倉庫管理員工個(gè)人工作總結(jié)參考模板（3篇）

第7頁共7頁倉庫管理?員工個(gè)人?工作總結(jié)?參考模板?___?_年，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的帶動(dòng)下?，在全體?成員的幫?助下，我?緊緊圍繞?成品物資?倉儲(chǔ)工作?，充分發(fā)?揮崗位職?能，不斷?改進(jìn)工作?方法，提?高工作效?率，較好?地完成了?各項(xiàng)工作?任務(wù)，現(xiàn)?就自己的?一年工作?作簡(jiǎn)要總?結(jié)。(?一)抓學(xué)?習(xí)，不斷?提高自身?素質(zhì)。?1、加強(qiáng)?思想政治?學(xué)習(xí)及專?業(yè)知識(shí)學(xué)?，提高政?治素質(zhì)。?主要學(xué)習(xí)?公司相關(guān)?精神，物?資管理、?計(jì)算機(jī)操?作、工商?管理等知?識(shí)，以求?不斷提高?自身素。?(二)?強(qiáng)化工作?職能，搞?好成品管?理。1?、我主要?負(fù)責(zé)砂狀?、鋁法、?粒狀成品?管理，在?工作中能?夠嚴(yán)格要?求自己，?保證入庫?、出庫、?領(lǐng)料的數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確。?2、當(dāng)?班期間，?認(rèn)真協(xié)調(diào)?入庫及準(zhǔn)?確及時(shí)入?庫。3?、物資發(fā)?放，能認(rèn)?真執(zhí)行物?資發(fā)放規(guī)?定，敢于?堅(jiān)持原則?不徇私情?，保證成?品發(fā)貨的?準(zhǔn)確性。?4、報(bào)?表制作，?四點(diǎn)班除?了提高發(fā)?貨效率外?，還要認(rèn)?真收集數(shù)?據(jù)，合理?編制，以?自己最大?能力為領(lǐng)?導(dǎo)們提供?極盡可能?準(zhǔn)確的數(shù)?據(jù)。5?、做好倉?庫管理工?作，盡可?能將庫內(nèi)?打并整潔?，及時(shí)除?理爛袋，?根據(jù)情況?整理庫房?，并積極?向5S管?理靠近。?(三)?存在問題?及明年工?作計(jì)劃?辭舊迎新?，在總結(jié)?本年工作?的同時(shí)，?針對(duì)自己?工作中存?在的性格?急躁，不?善講究工?作方式等?問題也要?端正態(tài)度?、努力克?服。我對(duì)?明年工作?也提出了?初步設(shè)想?，一是繼?續(xù)加強(qiáng)理?論學(xué)習(xí)，?牢固樹立?“服務(wù)是?第一位”?的觀念，?二是繼續(xù)?加強(qiáng)業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，積?極爭(zhēng)取參?加各類培?訓(xùn)班，做?業(yè)務(wù)上的?行家能手?，提高工?作效率，?使工作再?上新臺(tái)階?;三是賬?目方面，?我要努力?學(xué)好計(jì)算?機(jī)為以后?的企業(yè)資?源規(guī)劃(?ERP)?等網(wǎng)絡(luò)管?理做好充?分準(zhǔn)備。?面對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)及同事?的期許，?我滿懷信?心，相信?在成品組?在師玉平?主任的領(lǐng)?導(dǎo)和同志?的幫助的?下，我一?定能把工?作做得更?好，名副?其實(shí)地成?為一名永?不落伍的?成品保管?員。現(xiàn)?在的成品?管理還存?在一下問?題：1?、勞務(wù)隊(duì)?管理還需?進(jìn)一步加?強(qiáng)，其人?員的不確?定性，工?作模式的?粗放化，?為成品質(zhì)?量及發(fā)貨?效率都帶?來了極為?滯后的不?利因素。?2、市?場(chǎng)信息收?集不夠詳?細(xì)。比如?硅法發(fā)貨?，在無法?控制其不?合格品產(chǎn)?生的情況?下，應(yīng)提?供一定的?客戶要求?信息，以?便合理存?放。3?、相關(guān)部?門對(duì)質(zhì)量?意識(shí)還不?夠強(qiáng)，甚?至有妥協(xié)?的味道。?不合格品?怎能熟視?無睹，還?沒有一套?合理的相?關(guān)制度，?僅限于簡(jiǎn)?單的不合?格申請(qǐng)，?萬萬不能?。4、?外購料管?理力度不?夠。到現(xiàn)?在為止，?還沒有一?套接受的?品質(zhì)指標(biāo)?，什么指?標(biāo)該接收?，什么指?標(biāo)不該接?收，做不?到一目了?然，為使?用及退庫?帶來了一?定的隱患?，也希望?不要為外?購料加上?太多的朦?朧意味。?希望以?上問題能?夠引起相?關(guān)注意，?困難是絆?腳石，更?是前進(jìn)的?基石，在?努力發(fā)揚(yáng)?優(yōu)點(diǎn)的同?時(shí)，更應(yīng)?該學(xué)會(huì)改?進(jìn)不足，?知恥而后?勇，相信?在大家的?共同努力?下，成品?管理一定?會(huì)再嶄新?姿。倉?庫管理員?工個(gè)人工?作總結(jié)參?考模板（?二）一?、心態(tài)的?調(diào)整和角?度的轉(zhuǎn)換?剛剛進(jìn)?廠的時(shí)候?，倉庫的?工作模式?完全處于?很被動(dòng)的?狀態(tài)，倉?庫的主要?材料以及?成品均在?生產(chǎn)車間?擺放和使?用，由于?材料沒有?封閉保管?，車間工?作人員在?未辦理出?庫的情況?下就已經(jīng)?將原材料?使用，等?到倉庫人?員發(fā)現(xiàn)時(shí)?才辦出庫?處理，這?樣的工作?環(huán)境很不?利于倉庫?管理工作?的進(jìn)展，?自從搬廠?以來，材?料碼放區(qū)?域用圍欄?圍起，全?部原材料?均屬于封?閉狀態(tài)管?理，雖然?工作量增?加幾倍，?但使倉庫?日常工作?的開展和?進(jìn)行變的?有利，在?這個(gè)過程?中倉庫工?作人員積?極的調(diào)整?工作狀態(tài)?，做好工?作角度的?轉(zhuǎn)換。?二、日常?工作管理?倉庫管?理人員相?互監(jiān)督，?做好物料?的收發(fā)整?理，并定?期盤點(diǎn)，?對(duì)合格的?物料及時(shí)?清點(diǎn)進(jìn)倉?，將已經(jīng)?報(bào)廢的物?料做好相?關(guān)處理工?作，賬務(wù)?人員及時(shí)?做好單據(jù)?輸入輸出?工作，確?保帳、物?、卡一致?，做到今?日事今日?畢;改善?工作環(huán)境?，規(guī)劃倉?庫物料的?區(qū)域標(biāo)識(shí)?，每天對(duì)?倉庫的衛(wèi)?生進(jìn)行打?掃，保持?倉庫衛(wèi)生?清潔，注?重倉庫的?安全問題?，做到人?走電斷、?門關(guān);定?期對(duì)滅火?器和消防?栓進(jìn)行檢?查。三?、完善倉?庫的工作?體制首?先建立建?全了各崗?位工作職?責(zé)，規(guī)范?了各項(xiàng)業(yè)?務(wù)流轉(zhuǎn)程?序，修改?并制定了?倉庫管理?制定;結(jié)?合公司經(jīng)?營(yíng)實(shí)踐，?完善了票?據(jù)管理和?財(cái)務(wù)庫存?數(shù)據(jù)的執(zhí)?行標(biāo)準(zhǔn);?倉庫分區(qū)?、貨物分?類、系統(tǒng)?的使用及?臺(tái)帳、標(biāo)?識(shí)建設(shè)的?完成，標(biāo)?志著倉儲(chǔ)?管理標(biāo)準(zhǔn)?化，科學(xué)?化進(jìn)程的?全面啟動(dòng)?。特別是?倉庫現(xiàn)場(chǎng)?管理的5?S標(biāo)準(zhǔn)的?實(shí)施，徹?底杜絕了?過去那種?不用的雜?物，包裝?材料、使?用工具及?廢損包裝?物隨處可?見，雜亂?無章的現(xiàn)?象。貨物?的收、發(fā)?、存管理?工作，伴?隨著崗位?責(zé)任制的?____?，得到了?全面提升?。對(duì)倉庫?歷史遺留?的呆滯貨?物，殘次?品，報(bào)廢?貨物、返?廠貨物進(jìn)?行了徹底?清理，并?建立了相?應(yīng)的殘次?品庫，為?今后此項(xiàng)?工作的順?利開展奠?定了基礎(chǔ)?。如今日?常管理中?的所收、?發(fā)貨物數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確率?為___?_%以上?。針對(duì)前?期貨物出?庫配送效?率不高的?情況，對(duì)?作業(yè)流程?每個(gè)環(huán)節(jié)?、崗位進(jìn)?行了認(rèn)真?的跟蹤調(diào)?查，結(jié)合?實(shí)際情況?，制定了?各崗位職?責(zé)。積極?配合財(cái)務(wù)?部對(duì)庫存?數(shù)據(jù)進(jìn)行?修整，保?證了庫存?貨物原始?數(shù)據(jù)的準(zhǔn)?確性、真?實(shí)性。?四、在過?去一年工?作中的不?足及改善?倉庫的?庫貌還未?達(dá)到應(yīng)有?的標(biāo)準(zhǔn);?今后的工?作中加強(qiáng)?倉庫衛(wèi)生?打掃、標(biāo)?識(shí)牌的更?新、材料?的分類碼?放和區(qū)域?的劃分，?根據(jù)實(shí)際?的工作情?況做好倉?庫的安全?保障。?倉庫管理?人員的專?業(yè)水平和?崗位職能?還沒有達(dá)?到一個(gè)較?高的水平?，對(duì)多個(gè)?部門配合?的事情么?棱兩可，?在新的一?年里加強(qiáng)?對(duì)人員的?培訓(xùn)，針?對(duì)崗位職?責(zé)做好本?職工作的?同時(shí)，加?強(qiáng)技能的?完善和部?門之間的?配合，共?同為工廠?的發(fā)展出?一份力。?倉庫管?理員工個(gè)?人工作總?結(jié)參考模?板（三）?時(shí)光飛?逝，轉(zhuǎn)眼?間___?_年已快?過去了。?為把今年?的項(xiàng)目部?倉庫材料?管理在提?升一個(gè)檔?次，現(xiàn)對(duì)?項(xiàng)目部倉?庫管理工?作，做如?下總結(jié)，?以找出不?足，發(fā)揮?長(zhǎng)處，響?應(yīng)公司降?本增效、?節(jié)能降耗?的總體要?求，也為?下步更好?的加強(qiáng)材?料物資管?理提供經(jīng)?驗(yàn)和方法?。1、?材料申購?根據(jù)公?司要求和?項(xiàng)目部的?生產(chǎn)實(shí)際?，對(duì)所需?要的材料?物資做好?統(tǒng)計(jì)，由?項(xiàng)目部領(lǐng)?導(dǎo)進(jìn)行審?核后，提?報(bào)《備品?備件計(jì)劃?表》，嚴(yán)?格按照公?司材料物?資申購程?序要求，?申報(bào)和采?購需要的?材料，并?詳細(xì)注明?物料名稱?、型號(hào)、?規(guī)格、數(shù)?量等。認(rèn)?真執(zhí)行低?成本高效?益的管理?方法，購?買時(shí)做到?貨比三家?，詢價(jià)問?價(jià)，擇優(yōu)?選取，優(yōu)?中選優(yōu)。?2、入?庫規(guī)范?庫存材料?的核算管?理，嚴(yán)格?控制材料?庫存的合?理儲(chǔ)備，?減少資金?占用。對(duì)?所有需要?的材料物?資，嚴(yán)格?驗(yàn)收，經(jīng)?材料提報(bào)?人認(rèn)真核?對(duì)：型號(hào)?、規(guī)格、?數(shù)量、質(zhì)?量，沒有?問題后，?方辦理入?庫手續(xù)，?如發(fā)現(xiàn)所?采購入庫?的物料物?資不符合?規(guī)定要求?，則及時(shí)?辦理退、?換貨手續(xù)?。通過嚴(yán)?格篩選和?層層把關(guān)?的認(rèn)真管?理，杜絕?了不符合?、不合格?和質(zhì)量差?的材料物?資入庫，?使所購買?的材料物?資起到物?盡所用，?無有所用?，減小了?庫存和積?壓現(xiàn)象，?做到了降?本增效。?3、材?料保管?物料分類?擺放。按?照材料種?類、規(guī)格?型號(hào)擺放?、堆碼，?杜絕混和?亂堆，保?持庫房的?整潔。隨?時(shí)對(duì)倉庫?材料物資?進(jìn)行點(diǎn)清?，做到帳?、物、卡?三者相符?，并在物?料登記卡?上詳細(xì)標(biāo)?明進(jìn)貨日?期、數(shù)量?等信息。?隨時(shí)檢查?、掌握庫?存物料有?效期情況?，做到先?進(jìn)先出。?落實(shí)防蟲?蛀、防鼠?咬、防變?質(zhì)等安全?措施和衛(wèi)?生措施，?保證庫存?物料完好?無損。認(rèn)?真做好庫?存物料清?點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)?，及時(shí)更?新各類臺(tái)?帳，做到?賬、卡、?物相符。?積極配合?生產(chǎn)需要?，按照輕?、重、緩?、急合理?提報(bào)材料?物資申請(qǐng)?計(jì)劃，嚴(yán)?格壓縮庫?存。保證?庫存報(bào)表?的上交時(shí)?間和數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確性?，真實(shí)性?。4、?材料發(fā)放?嚴(yán)格執(zhí)?行《倉庫?管理制度?》。材料?物資的發(fā)?放，嚴(yán)格?審批手續(xù)?。對(duì)所領(lǐng)?取、發(fā)放?的每件材?料、物資?，須經(jīng)項(xiàng)?目部領(lǐng)導(dǎo)?簽字確認(rèn)?后，才進(jìn)?行發(fā)放，?并嚴(yán)格簽?字手續(xù)，?詢問用途?、用量，?嚴(yán)防材料?物資的浪?費(fèi)和丟失?。做好后?續(xù)跟蹤事?宜，配合?生產(chǎn)及時(shí)?做好退、?補(bǔ)、換工?作，保證?生產(chǎn)正常?順利開展?。5、?倉庫管理?目標(biāo)在?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?的基礎(chǔ)上?，也找出?了材料管?理的不足?，下步對(duì)?倉庫材料?物資的管?理中爭(zhēng)取?做到以下?幾點(diǎn)