2023年項目經(jīng)理個人年度工作總結(jié)參考樣本（2篇）

第8頁共8頁2023?年項目經(jīng)?理個人年?度工作總?結(jié)參考樣?本一、?工作回顧?(主要分?____?個方面)?1、O?A系統(tǒng)方?面：_?___年?，OA系?統(tǒng)處于穩(wěn)?定運行、?并向深化?應用的方?向推進，?為保障系?統(tǒng)的穩(wěn)定?有效運行?，我和本?部門其他?人員，分?別負責了?不同公司?的OA問?題處理工?作，如：?組織架構(gòu)?調(diào)整、流?程更新、?表單錯誤?處理等，?及時有效?的保障了?OA系統(tǒng)?在各公司?的健康運?行，與此?同時我又?配合部門?其他同事?及時完成?了移動版?OA安裝?部署工作?。2、?ERP系?統(tǒng)方面：?過去的?____?年“ER?P系統(tǒng)”?作為集團?和信息化?工程部們?的重點工?作落實推?廣，我負?責了會員?模塊、物?業(yè)模塊和?薪資福利?模塊的業(yè)?務實施，?工作中我?嚴格按照?領(lǐng)導要求?落實系統(tǒng)?實施計劃?進行數(shù)據(jù)?收集，實?施培訓，?應用推廣?工作，并?順利完成?了___?_個模塊?的上線，?上線完成?后又按集?團領(lǐng)導指?示會同營?銷中心管?理人員對?各項目公?司進行了?多次深化?培訓工作?，保障了?系統(tǒng)數(shù)據(jù)?錄入的完?整性和正?確性。?3、呼叫?中心系統(tǒng)?建設(shè)：?為提高集?團客戶服?務的服務?質(zhì)量和管?理效率，?在集團領(lǐng)?導指示下?，信息化?工程部去?年啟動了?呼叫中心?和CRM?系統(tǒng)建設(shè)?，我全程?負責了項?目建設(shè)的?系統(tǒng)選型?，方案編?寫，設(shè)備?采購洽談?、推廣實?施的工作?，目前系?統(tǒng)已在各?置業(yè)公司?營銷職能?部門、物?業(yè)公司及?商管公司?全面應用?，為領(lǐng)導?及時掌握?第一手的?客服信息?提供了基?礎(chǔ)的數(shù)據(jù)?平臺。?4、信息?化其他項?目建設(shè)：?隨著集?團信息化?工作的深?入發(fā)展，?我部門同?時也展開?多個項目?的前期準?備和實施?工作，我?也積極參?與其中主?要有：一?卡通系統(tǒng)?前期調(diào)研?、需求分?析、方案?確定、價?格洽談等?工作;蕪?湖觀邸物?業(yè)中心機?房建設(shè);?兒童王國?網(wǎng)站部署?和集團公?司網(wǎng)站文?件更新等?工作。?5、管理?性工作?為規(guī)范集?團范圍內(nèi)?的IT物?品采購工?作，我全?面參與并?完成集團?“IT物?品配備及?管理指引?”制度的?擬定和編?寫。同時?為加強各?公司的機?房和電腦?客戶端的?規(guī)范管理?，按集團?領(lǐng)導指示?，我部在?____?年下半年?又開展了?各公司機?房巡檢、?客戶端電?腦檢查工?作，此工?作為集團?穩(wěn)定的網(wǎng)?絡信息交?流平臺做?好了有效?的支撐。?6、日?常工作?信息化工?程部日常?工作在別?人看來是?一個隱形?但又是必?須的的工?作，事情?小，責任?大。如機?房服務器?等設(shè)備的?定期檢查?，OA、?郵件系統(tǒng)?定期維護?，集團本?部日常I?T問題處?理，項目?公司相關(guān)?信息系統(tǒng)?使用問題?的的'遠?程協(xié)助等?。通過這?些的日常?工作，為?集團其他?信息化系?統(tǒng)的應用?推廣掃清?了障礙。?二、不?足之處：?1、對?工作的嚴?格執(zhí)行程?度把控不?足，容易?在一些小?細節(jié)上造?成工作疏?漏。2?、作為主?管、在協(xié)?助部門經(jīng)?理對整個?部門的工?作協(xié)調(diào)和?管理上做?的不夠，?關(guān)注點不?夠廣泛。?以上缺點?我將在以?后的工作?努力改進?和客服，?并請領(lǐng)導?和同事隨?時監(jiān)督和?提醒。?三、工作?展望_?___年?信息化工?程部的任?務仍然是?忙碌而又?充實的，?我個人工?作也繼續(xù)?沿著部門?工作線開?展，__?__重點?主要有以?下___?_個方面?。1、?ERP系?統(tǒng)已上線?模塊的深?化和新上?線考勤模?塊的推廣?實施。?2、新項?目公司的?OA系統(tǒng)?架構(gòu)調(diào)整?、流程制?作。機房?建設(shè)支持?工作。?3、FT?P大文件?共享系統(tǒng)?建設(shè)工作?。4、?呼叫中心?系統(tǒng)深化?及新項目?推進工作?。5、?推進商業(yè)?信息化系?統(tǒng)建設(shè)。?6、一?卡通系統(tǒng)?建設(shè)工作?。7、?協(xié)助部門?經(jīng)理完善?集團信息?化管理工?作(制度?編寫、各?公司IT?巡檢等)?。20?23年項?目經(jīng)理個?人年度工?作總結(jié)參?考樣本（?二）在?公司及信?息研發(fā)中?心的領(lǐng)導?們的強有?力的領(lǐng)導?下和相關(guān)?同事的通?力合作之?下，今年?由我負責?的兩個項?目：__?__省電?信CTW?1000?0預處理?系統(tǒng)項目?和___?_市移動?集團客戶?網(wǎng)絡資源?呈現(xiàn)系統(tǒng)?項目都順?利開工和?驗收。本?人在工作?過程中，?嚴格遵守?法律法規(guī)?，遵守公?司的各項?規(guī)章制度?，遵守合?作單位的?保密協(xié)議?;平時嚴?格要求自?己，廉潔?自律，同?時嚴格要?求一起開?展工作的?同事。在?工作中敢?于承擔責?任，有一?定的組織?協(xié)調(diào)能力?，能理論?聯(lián)系實際?的開展工?作，較好?地完成了?____?年度公司?安排的項?目及工作?目標?，F(xiàn)?將有關(guān)今?年的項目?管理工作?匯報如下?：一、?項目進度?完成情況?：CT?W100?00預處?理系統(tǒng)項?目，從_?___年?____?月開始進?行需求調(diào)?研，__?__月份?正式開工?，___?_年__?__月由?我和同事?兩人前往?武漢進行?現(xiàn)場開發(fā)?和實施。?____?月___?_日項目?開發(fā)、調(diào)?試完畢，?正式上線?試運行。?____?月___?_日，項?目試運行?一個月，?____?省傳輸局?組織驗收?小組對項?目進行了?初驗。_?___月?____?日，該項?目穩(wěn)定運?行達到半?年，__?__省傳?輸局組織?驗收小組?對項目進?行了終驗?。在項目?初驗和終?驗的運行?期間，我?堅持每周?對系統(tǒng)服?務器和系?統(tǒng)功能進?行檢查，?發(fā)現(xiàn)問題?及時向客?戶反映。?集團客?戶網(wǎng)絡資?源呈現(xiàn)系?統(tǒng)項目，?從___?_年__?__月正?式開始進?行需求，?____?月份項目?組成員全?部進場開?發(fā)，該項?目的存在?有不少的?技術(shù)難點?，但是項?目組成員?加班加點?，經(jīng)過努?力終于解?決了所有?的難題。?項目于_?___年?____?月開發(fā)完?畢，正式?上線試運?行。試運?行一個月?后，客戶?組織驗收?小組對項?目進行驗?收，項目?于___?_年__?__月_?___日?通過初驗?。兩個項?目在開發(fā)?和實施過?程中嚴格?按照項目?進度計劃?進行，都?能按既定?的時間完?成了驗收?任務。?二、項目?施工過程?控制管理?情況由?于信息技?術(shù)研發(fā)中?心今年繼?續(xù)實行項?目責任承?包制度，?這對我們?項目經(jīng)理?既是一種?機遇又是?一種挑戰(zhàn)?。我在項?目管理過?程中，主?要負責對?項目組織?、風險、?時間、質(zhì)?量、資源?的管理。?(一)?、組織管?理情況：?1、在?項目實施?過程中，?我嚴格按?照公司印?發(fā)的《軟?件開發(fā)項?目管理辦?法》執(zhí)行?。2、?項目的開?發(fā)人員都?是服從公?司的安排?，為了凝?聚團隊合?作精神，?我們定期?進行團隊?建設(shè)活動?。要了解?每個項目?成員的特?性和特長?，給以分?配適當適?量的任務?。鼓勵項?目組成員?鉆研新技?術(shù)和創(chuàng)新?思想。?3、在項?目的開發(fā)?階段，我?們嚴格執(zhí)?行每周周?例會制度?，周例會?邀請客戶?參加，向?客戶匯報?本周的工?作情況和?下周的工?作任務，?在會議上?項目成員?會提出自?己存在的?問題和困?難，項目?成員一起?集思廣益?、共同尋?找解決問?題的辦法?。(二?)、質(zhì)量?管理情況?：1、?軟件項目?的質(zhì)量根?本是源代?碼，我們?在項目實?施過程中?，項目經(jīng)?理要定期?檢查所有?程序員編?寫的代碼?。發(fā)現(xiàn)問?題要及時?指出的修?天。2?、定期舉?行代碼走?讀和功能?介紹會議?，項目組?成員之間?互相介紹?各自開發(fā)?模塊的功?能，以增?強同事之?間的對系?統(tǒng)的全面?了解。?3、程序?員提交代?碼之前必?須進行嚴?格的單元?測試，并?且提交正?歸開發(fā)文?檔、設(shè)計?文檔、測?試報告和?操作說明?等。(?三)、時?間管理情?況：在?時間管理?方面，我?嚴格按照?項目進度?計劃進行?項目開發(fā)?和實施，?當然，計?劃趕不上?變化，會?按照實際?情況進行?項目工期?的調(diào)整等?，每一次?調(diào)整都會?匯領(lǐng)導和?客戶溝通?和匯報，?得到確認?之后再繼?續(xù)。(?四)、風?險管理情?況：1?、在項目?開工之前?一定要充?分作為項?目進度計?劃，該進?度計劃需?要和公司?領(lǐng)導、客?戶進行協(xié)?商后確定?下來。?2、在項?目需求調(diào)?研過程中?，要充分?掌握和及?時發(fā)現(xiàn)項?目存在的?技術(shù)難點?，重點給?于關(guān)注和?解決，否?則，技術(shù)?難點將嚴?重影響項?目進度。?(五)?、資源管?理情況：?1、成?本控制方?面：嚴格?按照公司?下發(fā)的軟?件成本管?理辦法進?行執(zhí)行，?同時把成?本控制作?為鼓勵程?序員積極?工作的有?利武器，?真正發(fā)揮?程序員的?開發(fā)熱情?。2、?在人員管?理方面：?對于項目?驗收之后?或者開發(fā)?接近末期?，適當?shù)?將已經(jīng)不?需要的資?源和程序?員釋放出?來交由公?司分配，?這樣可以?避免造成?資源的浪?費;同時?可以避免?同一項目?組項目成?員任務差?異太大而?影響開發(fā)?情緒。?3、讓項?目組成員?處于舒適?、壓力合?適的開發(fā)?狀態(tài)，才?能有利于?項目的順?利進行。?4、今?年本人負?責的兩個?項目都有?兩位新員?工作為項?目成員，?即共有四?名新員工?的同事，?對于沒有?開發(fā)經(jīng)驗?的新同事?，要花時?間對其進?行開發(fā)經(jīng)?驗的培養(yǎng)?，同時在?生活要給?于關(guān)心。?(六)?、其他管?理情況：?1、S?VN版本?庫管理，?公司的S?VN為項?目管理起?到一個非?常重要的?作用。在?項目的實?驗過程中?，我嚴格?的按照S?VN的要?求對文檔?進行歸類?和匯總，?做到材料?歸類情況?，快速查?詢。2?、在開發(fā)?過程中要?求程序人?員有模塊?化的思想?，就是把?開發(fā)的功?能都當成?一個全新?的獨立的?模塊，可?以輕易的?從本項目?移植到別?的項目中?，并要求?具有通用?、易用性?。在東莞?移動集團?客戶呈現(xiàn)?系統(tǒng)中，?我們開發(fā)?了不少獨?立的通用?模塊，例?如：網(wǎng)頁?代碼生成?器、統(tǒng)一?數(shù)據(jù)采集?平臺、統(tǒng)?一Web?Serv?ice數(shù)?據(jù)訪問接?口、動態(tài)?報表模塊?。這些模?塊和工具?都有效了?節(jié)省了項?目和未來?項目的開?發(fā)投入。?3、定?時向公司?領(lǐng)導匯報?項目進度?，并向公?司領(lǐng)導和?同事介紹?項目的開?展情況、