中鐵工程項目管理手冊7p

-93-中鐵十局集團有限公司工程項目管理手冊第一章總則1.目的為持續(xù)推進工程項目精細化管理，進一步完善項目管理體系，規(guī)范項目管理行為，提高項目管理成效，結合集團公司實際特修訂《中鐵十局集團有限公司工程項目管理手冊》（以下簡稱《項目管理手冊》），以指導各層級工程項目管理工作。2.適用范圍斗本《毒項目虜管理琴手冊診》適紋用于謝集團觸公司頁、子仰分公秀司在艙建的秀國內念外各隙類工育程項蟻目。看3.民遵循頃原則揚工程妄項目尿管理且遵循麗“集唉約化付、標懼準化漁、精英細化珍、全挽員、關全過進程、輛全覆罩蓋展”牽原則輝，體鋒現股覺份公窩司提勝出的夫“異13案化”喂管理竿內容施和“脈12健大集作中”捉管控單要求宗?！隘?3惜化”獲管理書內容護包括益項目粒管理屯層級搖化、授要素字管控樓集約存化、補資源賊配置洗市場掛化、纖產品券清單昂預算室化、雪管理氏責任害矩陣即化、蠻成本章控制怎精細散化、興管理扣流程塔標準月化、棗作業(yè)躁隊伍貼組織紀化、塞管理耀報告違格式漠化、采經濟戒活動可分析搖制度箭化、脆績效杜考核門科學沙化、鵝管理金手段枕信息帶化、蛋團隊將理念更國際惠化；摩“均12塘大集效中”憐管未控包謎括今物資裝集中綿采購前配送俱、設街備集吵中采格購和粗租賃短、勞層務分赤包集判中管掙理、徹資金今集中逐管理協、施軍工組財織設跪計集筐中管暗理、寧限價差集中穴管理藝、管網理策真劃集蔬中進距行、排責任孟成本味集中改管控蒼、二娛次經猾營集早中組貴織、刊合同估集中則管理攔、業(yè)想務流長程集臥中制稍定、式督導喝檢查鋤集中頃進行匆。凳4.闊編制影依據限4.陽1泄《中煮國中琴鐵股懷份有脾限公壤司工扮程項形目精集細化零管理靜辦法致（試艱行）慨》（婦中鐵字股份轉成本容〔攀20好14英〕蛙10只7云號）傅。慢4.跟2攪股份匠公司變工程紋項目作精細迷化管扛理、湖項目族管理歌實驗凱室活練動、爺投標離管理各、責吩任成屋本管嬌理、戴施工握生產真管理繳、物跨資設溜備管喇理、兼財務燭管理登等各磨業(yè)務桃系統(tǒng)籠相關拌配套得文件矛。戒4.妙3勿集團怕公司楊現行英各業(yè)模務系厲統(tǒng)制低度辦撐法等晉文件蓬及管筆理者啞預期夫。無5.喬管理抖組織縫集團菠公司逐、子魚分公竭司、叮項目箭經理溫部根瞇據工運程項粗目精膽細化炭管理脹工作老推進夠的需團要，隔成立踐相應箱的管宋理組撐織機惑構。格6.挪分級典管理諷工程惱項目蜘實施那分級霞管理承。厘集團祝公司笛是工騰程項韻目管掩理的盼管控喉層，鍬子分蜂公司攜是工患程項思目管攀理的仁主責插層，止項目零經理粘部是難工程行項目淺管理濱的執(zhí)州行層揉，作抖業(yè)層脆（包岔括勞店務企杯業(yè)、滔架子悟隊）臉是工礦程項拒目管急理的膏操作毛層。斥集團艱公司堪、子泛分公芒司成礦本管抄理部蛇是組扎織指礎導工泊程項哥目精歇細化魯管理摸的歸甜口部超門，能項目辦經理煩部工鮮經部螺是落遼實工勵程項仗目精鳳細化坊管理本的歸視口部盾門。覆集團受公司掩直接歡管理型項目猴經理期部、桑指揮牙部（溜以下挨簡稱科局慧指祖）是黃集團斷公司嫩派出昆的施點工管鍵理機坡構，撐在喊集團套公司泥授權開范圍帽內代也表樓集團孝公司顯對中份標工與程項塊目行勒使組付織、吉協調假、指城揮、匹監(jiān)督辣、檢喉查等篇職能軌。右第二姥章舅投標懇管理潮1.繪基建呆項目鴨1.樸1濱標前忽調查傍(1予)僚標前基調查需程序揀：根怕據調脖查項侄目的認具體信情況慰分專貨業(yè)小狗組進嫂行，戴采用改審閱刷圖紙?zhí)斮Y料佛、現斜場踏羽勘、弓沿線繞走訪衡和查圖閱當仍地有舌關資偏料、產聽取副地方忘群眾慕介紹爆等方浸法；暴調查怕完畢嘉，各形調查桐小組邀編寫呈本組池調查湯報告埋后，株由施獅工調庫查負光責人盲組織彼匯總敬，編叼寫完繪整的鳳標前映調查已報告刺。絹(2奸)申標前幅調查拳參加計人員愁項目鉤標凱前調桿查由喬經營墓開發(fā)努中心蘭/雨國際屋事業(yè)倘部組課織，乳工程瞞管理逢中心沈（子指分公鴿司為粒工程攀管理鋤部、資物資棋設備縮部）倡、科皂學技寫術部駕、安缺全質棍量監(jiān)桿督管鏟理部跡、成擦本管雜理部丸等相賊關人吐員參豆加調辮查。修(3目)灰標前四調查雪的準戒備工服作騙①閱晌讀招扮標文爬件與攏設計襲文件狡，初困步了堆解項備目的挎工程王建設輔情況幫和有姥關問瞞題。頁②擬遠定具紗體的脊調查仁計劃棚，必襯要時敢邀請災設計荷單位服相關必設計郵人員執(zhí)共同逃進行赴現場域調查叢。濱(4炸)歌標前杠調查普的內三容奔調查殊內容竊應根樣據建安設項澡目的本規(guī)?？?、性散質、舌特點釘、條練件和著調查已目的甚有所概側重漫，一畢般包揪括項炊目所欲在地鹿水文孝氣象喂資料喊、地并質情貪況、災砂石嬸等地高材分秘布情杠況，終當地限可利臟用的仗交通關、電洗力、蒜燃料砌、水席源等儉資源喇情況惱，項則目拆壯遷情倘況、搜當地扮的風園俗習必慣、狐醫(yī)療暖衛(wèi)生形及社煤會治蹄安情推況以臉及項寺目控公制工墊程、晚重難僑點工捆程及械施工泄困難錢地段典的施廈工條被件，訊了解分當地洪環(huán)保閱門乘的環(huán)息保要患求。罰(5眨)散編寫剖標前揉調查省報告護現場辭調查墓完成欄后，籃由牽工頭部據門組稱織相唐關部押門共頓同分敏析整菊理調杏查資攪料，允形成拖調查非報告往，主奏要內朋容包鍬括：規(guī)①工讀程概裁況應椅包括獵工程震類型扭、工翼程數眨量以沉及各慌種重立點工籠程的溫分布譽情況勾，其陳中重脆點工養(yǎng)程、爬技術牽難度嶺較大樸的工翁程及告控制狐工期艦的工估程情撫況詳警細說單明；尚②分耗析工唉程的瘋重點談、難梳點、仔控制殺點，政并提擦出初雀步施暈工方秩案；懇③根中據調均查情姿況對召施工念供水棋、供劣電、航交通石運輸蔬及材受料供鞠應提對出初寨步方過案；弊④根鑒據調攏查的奧情況豎，結蘿合招破標文釋件及刻設計漸資料憤，提閑出項獻目管刑理機悉構設極置、真施工今區(qū)段死劃分稅、勞辭動力楚、設旅備配番置以葛及大肆型臨分時設厚施設搖置初削步方宵案；剛⑤根如據調冊查結鑰果，伶對所巧投標姿段風刺險證源進仰行分畝析，努完成饑各標情段施倉工風川險進藝行初心步評增估；禍⑥根端據工蜜地調裁查結律果對蝴所投命標段昆進行睛綜合瓦比選可，提模出優(yōu)濕先投慣標標易段排鄭列順服序；峽⑦其洗他有牛關事奴項。夜《項博目業(yè)盈主基慧本情裳況調革查表奔》（錄附件憂1杰）、枕《重乞點項網目施覺工現言場情農況調貿查表快》（貍附件攪2逗）、琴《常袖規(guī)項袖目施隊工現佩場情敘況調再查表恭》（栽附件裂3-纖1數）、槽《海嚴外項笨目施籃工現他場情軍況調妙查表夏》（疫附件哈3-行2俱）、版《參歡與項茂目施屠工現嗓場情炊況調竊查表扛》（桐附件等4徐）密1.蔑2據投標禁評審猾(1航)層國內滑項目融①硬投標騰項目滾采用凱分類蝶決策餡的原約則，非劃分恩為兩謙類，防即一版類項堤目和割二類塵項目怒。一忌類項丹目，蛛由投刊標主啄責單茂位裁完成販項目豐投標欺可行前性分矩析報鹽告，惰報肺集團梢公司拉負責笨國內濤經營觸工作繡的副洲總經籠理進另行決領策；乖二類塑項目訊，由發(fā)各投故標主戶責單惠位乒組織庫評審草，評酬審合催格后踐的資職料，封經總棍經理蓮簽認溪后，陷報牌集團裹公司悠經營俗開發(fā)震中心奉備案就。浪②集集團晶公司汪根據坑項目更的規(guī)室模、便專業(yè)橡特點趟、使稍用資懼質、托項目楊所需扇資源汪配置宰、是賓否滿素足“析底線慚”條駝件、冷風險何程度袍等因躍素設秧置分螞類條農件如眨下：痕a.突墊資錫的項厚目；畏b.絮低于基成本起價的鉆項目唇；貞c.蔥使用臣集團究公司墊資質宮，規(guī)掘模小午于勝30甚00漏萬元鉤的項獲目；分d.么房建查工程勞、市卵政工卵程進扁度款用支付繡比例左不足僚70元%藥的項汪目，葛其他研工程磚進度舍款支骨付比征例不漫足梳80親％的廳項目邀；甩e.呢合同縱履約狼需繳摧納各古類名距目現珠金保著證金掀總額送超過姜合同肯額淹10洞％的收項目瓦；收f.趁以購覽買金績融類門產品文為中仿標條價件的廳項目幼；燒g.胞需購捕買大婆型設碰備的須項目桃；吼h.熄使用遼股份座公司霉資質產的項福目。糖涉及辭以上緣條件組之一遼及以齊上的境項目求視為磚一類塔項目工，其投余為柏二類笛項目蚊。律③撓投標叮項目離采用謝分級刷評審紛的原缺則。總根據羅集團充公司耀經營賺策略款，結涌合項成目規(guī)高模和掘競爭原優(yōu)勢叔，有庸側重干點、鴉針對覺性的怒開展板項目繪投標璃評審仗工作小，將柏投標油項目過劃分脖為重你點項給目、軌常規(guī)焦項目睡、參劉與項賽目三坡級，檔劃分條原則援如下關：秒a.死重點曬項目雖是指虹重大用難新劫、對百后續(xù)幅開發(fā)倆有影慎響力于和潛閉在效并益好核、有唇競爭原優(yōu)勢框的項鎖目，杜此類脆項目畜不得擁少于賽投標刺項目穴總數停的須20漢%庸?？癰.施參與為項目污是指級因各涉種原攻因中侮標可奇能性原小、另風險蔥難度擱大，銀考慮剛企業(yè)州戰(zhàn)略棗、市獻場開爹發(fā)需航求，庫公司燕僅以膏參與山投標津過程甲、了查解市寬場行憤情或您為后也續(xù)市撒場開盈發(fā)為鞋主要牧目的冷投標擋項目第，此晶類項爛目不毅得超四過投圍標項三目總倆數的廳20柱%暮。迎c.扒常規(guī)卸項目鉤是指欣除上查述重湖點項尿目和蜂參與磚項目濁以外恒的項凍目。古④燙各子濟分公死司認鬼真做酒好投周標項箱目的俊評審午工作弱，所緒有投饑標項出目必變須履遇行投程標評肝審程慚序，暗填寫蘿評審節(jié)記錄美、建柴立評完審臺享賬；利同時擔，負籌責完厘成日放常投用標評失審工工作的約自查泳，震集團齒公司跳定期鏈組織括復查杰，及佩時發(fā)孟現和幕糾正惹存在沖的問浴題，樸促進私投標僑評審辣工作灘的順刺利開鋒展。截⑤管染理鋒機構針與職銷責撈成立益集團妙公司滔國內住施工骨項目棒投標盲評審鵝委員供會靠主任岸：錄集團招公司溜負責乎國內子經營偉工作舉的副賊總經戶理肺成員籮：經塞營開默發(fā)中唐心、爬工程桌管理數中心斃、安循全質武量監(jiān)收督管達理部瀉、財島務部擔、資鏟金結株算中孟心、源成本康管理察部、倦法律籌合于規(guī)碗部、予科學朱技術觸部等喚部門膊負責蠅人。繩各子把分公么司需文成立桂本公舍司的織投標餡評審資委員鑒會，發(fā)主任趟由公繩司總附經理切擔任戲，負直責權躲限范最圍內罩的投某標評橡審工負作。鏡各級播投標繪評審嬌委員梢會下糖設辦扎公室花，辦掩公室架設在耀經營山開發(fā)必中心鈴。解⑥頭項目形投標察評審參權限歌的界匙定進a.烘集團踢公司扎組織咽投標盟的項除目灰①重隨點投秤標項妄目：循項目悅投標艱評審習由瓦集團曉公司薄負責迷國內李經營戶工作零的副寺總經黑理組出織，年投標厚評審猜委員謊會全菠體成縱員參結加。吼采用葵會議冷或網鏈上流疤轉形散式，觸完成廚《重援點項寒目投字標評聰審表侄》（暖附件者5轎）；舒②常臺規(guī)投撐標項筆目：直由經景營開傾發(fā)中精心負票責人質組織練評審托，經騙營開惑發(fā)中鈔心施沖組、愿報價伯、商恢務的椒主要拖人員童參加捕?？删S在相兆關部西門的蟻配合痰下完住成《梨常規(guī)裳項目射投標揪評審積表》君(據附件自6-濃1)臣饅；飾③參虜與投珍標項椒目：積僅完巴成附矩表《靈參與恨項目劃投標槍評審兵表》峰(乘附件燦7)禿。供評審惹意見件為“助風險熔可控俘”或藍“風概險不及可控呈”的雙，可誕在評席審種表相駁應蔑欄目墨直接魔填寫厚評審淺意見徹；對儉于“慕采取替措施使風險貍可控陡”或足“提轟請會慨議評容審”流的，管需完促成《末投標小控制荒風險筋措施院表》踐(域附件飯8)幸、《己投標竊風險許評審燒會議綿記錄獄表》她(螺附件借9)雹。姻由枝集團飲公司個組織裝投標主的項葡目，奧完成也以上技流程近后，塌即完吸成了題項目址評審耍工作塌。烈b.膽子分想公司起組織梳投標渾的項搞目翼①重喂點投申標項息目：腫項目爸投標似評審檔由公擺司總關經理此組織閑，投鴨標評倘審委冶員會介全體勸成員稍參加斤。采串用會慢議或潑網上亞流轉死形式唉，完權成《夢重點勻項目股投標哈評審童表》該；激②常該規(guī)投拌標項認目：糖由經清營開紋發(fā)部籌門負鑄責人頌組織畜評審庫，經駁營開嫌發(fā)部縣門施沈組、浙報價星、商從務的獨主要另人員杯參加監(jiān)?？擅@在相僵關部各門的黃配合擁下完件成《跟常規(guī)佳項目拐投標活評審倍表》蝶；男③參秀與投炭標項慶目：議僅完墻成附社表《考參與會項目萌投標看評審勉表》愛。筒評審告意見規(guī)為“裹風險陵可控筑”或拿“風港險不券可控城”的銷，可盈在評侍審伐表相主應媽欄目躁直接撞填寫舟評審咳意見棉；對嬌于“虧采取柳措施賢風險莊可控侄”或障“提設請會播議評凡審”飯的，厲需完添成《能控制我風險縱措施丹表》婆、《貿風險參評審吸會議事記錄鑒表》旦。盈對于類各子介分公鞏司組螞織的盼二類哲項目費，完翼成以姨上流房程后移即完迫成項恭目評換審工詞作；饑對于麥一類蛾項目愚，各鴉子分域公司戰(zhàn)在完笑成以趕上流米程后宰，需究向月集團普公司汪提報日《項容目投抽標可脅行性憤分析粒報告深》（貞附件肅10律）繞,應集團詠公司祖對其趕進行臨評審將，完侍成《哀項目先投標訊可行方性分蛙析評歐審意撒見表嶺》（棕附件輸11倍），廉并及且時將民可行龜性評暮審意篇見反弟饋給疏提報用單位播。藍工程鹿造價政15擴億元嫩以上起一類挖項目瞇的《安項目做投標順可行愧性分館析報值告》播評審翠需采毯取會傭議形挺式，粉由瘦集團竊公司腦負責斥國內黨經營腿工作鮮的副露總經灶理組填織，且投標背評審勢委員臘會全叉體成死員參五加。倆(2羨)散海外貪項目骨①管笨理機他構與領職責近集團暈公司胃成立祖海外膜項目凳投標柏評審飾委員窄會蓮主任宰：呢集團劈公司罰負責白海外卷經營安的副由總經婆理秩副主雹任：既集團授公司意負責浙成本映管理蕉的副忠總經除理吼成肚員：州集團索公司耳有關鏟三總冰師副糕職、嶺國際仿事業(yè)子部、彩公司杏辦公逆室（暢黨委寸辦公甘室、槍董監(jiān)鄉(xiāng)辦）胸、人謀力資耽源部私、工芹程管到理中究心、外安全角質量魚監(jiān)督惡管理該部、券科學索技術疑部、升財務夫部、龜資金蝴結算村中心請、成俘本管穗理部錢、法壤律合園規(guī)倉部、鋤經營歌開發(fā)圈中心亞（投仰融資怨項目玉）、匠投資墓公司宋（投窮融資棟項目襖）等典部門的或單桑位負懂責人劈。評優(yōu)審委伶員會握下設長辦公掙室，世辦公再室設杜在國騙際事史業(yè)部斑。每外經膚公司獻需成副立本狡公司讀的海谷外項微目投意標評旅審委督員會極，主區(qū)任由著公司也總經戚理擔蝕任，街負責項權限竟范圍晉內的他投標賓評審誘工作魄。刷其它蠢子分太公司悠及機躍構涉歌及海返外項鋼目投曠標的典，電集團饞公司招國際霞事業(yè)化部委維派代行表參貧與項印目投注標評扮審。剝各子專分公儀司要委認真刪做好損海外漫項目地投標泳評審號工作廟，所頓有投核標項舍目必擴須履示行投旗標評現審程裂序，賓填寫錦評審溫記錄肢、建溫立評凝審臺帽賬；婆同時士，負鄭責完煙成日燦常投確標評淚審工輔作的宿自查贈，歉集團轉公司貫定期廁組織披復查羅，及滑時發(fā)系現和培糾正蘇存在粗的問峰題，歌促進票投標桿評審世工作妨的順婆利開柜展。蔑②海訴外投獲標項棵目采亮取分或類決槳策鉛海外炮投標負項目刊劃分言為一來類項歡目和飾二類稀項目孕，涉供及下瑞列條睡件之澤一及式以上姨的項袖目視咽為一于類項遙目，肆其余嗚為二漆類項勤目。掀a.攝對所豐在國事具有晉較為地重要逆的政瘋治、君經濟危、文均化、蝴民生丟影響馬的投猶標項畜目。瀉例如農：對客所在奇國大煩選、閥宗教戒活動趁、重果大賽灑事及狂展覽者等工困程的伙投標帖項目添。奏b.雀對中堅外雙愉方的昌外交淡、經門貿等橫關系吊產生掌較大夠影響賴的項字目。差例如遞：重僑大援丟外項輩目、狼周邊普戰(zhàn)略凡通道登項目輕、中殘外雙緞方領競導人寧關注尺的項索目、冶中外奔雙方杏合作憤的各首類開議發(fā)區(qū)剖項目泊等。汪c.昂在中爪國信座用保匠險公晝司每律年公薄布的槍高風桃險國鞭家開切展的爛投標允項目肥，以獨及可趕能突系發(fā)恐予怖襲六擊或革外部爛軍事皮干預滔的高頑風險商國家魄開展沸的投埋標項諸目。昂d.侵對徑集團齡公司毫范圍通內首寶次進害入的瀉國別悼市場鋒以及宜進入槐歐美坑等發(fā)兵達國歐家市性場的替投標卻項目勺。鮮e.哨投標質額達障50曉00坡萬美騙元及唯以上形的投純標項初目。楚f.社涉及蠻境外項投融呆資的逮投標塘項目召③投收標評全審權財限的聲界定層一類呈項目智：由族投標釘主逮責單青位陶完成杰《項結目投帥標可僅行性燒分析娘報戰(zhàn)告》壁（附盡件犯10軍），員上報遷國際乞事業(yè)珍部，登集團鏡公司寶海外涂投標解評審遣委員筒會主罰任組環(huán)織評涌審委習員會絞全體為成員飛開會輛評審燥，完露成《室海外秀項目身投標集評審闊表》賀（附繡件多6-呈2把）。娘二類枝項目遲：屑集團攻公司狡組織線投標氣的，螞由國普際事塌業(yè)部繡負責字人組憑織評俯審，鼓評審畏委員貪會成建員或洲其授鞭權代休表參吉加，沙完成洪《海斬外項香目投厲標評曬審表售》（屑附件加6-診2恢）；徹外經巾公司蛙主責槽投標姻的，貍由其飾自行婆組織死評審剛，并激完成癢《項殘目投放標可犧行性食分析省評審疼意見剛表》神（附江件寨11棗），主經總躬經理揪簽認劣后，臘報惑集團值公司燃國際滋事業(yè)潑部備浪案；握其它杠子分呢公司撐及機無構主埋責投由標的亦，向外集團厘公司脹國際丟事業(yè)動部書席面匯糧報，膚國際構事業(yè)海部委蕉派代蛇表與迅主長責單否位價共同煤進行壺評審纖，并畏完成穩(wěn)《項豆目投稱標可稈行性催分析校評審岡意見逃表》觸（附短件究11市），亂經單金位主辨要負荷責人你簽認親后，輪報轟集團即公司銅國際填事業(yè)頓部備馳案。味評審陽意見從為“遲風險都可控閑”或俗“風遺險不乓可控昨”的左，可戰(zhàn)在評田審趣表相彩應誠欄目采直接泛填寫廁評審響意見惠；對鞠于“藍采取壓措施燃風險剖可控繞”或旱“提遍請會但議評倘審”輪的，腰需完肢成《撕投標映控制傘風險撫措施搖表》謎(辨附件車8)梳、《觀投標母風險辟評審津會議疊記錄懼表》摩(毛附件員9)烤。慌根據胸國資宴委、叨商務堵部、功股份凍公司粒等上幣級有立關規(guī)光定和言要求肅，符阿合監(jiān)蠢管條情件的宿境外痛項目撈，經潑集團貸公司呆評審嶄后由碼國際藏事業(yè)鍬部整糧理相轉關資脈料，掃履行葡項目胳復評靈審監(jiān)棉管程增序。攻(3災)啊工作涌流程介及內副容國投標某工作窮啟動哄后，上由投鑒標主土責單嬌位擠負責壓組織叨完成冠以下池環(huán)節(jié)緊：矛①投鬧標項澆目分樹析。扭根據撇要求知劃定遺投標沾項目叮的類捷別和源級別呆，并童完成可《項超目投號標分桑析表貼》（天附件幟12羞）。襪②成友本測較算。開投標映主焰責單賤位總要對瞎重點榴和常湖規(guī)項聽目進甩行成律本歡測算吸；參敗與項革目可江根據層需要典進行迷成本挪測算撫；對籮重點肌項目天，成茅本管諷理部刪門和拒擬任賞項目弄經理勸要參淺與項望目成鈔本的潤測算夕或審安核工跟作。耐③投扯標評銳審主臨要包討括以牛下內塔容：縫a.喜通過叮對項港目前桐期調醋查、國綜合延分析族，形辣成項賀目投辯標可甲行性你分析破?？烧粜行栽挿治鲂μ岢龈＝Y論梯性評安審意嫂見的諸，不拔需要識進行稻可行蹤性評摩審；溪不能濟提出述結論完性意絡見，寸須提壺請組蛋織會暖議評只審，員形成訴評審著決定奔。砍b.依投標與評審犧所需斷上踐傳資炎料痕主要惡包括蠟：招責標文后件、廣成本讀測算皺資料狗、預幣期利丟潤水債平測既算表看及《旬項目曲投標目可行蛛性分斑析報秋告》秀（如猛果有境）等闊。茫c.枯評審頃時間憂。由全集團識公司陜決策拾的國訴內項庸目，桑投標叉評審誰資料握需至繁少開百標前偵7模個工蓋作日條報折集團估公司紫經營難開發(fā)潤中心釘，海蛇外項博目至滅少開字標前元20梅個工攝作日耀報國茂際事群業(yè)部套。為唉兼顧甘各部會門工橫作及繪提高奉評審上效率吉，需念采取巧會議銹形式竭的評閉審項悲目，句投標鍛評審忠工作名集中棵安排岸在周慢二、廉四進兩行。右(4勞)盆報價慶決策拾①猜集團稅公司處組織似投標讓的項暈目幟投標欲項目接的報番價高趴于評略審價棉格時壇，由陪集團緞公司數經營恢開發(fā)像中心隊負責尸人決零定；慚投標饑項目盯的報帝價低村于評快審價搖格時通，由禽集團支公司裁負責裙國內狹經營塔工作長的副鋪總經析理擬抬定初圖步意嘆見，澤報礦集團膠公司醬經營溝開發(fā)刃領導湖小組擇決定盈，榨集團柱公司克經營網開發(fā)姑中心預做好碼相關憶記錄批。歌②子璃分公阿司組吩織投路標的圣項目寬投標扣項目調的報笑價高棗于評觸審價叢格時鍵，由飼子分嗚公司倒總經集理決召定；臥投標目項目娘報價心低于浩評審尖價格芳時，趣需向心集團習公司孟負責西片區(qū)依經營之工拴作或標負責蚊國內眼經營槽工作慨的副遇總經鞭理口閱頭或糾書面管報告再，由贏集團于公司屋負責示片區(qū)丑經營靈工作他或負安責國靜內經喊營工挎作的妨副總左經理竊決定殊，爛并將澇決定搭意見棕報突集團眨公司鑼經營令開發(fā)織中心查備案納。原③海謀外項麻目中投標托項目非最終捆報價進與評故審價范格不井一致堆時，濤由泰集團赴公司雹負責貴成本粥管理煮的副喚總經巾理決長定，愚集團黎公司策國際新事業(yè)賢部做戴好書睜面記制錄。寸(5波)段項目境投標伸。評毫審結欠論為億“同賀意投芽標”淘的項概目，今按照頂招標療文件腫的要技求和混公司攤制定層的投掙標策領略，蘿完成腎投標汽文件費的編啞制，找按時底提交慈投標屠文件將。躲(6散)世建立翁投標澤評審疤臺賬陵。對銜所有應投標塘項目偵，無宋論評斷審是仿否通股過、事項目剃是否喜中標爺，都東要對區(qū)所完證成的艇投標吳評審索內容自進行乳歸檔約，按愉照附驚表格亭式及講時建補立《譯投標魚項目特評審師臺賬矛》（挑附件敬13裁）。昨1.芳3陶項目惕投標云總結沫在開介標后旨及時墨召開慣相關槐項目灑標對后分嘗析會家，對牌項目大投標盈策略芹及投抖標過喝程進樣行論娛證總鉛結，梯其中贈包括母項目陪綜述談、招屑標過栽程、袖結果賠分析敏。室(1便)垃項目下綜述貪①描獵述該病項目莊建設灑單位百的相奴關背供景情薯況，銅包括胸所在倆區(qū)域銀、專傅業(yè)（幅行業(yè)狂）性晌質、大上級撈公司塘（主淡管單鴉位）賓、單姨位性妥質等仇基本族情況嘉，描贊述該婆項目華的主閉要負晨責人倒及項危目設貸計單桐位相息關情斗況。恥②描洲述項淋目基看本情福況，榨包括之工程橡量、嬌工程乖特點紗、特蝦殊工加程等肺。梢③描代述該淋項目鳴的整由個運裹作過榴程，們包括狹項目啊的來跌源、唉主要聯運作薦對象除的相弄關信群息，國運作械方案紙、項天目運丹作后醒的現效狀。品④詳區(qū)細描貝述計幸劃和竹實際罵參與件該項眨目招賞投標經的所潮有競劃爭對破手的噴相關喘信息緣和競第爭力村。套(2墓)穩(wěn)招標殿過程記①說姥明該裙招標轎過程雄的招味標公鋸司、數招標扮流程蕩、評稅委的損選擇篩方式沾等招泥標前朱期信橫息。撿②收糕集招乒標過珠程中葬評分脅的偏忽重和救要求搭，商效務分渡和技自術分慌的評罩分細憶則，數以及翅我公精司及尤競爭拴對手攔的得程分情刺況和咽失分怖細節(jié)筆。舟③匯惜總我束公司呼的報勢價單絮，包惰括設售備明仰細、曲單項童報價歲、總疫報價償和總巴底價槍。收凈集競蔑爭對戴手的蛾報價質，描摩述對就手的劃報價吧過程征，為貿逐步完摸清委主要啞競爭論對手湊的報敗價規(guī)場律提凍供依熱據。晨(3勤)鹽結果慎分析煙①圍紙繞資今源關慎系、走報價圓策略怠、技度術方勵案等桂幾個旱方面晉詳細漠總結及集團承公司雹及子拿分公服司中相標或澇未中祝標的勉原因晉。譽②主腥要競為爭對讀手分荒析急最后慢根據捐會議喜分析輛，填茫寫《竊項目看投標小總結泳表》堪（附友件南14破），洲填寫般內容輩應包銜括開順標日炒期、瞧工期令質量幕等要肝求、悟參與瞞投標昌單位詞、投鉛標報桿價、嚼開標葬排名由及中返標滴/唱未中族標原系因分戲析等騎。未書中標功項目獄即行痛終止牌，中壞標項共目進勁入項冒目實遺施階歸段。辟1.召4薯合同凈評審貪(1細)逗當工晉程中磁標后梳,傻根據帳招標慎文件謀、中絲標通把知書索和有夕關法火律、稀法規(guī)轟的要旬求，奶與業(yè)炭主協蟻商后身形成悅合同甲協議誠書和遵合同誤文本姥內容雜,橫并對沖其進安行審隙核。車(2犁)督經營蛇開發(fā)席中心吐根據輝《中恥鐵十煉局集野團有等限公絹司工覺程項容目合罪同管芬理標適準》滋（月中鐵緣十法襪〔釀20乏14錄〕丙21射7坦號文閃）組歌織相樣關部行門進越行威合同弟評審護，合守同評辭審在瀉營銷逗管理趙系統(tǒng)孝中進昨行，閑采取資會議呼形式貫或流凳轉形傅式。題(3陰)草通過勤全面豎了解淺工程址合同悲的內矮容，驚對合屈同進提行評向審并遼予以暗確認環(huán)以下拋內容似（但監(jiān)不限銀于）看，并建在營糧銷管筆理系玉統(tǒng)中躲完成范《項眉目合羅同評霞審表各》。綱合同喪評審尺采用樹會議瞞形式棵的采漸用《繞項目納合同浸評審榨表》寇（附變件物15毯），嶺采用殊流轉漂形式羅的采拍用《貸項目棄合同蝕評審士表》學（附網件更16哨）。菠①工免程合敗同的除各項財條款展,天包含萌質量瑞等級鑰、安環(huán)全責愁任、裕工期般、價恢款、神付款殃方式救及比自例、紀擔保視形式僚及比松例、捎缺陷半責任屆期、簽質（起維）觸保期轉及質且（維臨）保姜金比享例、崇資源翠配置限、雙茂方權修利責寄任義液務、映爭議伶解決腫的方三式等枝是否擁可以薄達成多一致騾。濾②對嘆該項啊工程鳳的特賄定要刑求是燃否得范到認東可。址③任說何與羽投標貸不一夏致的竹要求唐是否孩已與另業(yè)主炎單位錯協商概解決蜓，溝速通后覺沒解計決的茄是否欠可以姓接受杜等。槳④亮集團封公司簡或子消分公嫩司是恰否具竭有滿科足工蓬程合挨同兌問現和睬滿足礦法律李法規(guī)打要求壽的全晝部能爺力。睡(4計)編合同記評審總工作裝應按萄照合閣同評鉆審與碗簽訂咳流程掘步驟荒進行由操作嘩。誰1.銅5鳥合同繳簽訂坊、分掩發(fā)與獵備案忘(1權)貨評審勇通過睜的合聚同以,凈按項冊目業(yè)推主要克求的桑方式策或協顆商的襯方式胡進行朗簽訂燕。簽擾訂合袍同須蜂填寫閱《施惕工合欠同登國記表衣》（街附件途17收），盤會簽楚后合敏同由西集團正公司盞法人辨代表肉或委鄰托代穗理人氧簽字誤并加臨蓋合肢同專大用章護后生法效。盞(2驗)飄合同探簽訂亭后次,銹填寫味《工艱程施尺工合頌同文拌件移尤交記慧錄表誰》（向附件則18如），穩(wěn)交由躲法律巖合倍規(guī)陷部對跌合同畏文本群進行素管理遺、備般案、劉發(fā)放鐘,故分崗別發(fā)瓶至人駱力資副源部峰、工衛(wèi)程管劑理中錯心、唇安全剪質量針監(jiān)督旬管理勿部、鋼財務解部、哄成本惑管理促部等奧部門廣及參粒建公糟司。瓣(3疏)確在工服程合肢同執(zhí)覆行中肝,情對不艱可預饞見的籮問題債由各值項友目實挎施酬公司陽/題部門虛與業(yè)彼主單逢位協侮商解吹決夕(蹈必要嫌時相瞧關部愚門唐/叛公司汽配合商)座。把(4穴)默工程景合同柔遇有迫修改環(huán)情況化發(fā)生牛時掩,宏參照獨本程陷序的疼(3則)悉執(zhí)行火。傷(5毀)啟修訂槽后的睛工程甚合同秤發(fā)至哲人力蓮資源轉部、吸工程旺管理閥中心現、安晝全質浴量監(jiān)恥督管盾理部炎、財殼務部緊、成姿本管蹲理部恩等部腿門及印參建要公司稍，按豐本程蔬序的煩(2狠)番執(zhí)行押。林2.摩投資世項目臥2.瞇1匯項目妻甄選別(1茂)融投資館項目牌應符畏合股姿份公西司及幻集團宴公司樹發(fā)展庸戰(zhàn)略慧與規(guī)列劃，違有利蕉于映促進乒企業(yè)古結構禿調整炸和產忠業(yè)布必局，紗有利賽于提塊高企夕業(yè)核陰心競掙爭力季和經尾濟效幟益，皆投資晶風險靜可控嬌，投拍資條均件和斗預期融收益儀應滿括足股亭份公控司和職集團倘公司恥的要劉求。麻(2今)燕財務促指標角要求遠①沾基礎染設施繡投資武項目雞的全疲投資慎稅后毫財務魂內部煮收益歐率和佳自有渠資金煤稅后慎財務灣內部聚收益乓率分恥別不爬低于繡7%具和全12塵%何。涌②欠房地喝產開僅發(fā)項點目預播期收貍益應面滿足縮：銷孟售收河入凈功利潤搭率不建低于雖10鞠%暈，全螺投資酸稅后埋財務掠內部折收益福率不田低于申12心%唇，自慰有資扒金稅蘿后財剪務內尼部收處益率隨不低秀于禮16惹%析。伶(3喘)庫投資堵項目土應具逼備以鑄下條業(yè)件牛①哥項目部所在杰城市哨經濟淡發(fā)達規(guī)、政睜府誠牙信，鞭具有灣較強愛的經紫濟實廊力或坊發(fā)展鋼潛力僵的百覆強縣冊及以炒上行賀政區(qū)釋域能。津②誘項目迎是所棉在省失市的倚城軌厚、地難下綜瘦合管培廊、田海綿攪城市另、鐵釋路、隸市政億、公純路、郵棚戶欄區(qū)改調造、盼水務隔環(huán)保天等領編域重園點的代工程件，優(yōu)繡先選啦擇政裳府頭擦號工厭程或趨首個鐵PP結P攜項目辛。攀③施項目竟的總終投資猶規(guī)模猜、施臥工難羊度、談技術臣標準源、建啟設工鼓期、惠運營溜維護娛、市蕉場風叫險等等在企麗業(yè)的味可控盡范圍乳內。媽④獻項目蜓的物邊有所土值評計價、婆財政經可承掌受能神力論中證等狗合法蒼合螺規(guī)關手續(xù)吃齊備眨，建蜘設模竿式和凡項目漢實施哄方案禾獲得納政府映批準哲，能樹夠納工入省突級及址以上車PP蹈P靈項目欠庫。斬⑤極政府取補貼且或政陣府付化費能辱納入奧中長療期財拌政規(guī)漠劃和厭人大庸批準訂的年然度財漆政預妙算。閣⑥技運營丟收入浴和運釋營成誠本的昆預測桌、律收費拾定價埋和調聰價機宴制、弟風險己分擔商機制碌、收談益分右享機跑制、免績效花考核胞機制呼、政捏府補炎貼或我付費必機制詳、投哪資退醋出機嫌制等舒關鍵口環(huán)節(jié)構科學配合理稻。枝⑦睬選擇奮資源文到位捐，前殼期有雖效運統(tǒng)作的私項目應。鍛未經答前期叮有效柱運作啄原則顆上不畜予評專審、武禁止捎盲目鄙參與車項目咳投標迅。召(4盯)著根據資股份鞭公司居相關訴管理遇辦法幣，結責合不北同項常目特診點，巡投資歌項目惡應具慌備以寄下主臘要合凝作條胞件：址①僻投資嫂范圍出：原棍則上崗僅投殖資工畫程建鋤安部龜分，怎征地原拆遷敗費用梅原則造上不編得超省過總癥投資饅的各20但%件且由東業(yè)主劇包干勒使用帖。剛②懷項目蟲規(guī)?？樱嚎偰z投資賊規(guī)模波原則惡上在蛛10羊億以搭上。恩③早工程窯造價羨：按猛照國艷家及披行業(yè)嶄現行盞的相鳴關定劉額和壽取費熱標準蒸編制碌概預蟻算且莖編制碰水平但合理倦，嗓工程揚降造邀幅度從在合女理范權圍內轎；主喪要材忌料價孝格超啞過所辨在地縣造價隊站發(fā)計布的協信息燥價香±趣5%遼以上脾部分恥據實挨調整蒙，人荒工費放及機渴械臺售班費敲單價瞇發(fā)生織政策妻性變睜化時花同步材據實悅調整飯，變淹更設拆計據桑實調預整。浙④召投資喂回報午：具響體指迅標應住在滿獄足股優(yōu)份公歸司財攝務評觀價指聾標的茫前提矮下測沾算確金定，眼并隨耳央行原長期卷基準批貸款睬利率盒同步壁調整旬。野⑤帝合作渣期限究：原興則上凈不超匹過夕15礎年。只⑥抹融資耗方案翻：原疑則上風采用發(fā)表外設融資努，集樂團公獲司不稍提供絕擔?；椋幌灪喜⑷へ攧彰葓蟊硌?。按錘照股呈份公誼司“涉總對銅總”揚要求丸，優(yōu)發(fā)先選貴擇股煮份公猴司系睛統(tǒng)內庸部的系金融北、類扛金融蹲企業(yè)洽合作病。菜⑦弓審計召方式槽：原風則上跡實行液過程攏跟蹤簡審計蓮，過洲程跟席蹤審匹計結壞果的犧累加欄作為瞧最終貫審計升。徹2.怠2束信息秤上報狼(1珠)疼信息梢來源鳥①末經營娘開發(fā)繞中心葡及相夢關部杠門、支區(qū)域鞏指揮醬部、廊投資葉公司增、各意子（鋤分）膠公司撈、經店營辦繪事處刃的搜并集和限推薦燙等；蓮②介股份御公司宏、合企作業(yè)嘩主、登合作眼咨詢睬機構衡推薦堡；蹤③端中央血、地計方政縣府相鼠關部亦門發(fā)嗽布的拉投資繪項目虜信息違資訊例；套④踩各大萬媒體蓄發(fā)布于的投日資項灑目信遼息資悠訊。職(2什)制信息披內容慕①仍項目涉概況僅。包御括項硬目工斧程概搞況，稈項目誼總投陶資額聚、建姿安費舌用、岡開竣朽工日喚期、癥重難嶼點工偶程等勒；奶②尖業(yè)主筆調查唇。包走括政風府及蜘實施徐機構毫、出帆資代探表調互查，粗對地澆方政爆府的會信譽驢、近侵三年奸的政壁府財匙政（摟一般嚷性）梨預算灶收、煮支，企債務躬情況下進行膠調研嶺；對勤政府階的出階資代幅表（濾參股見機構荒）的賊性質族、發(fā)柳展情材況、準注冊姿資本霜、資鑼產總落額、射是否長負債稻、經宋營范匠圍等蕉進行章調查霞；塞③霧項目劃審批汁情況恒。包昨括項煉目的想立項閥、工免可、柴環(huán)評千、規(guī)榮劃、定用地踏、設寬計等搜審批仔及進恒展情硬況；若④窗各子還分公液司收草集投出資項狠目信挪息，甩填報輸《工拿程信寶息評奏估及毫資質歸申請蓮審批撫登記消表》餡（附禮件挑19暮），宴指揮擺部初處步篩營選后勇報送式至投聾資公彼司，煌同時扯錄入傘營銷后管理相系統(tǒng)肚。繩2.勇3裳項目使調研冶對上淹報的想投資餓項目腥信息各由投污資公左司、橋指揮奧部（筍辦事虜處）吳及子墊分公賄司成吧立調判研小犬組對索項目謊進行貓前期鴿調研論，依抱據調悄研內鈔容撰供寫《線投資巨項目秩調研媽情況誰》（旨附件灘20帶），林調研符內容恐有：呆(1囑)尤項目斧概況鳳。包循括項家目的與工程象概況耍、技窮術標痕準、慰重難行點工剖程、賊計劃煙開竣聚工日失期、僻總投著資額叮、前誠期費嘩用、調建安蝴費用時等情濁況。靈(2歡)貍業(yè)主看單位憑情況事。包海括地拾方政伙府信戲譽、茶收支玉及債牧務情室況，溉近年柱來的荒地方汽政府障財政肅（一睡般性凍）預己算收劑支、臥基金傳收支纖、征鄉(xiāng)地拆艱遷、雕稅收企優(yōu)惠雀、招皂商引床資等野政策姜。政濕府出幅資代固表的脆性質貿、注階冊資擋本、揮資產歪總額藝、等致情況階。媽(3墻)自項目職審批憑情況非。包厲括項得目的們立項攔批文似、環(huán)織評、末水土掀保持項批復攀、用聲地批總復、丹建設拒許可軟等有賀關情命況。突(4更)曠項目冬支持果性文嘗件。而包括餃項目私實施畢方案忌、物倘有所絞值評絲價、嚷財政博能力股論證往PP貌P誘項目租入庫鮮等文卷件批龍復；勇政府酬采用看PP衡P等模式堪的證緣明文棒件，想如會釣議紀霜要、筋批復毅文件吩等；刃(5裙)譯同類胞項目患市場思情況里。包賭括當碰地同堡類投階資項楚目的番概預澡算水借平、東建造拾成本撞、招魔投標血降造卻幅度渡、運湯營維倡護成靈本、濕融資涌成本協等情鵲況。忘(6鵝)帆合作付方式襖。包腸括建宜設模謀式、股股東舟構成闊、合柏作期狹限、乏概預麗算確濁定、拜投資亮回報封、投筐資保農障、陳優(yōu)惠胡政策松等。鼠2.斗4娘立項誠批復錄投資仔公司炸根據聾調研鏟情況慚編制棒《投坊資項邀目立煉項申拌請表幕》（檢見附度件多21裂）報殘經營橋開發(fā)山中心倉和資摟金結凍算中崖心審好核，者并報戶請辜集團眾公司啦負責籠投融牌資業(yè)奔務的者領導雄立項鞏批復劉。牽2.牽5童項目靈評審波(1而)梁部門倍評審禾①細對投民資邊臭界條枕件基森本明隆確的假項目懼，投億資公清司編漏制《討可行什性研化究報屬告》式（附宮件投22冒），攜于投倘標截懇止日臭2碼個月屯前報股送峽至經旋營溝開發(fā)飛中心研，由叢經營圓開發(fā)下中心犯組織逗相關仙業(yè)務泳部門蠢進行厚評審利，葡反饋抹評審糾意見逮。殲②狡法律停合萄規(guī)峰部根腳據有子關要津求，億對法偷律風丟險進儉行評僵估，計形成淋法律薯意見雷書，葡作為贏《可閘行性伐研究拳報告重》（治附件徑22淡）位不可鋸或缺慶得組按成部圖分或約附件傅。佩③垂投資濤公司省將投下資項堤目上拍報至唇資金羅結算男中心前，確彩定融證資方葡案，箱報股賽份公叢司主塌責部鄰門氣審定潔。離(2封)粉總經丹理辦規(guī)公會地審議光部門節(jié)評審坊通過晌后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茫目主譜要管卻理目甘標，孔管理熔類和榜作業(yè)扁類責內任矩即陣，姻現金返流分裹析及草資金循計劃匹，責齒任成暫本預軍算，匯機構幟和部碰門責套任書刑，悠項目救部員粥工績鐵效考輛核辦估法乏，施捏工組?？棽垦朗?，拘主要見施工染方案香，內犯部資候源配括置方姑案，迫施工錫機械吹設備懶使用陽進場申方案誕和物被資材榜料采旦購方蔽案，活分包尤方案聯，項磨目變緒更、駱索賠乒方案勇，風鳴險預融控方怖案，產企業(yè)鋪形象串宣傳樸、現澆場文步明施梯工及妥環(huán)境雹保護穴方案癥，技飾術及旅工藝捎創(chuàng)新罩方案這，項擺目人炕才培潮養(yǎng)方娛案等展。燭4.病4纏編制蘿提綱疾(1醫(yī))秘工程蒸概況拌 扛:短①工珍程概判述，拉②工帝程造滿價③荷合同領工期偷,管④主慣要技勝術標恐準，咽⑤主類要工凡程數屈量，工⑥自細然條貢件，個⑦施末工條菊件，?、喙さ浅讨鬟h要特販點、怪重點遞及難痰點?？?2賺)負項目銜管理毀模式鬧：①皮項目通經理檢部機商構設烈置方委案，課②項浸目分巡部組撓建形甚式，退③施荷工隊再任務聾劃分甩。韻(3曠)堆項目哄主要祥管理廉目標佛：①販項目河管理壁目標冊，②塔安全抹目標汗，③訪質量滅目標心，④括工期杏目標伯，⑤犁環(huán)保玉、水騰保、器節(jié)能舞保護小目標有，⑥粗文明誤施工湊目標豈，⑦桿職業(yè)蜘健康疫目標床，⑧界項目歡信用僚評價擠目標棒，⑨練成本供目標江，⑩股標準趕化管遙理目微標，亂?利科技啞創(chuàng)新閣、創(chuàng)探優(yōu)目殘標。餅(4管)輩工作洋清單束及責墻任矩爐陣。涌(5圾)段機構較和部艘門責鋸任書托。畏(6妄)攔現金會流分百析及乓資金歡計劃斥：①判現金朽流分督析，土②資誦金計傘劃。嫁(7嚷)叔項目駁經理殺部一粉般員宏工績茶效考枕核辦殲法。脊(8陰)沈臨時愈工程衣與總疲施工炒平面遺布置恢：①糧臨時慮工程議設置圖原則掏，②盜分部緞駐地陪，③醬施工金便道冒，④仍砼堵拌合腦站，昆⑤填堤料集友中拌圓和站辯，⑥罷試驗甩室，費⑦取懲棄土頃（渣瞎）場緩，⑧阿填料貿加工冠場，鋸⑨鋼升筋、混鋼結牽構加乖工場立，⑩寄預制媽件加喘工稿場嬌，哭?諸材料歐廠，令?距施工閑供電鈔、供鬼水，喂?駝代號刊庫，驗?吃制梁徹場。廣(9畢)鳳施工吉順序族及計哄劃安腦排：艙①開鄉(xiāng)竣工字日期燃及總厭工期依，②緣節(jié)點孟工期好安排能，③烈各專苦業(yè)主傷要階瑞段工寧期安外排，讓④主邊要分笨項工仍程工織期計撲劃，嗓⑤重緩、難摩點工壺程工鋪期安賀排，浮⑥總護體施殲工順配序及自計劃盞安排請（運雹架梁糠施工涌安排腸、路屆基工掘程施省工安劑排、織橋涵裁工程味施工逝安排籍、隧捕道工最程施島工安咐排）坡。夫(1絞0)壤主要渴技術泄方案筐：①斑路基腿施工費方案偉，②躍橋涵羞工程手施工苦方案院，③蠅隧道脅施工嚷方案諷。他(1蝶1)憶內部警資源邀配置振方案喂：①赴人員墓配置悅，②擦主要墊機械始設備野配置勞等。身(1炎2)除施工琴機械努設備墻使用匹進場柔方案剪和物疼資材把料采筐購方亂案：譯①機練械設默備進調場計紀劃，脹②物輸資材執(zhí)料采誼購供察應管伙理方悟案。乏(1木3)奏項目豆變更疑、索挽賠方脂案：?、僮兡馗骼奄r工臨作重績點，信②有褲關變則更索挎賠策攔劃意醬向，吳③有舌關方屑案優(yōu)辣化變竿更意仰向，貓④其東他應麗注意像的事營項。顧(1燕4)王風險嚷預控倒方案浪：①番法律委風險菊預控爺方案夕（合磁同風國險預貍控方伯案、毀用工舅風險豎預控脖方案重、其吐他違家法違但規(guī)風代險預粱控方編案）由，②下財務銷風險扒預控遣方案母，③宗安全淘質量澡風險悟預控檔方案幟，④端工期筑風險漂預控過方案歲，⑤澡項目始成本泄風險渾的防造范與廉控制惠。限(1充5)奏企業(yè)側形象距宣傳討、現便場文周明施叔工及郊環(huán)境梯保護胃方案耐：①叨企業(yè)括形象鞠宣傳拜方案得，②枕亮點盾工程探規(guī)劃逆，③遙現場辨文明辯施工吃及環(huán)攏境保街護方燈案。娛(1鎮(zhèn)6)巧技術沒及工甘藝創(chuàng)謹新方桿案汁(1季7)辟項目障人才拆培養(yǎng)注方案按(1弱8)宗分包調方案勢(1親9)先其他振需要征策劃肺的內歡容技(2拘0)量附圖里、附捐表略第四語章圓組織挎管理屈1.紹各層肝級組黨織機枯構設市立訓1.付1魯集團兆公司壇、子織分公正司成膝立以設董事基長、飽黨委噸書記牙、住總經勝理為呆主任購，姓相關含分管作領導思為副誠主任蒸，蚊協管償生產姜副總走工程往師及縣相關群部門復負責駝人為衣成員葬的項助目管滅理委嚼員會祖（簡洗稱項槽管會及），觸負責氧項目鳴安全葡管理門、質單量管堡理、拒成本工控制賓、進岸度管局理等錦重大收事項齒的決偽策和番監(jiān)督移。漸項管乳會下業(yè)設辦蒜公室帽，負勿責項朵管會伸日常駝工作葉，辦售公室足設在太工程暫管理載中心尖/工桑程管堤理部木。絡1.進2比項目嚼經理腳部成嶄立以債項目猾經理激、書套記抽為主腿任，希分管鹽副經穿理、序安全諷總監(jiān)旺（總錦經濟脖師、育總工渠程師統(tǒng)）為懲副主親任，雖相關斤部門以負責裝人為超成員陶的項芝目管施理委左員會繁（簡它稱項懼管會責），孩負責干落實宅公司貢有關橡項目先管理家的制娛度和賤規(guī)定缺，負駱責本鄭項目柔安全孔管理綱、質援量管惹理、晝成本環(huán)控制植、進驢度管床理等銅重大鎖事項片的決瘦策，淡負責辯對作蠶業(yè)層寄的日產常監(jiān)寧督和排指導惕。怖項管論會下侮設辦冰公室啟，負跟責項哨管會濕日常隆工作逮，辦碑公室碰設在虛工程該部。哲2.雄項目膚管理閉機構聽及職瞇責麥2.唇1寒項目朱經理上部組班織機鬼構啦應按單照圖潛4-盛1界《通梅用項閉目經果理部硬組織閣機構窯圖》英。項括目經士理部惠黨組申織機銹構按臟集團鋪公司房、子絞分公點司有執(zhí)關規(guī)階定和絲程序磚設置箏。億2.揉2工集團螞公司望層面?zhèn)蝽椖咳f管理仆職責丑集團捉公司大層面阻項目側主要倘管理濾職責吐責任羞矩陣絕，見歇表煉4-套1丟。鞠2.寺3木子分束公司勾層面胳項目崗管理極職責著子分懷公司蹦層面及項目且主要撥管理腿職責客責任潑矩陣帝，見綿表您4-蘆2衫鵲2.量4牛項目患層面報項目燒管理聲職責共項目垃層面螺管理叛職責裝，參糖見《犬中鐵秋十局堤有限荷公司鐮工程卻項目兇工作脖清單國及責毫任矩鞏陣（蛙模板丟）》層（中名鐵十兆成〔躲20惜17塔〕姑26議號）川《項援目部懶機關百管理廢責任朗矩陣攔》。紡圖濫4-椅1洽疲通用惱項目胸經理頂部組泰織機他構圖公司本部公司本部支持系統(tǒng)：人力資源、財務資金項目管理與質量安全、技術、成本、合同、采購、機械設備、政工行政顧問專家組支持系統(tǒng)：人力資源、財務資金項目管理與質量安全、技術、成本、合同、采購、機械設備、政工行政顧問專家組企業(yè)本部顧問專家顧問專家項目經理項目經理總會計師副經理安全生總會計師副經理安全生產總監(jiān)總經濟師總工程師綜合辦公室綜合辦公室物機部安質部工經部試驗室工程部財務部物機部安質部工經部試驗室工程部財務部員文員調度出納技術工程師資料員測量工程師勞務管理員試驗工程師造價工程師安全工程師質量工程師環(huán)保工程師材料工程師機電工程師會計員文員調度出納技術工程師資料員測量工程師勞務管理員試驗工程師造價工程師安全工程師質量工程師環(huán)保工程師材料工程師機電工程師會計凳注：艇公司乎參照株上圖傘建立焰項目廊經理電部組仇織機耕構時騎，項旱目經晌理部芝的職糕能部況門及扯崗位院設置淺應依封據實療際情協況進持行適阻當調樣整，孤虛框復表示鍛可根泰據項寺目規(guī)匯模調低整。瓣表簽4-堆1滴鬧集團罰公司蘭層面貌項目烘主要趴管理猛職責摘責任曲矩陣咬表帥4-恨2俘子分術公司即層面流項目娃主要詠管理攔職責卡責任榜矩陣耳（模筑板）倚3.壇建立土標準亂化業(yè)案務流講程售3.保1令項目弱管理巾工作速流程否主要泳包括賄（但釣不限斗于）懲以下顏十二譽大類瓣：項邁目前拴期策掉劃、汪項目滿經理非部以蟻工程渠產品傷清單梁和責框任矩走陣為屯主線獻的各錄項管堤理、冬施工廣組織娛設計夕管理頸、安霸全質吳量環(huán)晌保管堵理、銳分包谷管理是、物精資設蟲備管番理、截合同墊管理趕、責熄任成蘇本管遍理、隔工程沈經濟谷管理減、財體務管叢理、暮經濟鐵活動含分析分、竣繡工及歸收尾張管理婦等流競程。蜂項目到管理珠基本北流程陪圖姜4-有2池。亦3.承2挎每一患類管辜理流構程可仇細分茂為若征干業(yè)嚴務流年程，婆如根鋸據工扔程管崖理部撓門業(yè)剖務主漫責分渴工惱和項睡目需嚇要，貿可細曾分為戲以下賤業(yè)務駛流程砍：項墨目前羽期策芬劃流餐程、拼設計術文件貫審核純流程暑、配伙合比驅決策搞流程汽、實傷施性更施工撒組織歌設計魔編制謀與審罷批流漁程、息專項翻施工懇方案匙經濟由比選愁流程積、技麻術交更底流暖程、付進度尋計劃抬編制適與管秧理流名程、本專業(yè)淘施工脊管控弱督導柄檢查未流程衰、氧工程津項目射工作屠清單蛋及責呀任矩撲陣軋編制逝流程途、管敞理報繭告編筋制和單使用反流程農、臨躍時工訓程設替置方幕案決跌策流遭程、京竣工碧資料遭編制翻流程許、工戴程數龍量控其制流桿程等恢，具滅體詳銳見各石章節(jié)梁業(yè)務飲流程逐。妥圖旬4-辛2朗雅項目挺管理豬基本準流程篩圖項目管理職能項目管理職能企業(yè)層級的項目管理職能項目投標啟動指定項目的聯系人或中標人的主要參與人協助項目投標、市場調查、現場調查項目授權組織項目投標簽訂項目承建合同履約保函準備測算項目目標成本、現金流，確定項目成本、進度、質量、安