2023年車間年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（3篇）

第14頁(yè)共14頁(yè)2023?年車間年?終工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?文__?__年度?，是有梭?新領(lǐng)導(dǎo)班?子成立的?第一年，?我們?cè)趶S?黨政工正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，在各專?業(yè)科室的?指導(dǎo)下，?按照年初?張廠長(zhǎng)“?開拓創(chuàng)新?求生存，?園區(qū)建設(shè)?謀發(fā)展”?的工作思?路，緊緊?圍繞“品?種效益年?”活動(dòng)，?以“退城?入園早謀?劃，抓住?重點(diǎn)保生?產(chǎn)”為主?線，組織?帶領(lǐng)__?__名有?梭人，敢?于爭(zhēng)先，?勇于爭(zhēng)先?，善于爭(zhēng)?先，創(chuàng)造?性的開展?工作，出?色的完成?了廠部下?達(dá)的各項(xiàng)?工作任務(wù)?，實(shí)現(xiàn)了?“充分利?用淘汰落?后設(shè)備，?為企業(yè)持?續(xù)發(fā)展作?貢獻(xiàn)”的?目標(biāo)，現(xiàn)?將全年工?作總結(jié)匯?報(bào)一、?____?年主要工?作成績(jī)：?1.質(zhì)?量指標(biāo)比?過(guò)去大幅?度提高；?⑴織疵?率從__?__月份?以來(lái)，連?續(xù)四個(gè)月?完成3。?____?%上下水?平，創(chuàng)_?___年?以來(lái)最好?水平，下?機(jī)一等品?率全年完?成___?_%，一?舉完成了?過(guò)去多年?未完成的?重點(diǎn)質(zhì)量?指標(biāo)，實(shí)?現(xiàn)了張廠?長(zhǎng)年初的?期望和要?求，僅此?一項(xiàng)，年?增加一等?品數(shù)量_?___萬(wàn)?米。⑵?方針目標(biāo)?：___?_項(xiàng)指標(biāo)?到1~_?___月?份平均全?面完成。?有梭?布機(jī)織疵?率：計(jì)?劃___?_%?完成：?3.97?劍桿織?疵率：?計(jì)劃_?___%?完成?：5.?51有?梭下機(jī)一?等品率：?計(jì)劃__?__%?完成：?58.8?2有梭?布機(jī)匹扯?分：計(jì)劃?10.1?完成?：9.?84⑶?全年重點(diǎn)?生產(chǎn)指標(biāo)?攻關(guān)，共?四項(xiàng)，三?項(xiàng)完成，?一項(xiàng)未完?成。完?成的三項(xiàng)?是：有梭?布機(jī)匹分?，有梭?織疵率、?有梭車?速合格率?。未完?成的是：?小劍桿百?腳、稀密?、脫針織?疵率?⑷重點(diǎn)?任務(wù)有一?項(xiàng)，即有?梭下機(jī)一?等品率達(dá)?到___?_%以上?，實(shí)際完?成。⑸?節(jié)約挖潛?反浪費(fèi)活?動(dòng)四項(xiàng)：?完成?三項(xiàng)：有?梭織疵率?達(dá)到__?__%以?下?月增加合?格率數(shù)量?____?米/月?月機(jī)物?料費(fèi)用在?____?萬(wàn)元以內(nèi)?未完成?的是?oe16?____?120?8___?_56?63"3?/1斜紋?布，稀密?、百腳、?脫針次率?達(dá)到__?__%以?下2.?新產(chǎn)品生?產(chǎn)工作成?績(jī)顯著；?全年?上機(jī)新產(chǎn)?品___?_個(gè)，翻?改產(chǎn)品_?___臺(tái)?次，改車?____?臺(tái)次，特?別是在r?36__?__30?90_?___5?150?"貢緞；?c21_?___2?110?8___?_58?47"紗?卡及大山?三個(gè)高難?度產(chǎn)品c?40﹢4?0/2_?___4?046?____?725?4"雙軸?提花布，?jc50?﹢50/?2___?_50?15__?__75?54"?雙軸提?花布，c?40__?__40?33_?___7?254?"貢緞中?，為了生?產(chǎn)好高附?加值的新?產(chǎn)品，雖?然人員緊?，設(shè)備配?件不足，?但我們?cè)?上級(jí)各專?業(yè)部門的?支持協(xié)助?下，全車?間上下齊?心，同舟?共濟(jì)，克?服高難度?﹑高頻率?的改車﹑?調(diào)車﹑維?修﹑操作?等不利因?素，都能?按照廠部?要求，按?質(zhì)、按量?保證順利?交貨。?3.精心?規(guī)劃，統(tǒng)?籌安排，?設(shè)備運(yùn)行?水平不斷?提高。去?年___?_月份，?根據(jù)廠部?安排，有?梭車間外?圍三片共?____?臺(tái)關(guān)車，?維修人員?退職、退?休、轉(zhuǎn)崗?近___?_人，今?年后各區(qū)?域又重新?相繼開齊?，為了確?保設(shè)備基?礎(chǔ)穩(wěn)定，?結(jié)合退城?挖潛要求?，在人員?嚴(yán)重不?足的情況?下，將保?全大平車?改為中平?車、對(duì)落?后機(jī)臺(tái)進(jìn)?行特平，?將保養(yǎng)月?計(jì)劃改為?逐臺(tái)檢修?，技措組?分片包干?等形式，?既保證了?設(shè)備完好?運(yùn)行，又?滿足了質(zhì)?量要求。?同時(shí)?，我們根?據(jù)質(zhì)量要?求，進(jìn)行?小改小革?，其中k?13開槽?子___?_臺(tái)，n?24改造?____?臺(tái)，n7?2改造_?___臺(tái)?，制作張?力彈簧_?___多?臺(tái)，邊撐?托腳加雙?彈簧__?__臺(tái)。?這些措施?的實(shí)施，?既減少了?費(fèi)用，又?保證了布?機(jī)效率和?產(chǎn)品質(zhì)量?，年度實(shí)?現(xiàn)產(chǎn)量_?___萬(wàn)?米，完成?計(jì)劃的_?___%?，超產(chǎn)_?___萬(wàn)?米，日均?超產(chǎn)__?__米。?4.穩(wěn)?定隊(duì)伍，?團(tuán)結(jié)奮斗?，操作水?平再上新?臺(tái)階。_?___年?，班子著?力打造一?支團(tuán)結(jié)、?和諧、朝?氣蓬勃，?能打勝仗?，善打勝?仗的有梭?團(tuán)隊(duì)，以?確保完成?各項(xiàng)儗難?任務(wù)。在?工作中，?班子從不?盲目指揮?，而是深?入到班組?和職工中?開展工作?，真心實(shí)?意依靠班?組骨干開?展工作，?依靠職工?群眾集思?廣義解決?問(wèn)題。年?初，我們?根據(jù)車間?干部結(jié)構(gòu)?、個(gè)人特?點(diǎn)，參照?廠部中層?干部意聘?、輪崗的?做法，對(duì)?技術(shù)干部?、輪班長(zhǎng)?進(jìn)行崗位?對(duì)換，揚(yáng)?長(zhǎng)避短，?有力地促?進(jìn)了干部?工作積極?性，使管?理工作煥?然一新，?生產(chǎn)指標(biāo)?節(jié)節(jié)攀升?，受到了?廠部的表?揚(yáng)，并組?織相關(guān)部?門來(lái)我車?間參觀交?流學(xué)習(xí)。?同時(shí)，我?們?cè)赺_?__月份?公開競(jìng)聘?三名輪班?長(zhǎng)，__?__月份?因干部調(diào)?動(dòng)，退休?等，又增?添兩名新?干部，但?有梭車間?過(guò)硬的管?理作風(fēng)得?以延續(xù)。?由于?重視日常?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?，干部奮?力爭(zhēng)先，?業(yè)績(jī)突出?，在生技?部、設(shè)備?部，培訓(xùn)?中心組織?的月度，?季度評(píng)比?中，__?__人次?榮獲工藝?、操作一?等獎(jiǎng)，優(yōu)?秀設(shè)備管?理員、調(diào)?度員、培?訓(xùn)教導(dǎo)員?等，qc?成果發(fā)表?榮獲二等?獎(jiǎng)，春季?操作比武?獲得組織?獎(jiǎng)，操作?優(yōu)一級(jí)率?達(dá)到__?__%的?水平。?2023?年車間年?終工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?文（二）?___?_年，_?___車?間在__?__公司?的正確引?導(dǎo)及相關(guān)?部門的大?力支持和?配合下，?全體員工?用自己的?勤勞和智?慧圓滿地?完成了今?年的生產(chǎn)?任務(wù)。截?至___?_年__?__月_?___日?，已安全?運(yùn)行__?__天，?全年累計(jì)?供送電_?___億?千瓦時(shí)，?供風(fēng)__?__億立?方米，供?水___?_億立方?米，完成?大型倒閘?操作__?__余次?，查出并?處理隱患?____?余起，其?中重大隱?患兩起。?車間在保?證股份公?司風(fēng)水電?需求的同?時(shí)，不斷?拓寬工作?思路，在?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?管理、精?神文明建?設(shè)方面都?取得了可?喜的成績(jī)?。現(xiàn)將全?年的工作?情況總結(jié)?如下：?培養(yǎng)高素?質(zhì)的人材?隊(duì)伍，全?面提升員?工技能水?平作為?以技術(shù)密?集型為特?點(diǎn)的__?__車間?，培養(yǎng)一?支德才兼?備的高素?質(zhì)員工隊(duì)?伍一直是?車間工作?的重點(diǎn)。?一直以來(lái)?，車間領(lǐng)?導(dǎo)特別重?視員工的?培訓(xùn)和學(xué)?習(xí)，不斷?為員工創(chuàng)?造學(xué)習(xí)機(jī)?會(huì)，要求?他們不斷?更新、擴(kuò)?展自己的?知識(shí)，掌?握和學(xué)習(xí)?新知識(shí)、?新技術(shù)，?并號(hào)召員?工利用一?切可能機(jī)?會(huì)提高自?身業(yè)務(wù)素?質(zhì)和技術(shù)?水平，爭(zhēng)?做學(xué)習(xí)型?員工。?今年車間?在公司受?國(guó)家宏觀?政策調(diào)控?的影響、?內(nèi)外環(huán)境?異常嚴(yán)峻?的形勢(shì)下?，向全體?員工提出?了“工作?學(xué)習(xí)化，?學(xué)習(xí)工作?化”的口?號(hào)，在總?結(jié)了以往?技術(shù)培訓(xùn)?中的經(jīng)驗(yàn)?基礎(chǔ)上，?在培訓(xùn)管?理上深入?探索、不?斷創(chuàng)新，?建立了符?合車間員?工教育的?職教管理?考試。?考核制度?及員工培?訓(xùn)計(jì)劃：?一、采?取了以業(yè)?務(wù)培訓(xùn)、?事故預(yù)想?、導(dǎo)師帶?徒和思想?教育相結(jié)?合的多種?方式進(jìn)行?培訓(xùn);?二、專門?抽派理論?知識(shí)和實(shí)?踐經(jīng)驗(yàn)都?拔尖的技?術(shù)人員對(duì)?各班工作?人員進(jìn)行?系統(tǒng)的業(yè)?務(wù)培訓(xùn);?三、以?實(shí)物教學(xué)?及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?際操作的?方式進(jìn)行?同步講解?，同時(shí)針?對(duì)電氣設(shè)?備運(yùn)行過(guò)?程中容易?出現(xiàn)的故?障，以提?問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)?解答的方?式進(jìn)行解?惑;四、?把員工的?培訓(xùn)考試?成績(jī)納入?車間“月?明星”考?核。迄今?車間共組?織三次系?統(tǒng)的培訓(xùn)?，學(xué)習(xí)課?時(shí)一百多?節(jié)，參加?培訓(xùn)學(xué)習(xí)?人數(shù)達(dá)九?十多人次?，提出和?解答事故?預(yù)想十二?題，組成?導(dǎo)師帶徒?對(duì)子十二?對(duì)。通過(guò)?這樣的方?式方法，?在員工中?營(yíng)造了良?好的學(xué)習(xí)?氛圍，員?工在不斷?的積累中?提高了實(shí)?際操作、?故障判斷?及應(yīng)急處?理的能力?，提升了?業(yè)務(wù)素質(zhì)?。一個(gè)?具備良好?素質(zhì)的員?工隊(duì)伍不?僅需要過(guò)?硬的專業(yè)?知識(shí)，更?需要一個(gè)?端正的工?作態(tài)度。?車間在注?重員工學(xué)?技術(shù)、學(xué)?業(yè)務(wù)的同?時(shí)，更注?重員工的?思想、政?治教育，?定期開展?各種政治?學(xué)習(xí)與交?流活動(dòng)。?為了讓員?工進(jìn)一步?了解并適?應(yīng)公司各?項(xiàng)制度的?改革，車?間專門組?織各班學(xué)?習(xí)公司下?發(fā)的有關(guān)?文件，各?大報(bào)刊的?優(yōu)秀文章?和先進(jìn)管?理經(jīng)驗(yàn)，?以提高員?工的思想?覺(jué)悟，樹?立良好的?工作態(tài)度?，從而增?強(qiáng)員工隊(duì)?伍的凝聚?力。車?間通過(guò)技?術(shù)培訓(xùn)和?思想學(xué)習(xí)?，轉(zhuǎn)變了?員工的學(xué)?習(xí)和工作?態(tài)度，業(yè)?務(wù)素質(zhì)和?思想道德?水平有了?更進(jìn)一步?的提高，?為車間的?安全生產(chǎn)?打下了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)?。強(qiáng)抓?安全生產(chǎn)?，確保平?穩(wěn)供電?車間自投?產(chǎn)以來(lái)就?一直把“?安全第一?，預(yù)防為?主”作為?生產(chǎn)的核?心內(nèi)容來(lái)?抓，在安?全生產(chǎn)方?面，嚴(yán)格?落實(shí)各項(xiàng)?安全規(guī)程?、規(guī)章制?度，各項(xiàng)?工作堅(jiān)決?圍繞“安?全”進(jìn)行?精密部署?和細(xì)致策?劃，力求?提高工作?效率，確?保萬(wàn)無(wú)一?失。一?、簽定安?全承包責(zé)?任書，明?確責(zé)任，?牢固樹立?安全意識(shí)?。今年?年初，在?結(jié)合公司?與車間簽?訂的安全?承包責(zé)任?書和車間?工作安全?責(zé)任特別?重大的基?礎(chǔ)上，車?間充分考?慮各工作?面的實(shí)際?，分別與?各班組第?一責(zé)任人?、車間安?全員簽定?了___?_年度安?全承包責(zé)?任書，要?求車間全?體員工充?分認(rèn)識(shí)安?全工作的?重要性，?牢固樹立?安全意識(shí)?，各自承?擔(dān)起應(yīng)有?的責(zé)任。?二、利?用公司活?動(dòng)，大力?宣傳安全?生產(chǎn)，強(qiáng)?化安全意?識(shí)。在公?司今年“?安康杯”?競(jìng)賽活動(dòng)?和“安全?月”期間?，車間充?分把握活?動(dòng)精神，?在有效開?展該活動(dòng)?的同時(shí)，?對(duì)該活動(dòng)?進(jìn)行了大?力的宣傳?，辦“安?康杯”黑?板報(bào)專欄?，寫安全?標(biāo)語(yǔ)，召?開“安康?杯”活動(dòng)?動(dòng)員會(huì)，?學(xué)習(xí)公司?關(guān)于開展?“安康杯?”競(jìng)賽活?動(dòng)精神，?學(xué)習(xí)《_?___進(jìn)?一步加強(qiáng)?安全生產(chǎn)?工作的決?定》、《?勞動(dòng)法》?、《工會(huì)?法》、《?安全生產(chǎn)?法》、《?職業(yè)病防?治法》、?《工傷保?險(xiǎn)條例》?等國(guó)家有?關(guān)安全生?產(chǎn)的法律?、法規(guī)和?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?，大大提?高了員工?的安全生?產(chǎn)防范意?識(shí)。三?、召開安?全生產(chǎn)會(huì)?，開展安?全檢查進(jìn)?行督促，?促進(jìn)安全?生產(chǎn)。車?間每個(gè)月?召開兩次?安全生產(chǎn)?會(huì)和開展?一次安全?生產(chǎn)大檢?查，要求?各班做好?安全生產(chǎn)?、清潔生?產(chǎn)、崗位?自查互查?，并對(duì)存?在的問(wèn)題?提出了整?改意見(jiàn)和?措施。通?過(guò)這個(gè)活?動(dòng)消除了?設(shè)備的危?險(xiǎn)隱患，?消除了員?工的違章?行為和麻?痹思想，?今年通過(guò)?這個(gè)活動(dòng)?共查找、?排除故障?隱患__?__項(xiàng)，?有效的促?進(jìn)了車間?的安全生?產(chǎn)。四?、關(guān)鍵時(shí)?期特別安?排，特殊?設(shè)備特別?對(duì)待。?車間在針?對(duì)設(shè)備工?作不正常?、人員變?動(dòng)大或思?想不穩(wěn)定?，及環(huán)境?天氣可能?影響設(shè)備?工作狀況?時(shí)，在人?員上進(jìn)行?特別的安?排和對(duì)設(shè)?備進(jìn)行特?別的處理?，為設(shè)備?提供有力?的保證。?在今年_?___月?____?日6KV?系列2#?進(jìn)線20?1#開關(guān)?不明原因?跳閘導(dǎo)致?的停電時(shí)?期，__?__月和?____?月公司人?事制度改?革人員思?想不穩(wěn)定?時(shí)期以及?節(jié)假日，?車間安排?了領(lǐng)導(dǎo)二?十四小時(shí)?值班，保?證了可能?發(fā)生故障?時(shí)聯(lián)系的?及時(shí)性，?穩(wěn)定了當(dāng)?班人員思?想情緒，?避免了可?能事故的?發(fā)生。在?夏天設(shè)備?受環(huán)境溫?度影響較?大期間，?車間安排?了“安全?渡夏”大?檢查，做?到了早預(yù)?防，早發(fā)?現(xiàn)，早處?理。五?、加強(qiáng)設(shè)?備隱患的?排除和故?障的處理?，確保安?全生產(chǎn)。?針對(duì)車?間設(shè)備工?作正常與?否可能導(dǎo)?致公司重?大經(jīng)濟(jì)損?失這個(gè)重?點(diǎn)，車間?強(qiáng)調(diào)工作?人員巡視?檢查、操?作，以及?在維護(hù)和?處理設(shè)備?時(shí)，要求?員工做到?按章操作?和處理，?確保把設(shè)?備隱患消?除在萌芽?狀態(tài)和把?故障處理?完全徹底?。車間工?作人員在?該要求下?今年共排?除了隱患?和處理了?設(shè)備故障?一百余起?。其中在?____?年___?_月__?__日凌?晨5時(shí)_?___分?，因外線?線路不明?原因失電?造成全廠?停電的故?障處理中?，車間當(dāng)?班人員及?技術(shù)人員?在迅速按?照操作規(guī)?程恢復(fù)了?全廠供電?后，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)了廠?區(qū)外鐵塔?上線路的?跳線斷線?的故障，?為上級(jí)供?電部門查?找故障節(jié)?省了寶貴?時(shí)間;在?____?年___?_月__?__日午?夜，車間?工作人員?又查出一?次110?KV高壓?輸電線路?發(fā)熱的事?故隱患，?避免了一?次重大事?故的發(fā)生?。特別值?得一提的?是，這兩?次事故隱?患都不屬?于公司的?轄區(qū)，這?充分說(shuō)明?了車間員?工強(qiáng)烈的?責(zé)任心和?積極主動(dòng)?的工作作?風(fēng)。六?、加強(qiáng)設(shè)?備維護(hù)，?保證設(shè)備?的完好率?，確保安?全運(yùn)行、?平穩(wěn)供電?。車間在?公司面對(duì)?日益嚴(yán)峻?的市場(chǎng)形?勢(shì)下，除?了及時(shí)圓?滿的處理?好了各種?設(shè)備隱患?和故障外?，還積極?主動(dòng)地開?展設(shè)備維?護(hù)、保養(yǎng)?和預(yù)防性?試驗(yàn)工作?。在__?__月開?始的春季?設(shè)備預(yù)防?性試驗(yàn)和?設(shè)備維護(hù)?工作中，?試驗(yàn)檢修?工作人員?共對(duì)三萬(wàn)?噸6KV?系統(tǒng)及下?屬變壓器?進(jìn)行了絕?緣電阻、?泄漏電流?、介質(zhì)損?耗等預(yù)防?性試驗(yàn)和?設(shè)備維護(hù)?等工作一?百余項(xiàng)次?，為設(shè)備?的安全平?穩(wěn)渡夏打?下了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?在___?_月開始?的秋季設(shè)?備預(yù)防性?試驗(yàn)和設(shè)?備維護(hù)工?作中，車?間本著“?安全合理?，詳細(xì)周?密，檢修?到位，不?留隱患”?的原則，?集中人力?、物力逐?個(gè)擊破。?完成了二?萬(wàn)噸、三?萬(wàn)噸系列?整流機(jī)組?及所有輔?屬設(shè)備的?預(yù)防性試?驗(yàn)和檢修?工作。通?過(guò)這樣有?計(jì)劃的預(yù)?防性試驗(yàn)?和設(shè)備維?護(hù)，車間?設(shè)備以百?分之百的?完好率，?保證著車?間的安全?生產(chǎn)。?由于車間?在思想上?提高了對(duì)?安全生產(chǎn)?的重視，?在行動(dòng)上?進(jìn)行了實(shí)?施，車間?的安全生?產(chǎn)記錄又?一次被延?續(xù)了。?積極響應(yīng)?公司號(hào)召?，管理工?作與時(shí)俱?進(jìn)管理?是生產(chǎn)力?，是車間?正常運(yùn)行?的保證，?建立創(chuàng)新?機(jī)制，必?須靠管理?來(lái)保證，?為了促使?管理工作?的與時(shí)俱?進(jìn)，更好?的為車間?安全生產(chǎn)?服務(wù)，車?間將加強(qiáng)?內(nèi)部管理?列入工作?重點(diǎn)：?一、進(jìn)一?步完善全?員責(zé)任目?標(biāo)管理，?提高車間?內(nèi)部整體?水平。把?車間內(nèi)部?安全責(zé)任?制與班組?考核、員?工個(gè)人經(jīng)?濟(jì)效益有?機(jī)結(jié)合起?來(lái)，全面?建立量化?責(zé)任目標(biāo)?體系。車?間制定了?《車間明?星班組競(jìng)?賽辦法》?、《安全?考核管理?獎(jiǎng)懲制度?》等一系?列相應(yīng)的?制度、措?施，充分?調(diào)動(dòng)了各?班組和個(gè)?人加強(qiáng)成?本管理的?積極性。?今年車間?在經(jīng)費(fèi)特?別緊張的?時(shí)候，仍?然拿出了?大量資金?對(duì)活動(dòng)中?脫穎而出?的三個(gè)先?進(jìn)班組、?____?位明星個(gè)?人、__?__位三?崗先進(jìn)個(gè)?人進(jìn)行了?獎(jiǎng)勵(lì)。?二、夯實(shí)?車間基礎(chǔ)?管理工作?，加強(qiáng)安?全生產(chǎn)和?現(xiàn)場(chǎng)管理?。車間針?對(duì)過(guò)去基?礎(chǔ)管理中?存在的一?些薄弱環(huán)?節(jié)，重點(diǎn)?強(qiáng)化了以?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?管理為核?心內(nèi)容的?基礎(chǔ)管理?工作，強(qiáng)?化安全意?識(shí)，加強(qiáng)?現(xiàn)場(chǎng)檢查?，對(duì)改進(jìn)?和提高生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管?理水平提?出了新的?要求。為?了預(yù)防重?特大安全?事故的發(fā)?生，車間?加強(qiáng)了安?全重點(diǎn)要?害班組的?管理，始?終把安全?工作納入?每次檢查?中。車間?在年初就?制定了車?間安全網(wǎng)?絡(luò)，做到?了主要領(lǐng)?導(dǎo)總體抓?、分管領(lǐng)?導(dǎo)具體抓?、車間安?全員配合?抓的管理?程序，并?嚴(yán)格履行?“誰(shuí)主管?，誰(shuí)負(fù)責(zé)?”原則，?建立健全?了車間質(zhì)?量管理網(wǎng)?絡(luò)和安全?管理責(zé)任?制。三?、建立和?健全安全?管理規(guī)章?制度，做?到有章可?循。在完?善質(zhì)量體?系的基礎(chǔ)?上，建立?健全了車?間各崗位?的安全責(zé)?任制。要?求車間工?作人員嚴(yán)?格執(zhí)行操?作票、工?作票、工?作監(jiān)護(hù)制?度，從而?保障了在?生產(chǎn)操作?過(guò)程中涉?及的各類?事故發(fā)生?有了規(guī)范?性的約束?及控制。?今年車間?共完成的?____?余次大型?倒閘操作?，證明我?們的措施?是得力的?，管理是?到位的，?盡管在諸?多不利條?件下，還?是做到了?無(wú)一起事?故的發(fā)生?，為生產(chǎn)?建設(shè)起到?了保駕護(hù)?航的作用?。四、?響應(yīng)公司?號(hào)召，開?展黨員先?進(jìn)性教育?活動(dòng)，促?進(jìn)車間管?理上臺(tái)階?。車間根?據(jù)公司精?神，從_?___月?份開始就?開展起了?黨員先進(jìn)?性教育活?動(dòng)，經(jīng)過(guò)?三個(gè)多月?的學(xué)習(xí)、?交流、總?結(jié)、反思?及改正提?高，車間?黨員充分?發(fā)揮了其?應(yīng)有的模?范帶頭作?用，有利?地促進(jìn)了?車間管理?工作的進(jìn)?一步的提?高。由于?黨員模范?作用，車?間員工再?次捐助了?涼水河中?學(xué)兩名貧?困同學(xué)，?凝聚了車?間黨員、?團(tuán)員、員?工的力量?。工作?中的不足?和明年工?作思路?在過(guò)去的?一年里，?車間雖然?作出了些?許成績(jī)，?但在某些?方面仍存?在缺陷或?不足，如?工作創(chuàng)新?能力有待?進(jìn)一步加?強(qiáng)，求真?務(wù)實(shí)的作?風(fēng)不夠牢?固，車間?管理工作?的針對(duì)性?、規(guī)范性?和激勵(lì)性?不強(qiáng)，以?及員工的?業(yè)務(wù)和思?想素質(zhì)需?進(jìn)一步加?強(qiáng)等。?針對(duì)上述?不足或缺?陷，在明?年車間必?須做好以?下工作：?一、進(jìn)?一步提高?員工素質(zhì)?，繼續(xù)抓?好員工技?術(shù)培訓(xùn)和?班組管理?工作，制?定合理的?員工教育?目標(biāo)，采?取有效途?徑鼓勵(lì)員?工參與技?術(shù)創(chuàng)新、?五小改造?和合理化?建議工作?，促進(jìn)安?全生產(chǎn);?二、充?分發(fā)揮基?層組織職?能，積極?配合公司?的各項(xiàng)改?革，繼續(xù)?做好員工?的思想政?治工作，?因利勢(shì)導(dǎo)?，引導(dǎo)車?間員工轉(zhuǎn)?變觀念、?提高認(rèn)識(shí)?，參與改?革、支持?改革，確?保生產(chǎn)和?員工隊(duì)伍?的穩(wěn)定;?三、進(jìn)?一步挖潛?增效，節(jié)?能降耗，?積極探索?新時(shí)期特?定情況下?確保做好?安全生產(chǎn)?、文明生?產(chǎn)的新路?子;四?、創(chuàng)建學(xué)?習(xí)型車間?，抓好企?業(yè)文化管?理工作;?五、繼?續(xù)落實(shí)安?全生產(chǎn)責(zé)?任制，堅(jiān)?持___?_月兩次?的“例會(huì)?制”，加?強(qiáng)各項(xiàng)管?理工作，?提升管理?水平;?總之，在?新的一年?里，車間?將在發(fā)揚(yáng)?好的傳統(tǒng)?的基礎(chǔ)上?，圍繞公?司的生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?和企業(yè)改?革，以創(chuàng)?建學(xué)習(xí)型?車間為契?機(jī)，加大?車間各項(xiàng)?管理工作?，加強(qiáng)員?工思想觀?念教育，?使車間管?理工作有?新的突破?，打造出?一支積極?向上的員?工隊(duì)伍，?使他們繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)“?誠(chéng)信、敬?業(yè)、求實(shí)?、學(xué)習(xí)、?創(chuàng)新、發(fā)?展”的企?業(yè)精神，?用智慧、?勇氣和汗?水來(lái)?yè)Q得?新的成績(jī)?，為促進(jìn)?公司的生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和?發(fā)展做出?應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。2?023年?車間年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?（三）?____?年即將過(guò)?去，轉(zhuǎn)眼?間我在成?長(zhǎng)中又渡?過(guò)一年。?回首這走?過(guò)的一年?，得到大?家不少的?幫助，我?也在大家?的身上學(xué)?到不少的?知識(shí)。一?年以來(lái)我?心中的感?受便是要?做一名合?格的質(zhì)檢?員不難，?但要做一?名優(yōu)秀的?質(zhì)檢員就?不那么簡(jiǎn)?單了。現(xiàn)?對(duì)今年工?作進(jìn)行以?下總結(jié)。?一、思?想方面?我認(rèn)為一?名好的質(zhì)?檢員不僅?要為人謙?和正直，?對(duì)事業(yè)對(duì)?工作認(rèn)真?兢兢業(yè)業(yè)?。而且在?思想政治?上、工作?技能上更?要專研。?我作為一?名年輕的?質(zhì)檢員需?要學(xué)習(xí)的?東西還有?很多很多?。作為一?名質(zhì)檢員?，我無(wú)時(shí)?無(wú)刻得不?感受到自?己肩上責(zé)?任的重大?。所以，?我在實(shí)際?工作中，?時(shí)時(shí)嚴(yán)格?要求自己?，做到謹(jǐn)?小慎微。?首先必須?具備始終?以質(zhì)量方?針為指標(biāo)?，明確產(chǎn)?品質(zhì)量責(zé)?任。二?、工作方?面在工?作中，我?認(rèn)真投入?，并在空?余時(shí)間學(xué)?習(xí)其它產(chǎn)?品，多看?產(chǎn)品圖紙?，能對(duì)產(chǎn)?品圖紙的?理解，構(gòu)?造的原理?性能等有?一定的認(rèn)?識(shí)。并認(rèn)?真聽取經(jīng)?驗(yàn)，仔細(xì)?記錄。在?今后的工?作中，我?會(huì)加倍的?努力學(xué)習(xí)?專業(yè)知識(shí)?，掌握多?種技能，?做到一專?多能，彌?補(bǔ)了工作?量大時(shí)人?力不足的?缺陷，保?證了部門?工作的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)。?通過(guò)領(lǐng)?導(dǎo)、同事?的