大棚鋼結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計

大棚鋼結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計xx大棚工程鋼結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計編制單位：_________________________編制人：_________________________日期：目錄編制說明、編制依據(jù)、招標(biāo)要求編制標(biāo)準(zhǔn)編制依據(jù)工程概況項目概況建筑結(jié)構(gòu)概況工程施工特點分析施工組織機構(gòu)工程管理目標(biāo)建立健全組織機構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)施工方案桁架制作桁架安裝施工布置編制說明、編制依據(jù)、招標(biāo)要求編制標(biāo)準(zhǔn)1、遵照設(shè)計文件標(biāo)準(zhǔn)。在編制施組時，認(rèn)真閱讀設(shè)計文件資料，了解設(shè)計意圖，嚴(yán)格按設(shè)計資料和設(shè)計文件編制施組，滿足設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和功效要求。2、依照招標(biāo)文件要求施工協(xié)議對進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護等方面要求，從制度、管理、方案、人力、資源配置方面制訂切實可行方法，確保施工進(jìn)度、質(zhì)量及安全。3、遵照“以人為本、安全第一、確保質(zhì)量”標(biāo)準(zhǔn)。充分考慮施工項目性質(zhì)、施工環(huán)境，遵照施工生產(chǎn)與環(huán)境保護同時規(guī)劃，同時建設(shè)，同時發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)。確保質(zhì)量、安全、環(huán)境三體系在本項目施工中自始至終得到有效運行。4、落實執(zhí)行國家和當(dāng)?shù)卣结樥?，恪遵法律法?guī)。5、施組編制坐到施工總體布署和分項工程施工組織相結(jié)合，使施組突出重點、內(nèi)容全方面。確保施工機械配套合理、先進(jìn)，能滿足施工要求。編制依據(jù)本工程施工組織設(shè)計主要編制依據(jù)以下：1、招標(biāo)文件提供設(shè)計圖紙及技術(shù)要求；2、我企業(yè)我單位執(zhí)行GB/T—19001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件；3、我企業(yè)GB/T—24001環(huán)境管理體系程序文件；4、GB/T—28001職業(yè)健康安全體系及工藝標(biāo)準(zhǔn)等指導(dǎo)性文件進(jìn)行編制。5、企業(yè)經(jīng)過細(xì)致現(xiàn)場勘探了解掌握情況及對工程特點、施工現(xiàn)場實際情況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件分析。6、現(xiàn)行國家、行業(yè)、地方法規(guī)及施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集；《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300—《鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50205—《給排水施工驗收規(guī)范》GB50242—《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程》JGJ81—《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范》JGJ33—《施工現(xiàn)場暫時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46—《建筑施工高出作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80—91《建筑施工安全檢驗標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59—《高空作業(yè)機械安全規(guī)則》JG/T5099—98《壓型鋼板、夾芯板屋面及墻體建筑結(jié)構(gòu)（二）》06J925—2《發(fā)泡水泥復(fù)合板》02ZG710第二章工程概況第一節(jié)項目概況本工程位于xx，現(xiàn)場道路通暢，施工現(xiàn)場用水用電方便。工程名稱：xx大棚工程鋼結(jié)構(gòu)工程地點：xx第二節(jié)建筑結(jié)構(gòu)概況本工程位于xx，現(xiàn)場道路通暢，施工現(xiàn)場用水用電方便。第三節(jié)工程施工特點分析工程施工運輸車輛路徑省道，路徑處道路必須確保其清潔衛(wèi)生。本工程為空間大跨度桁架結(jié)構(gòu)，施工時存在土建、鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備、水處理等多家施工單位同時施工，施工時應(yīng)尤其注意地面生產(chǎn)人員，防止發(fā)生生產(chǎn)安全事故。施工組織機構(gòu)工程管理目標(biāo)我企業(yè)采取GB/T—19001體系標(biāo)準(zhǔn)，強化項目質(zhì)量管理，信守“質(zhì)量第一、服務(wù)至上、業(yè)主滿意；不停地把最優(yōu)異建筑施工產(chǎn)品貢獻(xiàn)于社會”承諾，選配高素質(zhì)項目經(jīng)理及工程技術(shù)管理人員實施項目管理，精心施工，嚴(yán)格推行協(xié)議，以“一流項目管理、一流工程質(zhì)量、一流文明施工、一流安全方法、一流效率、一流服務(wù)”，確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度、降低工程造價。依照本工程特點我企業(yè)在質(zhì)量、工期、安全、文明施工、治安消防管理等方面都作了以下布署：質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格按國家現(xiàn)行《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》組織施工，確保工程一次驗收合格，觀感評定在90%以上，技術(shù)質(zhì)量確保資料安全齊備。工期目標(biāo)我單位嚴(yán)格按此總工期進(jìn)行進(jìn)度計劃控制，科學(xué)合理地組織施工，在確保工程質(zhì)量前提下，工期力爭提前，絕不拖后。安全生產(chǎn)目標(biāo)在施工中認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”方針，并按五無標(biāo)準(zhǔn)“無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無崩塌”和安全操作規(guī)程精心組織施工。結(jié)合本工程詳細(xì)情況，指定嚴(yán)密安全管理制度，以確保安全生產(chǎn)。本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)為：輕傷頻率小于3‰、重傷頻率為0‰、無死亡事故、無機械設(shè)備事故。文明施工目標(biāo)成立以項目經(jīng)理為首“現(xiàn)場文明施工管理小組”，組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場文明施工管理工作。嚴(yán)格恪守國家頒《建筑法》，本工程將嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化文明工地進(jìn)行管理，達(dá)成文明工地十二條要求，達(dá)成建設(shè)部《建筑工程施工現(xiàn)場管理要求》標(biāo)準(zhǔn)。在施工現(xiàn)場總體規(guī)劃上重復(fù)考慮了施工環(huán)境，把文明施工、降低噪音、妥善安排施工時間及確保良好周圍環(huán)境作為一項主要任務(wù)來抓。結(jié)合工地實際，制訂切實可行方法，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保文明施工。創(chuàng)建綠色環(huán)境保護工地目標(biāo)：在本工程施工過程中落實政府關(guān)于要求，認(rèn)真深入地作好工地施工揚塵治理及垃圾處理，做到工完料凈場地清，創(chuàng)建綠色環(huán)境保護工地。治安消防目標(biāo)成立現(xiàn)場治安消防管理小組，組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場治安消防管理工作，一直落實“預(yù)防為主，防消結(jié)合”消防工作方針，認(rèn)真執(zhí)行《中華人民共和國消防條例》、建設(shè)部15號令（即《建設(shè)工程施工管理要求》）及其它關(guān)于法規(guī)，將消防工作納入施工管理計劃。強化消防工作管理，建立多層次義務(wù)消防隊組織，使防火工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，杜絕火災(zāi)事故，防止火警事故，有效地落實防火方法，嚴(yán)防各類火災(zāi)事故發(fā)生，達(dá)成與治安、消防部門訂立責(zé)任書要求。回訪服務(wù)目標(biāo)工程交工后，我們將嚴(yán)格按建設(shè)部80號令落實用戶定時回訪制度，推行保修義務(wù)，確保業(yè)主無后顧之憂。建立健全組織機構(gòu)施工組織機構(gòu)體系框圖各專業(yè)施工班組安全保衛(wèi)計劃管理協(xié)議管理工程技術(shù)部控制測量設(shè)備管理物資采購工程技術(shù)指導(dǎo)醫(yī)療防疫勞資人事后勤保障財務(wù)管理環(huán)境保護水保質(zhì)量管理安全管理綜合辦公室計劃財務(wù)部安質(zhì)環(huán)境保護部各專業(yè)施工班組安全保衛(wèi)計劃管理協(xié)議管理工程技術(shù)部控制測量設(shè)備管理物資采購工程技術(shù)指導(dǎo)醫(yī)療防疫勞資人事后勤保障財務(wù)管理環(huán)境保護水保質(zhì)量管理安全管理綜合辦公室計劃財務(wù)部安質(zhì)環(huán)境保護部企業(yè)駐現(xiàn)場企業(yè)駐現(xiàn)場項目部項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目總工程師項目總工程師試驗測量試驗測量二、機構(gòu)設(shè)置與組織管理（一）機構(gòu)設(shè)置1、依照本工程性質(zhì)、特點和實際情況，為了加強工程施工現(xiàn)場管理，確保工程順利完成，我企業(yè)成立該工程項目經(jīng)理部，設(shè)項目經(jīng)理、技術(shù)責(zé)任人（項目總工）及各職能人員，對該工程安全、質(zhì)量、工期和文明施工全方面負(fù)責(zé)，實施項目總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下分工負(fù)責(zé)制，明確分工，各負(fù)其責(zé)，使各項工作納入正軌。2、項目經(jīng)理部所設(shè)各個職能組，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下實施分級分工負(fù)責(zé)制，各管理人員必須各盡其職，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職員作，聽從指揮，服從調(diào)動，想工程之所想急工程之所急，群策群力，團結(jié)一致加強管理，科學(xué)安排，使工程達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。（二）工程主要技術(shù)人員權(quán)限與職責(zé)以下：1、項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是受本企業(yè)法人代表委托，負(fù)責(zé)協(xié)議實施乙方代理人，服從企業(yè)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、對項目目標(biāo)全方面負(fù)責(zé)，有下達(dá)制訂性計劃權(quán)力。擁有安全、質(zhì)量否決權(quán)，項目經(jīng)理全權(quán)代表企業(yè)進(jìn)行項目施工管理，依照協(xié)議要求向企業(yè)負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理主要權(quán)限與職責(zé)為：（1）作為企業(yè)在項目上全權(quán)代表，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等各方面關(guān)系。（2）確定項目按協(xié)議要求進(jìn)行施工并完成協(xié)議要求全部施工內(nèi)容。（3）確定項目組織機構(gòu)，選擇適宜人選并上報上級主管同意。（4）確定項目工作方針、工作目標(biāo)和工作程序。（5）對重大問題包含實施方案、人事任免、技術(shù)方法、設(shè)備采購、資源調(diào)配、進(jìn)度計劃安排協(xié)議及設(shè)計變更會同上級主管部門進(jìn)行決議，牽頭會同關(guān)于部門制訂“項目質(zhì)量確保計劃”。（6）制訂項目安全責(zé)任制。（7）協(xié)調(diào)各施工工種之間工作。（8）監(jiān)督各工種之間工作。（9）監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢驗規(guī)程，對不合格分項、分部、單位工程負(fù)有直接責(zé)任，要及時糾正和制訂預(yù)防方法并上報。（10）審查并同意現(xiàn)場人員工資、工程費用匯報和財務(wù)匯報。（11）安排完工驗收工作，以及完工設(shè)施向業(yè)主移交工作。（12）安排完工后決算工作。項目技術(shù)責(zé)任人：負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量技術(shù)、安全技術(shù)及施工管理技術(shù)、施工技術(shù)問題分析、處理與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計院、工程建設(shè)主管部門技術(shù)配合與協(xié)調(diào)工作。項目技術(shù)責(zé)任人主要權(quán)限與職責(zé)為：負(fù)責(zé)項目工程技術(shù)管理工作。參加承建工程設(shè)計交底及圖紙會審工作，負(fù)責(zé)作好會審統(tǒng)計；參加項目標(biāo)施工組織設(shè)計編制工作。規(guī)劃施工現(xiàn)場及暫時設(shè)施布局。主持“項目質(zhì)量確保計劃”編制及修改工作。主持處理施工中技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故處理和通常質(zhì)量事故技術(shù)處理方案編制。負(fù)責(zé)承建項目標(biāo)設(shè)計變更、材料代用等技術(shù)檔案資料處理工作。負(fù)責(zé)推文應(yīng)用“四新”科技結(jié)果，并負(fù)責(zé)資料搜集、整理、保管工作。組織主持關(guān)鍵工序檢驗、驗收工作。項目質(zhì)檢工程師：負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量、監(jiān)督檢驗和檢測各施工階段質(zhì)量數(shù)據(jù)等工作，對工程質(zhì)量進(jìn)行過程控制和全方面管理。其主要權(quán)限與職責(zé)為：受企業(yè)委派駐工地負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督檢驗。隨時檢驗工程質(zhì)量，監(jiān)督施工人員按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求施工，對發(fā)覺通常問題要求隨時糾正，發(fā)覺重大事故隱患，可要求停工處理，并負(fù)責(zé)處理后驗證。指導(dǎo)班組進(jìn)行自檢、壺檢、交接檢驗。檢驗班組質(zhì)量自檢統(tǒng)計及分部分項工程完成質(zhì)量情況。對原材料、半成品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢驗，阻止使用不合格品。參加隱蔽工程驗收，參加質(zhì)量樣板間（套）檢驗判定，參加質(zhì)量事故調(diào)查處理。參加項目質(zhì)量檢驗驗收，整理檢驗統(tǒng)計，并上報企業(yè)關(guān)于部門。搜集整理質(zhì)量檢評資料，編制項目質(zhì)量報表，并上報質(zhì)安處。有權(quán)隨時向上級反應(yīng)本項目施工中違章現(xiàn)象。項目安全工程師：負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全和所采取施工安全方法落實和監(jiān)督工作，配合項目經(jīng)理做好施工安全相關(guān)工作。其主要權(quán)限與職責(zé)為：對現(xiàn)場工作進(jìn)行安全知識教育，并在施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底。在項目上檢驗督促執(zhí)行安全責(zé)任制。參加施工組織設(shè)計安全方法制訂工作。監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗。在現(xiàn)場設(shè)置安全標(biāo)志，在平面、立面圖中作出標(biāo)示。定時和不定時進(jìn)行安全檢驗，對事故隱患督促整改。幫助上級主管部門處理各種現(xiàn)場發(fā)生以及可能發(fā)生事故。施工工長：主要權(quán)限與職責(zé)以下：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，直接負(fù)責(zé)本工程施工計劃落實，并在質(zhì)量、工期安全、成本等方面負(fù)責(zé)接收上級主管部門監(jiān)督、檢驗，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按設(shè)計圖、施工組織設(shè)計和規(guī)范、規(guī)程組織施工，搞好勞動力、材料機具設(shè)備合理安排和使用，杜絕返工、浪費，確保工程質(zhì)量、工期實現(xiàn)，提升工程綜合經(jīng)濟效益。搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。堅持安全生產(chǎn)，杜絕重大傷亡、火災(zāi)及設(shè)備事故發(fā)生。開展全方面質(zhì)量管理，堅持三檢制度，嚴(yán)格計量工作，負(fù)責(zé)測量放線復(fù)核工作，堅持按要求填寫施工日志。項目機械工程師：負(fù)責(zé)施工機械設(shè)備計劃、選型、進(jìn)退場，大型機械安拆、運行、維修及保養(yǎng)和機械使用安全、操作人員培訓(xùn)等機械設(shè)備進(jìn)行管理。計量試驗工程師：負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程材料取樣、送檢、材料試驗、試驗匯報與工程建設(shè)主管部門聯(lián)絡(luò)、配合工作。材料管理責(zé)任人：其主要工作是負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備需用計劃編制、合格供給商選擇及采購、運輸、保管，材料取樣、送檢，合格材料確保資料等管理。協(xié)議造價管理員：配合項目經(jīng)理實施和推行協(xié)議條款及義務(wù)，確保項目按協(xié)議要求進(jìn)行施工并完成協(xié)議要求施工內(nèi)容；安排施工預(yù)算及完成月產(chǎn)報報表，組織實施完工后決算工作。計劃統(tǒng)計責(zé)任人：主要權(quán)限與職責(zé)以下：編制工程全盤施工安排計劃：勞動力計劃、材料計劃、機具及資金需用計劃、工期安排計劃等。制訂每個月、每七天安排計劃，對機具、材料進(jìn)場提出意外應(yīng)急計劃，并提前制訂應(yīng)急方法。負(fù)責(zé)各項計劃落實，并定時向上級各級主管部門上報各項計劃落實情況。計量試驗員：主要權(quán)限與職責(zé)為：按要求及時檢驗各種計量器具，確保計量器具完好準(zhǔn)確性。按要求對各種進(jìn)場原料進(jìn)行抽樣和檢驗，及時分發(fā)匯報單，負(fù)責(zé)現(xiàn)場砼，砂漿試塊取樣制作、養(yǎng)護和送壓。負(fù)責(zé)按砂漿配合比進(jìn)行原材料嚴(yán)格計量，并作好砂漿攪拌臺帳統(tǒng)計。文明施工責(zé)任人：負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工、現(xiàn)場保衛(wèi)、消防、環(huán)境保護、職業(yè)健康等及其相關(guān)工作。財務(wù)管理責(zé)任人：為本工程籌措資金，從各個渠道、各個步驟確保資金需要；確保本工程資金?？顚Ｓ?，合理使用項目資金，使每一筆資金都最大程度發(fā)揮作用；對包括材料、機械、人工工資及安全防護方法資金優(yōu)先確保，做到支付及時，決不能影響工程進(jìn)度。勞資員主要權(quán)限與職責(zé)以下：負(fù)責(zé)任務(wù)書質(zhì)量控制，檢驗質(zhì)量檢驗計量，不合格工程不予結(jié)算。負(fù)責(zé)本項目供給商管理，對供給商進(jìn)行動態(tài)質(zhì)量管理，建立并上報合格供給商名目。（三）企業(yè)與現(xiàn)場管理部門關(guān)系1、在行政管理上，企業(yè)為現(xiàn)場部門上級管理機關(guān)，企業(yè)部門與現(xiàn)場部門相對應(yīng)，對現(xiàn)場部門工作提供必要主體和責(zé)任代表?，F(xiàn)場管理部門為企業(yè)項目實施委托代理人，全權(quán)代表企業(yè)對項目實施工程施工和管理，推行企業(yè)與業(yè)主協(xié)議權(quán)利與義務(wù)，實現(xiàn)業(yè)主協(xié)議期望，接收和服從企業(yè)對項目實施、責(zé)任目標(biāo)實現(xiàn)監(jiān)督和管理，對企業(yè)負(fù)責(zé)。現(xiàn)場項目管理部直屬項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，接收企業(yè)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢驗和考評，在項目完工驗收審計完成后解體。項目經(jīng)理部應(yīng)依照企業(yè)法定代表人領(lǐng)導(dǎo)，接收企業(yè)管理層、業(yè)主和監(jiān)理機構(gòu)檢驗和監(jiān)督，施工項目從開工到完工，企業(yè)不得隨意拆換項目經(jīng)理。項目經(jīng)理部代表實施項目管理，落實執(zhí)行國家法律法規(guī)、方針政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)管理制度，維護企業(yè)正當(dāng)權(quán)益。在經(jīng)濟往來上，依照企業(yè)經(jīng)理與項目經(jīng)理訂立承包協(xié)議，項目經(jīng)理部與機關(guān)職能部門是平等甲乙雙方協(xié)議關(guān)系。在業(yè)務(wù)管理上，經(jīng)理部作為企業(yè)內(nèi)部工程項目標(biāo)管理層，受企業(yè)職能部門業(yè)務(wù)指導(dǎo)。一切統(tǒng)計報表，包含技術(shù)、質(zhì)量、預(yù)算、工資、作業(yè)隊使用計劃及各種資料都要按系統(tǒng)管理和關(guān)于要求按時報送企業(yè)主管部門。其主要業(yè)務(wù)關(guān)系以下：計劃統(tǒng)計。項目管理全過程、目標(biāo)管理與經(jīng)濟活動，必須納入計劃管理。項目經(jīng)理部除每個月度向企業(yè)工程技術(shù)部報送施工統(tǒng)計報表外，還須依照企業(yè)經(jīng)理與項目經(jīng)理訂立承包協(xié)議所定工期，編制單位工程總進(jìn)度計劃、物資計劃、財務(wù)收支計劃。堅持月計劃、旬計劃、日檢驗制度。財務(wù)核實。項目經(jīng)理部作為企業(yè)內(nèi)部一個相對獨立核實單位，負(fù)責(zé)整個工程項目標(biāo)財務(wù)收支和成本核實工作。施工中所發(fā)送各種經(jīng)濟往來和費用結(jié)算均以內(nèi)部銀行支票支付。材料供給。工程項目所需三大主材、地材及構(gòu)配件、機電設(shè)備，由項目經(jīng)理部按單位工程用料計劃與物資設(shè)備市場訂立供需保包協(xié)議。物資設(shè)備市場向項目經(jīng)理部派出現(xiàn)場管理機構(gòu)，實施加工采購管運一條龍，凡是供給到現(xiàn)場各類物資必須在項目經(jīng)理部調(diào)配下統(tǒng)一入庫、統(tǒng)一保管、統(tǒng)一發(fā)料、統(tǒng)一加工，按要求結(jié)算。周轉(zhuǎn)料具供給。工程所需機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料，由項目部與物資租賃市場確保供給，機械設(shè)備進(jìn)入工地后由項目部統(tǒng)一管理調(diào)配。預(yù)算及經(jīng)濟洽商簽證。預(yù)算協(xié)議經(jīng)營管理部門負(fù)責(zé)工程項目全部預(yù)算編制和報批，選聘到項目經(jīng)理部工作預(yù)算人員負(fù)責(zé)全部工程施工預(yù)算編制，包含經(jīng)濟洽商簽證和增減帳預(yù)算編制報批。各類經(jīng)濟洽商簽證要一式幾份，分別送企業(yè)預(yù)算管理部門、項目經(jīng)理部存檔，以作為審批和結(jié)算增收依據(jù)。質(zhì)量、安全、行政管理、測試計量等工作，均經(jīng)過業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理，實施決議到落實實施，從檢測控制到信息反饋一竿子插到底方式，進(jìn)行全過程監(jiān)控、檢驗、考評、評選和嚴(yán)格管理。與勞務(wù)隊關(guān)系。依照企業(yè)計劃安排按照定向輸入標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)理部與勞務(wù)企業(yè)訂立勞務(wù)協(xié)議，經(jīng)雙方協(xié)商確定勞動力總?cè)藬?shù)、各工程人數(shù)、進(jìn)退場時間、雙方責(zé)任及經(jīng)濟利益。勞務(wù)企業(yè)與經(jīng)理部是甲乙雙方平等勞務(wù)協(xié)議關(guān)系。勞務(wù)企業(yè)在勞務(wù)進(jìn)出施工承包時接收項目經(jīng)理部生產(chǎn)計劃、質(zhì)量、文明施工，降低成本額等指標(biāo)要求，接收項目經(jīng)理部監(jiān)督與控制。三、組織形式本工程實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理是受本企業(yè)法人代表委托，負(fù)責(zé)協(xié)議實施乙方代理人，服從企業(yè)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對項目目標(biāo)全方面負(fù)責(zé)，有下達(dá)制訂性計劃權(quán)力。擁有安全、質(zhì)量否決權(quán)，項目經(jīng)理全權(quán)代表企業(yè)進(jìn)行項目施工管理，依照協(xié)議要求要向企業(yè)負(fù)責(zé)，企業(yè)向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。鋼結(jié)構(gòu)施工方案第一節(jié)桁架制作原材檢驗1、工序為材料檢驗部分，其內(nèi)容包含對工程所選取型號、規(guī)格確實認(rèn)，以及材料質(zhì)量檢驗。2、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)：符合設(shè)計要求及國家現(xiàn)行要求。3、檢驗方法：檢驗鋼材質(zhì)量證實書和復(fù)試匯報，用鋼卷尺、卡尺檢驗型號、規(guī)格。二、下料鋼管下料采取切割機下料，但下料前應(yīng)將切割表面鐵銹、污物去除潔凈，以保持切割件潔凈和平整，切割后應(yīng)去除熔渣物和飛濺物，操作人員熟練掌握機械設(shè)備使用方法和操作規(guī)程，調(diào)整設(shè)備最好參數(shù)最好值。1、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)：切割允許偏差值（mm）：零件寬度、長度±3.0，邊緣缺棱1.0，型鋼端部垂直度2.0。2、鋼材剪切面或切割面應(yīng)無裂紋、夾渣和分層。3、質(zhì)量檢驗方法：目測或用放大鏡、鋼尺檢驗。三、構(gòu)件防腐鋼管切割后按要求進(jìn)行防腐處理，采取紅丹漆2底2面，達(dá)成設(shè)計要求。1、施工環(huán)境：本防腐系統(tǒng)施工溫度要求在10—30℃，相對濕度不得大于80%，同時在雨、霧、雪和較大量灰塵條件下，禁止在室外作業(yè)。2、施工準(zhǔn)備：在涂裝前，先檢驗鋼材表面處理是否達(dá)成防銹等級要求，是否仍有返繡或重新污染現(xiàn)象，不然應(yīng)該重新處理，同時除銹后要求在二十四小時內(nèi)即刷底漆。對于還需涂裝和禁止涂漆部位，應(yīng)事先用膠紙帶遮蓋起來，以免涂上漆。3、施工方法與質(zhì)量檢驗：本防腐系統(tǒng)涂料以刷漆為主，表面平整美觀。涂料涂裝后應(yīng)依據(jù)設(shè)計要求和施工規(guī)程進(jìn)行檢驗，且應(yīng)對各項工序依項進(jìn)行檢驗，哪一項不合格哪一項就應(yīng)及時修補，最終堅持涂層總厚度和外觀至合格為止。第二節(jié)桁架安裝二、材料吊裝本工程桁架計劃采取320噸履帶吊分批吊裝就位。注意事項1、焊接時應(yīng)防止傷害太空板邊框母材，并預(yù)防電焊燒毀原屋面防水卷材；焊工應(yīng)持證上崗。焊接角鋼支架和檁條時，為防止焊透太空板邊框和檁條等厚度較薄構(gòu)件，宜采取3mm以下小焊條，同時嚴(yán)格控制電流大小。2、材料應(yīng)分開堆放，防止荷載過分集中。3、方管兩端采取泡沫封閉，以延長其耐蝕時間。4、安裝完成后應(yīng)及時清理建筑垃圾并外運。5、孔洞位置處防水施工時應(yīng)防止防水涂料堵塞孔洞。6、在焊接作業(yè)時應(yīng)在廠房內(nèi)部設(shè)置安全監(jiān)管人員，防止上部施工作業(yè)焊渣等物對下部生產(chǎn)人員造成傷害。7、屋面焊接作業(yè)時需做防火處理，防止焊渣等引燃建筑材料。第三節(jié)質(zhì)量控制方法鋼結(jié)構(gòu)制作工藝質(zhì)量確保方法鋼結(jié)構(gòu)所選取鋼材必須有出廠合格證和原始資料，同時要求進(jìn)場鋼材必須經(jīng)復(fù)試合格后方可使用。選擇性能良好，使用功效齊全加工設(shè)備。焊條應(yīng)具備出廠合格證或材質(zhì)匯報，要求電焊條使用前應(yīng)用烘干箱進(jìn)行烘干，使用埋弧焊選取焊絲及焊劑必須與所用母材相配套。鋼構(gòu)件制作完成后，需進(jìn)行拋丸除銹，要求除銹后二十四小時之內(nèi)涂上底漆，底漆采取噴涂，要求確保油漆漆膜厚度滿足設(shè)計要求。全部操作人員必須嚴(yán)格按技術(shù)、質(zhì)量、安全交底內(nèi)容執(zhí)行，要求焊接人員必須持證上崗。指定合理焊接次序是不可少。應(yīng)先焊收縮變形較大橫縫，而后焊縱向焊縫，或者是先焊對接焊縫而后焊焊角焊縫。鋼結(jié)構(gòu)安裝質(zhì)量確保方法鋼結(jié)構(gòu)安裝過程，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《GB50205—鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》及《JGJ81—5建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程》。開工前應(yīng)對支架固定位置進(jìn)行認(rèn)真測量。施工時，特殊工種上崗人員必須有勞動局頒發(fā)上崗證書。測量儀器必須經(jīng)過計量檢定為合格儀器方可使用。壓型鋼板安裝質(zhì)量確保方法在運輸及吊裝許可條件下，應(yīng)采取同一尺寸板材以降低接縫，提升保溫性能和防水效果。壓型鋼板、板固定，在橫梁每兩塊有一波搭接，搭接面用密封膠條密封，再用防水密封膏密封，并用自攻螺釘與檁條固定。每塊板端部大于3個螺釘，中間支撐處于大于3m檁條距離情況下，最少有一個自攻螺釘連接。板材搭接于檁條上，確保搭接長度要求，搭接部分用拉鉚釘連接并施以防水密封膏，外露釘頭涂密封膏。自攻釘拉鉚釘設(shè)于波峰上，進(jìn)行防水處理。一旦彩色涂層劃傷或銹斑時，應(yīng)采取對應(yīng)系列涂料補刷。施工布置施工總平面布置標(biāo)準(zhǔn)在滿足施工要求前提下，緊湊布置，將占地范圍縮小到最低程度。盡可能降低二次搬運，提升工作效率。在確保施工需要前提下，暫時設(shè)施工程量應(yīng)該最小，以降低臨設(shè)工程費用和對廠區(qū)交通、生產(chǎn)影響。暫時設(shè)施布置應(yīng)用于工人生產(chǎn)和生活，往返時間最少。租用廠區(qū)外民房作為工作人員生活區(qū)，有利于施工現(xiàn)場統(tǒng)一調(diào)度管理。充分考慮生產(chǎn)設(shè)施和施工中勞動保護、技術(shù)安全要求。滿足安全文明施工、防火要求和周圍環(huán)境美化和綠化。應(yīng)恪守環(huán)境保護條例要求，防止環(huán)境污染。平面總體規(guī)劃及文明施工管理庫房、現(xiàn)場值班室均利用空余房間。在入口醒目位置設(shè)置我單位企業(yè)標(biāo)志牌及其它圖牌。材料堆放建筑材料、構(gòu)件、料具應(yīng)嚴(yán)格按總平面布置圖定點堆放。材料堆放要整齊，料堆要懸掛名稱、品種、規(guī)格等標(biāo)識牌。施工現(xiàn)場要做到四清：工完場地清、活完腳下清、當(dāng)日作業(yè)當(dāng)日清，攪拌機臺刷洗清?，F(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行垃圾分揀方法。垃圾分揀工作應(yīng)按類別進(jìn)行分揀：廢鋼鐵B、彩鋼板邊角料C、廢舊木材D、廢塑料制品E、廢易燃易爆物品容器。施工現(xiàn)場分揀后物品要進(jìn)行二次分揀，能夠再次利用廢