房地產(chǎn)公司人事主管個人工作總結(jié)及計劃參考范本（3篇）VIP

第9頁共9頁房地產(chǎn)公?司人事主?管個人工?作總結(jié)及?計劃參考?范本_?___即?將過去，?這一年有?很多地方?需要改進?，現(xiàn)結(jié)合?____?的工作狀?況，對行?政人事部?____?工作總結(jié)?匯報如下?：人事?管理一?、人員招?聘根據(jù)?公司制定?的___?_度招聘?任務和人?員需求計?劃，行政?人事部通?過現(xiàn)場招?聘、網(wǎng)絡?招聘、熟?人介紹等?渠道進行?招聘。_?___度?公司機關?部門共入?職___?_人，其?中已離職?____?人，留崗?率為__?__%;?____?公司機關?部門共離?職___?_人，較?上年度增?加___?_%。?離職原因?分析二?、公司目?前員工總?體情況?截止__?__月中?旬，公司?目前員工?人數(shù)為_?___人?，其中工?程類人員?____?人，營銷?類人員_?___人?，綜合管?理服務類?人員__?__人(?行政、財?務、各項?目物業(yè)主?管)，勞?務人員_?___人?，其他人?員___?_人(機?械隊、維?修隊)。?三、薪?酬和社保?福利(?1)薪酬?：截至目?前，已發(fā)?放___?_個月薪?資，總額?達___?_元。?(2)社?保：截止?____?月上旬，?公司已為?符合條件?員工繳納?完成養(yǎng)老?、醫(yī)療、?失業(yè)、工?傷、生育?五大保險?，并及時?辦理了社?保其他業(yè)?務。目前?公司參保?人數(shù)共_?___人?，___?_度社保?費已全部?繳納完成?，公司共?計承擔_?___元?，較上年?度減少_?___%?。行政?管理1?、辦公用?品、耗材?日常管理?依據(jù)公?司辦公用?品管理規(guī)?定，行政?人事部每?月初根據(jù)?庫存量及?各部門上?報的辦公?用品實際?需求量編?制采購計?劃，經(jīng)相?關部門審?批完成后?交由材料?部采購，?行政人事?部負責辦?理驗收、?入庫手續(xù)?，各部門?按計劃領?用并登記?，月末對?領用的辦?公用品進?行統(tǒng)計，?并核算各?部門成本?，在保證?以節(jié)約為?目標的原?則下，確?保各部門?辦公用品?的正常使?用。__?__度辦?公用品費?用合計_?___元?，比上年?度節(jié)約近?____?元。耗?材：__?__度耗?材費用共?計___?_元，比?上年度節(jié)?約___?_元。?飲用水：?____?度飲用水?消費達_?___元?，比上年?度減少_?___元?。___?_行政人?事部將繼?續(xù)堅持節(jié)?約原則，?在保證工?作正常開?展的情況?下，做好?辦公用品?、耗材日?常管理工?作。2?、考勤管?理據(jù)統(tǒng)?計___?_月-_?___月?份，各部?門人員請?假考勤情?況如下：?3、證?照管理?為給公司?創(chuàng)造良好?的外部條?件，__?__及時?完成了對?各公司的?營業(yè)執(zhí)照?及組織機?構(gòu)代碼證?的網(wǎng)上年?審工作，?并按照公?司證照管?理規(guī)定，?對各公司?證照借閱?進行管理?，不斷完?善管理手?續(xù)，確保?公司對外?事務的安?全和順暢?。三、?工作中存?在的不足?1、人?事工作進?展緩慢，?效率較低?：(1?)人員招?聘效率低?，針對人?員流動性?較大的部?門、群體?，無長效?人才儲備?機制，不?能及時有?效的補充?各崗位空?缺;(?2)招聘?途徑單一?，沒有積?極有效的?采取多渠?道多元化?的方式進?行招聘;?(3)?招聘的人?員與公司?實際需求?存在一定?差距，人?崗不匹配?，這是導?致員工離?職率高的?重要原因?之一;?(4)培?訓體系不?健全甚至?是缺失，?缺乏系統(tǒng)?、長期的?培訓計劃?和專業(yè)性?培訓。公?司人員整?體業(yè)務素?質(zhì)較低，?不能有效?的履行崗?位職責，?工作效率?低，員工?的主動學?習能力較?差;(?5)缺少?健全完善?的薪酬體?系，只注?重表面，?沒有深化?，不能很?好的吸引?優(yōu)秀人才?，市場競?爭力低;?(6)?本年度每?月薪資發(fā)?放時間拖?延，也是?導致員工?離職率高?的重要原?因。(?7)日常?績效考核?流于形式?，績效的?激勵作用?沒有充分?發(fā)揮。?2、行政?工作量大?，涉及面?廣，有些?工作只是?完成在表?面，缺乏?深入。各?項職責不?明確，缺?乏目標，?工作效率?低。3?、公司的?企業(yè)文化?和團隊建?設工作基?本為零，?沒有從長?遠角度來?考慮公司?的發(fā)展，?只局限于?眼前的事?務工作;?___?_工作目?標根據(jù)?部門__?__的工?作結(jié)合公?司目前實?際情況和?今后的發(fā)?展趨勢，?行政人事?部計劃從?以下幾方?面開展_?___度?的工作，?全面推行?目標管理?：1、?根據(jù)公司?發(fā)展要求?認真做好?員工的招?聘工作：?____?是公司的?發(fā)展之年?，規(guī)范之?年，行政?人事部將?根據(jù)公司?發(fā)展規(guī)劃?，制定和?落實好公?司人力資?源的招聘?工作，利?用春節(jié)后?的現(xiàn)場招?聘會這個?有利時機?為公司多?引進優(yōu)秀?人才，同?時加大公?司人才引?進政策的?宣傳，來?組織和實?施人員招?聘工作。?2、切?實做好新?進員工的?培訓和跟?蹤考核工?作：__?__行政?人事部將?根據(jù)員工?整體狀況?和公司實?際情況，?加強員工?業(yè)務技能?培訓，著?重加強管?理人員的?培訓，全?面提高管?理水平和?業(yè)務技能?，然后再?采取崗前?培訓和在?職一帶一?的培訓方?式，對員?工進行全?面系統(tǒng)的?有針對性?的培訓，?這樣就可?以使我們?員工的整?體業(yè)務技?能得到進?一步的提?升。行政?人事部將?對每個管?理人員和?每個員工?跟蹤考核?，并將其?培訓情況?和表現(xiàn)情?況建檔備?案，為公?司儲備人?才收集第?一手資料?。3、?強化行政?工作的監(jiān)?督、管理?和檢查。?在以后的?行政管理?工作中，?堅持原則?，規(guī)范各?項管理規(guī)?定，并根?據(jù)公司工?作實際情?況，對有?關規(guī)章制?度及時修?改、完善?，使其更?加符合公?司工作實?際的需要?。4、?加強日常?與領導、?員工的溝?通與交流?，更好的?了解員工?的工作和?生活，使?考核達到?應有的效?果，激勵?員工發(fā)揮?出自身的?優(yōu)勢。?5、__?__行政?人事部將?在團隊建?設及企業(yè)?文化建設?方面多下?功夫，通?過組織活?動、集體?協(xié)作，改?善緊張的?工作環(huán)境?，緩和員?工之間的?矛盾，增?進大家之?間的感情?，以便能?更好的合?作，提高?工作效率?。“天?下難事始?于易，天?下大事始?于細”，?隨著公司?的發(fā)展壯?大，我們?將加大行?政、人事?管理力度?和員工培?訓等各項?工作，_?___我?們的工作?將更加繁?重，要求?也更高，?行政人事?部全體員?工將帶著?良好的心?態(tài)去迎接?這嶄新的?一年，為?萬里的發(fā)?展貢獻自?己的力量?!房地?產(chǎn)公司人?事主管個?人工作總?結(jié)及計劃?參考范本?（二）?(一)、?全面啟動?招商程序?，注重成?效開展工?作招商?工作是“?特洛伊城?”項目運?營的重要?基礎。該?工作開展?順利與否?，也直接?影響公司?的項目銷?售。因此?，在新的?一年，招?商應有計?劃地、有?針對性地?、適時適?量地開展?工作。?1、合理?運用廣告?形式，塑?造品牌擴?大營銷?新的一年?公司將擴?大廣告投?入。其目?的一是塑?造“特洛?伊城””?品牌，二?是擴大樓?盤營銷。?廣告宣傳?、營銷策?劃方面，?“特洛伊?城”應在?廣告類種?、數(shù)據(jù)統(tǒng)?計、效果?評估、周?期計劃、?設計新穎?、版面創(chuàng)?意、色調(diào)?處理等方?面下功夫?，避免版?面雷同、?無效重復?、設計呆?板、缺乏?創(chuàng)意等現(xiàn)?象的產(chǎn)生?。2、?努力培養(yǎng)?營銷隊伍?，逐步完?善激勵機?制策略?陳述書可?以如下所?示：目?標市場：?高收入家?庭，特別?注重于男?性消費者?及各公司?，注重于?外企。?產(chǎn)品定位?：質(zhì)量高?檔的外銷?房。有商?用、住家?兩種。?價格：價?格稍高于?競爭廠家?。配銷?渠道：主?要通過各?大房地產(chǎn)?代理公司?代理銷售?。服務?：提供全?面的物業(yè)?管理。?廣告：針?對市場定?位策略的?定位的目?標市場，?開展一個?新的廣告?活動，著?重宣傳高?價位、高?舒適的特?點，廣告?預算增加?____?%。研?究與開發(fā)?：增加_?___%?的費用以?根據(jù)顧客?預購情況?作及時的?調(diào)整。使?顧客能夠?得到的滿?足。市?場營銷研?究：增加?____?%的費用?來提高對?消費者選?擇過程的?了解，并?監(jiān)視競爭?者的舉動?。一、?行動方案?策略陳?述書闡述?的是用以?達到企業(yè)?目標的主?要市場營?銷推動力?。而現(xiàn)在?市場營銷?策略的每?一要素都?應經(jīng)過深?思熟慮來?作回答：?將做什么?什么時候?去做誰去?做將花費?多少等等?具體行動?。二、?預計盈虧?報表行?動方案可?使經(jīng)理能?編制一個?支持該方?案的預算?，此預算?基本上為?一項預計?盈虧報表?。主管部?門將審查?這個預算?并加以批?準或修改?。三、?控制計?劃的最后?一部分為?控制，用?來控制整?個計劃的?進程。通?常，目標?和預算都?是按月或?季來制定?的。這樣?公司就能?檢查各期?間的成果?并發(fā)現(xiàn)未?能達到目?標的部門?.房地?產(chǎn)公司人?事主管個?人工作總?結(jié)及計劃?參考范本?（三）?一、全面?啟動招商?程序，注?重成效開?展工作?招商工作?是項目運?營的重要?基礎。該?工作開展?順利與否?，也直接?影響公司?的項目銷?售。因此?，在新的?一年，招?商應有計?劃地、有?針對性地?、適時適?量地開展?工作。?1、合理?運用廣告?形式，塑?造品牌擴?大營銷?新的一年?公司將擴?大廣告投?入。其目?的一是塑?造品牌，?二是擴大?樓盤營銷?。廣告宣?傳、營銷?策劃方面?，應在廣?告類種、?數(shù)據(jù)統(tǒng)計?、效果評?估、周期?計劃、設?計新穎、?版面創(chuàng)意?、色調(diào)處?理等方面?下功夫，?避免版面?雷同、無?效重復、?設計呆板?、缺乏創(chuàng)?意等現(xiàn)象?的產(chǎn)生。?2、努?力培養(yǎng)營?銷隊伍，?逐步完善?激勵機制?目標市?場：高收?入家庭，?特別注重?于男性消?費者及各?公司，注?重于外企?。產(chǎn)品?定位：質(zhì)?量高檔的?外銷房。?有商用、?住家兩種?。價格?：價格稍?高于競爭?廠家。?配銷渠道?：主要通?過各大房?地產(chǎn)代理?公司代理?銷售。?服務：提?供全面的?物業(yè)管理?。廣告?：針對市?場定位策?略的定位?的目標市?場，開展?一個新的?廣告活動?，著重宣?傳高價位?、高舒適?的特點，?廣告預算?增加__?__%。?研究與?開發(fā)：增?加___?_%的費?用以根據(jù)?顧客預購?情況作及?時的調(diào)整?。使顧客?能夠得到?的滿足。?市場營?銷研究：?增加__?__%的?費用來提?高對消費?者選擇過?程的了解?，并監(jiān)視?競爭者的?舉動。?二、提高?個人綜合?素質(zhì)和工?作能力?1、首先?在個人心?態(tài)方面不?僅好好調(diào)?整，無論?在任何的?困境下都?要和公司?和團隊榮?辱與共，?共渡難關?。用自己?的良好的?心態(tài)去影?響身邊的?人和公司?的團隊。?2、其?次對于個?人在團隊?管理上存?在的不足?自己要制?定出詳細?的團隊管?理目標和?實施方案?。3、?學習招聘?面試方面?的技巧，?重視每次?的招聘面?試工作，?每次在面?試之前都?要設計出?面試的方?案，盡可?能為公司?吸納和留?住優(yōu)秀人?才。4?、在培訓?工作方面?，制定出?詳細的培?訓方針和?大綱，每?個月末都?要根據(jù)實?際情況做?出下個月?詳細的培?訓計劃，?針對新人?和老人區(qū)?別做出培?訓計劃。?并盡努力?嚴格按照?培訓計劃?執(zhí)行。落?實項目部?日常的管?理制度，?并嚴格按?照管理制?度去執(zhí)行?，無論任?何人只要?觸犯公司?的原則問?題都一視?同仁絕不?姑息，牢?牢記住“?管理即是?嚴格的愛?”。5?、針對自?己的溝通?不足問題?。每周固?定兩次和?置業(yè)顧問?進行有效?溝通。及?時的了解?并掌握置?業(yè)顧問的?心態(tài)和動?態(tài)。6?、關于監(jiān)?督督促工?作在春節(jié)?