如何成為一名人力資源管理者

怎樣成為一名優(yōu)異的人力資源管理者人力資源管理是一門科學(xué),它舉一反三了好多方面的知識(shí)。人力資源管理者是公司管理的履行者,一定掌握方方面面的知識(shí),掌握本公司的實(shí)質(zhì)狀況,運(yùn)作同各方面、各部門與公司間的關(guān)系。怎樣當(dāng)好一名人力資源管理者?怎樣在瞬隙萬變的社會(huì)大舞臺(tái)上應(yīng)變自如?怎樣辦理好同各方面的關(guān)系?是每位人力資源管理者最為關(guān)注的問題。這些問題常使得好多管理者無暇應(yīng)付，疲倦不堪?？偨Y(jié)所學(xué)的知識(shí),我以為要想當(dāng)好一名人力資源管理者,一定具備以下方方面面的素質(zhì)和能力，主要表現(xiàn)為:1、擁有優(yōu)異的知識(shí)素質(zhì)、身體素質(zhì)和心理素質(zhì)人力資源管理者應(yīng)具備本體性知識(shí)、信息知識(shí)、人文知識(shí)和實(shí)踐知識(shí)，對(duì)公司經(jīng)營管理活動(dòng)的主要內(nèi)容要有所認(rèn)識(shí)和掌握，進(jìn)而具備較強(qiáng)的政策水平、寬廣的業(yè)務(wù)知識(shí)、精深的理論水平、豐富的實(shí)踐能力。只有這樣才能獲得他人的尊敬和相信，才能在人力資源有效開發(fā)與管理中發(fā)揮各自的才干，掌握時(shí)代的脈搏，推感人力資源開發(fā)與管理工作的協(xié)調(diào)發(fā)展、整體推動(dòng)。身體是革命的本錢，干好本員工作，一定有健康的身體，要?jiǎng)谝萋?lián)合，做到精力充足、精神飽滿、身體強(qiáng)健，適應(yīng)人力資源開發(fā)與管理這一沉重的工作，承受住各樣壓力，一直保持旺盛的精力。人力資源管理人員應(yīng)擁有較強(qiáng)的心理承受能力，優(yōu)異的心理健康素質(zhì)。面對(duì)各樣壓力要意志堅(jiān)毅、不怕壓力、無所恐懼，以優(yōu)異的心理健康素質(zhì)面對(duì)全部人以及資源開發(fā)與管理中可能出現(xiàn)的新狀況、新問題。2、擅長管理做一名公司管理者就要擅長管理，即自我管理的能力和對(duì)下管理的能力。自我管理就是在平時(shí)工作中能嚴(yán)于律己、忠于職責(zé)、踴躍向上、謙遜謹(jǐn)慎、公正正派，能在公司急難險(xiǎn)灘崗位上充散發(fā)揮典范帶頭作用，能將自己的發(fā)展與公司的發(fā)展密切聯(lián)合起來。對(duì)下管理，就是中層干部與基層員工之間距離近來，聯(lián)系最為親密，在詳細(xì)工作中，要多管事少管人?！肮堋笔侵腹苁拢袄怼笔侵咐砣?。合起來講就是；管事理人。即要盡可能多的管事，做事，少管人，要多理人。因?yàn)橹挥卸嗬砣?，他才?huì)感覺自己受了尊敬，而一旦感覺自己受了尊敬，那么他就會(huì)感覺特有面子，越是感覺有面子，那么他就會(huì)想方設(shè)法的保護(hù)公司的利益。想方設(shè)法得做好自己的工作。3、擅長交流做一名公司管理者就要擅長交流。所謂交流，就是人與人之間相互交流、揚(yáng)長避短、互動(dòng)學(xué)習(xí)、實(shí)現(xiàn)共贏。這是今日很多成功人士的重要特點(diǎn)，由于只有溝通才能除去各樣誤會(huì)，實(shí)時(shí)修正在管理中的一些破綻與錯(cuò)誤，防止出現(xiàn)失誤，提升工作效率，打造一流團(tuán)隊(duì)。作為公司的一名中層干部懂得交流，擅長交流尤其重要，由于對(duì)上，中層干部常常與公司管理層會(huì)面，接觸的時(shí)機(jī)比較大，獲得的信息也最實(shí)時(shí)，能夠快速的認(rèn)識(shí)公司的戰(zhàn)略企圖和目標(biāo)。對(duì)下，中層干部整天和基層員工打交道，對(duì)他們最熟，也最認(rèn)識(shí)，關(guān)系也最親密，能夠正確掌握和反應(yīng)基層員工的訴求。4、擁有科學(xué)的抉擇力和快速的履行力做一名公司管理者就要有科學(xué)抉擇力和快速的履行力。思想決定行為，思路決定出路。作為一名公司管理者，既要有科學(xué)的抉擇能力，又要有較強(qiáng)的履行能力?？茖W(xué)的抉擇能力就是面對(duì)復(fù)雜局勢(shì)，能夠快速收集信息，正確挑選信息，把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，把無層次的東西規(guī)律化，把詳細(xì)的東西抽象化，把微觀的東西宏觀化，科學(xué)決議，堅(jiān)決決議，立足崗位，盡責(zé)盡責(zé)，能夠充分達(dá)成崗位角色的要求，保質(zhì)保量的達(dá)成工作任務(wù)。較強(qiáng)的履行力就是面對(duì)上司的任務(wù)下達(dá)，能夠正確的領(lǐng)悟上司企圖，并快速的將這類企圖作為一種行動(dòng)指南傳達(dá)出去，徹徹底底地表現(xiàn)到自己工作中。5、學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)并善用人材所謂千軍易得，一將難求。人材是公司成長的重點(diǎn)要素。現(xiàn)代化大生產(chǎn)需要開辟型人材，優(yōu)異公司管理者要有從眾多的人群中辨他人材的本事，要挖掘創(chuàng)建性的人材，要清楚的認(rèn)識(shí)到，在市場(chǎng)變化快速和競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)烈的時(shí)代下，需要的是擁有開辟創(chuàng)新能力的人材。6、擅長激勵(lì)與自我激勵(lì)激勵(lì)是人力資源管理的一項(xiàng)重要職能，能否擅長激勵(lì)部下，直接影響部下的工作績(jī)效。很多管理者是技術(shù)出身，缺少與人交往的經(jīng)驗(yàn)于技巧，在激勵(lì)部下的技巧方面業(yè)相當(dāng)缺少。一個(gè)優(yōu)異的人力資源管理者必定要能在不同的場(chǎng)合表現(xiàn)出與情境一致的行動(dòng)和語言。在該松開的時(shí)候必定要放得開，給部下以動(dòng)力。同時(shí)，每個(gè)人潛意識(shí)里都有偷懶的動(dòng)機(jī)，包含管理者自己，優(yōu)異的管理者要擅長自我激勵(lì)，給自己以動(dòng)力。7、擁有強(qiáng)盛的影響力俗語說的好：“到劍橋大學(xué)的草坪上滾一滾，出來旌旗都不同樣”，說明劍橋大學(xué)的影響力有多強(qiáng)。一個(gè)有影響力的人是在小的圈子：朋友圈子、同學(xué)圈子、同事圈子等都會(huì)獲得不同樣的尊敬、敬愛、仰慕，為何？由于他有影響力。小學(xué)中的某某同學(xué)，可能你此刻隱約記得，依舊尊敬他；某某老師，向來深受他人的仰慕，為何不是每個(gè)老師，由于只有他的影響力較強(qiáng)。經(jīng)銷商圈子中，經(jīng)過一兩年下來，有那么幾個(gè)必定會(huì)獲得大家的認(rèn)同，由于他的觀點(diǎn)、理念、為人做事都值得尊敬。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，必定會(huì)有自己的思想、風(fēng)格、人品魅力、做事的格局、為人的謙恭能夠激勵(lì)和影響著一般人跟他出生入死、上刀山下火海。一個(gè)有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者，他一坐、一手勢(shì)、一句話、一個(gè)坐姿都會(huì)充滿磁場(chǎng)，形成魔力圈，影響著身旁的人和事。8、誠信、和善、博愛精誠所至，金石可開。以誠待人，以誠為本，是維系人與人之間關(guān)系的基礎(chǔ)。香港中華總商會(huì)主席曾憲梓以為，誠信是華商成功的根本。他說：“信用，是事業(yè)的生命?？v觀華商的創(chuàng)業(yè)歷程，沒有哪一個(gè)成功的人是不講誠信的?！辈徽摴敬笮。家哉\信為基礎(chǔ)。和善是中華民族的傳統(tǒng)美德。愛心，是人性樂善好施的表現(xiàn)，大凡成功的人，他們都有和善的一面。與人為善，就能獲得他人善的報(bào)恩。若是你對(duì)十個(gè)人做了善事，那么就能獲得十個(gè)人的報(bào)恩；若是你對(duì)一百個(gè)人做了善事，那么就能獲得一百個(gè)人的報(bào)恩。以此計(jì)算，假如有好多的人報(bào)恩你，在你需要救助的時(shí)候伸出支持的手，你的事業(yè)成功的可能性不是就隨之增加了嗎？作為人力資源管理者，就一定要有博愛之心，就要有全局觀點(diǎn)，要有全局思想。一個(gè)公司要發(fā)展，就一定要生產(chǎn)，要生產(chǎn)就一定以安人為目的。要安員工，安顧客，安社會(huì)。只有讓員工的心安下來，員工才會(huì)真實(shí)把公司當(dāng)回事，才會(huì)真實(shí)把自己的發(fā)展與公司的發(fā)展密切緊聯(lián)系起來;只有安顧客，花費(fèi)者才會(huì)放下心來，對(duì)公司產(chǎn)生信任，對(duì)產(chǎn)品才會(huì)放心使用;只有安社會(huì)，公司才會(huì)博得更多的發(fā)展時(shí)機(jī)，才會(huì)有更多的發(fā)展空間。所以，作為一名公司的中層干部，就一定要有博愛之心，就一定以人為本，以員工為本，以顧客為本，以社會(huì)發(fā)展為本。只有這樣，公司才會(huì)擁有活力，發(fā)展才會(huì)有潛力。9、掌握輕重,氣度廣闊作為一個(gè)人力資源管理者,第一要分清什么是公司的大事,什么是公司內(nèi)沒關(guān)緊急的小事。凡是關(guān)系到公司發(fā)展和存亡存亡的大事，必定要謹(jǐn)慎對(duì)待。關(guān)于那些雞毛蒜皮的小事，讓部下部門自己去解決就行了?？墒?，也要敏銳地察看和剖析一些小事的因由和影響，不要因小失大。人力資源管理者要有廣闊的胸襟，要有容人之量。只居氣度廣闊的人材能干成大事業(yè)，氣度狹小的人永久難成大業(yè)。關(guān)于一些雞毛蒜皮之類的事不要念念不忘，即便部下做錯(cuò)了一些事情，在不影響公司重要利益的前提下，也應(yīng)當(dāng)給其悔過的時(shí)機(jī)。假如人力資源管理者沒有容人之量，很難形成一個(gè)擁有凝集力的集體，也很難調(diào)換全部能夠調(diào)換的力量。必然給公司帶來不用要的損失。10、推行分級(jí)管理,明確權(quán)責(zé)公司要發(fā)展，進(jìn)行必需的分級(jí)管理勢(shì)在必行。人力資源管理者不用一竿子插究竟,對(duì)部下的管理人員要在明確責(zé)任和獎(jiǎng)罰的基礎(chǔ)上,讓他們有職有權(quán)，做到知人善任，依據(jù)不同人不同的優(yōu)點(diǎn)加以重用，讓他們盡顯才干，這樣,人力資源管理者只需管理幾個(gè)人就能保持公司的正常運(yùn)行，并且能夠充分調(diào)換起部下人員的踴躍性、創(chuàng)建性、主觀能動(dòng)性和高度責(zé)任感，使部下的才能得以發(fā)揮，人力資源管理者才能騰出更多時(shí)間去研究公司的發(fā)展問題或達(dá)成其余重要決議。11、增強(qiáng)學(xué)習(xí)，借鑒成功的管理經(jīng)驗(yàn)我們生活在一個(gè)知識(shí)嶄新的時(shí)代，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展速度愈來愈快，新理論、新資料、新工藝不停出現(xiàn)，使知識(shí)老化的速度加速,不增強(qiáng)學(xué)習(xí)便會(huì)落后。人力資源管理者一定增強(qiáng)學(xué)習(xí)，不停從書籍和實(shí)踐中吸取知識(shí)。一名好的人力資源管理者應(yīng)當(dāng)有廣博的知識(shí),熟習(xí)本公司的工藝流程,做到?jīng)Q議有依照,指揮懂門道。還應(yīng)多借鑒其余同類行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，多與他們交流，互通有無，相互交流分享成功的管理經(jīng)驗(yàn)。12、多想、多看，少說、少干這是高妙優(yōu)異的人力資源管理者一定掌握的基來源則。切忌大事小事自己干，你只需站在一旁觀看，才能真實(shí)表現(xiàn)“旁觀者清”而能防止“當(dāng)局者迷”，才能更好地明辯是非。輕松管理公司而駕馭全局就要多當(dāng)裁判少當(dāng)運(yùn)動(dòng)員，多當(dāng)導(dǎo)演甚至觀眾少當(dāng)演員?！疤┥奖烙谇岸惑@,無故加之而不怒”是先人稱道的所謂大智大勇。公司管理者也要培育一種處變不驚的素質(zhì)。碰就任何事情，不要急于決議，先聽聽部下和員工有何看法和看法，經(jīng)過沉著思慮和衡量后，再作抉擇而不遲。這些都是一個(gè)優(yōu)異人力資源管理者一定具備的條件，也是作為一個(gè)人力資源管理者最基本的要求。自然，成為一名優(yōu)異、優(yōu)異的人力資源管理者，還要做好多仔細(xì)、復(fù)雜的工作，還有好