2019年度培訓(xùn)計(jì)劃方案

2019年度培訓(xùn)計(jì)劃方案一、培訓(xùn)的總體目標(biāo)1.加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強(qiáng)決策潛力、戰(zhàn)略開拓潛力和現(xiàn)代經(jīng)營管理潛力。2.加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理潛力、創(chuàng)新潛力和執(zhí)行潛力。3.加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造潛力。4.加強(qiáng)公司操作人員的培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的潛力。二、原則與要求1.堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展資料豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。2.堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課。3.堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天，一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天。三、培訓(xùn)資料與方式1.組織各部門集中授課培訓(xùn)，再根據(jù)培訓(xùn)的實(shí)際狀況進(jìn)行做卷考核或者現(xiàn)場提問的方式進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。(附培訓(xùn)課程安排表)2.組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開闊視野并加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)中心，必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。3.新員工入廠培訓(xùn)。繼續(xù)對(duì)新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)；通過實(shí)行師傅帶徒弟，對(duì)新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，試用期結(jié)合績效考核評(píng)定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給予必要的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。公司年度培訓(xùn)計(jì)劃方案為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展，根據(jù)總公司2017年發(fā)展目標(biāo)，提高整體人員素質(zhì)，培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能和管理知識(shí)的人才為目標(biāo)，特制定本培訓(xùn)計(jì)劃方案。一、培訓(xùn)類別1.一級(jí)培訓(xùn)：包括公司大政方針、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、管理技能、新技術(shù)、新知識(shí)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象為公司中層以上管理人員和全體管理人員，由人力資源部門負(fù)責(zé)組織。2.二級(jí)培訓(xùn)：主要面向各部門管理人員及各班組長以上，培訓(xùn)內(nèi)容包括企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化建設(shè)和教育、交流和溝通技能、本單位規(guī)章制度及安全生產(chǎn)和消防知識(shí)的操作規(guī)程。負(fù)責(zé)人為各部門主管和車間主任。3.三級(jí)培訓(xùn)：各車間班組負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、消防知識(shí)和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識(shí)、作業(yè)指導(dǎo)書等。負(fù)責(zé)人為各車間班組的負(fù)責(zé)人。利用每一天的班前會(huì)班后會(huì)，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)的工藝流程和安全操作規(guī)程。4.各部門專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識(shí)的培訓(xùn)，主要包括工藝技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)和機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)等。二、培訓(xùn)要求1.在崗職工培訓(xùn)：要繼續(xù)對(duì)在職人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、公司形象等方面的培訓(xùn)，每項(xiàng)不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)。同時(shí)隨著公司的生產(chǎn)產(chǎn)品的增加要及時(shí)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于10天。2.培訓(xùn)的原則和形式：按照誰管人、誰培訓(xùn)的分級(jí)管理、分級(jí)培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。各部門要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)的培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，室內(nèi)培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，選取最佳的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。三、措施及要求1.領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各部門要用心參與配合，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅(jiān)持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念，用心構(gòu)建大培訓(xùn)格局確保培訓(xùn)計(jì)劃開班率達(dá)90%以上，全員培訓(xùn)率達(dá)95%以上。2.在企業(yè)改革大發(fā)展的這天，面臨著新時(shí)期所給予的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有持續(xù)員工教育培訓(xùn)工作的生機(jī)和活力，才能為企業(yè)造就出一支潛力強(qiáng)、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的員工隊(duì)伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。和內(nèi)容公司的培訓(xùn)形式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和在線培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)主要由公司內(nèi)部的專業(yè)人員或高級(jí)管理人員進(jìn)行，外部培訓(xùn)則由外部專家或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。在線培訓(xùn)則是通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行的遠(yuǎn)程培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括管理知識(shí)、技能培訓(xùn)、安全生產(chǎn)和消防知識(shí)等。通過不同形式的培訓(xùn)，公司能夠提高員工的工作素質(zhì)和專業(yè)技能，為公司的發(fā)展提供有力的支持。五、新員工的崗前培訓(xùn)公司對(duì)新員工進(jìn)行集中培訓(xùn)，包括公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn)、消防知識(shí)的操作規(guī)程等內(nèi)容。在車間實(shí)際培訓(xùn)中，新員工需要了解本崗位的工作職責(zé)范圍、應(yīng)知、應(yīng)會(huì)、應(yīng)做什么，不能做什么，以及本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工上崗兩個(gè)月后需要進(jìn)行書面考試，考試成績將納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評(píng)定中。對(duì)于平時(shí)補(bǔ)充招聘到崗的新員工，人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn)。六、部門專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，組織統(tǒng)計(jì)相關(guān)專業(yè)的知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，并進(jìn)行探討交流，提高下屬的專業(yè)技能。培訓(xùn)形式多種多樣，目的是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。部門需要擬定本部門的年度培訓(xùn)需求及計(jì)劃，明確培訓(xùn)的組織者、職責(zé)人、時(shí)間、主題及資料、參訓(xùn)人員、主講等信息。人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo)，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估和跟蹤，確保培訓(xùn)工作落實(shí)到位。公司將采用內(nèi)部培訓(xùn)和外聘講師的方式進(jìn)行培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)將由公司相關(guān)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員授課。外聘講師將根據(jù)培訓(xùn)資料要求由公司綜合部與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)協(xié)商確定，如市職培中心、**教育集團(tuán)等。以下是公司年度培訓(xùn)計(jì)劃初步方案：一、公司培訓(xùn)方案公司員工培訓(xùn)工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以大人才觀、大培訓(xùn)格局為指導(dǎo)思想。以堅(jiān)持服務(wù)施工生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以全面提高員工素質(zhì)為宗旨，以不斷提升企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展為目的，拓寬培訓(xùn)渠道，全面啟動(dòng)培訓(xùn)工程，建立一支高素質(zhì)、高技能的員工隊(duì)伍。一、重點(diǎn)工作1.實(shí)施管理層領(lǐng)導(dǎo)崗位輪訓(xùn)，提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng)，以及領(lǐng)導(dǎo)力、決策力的培養(yǎng)，掌握和運(yùn)用現(xiàn)代管理知識(shí)和手段，增強(qiáng)企業(yè)管理的組織力、凝聚力和執(zhí)行力，了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)作實(shí)施。2.繼續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理(建造師)培訓(xùn)，組織對(duì)在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭到達(dá)50%以上，重點(diǎn)是提高他們的政治素養(yǎng)、管理潛力、人際溝通潛力和業(yè)務(wù)潛力。同時(shí)要求各單位選拔具有貼合建造師報(bào)考條件，且有專業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參加社會(huì)建造師考試，年凈增人數(shù)力爭到達(dá)xxx人以上。3.重點(diǎn)做好客運(yùn)專線施工技術(shù)和管理及操作技能人員的前期培訓(xùn)。各單位要圍繞客運(yùn)專線鐵路施工技術(shù)及管理，選取優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)、管理人才委外學(xué)習(xí)培訓(xùn)。透過學(xué)習(xí)，吸收和掌握客運(yùn)專線鐵路施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝，成為施工技術(shù)、管理的骨干和普及推廣的師資。公司人力資源部牽頭會(huì)同工程管理中心及成員各單位，用心組織客運(yùn)專線鐵路施工所需的各類管理、技術(shù)、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓(xùn)工作，確保施工所需的員工數(shù)量和潛力滿足要求。(四)為加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能步伐，xx公司將選取部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)，并在蘭州技校適時(shí)組織符合技師、高級(jí)技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)和考核，力爭新增技師、高級(jí)技師達(dá)到一定數(shù)量。同時(shí)，要確保35歲以下的技術(shù)工人完成初次鑒定取證工作。(五)針對(duì)新員工，xx公司要做好崗前培訓(xùn)。對(duì)于復(fù)退軍人，要在蘭州技校進(jìn)行一年的崗前技能培訓(xùn)，取得相應(yīng)工種職業(yè)資格證書后方可上崗。對(duì)于新招錄的大中專畢業(yè)生，各單位要組織培訓(xùn)，重點(diǎn)包括職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能、企業(yè)概況、文化、經(jīng)營理念、安全與事故預(yù)防、員工規(guī)范與行為守則等內(nèi)容。同時(shí)，要注重個(gè)人價(jià)值取向的引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)價(jià)值觀的統(tǒng)一，培訓(xùn)率達(dá)到100%。(六)為加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)，各單位要?jiǎng)?chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。管理人員的專業(yè)潛力要向不同管理職業(yè)方向拓展和提高，專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)潛力要向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高，施工作業(yè)人員要掌握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。(七)為繼續(xù)推廣三位一體標(biāo)準(zhǔn)，xx公司要利用各種機(jī)會(huì)，采取不同形式對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)的宣傳普及培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)記錄。(八)為抓好在建工程施工人員的培訓(xùn)，xx公司要做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。在建工程項(xiàng)目經(jīng)理部要按照三位一體管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資源能夠滿足施工生產(chǎn)要求。同時(shí)，要將外協(xié)隊(duì)伍人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實(shí)行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消除隱患，切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。(九)為促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長，xx公司將選取3-5個(gè)主要職業(yè)進(jìn)行技能比武，并選取適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進(jìn)行技能對(duì)抗賽。通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。各單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視員工培訓(xùn)，業(yè)務(wù)部門應(yīng)積極參與配合，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)計(jì)劃，并實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的方法，以提高員工整體素質(zhì)和樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念。同時(shí)，要構(gòu)建大培訓(xùn)格局，確保培訓(xùn)計(jì)劃開班率達(dá)到90%以上，全員培訓(xùn)率達(dá)到25%以上。在培訓(xùn)原則和形式上，要按照分級(jí)管理、分級(jí)培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、總工、高技能人才及四新推廣培訓(xùn)，同時(shí)各單位要重點(diǎn)做好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要因地制宜、因材施教，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等多種形式，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行外送與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合、基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)方法。加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)，包括充分發(fā)揮職工大學(xué)和技工校園培訓(xùn)資源和專業(yè)特長，整合各單位自有的培訓(xùn)基地、職校功能，選取專業(yè)或課題，編寫適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義，并加強(qiáng)企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)。各單位要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費(fèi)，并由培訓(xùn)主管部門掌握使用，財(cái)務(wù)部門監(jiān)督，其中0.5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用，以確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。為確保培訓(xùn)效果真實(shí)有效，要加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度，對(duì)職工大學(xué)、技工校園及各單位和在建工程項(xiàng)目培訓(xùn)狀況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo)，并建立表彰和通報(bào)制度，對(duì)表現(xiàn)顯著、扎實(shí)有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)計(jì)劃落實(shí)不到位、員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報(bào)批評(píng)，同時(shí)建立員工培訓(xùn)寫實(shí)反饋制度，將考核狀況及結(jié)果與培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)及工資、獎(jiǎng)金掛鉤，以提高員工自我培訓(xùn)意識(shí)。最后，要加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的服務(wù)意識(shí)，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動(dòng)性，用心主動(dòng)深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實(shí)際問題，扎扎實(shí)實(shí)把年度培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到位。XX有限公司必須按照《XX有限公司員工培訓(xùn)管理辦法》的規(guī)定，嚴(yán)格組織和實(shí)施公司內(nèi)部培訓(xùn)和員工外派培訓(xùn)。在開班前，各主辦部門