2023年人事員工工作年終總結(jié)例文（二篇）

第9頁共9頁2023?年人事員?工工作年?終總結(jié)例?文人事?部是公司?人才開發(fā)?和管理的?核心部門?，也是承?上啟下、?聯(lián)系左右?的重要部?門。為總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?促進(jìn)部門?各項(xiàng)工作?再上新臺(tái)?階，現(xiàn)將?____?年度工作?總結(jié)如下?：一、?公司工作?1、員?工招聘和?入職管理?(1)?招聘管理?：根據(jù)公?司發(fā)展需?要和人員?配置要求?，及時(shí)做?好人員招?聘及現(xiàn)有?人員潛力?工作開發(fā)?。___?_年公司?發(fā)展正處?于上升階?段，__?__三個(gè)?項(xiàng)目同時(shí)?開工，_?___等?相關(guān)部門?新招員工?相對較多?，由于各?種原因?qū)?致后期人?員流動(dòng)較?大，本年?度離職率?高達(dá)__?__%，?為招聘工?作帶來了?難度。?(2)員?工入職與?轉(zhuǎn)正：_?___年?下半年，?人事部對?新員工的?入職與轉(zhuǎn)?正流程進(jìn)?行了修訂?，增加了?對新進(jìn)員?工的監(jiān)控?力度：員?工轉(zhuǎn)正須?通過理論?考核，由?部門領(lǐng)導(dǎo)?再對其做?綜合測評?，合格后?上報(bào)分管?領(lǐng)導(dǎo)審核?。2、?績效考核?：人事部?每月__?__日組?織各分管?領(lǐng)導(dǎo)對各?部門提報(bào)?的當(dāng)月計(jì)?劃完成情?況進(jìn)行評?審和評分?，再結(jié)合?“崗位職?責(zé)履行情?況”“個(gè)?人素質(zhì)”?三個(gè)方面?對部門進(jìn)?行綜合評?定3、?員工培訓(xùn)?：由于人?事部領(lǐng)導(dǎo)?更換頻繁?，本年度?未開展員?工培訓(xùn)。?4、薪?酬體系：?沒有形成?一個(gè)完整?的薪酬體?系，沒有?明確的崗?位工資，?工資標(biāo)準(zhǔn)?不統(tǒng)一。?5、社?保繳納、?勞動(dòng)關(guān)系?管理：抓?好社保工?作，確保?公司員工?的合法權(quán)?益得到落?實(shí)，打破?以往年底?統(tǒng)一繳納?的傳統(tǒng)，?實(shí)行每月?按時(shí)繳納?。二、?人事工作?1、人?事人事制?度匯編和?《員工手?冊》修訂?。___?_年人事?部根據(jù)公?司正在執(zhí)?行和沒有?文字說明?的制度，?開始進(jìn)行?制度匯編?和重新修?訂《員工?手冊》，?制度匯編?已與__?__月底?完成，《?員工手冊?》修訂仍?在進(jìn)一步?修改完善?中。2?、加強(qiáng)考?勤管理，?規(guī)范員工?行為。人?事部在完?善《考勤?管理制度?》的同時(shí)?，加強(qiáng)了?日常勞動(dòng)?紀(jì)律檢查?，嚴(yán)肅勞?動(dòng)紀(jì)律：?檢查各部?門、各項(xiàng)?目部工作?期間勞動(dòng)?紀(jì)律情況?，并做好?記錄。發(fā)?現(xiàn)有違紀(jì)?現(xiàn)象的，?第一次對?違紀(jì)者進(jìn)?行批評、?教育，屢?教不改者?，將其行?為計(jì)入績?效考核，?使考勤真?正做到“?公平、公?開、公正?”。3?、檔案管?理。人事?部對員工?檔案管理?進(jìn)行了改?進(jìn)，由原?來單一的?紙質(zhì)信息?變?yōu)榧堎|(zhì)?信息和電?子信息并?存，建立?員工電子?信息庫，?方便日常?使用和查?找，并根?據(jù)實(shí)際情?況隨時(shí)更?新，對新?進(jìn)、離職?、調(diào)動(dòng)人?員及時(shí)進(jìn)?行備注。?并收集整?理應(yīng)聘人?員簡歷做?好統(tǒng)計(jì)，?建立信息?庫，為后?期人力資?源開發(fā)儲(chǔ)?備人才，?提高工作?效率。?4、衛(wèi)生?管理。人?事部制定?了辦公區(qū)?和生活區(qū)?衛(wèi)生管理?規(guī)定，并?定期進(jìn)行?檢查，對?不合格的?衛(wèi)生區(qū)進(jìn)?行拍照，?并在0A?上進(jìn)行通?報(bào)。5?、其他制?度管理。?在原有制?度的基礎(chǔ)?上，完善?各部門崗?位職責(zé)，?使各部門?崗位職責(zé)?上墻，三?個(gè)項(xiàng)目部?崗位職責(zé)?也上墻完?成;車輛?、會(huì)議、?辦公用品?、飲用水?管理等日?常管理嚴(yán)?格按照制?度執(zhí)行。?6、O?A系統(tǒng)管?理及完善?。___?_年__?__月人?事部對O?A辦公系?統(tǒng)進(jìn)行了?改進(jìn)，完?善了各部?門OA系?統(tǒng)信息員?網(wǎng)絡(luò)，給?各部門安?裝OA辦?公精靈，?增添管理?模塊，充?實(shí)了信息?內(nèi)容。?7、文化?宣傳。_?___年?____?月底__?__文化?部開始簡?報(bào)制作，?后期文化?____?月初共出?版___?_期簡報(bào)?，通過簡?報(bào)促進(jìn)了?各部門間?的交流，?方便員工?及時(shí)了解?公司發(fā)展?動(dòng)向，便?于各部門?根據(jù)實(shí)際?情況來安?排下一步?工作;_?___年?____?月中下旬?在公司前?院門口安?裝多媒體?電視機(jī)一?臺(tái)用于廣?告宣傳，?并堅(jiān)持及?時(shí)更新電?視滾動(dòng)屏?內(nèi)容，在?一定程度?上促進(jìn)了?____?公司的文?化宣傳。?三、工?作中存在?的不足?人事部全?體員工在?____?年的工作?中，任何?部門提出?需要配合?，部門人?員都會(huì)通?力協(xié)作，?員工的工?作態(tài)度和?工作積極?性值得表?揚(yáng)，但是?在工作過?程中，還?有一些不?足，需要?繼續(xù)加強(qiáng)?改進(jìn)。?1、工作?制度和工?作流程不?盡完善，?下一步要?盡快完善?公司各項(xiàng)?制度和工?作流程，?使各項(xiàng)工?作有據(jù)可?依，按流?程辦事。?2、工?作細(xì)心度?仍有所欠?缺。3?、工作效?率需要進(jìn)?一步提高?，積極配?合各部門?工作。?四、明年?主要工作?計(jì)劃根?據(jù)___?_年度工?作情況與?存在不足?，結(jié)合目?前公司發(fā)?展?fàn)顩r和?今后趨勢?，人事部?將從以下?幾個(gè)方面?開展明年?工作。?1、搭建?架構(gòu)，優(yōu)?化團(tuán)隊(duì)，?做好人力?資源規(guī)劃?。根據(jù)公?司發(fā)展規(guī)?劃，進(jìn)一?步完善公?司組織架?構(gòu)，進(jìn)行?公司各部?門各職位?的工作分?析，為人?才招聘和?評定薪資?、績效考?核提供科?學(xué)依據(jù)。?2、豐?富招聘渠?道，招募?優(yōu)秀人才?，滿足公?司發(fā)展需?要。明年?招聘將采?取網(wǎng)絡(luò)招?聘、現(xiàn)場?招聘、校?園招聘、?熟人介紹?、內(nèi)部選?拔等多種?方式相結(jié)?合，努力?提高招聘?效果，降?低離職率?。人事部?在保證日?常招聘與?配置工作?基礎(chǔ)上，?主要做好?技術(shù)人員?的儲(chǔ)備工?作，提升?公司技術(shù)?專業(yè)人員?的學(xué)歷水?平，增強(qiáng)?公司綜合?實(shí)力，提?高市場競?爭力。?3、做好?公司培訓(xùn)?管理工作?。人事部?將在明年?初對公司?所有部門?進(jìn)行培訓(xùn)?需求調(diào)查?，再根據(jù)?調(diào)查結(jié)果?，擬定明?年度培訓(xùn)?計(jì)劃，完?善培訓(xùn)體?系，加強(qiáng)?員工崗位?知識、技?能和素質(zhì)?培訓(xùn)，加?大內(nèi)部人?才開發(fā)力?度。開展?多樣化培?訓(xùn)：主要?分為內(nèi)部?培訓(xùn)、外?部培訓(xùn)和?自學(xué)。?4、努力?搭建合理?的薪酬體?系。改善?薪酬管理?，完善員?工薪酬結(jié)?構(gòu)，實(shí)行?科學(xué)公平?的薪酬制?度。人事?部要本著?“對內(nèi)體?現(xiàn)公平，?對外具有?競爭力”?的原則，?根據(jù)公司?現(xiàn)有的薪?酬制度，?完善薪酬?設(shè)計(jì)和薪?酬管理工?作，同時(shí)?，對東營?市房地產(chǎn)?行業(yè)各崗?位薪資水?平進(jìn)行摸?底調(diào)查，?為領(lǐng)導(dǎo)提?供決策依?據(jù)。5?、做好人?事服務(wù)的?細(xì)節(jié)工作?。人事部?全體人員?要做好與?公司員工?之間的工?作溝通，?生活溝通?，多傾聽?員工意見?，了解員?工工作和?生活信息?，及時(shí)為?員工解疑?答惑，解?決工作和?生活中的?困惑與困?難，使員?工保持良?好的工作?狀態(tài)。?在即將過?去的明年?里，人事?部面對困?難沒有停?下腳步，?依舊朝著?適合公司?發(fā)展的管?理模式方?向邁進(jìn)。?新的一年?里，人事?部將繼續(xù)?圍繞公司?中心工作?，克服缺?點(diǎn)，改進(jìn)?方法，實(shí)?事求是，?加強(qiáng)管理?，改進(jìn)服?務(wù)，促進(jìn)?工作再上?新的臺(tái)階?，為公司?快速健康?發(fā)展做出?新的貢獻(xiàn)?。20?23年人?事員工工?作年終總?結(jié)例文（?二）伴?隨著新年?鐘聲的敲?響，又迎?來了嶄新?的、充滿?期待的_?___年?。回望_?___年?度的工作?生活，感?受到公司?及身邊的?人這一年?來發(fā)生的?巨大變化?，我們的?品牌在快?速提升著?，身邊的?同事也都?在不斷進(jìn)?步著，朝?著同一個(gè)?目標(biāo)奮斗?著。新的?一年到來?了，也帶?來了新的?挑戰(zhàn)，在?我們準(zhǔn)備?以全新的?面貌來迎?接新年的?到來時(shí)，?也不忘來?回顧和總?結(jié)過去一?年來所做?的努力。?人力資?源部自成?立到現(xiàn)今?已經(jīng)一年?半時(shí)間了?，很榮幸?本人參與?了人力資?源部成長?的歷程，?從無到有?，從當(dāng)初?的不完善?，慢慢成?長到今天?的成熟。?自__?__年以?來，人力?資源部的?隊(duì)伍在慢?慢壯大，?引進(jìn)了專?業(yè)人才，?專業(yè)水平?得到了很?大的提高?，人力資?源建設(shè)正?在逐步走?向規(guī)范，?職能作用?也在逐漸?得到體現(xiàn)?。公司?領(lǐng)導(dǎo)對人?力資源部?的建設(shè)極?為關(guān)心，?這對于人?力資源部?同事來說?無疑是最?大的強(qiáng)心?劑。過去?，大家可?能對“人?力資源”?這個(gè)詞語?感到有點(diǎn)?陌生，不?知公司設(shè)?如此部門?真正的用?意在哪里?。通過今?年大家的?同心協(xié)力?，已慢慢?取得了公?司各部門?絕大多數(shù)?人的認(rèn)可?與支持。?上半年?因部門人?手緊缺，?使得一些?工作無法?真正展開?，一直在?做著基礎(chǔ)?工作，今?年上半年?莫總監(jiān)任?職以來，?對人力資?源部工作?進(jìn)行了整?理，明確?了每個(gè)人?的工作職?責(zé)，使分?工更加細(xì)?致化，現(xiàn)?對于今年?的工作總?結(jié)如下：?一、為?人力資源?規(guī)劃工作?提借準(zhǔn)確?的信息?對于公司?員工的人?事檔案及?其他資料?進(jìn)行收集?及管理，?使其更加?完善化，?保持公司?檔案的完?整性，為?保證日后?的分析工?作提供更?準(zhǔn)確的信?息。因檔?案內(nèi)容涉?及公司有?關(guān)機(jī)密，?期間我保?持著極高?的警惕性?和很強(qiáng)的?保守意識?。協(xié)助上?級掌握人?力資源狀?況;填制?和分析各?類人事統(tǒng)?計(jì)報(bào)表。?二、負(fù)?責(zé)管理員?工勞動(dòng)合?同負(fù)責(zé)?管理員工?勞動(dòng)合同?，辦理勞?動(dòng)用工及?相關(guān)手續(xù)?;到目前?為止，勞?動(dòng)合同的?簽屬工作?開展的不?是特別的?順利，主?要因?yàn)槭?場推廣部?業(yè)務(wù)人員?較散，集?中的機(jī)會(huì)?較少，經(jīng)?常都是來?去匆匆，?致使部分?業(yè)務(wù)人員?至今未能?簽署勞動(dòng)?合同。計(jì)?劃爭取過?年這個(gè)機(jī)?會(huì)，把合?同簽署工?作完成好?。三、?結(jié)合公司?制度及國?家規(guī)定管?理員工考?勤和請休?假管理，?按月準(zhǔn)確?出具考勤?報(bào)表其?中員工考?勤又是一?個(gè)難點(diǎn)，?公司實(shí)行?上班刷卡?辦法已經(jīng)?一年半時(shí)?間了，由?于部份員?工一直未?能適應(yīng)新?的考勤辦?法所以效?果一直不?太好。今?年人力資?源部特意?為此問題?進(jìn)行了考?勤重申，?并與綜合?管理部技?術(shù)人員討?論后改善?了考勤系?統(tǒng)，但因?公司許多?工作崗位?性質(zhì)的不?同，員工?工作時(shí)間?經(jīng)常需要?彈性化管?理，還是?不能很好?的交上令?人滿意的?考勤數(shù)據(jù)?，但為了?防止有些?員工“言?過其實(shí)”?，照成考?勤不公的?結(jié)束，考?勤系統(tǒng)還?需更加完?善。四?、執(zhí)行規(guī)?章制度?執(zhí)行各項(xiàng)?公司規(guī)章?制度，處?理員工獎(jiǎng)?懲事宜;?對于有些?員工不遵?守公司規(guī)?章制度，?致使工作?上出現(xiàn)較?大失誤或?較大錯(cuò)誤?，人力資?源部通過?周密調(diào)查?之后，給?予了合理?公正的行?政處罰，?并對當(dāng)事?人進(jìn)行了?思想教育?。本年度?共有約十?人左右人?接受了公?司不同程?度的行政?處罰，均?認(rèn)識到了?自身的錯(cuò)?誤。五?、充分考?慮員工的?福利比?如以往只?有市場推?廣部人員?才享有的?品牌推廣?用煙，在?本部也得?以實(shí)現(xiàn);?每月協(xié)助?行政部人?員進(jìn)行生?日活動(dòng)的?策劃及實(shí)?施工作，?豐富了員?工的業(yè)余?生活;考?慮到員工?的安全保?障問題，?公司也已?為全部員?工購買了?平安團(tuán)體?意外險(xiǎn)及?醫(yī)療險(xiǎn)等?險(xiǎn)種，保?險(xiǎn)期間有?一員工不?慎摔傷，?我們及時(shí)?與保險(xiǎn)公?司取得了?聯(lián)系，并?申請了相?應(yīng)的理培?，解決了?員工的后?顧之憂。?等等這些?都大大調(diào)?動(dòng)了員工?的工作積?極性，從?而起到了?激勵(lì)員工?的作用。?六、進(jìn)?行促銷人?員的管理?工作自?今年__?__月份?以來，人?力資源部?正接手促?銷人員的?管理工作?，通過資?料收集分?析，發(fā)現(xiàn)?雖然制定?了相應(yīng)的?管理制度?，但是發(fā)?現(xiàn)許多市?場并沒有?嚴(yán)格按照?制度來執(zhí)?行，隨意?性較強(qiáng)，?人員增長?率過高。?促銷人員?是五葉神?市場的重?要組成部?份，加強(qiáng)?促銷隊(duì)伍?的管理迫?在眉睫。?下一季度?計(jì)劃盡快?重新制定?促銷人員?管理制度?，并嚴(yán)格?按照規(guī)章?制度辦事??？刂坪?人員的增?長速度及?提高整體?素質(zhì)水平?，為公司?的將來儲(chǔ)?備更多的?業(yè)務(wù)人才?。七、?協(xié)助招聘?協(xié)助做?好招聘與?任用的具?體事務(wù)性?工作，包?括發(fā)放招?聘啟事、?收集和匯?總應(yīng)聘資?料、安排?面試人員?、跟蹤落?實(shí)面試人?員的情況?等;八?、建立良?好的員工?關(guān)系幫?助建立積?極的員工?關(guān)系，協(xié)?調(diào)員工與?管理層的?關(guān)系，協(xié)?助組織員?工的各類?活動(dòng);?此外，在?部門領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)幫?助下，對?員工考勤?制度、勞?動(dòng)