2023年度統(tǒng)計(jì)員個人工作總結(jié)模板（3篇）

第11頁共11頁2023?年度統(tǒng)計(jì)?員個人工?作總結(jié)模?板在領(lǐng)?導(dǎo)以及同?事的關(guān)心?、幫忙下?，我愛崗?敬業(yè)，盡?職盡責(zé)，?堅(jiān)持務(wù)實(shí)?的工作作?風(fēng)、堅(jiān)定?的思想信?念和飽滿?的工作熱?情，較好?地完成了?自我的本?職工作和?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的各項(xiàng)工?作，工作?潛力、業(yè)?務(wù)管理水?平、思想?覺悟等方?面有了進(jìn)?一步的提?高?，F(xiàn)將?____?的工作狀?況總結(jié)如?下：（?一）愛崗?敬業(yè)、恪?盡職守、?踏踏實(shí)實(shí)?做好本職?工作。?一是做好?日常統(tǒng)計(jì)?數(shù)據(jù)的搜?集、整理?、匯總和?分析工作?，一是一?方面加強(qiáng)?對統(tǒng)計(jì)原?始數(shù)據(jù)采?集的規(guī)范?化管理，?加強(qiáng)對統(tǒng)?計(jì)數(shù)據(jù)的?審核和監(jiān)?控，保障?統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)?質(zhì)量；另?一方面借?助BW系?統(tǒng)高質(zhì)量?、高集成?的信息分?析平臺，?對經(jīng)營數(shù)?據(jù)進(jìn)行深?層次的挖?掘分析，?及時完成?對各種業(yè)?務(wù)經(jīng)營數(shù)?據(jù)的抽取?、分析和?展現(xiàn)，為?經(jīng)營決策?帶給強(qiáng)有?力的數(shù)據(jù)?支撐。?二是堅(jiān)持?內(nèi)控制度?日常化，?出色完成?總部內(nèi)控?檢查任二?是務(wù)。首?先加強(qiáng)省?市兩級公?司的溝通?，多交流?，多探討?，發(fā)現(xiàn)問?題早解決?、早處理?；其次注?意和省外?兄弟公司?的交流，?多吸取寶?貴經(jīng)驗(yàn)，?彌補(bǔ)自身?不足；第?三采取以?會代培的?方式，對?全省統(tǒng)計(jì)?人員開展?內(nèi)控制度?統(tǒng)計(jì)流程?的培訓(xùn)，?逐一分析?統(tǒng)計(jì)流程?的資料，?逐一落實(shí)?各個控制?點(diǎn)的執(zhí)行?狀況；最?后在部門?領(lǐng)導(dǎo)的支?持下，加?強(qiáng)對各個?市分公司?的內(nèi)控執(zhí)?行狀況進(jìn)?行檢查，?查缺補(bǔ)漏?。經(jīng)過全?省統(tǒng)計(jì)人?員的共同?努力，在?____?月份總部?內(nèi)空檢查?中，按照?公司領(lǐng)導(dǎo)?管理零缺?陷的要求?，統(tǒng)計(jì)工?作流程再?一次以控?制點(diǎn)__?__分的?成績完成?了今年內(nèi)?控檢查工?作，實(shí)現(xiàn)?統(tǒng)計(jì)內(nèi)控?流程檢查?連續(xù)三年?滿分的好?成績。?三是完成?統(tǒng)計(jì)技術(shù)?比武任務(wù)?。___?_，銷售?公司第一?次三是舉?行統(tǒng)計(jì)分?析管理崗?位技術(shù)比?武活動，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的高度?重視下，?在部門領(lǐng)?導(dǎo)的大力?支持下，?在同事的?密切配合?下，我和?全省統(tǒng)計(jì)?人員一齊?刻苦學(xué)習(xí)?，抓緊訓(xùn)?練，用心?應(yīng)戰(zhàn)，在?全國__?__個參?賽隊(duì)伍中?取得團(tuán)體?第九名和?個人銅獎?的好成績?。四是?在工作上?堅(jiān)持“事?事持續(xù)用?心主動、?盡力而為?，決不懈?怠”的工?作準(zhǔn)則。?無論在什?么崗位上?，處于何?種環(huán)境中?，均能及?時調(diào)整自?我的狀態(tài)?，保證以?旺盛的精?力投入工?作。從到?____?部，思想?上沒有預(yù)?備、時光?上沒有過?渡，一到?崗立刻投?入緊張工?作中，雖?然兩個崗?位存在著?時光松緊?的差異、?工作方式?方法的變?換、角度?心態(tài)的調(diào)?整等多個?問題，但?在自我的?努力下，?順利克服?。由于以?前在崗位?對于指標(biāo)?等比較熟?悉，此刻?我已能獨(dú)?立制作生?產(chǎn)日報并?能在領(lǐng)導(dǎo)?及其他老?同志的指?導(dǎo)下進(jìn)行?簡單的分?析、調(diào)整?工作。?五是實(shí)現(xiàn)?從業(yè)務(wù)統(tǒng)?計(jì)二期系?統(tǒng)到BW?成品油經(jīng)?營分析系?四是統(tǒng)的?轉(zhuǎn)換。一?是為配合?____?元月__?__日B?W系統(tǒng)上?線，按照?銷售公司?要求，提?早部署，?抓緊系統(tǒng)?報表測試?，及時開?展系統(tǒng)培?訓(xùn)，保證?BW按時?上線，實(shí)?現(xiàn)了從業(yè)?務(wù)二期到?簡易ER?P，再到?BW的新?的跨越。?二是結(jié)合?ERP系?統(tǒng)上線，?在盈科顧?問的支持?下，實(shí)現(xiàn)?BW與E?RP接軌?，提升B?W綜合分?析功能。?六是完?成統(tǒng)計(jì)工?作檢查任?務(wù)。為落?實(shí)內(nèi)控制?度《12?。3生五?是產(chǎn)經(jīng)營?統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)?流程》每?年對統(tǒng)計(jì)?工作進(jìn)行?檢查任務(wù)?，___?_上半年?采取抽查?走訪的方?式先后對?鄭州、駐?馬店、中?原分公司?的統(tǒng)計(jì)工?作進(jìn)行了?多方面、?多角度檢?查，從統(tǒng)?計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)?置到人員?的配備管?理，從統(tǒng)?計(jì)原始數(shù)?據(jù)采集到?統(tǒng)計(jì)報表?的匯總，?從統(tǒng)計(jì)關(guān)?鍵指標(biāo)的?劃分到數(shù)?據(jù)質(zhì)量的?把關(guān)，從?統(tǒng)計(jì)資料?的整理保?管到統(tǒng)計(jì)?數(shù)據(jù)的分?析，不但?加深了對?基層統(tǒng)計(jì)?工作的了?解，而且?及時彌補(bǔ)?了日常工?作的不足?。七是?落實(shí)__?__年新?版內(nèi)控制?度，修訂?統(tǒng)計(jì)規(guī)范?化管理流?六是程。?為了落實(shí)?____?年新版內(nèi)?控制度，?提高統(tǒng)計(jì)?工作質(zhì)量?，使統(tǒng)計(jì)?報表能全?面、準(zhǔn)確?、及時、?完整地反?映全省成?品油進(jìn)銷?調(diào)存狀況?，今年上?半年，結(jié)?合上半年?的統(tǒng)計(jì)工?作檢查，?對統(tǒng)計(jì)機(jī)?構(gòu)和統(tǒng)計(jì)?人員設(shè)置?狀況、統(tǒng)?計(jì)人員崗?位職責(zé)制?和統(tǒng)計(jì)數(shù)?據(jù)收集工?作管理辦?法進(jìn)行了?完善和修?訂。同時?，落實(shí)內(nèi)?控辦內(nèi)控?檢查要求?，及時做?好自查工?作。（?二）加強(qiáng)?自身學(xué)習(xí)?，刻苦鉆?研業(yè)務(wù)，?提高工作?潛力加強(qiáng)?自身學(xué)習(xí)?，刻苦鉆?研業(yè)務(wù)，?自接管統(tǒng)?計(jì)工作以?來，我時?刻注意自?身專業(yè)素?質(zhì)和業(yè)務(wù)?素質(zhì)的提?高，注重?理論知識?與業(yè)務(wù)實(shí)?踐的結(jié)合?。多次參?加同級培?訓(xùn)和統(tǒng)計(jì)?分析研修?班，這不?但使我提?高了專業(yè)?技能和業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?而且開拓?了視野，?使我對于?統(tǒng)計(jì)管理?和統(tǒng)計(jì)分?析工作有?了更深刻?的認(rèn)識，?為以后更?好的進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)管理?和分析工?作打下更?好的基礎(chǔ)?。1、?強(qiáng)基固本?夯實(shí)統(tǒng)計(jì)?基礎(chǔ)。健?全機(jī)構(gòu)和?人員是夯?實(shí)統(tǒng)計(jì)基?礎(chǔ)的關(guān)鍵?。一是不?斷完善壯?大縣、鄉(xiāng)?統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)?，充實(shí)、?培訓(xùn)縣鄉(xiāng)?統(tǒng)計(jì)人員?，在籌備?成立市級?調(diào)查總隊(duì)?的基礎(chǔ)上?，應(yīng)盡快?思考成立?縣級相應(yīng)?的調(diào)查機(jī)?構(gòu)，增加?人員編制?和經(jīng)費(fèi)投?入，加大?對基層工?作的督導(dǎo)?力度，提?高局、隊(duì)?統(tǒng)籌組織?協(xié)調(diào)和統(tǒng)?計(jì)業(yè)務(wù)潛?力，確保?基層各項(xiàng)?統(tǒng)計(jì)任務(wù)?的順利組?織實(shí)施。?二是加強(qiáng)?對部門統(tǒng)?計(jì)的指導(dǎo)?和管理，?理順政府?統(tǒng)計(jì)和部?門統(tǒng)計(jì)的?關(guān)系，實(shí)?現(xiàn)資源共?享，使部?門統(tǒng)計(jì)成?為統(tǒng)計(jì)部?門依靠的?重要力量?；三是搞?好統(tǒng)計(jì)從?業(yè)資格認(rèn)?定，加強(qiáng)?對基層統(tǒng)?計(jì)人員的?培訓(xùn)力度?，強(qiáng)化統(tǒng)?計(jì)職業(yè)道?德意識，?強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)?法律意識?，提高統(tǒng)?計(jì)從業(yè)水?平，為統(tǒng)?計(jì)工作規(guī)?范化管理?奠定基礎(chǔ)?。四是推?薦上級業(yè)?務(wù)單位要?加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)?報表的管?理和各專?業(yè)報表間?的銜接，?杜絕統(tǒng)計(jì)?報表指標(biāo)?重復(fù)統(tǒng)計(jì)?，不隨意?增加基層?工作負(fù)擔(dān)?。2、?轉(zhuǎn)變理念?提升統(tǒng)計(jì)?服務(wù)水平?。一是進(jìn)?一步增強(qiáng)?服務(wù)的主?動性。轉(zhuǎn)?變服務(wù)觀?念，增強(qiáng)?服務(wù)意識?，緊扣縣?域經(jīng)濟(jì)和?社會發(fā)展?的主題，?主動搞好?服務(wù)，及?時反映經(jīng)?濟(jì)發(fā)展、?社會進(jìn)步?和人民生?活。用心?拓寬服務(wù)?領(lǐng)域，為?各級黨政?領(lǐng)導(dǎo)決策?服務(wù)的同?時還要為?企業(yè)服務(wù)?、為社會?公眾服務(wù)?。二是進(jìn)?一步增強(qiáng)?服務(wù)的針?對性。在?開展統(tǒng)計(jì)?服務(wù)和統(tǒng)?計(jì)分析時?，除要滿?足必須的?數(shù)量要求?的同時，?更要注重?分析的質(zhì)?量。服務(wù)?的角度要?準(zhǔn)確，服?務(wù)的資料?要充實(shí)。?對社會、?經(jīng)濟(jì)方面?的重點(diǎn)、?熱點(diǎn)、難?點(diǎn)問題，?認(rèn)真選題?，做到分?析問題透?徹，提出?的推薦切?合實(shí)際，?有針對性?，可操作?性強(qiáng)。三?是進(jìn)一步?增強(qiáng)服務(wù)?的實(shí)效性?。把握經(jīng)?濟(jì)趨勢、?科學(xué)預(yù)測?，由事后?分析為主?向事后分?析與事前?預(yù)警預(yù)測?并重轉(zhuǎn)變?，改變過?去單純反?映狀況、?帶給信息?的做法，?在深入研?究問題、?帶給實(shí)用?有效的產(chǎn)?品上下工?夫?；?顧這一年?多來的工?作，我始?終堅(jiān)持以?大局為重?，不計(jì)較?個人得失?，用心學(xué)?習(xí)，工作?主動，圓?滿完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?各項(xiàng)工作?任務(wù)。盡?管有了必?須的進(jìn)步?和成績，?但在工作?中我還存?在一些不?足，一是?不夠注重?細(xì)節(jié)，思?考問題不?夠全面，?使得有些?工作做得?不夠完善?；二是服?務(wù)不夠到?位，有時?會忽略一?些東西，?對狀況變?化不夠敏?感，沒能?完全領(lǐng)會?有些工作?的要領(lǐng)；?三是需要?進(jìn)一步拓?寬業(yè)務(wù)知?識、提高?專業(yè)技能?，從而更?好地促進(jìn)?本職工作?的開展統(tǒng)?計(jì)工作個?人總結(jié)。?今后我?將繼續(xù)發(fā)?揮自身的?長處，認(rèn)?真改正缺?點(diǎn)，加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，多?虛心求教?，多動腦?思考，不?斷充實(shí)自?我、完善?自我，使?工作水平?得以有質(zhì)?的提高，?為構(gòu)建和?諧創(chuàng)新型?企業(yè)多做?貢獻(xiàn)，不?辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?和同志們?的期望。?202?3年度統(tǒng)?計(jì)員個人?工作總結(jié)?模板（二?）過去?的一年在?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的悉?心關(guān)懷和?指導(dǎo)下，?通過自身?的不懈努?力，在工?作上取得?了一定的?成果，但?也存在了?諸多不足?，現(xiàn)將過?去一年的?工作情況?作工作總?結(jié)。一?、思想政?治表現(xiàn)?一年來本?人認(rèn)真遵?守勞動紀(jì)?律，按時?出勤，有?效利用工?作時間;?堅(jiān)守崗位?，需要加?班完成工?作按時加?班加點(diǎn)，?保證工作?按時完成?。二、?日常工作?方面我?的.工作?崗位是車?間統(tǒng)計(jì)主?要負(fù)責(zé)統(tǒng)?計(jì)并匯報?車間每天?的生產(chǎn)情?況。近一?年來，通?過每天對?質(zhì)量記錄?的整理、?分析基本?上能及時?的向上級?領(lǐng)導(dǎo)匯報?各類生產(chǎn)?數(shù)據(jù)。除?此以外，?就是收集?各類生產(chǎn)?數(shù)據(jù)對生?產(chǎn)成本進(jìn)?行核算，?這事一項(xiàng)?長期而艱?巨的工作?。通過對?成本的核?算就能更?清楚的知?道從哪些?方面控制?成本，從?而降低成?本提高公?司的效益?。三、?加強(qiáng)自身?學(xué)習(xí)、提?高業(yè)務(wù)水?平我從?事工作的?時間將近?五年，但?自身的素?質(zhì)和業(yè)務(wù)?水平離工?作的實(shí)際?要求還有?很大的差?距，不過?我能夠克?服困難，?努力學(xué)習(xí)?，端正工?作態(tài)度，?積極的向?其他同志?請教和學(xué)?習(xí)，能踏?實(shí)、認(rèn)真?地做好本?職工作，?堅(jiān)持理論?聯(lián)系實(shí)際?，學(xué)以致?用。不僅?僅要能夠?工作埋下?頭去忘我?地工作，?還要能在?回過頭的?時候，對?工作的每?一個細(xì)節(jié)?進(jìn)行檢查?核對，對?工作的經(jīng)?驗(yàn)進(jìn)行總?結(jié)分析，?從怎樣節(jié)?約時間，?如何提高?效率，盡?量使工作?程序化，?系統(tǒng)化，?條理化，?流水化!?從而在百?尺桿頭，?更進(jìn)一步?，達(dá)到新?層次，進(jìn)?入新境界?，創(chuàng)開新?篇章!?四、存在?的不足?許多工作?都是邊干?邊摸索，?以致工作?起來不能?游刃有余?，工作效?率有待進(jìn)?一步提高?;有些工?作還不夠?仔細(xì)，一?些工作協(xié)?調(diào)的不是?十分到位?;自己的?理論水平?有待進(jìn)一?步提高。?在工作的?同時，我?還明白了?為人處事?的道理，?也明白了?，一個良?好的心態(tài)?、一份對?工作的熱?誠及其相?形之下的?責(zé)任心是?如何重要?。經(jīng)過?這樣緊張?有序的一?年，我感?覺自已工?作技能上?了一個新?臺階，做?每一項(xiàng)工?作都有了?明確的計(jì)?劃和步驟?，行動有?了方向，?工作有了?目標(biāo)，心?中真正有?了底!基?本做到了?忙而不亂?，緊而不?散，條理?清楚，事?事分明，?從根本上?擺脫了以?前工作時?只顧埋頭?苦干，不?知總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)的現(xiàn)象?。總結(jié)?下來：在?這一年的?工作中接?觸到了許?多新事物?、產(chǎn)生了?許多新問?題，也學(xué)?習(xí)到了許?多新知識?、新經(jīng)驗(yàn)?，使自己?在思想認(rèn)?識和工作?能力上有?了新的提?高和進(jìn)一?步的完善?。在日常?的工作中?，我時刻?要求自己?從實(shí)際出?發(fā)，堅(jiān)持?高標(biāo)準(zhǔn)、?嚴(yán)要求，?力求做到?業(yè)務(wù)素質(zhì)?和道德素?質(zhì)雙提高?。20?23年度?統(tǒng)計(jì)員個?人工作總?結(jié)模板（?三）在?日復(fù)一日?的忙碌之?中，__?__年逐?漸走向了?尾聲，在?新的一年?到來之際?，現(xiàn)將個?人工作情?況總結(jié)如?下：日?常工作方?面：1?、按時收?集整理匯?總生產(chǎn)數(shù)?據(jù)完成廠?內(nèi)生產(chǎn)質(zhì)?量周報和?質(zhì)量月報?;2、?接收、復(fù)?印、分發(fā)?技術(shù)文件?和相關(guān)圖?紙并做記?錄;3?、按時編?制完成管?理體系文?件，主要?包括全尺?寸檢驗(yàn)、?產(chǎn)品審核?實(shí)驗(yàn)報告?、每月目?標(biāo)完成情?況報表、?工作檢查?和部門培?訓(xùn)等。?4、編制?籌備PP?AP文件?品管部部?分，并按?照要求提?交各大主?機(jī)廠。?5、統(tǒng)計(jì)?不合格報?告、每月?各車間返?工返修、?報廢、退?貨情況。?階段性主?要工作：?1、計(jì)?量器具管?理，包括?計(jì)量器具?臺賬的建?立，各類?計(jì)量器具?的周檢計(jì)?劃、送檢?和檢定記?錄的更新?，以及各?車間計(jì)量?器具的'?報廢和增?置。2?、軍標(biāo)管?理體系審?核，主要?包括體系?相關(guān)文件?和記錄的?整理和籌?備以及陪?審。3?、ISO?/TS1?6949?：___?_質(zhì)量管?理體系審?核，除了?相關(guān)體系?文件和記?錄的籌備?整理和陪?審?fù)?，還?包括兩個?嚴(yán)重不符?合項(xiàng)和一?個一般不?符合項(xiàng)的?整改和復(fù)?審以及內(nèi)?審。4?、環(huán)境安?全管理體?系審核，?兩次內(nèi)審?，一次換?證審核，?主要包括?文件的籌?備、陪審?和不符合?項(xiàng)的整改?。5、?年度數(shù)據(jù)?的匯總，?包括生產(chǎn)?總量，故?障類型分?析等。?通過這半?年的工作?和學(xué)習(xí)，?我對行業(yè)?前景、公?司狀況和?個人工作?都有了較?深層次的?理解和認(rèn)?識，從而?對新一年?的工作有?了更合理?的打算和?計(jì)劃：?1、日常?工作精細(xì)?化在以?往的日常?工作中，?有很大一?部分問題?在發(fā)現(xiàn)之?后未能做?到有效分?析和追蹤?，為能進(jìn)?行舉一反?三的檢查?，導(dǎo)致許?多細(xì)小問?題重復(fù)多?發(fā)，未能?得到根治?。所以?，在今后?的工作中?一定要及?時認(rèn)真分?析問題的?根本原因?從源頭上?控制故障?的發(fā)生。?如，在完?成《周質(zhì)?量反饋匯?總表》時?，除了統(tǒng)?計(jì)生產(chǎn)數(shù)?量、故障?數(shù)量外，?應(yīng)準(zhǔn)確描?述各類故?障類型，?并采用合?理清晰的?分類方法?，以便月?度報表和?年度報表?中進(jìn)行分?類統(tǒng)計(jì)和?比較，更?好的體現(xiàn)?和暴露生?產(chǎn)過程中?的質(zhì)量問?題和隱患?。2、?體系文件?真實(shí)化?目前我公?司有很大?一部分文?件是為了?認(rèn)證審核?而編制的?，未能在?公司日常?生產(chǎn)運(yùn)營?中發(fā)揮其?強(qiáng)大的質(zhì)?量管控作?用。在新?的一年中?，要加大?管理體系?在日常質(zhì)?量工作管?理中的推?廣度，提?高各類相?關(guān)規(guī)定和?制度的執(zhí)?行率，提?高相關(guān)記?錄和文件?的真實(shí)性?。通過學(xué)?習(xí)，掌握?并熟練應(yīng)?用SPC?、MSA?等統(tǒng)計(jì)分?析工具，?切實(shí)運(yùn)用?到生產(chǎn)過?程控制和?產(chǎn)品審核?等產(chǎn)品監(jiān)?視和測量?活動中。?總之，?要通過質(zhì)?量管理體?系真實(shí)有?效的運(yùn)行?來更好的?提升公司?產(chǎn)品質(zhì)量?。3、?工作流程?規(guī)范化?在今年的?計(jì)量器具?周檢中發(fā)?現(xiàn)公司對?監(jiān)視和測?量設(shè)備的?管理不夠?合理，主?要是計(jì)量?器具的報?廢、申購?和增置過?程中存在?混亂;同?時，對實(shí)?驗(yàn)室試驗(yàn)?過程的管?理和控制?也不夠清?晰有條理?，導(dǎo)致試?驗(yàn)設(shè)備的?損壞，不?能滿足生?產(chǎn)和設(shè)計(jì)?開發(fā)過程?中的試驗(yàn)?需求。今?后，要通?過發(fā)布規(guī)?章制度管?理規(guī)定等?措施規(guī)范?各項(xiàng)工作?流程，使?各類儀器?