2023年電大考試管理學基礎試題及答案

2023年電大考試管理學基礎試題及答案一.選擇題1.由于管理的廣泛性和復雜性及研究的側重點不同，對管理所下定義也各異。法約爾認為，(B)。A.管理就是要確切地知道要別人干什么，并注意他們用最好最經(jīng)濟的方法去干B.管理就是實行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制C.管理就是決策2.這是一個網(wǎng)絡系統(tǒng)，由輸入、處理、輸出和反饋四個環(huán)節(jié)構成;它在管理各職能中占有重要地位，就是管理的(A)。A.決策職能B.控制職能C.領導職能3.為了保證組織目標得以實現(xiàn)，就需要有控制職能?？v向看，各個管理層次都要重視控制職能，(C)。A.愈是基層的管理者，控制要求的時效性愈短，綜合性愈弱B.愈是基層的管理者，控制要求的時效性愈短，綜合性愈強C.愈是基層的管理者，控制要求的時效性愈長，綜合性愈強

4.企業(yè)要正常運轉，必須根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標，對各生產要素進行統(tǒng)籌安排和全面調度，使各要素間能夠均衡配置，各環(huán)節(jié)相互銜接、相互促進。這里的統(tǒng)籌安排和全面調度就是管理的(B)職能。A.組織B.協(xié)調C.控制5.決定一個組織經(jīng)濟效益大小和資源效率高低的首要條件是(C)，其手段都是管理。A.對人的合理使用B.科學技術的高度應用C.資源的最優(yōu)配置和最優(yōu)利用6.法約爾的一般管理理論對西方管理理論的發(fā)展有重大影響，成為后來管理過程學派的理論基礎，他的代表作是()。A.《社會組織與經(jīng)濟組織理論》B.《工業(yè)管理和一般管理》C.《科學管理理論》7.人等通過霍桑試驗得出結論：人們的生產效率不僅受到物理的、生理的因素的影響，而且還受到社會環(huán)境、社會心理因素的影響。由此創(chuàng)立了()。A.行為科學學說B.人文關系學說C.人際關系學說8.科學管理理論是古典管理理論之一，科學管理的中心問題是()。A.提高勞動生產率B.提高工人的勞動積極性

C.制定科學的作業(yè)方法9.約法爾是管理過程學派的創(chuàng)始人，他認為管理的職能有五個，即()，這五種職能構成了一個完整的管理過程。A.計劃、決策、組織、人員配備和控制B.計劃、組織、人員配備、指揮和控制C.計劃、組織、人員配備、協(xié)調和控制10.系統(tǒng)管理學派認為，組織是由一個相互聯(lián)系的若干要素組成、為環(huán)境所影響的并反過來影響環(huán)境的開放的()。A.社會技術系統(tǒng)B.社會經(jīng)濟組織C.社會經(jīng)濟系統(tǒng)11.管理科學學派中所運用的科學技術方法，來源于()。A.科研部門B.學校C.軍隊12.對企業(yè)現(xiàn)在和未來的整體效益活動實行全局性管理，就是()的核心。A.經(jīng)營管理B.戰(zhàn)略管理C.企業(yè)戰(zhàn)略13.企業(yè)在長期的生產經(jīng)營和管理活動中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神文化和物質文化就是()。A.企業(yè)精神B.企業(yè)價值觀C.企業(yè)文化

14.1990年，美國麻省理工學院斯隆管理學院的彼得·圣吉教授出版了一本享譽世界之作，引起世界管理界的轟動，這就是()。A.《企業(yè)再造工程》B.《管理的革命》C.《第五項修煉--學習型組織的藝術與實務》15.企業(yè)流程再造的目的是增強企業(yè)競爭力，從()上保證企業(yè)能以最小的成本、高質量的產品和優(yōu)質的服務贏得客戶。A.生產流程B.生產管理C.作業(yè)管理16.按照計劃內容表現(xiàn)形式的不同，可以將其分為目標、策略、政策等多種。在決策或處理問題時，用以指導并溝通思想活動的方針和一般規(guī)定就是()，它指明了組織活動的方向和范圍。A.策略B.政策C.規(guī)則17.按計劃內容的不同可以將其分為()。A.生產計劃和財務計劃B.政策和策略C.專項計劃和綜合計劃18.在完全競爭的市場環(huán)境下，企業(yè)在追求自身利益最大化的同時，通過市場中“看不見的手”的引導，實現(xiàn)()，從而實現(xiàn)全社會的公共利益最大化。A.資源配置的優(yōu)化B.利益的再分配C.勞動力的合理利用

19.戴維斯等學者指出，企業(yè)目標可分為主要目標、并行目標、次要目標。其中，()由企業(yè)性質決定，是貢獻給顧客的目標。A.主要目標B.并行目標C.次要目標20.目標不是一成不變的，應根據(jù)外部環(huán)境的變化及時調整與修正，使其更好的實現(xiàn)企業(yè)的宗旨。這就是確定企業(yè)目標的()原則。A.關鍵性B.權變性C.現(xiàn)實性21.企業(yè)管理層次的差異決定了目標體系的垂直高度。這樣，企業(yè)目標就成了一個有層次的體系和網(wǎng)絡，即是目標的()。A.層次性B.多重性C.變動性22.企業(yè)目標的內容和重點是隨著外界環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營思想、自身優(yōu)勢的變化而變化的。這就是企業(yè)目標的()。A.層次性B.多重性C.變動性23.目標管理理論的理論基礎是()。A.科學管理理論B.行為科學理論C.科學管理理論與行為科學理論的有效統(tǒng)一24.傳統(tǒng)的目標設定過程是由企業(yè)的最高管理者完成的，現(xiàn)代管理學提倡()，企業(yè)員工參與企業(yè)目標的設立。

A.參與制目標設定法B.專家目標設定法C.員工目標設定法25.在目標設立過程中要注意，目標數(shù)量要適中。一般地，要把目標限制在()以內。A.4個B.5個C.6個26.目標管理思想誕生于美國，但最早將目標管理理論應用于管理實踐的國家是()。A.日本B.德國C.法國27.()以后，在我國一些企業(yè)，目標管理思想得到廣泛的應用，并在實踐中與計劃管理、民主管理、經(jīng)濟責任制等管理制度相結合，形成帶有中國特點的目標管理制度。A.60年代B.70年代C.80年代28.美國對70個目標管理計劃的實施情況進行了調查，得出結論：若高層管理者對目標管理高度重視，并親身參與目標管理的實施過程，生產率的平均改進程度可達到56%;否則，生產管理效率僅提高()。A.5%B.6%C.7%

29.定量預測是根據(jù)調查得到的數(shù)據(jù)資料，運用數(shù)學模型對事物未來的發(fā)展趨勢作出定量、具體的描述。它需要有充分、有效的()做支持。A.數(shù)據(jù)資料B.科學技術C.信息30.預測方法很多，不同的預測方法往往有不同的適用范圍，有的方法適用于長期預測，有的則適用于中、短期預測，等等。例如定性方法往往適合于()。A.長期預測B.中、短期預測C.技術預測31.如果要對事物發(fā)展變化的未來趨勢作出描述，例如對五年后技術變革方向進行預測，通常采用的方法。A、市場預測B、定性預測C、定量預測32.在進行產品價格決策時，需要做的是。A、長期預測B、中期預測C、短期預測33.例外決策，具有極大偶然性、隨機性，又無先例可循且具有大量不確定性的決策活動，其方法和步驟也是難以程序化、標準化，不能重復使用的。這類決策屬于()。A、風險型決策B、不確定型決策C、非程序化決策34.業(yè)務決策，如任務的日常安排、常用物資的訂貨與采購等諸如此類的決策屬于()。C

A、風險型決策B、不確定型決策C、程序化決策35.假如各種可行方案的條件大部分是已知的，且每個方案執(zhí)行后可能出現(xiàn)幾種結果，各種結果的概率已知，那么，這種決策屬于()決策。A、風險型B、不確定型C、確定型36.根據(jù)決策目標在決策中的地位和重要程度，一般將其分為三類：即必須達到的目標、希望完成的目標和不予重視的目標。其中，()，對組織和決策是絕對重要的，完成它就意味著決策取得了成功。A、希望完成的目標B、必須完成(達到)的目標C、不予重視的目標37.在確定決策目標時，要注意把目標建立在()的基礎上。A、需要B、可能C、需要和可能38.用特爾菲法進行預測與決策，對專家人數(shù)的確定要視所預測或決策問題的復雜性而定。人數(shù)太少會限制學科的代表性和權威性;人數(shù)太多則難以組織。一般以()人為宜。A、5～10B、10～15C、15～2039.社會系統(tǒng)派學的代表巴納德提出了構成組織的基本要素，它們包括：()。A、共同的目標，相互的協(xié)調，信息的交流

B、共同的目標，合作的意愿，信息的交流C、共同的目標，合作的意愿，情感的溝通40.德國社會學家馬克思·韋伯在本世紀早期提出了理想的組織模式，即：所謂的“理想行政組織”。韋伯主要依據(jù)()來描述他的理想的組織模式。A、勞動分工B、職權等級C、權威關系41.從企業(yè)組織結構的含義可以得出：組織結構的核心內容是()。A、職工的分工合作關系B、權責利關系的劃分C、企業(yè)目標42.責任、權力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調的、平衡的和統(tǒng)一的。這就是組織工作中的()原則。A、責權利相結合B、分工協(xié)作C、目標任務43.管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數(shù)目。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，高層管理人員的管理幅度通常以()較為合適。A、4～8人B、6～8人C、8～10人44.授權時應依被授權者的才能和知識水平的高低而定。這就是授權的()原則。

A、因事設人，視能授權B、因人設職，視能授權C、任人唯賢45.管理者授權時，必須向被授權人明確所授事項的任務目標及權責范圍，亦即授權的()原則。A、明確責任B、目標明確C、權責對等46.為了充分運用用管理者的專業(yè)知識和技能，有利于組織專業(yè)化生產和經(jīng)營，常常采用()部門的方法。A、按產品劃分B、按職能劃分C、按專業(yè)劃分47.以職位的空缺和實際工作的需要為出發(fā)點，以職位對人員的實際要求為標準，選拔、錄用各類人員。這就是人員配備的()原則。A、因事?lián)袢薆、因人擇事C、量才使用48.行為科學個別差異原則告訴我們，人的差異是客觀存在的，一個人只有處在最能發(fā)揮其才能的崗位上，才能干得最好。因此，要根據(jù)每個人的能力大小而安排合適的崗位。這就是人員配備的()原則。A、因人設職B、量才使用C、因才施教49.在選聘管理人員的時候，安排被選者擔任某個臨時性的“代理”職務，以防止彼得現(xiàn)象的發(fā)生。這就是()的培訓方法。A、職務輪換B、臨時職務C、崗位學習

50.有一種領導理論，它將領導方式分為四類，即專權命令式、溫和命令式、協(xié)商式和參與式，這種領導理論即()。A、管理方格理論B、權變理論C、管理系統(tǒng)理論51.領導者的自身影響力取決于領導者本人的素質和修養(yǎng)，主要包括()等因素。A、品德、學識、資歷、情感B、品德、學識、能力、膽識C、品德、學識、能力、情感52.領導者只決定目標、任務的方向，對部屬在完成任務各個階段上的日?；顒硬患痈深A。這種領導方式被稱作“效果管理”。它屬于()領導。A、集權型B、均權型C、分權型53.領導者與工作人員的職責權限明確劃分，工作人員在職權范圍內有自主權。這種領導方式屬于()領導。A、集權型B、分權型C、均權型54.領導者要科學地用人，需要先識人，即發(fā)現(xiàn)人所具有的潛在能力。科學用人的藝術主要表現(xiàn)在()等方面。A、知人善任、任人唯賢、謙虛謹慎B、知人善任、量才適用、用人不疑

C、以理服人、體貼下情、量才適用55.當領導者面對一個非處理不可的事情時，不去直接處理，而是先擱一擱，去處理其他問題。這種調適人際關系的方法就是()。A、不為法B、轉移法C、緩沖法56.美國哈佛大學的心理學家詹姆士在對職工的研究中發(fā)現(xiàn)，按時計酬的職工僅能發(fā)揮其能力的20-30%;而受到激勵的職工，其能力可發(fā)揮至()。A、60-70%B、70-80%C、80-90%57.馬斯洛將人類的需要由低到高劃歸為五層次。他認為，一般的人都是按照這個層次從低級到高級，一層一層地去追求并使自己的需要得到滿足。這就是著名的()。A、雙因素理論B、需要層次理論C、過程型激勵理論58.管理人員在事故發(fā)生之前就采取有效的預防措施，防患于未然，這樣的控制活動，是控制的最高境界，即()。A、現(xiàn)場控制B、前饋控制C、即時控制59.企業(yè)中體現(xiàn)企業(yè)目標所規(guī)定的成員之間職責的組織體系就是()。A、正式組織B、非正式組織C、企業(yè)結構60.老張到總公司開會，回來的路上丟失了部分文件，致使總公司的指令不能及時被傳達。由此造成的信息溝通障礙源于()。A、溝通通道的選擇B、外部環(huán)境的干擾C、信息接受者的態(tài)度、知識和價值觀的影響61.當組織的外部環(huán)境變化不大時，企業(yè)組織結構可以體現(xiàn)較強的()。A、彈性B、剛性C、不確定性

62.小批量生產企業(yè)的產品具有差異化的特點，常常根據(jù)顧客的要求進行設計、生產，對企業(yè)技術人員技術水平要求較高，適于采用()組織形式。A、集權式B、分權式C、均權式63.()提出協(xié)調方式經(jīng)歷了相互調整方式、直接監(jiān)督方式、標準化方式三個階段。A、亨利·明茨伯B、馬克斯·韋伯C、威廉·詹姆士64.針對組織結構存在的某些缺陷，通過設立臨時性或長久性的協(xié)調人員或協(xié)調組織實現(xiàn)協(xié)調，這種協(xié)調方式屬于()。A、人際關系協(xié)調方式B、結構協(xié)調方式C、制度協(xié)調方式65.組織結構設計的主體階段是()。A、因素分析B、職能分解與設計C、組織結構的框架設計66.()即U型結構，又叫“功能型垂直結構”。A、直線職能制組織結構B、控股型組織結構C、事業(yè)部制組織結構67.美國通用汽車公司，在1920年的危機中，發(fā)明并最早采用()組織結構。A、M型B、U型C、H型68.以職位的空缺和實際工作的需要為出發(fā)點，以職位對人員的實際要求為標準，選拔、錄用各類人員。這就是人員配備的()原則。A、因事?lián)袢薆、因人擇事C、量才使用69.行為科學個別差異原則告訴我們，人的差異是客觀存在的，一個人只有處在最能發(fā)揮其才能的崗位上，才能干得最好。因此，要根據(jù)每個人的能力大小而安排合適的崗位。這就是人員配備的()原則。A、因人設職B、量才使用C、因才施教

70.在選聘管理人員的時候，安排被選者擔任某個臨時性的“代理”職務，以防止彼得現(xiàn)象的發(fā)生。這就是()的培訓方法。A、職務輪換B、臨時職務C、崗位學習71.人員配備的首要任務是()。A、物色合適的人選B、促進組織結構功能C、充分開發(fā)組織人力資源72.在管理人員選聘的測試辦法中，考查人員事先不擬訂談話形式和內容的框架，而是以漫談形式讓備選人員自由發(fā)揮的方法是()。A、結構式面談B、即席發(fā)言C、非結構式面談73.將考評問題分級分類列表，發(fā)放給被調查者并要求填好后送回，由考評小組進行數(shù)據(jù)綜合的考評測試方法是()。A、專家評估法B、問卷法C、目標考評法74.有一種領導理論，它將領導方式分為四類，即專權命令式、溫和命令式、協(xié)商式和參與式，這種領導理論即()。A、管理方格理論B、權變理論C、管理系統(tǒng)理論75.激勵過程就是一個由()開始，到()得到滿足為止的連鎖反應。A、需要、需要B、需要、動機C、動機、需要76.能夠有效發(fā)現(xiàn)計劃與計劃實施之間差距的管理環(huán)節(jié)是()。A、領導B、組織C、控制77.依據(jù)控制的()不同，可將其劃分為現(xiàn)場控制、前饋控制和反饋控制。A、內容B、環(huán)節(jié)C、對象

78.在企業(yè)經(jīng)營管理活動中，質量的含義是指()。A、產品質量B、工作質量C、產品質量和工作質量兩方面79.零基預算的核心是()。A、一切應按照變化后的實際情況重新考慮B、充分考慮過去預算支出的結構和規(guī)模C、在過去預算支出的結構和規(guī)模的基礎上進行調整80.“凡是預則立，不預則廢”，是強調()的重要性。A、組織B、計劃C、預防81.日本經(jīng)濟之所以能在“戰(zhàn)后”一片廢墟上迅速發(fā)展起來，起主導和關鍵作用的是()。A、培養(yǎng)并充分利用了自己獨特的企業(yè)文化B、資本主義社會制度C、充分利用企業(yè)戰(zhàn)略管理82.生產計劃、財務成本計劃和供應計劃等，是屬于按()進行分類的。A、計劃內容的表現(xiàn)形式B、企業(yè)管理職能C、計劃的內容83.通過對目標變遷的分析，我們有理由相信，()是成功管理的直觀標志，也是企業(yè)的永恒追求。A、創(chuàng)造利潤B、成功決策C、企業(yè)長壽84.根據(jù)丘納斯公式，隨著下屬人數(shù)的增加，關系數(shù)急劇增加，管理人員之間的協(xié)調工作