科技項目工作總結(jié)

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科技項目工作總結(jié)1

一、項目概述項目的基本信息。包括項目來源及立項依據(jù)，承受人，討論目的、用途，主要討論內(nèi)容，技術(shù)方案、方法和技術(shù)路徑的選擇等。

二、項目討論進程與合同指標的完成狀況項目討論過程中的工作開展狀況。包括項目研發(fā)過程的描述，對應(yīng)任務(wù)書商定的討論內(nèi)容、工作進度、技術(shù)和經(jīng)濟等考核指標的實際完成狀況。

三、項目的創(chuàng)新點和取得的突破四、項目經(jīng)費運用狀況包括財政撥款資金，配套經(jīng)費、自籌經(jīng)費的到位狀況及支出狀況，特別是對財政資助經(jīng)費的運用狀況做須要說明。

五、項目人員組成及分工項目組成人員在項目討論過程中的分工及承受并完成的主要工作狀況。

六、項目取得的成效項目討論對學(xué)科建設(shè)、行業(yè)技術(shù)進步、新興產(chǎn)業(yè)培育及社會進步、自主創(chuàng)新等方面的'意義；獲得的經(jīng)濟、社會效益，通過項目討論產(chǎn)生的改變。

七、存在問題或其他需要說明的內(nèi)容等。

科技項目工作總結(jié)2

在公司、分公司、項目各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，各部門的大力支持，技術(shù)部全體員工的共同努力，技術(shù)部較好的完成項目科技工作，在做好項目的技術(shù)本職工作的基礎(chǔ)上，保證了對業(yè)主、監(jiān)理、政府、公司各項技術(shù)工作的順當對接，現(xiàn)將項目科技工作總結(jié)如下：

一、項目科技工作主要內(nèi)容

1、項目科技工作團隊建設(shè)

項目技術(shù)部共有4名員工，2名技術(shù)人員，2名資料員。其中正式員工1名，20**屆員工1名，20**屆員工1名，分公司外聘1名。

2、自身的學(xué)習(xí)與溝通

項目大部分為新員工，工作年限較少，閱歷不足，依據(jù)新員工理論知識強，實踐閱歷不足的狀況，由閱歷豐富的老員工進行授課，組織新員工學(xué)習(xí)項目管理手冊、鋼筋翻樣以及現(xiàn)行的規(guī)范、圖集，引導(dǎo)新員工盡快進入工作角色，加強自身的學(xué)習(xí)，同時也促進員工之間的相互溝通，加強團隊協(xié)作精神。

3、施工方案的編制

施工方案不僅是現(xiàn)場施工的作業(yè)指導(dǎo)書，也是作為結(jié)算的依據(jù)，為此在編制方案前與各部門相互溝通，在滿意規(guī)范要求，最大限度的優(yōu)化設(shè)計，做到利益最大化。

4、鋼筋翻樣

鋼筋翻樣一貫以來都是薄弱點，實行項目人員進行鋼筋翻樣，擺脫勞務(wù)公司的依靠，掌握鋼筋加工的主動權(quán)，優(yōu)化鋼筋配料，減削鋼筋下料的損耗，節(jié)省項目成本，實現(xiàn)利益最大化。

5、施工過程中問題的處理

對于施工過程中涌現(xiàn)的問題，實時與業(yè)主、設(shè)計院進行溝通，實時解決，并以工程技術(shù)聯(lián)系單的形式進行確認，作為現(xiàn)場施工依據(jù)。實時核對下發(fā)的設(shè)計變更，在圖紙上做好標記，下發(fā)各部門人員以及作業(yè)班組，同時在施工過程中檢查現(xiàn)場實施狀況，避開做錯、做漏，造成不須要的損失，影響工期。

6、質(zhì)量掌握

質(zhì)量是企業(yè)的生命，需要嚴格把好質(zhì)量關(guān)。對進場材料需要嚴格根據(jù)規(guī)定進行送檢，檢測合格后方可運用。對于質(zhì)量通病部位，進行現(xiàn)場技術(shù)交底，確保各個工序符合規(guī)范要求，嚴格執(zhí)行“三檢制度”實時將問題處理，清除質(zhì)量隱患，避開不須要的損失。

7、施工計劃的安排

合理安排施工計劃，制定關(guān)鍵節(jié)點工期的安排，確保各個工序的連接，同時與各個專業(yè)分包單位的聯(lián)系，確定進場施工時間，保證工程施工有序的進行，避開涌現(xiàn)因窩工、返工的現(xiàn)象。

8、資料的收集、整理

工程竣工資料是工程竣工備案的依據(jù)，也是工程施工的過程依據(jù)。協(xié)作業(yè)主完成工程竣工備案資料的.收集和整理工作。目前榮和山水綠城項目已完成各棟樓的資料收集、整理工作，保證16#、13#樓的竣工驗收工作。

9、科技創(chuàng)效

技術(shù)部和工程部、成本部相互協(xié)作，對生產(chǎn)工藝進行革新，最突出的就是對地下室筏板鋼筋采納直螺紋套筒連接、豎向鋼筋采納電渣壓力焊，為項目節(jié)省成本。地下室筏板鋼筋、豎向鋼筋規(guī)格比較大、相應(yīng)的搭接長度也會加長，從節(jié)省成本的角度出發(fā)，與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)商采納直螺紋套筒連接、電渣壓力焊，共計節(jié)省成本100余萬元。

二、工作中存在的不足

1、對技術(shù)文件的管理沒有做到有效掌握，業(yè)主及設(shè)計單位對圖紙會審記錄、工程聯(lián)系單的回復(fù)沒有全部到位。

2、對方案的編寫有時候沒有充分的考慮降低成本問題，沒有完全達到優(yōu)化設(shè)計這一特點。

3、鋼筋翻樣工作沒有完全把控，新員工實踐操作閱歷不足。

4、科技成果方面沒有成果。

三、下一階段工作計劃

1、加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，努力使自身水平能夠跟上公司進展，對新進員工加強培訓(xùn)，培育其獨立思索、動手技能，使其能夠更快地適應(yīng)公司的進展，開展新技術(shù)溝通，提高認識，先進帶動后進，共同進步。

2、要逐步形成技術(shù)會審制度，方案編寫、工程聯(lián)系單完成后要進行技術(shù)會審，通過開會的形式共同爭論方案的可行性，然后簽字報審。

3、完成其他幾棟樓的竣工驗收工作，完成各棟樓竣工圖的繪制，以及資料的收集，協(xié)作成本部辦理結(jié)算。

4、加強與各兄弟項目之間的溝通溝通。

科技項目工作總結(jié)3

歲月如梭，時間飛逝過。轉(zhuǎn)瞬間一學(xué)期又過去了，在這短短幾個月時間里科技部在學(xué)院老師和分管主席的領(lǐng)導(dǎo)下有條不紊的完成了各項工作。下面是生物工程學(xué)院同學(xué)會科技部20**年下期的工作總結(jié)：

一、納新工作

部門在學(xué)院的老師們的領(lǐng)導(dǎo)下和其他兄弟部門一道開展了納新工作。前期各部門都通過PPT向新同學(xué)們展示了各部門特色，我們科技部也抓住契機，細心預(yù)備為大一新生們具體的介紹了我們科技部。

緊接著我們進行了面試，通過嚴格的篩選最終選出了9名同學(xué)作為科技部的新鮮血液。篩選過程中我們始終堅持能為同學(xué)服務(wù)的宗旨，從這一學(xué)期的效果來看我們起初了選擇時對的。成員們都能按時、按值、按量的完成學(xué)院交給的各項工作任務(wù)。

二、部門工作

上期科技部在學(xué)院老師以及分管主席的領(lǐng)導(dǎo)下開展各式各樣的工作。首先是每周一次的部門例會，會上我們?nèi)徊块L副部長都以學(xué)長的身份和大家一起溝通，給新同學(xué)們談?wù)勛约旱母咝Ｉ?，同時也叫他們上講臺談?wù)勛约?。并且我們每周都安排兩位同學(xué)選一個話題大家一起來爭論，這樣既熬煉了成員們的口才，同時也加深了成員之間的了解，部門內(nèi)部相處得非常融洽，每次例會都在歡快與和諧的氣氛中進行的。

上學(xué)期我們主要策劃并舉辦了學(xué)習(xí)閱歷溝通會，這次閱歷溝通會是我們部門第一次舉辦活動，大家都付出了的努力，從策劃到實際舉辦，每一名科技部成員都盡職盡責?；顒又形覀冞€排練了一個勵志小品，效果不錯。通過這次活動大家都表示，只有自己參加了才知道要辦好一個活動挺不簡單的.，但同時也是無比喜悅的。大家都得到了不同程度的熬煉。

與此同時我們還積極參與各個兄弟部門舉辦的各種活動，例如：辦公室舉辦的辦公軟件培訓(xùn)、宣揚部舉辦的通訊員培訓(xùn)、文娛部的看紅色電影活動等等……總之在活動各成員都得到了熬煉。

三、工作展望

與其他各兄弟部門相比科技部上學(xué)期的活動相對較少，因此我們計劃下學(xué)期多開展一些特色活動，例如：PPT設(shè)計大賽、軟件展示活動等等，這就