單位年終工作總結(jié)范文（3篇）

第6頁共6頁單位年終?工作總結(jié)?范文即?將過去的?____?月是充實(shí)?忙碌而又?歡樂的_?___月?。在這月?末之際，?回首過去?，展望未?來!過去?的___?_月里，?在公司的?指引下，?在部門領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?幫忙及同?事之間的?友好合作?下，我的?工作學(xué)習(xí)?得到了不?少的提高?。前臺?是展示公?司的形象?、服務(wù)的?起點(diǎn)。對?于客戶來?說，前臺?是他們接?觸我們公?司的第一?步，是對?公司的第?一印象，?是十分重?要的。所?以前臺在?必須程度?上代表了?公司的形?象。同時?，公司對?客戶的服?務(wù)，從前?臺迎客開?始，好的?開始是成?功的一半?。有了對?其重要性?的認(rèn)識，?所以我必?須要認(rèn)真?做好本職?工作。?二、注意?前臺的衛(wèi)?生和形象?，按時提?醒衛(wèi)生人?員打掃，?清潔。對?自我職責(zé)?范圍內(nèi)的?茶水間將?會堅(jiān)持室?內(nèi)的潔清?和飲水機(jī)?的消毒工?作，每月?最少消毒?一次。按?時更換打?印機(jī)的硒?鼓和維護(hù)?前臺的辦?公用品。?三、做?好文具采?購工作，?學(xué)習(xí)一些?采購技巧?。了解所?采購文具?的市場價?格，對現(xiàn)?有的供應(yīng)?商將和他?們進(jìn)一步?的溝通，?期望將原?采購的價?格再降低?點(diǎn)。并且?多找些優(yōu)?質(zhì)的文具?供應(yīng)商。?從中挑選?物美價廉?，服務(wù)周?到的供應(yīng)?商。為公?司節(jié)儉每?一分錢。?堅(jiān)持有兩?家以上的?固定的供?應(yīng)商。?四、做好?倉庫管理?。按時盤?點(diǎn)倉庫，?做好物品?歸類。嚴(yán)?格接照公?司制度，?做到每件?物品進(jìn)出?都有登記?。及時查?看物品的?完好情景?，對缺少?或損壞的?物品及時?上報(bào)相關(guān)?部門。?五、以大?局為重，?不計(jì)較個?人得失。?不管是工?作時間還?是休假時?間，如果?公司有臨?時任務(wù)分?配，我將?服從安排?，進(jìn)取去?配合，不?找理由推?脫。作為?京信的一?員，我將?奉獻(xiàn)自我?的一份力?量為公司?效命。平?時進(jìn)取參?加公司組?織的活動?，加強(qiáng)同?事之間的?感情和部?門之間的?溝通。并?且多了解?公司的基?本情景和?經(jīng)營資料?。為了往?后能更好?的工作不?斷的打下?基礎(chǔ)。?雖然前臺?的工作有?時是比較?的瑣碎，?但大小事?都是要認(rèn)?真才能做?好。所以?我都會用?心的去做?每一件事?。感激部?門領(lǐng)導(dǎo)的?教誨和公?司給予我?的機(jī)會，?在以后的?日子里我?將加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，努力?工作!?單位年終?工作總結(jié)?范文（二?）一)?業(yè)務(wù)。?我部對信?用卡業(yè)務(wù)?開展了檢?查，客戶?檔案，密?碼信封，?庫存及成?品的帳實(shí)?相符。?二)加強(qiáng)?了內(nèi)控合?規(guī)建設(shè)。?對內(nèi)控?合規(guī)員開?展了調(diào)整?和落實(shí)，?根據(jù)個人?金融部現(xiàn)?實(shí)情況，?規(guī)定副主?任牽頭，?____?等幾位同?志為個人?金融部的?內(nèi)控合規(guī)?員。并計(jì)?劃部門內(nèi)?每季度召?開一次案?件形勢分?析會，強(qiáng)?化全轄風(fēng)?險(xiǎn)及自身?風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)?識。此外?規(guī)定合規(guī)?員在每季?度的案件?形勢分析?會上提出?建設(shè)性意?見，在會?議上評估?。四)?對外圍系?統(tǒng)的柜員?開展全面?清理。?1、加強(qiáng)?內(nèi)控精細(xì)?規(guī)范化管?理。2?、加大對?市行部室?內(nèi)控管理?考核掛鉤?的力度。?為了強(qiáng)?化市行部?室落實(shí)內(nèi)?控管理職?責(zé)，從今?年起，把?上級行及?外部監(jiān)管?部門的各?類檢查發(fā)?現(xiàn)的問題?及整改情?況，以倒?扣分方式?計(jì)入各部?室經(jīng)營績?效考評得?分?？己?時，根據(jù)?發(fā)現(xiàn)問題?的性質(zhì)嚴(yán)?重程度將?問題分為?一般問題?，較嚴(yán)重?問題，嚴(yán)?重問題，?重大違規(guī)?問題四個?層次及檢?查發(fā)現(xiàn)問?題整改率?進(jìn)行考核?，按項(xiàng)目?分別統(tǒng)計(jì)?，累計(jì)扣?分。3?、加大對?信貸業(yè)務(wù)?，銀行卡?業(yè)務(wù)，電?子銀行等?重點(diǎn)業(yè)務(wù)?的檢查力?度。進(jìn)?一步規(guī)范?操作程序?，特別是?力求信貸?業(yè)務(wù)管理?工作有一?個新的突?破，全面?扭轉(zhuǎn)管理?粗放的被?動局面，?提高風(fēng)險(xiǎn)?防控能力?，并實(shí)現(xiàn)?全年無案?件，無事?故的總體?目標(biāo)，確?保信貸業(yè)?務(wù)和其他?各項(xiàng)業(yè)務(wù)?全面，健?康，穩(wěn)定?，持續(xù)發(fā)?展。單?位年終工?作總結(jié)范?文（三）?開頭：?我自__?__年初?調(diào)入鑄一?分廠擔(dān)任?副廠長以?來已經(jīng)一?年了，在?這一年的?工作中，?在公司、?分廠領(lǐng)導(dǎo)?的正確帶?領(lǐng)下，在?分廠員工?的配合支?持下，使?我順利的?完成了本?年度的工?作，也使?我初步完?成了由一?名后勤人?員向管理?者的角色?轉(zhuǎn)變，熟?悉了生產(chǎn)?、管理流?程，使個?人的管理?能力、業(yè)?務(wù)水平有?了相應(yīng)的?提高;在?日常工作?中主要側(cè)?重于以下?幾方面的?管理：?(一)生?產(chǎn)管理?在分廠工?作流程中?，我主要?負(fù)責(zé)分廠?的生產(chǎn)組?織工作;?對內(nèi)我立?足于車間?制芯、造?型、熔煉?三大工部?的銜接，?狠抓班產(chǎn)?效率提升?，向單位?時間要產(chǎn)?量，通過?OEE的?分析計(jì)算?，查找分?析影響綜?合效率提?升的瓶頸?，制定相?應(yīng)的考核?政策，提?高了員工?的生產(chǎn)積?極性，促?使綜合效?率較上年?有所提升?;對外我?加強(qiáng)溝通?協(xié)調(diào)，緊?密結(jié)合生?產(chǎn)制造部?，關(guān)注庫?存加工情?況，及時?調(diào)整排產(chǎn)?，把滿足?發(fā)貨作為?生產(chǎn)組織?第一原則?，保證下?到工序的?順利開展?;在新產(chǎn)?品試制過?程中，遵?照優(yōu)先安?排的原則?，隨到隨?試，及時?通知跟蹤?結(jié)果，使?全年在鑄?一分廠試?制的新產(chǎn)?品中未因?試制不及?時而影響?進(jìn)度;關(guān)?注生產(chǎn)過?程因素，?注重前期?準(zhǔn)備工作?，逐步在?分廠內(nèi)推?行各工序?的一個流?作業(yè)方式?，簡化物?流調(diào)整分?配生產(chǎn)資?料，踐行?“精益生?產(chǎn)”。?(二)質(zhì)?量管理?在分廠質(zhì)?量管理過?程中，我?主要配合?協(xié)助柴廠?長做好質(zhì)?量管理工?作;在柴?廠長的悉?心講解和?指導(dǎo)下，?使我初步?了解了產(chǎn)?品特征，?總結(jié)了部?分產(chǎn)品的?問題頻發(fā)?點(diǎn)和重點(diǎn)?控制項(xiàng)目?，明確了?從制芯到?混砂造型?到熔煉澆?注各個環(huán)?節(jié)的特性?，利用公?司開展的?“自主檢?驗(yàn)”工具?加以歸納?總結(jié)，服?務(wù)于生產(chǎn)?現(xiàn)場，對?質(zhì)量的整?體提升起?到了一定?的促進(jìn)作?用;在體?系辦的幫?助指導(dǎo)下?，使我明?確了質(zhì)量?體系在分?廠的要素?，促使我?抓基礎(chǔ)細(xì)?節(jié)管理，?保障體系?的平穩(wěn)運(yùn)?行。(?三)成本?管理在?分廠成本?管理過程?中，我主?要側(cè)重于?制造費(fèi)用?、原材料?及動力成?本的控制?，著眼于?全員成本?意識的提?升，借鑒?其他分廠?成本控制?的先進(jìn)經(jīng)?驗(yàn)，對貴?金屬原材?料、動力?電費(fèi)等實(shí)?施分包到?班考核，?細(xì)化核算?，促使生?產(chǎn)現(xiàn)場物?料浪費(fèi)降?低;關(guān)注?庫存情況?，及時調(diào)?整，力爭?做到產(chǎn)銷?平衡，避?免成本占?壓。(?四)TP?M管理?在過去的?一年中，?TPM活?動在鑄一?分廠平穩(wěn)?運(yùn)行，第?二階段基?本達(dá)標(biāo)，?在公司組?織的綜合?評比中連?續(xù)三個月?位居第一?;在活動?開展過程?中，我主?要立足于?現(xiàn)場管理?、設(shè)備管?理、安全?管理、O?EE分析?及課題改?善四大項(xiàng)?;在現(xiàn)場?管理中，?實(shí)施分片?分包到人?的考核方?法，做到?齊抓共管?，提升現(xiàn)?場管理水?平;在設(shè)?備管理中?，利用T?PM培訓(xùn)?的管理工?具，加強(qiáng)?對維修保?全人員的?考核，制?定一系列?的管理制?度，使全?年分廠故?障率維持?在較低水?平，促使?生產(chǎn)順利?進(jìn)行;安?全管理主?要側(cè)重于?危險(xiǎn)源預(yù)?知培訓(xùn)，?旨在提高?全員的安?全意識，?減少事故?發(fā)生;O?EE分析?重點(diǎn)在于?查找問題?，分析出?影響效率?提升的真?正要因，?綜合改善?，提升整?體OEE?指標(biāo);課?題改善主?要圍繞“?精品工程?”及效率?的提升進(jìn)?行，集中?解決了一?批成品率?較低的產(chǎn)?品，改善?了現(xiàn)場物?流環(huán)境。?(五)?統(tǒng)計(jì)工作?在分廠?統(tǒng)計(jì)工作?中，我借?鑒鑄造分?廠的成功?模式加以?修改完善?，在分廠?內(nèi)部建立?了一套適?用于本分?廠的統(tǒng)計(jì)?核算體系?，涉及產(chǎn)?量班產(chǎn)效?率、成品?率統(tǒng)計(jì)、?動力電費(fèi)?核算、合?金貴金屬?核算等方?面，為分?廠成本控?制、質(zhì)量?提升、人?員管理等?提供了充?分詳實(shí)的?數(shù)據(jù)支撐?。(六?)人員管?理回顧?這一年的?工作，我?來說是一?個學(xué)習(xí)、?總結(jié)、感?悟和成長?的過程，?在這個過?程中，我?得到了公?司領(lǐng)導(dǎo)、?同仁和員?工們一如?既往的關(guān)?心和支持?，當(dāng)我犯?錯誤時，?有你們春?風(fēng)化雨的?諄諄教誨?和指正;?當(dāng)我有一?些新的點(diǎn)?子和想法?時，看到?的是你們?一貫贊許?和鼓勵的?眼神，我?為我能工?作在這樣?一個團(tuán)隊(duì)?中而倍感?慶幸;如?果說我在?這一年中