2023人事文員工作總結(jié)樣本（3篇）

第8頁共8頁2023?人事文員?工作總結(jié)?樣本通?過這一年?的工作，?特別是在?公司領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?的指導(dǎo)幫?助下，我?在人事工?作上的業(yè)?務(wù)能力和?業(yè)務(wù)水平?都有了很?大的提高?。今年?作為公司?的管理年?，人事部?在對(duì)員工?培訓(xùn)方面?做了大量?工作，通?過公司的?內(nèi)部培訓(xùn)?特別是各?部門之間?的交流培?訓(xùn)，使我?在加強(qiáng)了?對(duì)其他部?門工作的?了解，同?時(shí)也提高?了自身工?作能力，?對(duì)今后更?好的配合?各部門的?工作有很?大的幫助?。為了進(jìn)?一步在業(yè)?務(wù)技能上?有所提高?在今年我?參加了勞?動(dòng)和社會(huì)?保障局主?辦的《企?業(yè)人力資?源上崗證?》的培訓(xùn)?，通過對(duì)?《企業(yè)工?資管理》?、《勞動(dòng)?合同管理?》、《勞?動(dòng)爭議與?勞動(dòng)仲裁?》、《工?傷保險(xiǎn)管?理》、《?法學(xué)與勞?動(dòng)法》、?《勞動(dòng)經(jīng)?濟(jì)概論》?六門課程?的學(xué)習(xí)，?增強(qiáng)了我?對(duì)日常工?作中處理?問題的能?力，大大?提高業(yè)務(wù)?技能。隨?著國家職?業(yè)資格鑒?定的開展?，在今年?的下半年?我還參加?了“助理?人力資源?管理師”?的學(xué)習(xí)與?考試，通?過不斷的?學(xué)習(xí)使我?增長了專?業(yè)知識(shí)，?開闊了視?野，提高?了處事能?力。在?今年對(duì)各?項(xiàng)社會(huì)保?險(xiǎn)的管理?過程中，?除日常工?作外主要?上半年進(jìn)?行了新一?年公司本?部及代管?部門員工?的各項(xiàng)保?險(xiǎn)基數(shù)核?定的工作?，及時(shí)、?準(zhǔn)確上報(bào)?數(shù)據(jù)是這?項(xiàng)工作的?重點(diǎn)，通?過人事部?全體同事?的通力協(xié)?作順利完?成了該項(xiàng)?工作，為?日后保險(xiǎn)?工作的管?理奠定了?基礎(chǔ)，另?外在社會(huì)?醫(yī)療保險(xiǎn)?方面由于?現(xiàn)行制度?的制約在?門診費(fèi)用?及住院費(fèi)?用報(bào)銷上?存在報(bào)銷?基數(shù)比較?高的問題?，通過公?司及人事?部領(lǐng)導(dǎo)與?總公司的?協(xié)調(diào)和努?力，在今?年___?_月份我?們?nèi)耸虏?為公司全?體員工在?太平洋保?險(xiǎn)公司做?了補(bǔ)充醫(yī)?療保險(xiǎn)，?使報(bào)銷基?數(shù)由每年?____?元下降至?每年__?__元，?這項(xiàng)工作?的實(shí)施確?實(shí)地解決?了員工的?看病問題?，體現(xiàn)了?公司對(duì)每?一位職工?的關(guān)心，?提高了員?工工作的?積極性，?穩(wěn)定企業(yè)?員工隊(duì)伍?。在工?資管理方?面，根據(jù)?公司領(lǐng)導(dǎo)?‘規(guī)范企?業(yè)用人薪?酬標(biāo)準(zhǔn)’?的要求，?我協(xié)助人?事部經(jīng)理?制定了公?司工資改?革方案，?明確了企?業(yè)各部人?員工資級(jí)?別及標(biāo)準(zhǔn)?。并在_?___初?順利實(shí)行?了新的工?資方案。?在平時(shí)日?常工作中?，通過與?財(cái)務(wù)部一?年的合作?，工作開?展的也比?較順利，?通過每月?從財(cái)務(wù)部?抄報(bào)代管?各部門的?成本費(fèi)用?，使我們?及時(shí)了解?了各部門?的費(fèi)用情?況，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)?解決。?在今年_?___月?中旬公司?組織了管?理部門的?全體員工?去度假，?使大家在?緊張的工?作之余得?到了放松?，充分的?體現(xiàn)了公?司對(duì)員工?的關(guān)心，?在這次活?動(dòng)當(dāng)中公?司一些無?法離開工?作崗位的?同事以工?作為重主?動(dòng)放棄了?參加這次?活動(dòng)。這?種敬業(yè)的?精神是我?學(xué)習(xí)的榜?樣?？?的來說我?在___?_度的工?作在公司?領(lǐng)導(dǎo)和同?志們的幫?助下開展?還是比較?順利的，?但是在工?作上的還?是暴露了?一些自身?的不足之?處有待改?正，增強(qiáng)?工作的條?理性，避?免工作當(dāng)?中的粗心?大意，努?力提高工?作質(zhì)量，?爭取更加?出色的完?成下一年?的工作。?202?3人事文?員工作總?結(jié)樣本（?二）今?年我開始?了自己的?第一份工?作。這一?次，可以?說，真的?是一個(gè)人?，一路上?，沒有一?個(gè)朋友或?者說一個(gè)?熟悉的人?與我同行?，這一路?，有苦也?有淚，有?歡笑也有?淚水，讓?我也成長?了不少，?也學(xué)到了?不少。能?進(jìn)入__?__集團(tuán)?，首先我?必須感謝?公司的領(lǐng)?導(dǎo)給予我?這個(gè)機(jī)會(huì)?，在人力?資源科工?作將近一?年的時(shí)間?，工作期?間缺乏太?多的知識(shí)?與工作經(jīng)?驗(yàn)，詩司?的領(lǐng)導(dǎo)和?同事給予?我的幫助?。作為?人力資源?文員，擔(dān)?任的工作?職責(zé)有：?員工招聘?、錄用、?離職、檔?案管理、?通知的發(fā)?放、領(lǐng)導(dǎo)?臨時(shí)交辦?的事項(xiàng)，?除此之外?，還協(xié)助?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?安排的各?項(xiàng)工作、?5s檢查?情況整理?及臨時(shí)編?制通知。?當(dāng)然，我?本身的經(jīng)?驗(yàn)不足，?對(duì)人事工?作的了解?也不深入?，所以，?在今后的?工作中還?必須繼續(xù)?向前輩們?學(xué)習(xí)，虛?心請教，?總結(jié)如下?：一、?員工招聘?、錄用、?轉(zhuǎn)正、離?職1、?招聘：一?般是通過?現(xiàn)場招聘?、網(wǎng)絡(luò)、?門口張貼?招工啟事?、街道派?發(fā)招聘廣?告、員工?帶熟人等?方式，根?據(jù)所提供?的簡歷表?，通過面?試，其中?涉及到個(gè)?人的語言?表達(dá)能力?、儀容儀?表、工作?經(jīng)驗(yàn)、是?否具備吃?苦耐勞的?精神、以?及前來本?公司服務(wù)?的意志。?從事招?聘工作已?經(jīng)有幾個(gè)?月的時(shí)間?了，也參?與了多種?的招聘渠?道，我發(fā)?現(xiàn)現(xiàn)場招?聘的效果?是最好的?，其他幾?個(gè)方式效?果一般。?我個(gè)人做?了一個(gè)原?因分析：?現(xiàn)場招聘?能夠直接?與應(yīng)聘者?面談，且?應(yīng)聘者大?部分都是?打算在當(dāng)?地工作的?人，工資?水平不會(huì)?有太大的?差別，能?讓用人單?位直接了?解到應(yīng)聘?者的語言?表達(dá)能力?、經(jīng)驗(yàn)理?論，應(yīng)聘?者的條件?，同時(shí)也?讓應(yīng)聘者?了解到用?人單位提?供到的條?件，更關(guān)?鍵的是：?雙方能直?接談條件?。相對(duì)其?他招聘方?式來說，?現(xiàn)場招聘?更具優(yōu)勢?。2、?錄用：經(jīng)?面試后，?如果認(rèn)為?該應(yīng)聘者?符合應(yīng)聘?崗位條件?的，再安?排時(shí)間到?公司與主?管面試。?面試成功?后，要求?應(yīng)聘者持?健康證以?及所需證?件上崗，?對(duì)于新進(jìn)?員工，一?般將員工?帶到車間?使其熟悉?環(huán)境，由?主管安排?具體工作?并作相應(yīng)?的說明。?3、轉(zhuǎn)?正：辦公?室人員試?用期一般?為___?_個(gè)月，?車間員工?試用期分?為兩種，?一種為_?___個(gè)?月，另一?種為__?__天。?待試用期?滿后，由?用人部門?主管根據(jù)?該員工的?工作態(tài)度?、能力、?團(tuán)隊(duì)合作?精神等決?定該員工?是否可以?轉(zhuǎn)正。?4、離職?：辦理離?職手續(xù)一?般需要提?前一個(gè)月?到人力資?源科填寫?離職申請?表，再經(jīng)?所屬部門?領(lǐng)導(dǎo)簽名?同意辭職?，方可辦?理離職手?續(xù)。二?、人事檔?案管理?人力資源?科負(fù)責(zé)將?員工簡歷?表、身份?證復(fù)印件?、健康證?明等資料?建立個(gè)人?檔案，再?以電子檔?形式(一?般是制作?表格)存?放于計(jì)算?機(jī)中，便?于日后對(duì)?員工信息?的查詢，?離職人員?在離職之?后，將其?檔案及時(shí)?調(diào)出并做?相應(yīng)的離?職記錄(?尤其是被?公司辭退?的人員)?。記得?有一次，?由于我個(gè)?人的意識(shí)?不足，將?車間某位?員工檔案?里面的資?料了透露?給車間主?管了，結(jié)?果被領(lǐng)導(dǎo)?臭罵了一?頓。從那?次以后我?就警告自?己以后做?事一定要?三思而后?行，身為?人力資源?科的成員?，就一定?要檔案管?理好，不?隨便把員?工信息透?露給任何?人。到現(xiàn)?在我已經(jīng)?形成了一?種習(xí)慣，?除了人力?資源科的?同事，任?何人一靠?近我的文?職我就關(guān)?掉任何與?檔案有關(guān)?的文件。?當(dāng)然，有?時(shí)候也會(huì)?疏忽，不?謹(jǐn)慎，但?我希望自?己在未來?能夠做得?更好。?三、通知?的發(fā)放?人員的晉?升、獎(jiǎng)懲?事件均以?通知的形?式，上級(jí)?簽確認(rèn)后?發(fā)放于各?部門，以?張貼于公?告欄的方?式告知于?員工。有?時(shí)行政科?工作忙時(shí)?，還會(huì)幫?忙編制通?知、發(fā)放?。剛來?公司的時(shí)?候，對(duì)整?個(gè)環(huán)境都?不熟悉，?第一次發(fā)?放通知的?時(shí)候經(jīng)常?會(huì)手忙腳?亂，有時(shí)?候我很忙?的時(shí)候會(huì)?埋怨：行?政科明明?有組員很?空閑，為?什們讓我?去派發(fā)通?知，這根?本不是我?的工作。?但現(xiàn)在回?想一下，?雖然這不?是我的工?作，但卻?發(fā)現(xiàn)自己?能夠清楚?記得每個(gè)?部門的位?置及成員?，與各部?門的成員?也都能夠?相處融洽?。四、?5s工作?每周星?期三都為?5s檢查?日，包括?車間檢查?和辦公室?檢查。待?其他5s?成員檢查?拍照回來?后，各檢?查成員將?照片導(dǎo)出?分類，再?交由我編?制，待編?制完成后?，由各車?間查閱并?將意見反?饋到我處?進(jìn)行修改?，再交由?陳總審批?簽名，最?后總經(jīng)辦?蓋章生效?。文件下?發(fā)到各部?門、車間?，由各部?門、車間?進(jìn)行整改?。到現(xiàn)?在為止，?5s工作?已經(jīng)開展?了___?_個(gè)月的?時(shí)間，從?整體來說?，各部門?、車間5?s工作有?了很大的?提升。但?仍存在一?個(gè)很大的?問題就是?：各部門?車間無法?將5s工?作保持，?只是到了?檢查日才?做好5s?工作，敷?衍了事。?待5s檢?查完畢后?，各部門?車間5s?工作又變?得懶散了?。五、?其他工作?除上述?之外的工?作還有對(duì)?辦公軟件?的熟練操?作，比如?e___?_cel?、wor?d、pp?t的操作?、對(duì)文錄?入也有一?定的要求?、打印、?復(fù)印、傳?真，其中?就是一個(gè)?文檔的排?版以及表?格的制作?。第一?次面試的?情景似乎?還在昨日?，就自身?而言，可?能還會(huì)欠?缺一定的?經(jīng)驗(yàn)與知?識(shí)，但是?我的思想?是成熟了?，因?yàn)榻?觸到不同?的人，聽?到看到的?也比較多?，也使得?我在以后?的路中少?走了一些?彎路，謝?謝在這里?幫助過我?的每一個(gè)?人!2?023人?事文員工?作總結(jié)樣?本（三）?我于_?___年?____?月___?_日入職?，至今工?作已半年?了。在緊?張、忙碌?而又充實(shí)?的工作中?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的幫?助下，我?邊學(xué)習(xí)，?邊工作，?有進(jìn)步也?有不足。?自入職以?來我主要?負(fù)責(zé)公司?的人事及?簡單的行?政和后勤?工作。自?____?月___?_日起，?我正式開?始接手會(huì)?所的人事?工作，下?面就我這?半年以來?工作，做?出如下總?結(jié)：一?、同步更?新：1?、通訊錄?、花名冊?、考勤表?3、考?勤指紋的?錄入4?、考勤系?統(tǒng)增加、?更改、刪?除根據(jù)?假條，核?對(duì)病事假?。沖抵加?班、調(diào)休?、事假。?財(cái)務(wù)、餐?飲、收銀?組等部門?的加班執(zhí)?行倒休。?二、人?員招聘?1、這半?年先后通?過各個(gè)不?同渠道預(yù)?約面試人?數(shù)___?_人以上?，實(shí)際參?加面試人?員不低于?____?人，但由?于公司與?應(yīng)聘人員?在一些方?面無法達(dá)?成共識(shí)，?以至至今?未覓得合?適人選。?自今年_?___月?我司入職?人員__?__人，?離職人員?____?人離職率?達(dá)到__?__%2?、___?_月通過?小型校園?招聘會(huì)一?次，由于?招聘會(huì)規(guī)?模較小，?應(yīng)聘人員?相對(duì)較少?，未錄得?合適人選?。3、?對(duì)于餐飲?服務(wù)員一?職的人員?招聘一直?在進(jìn)行，?只是來參?加面試人?員較少，?且沒有合?適人選，?所以先后?并未有入?職。五?、半年以?來先后變?賣會(huì)所廢?品___?_次總金?額___?_元整人?民幣。?六、后續(xù)?工作安排?1、充?分學(xué)習(xí)公?司的各相?關(guān)制度、?文件;有?助于個(gè)人?與企業(yè)愿?景的統(tǒng)一?、協(xié)調(diào)發(fā)?展。2?、對(duì)今后?工作分析?①針對(duì)?工作中不?足進(jìn)行改?進(jìn);②?在人力資?源更加深?入的學(xué)習(xí)?;③針?對(duì)工作中?進(jìn)展不順?利的問題?，濾清思?路重新整?理;七?、總結(jié)?在這半年?，通過多?次預(yù)約面?試基本了?解