng)，凈增9513萬(wàn)元，完成分行下達(dá)任務(wù)的317%。采取的措施有以下5條。銀行網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效分析^p報(bào)告銀行網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效管理方案篇八新興的農(nóng)村合作銀行如何定位自身業(yè)務(wù)市場(chǎng)空間，如何在劇烈的金融競(jìng)爭(zhēng)中闖出自己的一片天地？x農(nóng)村合作銀行以其“五大調(diào)整”給出了自己的一份答案。掛牌開業(yè)了，經(jīng)營(yíng)機(jī)制、市場(chǎng)定位以及效勞產(chǎn)品等等是否仍然抱守幾十年來的老套路？xxxx農(nóng)合行給出的是否認(rèn)的答復(fù)。要走出新路，煥發(fā)新的活力，首先必須調(diào)整貸款營(yíng)銷機(jī)制。達(dá)成共識(shí)后，領(lǐng)導(dǎo)班子花大力氣，發(fā)動(dòng)全行重構(gòu)貸款營(yíng)銷機(jī)制。近年來，xxxx農(nóng)合行所在區(qū)域城鄉(xiāng)一體化建立速度很快，傳統(tǒng)意義上的農(nóng)民迅速減少，轄區(qū)內(nèi)的客戶群體快速變化，同業(yè)信貸批發(fā)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)非常劇烈。針對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)金融實(shí)際，xxxx農(nóng)合行主動(dòng)適應(yīng)變化，結(jié)實(shí)確立“社區(qū)零售銀行”的開展目的，在貸款營(yíng)銷機(jī)制上進(jìn)展了新的調(diào)整——在個(gè)人貸款投放上由單純的農(nóng)戶貸款向城區(qū)高端客戶消費(fèi)貸款轉(zhuǎn)變；在公司貸款投放上由大額批發(fā)貸款業(yè)務(wù)向民營(yíng)中小企業(yè)的零售貸款業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變，新的客戶定位主要是中小企業(yè)、個(gè)私經(jīng)濟(jì)和城鄉(xiāng)居民。這一調(diào)整不僅符合農(nóng)村合作銀行作為地方性金融企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，而且找準(zhǔn)了經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)，并衍生出了新的盈利市場(chǎng)，開展前景非常廣闊。截至去年年末，華豐農(nóng)合行零售負(fù)債業(yè)務(wù)已到達(dá)38億元，零售資產(chǎn)業(yè)務(wù)那么到達(dá)18億元，分別占存款總量和貸款總量的％和％。通過開展零售貸款業(yè)務(wù)，他們探究出了一些不同以往的業(yè)務(wù)拓展方法，積累了不少經(jīng)歷，為今后的貸款營(yíng)銷工作奠定了根底。信貸業(yè)務(wù)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈，如何適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)、參與競(jìng)爭(zhēng)、在競(jìng)爭(zhēng)中勝出？xxxx農(nóng)合行從新業(yè)務(wù)品種的開發(fā)入手，加大人力、物力、財(cái)力的投入，大膽推廣新業(yè)務(wù)，以拓寬貸款營(yíng)銷的渠道，贏得目的客戶和市場(chǎng)。20xx年，他們?cè)谇鄭u市農(nóng)信系統(tǒng)第一家創(chuàng)辦了委托貸款業(yè)務(wù)，發(fā)放了3筆3429萬(wàn)元貸款。以公務(wù)員為營(yíng)銷重點(diǎn)，出臺(tái)了《公務(wù)員、事業(yè)單位正式在編人員貸款管理方法》，對(duì)額度在10萬(wàn)-40萬(wàn)元的貸款，由一名公務(wù)員提供擔(dān)保，利率實(shí)行基準(zhǔn)利率上浮20%-30%，全年共辦理公務(wù)員貸款240余筆，金額2600萬(wàn)元。公務(wù)員貸款獲得了初步成效，他們又將這一業(yè)務(wù)品種的覆蓋面進(jìn)一步擴(kuò)大，客戶范圍延伸到了中小學(xué)老師、電信、挪動(dòng)、煙草、國(guó)稅、地稅等單位的正式員工。業(yè)務(wù)受理范圍的擴(kuò)展激活了個(gè)人消費(fèi)貸款業(yè)務(wù)〔住房按揭、個(gè)人消費(fèi)貸款、汽車消費(fèi)貸款〕快速開展。截至去年年末，華豐農(nóng)合行累計(jì)發(fā)放按揭貸款億元，支持1600多戶居民購(gòu)置新房；累計(jì)發(fā)放汽車貸款3000萬(wàn)元，支持400多位居民購(gòu)置汽車。在一年發(fā)放的8億元新增貸款中，個(gè)人消費(fèi)貸款就超過8000萬(wàn)元，占比到達(dá)10%。針對(duì)貸款客戶存在的信譽(yù)與利率價(jià)格不對(duì)稱，優(yōu)質(zhì)客戶貸款“飽和”的問題，xxx農(nóng)合行充分運(yùn)用利率這一特殊杠桿，將貸款利率定價(jià)與貸款質(zhì)量、客戶性質(zhì)、信譽(yù)狀況、貸款期限等風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)展掛鉤，在貸款價(jià)格管理上實(shí)現(xiàn)了重大打破，形成了差異化的價(jià)格體系。進(jìn)一步縮小企業(yè)等級(jí)評(píng)定的期限，由終身享受改為兩年一評(píng)，嚴(yán)格一類企業(yè)的評(píng)定條件，現(xiàn)有公司類客戶只有連續(xù)五年以上貸款業(yè)務(wù)無欠貸欠息行為，且財(cái)務(wù)制度健全的才視同一類企業(yè)。對(duì)評(píng)上的一類企業(yè)繼續(xù)享受優(yōu)惠利率政策，評(píng)不上的那么執(zhí)行基準(zhǔn)利率上浮30―40%的一般利率。該行特別規(guī)定：對(duì)貸款借新還舊每出現(xiàn)一次利率在原有的根底上上浮10%，直到上限為止，對(duì)拖欠貸款本息的那么進(jìn)步風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，實(shí)行懲罰性利率。通過施行差異利率政策，不僅刺激了傳統(tǒng)優(yōu)質(zhì)客戶對(duì)貸款的需求，而且進(jìn)步了客戶重視信譽(yù)，按時(shí)歸還貸款本息的自覺性，保證了資產(chǎn)的質(zhì)量，解決了以往客戶在經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問題后仍能享受優(yōu)惠利率的“不對(duì)稱”問題，對(duì)于穩(wěn)固“黃金客戶”資，加快貸款營(yíng)銷起到了突出作用。針對(duì)營(yíng)銷手段滯后的問題，xxxx農(nóng)合行對(duì)信貸促銷策略進(jìn)展了全面創(chuàng)新，將行本部信貸管理部的設(shè)置為“xxx銀行信貸效勞____”，在《xx日?qǐng)?bào)》和《xx早報(bào)》集中刊發(fā)10期廣告進(jìn)展宣傳，并統(tǒng)一制定了《xx銀行____咨詢、反響意見登記簿》，安排專人專職負(fù)責(zé)接聽、答復(fù)和認(rèn)真記錄客戶詳細(xì)的聯(lián)絡(luò)方式和貸款需求，及時(shí)反響給基層。全年共接聽信貸咨詢1000余個(gè)，辦理貸款200多筆，貸款金額超過1000萬(wàn)元。同時(shí)，積極參與政府組織的金融產(chǎn)品推介活動(dòng)，面向全區(qū)企業(yè)進(jìn)展了自我推介，突出自身信貸產(chǎn)品靈敏、快捷、方便的優(yōu)點(diǎn)和中小企業(yè)、個(gè)私經(jīng)濟(jì)開展的市場(chǎng)定位，引起了眾多中小企業(yè)的重視。例如，xxxxxx大酒店地處嶗山區(qū)黃金位置，自開業(yè)以來效益良好，平均入住率到達(dá)93%以上，他們及時(shí)發(fā)放貸款2000萬(wàn)元，支持企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，建立了良好的合作關(guān)系。經(jīng)此推介會(huì)的方式全年促銷貸款到達(dá)億余元。通過調(diào)整信貸促銷策略，xxxx農(nóng)合行的信貸工作出現(xiàn)了四個(gè)明顯的變化：一是由面對(duì)面的傳統(tǒng)營(yíng)銷轉(zhuǎn)變?yōu)榻柚畔⑤d體的新型營(yíng)銷；二是由坐等客戶上門求貸轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)推介；三是在經(jīng)營(yíng)由粗放式轉(zhuǎn)變?yōu)榧s式，根據(jù)客戶的需求量身定做產(chǎn)品，業(yè)務(wù)更加精細(xì)；四是由單純注重經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益并重開展。針對(duì)頭寸充裕和閑置資金收益偏低的問題，xxxx農(nóng)合行重視對(duì)閑置資金的運(yùn)用，通過購(gòu)置央行票據(jù)、存放同業(yè)、辦理轉(zhuǎn)貼現(xiàn)等多種途徑積極參與資金市場(chǎng)活動(dòng)，擴(kuò)大了資金收益。全年共3次購(gòu)置央行票據(jù)25000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利息收入154萬(wàn)元；與光大銀行、華夏銀行等多家金融機(jī)構(gòu)合作簽訂同業(yè)協(xié)議存款協(xié)議，累計(jì)存入資金億元，實(shí)現(xiàn)收入112萬(wàn)元；辦理轉(zhuǎn)貼現(xiàn)215筆，累計(jì)金額億元，實(shí)現(xiàn)貼現(xiàn)利息收入達(dá)480萬(wàn)元，較好地解決了閑置資金收益低的問題，有效挖掘了效益潛力?！拔宕笳{(diào)整”踏出了開展的新路，貸款營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)了重大的打破。截至20xx年年末，xxxx農(nóng)合行各項(xiàng)貸款余額到達(dá)億元，較年初增長(zhǎng)億元，完成方案的110%，增幅，全年實(shí)現(xiàn)貸款利息收入億元，比上年增加3579萬(wàn)元。年度貸款增長(zhǎng)額和利息收入在全省農(nóng)信系統(tǒng)名列前茅。銀行網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效分析^p報(bào)告銀行網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效管理方案篇九體育是充滿激情的大學(xué)生們的摯愛。為了豐富大學(xué)生的生活以及滿足其運(yùn)動(dòng)的欲望，各大高校開展了豐富多彩的體育活動(dòng)。大的活動(dòng)主要由校會(huì)體育部負(fù)責(zé)。而院系也有自己組織的內(nèi)部的比賽。有時(shí)校會(huì)體育部也會(huì)和校內(nèi)體育團(tuán)體合作開展活動(dòng)。(一)校際間cuba是高校間一個(gè)傳統(tǒng)的籃球比賽工程。原來是由人大發(fā)起的。今年cuba人大再次成為cuba主賽場(chǎng)。各個(gè)高校都積極的組隊(duì)參加。北航，北理等高校今年也組隊(duì)參加了由清華主辦的“清華杯”籃球邀請(qǐng)賽。中財(cái)在20xx年參加了幾所高校共同舉辦的中日友好登山比賽。其它校際間的比賽還有高校馬拉松比賽。其中中青在首屆高校馬拉松比賽中打出“*青年的奧運(yùn)”標(biāo)語(yǔ)而被媒體報(bào)道。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)校際間的體育比賽內(nèi)容主要是足球，籃球以及長(zhǎng)跑。登山等，且主要是校體育部負(fù)責(zé)。1、校內(nèi)各高校內(nèi)部的體育活動(dòng)非常豐富。有各種球賽，拔河，跳繩等傳統(tǒng)活動(dòng)，踢花鍵等興趣性比賽以及馬拉松，運(yùn)動(dòng)會(huì)，體育文化節(jié)，新生杯等體育比賽。校會(huì)體育部主要負(fù)責(zé)全校性的比賽，與體育社團(tuán)不屬領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系而是合作關(guān)系。各高校體育社團(tuán)也會(huì)舉辦各種比賽。如北理有個(gè)專門的社團(tuán)叫做大學(xué)生體育協(xié)會(huì)，*時(shí)會(huì)組織各種體育活動(dòng)，但社團(tuán)組織的比賽影響力一般不及校會(huì)。銀行網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效分析^p報(bào)告銀行網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效管理方案篇十為了更多的理解服裝市場(chǎng)的情況，理解大家對(duì)服裝的理解程度以及個(gè)人愛好等問題，為營(yíng)銷服裝的商店提供開展的方向。大學(xué)生問卷調(diào)查20xx年5月22日銀行網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效分析^p報(bào)告銀行網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效管理方案篇十一銀行績(jī)效考核方法第一章總那么第一條為適應(yīng)崗位職級(jí)體系和崗位績(jī)效工資制度，完善鼓勵(lì)約束機(jī)制，科學(xué)評(píng)價(jià)各機(jī)構(gòu)、各類人員的業(yè)務(wù)奉獻(xiàn)和績(jī)效表現(xiàn)，進(jìn)一步激發(fā)與進(jìn)步廣闊員工的工作才能，提升全行的經(jīng)營(yíng)績(jī)效程度，特制定本方法。第二條本方法適用于****銀行所屬各類機(jī)構(gòu)及全體員工〔不含總行領(lǐng)導(dǎo)班子成員〕。試用期人員不適用本方法。第三條、本方法所稱的績(jī)效考核，指機(jī)構(gòu)、員工作為受約人，其上級(jí)機(jī)構(gòu)〔或上級(jí)受權(quán)的特定人員〕作為發(fā)約人，按規(guī)定的程序和方法對(duì)受約人考核期內(nèi)工作績(jī)效進(jìn)展的定量考核、定性評(píng)價(jià)，其結(jié)果作為對(duì)受約人進(jìn)展績(jī)效獎(jiǎng)懲、職務(wù)調(diào)整、潛能開發(fā)和工作改良的根據(jù)。第四條、績(jī)效考核應(yīng)遵循以下原那么：〔一〕重要性原那么。以實(shí)現(xiàn)全行戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算目的、重點(diǎn)任務(wù)為根底，建立相應(yīng)的考核指標(biāo)體系，堅(jiān)持少而精?！捕晨陀^公正原那么。結(jié)合實(shí)際，實(shí)事求是；充分溝通，調(diào)整完善。做到考核有據(jù)、獎(jiǎng)罰有理，及時(shí)、準(zhǔn)確、公正，防止非客觀因素影響。〔三〕分類考評(píng)原那么。根據(jù)職責(zé)(能)定位、工作性質(zhì)及其與業(yè)務(wù)目的的關(guān)聯(lián)程度，劃分組織及人員類別，實(shí)行差異化績(jī)效管理，分類確定績(jī)效考評(píng)方法和指標(biāo)體系。〔四〕鼓勵(lì)約束原那么。實(shí)行結(jié)果考核與過程評(píng)價(jià)相統(tǒng)一、考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲相掛鉤，使鼓勵(lì)與約束相配套，責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一。〔五〕審慎性原那么?？己伺c兌現(xiàn)相匹配，以年度考核結(jié)果為準(zhǔn)進(jìn)展績(jī)效工資分配。施行中實(shí)行累計(jì)分配方式，即根據(jù)不同崗位，分別按月、季、年考核期預(yù)分配，年終進(jìn)展總清算。第二章、考核體系第五條、基于不同績(jī)效考評(píng)對(duì)象，績(jī)效考核包括組織績(jī)效考核和個(gè)人績(jī)效考核兩個(gè)局部。組織績(jī)效考核側(cè)重于對(duì)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)量化考核，重點(diǎn)評(píng)價(jià)各分行、各部門執(zhí)行總行所下達(dá)的經(jīng)營(yíng)管理方案與落實(shí)總行工作任務(wù)的情況，立足團(tuán)隊(duì)考核，注重整體效應(yīng)。個(gè)人績(jī)效考核側(cè)重于對(duì)個(gè)人的考核，區(qū)分人員崗位類別，以個(gè)人崗位績(jī)效目的的完成情況反映任崗人的主要業(yè)績(jī)，并結(jié)合工作才能、工作表現(xiàn)的考評(píng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各崗位類別人員的全面績(jī)效評(píng)價(jià)。第六條、基于不同績(jī)效考核組織，按照機(jī)構(gòu)層級(jí)，考核體系劃分為總行、分行和部門三個(gè)層面。第七條、總行層面績(jī)效考核包括：總行年度組織績(jī)效方案分解與制定，分行行長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核，總行職能部門、直屬機(jī)構(gòu)績(jī)效考核，中層管理人員問責(zé)制，行長(zhǎng)特別獎(jiǎng)勵(lì)?？傂心甓瓤?jī)效指標(biāo)方案分解與制定。為進(jìn)一步加大經(jīng)營(yíng)管理傳導(dǎo)壓力，明確經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向和管理重點(diǎn)，總行面向總行職能部門和各分行，建立相對(duì)穩(wěn)定的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)庫(kù)，作為總行對(duì)機(jī)構(gòu)施行各類績(jī)效考核的根底性指標(biāo)體系。每年年初，根據(jù)總行年度綜合經(jīng)營(yíng)方案和管理重點(diǎn)，完成總行層面的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和關(guān)鍵工作任務(wù)的分解，明確各機(jī)構(gòu)的年度績(jī)效考核指標(biāo)、指標(biāo)目的值及計(jì)分方法，以機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人績(jī)效合約書的形式將經(jīng)營(yíng)任務(wù)下達(dá)給各機(jī)構(gòu)，作為對(duì)各機(jī)構(gòu)及其負(fù)責(zé)人實(shí)行績(jī)效管理與考評(píng)的根底。分行行長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核。以各分行為考評(píng)對(duì)象，關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)〔效益類、開展類、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控管理類〕和效勞類、人員類管理指標(biāo)，考核得分為各項(xiàng)指標(biāo)根本分與加(扣)分之和。方案財(cái)務(wù)部等部門詳細(xì)負(fù)責(zé)承辦各分行績(jī)效考評(píng)的方案研究、組織施行、日常協(xié)調(diào)、專業(yè)指導(dǎo)等日常工作，每年年初出臺(tái)《年度分行行長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考評(píng)方法》，考評(píng)得分直接決定分行的績(jī)效等級(jí)，同時(shí)也作為分行管理層個(gè)人績(jī)效考評(píng)的組成局部。人力資部根據(jù)分行行常年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效考評(píng)得分，每年評(píng)估各分行的機(jī)構(gòu)等級(jí)，并對(duì)應(yīng)調(diào)整分行管理層下一年度的崗位等級(jí)及工資等級(jí)?？傂新毮懿块T、直屬機(jī)構(gòu)績(jī)效考核。以總行各職能部門為考評(píng)對(duì)象，____同承當(dāng)全行經(jīng)營(yíng)類指標(biāo)外，設(shè)關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo)及效勞類、人員類管理指標(biāo)。部門考評(píng)排名實(shí)行強(qiáng)迫分布，并以此決定部門考評(píng)等級(jí)及年度績(jī)效工資總額，并用于核定部門員工考評(píng)等級(jí)的比例分布。中層管理人員問責(zé)制。以總行部門正〔副〕總經(jīng)理、分行管理層成員為對(duì)象，以年度績(jī)效合約書中約定的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和任務(wù)指標(biāo)的序時(shí)完成進(jìn)度為主要問責(zé)根據(jù)，每半年開展一次，問責(zé)形式主要包括口頭問責(zé)警告、書面問責(zé)警告和黃牌警告。行長(zhǎng)特別獎(jiǎng)勵(lì)。作為總行績(jī)效管理體系的有效補(bǔ)充局部，以年度個(gè)人績(jī)效考評(píng)結(jié)果為根底，面向考評(píng)等級(jí)為優(yōu)秀或某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域具有特殊奉獻(xiàn)的員工。每年年初制發(fā)評(píng)選通知，在總、分行兩個(gè)層級(jí)開展“年度最正確員工”和“年度特殊奉獻(xiàn)員工”的評(píng)選活動(dòng)。獎(jiǎng)勵(lì)金額不超過獲獎(jiǎng)?wù)咴聧徫还べY的3倍，獎(jiǎng)勵(lì)總額原那么上不超過年度工資總額的3%。對(duì)評(píng)選出的員工進(jìn)展全行通報(bào)表彰，納入核心人才隊(duì)伍或后備干部庫(kù)，在破格晉升、任用、保有、培訓(xùn)、個(gè)人職業(yè)開展輔導(dǎo)等各方面給予特別關(guān)注。第八條、分行層面績(jī)效考核包括：分行年度組織績(jī)效方案分解與制定，分行部門及支行組織績(jī)效考核。分行年度績(jī)效指標(biāo)分解與制定。以分行部門和所轄支行為對(duì)象，根據(jù)分行年度綜合經(jīng)營(yíng)方案和管理重點(diǎn)，由分行財(cái)務(wù)部門每年年初，對(duì)本行的關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和關(guān)鍵工作任務(wù)進(jìn)展橫向與縱向分解，以機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人績(jī)效合約書的形式明確各單位的年度績(jī)效目的，作為分行施行年度績(jī)效管理與考評(píng)的根底。分行部門及支行組織績(jī)效考評(píng)。以分行部門及支行為管理對(duì)象。對(duì)部門的組織績(jī)效進(jìn)展綜合考評(píng)，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管控、經(jīng)營(yíng)開展與綜合管理，結(jié)果直接影響部門績(jī)效工資總額和部門員工的績(jī)效考評(píng)等級(jí)分布；對(duì)分行所轄支行進(jìn)展組織績(jī)效考核，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量、效益與效勞，結(jié)果直接影響支行績(jī)效工資總額和支行員工的績(jī)效考評(píng)等級(jí)分布。第九條、部門層面?？傂懈鶕?jù)人員崗位類別，分別給出管理類、銷售類、專業(yè)類和運(yùn)行類人員的績(jī)效考評(píng)指導(dǎo)意見，為各機(jī)構(gòu)部門的內(nèi)部員工績(jī)效考核提供指導(dǎo)與借鑒。管理類人員。以組織績(jī)效考核為主，輔以管理人員行為才能考核。經(jīng)營(yíng)管理人員績(jī)效考核以任期考核和年度考核相結(jié)合，專業(yè)管理人員以年度考核為主。正職管理者可通過個(gè)人績(jī)效合約形式與組織績(jī)效直接掛鉤，其他副職應(yīng)分擔(dān)正職績(jī)效合約，并承受正職對(duì)其分管工作業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)。銷售類人員。以客戶經(jīng)理為管理對(duì)象，以直接量化考核為主，可選擇施行傭金制或銷售業(yè)績(jī)積分制管理，重點(diǎn)考評(píng)客戶經(jīng)理的個(gè)人銷售業(yè)績(jī)和客戶滿意度情況?？?jī)效指標(biāo)設(shè)置側(cè)重個(gè)人業(yè)績(jī)，同時(shí)與組織績(jī)效掛鉤。專業(yè)類人員。面向?qū)I(yè)類崗位人員，以崗位職責(zé)要求為根底，根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)，重點(diǎn)施行工作業(yè)績(jī)考核，根據(jù)被考評(píng)者的行為才能與綜合表現(xiàn)，確定其績(jī)效考評(píng)結(jié)果。運(yùn)行類人員。面向柜員、業(yè)務(wù)處理和文員序列人員，以個(gè)人的業(yè)務(wù)量、工作質(zhì)量和效勞質(zhì)量為主，輔以行為才能考核。第三章、績(jī)效合約第十條、績(jī)效合約是指各級(jí)機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人或其受權(quán)代表作為發(fā)約人，下級(jí)管理者或員工作為受約人，以書面形式對(duì)受約人考核期應(yīng)完成的績(jī)效目的所訂立的協(xié)議，包括受約人、發(fā)約人的名稱、姓名、職務(wù)、合同有效時(shí)間、簽訂時(shí)間、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及權(quán)重、目的值等內(nèi)容〔詳見附件1〕。第十一條、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是對(duì)發(fā)約人績(jī)效合約指標(biāo)的分解，涵蓋受約人考核期重點(diǎn)工作和崗位主要職責(zé)，根據(jù)績(jī)效指標(biāo)與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的關(guān)聯(lián)程度和可量化程度，將組織績(jī)效指標(biāo)分為關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo)兩類。關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)由總行方案財(cái)務(wù)部根據(jù)綜合經(jīng)營(yíng)方案進(jìn)展分解，指標(biāo)設(shè)置主要包括效益類、開展類、風(fēng)險(xiǎn)管理類及內(nèi)控管理類等。關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)方案由指標(biāo)名稱、考核權(quán)重、指標(biāo)的目的等級(jí)等工程組成，其中:經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均按保本目的t1、根本目的t2、理想目的t3三檔設(shè)置目的值，原那么上，保本目的數(shù)值為根本目的值的70%，理想目的值為根本目的值的130%。半年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)按照“時(shí)間過半、任務(wù)過半”的要求確定，對(duì)于序時(shí)進(jìn)度有特殊要求的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)可單獨(dú)明確序時(shí)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)目的值。關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo)主要面向綜合管理部門，用于衡量考核期內(nèi)應(yīng)當(dāng)完成的關(guān)鍵工作任務(wù)，每年年初由總行統(tǒng)一明確全行范圍的關(guān)鍵工作任務(wù)清單及其行動(dòng)方案。主要包括重點(diǎn)工作任務(wù)類、效勞類、人員類。任務(wù)指標(biāo)主要由指標(biāo)名稱、考核權(quán)重、指標(biāo)的目的等級(jí)等工程組成，任務(wù)指標(biāo)的考核通過目的分解、細(xì)化行動(dòng)方案、明確任務(wù)完成進(jìn)度等機(jī)制，對(duì)難以量化的關(guān)鍵任務(wù)和重點(diǎn)工作的完成情況進(jìn)展評(píng)價(jià)。任務(wù)指標(biāo)按照指標(biāo)實(shí)際特點(diǎn)決定是否設(shè)置三檔目的值。第十二條、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重指被考核指標(biāo)在整體指標(biāo)中的相對(duì)重要程度，反映受約人對(duì)該指標(biāo)的影響力、控制力和所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。受約人對(duì)考核指標(biāo)的直接影響和控制力強(qiáng)，擔(dān)負(fù)的責(zé)任大，權(quán)重相對(duì)較高；受約人對(duì)考核指標(biāo)的直接影響和控制力弱，權(quán)重相對(duì)較低。第十三條、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、權(quán)重、目的值，每年核定一次，一經(jīng)確定，不得隨意調(diào)整。如遇不可抗力因素或政策調(diào)整等特殊情況確需調(diào)整的，由受約人提出書面申請(qǐng)，按程序報(bào)批。未獲批準(zhǔn)的，仍以原指標(biāo)、權(quán)重和目的值為準(zhǔn)。第十四條、考核指標(biāo)目的建議值，一般不低于前三年考核指標(biāo)實(shí)際完成值的平均值，但處于行業(yè)周期性下降階段或與同行業(yè)其他企業(yè)相比仍處于領(lǐng)先程度的除外。第十五條、績(jī)效合約一般應(yīng)在每年2月底前簽訂?？己似趦?nèi)崗位調(diào)整的，已簽訂績(jī)效合約由新任人員繼續(xù)執(zhí)行；新任崗位未簽訂績(jī)效合約的，應(yīng)補(bǔ)簽績(jī)效合約；崗位分工調(diào)整的，應(yīng)重新簽訂績(jī)效合約。第四章、績(jī)效考核方法第十六條、對(duì)關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)更多采用定量考核；對(duì)關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo)更多采用定性評(píng)價(jià)。第十七條、定量考核適用于易量化評(píng)價(jià)的指標(biāo)，包括效益、本錢、質(zhì)量等結(jié)果性指標(biāo)，績(jī)效分值按以下公式計(jì)算：?jiǎn)雾?xiàng)指標(biāo)績(jī)效分值＝〔指標(biāo)完成值÷指標(biāo)目的值〕×100〔適用于定量考核指標(biāo)中目的值為正數(shù)的增長(zhǎng)性指標(biāo)〕單項(xiàng)指標(biāo)績(jī)效分值＝100＋〔1－指標(biāo)完成值÷指標(biāo)目的值〕×100〔適用于定量考核指標(biāo)中的控制性指標(biāo)和目的值為負(fù)的增長(zhǎng)性指標(biāo)〕第十八條、定性評(píng)價(jià)適用于不易量化的指標(biāo)，包括重點(diǎn)工作任務(wù)、效勞〔客戶、員工〕滿意度、工作才能、團(tuán)隊(duì)工作等，根據(jù)績(jī)效合同約定和受約人實(shí)際表現(xiàn)，由分管領(lǐng)導(dǎo)、同級(jí)、下級(jí)和本人，按7級(jí)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)測(cè)評(píng)得出?！惨弧吃u(píng)分等級(jí)、標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)分詳細(xì)對(duì)應(yīng)關(guān)系如下：評(píng)分等級(jí)1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)6級(jí)7級(jí)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不合格需要重大改良需要改良合格良好優(yōu)秀出色評(píng)價(jià)分60～69分70～79分80～89分90～99分100～109分110～119分120～130分〔二〕定性考核指標(biāo)績(jī)效分值計(jì)算公式：?jiǎn)雾?xiàng)指標(biāo)績(jī)效分值＝∑指標(biāo)評(píng)價(jià)分×評(píng)價(jià)者權(quán)重/〔評(píng)價(jià)內(nèi)容條數(shù)×評(píng)價(jià)人數(shù)〕第十九條、綜合績(jī)效分值按以下公式確定：綜合績(jī)效分值＝∑〔單項(xiàng)指標(biāo)績(jī)效分值×指標(biāo)權(quán)重〕×經(jīng)營(yíng)管理難度系數(shù)初期，暫不考慮經(jīng)營(yíng)管理難度系數(shù)。待全行經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定后，經(jīng)營(yíng)管理難度系數(shù)根據(jù)資產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品數(shù)量、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度、員工總數(shù)等因素加權(quán)測(cè)算，分類確定，動(dòng)態(tài)調(diào)整。第二十條、單項(xiàng)指標(biāo)和綜合績(jī)效分值均130分封頂，超過130分的按130分計(jì)算。第二十一條、為科學(xué)確定績(jī)效考核結(jié)果，實(shí)行管理人員副職的年度綜合績(jī)效平均分值與其正職的年度綜合績(jī)效分值掛鉤。第五章、績(jī)效考核程序第二十二條、組織關(guān)鍵績(jī)效目的方案確實(shí)定。在每年年初，通過對(duì)總行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)綜合指標(biāo)的橫向與縱向分解，確定各分行、各部門的年度關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；通過對(duì)總行重點(diǎn)工作任務(wù)的分解，結(jié)合組織職能以及內(nèi)外部客戶的需求，確定各分行、各部門的關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo)；各分行結(jié)合業(yè)務(wù)開展實(shí)際，對(duì)分行的綜合經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及關(guān)鍵性工作任務(wù)進(jìn)展橫向與縱向分解，設(shè)定分行部門及各支行的年度關(guān)鍵績(jī)效考核目的。詳細(xì)流程見附件2。第二十三條、個(gè)人關(guān)鍵績(jī)效目的方案確實(shí)定。根據(jù)機(jī)構(gòu)年度績(jī)效考核目的，在上下級(jí)之間逐級(jí)簽署各機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的個(gè)人年度績(jī)效合約書；各直線管理者可根據(jù)所轄員工的職責(zé)特點(diǎn)，在進(jìn)展充分績(jī)效溝通的根底上，自行決定采取績(jī)效合約書確定所轄員工的年度績(jī)效目的。詳細(xì)流程見附件3。第二十四條、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的調(diào)整。各機(jī)構(gòu)的組織績(jī)效目的及其負(fù)責(zé)人個(gè)人績(jī)效合約中設(shè)定的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)原那么上不做調(diào)整。允許調(diào)整的情況有：總、分行對(duì)該項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的要求發(fā)生變化的；內(nèi)部業(yè)務(wù)政策發(fā)生重大變化，對(duì)業(yè)務(wù)開展造成重大影響的；外部金融、經(jīng)濟(jì)政策、區(qū)域市場(chǎng)資及經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化的；經(jīng)行長(zhǎng)辦公會(huì)審議認(rèn)為需要調(diào)整指標(biāo)的其他情況。如出現(xiàn)指標(biāo)調(diào)整，需報(bào)所在行主管行領(lǐng)導(dǎo)及行長(zhǎng)同意后，提交本級(jí)績(jī)效與考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)審議通過方可生效