企業(yè)個(gè)人自查報(bào)告十篇

第企業(yè)個(gè)人自查報(bào)告十篇

企業(yè)個(gè)人自查報(bào)告推薦十篇。

今天欄目小編特地整理了一篇題為“企業(yè)個(gè)人自查報(bào)告”的文章，討論了畢業(yè)后步入工作崗位后報(bào)告的重要性。隨著時(shí)間的推移，報(bào)告的用途越來越重要，因?yàn)榫帉憟?bào)告可以使我們保持自我反省的狀態(tài)，不斷提升自己。那么，一般來說，我們?cè)撊绾螌懸环輬?bào)告呢？如果你覺得我的建議有幫助，請(qǐng)將這篇文章收藏起來，以備參考之用。企業(yè)個(gè)人自查報(bào)告(篇1)

一、前言

標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，它能夠使企業(yè)在行業(yè)中取得優(yōu)勢(shì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)必須注重標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，需要定期開展自查，及時(shí)解決存在的問題。本文將就企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化自查報(bào)告進(jìn)行探討，以期為企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供有益的幫助。

二、自查概述

自查是指企業(yè)自己對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行的檢查和審核，以此評(píng)估企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的現(xiàn)狀和質(zhì)量。自查是標(biāo)準(zhǔn)化工作中的重要內(nèi)容，是企業(yè)常態(tài)化開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的前提。自查可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)加以解決，有助于保證企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的穩(wěn)定和持續(xù)。

三、自查內(nèi)容

1.管理體系

（1）是否建立了組織機(jī)構(gòu)，人員能否勝任崗位工作？

（2）是否建立了流程控制和文件管理制度？

（3）是否建立了管理文件體系，進(jìn)行了及時(shí)更新？

（4）是否保證了管理文件的有效性，是否及時(shí)調(diào)整？

2.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

（1）是否建立了符合國(guó)家和行業(yè)規(guī)范的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)？

（2）是否能夠及時(shí)更新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，符合市場(chǎng)需求？

（3）產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與客戶需求是否完全匹配？

（4）產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況如何，是否得到了落實(shí)？

3.生產(chǎn)流程

（1）是否建立規(guī)范的作業(yè)流程？

（2）生產(chǎn)過程能否保證符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)上的要求？

（3）產(chǎn)品生產(chǎn)的環(huán)節(jié)是否完全符合國(guó)家和行業(yè)的規(guī)定？

（4）生產(chǎn)過程中是否存在欺騙、規(guī)避、偷工減料等現(xiàn)象？

4.產(chǎn)品檢驗(yàn)

（1）是否建立了完善的檢驗(yàn)制度？

（2）檢驗(yàn)員的素質(zhì)是否符合要求？

（3）檢驗(yàn)過程是否符合標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果是否符合相關(guān)規(guī)定？

（4）是否對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行有效的處理？

5.維修服務(wù)

（1）是否對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行售后維修服務(wù)？

（2）維修人員是否專業(yè)、熟練？

（3）是否進(jìn)行維修質(zhì)量評(píng)估，對(duì)客戶反饋進(jìn)行跟蹤和回應(yīng)？

（4）是否及時(shí)妥善的解決客戶維修問題？

四、自查方法

自查應(yīng)以規(guī)范為依據(jù)，重點(diǎn)審查組織機(jī)構(gòu)、管理制度、質(zhì)量控制、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)流程、質(zhì)量檢驗(yàn)等方面，多管齊下，將自查工作的標(biāo)準(zhǔn)化化、規(guī)范化，形成制度化。自查人員應(yīng)具有一定的專業(yè)知識(shí)和自律精神，開展自查之前，應(yīng)編制自查計(jì)劃并進(jìn)行有效的指導(dǎo)，同時(shí)規(guī)定自查期限，確保自查結(jié)果的時(shí)效性。

五、自查成果應(yīng)用

自查結(jié)束后，將自查結(jié)果總結(jié)起來，形成報(bào)告，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審定。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)進(jìn)行整改，偏差要進(jìn)行分析和處理，確保各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求的完整性和穩(wěn)固性。另外，運(yùn)用自查成果對(duì)自身進(jìn)行反省，及時(shí)整改措施和對(duì)標(biāo)對(duì)表，不斷提高企業(yè)的管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量。

六、結(jié)語(yǔ)

標(biāo)準(zhǔn)化自查報(bào)告是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要組成部分，通過自查，企業(yè)可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行及時(shí)的解決，保證企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的正常進(jìn)行。因此，企業(yè)需高度重視標(biāo)準(zhǔn)化自查工作，并積極探索有效的自查方法，以優(yōu)化自身的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高管理水平，贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)個(gè)人自查報(bào)告(篇2)

__縣現(xiàn)有非公有制企業(yè)169家，從業(yè)人員3959人，其中已建立黨組織的非公企業(yè)23家，非公企業(yè)共有黨員307人。

今年以來，__縣認(rèn)真貫徹武威市“兩新”組織黨建工作會(huì)議精神，針對(duì)全縣非公企業(yè)發(fā)展迅速、情況復(fù)雜、黨建工作相對(duì)薄弱的實(shí)際，從基礎(chǔ)做起，從難點(diǎn)突破，積極探索加強(qiáng)非公企業(yè)黨建工作的新思路、新途徑，有力促進(jìn)了非公企業(yè)黨建工作的健康發(fā)展。

一、主要做法及成效

（一）因企制宜，擴(kuò)大黨建覆蓋面?？h委組織人力，對(duì)全縣非公企業(yè)基本情況進(jìn)行拉網(wǎng)式摸排，掌握了每一個(gè)非公企業(yè)的詳細(xì)地址、法人代表、經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)性質(zhì)、從業(yè)人員、黨員數(shù)量以及黨群組織的組建情況，建立了非公企業(yè)基本情況檔案。按照有利于黨組織開展活動(dòng)、有利于加強(qiáng)黨員管理、有利于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的原則，進(jìn)一步靈活非公企業(yè)黨組織設(shè)置。一是采取單獨(dú)組建的方法，在黨員人數(shù)3人以上的義烏商貿(mào)城、瀚宇商運(yùn)公司、金盛公司等4家企業(yè)建立了黨支部。二是采取掛靠組建的方法，將青苔泉煤礦一號(hào)井的黨組織關(guān)系掛靠在唐家溝煤礦黨支部，實(shí)行掛靠管理。三是采取敦促組建的方法，督促屬地內(nèi)的太西煤集團(tuán)紅沙崗實(shí)業(yè)公司和蘇武莊園葡萄酒業(yè)公司成立黨支部。目前紅沙崗實(shí)業(yè)公司黨支部已經(jīng)成立，歸屬太西煤集團(tuán)公司黨委管理；蘇武莊園葡萄酒業(yè)公司黨支部正在成立當(dāng)中，成立后直屬武威威龍公司黨委管理。四是采取選派的方法，向易發(fā)貿(mào)易公司、華棉棉業(yè)公司、多鵬貿(mào)易公司等28家暫不具備建立黨組織條件的企業(yè)選派了黨建工作指導(dǎo)員，先期開展黨的工作，為適時(shí)組建黨組織創(chuàng)造條件。近期，三雷鎮(zhèn)黨委選派到多鵬貿(mào)易公司的黨建工作指導(dǎo)員范慶南正在指導(dǎo)多鵬公司開展黨支部組建工作?？h上建立了黨建工作指導(dǎo)員定期反饋制度，每季度召開黨建工作指導(dǎo)員座談會(huì)，引導(dǎo)黨建工作指導(dǎo)員從做好業(yè)主思想工作入手，從幫助企業(yè)解決困難問題做起，從建立群團(tuán)組織突破，積極探索開展黨的活動(dòng)的有效方法，進(jìn)一步推動(dòng)了非公企業(yè)黨建工作不斷深入。

（二）理順關(guān)系，強(qiáng)化管理抓規(guī)范。按照“無組織抓組建、有組織抓規(guī)范”的工作思路，一是理順管理關(guān)系，實(shí)行屬地管理和行業(yè)管理相結(jié)合，進(jìn)一步加大非公企業(yè)社區(qū)化管理步伐，對(duì)社區(qū)屬地內(nèi)15家中小規(guī)模的非公企業(yè)黨組織實(shí)行直接管理。二是加強(qiáng)組織建設(shè)，在已建黨支部的瑞龍土地開發(fā)公司等8家規(guī)模以上非公有制企業(yè)中開展了以領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、發(fā)展業(yè)績(jī)好、群眾反映好為主要內(nèi)容的“五個(gè)好”黨支部創(chuàng)建活動(dòng)；依托縣委黨校舉辦非公企業(yè)黨務(wù)干部培訓(xùn)班。三是強(qiáng)化黨員管理，督促非公企業(yè)黨員及時(shí)轉(zhuǎn)接組織關(guān)系，在流動(dòng)黨員較為集中的縣三建公司等3個(gè)建筑企業(yè)建起流動(dòng)黨員管理站，切實(shí)加強(qiáng)了外來流入黨員管理。7月份，將流入到三建公司打工的涼州區(qū)金沙鄉(xiāng)的一位農(nóng)民黨員編入新關(guān)社區(qū)黨支部，使其過上了正常的組織生活。四是壯大黨員隊(duì)伍，積極探索在非公企業(yè)中發(fā)展黨員的方式和途徑，把經(jīng)營(yíng)管理人員、技術(shù)技能人才、社團(tuán)工作成員作為重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象。上半年，共在非公企業(yè)中發(fā)展黨員12名，培養(yǎng)入黨積極分子65名。

（三）創(chuàng)新載體，打造工作新亮點(diǎn)。在非公企業(yè)中深入開展了“治理石羊河、黨員當(dāng)先鋒”主題教育實(shí)踐活動(dòng)和“掌握一門過硬技術(shù)、提出一項(xiàng)合理化建議、創(chuàng)造一項(xiàng)有影響的工作業(yè)績(jī)、幫助一名困難職工、培養(yǎng)一名入黨積極分子、爭(zhēng)做一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”的“六個(gè)一”活動(dòng)，設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗，為非公企業(yè)黨員發(fā)揮作用搭建了平臺(tái)。在全面加強(qiáng)非公企業(yè)黨建工作的基礎(chǔ)上，注重抓好示范點(diǎn)建設(shè)。__年重點(diǎn)培育了甘肅敬業(yè)農(nóng)業(yè)科技有限公司、騰格里食品有限公司、蘇武山地毯有限公司、潭龍有限公司、曉聞麥芽有限公司、弘康商貿(mào)有限公司等6個(gè)非公企業(yè)黨建工作示范點(diǎn)，推出了一批在促進(jìn)企業(yè)和黨建工作同步發(fā)展中表現(xiàn)突出的先進(jìn)個(gè)人。召開農(nóng)村基層組織建設(shè)分片會(huì)議，重點(diǎn)推廣了收成鄉(xiāng)推進(jìn)“黨委＋公司”黨建工作新模式的做法和經(jīng)驗(yàn)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委積極指導(dǎo)組建日光溫室服務(wù)公司，為日光溫室產(chǎn)品找市場(chǎng)，找銷路，有效促進(jìn)了全縣日光溫室產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

（四）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，形成合力建機(jī)制。成立了非公企業(yè)黨的工作委員會(huì)和紀(jì)律檢查工作委員會(huì)，進(jìn)一步完善了非公企業(yè)黨建工作聯(lián)席會(huì)議制度，由縣委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織部門牽頭，宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)、民政、財(cái)政、人事、勞動(dòng)、經(jīng)貿(mào)、工商、稅務(wù)、工商聯(lián)、工會(huì)等有關(guān)部門單位負(fù)責(zé)人參加，定期研究解決非公企業(yè)黨建工作中的重大問題，形成了相互配合、各負(fù)其責(zé)、齊心協(xié)力抓黨建的工作格局。健全非公企業(yè)黨建工作聯(lián)系點(diǎn)制度，切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)聯(lián)系點(diǎn)工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，建立健全非公企業(yè)黨建工作責(zé)任制，定期分析通報(bào)情況，完善工作考核機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)了工作的針對(duì)性和實(shí)效性。

二、非公企業(yè)黨建工作中存在的問題

一是個(gè)別非公企業(yè)黨建工作的意識(shí)淡薄。一些私營(yíng)企業(yè)主受社會(huì)消極因素的影響，對(duì)在本企業(yè)建立黨組織心懷疑慮，認(rèn)為在非公企業(yè)中開展黨的工作無關(guān)緊要。由于認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)，影響了個(gè)別非公企業(yè)黨建工作的有效開展。

二是部分非公企業(yè)中組建黨組織的條件不很成熟。目前，在個(gè)體、私營(yíng)企業(yè)中，有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)沒有黨員，或者僅有個(gè)別黨員。企業(yè)中發(fā)展黨員的難度較大。

三是非公企業(yè)中從業(yè)人員屬典型的“社會(huì)人”，工作的流動(dòng)性和不確定性很大，這種流動(dòng)性、分散性的特點(diǎn)，給黨員的教育管理帶來一定的難度。如我縣德盛貿(mào)易有限公司、賽馳小汽車維修中心等民營(yíng)企業(yè)，__年8月份黨員人數(shù)都在３人以上，到年底開展“雙建”活動(dòng)時(shí)，黨員已全部流轉(zhuǎn)到其他地方。

三、新形勢(shì)下進(jìn)一步加強(qiáng)非公企業(yè)黨建工作的意見建議

一是提高開展非公企業(yè)黨建工作的自覺性，不斷擴(kuò)大非公企業(yè)黨建工作覆蓋面。針對(duì)非公企業(yè)的構(gòu)成特點(diǎn)，適應(yīng)其發(fā)展趨勢(shì)，在多元化之中求主導(dǎo)，在多變性之中求穩(wěn)定，在多選擇之中求創(chuàng)新，在多層面之中求突破，根據(jù)不同領(lǐng)域、不同行業(yè)和不同單位的不同情況，采取不同的方法和措施，在各個(gè)層面有突破性進(jìn)展；把那些業(yè)務(wù)精、黨性強(qiáng)、熱愛黨務(wù)工作、有一定組織能力和黨務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的黨員，作為企業(yè)黨支部書記或支部委員的候選人。在支部書記或支部委員調(diào)離時(shí)，隨缺隨補(bǔ)，確保非公企業(yè)黨組織的健全與組織生活的連續(xù)性。

二是積極在非公企業(yè)中發(fā)展黨員，把新社會(huì)階層的人才凝聚在黨的周圍。要以經(jīng)營(yíng)管理者、技術(shù)技能人才、社團(tuán)工作者、中介機(jī)構(gòu)從業(yè)者、技術(shù)創(chuàng)業(yè)者等為重點(diǎn)對(duì)象，不斷加大在非公企業(yè)中發(fā)展黨員的力度；根據(jù)非公企業(yè)“多、小、散”的特點(diǎn)，把那些長(zhǎng)期從事黨的工作、有豐富經(jīng)驗(yàn)的離退休老同志和熱心黨的工作的同志吸納為黨建工作志愿者，深入到非公企業(yè)中，宣傳政策、溝通信息、反映訴求、維護(hù)穩(wěn)定、促進(jìn)和諧；要通過黨內(nèi)程序，為非公企業(yè)黨組織選配好復(fù)合型的黨務(wù)干部，加強(qiáng)基層黨支部書記隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)黨務(wù)干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)能力和工作水平。

三是注重非公企業(yè)黨員的教育管理，認(rèn)真總結(jié)先進(jìn)性教育活動(dòng)中的有效做法和成功經(jīng)驗(yàn)，采取適應(yīng)非公企業(yè)特點(diǎn)的學(xué)習(xí)教育形式，指導(dǎo)非公企業(yè)開展黨建活動(dòng)。要重視培養(yǎng)典型，表彰一批帶領(lǐng)黨員、凝聚職工、為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀黨務(wù)工作者，樹立一批關(guān)心職工、奉獻(xiàn)社會(huì)的優(yōu)秀黨員業(yè)主。

四是改進(jìn)非公企業(yè)黨建活動(dòng)的內(nèi)容和方式。妥善處理黨組織與非公企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)主、非公企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展、非公企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、非公企業(yè)黨員職工等方面的關(guān)系，營(yíng)造健康和諧的工作氛圍，實(shí)現(xiàn)黨建工作與非公企業(yè)良性互動(dòng)；圍繞非公企業(yè)的發(fā)展方向，積極創(chuàng)新活動(dòng)載體，扎實(shí)開展符合非公企業(yè)特點(diǎn)和富有實(shí)效的黨建活動(dòng)；根據(jù)從業(yè)人員流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，充分利用網(wǎng)絡(luò)手段，打破時(shí)間、地域、專業(yè)等限制，組織黨員學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，將必要的政治學(xué)習(xí)融入在業(yè)務(wù)知識(shí)、科技文化和權(quán)益保障之中，強(qiáng)化對(duì)非公企業(yè)黨員的教育和管理。企業(yè)個(gè)人自查報(bào)告(篇3)

房地產(chǎn)企業(yè)自查報(bào)告：重視企業(yè)社會(huì)責(zé)任，促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展

房地產(chǎn)企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)的重要性日益凸顯。近年來，房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展迅速，但同時(shí)也面臨著許多問題，如企業(yè)規(guī)范、合法合規(guī)、住房質(zhì)量等方面的問題，這些問題的存在不僅影響了企業(yè)自身的發(fā)展，也威脅到了社會(huì)的穩(wěn)定和公正。

為了促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展，行業(yè)協(xié)會(huì)提出了“房地產(chǎn)企業(yè)自查報(bào)告”的建議，力圖通過自查，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)社會(huì)責(zé)任的認(rèn)識(shí)，提高企業(yè)的管理規(guī)范性和透明度，強(qiáng)化企業(yè)的法律合規(guī)性。

首先，企業(yè)應(yīng)在自查中充分認(rèn)識(shí)到自身的社會(huì)責(zé)任，積極履行社會(huì)責(zé)任，以此增強(qiáng)企業(yè)的公信力和形象。在自查中，企業(yè)應(yīng)認(rèn)真落實(shí)國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)，嚴(yán)格按照法律規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)、銷售、管理等活動(dòng)，堅(jiān)決杜絕各類違規(guī)行為和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，有效維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。

其次，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理和質(zhì)量控制，對(duì)房產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行全面、全過程、全方位的管理，充分保障購(gòu)房者的知情權(quán)、選擇權(quán)和財(cái)產(chǎn)權(quán)。在自查中，企業(yè)應(yīng)對(duì)房屋的生產(chǎn)、銷售、建設(shè)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面梳理，嚴(yán)格把關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度、工藝施工等方面的質(zhì)量和安全問題，確保項(xiàng)目符合建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，更好地維護(hù)購(gòu)房者的個(gè)人資產(chǎn)權(quán)益，增強(qiáng)企業(yè)的品牌影響力和認(rèn)可度。

最后，企業(yè)應(yīng)積極履行社會(huì)責(zé)任，承擔(dān)公益事業(yè)和社會(huì)責(zé)任，回報(bào)社會(huì)。在自查中，企業(yè)應(yīng)重視其中社會(huì)責(zé)任的內(nèi)容，以踐行企業(yè)的價(jià)值觀和使命，在社區(qū)建設(shè)、環(huán)境保護(hù)、公益慈善等方面發(fā)揮積極的作用，樹立良好的企業(yè)形象，起到促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)和諧穩(wěn)定的作用。

總之，房地產(chǎn)企業(yè)自查報(bào)告對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，它不僅是促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展的重要手段之一，也是推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵之一。在企業(yè)落實(shí)自查報(bào)告的過程中，應(yīng)重視企業(yè)社會(huì)責(zé)任，在管理、質(zhì)量控制、公益慈善等方面采取積極和有效的措施，以推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造更多的價(jià)值和貢獻(xiàn)。企業(yè)個(gè)人自查報(bào)告(篇4)

一、引言

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化自查報(bào)告是企業(yè)經(jīng)過自檢和自查后制定的標(biāo)準(zhǔn)化整改表，是對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的一次全面檢查和自我評(píng)估。本報(bào)告主要從以下幾個(gè)方面對(duì)我們公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理情況進(jìn)行評(píng)估和整改。

二、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)狀

1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理

我公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理已初具規(guī)模，通過ISO9001:2015質(zhì)量管理體系認(rèn)證，為在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上有了明確的制度和標(biāo)準(zhǔn)，有硬性的規(guī)范。但在具體實(shí)施過程中，還有待改進(jìn)。

2.生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理

生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)最基礎(chǔ)的管理，是其他管理的根基。當(dāng)然，企業(yè)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理也還有很大的提升空間。目前，公司的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理主要借鑒相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，需要進(jìn)一步提高制定的新標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量和數(shù)量。

3.安全標(biāo)準(zhǔn)化管理

公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化水平相對(duì)較高，我們不僅在提高員工自我安全意識(shí)、防范意識(shí)方面下了功夫，同時(shí)還購(gòu)買了相關(guān)的安全設(shè)備和服裝，提高了職工在工作崗位上的安全保障。

4.環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化管理

環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化管理是一個(gè)公司社會(huì)形象的重要方面之一，我們公司關(guān)注環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化管理，努力遵循國(guó)家和地方關(guān)于環(huán)保的各項(xiàng)法律和規(guī)定。我們有關(guān)環(huán)境的流程、制度、記錄，也有相關(guān)的培訓(xùn)和考核。但是，實(shí)際情況還需要進(jìn)一步改進(jìn)和優(yōu)化。

三、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的問題

1.標(biāo)準(zhǔn)化制度不夠完善，制度執(zhí)行率較低。

2.公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)制訂比較困難，多采用標(biāo)準(zhǔn)借鑒的方式。

3.對(duì)一些長(zhǎng)期存在的標(biāo)準(zhǔn)管理問題沒有妥善解決。

4.對(duì)一些突發(fā)事件應(yīng)對(duì)運(yùn)營(yíng)不夠順暢。

四、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的整改方案

1.完善標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，加強(qiáng)員工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)和培訓(xùn)。

2.加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理流程的制定和文件的規(guī)范化，嚴(yán)格按流程執(zhí)行。

3.建立標(biāo)準(zhǔn)化管理科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制，有針對(duì)性的對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)一步完善。

4.根據(jù)實(shí)際情況，與相關(guān)部門協(xié)作，及時(shí)更新標(biāo)準(zhǔn)化管理措施。

五、總結(jié)

通過對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化自查報(bào)告的總結(jié)，我們發(fā)現(xiàn)了在標(biāo)準(zhǔn)化管理方面的問題和不足。在今后的發(fā)展中，我們將結(jié)合實(shí)際情況和整改方案，不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，努力提升公司整體管理水平。我們相信，公司將會(huì)更加全面、高效、規(guī)范化，在市場(chǎng)上更有競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)個(gè)人自查報(bào)告(篇5)

一、引言

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和消費(fèi)者對(duì)質(zhì)量和品牌的要求不斷提高，企業(yè)必須面對(duì)無數(shù)的挑戰(zhàn)。為了滿足市場(chǎng)需求和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，標(biāo)準(zhǔn)化管理已成為各行各業(yè)的共識(shí)。隨著《標(biāo)準(zhǔn)化法》的出臺(tái)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化自查成為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要環(huán)節(jié)。本文將從企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化自查的背景、目的、程序、難點(diǎn)及解決方案等角度進(jìn)行探討，并以某企業(yè)為例進(jìn)行分析，旨在提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化自查的效果和質(zhì)量。

二、背景

《標(biāo)準(zhǔn)化法》是我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域的基本法律，于2018年11月1日正式實(shí)施。本法的出臺(tái)標(biāo)志著我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化工作由“推薦性”的管理推進(jìn)到“強(qiáng)制性”的管理，標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)已成為推進(jìn)中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。

標(biāo)準(zhǔn)化自查是指企業(yè)按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和程序自行檢查、評(píng)估和糾正自己的所有標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的行為。標(biāo)準(zhǔn)化自查是衡量企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作水平的重要標(biāo)志，也是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要環(huán)節(jié)。

三、目的

標(biāo)準(zhǔn)化自查旨在幫助企業(yè)規(guī)范管理，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。通過標(biāo)準(zhǔn)化自查，企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)和解決標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的問題，不斷提升標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的水平和效果，從而更好地滿足客戶需求，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

四、程序

標(biāo)準(zhǔn)化自查包括前期準(zhǔn)備、自查活動(dòng)、總結(jié)反饋和整改措施等幾個(gè)步驟。

1.前期準(zhǔn)備：明確自查工作的目的、內(nèi)容、原則和標(biāo)準(zhǔn)。確定自查小組，明確各自職責(zé)和任務(wù)。準(zhǔn)備自查用的工具和模板，制定自查計(jì)劃。

2.自查活動(dòng)：按照自查計(jì)劃，對(duì)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作及相關(guān)制度進(jìn)行全面、系統(tǒng)、深入的檢查。自查要主動(dòng)、全面地了解并查找標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)中存在的潛在矛盾、風(fēng)險(xiǎn)和問題。

3.總結(jié)反饋：對(duì)自查結(jié)果進(jìn)行分析和總結(jié)，提出問題和改進(jìn)措施。并向上級(jí)主管部門和相關(guān)人員反饋?zhàn)圆榻Y(jié)果和處理情況。

4.整改措施：對(duì)反饋結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)分析，制定針對(duì)性的整改措施，并監(jiān)督跟蹤整改情況，確保整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化自查工作的落實(shí)和質(zhì)量。

五、難點(diǎn)與解決方案

標(biāo)準(zhǔn)化自查工作需要企業(yè)全體員工的配合和支持，需要經(jīng)過一個(gè)過程才能真正完成。在實(shí)施過程中，有些企業(yè)存在以下問題：

1.自查意識(shí)差。企業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化自查的重要性認(rèn)識(shí)不足，有些企業(yè)甚至忽視標(biāo)準(zhǔn)化自查工作的存在，認(rèn)為這只是一項(xiàng)走過場(chǎng)的形式。

解決方案：提高員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化自查的認(rèn)識(shí)和重視程度，通過各種途徑加強(qiáng)宣傳和教育。在企業(yè)內(nèi)部深入開展標(biāo)準(zhǔn)化自查工作評(píng)議活動(dòng)，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化自查意識(shí)的樹立。

2.標(biāo)準(zhǔn)不清不明。由于標(biāo)準(zhǔn)化工作涉及的領(lǐng)域廣泛，商品種類繁多，標(biāo)準(zhǔn)制定較為復(fù)雜，故標(biāo)準(zhǔn)的制定普遍存在缺乏規(guī)范、不清晰的情況。（勵(lì)志的句子）

解決方案：加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，提高企業(yè)人員的標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)知，指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)地制定標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的解讀和執(zhí)行，為標(biāo)準(zhǔn)化自查工作打下基礎(chǔ)。

3.解決效果不明顯。有些企業(yè)自查發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行解決，但效果不理想，存在解決后再次出現(xiàn)的問題，如不能扎實(shí)地解決根本問題。

解決方案：細(xì)化自查工作的步驟和方案，形成一套操作規(guī)程，注重標(biāo)準(zhǔn)化自查工作中的結(jié)果和效果。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)整改的監(jiān)督和跟蹤，如發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行整改。

七、實(shí)戰(zhàn)案例

某某公司是一家擁有多年經(jīng)驗(yàn)的化妝品生產(chǎn)企業(yè)，憑借著其優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)贏得了市場(chǎng)的高度認(rèn)可。但由于公司的規(guī)模較大，標(biāo)準(zhǔn)化管理存在一定問題，因此，標(biāo)準(zhǔn)化自查成為了公司管理重要的一環(huán)。公司制定了詳細(xì)的自查計(jì)劃，通過自查，發(fā)現(xiàn)了以下問題：

1.公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度存在缺陷，有些標(biāo)準(zhǔn)尚未確定，還有部分標(biāo)準(zhǔn)存在矛盾。

2.部分員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，存在管理不規(guī)范的情況。

3.部分生產(chǎn)設(shè)備存在老化現(xiàn)象，需要加強(qiáng)保養(yǎng)維修。

通過分析和總結(jié)，制定了以下解決方案：

1.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的制定和完善，制定更為細(xì)致的標(biāo)準(zhǔn)，多次檢查復(fù)核確保標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格詳細(xì)。

2.加強(qiáng)培訓(xùn)和宣傳，提高員工標(biāo)準(zhǔn)化考核和認(rèn)證意識(shí)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理的落實(shí)。

3.重點(diǎn)維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備，定期檢查維護(hù)，避免設(shè)備出現(xiàn)老化和故障等問題，確保生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

八、結(jié)語(yǔ)

標(biāo)準(zhǔn)化自查是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要一環(huán)，是企業(yè)提高標(biāo)準(zhǔn)化工作水平的重要途徑。本文提出了標(biāo)準(zhǔn)化自查的背景、目的、程序、難點(diǎn)及解決方案等方面的內(nèi)容，以某企業(yè)為實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行分析，旨在提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化自查的效果和質(zhì)量。標(biāo)準(zhǔn)化自查需要企業(yè)全員配合和支持，只有積極落實(shí)并不斷完善，才能夠使標(biāo)準(zhǔn)化自查真正落地，并對(duì)企業(yè)自身的管理和發(fā)展帶來積極的影響。企業(yè)個(gè)人自查報(bào)告(篇6)

公司問題主要體現(xiàn)在部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強(qiáng)，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督以及責(zé)任心的問題;工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人的歸屬感問題。

鑒于以上，需要進(jìn)一步細(xì)化公司的管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，再輔以企業(yè)文化增強(qiáng)員工歸屬感，加強(qiáng)培訓(xùn)，不僅僅是基層員工的技能培訓(xùn)，更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)中層管理干部的執(zhí)行力，團(tuán)隊(duì)合作的培訓(xùn)，在思想上轉(zhuǎn)變企業(yè)員工對(duì)公司制度的認(rèn)識(shí)，讓他們明白制度是告訴他們?cè)趺慈プ龅?，不是約束他們不能去做的。

公司的管理應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，獎(jiǎng)罰分明，獎(jiǎng)到動(dòng)心、罰到痛心。

鑒于此，對(duì)于內(nèi)部管理改善，初步構(gòu)想及建議如下：

一、明確定位監(jiān)督檢查部門，明確其職責(zé)。

加大對(duì)各部門、各職位的工作監(jiān)督力度。

隨時(shí)了解他們的工作動(dòng)態(tài)。

二、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。

對(duì)主管責(zé)任、權(quán)利清晰定義，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位，對(duì)各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。

只有明確各自的職責(zé)才能讓人明白自己該去做什么，才會(huì)減少推諉情況的發(fā)生。

這就需要更加明晰的崗位說明書去規(guī)范。

明確該干什么、該怎么干之后就需要規(guī)范行為，不能為達(dá)目的不擇手段。

這就需要有完善的獎(jiǎng)罰制度，既考核及薪酬制度。

三、建設(shè)有效的績(jī)效考核制度及薪酬制度。

要由“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

公司目前有績(jī)效考核但是只是總體的科室通用考核以及員工績(jī)效考核。

仍然需要細(xì)化考核制度，細(xì)化到每個(gè)部門都有各自的考核體系。

這樣就能讓獎(jiǎng)罰都有據(jù)可依，才能使公司的各種獎(jiǎng)罰更具說服力。

因此企管部重點(diǎn)應(yīng)是細(xì)化考核體系，當(dāng)然這需要全公司相關(guān)部門的配合才能完成。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

加大培訓(xùn)力度，完善公司培訓(xùn)體系。

工作滿三個(gè)月的員工，按身份證出生年月在生日的當(dāng)月可享受一定數(shù)額的生日獎(jiǎng)金，或者一定的禮品。

2、設(shè)立總經(jīng)理信箱，包括電子信箱以及郵件信箱。

讓員工對(duì)公司建設(shè)、管理有參與感，有主人翁的感覺。

公司雖然有電子信箱XXX作為合理化建議的提交郵箱，但是知道的人很少，所以這一舉措的實(shí)行，就流于了形式。

建議對(duì)合理化建議的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化。

重點(diǎn)宣傳。

3、設(shè)立圖書角。

在整個(gè)公司內(nèi)部，營(yíng)造學(xué)習(xí)的氛圍。

4、創(chuàng)辦內(nèi)刊。

五、建立人才儲(chǔ)備庫(kù)，設(shè)立儲(chǔ)備干部崗位。

建立人才儲(chǔ)備庫(kù)意在為公司培養(yǎng)、儲(chǔ)備管理人才、骨干人才、技術(shù)人才，避免因人才流動(dòng)給公司帶來影響，構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊(duì)。

儲(chǔ)備干部崗位可以為每個(gè)部門提供后備人才，同樣對(duì)儲(chǔ)備干部的培養(yǎng)應(yīng)該根據(jù)公司需要及個(gè)人特點(diǎn)進(jìn)行管理方向、技術(shù)方向等的安排，這就需要完善公司的人才培養(yǎng)機(jī)制。

鑒于以上幾點(diǎn)，建議企管部重點(diǎn)應(yīng)放在職務(wù)說明書的編制，績(jī)效考核體系的完善，完善公司企業(yè)文化，建立公司人才培訓(xùn)、培養(yǎng)機(jī)制等幾個(gè)方面來，細(xì)化工作應(yīng)該是編制職務(wù)說明書，細(xì)化編制各部門績(jī)效考核制度，主持創(chuàng)辦內(nèi)刊，編寫培訓(xùn)制度，包括晉升、競(jìng)爭(zhēng)幾個(gè)方面，加大招聘力度，逐步改善公司人才學(xué)歷水平。

問題大家都會(huì)定義，但重要的是想辦法解決，這才是老板、下屬、同事、客戶，人人都需要的方向。

“這不是我的'錯(cuò)，這是因?yàn)檎l(shuí)誰(shuí)誰(shuí)怎樣怎樣……，”當(dāng)你開始加入抱怨的陣營(yíng)，你也開始樹立起敵人了。

人人頭頂都裝著雷達(dá)器，你的一舉一動(dòng)全在觀測(cè)范圍中。

想要優(yōu)游于各個(gè)關(guān)系，想要良好溝通、準(zhǔn)確傳達(dá)你的意思，言語(yǔ)與行動(dòng)都是關(guān)鍵，不可輕忽。

共事遇到了問題，私底下先找直接關(guān)系人討論。

忽略相關(guān)人，直接在會(huì)議桌或老板面前捅他一刀，不是太聰明的做法，因?yàn)槟銓㈠e(cuò)失盟友的信任，沒有同盟，是無法攻下重要山頭的。

環(huán)環(huán)相扣的工作任務(wù)，牽一發(fā)而動(dòng)全身。

信守承諾，使命必達(dá)，切忌破壞彼此的信任，成為拖累團(tuán)隊(duì)的老鼠屎。

無論是榮耀、利益、功勞還是創(chuàng)意，無論是有形還是無形，只要是好東西，不要忘了分享。

這是打好關(guān)系、強(qiáng)化信任的強(qiáng)心劑。

不論是給予鼓勵(lì)、贊美，或者是給予表現(xiàn)的機(jī)會(huì)與舞臺(tái)，協(xié)助對(duì)方找到自我的價(jià)值與重要性，彼此的相處建立在愉悅踏實(shí)的根基上，關(guān)系將更加緊密、融洽。企業(yè)個(gè)人自查報(bào)告(篇7)

企業(yè)現(xiàn)代管理的基本原理，是指企業(yè)管理中具有普遍意義的管理規(guī)律。掌握了就可以提綱挈領(lǐng)，舉一反三，有效的處理各管理要素之間的復(fù)雜關(guān)系，以達(dá)到管理的基本目的。

所謂基本原理是指：

管理的基本目標(biāo)是高效、低耗、可靠的輸出高功能。換句話說，管理體制的基本目標(biāo)就是投入少、產(chǎn)出多。但是外界環(huán)境和內(nèi)部條件是不斷變化的，怎樣才能持久地維持高效、低耗、可靠地輸出高功能?因此，管理的目標(biāo)還必須能靈敏地自我適應(yīng)，具有不斷再生的創(chuàng)造能力。

(2)這些原理具有普遍適用性。

對(duì)各行各業(yè)，各項(xiàng)管理活動(dòng)都有理論意義和指導(dǎo)意義。

(3)這些原理是研究管理體制的基本要素及其相互之間辯證關(guān)系的。

管理體制有八大要素，分為兩類：

三大管理手段――機(jī)構(gòu)、法和人。

五大管理內(nèi)容――人、財(cái)、物、時(shí)間和信息。

需要說明的是，這里人是身兼二任的。管理者是人，被管理者也是人。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理如何調(diào)動(dòng)人的積極性，協(xié)調(diào)人與人之間的關(guān)系，培養(yǎng)人的集體意識(shí)等都是十分重要的課題。這里的時(shí)間主要是指管理的時(shí)效問題。例如企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需要確定了某項(xiàng)新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)，它必須及時(shí)出成果，否則市場(chǎng)需求變化了，或者別人先研究成功投產(chǎn)了，而你還在研究，這就是沒有效益的。所以對(duì)于管理而言，永遠(yuǎn)是機(jī)不可失，時(shí)不再來。我們要實(shí)現(xiàn)四個(gè)現(xiàn)代化，作為一個(gè)管理工作者應(yīng)有強(qiáng)烈的時(shí)間緊迫感。以下我們?cè)谵q證唯物論的指導(dǎo)下，根據(jù)我國(guó)工業(yè)的實(shí)際情況，借鑒國(guó)外的某些實(shí)踐和理論，分別敘述這些原理：

所謂系統(tǒng)原理，就是把同某一事物有關(guān)的全部組成要素的總體，看作一個(gè)系統(tǒng)，并從整體出發(fā)而不是從局部出發(fā)實(shí)施最佳化管理。

現(xiàn)代企業(yè)管理不再是過去的小生產(chǎn)管理，它總是處在各個(gè)層次的系統(tǒng)之中。每個(gè)企業(yè)，每種管理法，每個(gè)人都不可能再是孤立的，它即在自已的系統(tǒng)之內(nèi)，又與其它各系統(tǒng)發(fā)生各種形式的“輸入”或“輸出”，同時(shí)還處在一個(gè)更大系統(tǒng)的統(tǒng)一范疇之內(nèi)。因此，為了達(dá)到最佳化管理，就必須進(jìn)行充分的系統(tǒng)分析，這就是企業(yè)管理的系統(tǒng)原理。

一個(gè)工業(yè)企業(yè)的管理，按層次可以分為總廠(公司)管理、工廠管理、車間管理、班組管理等。按專業(yè)管理來說，又有計(jì)劃、決策、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、財(cái)務(wù)等管理，他們之間縱橫交錯(cuò)，互為影響，如何在分工的基礎(chǔ)上根據(jù)它們的內(nèi)在聯(lián)系，把這許許多多不同的職能工作綜合組織起來，達(dá)到管理最佳化。這就必須應(yīng)用管理的系統(tǒng)原理，緊緊抓住系統(tǒng)的三個(gè)環(huán)節(jié)：

1、目標(biāo)性。

不同的系統(tǒng)有不同的目標(biāo)性，混淆了目標(biāo)必然是混亂的管理。對(duì)企業(yè)這個(gè)系統(tǒng)來說，它應(yīng)有其整體的目標(biāo)(當(dāng)然這種目標(biāo)往往不是單一的)，而企業(yè)內(nèi)部各子系統(tǒng)又有其各自的小目標(biāo)，它是企業(yè)整體目標(biāo)的展開形式。具體來說，每個(gè)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)必須有一個(gè)符合企業(yè)發(fā)展的總目標(biāo)，把國(guó)家大政方針具體化和明確化。這樣企業(yè)有了一個(gè)統(tǒng)一意志，統(tǒng)一步調(diào)的大目標(biāo)，才能更好地組織和發(fā)動(dòng)企業(yè)所有部門及全體職工，為實(shí)現(xiàn)這個(gè)大目標(biāo)而同心協(xié)力，努力奮斗。但是，企業(yè)大目標(biāo)確定之后，還要進(jìn)行目標(biāo)展開，把大目標(biāo)化成各部門、各車間、班組的奮斗小目標(biāo)，要使企業(yè)的各個(gè)部門和每個(gè)職工明確為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的大目標(biāo)各自應(yīng)該干什么?什么時(shí)候干?怎樣去干?應(yīng)該達(dá)到什么效果，等等。這樣就形成了自上而下地層層展開――大目標(biāo)化小目標(biāo);自下而上地層層地把小目標(biāo)集合為大目標(biāo)。

2、相關(guān)性。

工業(yè)企業(yè)是組成整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系(大系統(tǒng))的一個(gè)基本單位(小系統(tǒng))。企業(yè)系統(tǒng)，又是由許多子系統(tǒng)組成的，如經(jīng)營(yíng)計(jì)劃系統(tǒng)、生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)等等。系統(tǒng)的各組成要素都是互相關(guān)聯(lián)，互相作用的。比如說，產(chǎn)品質(zhì)量管理，這不僅決定于產(chǎn)品的制造過程，而且決定于設(shè)計(jì)過程，決定于為生產(chǎn)提供各種必要的條件的準(zhǔn)備過程和服務(wù)過程，也決定于銷售過程中為用戶服務(wù)和對(duì)用戶需要的調(diào)查研究等等。因此，在實(shí)踐中，我們必須認(rèn)識(shí)系統(tǒng)各要素的相關(guān)性，從而尋求最佳管理。

3、層次性。

系統(tǒng)之間有效運(yùn)動(dòng)決定于層次性。企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部的管理，即有整體性，又有層次性，它們之間的關(guān)系是相輔相成的。任何管理層次的功能混亂，都會(huì)干擾整個(gè)系統(tǒng)有效的運(yùn)轉(zhuǎn)。也就是說，一個(gè)企業(yè)的廠部、車間、工段、班組等管理層次應(yīng)該是一個(gè)統(tǒng)一體。但各管理層次又都有其不同的功能。只有充分讓各自的管理功能得到充分