2023年-供應鏈培訓課程 采購

供應鏈培訓課程采購/庫存/生產/物流管理/精益制造/電子商務?滾動開班【您的企業(yè)是否正面臨下列問題】同行間競爭激烈：經濟形勢不利：痛耍削殿成本：外部環(huán)境變化太快：風險難以控制：客戶要求太時刻：市場南求雄以預估：急需提高管理水平……這些向遺.在您的企業(yè)中存在嗎？如果沒有,說明您的企業(yè)非常優(yōu)秀.但實際情況是：99%的企業(yè)梯面臨著這轉問膽.這需要講企業(yè)內外部的資源整體小聯起來,整令、優(yōu)化、協調,這就是供應性管理.項目簡介：全球物流進入供應域時代,供應鏈成為灣企佻整合所有商也活動的管理集成.企業(yè)之間的競爭已發(fā)展成為供應鞋之間的競爭.建立有效的供應錐嘏略.將成為企業(yè)不可模仿的核心競爭力，為了在這場供應糙變革的浪潮中生存，供應61代理師將成為每個企業(yè)都比相迫探的一流人才！為彌補供應鏈人才的巨大缺口，美國供應於管理專業(yè)辦會，CSCMP）以中國回來分會旗卜的“供應鏈世界企業(yè)聯合大學”為平臺，依托CSCMP權威供應鉞流程標準,遨詁國內外頂尖供應小家,結合中國本：企業(yè)供應璉發(fā)展現狀.打造出”注冊佻應域管理川廣島級培訓體系熏W.課程不僅包含國際前沿的供應鏈流程標準體系,更有眾多鮮活的成功與失敗案例，以及供應倭的管理方法和工具.本套謖程體系由四個懊塊課程組成，他們分別涉足供應鏈的仔?個具體環(huán)節(jié).無論是國企、外企還是私企，無論是制造業(yè)、貿易流通業(yè)還是現代服務業(yè)，無論是扁娘經理人還是企業(yè)家.只蟲學習過該課程，都能直接指導和改善實際工作，讓企業(yè)叮個人更具競爭力！開課時間：常年開班，州月一個課程（周末全天》開課地點：上海市徐匯區(qū)中金國際廣場C率我系方式：客戶經現王彥之24小時開客服熱線9：00-17：00詳細課程：模塊1、供應鏈管理核心與基礎1）供應債概念、特征與內涵（2）全球供應鏈普理系統(tǒng)的結構（3）供應鏈的計劃、來購、庫存控制4）供應鏈的交付與回收<5）供應鏈故略規(guī)劃（6）供應銃職能管理（7）供應鏈流程架構策略8）供應鏈創(chuàng)新模式模塊2、采購流程與戰(zhàn)略1）采購環(huán)境分析<2）采購流程管理（3）采購與供應組織管理（4〉供應鏈資源管理與采購戰(zhàn)略（5）供應鏈環(huán)境卜的供應商管理（6》采購績效評估（7》票購成本件理<8>定購活動控制9）進向物料控制件理<10）采購園險管理（11）國際采購與電子采購模塊3、生產流程與庫存管理<1）供應挑制造戰(zhàn)略規(guī)劃（2）企業(yè)計劃系統(tǒng)（3）供應提管理高級計劃<4>企業(yè)制造資源計劃（5）協同計劃、預測和補給（CPFR）（6）精益制造與敏健供應佳（7）總肽庫存管瘁8）供應技中的不確定性與庫存控制（9）物料控制好|效評估（10）電子商務與虛擬供應鞋模塊4、供應性管理與流程實施1）企業(yè)經營目標與供應技戰(zhàn)略（2）企業(yè)物流控制與供應鞋競爭（3）以客戶為中心的物淹服務策略4）供應捷網絡設計（5》訂單管理與信息系統(tǒng)（6）延遲策略與物流增值服務（7）實物配送與電廣商務交付（8）售后服務與倉儲管理（9）如何管理3PL與4PL培訓費用：單一課程模塊-3000元/位（全含）完整四個課程模塊+考試認證費-8600元/位（全含）學員受益：.我們是美國供應能管理專業(yè)稱公CSCMP的上海分會，是CSCMP的真屬機構，這就礴保我們在雄卬的講師資源，他們都是經驗豐富的500強企業(yè)實戕者，而在教學大綱上，能完全契合注冊供應錐管理師考試的要點.我們的學員保持近100%）的考證通過率.得益于我們的獨占資源,供應性培調，我們是最專業(yè)的..1次珞訓.就可找得美國供陶母管理專業(yè)怖會領發(fā)的｛SupplyChainManager）.國以人力資源和社會保障部頒發(fā)fCETTIC職業(yè)培訓合格證書3、國家人力資源和社會保障部頒發(fā)，:CETTIC職業(yè)培訓合格證行》三張或量級資格證書，可見CSCMP課程的含金量和認可吱，3、報名全課程，即成為VIP會員，1年內贈送12場行業(yè)會議/沙龍席位（部分免應，部分打折）現在參加行業(yè)會議的價格，低則一兩千，而則七八千，我們專為VIP學員頂諭了免珀和打折席位.有效降低您搭建人脈的成本.師資介紹：AlexCai12年供應性領域實戰(zhàn)和管班經驗。中國企業(yè)家聯介仝高級講師,CSCMP上海委員會委員.曾任飛利浦照明物流經理、聯想集團供應佳經理子職務研究方向供應桂管理.2002年獲為美國生產與席存管理協會CPIM證書.為法國圣戈班、海沃斯hawoah、皇家飛利浦、上海醫(yī)藥集團、金創(chuàng)集團、UT斯城達、海爾集團、中興通訊等渝百家著名企業(yè)提供供應鏈項目咨詢與培訓.參與編寫的書籍包括《供應鏈管理和葩礎》《供應鏈交付流程與實施》《供應鏈生產流程與陳存3《供應鏈采購流程與戰(zhàn)略3等.MakusZhao六年歐洲、英國*名大學的留學背景.十年世界500強企業(yè)工作羥歷，曾在世界500強馬士基集團任采購徑理、集團采購副總等職，多年從獷戰(zhàn)珞采用及大里采購項目笆理,熟悉企業(yè)的生產流程和物流管理，積累了豐常的供應鉞管理理論與實踐、采購理論和實踐經好,擅長課程；供應修核心課程-戰(zhàn)略采購-項目管理-供應商管理-企業(yè)采購實戰(zhàn)-采購常見問尊及共處理-談判技巧，并具有■豐富的咨詢經驗.WeiWang美國供應技專業(yè)協會＜CSCMPI.海）專家委員機械工程博士美國QAD管理系統(tǒng)軟件仃限公司資深政問作為中國企業(yè)信息化事業(yè)的開拓者之1王玷先生于90年代初進入企業(yè)業(yè)務?管理咨詢領域，迄今已有十余年.至今，王瑋先生己參與了國內外系先知名汽車配件企業(yè)的管理齊詢工作，枳累了豐宓的汽車行業(yè)經驗.2005年6月，王瑋先生加入QAD公句.d加入QAD之前，王瑋先文普先后任職哈飛動力股份、方正科技等公司擔任高級顧問,項目經理，技術總監(jiān)等工作.后在法國Adonix公“J擔任副總裁兼顧何總監(jiān).StellaLv澳大利亞臥龍崗大學物流6負士.12年世界500強企業(yè)工作授歷,得先在同濟大學.IBM,澳大利亞CulliganSupplyChainPty.Ltd.、DHL住大學教怵.巾場部經丹,亞太區(qū)物流經理、全球物流項目管理及執(zhí)行經理.專注于冊國客戶在華物流需求的研究及實現：項目分析及管理：物流中心的設立,物流網絡的構建.致力于物流項目管理.物流業(yè)務咨H.第三方物流業(yè)務拓展,3先進的笫四方物流管理。報長課期：-供應鏈管理模式-物流項目咨詢-物流項目運作流程-物流項目日常管理VivianYe留學于歐洲著名大學MBA也業(yè)，13年國際著名企業(yè)工作經歷，曾在Pirelli、Ingersoll-Rand及UFI集團先后擔任物流姓理、供應鏈總監(jiān)等“尤在多年的工作實踐中枳景了豐富的經驗.尤其在制造型企業(yè)掌攆了領先的供應鏈管理理念和運行模式,具有較強的可操作性.fi?長課四：-供陶矮核心課程、生產計劃-庫存管理-供應能管理流程標準.Angela畢業(yè)于美國曲加州物流與供應鞋令業(yè).八年以上跨國工作背景.曾先后任職于Andersen,LLP.3M等國際著名企業(yè),從事產品、業(yè)務發(fā)展、市場、采物及供應鏈管理咨詢的解決方案。報長課胞：?供應鏈核心課程，供應鏈管理咨詢及解決方案，Kiki擁有八年以上海外留學及跨國企業(yè)工作羥歷，現任CNHGS上海代表處全球采購總監(jiān)。專注r全球采購及采購戰(zhàn)略，擅長課網：全球采購采購戰(zhàn)略采購管理流理采購談判技巧.頒發(fā)證書：1、由中國企業(yè)聯合會頒發(fā)統(tǒng)一印制的《注冊供應鏈管理師（高敏）資格證書》2、由美國供應鏈管理專業(yè)協會頒發(fā)的（SupplyChainManager》3、國家人力資源和社會保障部國發(fā)（CETTIC職業(yè)培訓合格證書》選擇我們的理由：1、【供應鏈管理培調，我們最專業(yè)】我們是美國供應鏈管理專業(yè)協會CSCMP的上海物奧分會，是CSCMP的直應機構,這就確保了我們擁右雄19的講加費海，他們都是來自500強企業(yè)供應鏈筑域的實戕者，2、【極具競爭力的資格證書，100%＞通過率】修完4個課程模塊.并通過每季1次的注冊供應健管理師考試后，即獲美國供應於常理，/業(yè)協會頒發(fā)的ESupplyChainManagers、國家人力資源和社會保障部頒發(fā)的CCETTIC職業(yè)培調合格證書3、國家人力資源和社會保障部頒發(fā)的ECETTIC職業(yè)培訓合格證書33張乘同級資格證書,可見CSCMP課程的含金量和認可度.我們的教學大綱，能完全契合注冊供應鏈管理你的考試要直，至今學員保持100%的考證通過率，得益于我們的獨有資源，是其他培訓機內不可比的。3、【最重要：我們提供的不僅是培訓，更是一個結交人脈、行業(yè)責源的平臺】我們每月都加織各類行業(yè)研討會、大型峰會、小也聚會、社交舞會等,這個平臺不僅有你的同行人上、I.下游企業(yè)的合作伙伴,還力求自政府、媒體界的朋友.迄今位置,我們已擁才超過1600個會員企業(yè),分布在物流、制造、貿易、金融、IT等行業(yè).情報信息和人脈資源.是提升競爭力的關鍵，迄今供應璉世界資源平臺已為300多家會員企業(yè)解決了供應銃般庖，用助企業(yè)優(yōu)化供應鏈條并切實受益，是供應缸世界資源平臺的服務宗旨和價值體現。往期風采:常見問題:1、什么是供應性管理？供應隨管理箱以企業(yè)內、外運營系統(tǒng)為研究對象,研究涉及各行業(yè)產業(yè)璉規(guī)劃設計、供應鏈系統(tǒng)運作過程的計劃與控制.以及經營管理的資源優(yōu)化配置等管理實踐領域.供應於管理在國外己姓有五十多昨的歷史，是21此紀世界七大新興學科之1。源于秦勒的科學管理，發(fā)展至今它融技術和管理于一體,是一門以系統(tǒng)效率和效舐管理為研究目標的學科；供應鏈管理適用的領域不僅包括生產制造里工業(yè)企業(yè).”;泛的應用于能源、零售分銷、交通物流、服務、商業(yè)、IT業(yè)乃至應用在軍事和政府整個社會的運昔管理系統(tǒng)。供應鏈管理通過協同企業(yè)的外部競爭者、合作者、供應商、客戶以及例同企業(yè)內部的各姐熾機構，讓企業(yè)站在更高的角度去審視自己和整個行業(yè)的發(fā)展，更全面、更從容的制定競爭策略，使之成為市場竟爭的最終獲勝者.2、企業(yè)哪些部分與供應性管理有關？事實上,佻應鏈智1理相關的足所有設計企業(yè)定單執(zhí)行和完成的郃門，除了哨售市場部（履行獲得定單的職責）以外，其他涉及完成定單的部門均于供應畦管理學科有關.一般在㈤有企業(yè)中，供應鏈懺理涉及到的部門有：供銷部、計劃部、制造部/車間、倉蚱車隊等；在民營企業(yè)中主要涉及到市場部、制造部、財務法、行政管理部、儲運部等.挎國企業(yè)中，有供陶健管理部,其下閡有產品研發(fā)部、采購部、定購部、物料部、生產部、客服部、物流部等.3、對于個人而言，掌握供應性管理技能對自身職業(yè)發(fā)展有什么好處？從職業(yè)發(fā)展角度考慮,任何一個有志于成為企業(yè)高級管理人才的學員都不陶當將自己的職業(yè)生涯局限于某一個野殊管理領域：例如.當從事了3年生產計劃員.是否還應當繼續(xù)從本生產計劃員，我們看到如果泄續(xù)集中在這個用位，核學見的綜合管理能力和協同能力將受到崗位因案的局限無法得到進一步職業(yè)發(fā)展。這樣的企業(yè)中層管理人員在企業(yè)內十分多，解決這樣的職業(yè)發(fā)展同題的有效方法是通過學習統(tǒng)合類的管理學科,供應鏈管理是有效幫助學員尤其在實踐能力方面俎速成為綜合運營人才的學科.學員在可以通過供應鞋管理5門學科的系統(tǒng)學習，改變自己目前所處同位，從裂與企業(yè)運營相關的各種其他出位任職。4、除了拿到證書之外，參加供應鏈培調還有其他的優(yōu)勢么？獲得注冊供應鏈管理師（高汲＞培調認證的學員，首先能保證學習內容的有效實偵，能學到世界破新的供應鏈理論及實操技巧：在提高理論系統(tǒng)性的同時，其素?貞和實際技能也能迅速提升,學員授歷實際案例教學內容,能快速適應當今企業(yè)的需要,更好地從事本職工作。另外在獲得中國企業(yè)聯合會的業(yè)認證之外，還會獲得美國CSCMP的國際權威的供應俅管理證匕，證％獲得者還有機會成為CSCMP中國18桌會會員,有機會參加多種形式的持續(xù)學習.與國內企業(yè)精英、國際資深人士、國外供應旌大加開展各種形式溝通交流：參與各種論壇、沙龍、講座、聚會，并能及時分享全球最新的各種供應性資訊，確保學員在供應鏈領域內始終保持領先.5、培訓的價格是否偏高？木認證培訓咖日的出要特質是教學質憤和證書的含金量，為確保學員受益，主要課程模塊的師資必須在具有理論研究姓會的同時具招5年以上的國企業(yè)供應銃管理處股；以比嚴格保證教學質量.同時,該增調認證還引入了采用國際標準的課程體系.以保證學員學習到世界最新的供應鏈理論及實探技巧：在提高理論系統(tǒng)性的同時.更注重學員實踐技能的培養(yǎng)，教學以實放和窠例教學為主，學員還能優(yōu)先獲得培訓之后的各種形式的后續(xù)增值服務，喳「以上因素，決定了定價標準，6、培訓考試怎么考？由中國企業(yè)聯合會企業(yè)管■理用位資格鑒定中心與美國供應地管理專業(yè)協會共同組建專家考試委員會開發(fā)胭陳，根據各地供應銃培訓人數情況由中國企業(yè)聯合會企業(yè)管理向位資格鑒定中心指定專業(yè)考試機椅實施全國計匏機統(tǒng)一考試，每年的3月、6月、9月和12月安排四次考試,考試時間為3個小時.具體時間由注冊供應處管理師培訓認證管理辦公室向全國注冊供應鏈管理師培訓以位作統(tǒng)?公布.7、企業(yè)中的哪些人需要獲得供應鏈價值的認知？企業(yè)高層決流者應當讓企業(yè)中從事生產、計劃、采購、物料、物流、客戶服務、分銷運營等人員金與并考核通過完整的供應鏈培訓，使全體⑥與企業(yè)運營的員工搠石共同完成企業(yè)改進的決心和諾吉。8、參加培訓的員工應該如何為企業(yè)服務，讓企業(yè)獲利？員工在獲得供應他認證后應當自發(fā)如成項目改進小加，按照供應社改進的原理,加成興自企業(yè)內/外相關協同改進成員一起,從企業(yè)內部、外部推動變革,通過供應鏈管理項目的完成.增進企業(yè)運營各環(huán)節(jié)間的協作和髓合.使企業(yè)的業(yè)績、績效得到大鬧度的增長.同時.企業(yè)高層管理者也應當通過運用供應鏈管理的決策1：具來協調企業(yè)各組織部門、外部關系等,實現企業(yè)在短時間內獲得競爭優(yōu)勢.以某企業(yè)來講,共派出20位中信管理者參加佻應獨管理的認證培訓.結果其他白費參與認討：學習的員」:達到14人.這34位員工最紿行29位通過認證資格，他們來自于該企業(yè)8個相關部（J；這些有共向語言和管理工具的員工在企業(yè)組銳N友立了9個與企業(yè)運營有關的改進項目，經過，5個月的項目實隨，企業(yè)繾效發(fā)生顯石變化：庫存誠少10%-40%,其中呆海物品報廢減少23%,為企業(yè)帶來300萬以上