全面資產(chǎn)管理需要統(tǒng)一平臺(tái)統(tǒng)一潤(rùn)滑油是國(guó)企

全面財(cái)產(chǎn)管理需要一致平臺(tái)一致潤(rùn)滑油是國(guó)企跟著技術(shù)的發(fā)展，公司財(cái)產(chǎn)的復(fù)雜度愈來(lái)愈高，同時(shí)，它們之間的關(guān)系度也愈來(lái)愈強(qiáng)，這讓用戶愈來(lái)愈分不清楚某項(xiàng)財(cái)產(chǎn)究竟是屬于什么種類。比方，一個(gè)醫(yī)用的CT，既能夠說(shuō)是IT財(cái)產(chǎn)，也能夠說(shuō)是傳統(tǒng)財(cái)產(chǎn)。面對(duì)更加復(fù)雜的財(cái)產(chǎn)環(huán)境，用戶管理這些不一樣類其余財(cái)產(chǎn)也就面對(duì)著愈來(lái)愈大的挑戰(zhàn)。所以，不論是何種財(cái)產(chǎn)，在整個(gè)生命周期中，如何對(duì)它進(jìn)行相應(yīng)的管理，如何更高效率地運(yùn)用它，如何從它不停被折舊到最后被報(bào)廢的整個(gè)過(guò)程中降低財(cái)產(chǎn)的擁有成本，成為了財(cái)產(chǎn)管理中的首要任務(wù)。其次就是管理效率，如何讓全部的管理對(duì)象都發(fā)揮出最高的效率，也是用戶面對(duì)的一大挑戰(zhàn)。同時(shí)，財(cái)產(chǎn)正以更高的主動(dòng)性和更低的犯錯(cuò)率在更可展望的管束環(huán)境中運(yùn)作，這就要求管理人員和職工一定最大限度地利用公司內(nèi)部全部業(yè)務(wù)財(cái)產(chǎn)的特征及其生命周期價(jià)值。此時(shí)，公司需要采納集成的財(cái)產(chǎn)管理方法，進(jìn)行有效的財(cái)產(chǎn)保護(hù)和財(cái)產(chǎn)利用。特別是關(guān)于財(cái)產(chǎn)密集型的公司而言，財(cái)產(chǎn)利用率和財(cái)產(chǎn)最優(yōu)化是助力公司邁向成功的兩項(xiàng)必備利器。公司一定經(jīng)過(guò)優(yōu)先排序公司財(cái)產(chǎn)管理項(xiàng)目，使其切合營(yíng)運(yùn)、財(cái)務(wù)及其余業(yè)務(wù)目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的生命周期財(cái)產(chǎn)投資回報(bào)?！盀檎J(rèn)識(shí)決這些問(wèn)題，一致平臺(tái)管理成為了財(cái)產(chǎn)管理中的一種必定選擇?！盜BM軟件公司TivoliMaximo全世界業(yè)務(wù)總監(jiān)LeeBlakemore說(shuō)到。目前，在服務(wù)管理領(lǐng)域，有一種被叫做VCA的三步定位：第一步是Visibility，就是關(guān)于客戶來(lái)說(shuō)，如何對(duì)自己的業(yè)務(wù)如數(shù)家珍；在真實(shí)認(rèn)識(shí)以后，就要對(duì)其有所控制，也就是Control；當(dāng)對(duì)業(yè)務(wù)有所控制以后，就要求自動(dòng)化（Automation）了。而當(dāng)業(yè)務(wù)真實(shí)能夠采納自動(dòng)化的方法實(shí)現(xiàn)控制時(shí)，整個(gè)公司的業(yè)務(wù)流程就真實(shí)獲得了提高。針對(duì)財(cái)產(chǎn)管理而言，一個(gè)公司第一要看得見(jiàn)全部的財(cái)產(chǎn)；第二就是要考慮該如何控制；第三就是財(cái)產(chǎn)管理的自動(dòng)化?！凹偃缫粋€(gè)企業(yè)面對(duì)著對(duì)不一樣內(nèi)容管理的要求，它就需要一個(gè)完好的策略和視線來(lái)管理和控制相應(yīng)的財(cái)產(chǎn)?！盜BM軟件公司TivoliMaximo大中華區(qū)業(yè)務(wù)總監(jiān)沈宇豪說(shuō)。LeeBlakemore介紹說(shuō)：“在過(guò)去，一個(gè)用戶要面對(duì)著為不一樣的管理對(duì)象引入不一樣的應(yīng)用系統(tǒng)的問(wèn)題，并且是一定要做的。而此刻，就只要要一個(gè)財(cái)產(chǎn)管理的解決方案平臺(tái)便能夠?qū)⒏鳂迂?cái)產(chǎn)集中到一起進(jìn)行管理。”IBM最新的解決方案能夠幫助公司同時(shí)實(shí)現(xiàn)EAM（對(duì)公司生產(chǎn)設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)備、運(yùn)輸工具等傳統(tǒng)財(cái)產(chǎn)的管理）、ITAM(對(duì)公司的IT基礎(chǔ)設(shè)備包含軟硬件的管理)和ITSM（對(duì)IT部__的管理），同時(shí)也能夠知足公司對(duì)一方面解決方案的需求。自然，一致平臺(tái)管理要想達(dá)成對(duì)全部財(cái)產(chǎn)的管理，就要解決好集成的問(wèn)題。由于在財(cái)產(chǎn)的整個(gè)生命周期中會(huì)牽涉到不一樣的管理者?！耙敫玫毓芾碡?cái)產(chǎn)的投資以及相應(yīng)的成本，更重要的一