2023行政主管年度工作總結(jié)模板（3篇）

第8頁共8頁2023?行政主管?年度工作?總結(jié)模板?行政人?事部是公?司人才開?發(fā)與管理?的核心部?門；是企?業(yè)文化建?設(shè)的重要?部門，也?是承上啟?下、溝通?內(nèi)外、協(xié)?調(diào)左右、?聯(lián)系四面?八方的樞?紐。_?___下?半年，公?司管理層?重新制定?了經(jīng)營戰(zhàn)?略方針，?改變了管?理模式，?在短時(shí)間?內(nèi)給公司?內(nèi)部帶來?了極大的?沖擊，公?司各部門?都經(jīng)歷著?前所未有?的考驗(yàn)。?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的大力?支持下，?行政人事?部在這期?間大膽嘗?試，果斷?的在行政?制度和用?人方面推?出了一系?列的改革?措施，部?門全體員?工相互鼓?勵(lì)、共同?協(xié)作，其?它部門全?力配合與?監(jiān)督，終?于在__?__年底?，使公司?行政人事?工作逐漸?步入正軌?。為了?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?、尋找差?距，促進(jìn)?部門各項(xiàng)?工作再上?一個(gè)臺(tái)階?，現(xiàn)將_?___度?工作總結(jié)?匯報(bào)如下?：以人?為本、優(yōu)?化創(chuàng)新，?尋求人力?資源管理?新突破?人力資源?戰(zhàn)略管理?：行政?人事部結(jié)?合公司的?發(fā)展規(guī)劃?與領(lǐng)導(dǎo)的?經(jīng)營思想?，在__?__下半?年開始搭?建公司的?人力資源?管理體系?，初步完?成了公司?人力資源?6大管理?模塊中的?____?個(gè)模塊的?建立：及?招聘與配?置、培訓(xùn)?與開發(fā)、?勞動(dòng)關(guān)系?管理，從?真正意義?上把公司?從以前的?人事管理?提升到目?前的人力?資源管理?。行政人?事部的角?色也從以?前單一的?行政人事?管理、控?制，演變?到目前的?服務(wù)和協(xié)?助各部門?管理的角?色?！?員工手冊(cè)?》編寫?____?月行政人?事部根據(jù)?原有的行?政人事制?度以及公?司正在執(zhí)?行而沒有?文字說明?的制度，?編寫了《?員工手冊(cè)?》___?_試行版?，使員工?在工作中?有了獎(jiǎng)罰?準(zhǔn)則，同?時(shí)規(guī)范了?員工行為?。20?23行政?主管年度?工作總結(jié)?模板（二?）工作?總結(jié)：?時(shí)光飛逝?，轉(zhuǎn)眼間?年即將過?去，新的?一年將要?到來?；?首過去的?一年，內(nèi)?心不禁感?慨萬千。?雖沒有轟?轟烈烈的?戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷?了一段不?平凡的考?驗(yàn)和磨礪?，詳細(xì)內(nèi)?容請(qǐng)看下?文行政主?管個(gè)人年?度總結(jié)。?對(duì)于我?們每一個(gè)?追求進(jìn)步?的人來說?，都免不?了會(huì)在年?終對(duì)自己?進(jìn)行一番?“盤點(diǎn)”?，也算是?對(duì)自己的?一種鞭策?。在新的?一年里，?我們將繼?續(xù)圍繞公?司中心工?作，克服?缺點(diǎn)，改?進(jìn)方法；?深入學(xué)習(xí)?，掌握技?巧；加強(qiáng)?管理，改?進(jìn)服務(wù)；?大膽探索?工作新思?路、新方?法，促使?我們的工?作再上一?個(gè)新臺(tái)階?，為公司?的健康快?速發(fā)展作?出更大的?貢獻(xiàn)！?行政部是?公司關(guān)鍵?部門之一?，對(duì)內(nèi)管?理水平的?要求應(yīng)不?斷提升，?對(duì)外要應(yīng)?對(duì)政府機(jī)?關(guān)單位的?各項(xiàng)政策?做到及時(shí)?了解及時(shí)?撐握.行?政工作是?繁瑣的，?小到復(fù)印?、掃描、?傳真、訂?閱報(bào)刊雜?志、文件?的保管、?大到接待?、會(huì)議，?評(píng)估驗(yàn)廠?等活動(dòng)，?每一項(xiàng)工?作的完成?都是對(duì)責(zé)?任心和工?作能力的?考驗(yàn)，如?何化繁為?簡(jiǎn)而又能?保證萬無?一失，如?何以最小?的成本換?得最高的?效率，這?已經(jīng)不單?純是對(duì)現(xiàn)?代企業(yè)從?事業(yè)務(wù)工?作人員的?要求了，?對(duì)行政工?作人員也?同時(shí)適用?。行政部?人員雖然?少，但在?這幾個(gè)月?里竭盡全?力將各項(xiàng)?工作順利?完成。經(jīng)?過幾個(gè)月?的磨練與?洗禮，行?政部的綜?合能力相?比之前又?邁進(jìn)了一?步。_?___年?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，我們的?工作著重?于公司的?經(jīng)營方針?、宗旨、?和效益目?標(biāo)上，行?政部緊緊?圍繞重點(diǎn)?展開工作?，緊跟公?司各項(xiàng)工?作部署。?注重發(fā)揮?行政部承?上啟下、?聯(lián)系左右?、協(xié)調(diào)各?方的中心?樞紐作用?，為公司?圓滿完成?年度各項(xiàng)?目標(biāo)任務(wù)?作出積極?貢獻(xiàn)。為?了總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)成績(jī)?同時(shí)也克?服存在的?不足，現(xiàn)?將年的工?作做如下?簡(jiǎn)要回顧?和總結(jié)，?不足之處?懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)?批評(píng)指正?一、人?事管理方?面根據(jù)?公司部門?崗位的實(shí)?際需要，?有針對(duì)性?、合理地?招聘一批?員工，以?配備各崗?位。規(guī)范?了各部門?的人員檔?案并建立?了檔案，?嚴(yán)格審查?全體員工?檔案，對(duì)?資料不齊?全的一律?補(bǔ)齊。同?時(shí)要加強(qiáng)?內(nèi)部的培?訓(xùn)管理工?作。二?、行政事?務(wù)工作方?面1.?本年度進(jìn)?行了兩次?驗(yàn)廠活動(dòng)?，主要出?現(xiàn)在目前?公司廠地?面積窄小?和現(xiàn)場(chǎng)員?工訪談的?培訓(xùn)不夠?使得驗(yàn)廠?結(jié)果要求?改進(jìn)。?2.搞好?iso再?認(rèn)證工作?，確保i?so認(rèn)證?通過，通?過這次i?so在認(rèn)?證，讓我?們認(rèn)識(shí)到?了我們的?管理上還?存在著諸?多的不足?，iso?的覆蓋不?全面，來?年行政部?需加強(qiáng)各?部門is?o管理體?系的培訓(xùn)?于學(xué)習(xí)。?3.對(duì)?后勤保障?工作做到?讓員工用?上健康、?衛(wèi)生的食?品。三?、公司管?理運(yùn)作方?面1.?順應(yīng)市場(chǎng)?的發(fā)展，?依照公司?要求，制?定相應(yīng)的?管理制度?。完善公?司現(xiàn)有制?度，使各?項(xiàng)工作有?法可依，?有章可尋?。在日常?工作中，?及時(shí)和公?司各個(gè)部?門溝通。?2.逐?步完善公?司監(jiān)督機(jī)?制。有一?句話說得?好：?jiǎn)T工?不會(huì)做你?要求做的?事情，只?會(huì)做你監(jiān)?督要做的?事情?；?于這個(gè)原?因，本年?度加強(qiáng)對(duì)?員工的監(jiān)?督管理力?度。3?.加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)建設(shè)，?打造一個(gè)?業(yè)務(wù)全面?，工作熱?情高漲的?團(tuán)隊(duì)。作?為一個(gè)管?理者，對(duì)?下屬充分?做到“察?人之長(zhǎng)、?用人之長(zhǎng)?、聚人之?長(zhǎng)，充分?發(fā)揮他們?的主觀能?動(dòng)性及工?作積極性?。提高團(tuán)?隊(duì)的整體?素質(zhì)，樹?立起開拓?創(chuàng)新、務(wù)?實(shí)高效的?公司新形?象。4?.搞好明?年的高質(zhì)?量、高效?率、確保?安全生產(chǎn)?，減少安?全事故發(fā)?生。5?.充分引?導(dǎo)員工勇?于承擔(dān)責(zé)?任了解職?責(zé)。要逐?步理清各?部門工作?職責(zé)，并?要求各人?主動(dòng)承擔(dān)?責(zé)任。?工作計(jì)劃?：__?__年_?___月?份，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?栽培和自?己的努力?下，競(jìng)聘?為公司的?行政主管?，作為工?作才一年?的我，既?興奮，但?更多的是?壓力。領(lǐng)?導(dǎo)這么器?重你，總?要在今年?拿出點(diǎn)成?績(jī)出來吧?，但是如?何創(chuàng)成績(jī)?是我這幾?天來一直?想的一個(gè)?問題?，F(xiàn)?在將自己?今年的幾?個(gè)重點(diǎn)工?作羅列了?下：一?是將績(jī)效?考核真正?落到實(shí)處?。說歸說?，但真正?落實(shí)起來?我想難度?將是很大?，最大的?問題在于?工程人員?，因?yàn)樗?們都是現(xiàn)?場(chǎng)出身，?對(duì)文字這?些東西都?是非常厭?煩的，要?讓他們配?合確實(shí)一?件非常困?難的事。?我想我應(yīng)?該從計(jì)劃?這個(gè)源頭?入手，在?制訂計(jì)劃?時(shí)要求量?化，并制?訂相關(guān)獎(jiǎng)?罰措施。?二是自?己的創(chuàng)新?工作，即?墻報(bào)和內(nèi)?部參考，?要如期保?質(zhì)保量完?成，這兩?份是我獨(dú)?自創(chuàng)辦也?是我的獨(dú)?特之處，?我必須全?力以赴做?好。三?是編制員?工手冊(cè)。?這在我競(jìng)?聘演講過?程中已經(jīng)?明確表態(tài)?，初步打?算在上半?年要完成?，要求實(shí)?用和有我?自己的特?色。四?是完善員?工崗位職?責(zé)。這工?作我已經(jīng)?在做，估?計(jì)在一季?度就能完?成，代員?工核對(duì)修?改后就頒?發(fā)實(shí)行。?202?3行政主?管年度工?作總結(jié)模?板（三）?過去的?近一年是?忙碌而充?實(shí)的一年?，也是我?加入公司?從陌生到?熟悉的一?年。這一?年中工作?的點(diǎn)點(diǎn)滴?滴，讓我?不斷地學(xué)?習(xí)、成長(zhǎng)?著?；?顧一年來?的工作，?我在公司?總經(jīng)理的?正確領(lǐng)導(dǎo)?、各部門?的積極配?合以及各?位同事的?支持協(xié)助?下，嚴(yán)格?要求自己?，按照公?司要求，?較好地發(fā)?揮了行政?部服務(wù)基?層、以文?輔政的工?作職能，?完成了自?己的本職?工作。?辦公室的?日常管理?工作：行?政工作對(duì)?我而言是?一個(gè)相對(duì)?熟悉的工?作領(lǐng)域。?作為行政?部的主管?，我自己?清醒地認(rèn)?識(shí)到，行?政部正是?一個(gè)公司?承上啟下?、溝通內(nèi)?外、協(xié)調(diào)?左右、聯(lián)?系四方的?樞紐，是?推動(dòng)各項(xiàng)?工作朝既?定目標(biāo)前?進(jìn)的中心?。細(xì)數(shù)行?政的工作?，可說是?千頭萬緒?，有文書?處理、檔?案管理、?文件批轉(zhuǎn)?、會(huì)議及?活動(dòng)安排?等等。面?對(duì)繁雜瑣?碎的大量?事務(wù)性工?作，我努?力強(qiáng)化自?我工作意?識(shí)，注意?加快工作?節(jié)奏，提?高工作效?率，冷靜?處理各項(xiàng)?事務(wù)，力?求周全、?準(zhǔn)確、適?度，避免?疏漏和差?錯(cuò)。行政?工作緊密?圍繞年初?制定的工?作重點(diǎn)，?充分結(jié)合?具體工作?實(shí)際，不?斷開拓工?作思路，?創(chuàng)新工作?方法。通?過近一年?的工作、?學(xué)習(xí)，在?工作模式?上有了新?的突破，?工作方式?有了較大?的改變，?現(xiàn)將去年?的工作情?況總結(jié)如?下：行?政統(tǒng)籌工?作的關(guān)鍵?事物控制?和內(nèi)部管?理。行政?事務(wù)性工?作的內(nèi)部?分工、前?臺(tái)文員的?管理、辦?公室保潔?、資料的?分配整理?等工作以?及物流和?售后、維?修等的監(jiān)?管。切?實(shí)抓好公?司的福利?、企業(yè)管?理的日常?工作。按?照預(yù)算審?批制度，?組織落實(shí)?公司辦公?設(shè)施、辦?公用品、?勞保福利?等商品的?采購、調(diào)?配和實(shí)物?管理工作?；聯(lián)系辦?公設(shè)備的?維修保養(yǎng)?合作單位?；與飲用?水公司洽?談優(yōu)惠條?件及贈(zèng)品?；對(duì)比辦?公用品等?的采購渠?道，尋找?高性價(jià)比?供應(yīng)商。?愛崗敬?業(yè)，嚴(yán)格?要求自己?，擺正工?作位置。?以“謙虛?”“謹(jǐn)慎?”“律己?”的態(tài)度?開展每項(xiàng)?工作，認(rèn)?真地履行?了自己的?崗位職責(zé)?。做好?協(xié)調(diào)工作?。行政作?為后勤服?務(wù)和辦公?協(xié)調(diào)的核?心部門，?在理順各?部門關(guān)系?，提高管?理效率，?保證上傳?下達(dá)等方?面具有樞?紐作用。?過去的這?一年，行?政部以溝?通協(xié)調(diào)作?為開展工?作的切入?點(diǎn)，在做?好辦文、?辦會(huì)工作?的同時(shí)，?更注重與?各部門的?協(xié)作配合?。認(rèn)真?做好公司?