07工期的保證體系及保證措施

工期的保證體系及保證措施進度計劃管理機構(gòu)及人員配置進度計劃由技術(shù)部負責制定和監(jiān)督，生產(chǎn)調(diào)度部負責實施。技術(shù)部配置一名專職計劃工程師，生產(chǎn)調(diào)度部配置一名路橋工程師負責計劃的實施。確保工期的組織措施⑴發(fā)揮總體指揮、綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢我部將迅速組織項目經(jīng)理部管理架構(gòu)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，確保各項目標的實現(xiàn)。⑵嚴格按照項目法施工管理，實行項目經(jīng)理負責制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，對本工程實行全方位全過程的有效管理。⑶制訂施工總進度網(wǎng)絡(luò)，定出計劃關(guān)鍵控制點及關(guān)鍵路線，統(tǒng)籌安全勞動力和物力，使各項資源均衡分配。⑷制訂分階段控制計劃和專業(yè)計劃，以保證階段計劃和專業(yè)計劃確?？傆媱?。⑸網(wǎng)絡(luò)計劃的動態(tài)管理根據(jù)施工進展進行，不斷予以調(diào)整尋找關(guān)鍵點和關(guān)鍵路線。⑹整個施工過程采用分段流水作業(yè)法，合理的組織分段流水施工，根據(jù)施工工種、工序組成若干個專業(yè)施工隊，可以經(jīng)濟合理的組織勞動力，又可大大縮短施工時間。⑺嚴格按照合同條款中規(guī)定的工期對作業(yè)班組進行考核，合同中明確的工期責任，必須履行，實行獎懲罰制度。⑻以質(zhì)量、安全促進度，每道工序做到一次驗收合格，進入下道工序施工，杜絕返工浪費。⑼加強總平面管理，特別是機械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影響其他設(shè)備、物資的進場和就位，實現(xiàn)施工現(xiàn)場秩序化。我部將根據(jù)不同階段的特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖，各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，在即使施工緊張的情況下，也保持現(xiàn)場秩序井然，保證施工進度計劃的有序?qū)嵤?。⑽加強對設(shè)計的配合工作我部將密切配合一切設(shè)計工作，并提供合理化建議，共同消除設(shè)計對施工進度的影響。⑾加強業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào)我部將通過在現(xiàn)場監(jiān)理以及專業(yè)作業(yè)班組之間建立INTRANET網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，加強現(xiàn)場內(nèi)部施工各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報驗等能夠及時快捷地解決。⑿配備足夠的機具設(shè)備并按計劃進入現(xiàn)場，滿足工程施工需求。⒀及時組織專業(yè)作業(yè)班組按進度表進場。⒁組織專門人員負責做好各項后勤服務(wù)工作，解除后顧之憂，激發(fā)和調(diào)動職工的積極性。編制各時期的控制計劃、各階段性計劃⑴總進度計劃1）總進度控制計劃是我部依據(jù)本工程的招標文件（含招標圖紙、工程量清單）、答疑文件等，以整個工程項目為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工全過程作出的戰(zhàn)略性部署，明確總進度控制計劃施工的總工期，確定主要施工階段的開始和結(jié)束時間，確定各施工區(qū)單項工程或分部分項工程的施工順序及相互銜接的關(guān)系。通過計算，確定關(guān)鍵工序線路，明確主攻方向。同時，通過分析預測，確定各項經(jīng)濟指標達到的水平及采取的相應(yīng)措施。對于多項的專業(yè)施工，我們亦將會在總進度控制計劃中給予充分的考慮，并把相關(guān)內(nèi)容編寫進計劃中。2）總進度控制計劃必須報業(yè)主審批后實施，并接受業(yè)主的監(jiān)督檢查。⑵月和周作業(yè)計劃1）在總進度計劃和單位工程施工實施進度計劃的基礎(chǔ)上，通過編制月和周作業(yè)計劃進行實施，滿足指導施工。故月度、周計劃要具體細化，將施工指標層層分解到班組，使施工任務(wù)落實到實處。2）月、周作業(yè)計劃由各施工區(qū)施工項目經(jīng)理部，分別針對所負責的施工內(nèi)容進行編制，及時報項目經(jīng)理部審核、調(diào)整及批準后實施。3）其它各專業(yè)施工隊伍，亦將實施同樣的管理。編制切實可行的施工方案，確?？偣て?）在施工前，組織各相關(guān)部門的管理人員，特別是技術(shù)部門高素質(zhì)的技術(shù)管理人員熟悉圖紙，參加圖紙會審，聽取建設(shè)方及設(shè)計方的意見，編制出整體施工組織設(shè)計及各個分部分項的施工方案和專題方案。2）在施工過程中，嚴格按照國家和南網(wǎng)的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計圖紙、工程變更、施工方案進行施工。3）各專業(yè)間交叉施工，同樣要在施工前編制部門學、合理的施工方案，經(jīng)我部、業(yè)主審批后執(zhí)行，以保障工期目標的實現(xiàn)。技術(shù)工藝的保障⑴編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底?！胺桨赶刃?，樣板引路”是我部施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層學習施工方案的積極性。⑵合理安排施工工序，控制關(guān)鍵工序。本工程將以施工進度計劃為先導，以先進的組織管理及成熟的施工經(jīng)驗為保障，通過預見及消除影響因素，控制關(guān)鍵工序及合理調(diào)配施工資源等措施組織施工生產(chǎn)。⑶運用項目管理軟件優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)，確保關(guān)鍵線路，避免不分主次、分散人力、物力的現(xiàn)象，緊抓關(guān)鍵線路，做到統(tǒng)籌兼顧，照顧一般。⑷根據(jù)工程施工特點制定針對性風雨季、高溫季節(jié)、冬季施工措施，做到在特殊季節(jié)時也能正常施工，減少施工間歇，最大限度利用所有能施工的時間和階段。人、財、機、料的保障⑴在本工程施工中，我部將委派具有類似工程施工豐富經(jīng)驗的并有較強組織能力的項目經(jīng)理和從事項目管理的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，項目部設(shè)生產(chǎn)調(diào)度部負責對工程的生產(chǎn)及進度管理，對操作層實行穿透性管理，保證工程按期按質(zhì)完成，并設(shè)一名工程師作為本項目專職進度計劃工程師負責本工程計劃管理工作。⑵項目經(jīng)理部除具備強大的總部對項目實施和管理進行支撐、服務(wù)和控制外，還具有各類齊全、實力強大的專業(yè)化部所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。⑶我部具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行專款專用，多年來，我部所形成的項目管理和運作模式廣為業(yè)主和用戶認可。⑷我部擁有強大的施工機械設(shè)備資源，包括性能先進的各類施工機械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備，能滿足本工程的需要。⑸我部擁有一大批長期合作的合格材料供商，可以從中優(yōu)選出滿足該工程需要的材料供商，按期提供可靠的工程材料。土石方工程進度保證措施⑴投入滿足需要的資源，包括人力，物力，財力。⑵合理安排交叉作業(yè)，協(xié)調(diào)好各隊、各班組、各施工作業(yè)面的關(guān)系。⑶緊緊圍繞關(guān)鍵工期，按正確的施工工序進行施工，根據(jù)關(guān)鍵工期，以按時完成。⑷建立獎罰制度：對將工期提前的班組給予一定的經(jīng)濟獎勵，對將工期拖延的施工班組進行處罰或更換施工班組，做到工期與經(jīng)濟效益掛鉤。⑸協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的關(guān)系，各單位互相配合，對圖紙上標示不明、錯誤或設(shè)計變更的部分要及時提出，不能因施工圖紙方面的原因拖延工期。⑹在取得有關(guān)各方的支持下，積極推廣新技術(shù)、新工藝，采用先進機械，以加快施工進度。⑺加強質(zhì)量檢查工作，做到隱蔽工程驗收一次通過，避免返工或返修，以免影響工期。⑻做好雨季施工的防護措施，給工人配備雨衣、雨鞋等，備足能及時排除積水的抽排水機具，將雨天對施工的影響降低到最低程度。⑼盡量在天氣好的時間里加快施工速度，避免下雨或其它惡劣天氣影響進度和質(zhì)量。⑽配備足夠的施工機械及運輸車輛，為便于管理。⑾合理分配施工機械、車輛及勞動力在各工作面上的投入，避免施工機械在作業(yè)點停機候車或車輛裝車時排隊的現(xiàn)象，盡量提高機械的生產(chǎn)效率。⑿保證回填填料符合各相應(yīng)回填區(qū)的填料技術(shù)要求，使進場填料不需要更換或作特殊處理，即可填筑。⒀嚴格執(zhí)行預定的填筑方法和選擇適當?shù)哪雺簷C械，減少壓實時間，加快工序循環(huán)。⒁合理安排施工作業(yè)表，做到連續(xù)作業(yè)?；炷吝M度保證措施⑴合理劃分結(jié)構(gòu)施工流水段，采取小流水施工的方法，合理組織和安排，加快施工速度。⑵優(yōu)化施工配合比：混凝土中摻入早強劑，加快施工工序的時間，為早拆模和回填施工創(chuàng)造條件。⑶混凝土供應(yīng)：確保商品砼的質(zhì)量。管理措施⑴在工期管理上，建立和健全以崗位責任制為中心的各項管理制度，根據(jù)季、月、周施工計劃，定期檢查計劃的完成情況，做到“有計劃、有措施、有落實、有檢查”。⑵格執(zhí)行工地計劃會制度。每天由現(xiàn)場調(diào)度布置各工種的工作內(nèi)容，落實當日計劃完成情況及確定第二天的工作計劃，重大問題及時向項目經(jīng)理匯報。⑶每周由項目經(jīng)理組織召開進度計劃會，檢查每周生產(chǎn)完成情況及落實第二周的工作計劃；每月進行一次計劃大檢查，把實際進度與計劃進度進行比較，以便及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理。⑷堅持管理干部和工程技術(shù)人員跟班作業(yè)制度，以便及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中遇到的各種問題，避免窩工、停工、返工等現(xiàn)象的發(fā)生。梅州抽水蓄能電站下庫右岸公路及沿線場地平整工程施工時，受季節(jié)天氣的影響較大，尤其是每年的7、8、9月份受強風、雷電等影響較大，施工中應(yīng)十分注意天氣的變化，及時與當?shù)貧庀蟛块T聯(lián)系，建立與當?shù)貧庀蟛块T的訊息溝通，做好天氣預報工作。其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二．培訓的及要求培訓目的安全生產(chǎn)目標責任書為了進一步落實安全生產(chǎn)責任制，做到“責、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標的內(nèi)容，現(xiàn)與財務(wù)部簽訂如下安全生產(chǎn)目標：一、目標值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：1、對本單位的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任，必須模范遵守公司的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴格履行本人的安全職責，確保安全責任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作。2、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會時，首先匯報本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負有查禁的責任，同時要予以查處。8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報告