人事經理試用期工作總結（3篇）

第8頁共8頁人事經理?試用期工?作總結?一、人事?招聘：?1、完成?____?名老專送?合同的續(xù)?簽。2?、根據(jù)目?前新專送?招聘難等?問題提出?修改方案?，得到領?導認同后?完成“送?奶入戶合?作協(xié)議”?的修改工?作;。?3、做好?新專送定?期回訪的?后續(xù)工作?，時時了?解他們的?送奶量，?確保新專?送的成活?率。二?、工作中?需要改進?的地方：?1、各?門市部的?區(qū)域劃分?以及地理?位置需進?一步熟知?。2、?在招聘的?過程中，?做到盡快?判斷出應?聘者信息?的真實性?。如，是?否有兼職?3、協(xié)?助主任做?好新專送?的管理工?作。如，?新專送拒?接區(qū)域內?奶量少或?是偏遠的?空白區(qū)域?。4、?開發(fā)新的?招聘渠道?，特別是?對于難點?的招聘崗?位，如配?送員的崗?位招聘。?以上問?題都需要?我在今后?的工作當?中逐一改?進。三?、需要公?司給予支?持：1?、短信群?發(fā)平臺：?可以定期?的向專送?員們傳達?公司的訊?息，以及?逢年過節(jié)?的時候群?發(fā)問候短?信，展示?公司的人?文關懷。?2、每?月評選出?工作認真?負責未被?投訴過的?新專送，?給予物質?或是現(xiàn)金?獎勵，以?此來激勵?其他新專?送工作的?積極性。?3、增?加一些新?的招聘渠?道。四?、總結：?人事經?理試用期?工作總結?（二）?人事部的?工作通過?這一年時?間的磨合?，對人員?管理、工?作流程、?規(guī)章制度?的建立與?執(zhí)行工作?上日見成?熟。為人?事部日常?的管理工?作創(chuàng)造了?便利的條?件，也使?各項人事?工作更加?規(guī)范化、?系統(tǒng)化、?科學化。?通過這一?年的工作?，特別是?在公司領?導和同事?們的指導?幫助下，?我在人事?工作上的?業(yè)務能力?和業(yè)務水?平都有了?很大的提?高。在?今年對各?項社會保?險的管理?過程中，?除日常工?作外主要?上半年進?行了新一?年公司本?部及代管?部門員工?的各項保?險基數(shù)核?定的工作?，及時、?準確上報?數(shù)據(jù)是這?項工作的?重點，通?過人事部?全體同事?的通力協(xié)?作順利完?成了該項?工作，為?日后保險?工作的管?理奠定了?基礎。另?外在社會?醫(yī)療保險?方面由于?現(xiàn)行制度?的制約在?門診費用?及住院費?用報銷上?存在報銷?基數(shù)比較?高的問題?，通過公?司及人事?部領導與?總公司的?協(xié)調和努?力在今年?____?月份我們?人事部為?公司全體?員工在太?平洋保險?公司做了?補充醫(yī)療?保險，使?報銷基數(shù)?由每年_?___元?下降至每?年___?_元，這?項工作的?實施確實?地解決了?員工的看?病問題，?體現(xiàn)了公?司對每一?位職工的?關心，提?高了員工?工作的積?極性，穩(wěn)?定企業(yè)員?工隊伍。?在工資?管理方面?，根據(jù)公?司領導‘?規(guī)范企業(yè)?用人薪酬?標準’的?要求，我?協(xié)助人事?部經理制?定了公司?工資改革?，明確了?企業(yè)各部?人員工資?級別及標?準。并在?____?年初順利?實行了新?的工資。?在平時日?常工作中?，通過與?財務部一?年的合作?，工作開?展的也比?較順利，?通過每月?從財務部?抄報代管?各部門的?成本費用?，使我們?及時了解?了各部門?的費用情?況，發(fā)現(xiàn)?問題及時?解決。在?今年__?__月中?旬公司組?織了管理?部門的全?體員工去?四川九寨?溝度假，?使大家在?緊張的工?作之余得?到了放松?，充分的?體現(xiàn)了公?司對員工?的關心，?在這次活?動當中公?司一些無?法離開工?作崗位的?同事以工?作為重主?動放棄了?參加這次?活動。這?種敬業(yè)的?精神是我?學習的榜?樣?？?的來說我?在___?_年度的?工作在公?司領導和?同志們的?幫助下開?展還是比?較順利的?，但是在?工作上的?還是暴露?了一些自?身的不足?之處有待?改正，增?強工作的?條理性，?避免工作?當中的粗?心大意，?努力提高?工作質量?，爭取更?加出色的?完成下一?年的工作?。人事?經理試用?期工作總?結（三）?一、人?事管理?1、徹底?完成人事?管理有關?文件資料?，并根據(jù)?公司的發(fā)?展逐步完?善并下發(fā)?各部門。?對公司及?各部門下?發(fā)的文件?資料進行?修改完善?，并進行?會簽下發(fā)?。解釋并?監(jiān)督各部?門對已下?發(fā)文件的?執(zhí)行情況?，并做進?一步指導?實施。?(1)重?新對現(xiàn)有?人員進行?了建檔工?作，現(xiàn)員?工檔案齊?全。(?2)對各?部門、人?員進行分?組建檔，?便于工作?操作和核?查、調動?和管理。?(3)?辦理公司?新進、離?職、調動?等手續(xù)。?對離職人?員的自離?、辭工、?病退等實?行分類整?理存檔，?便于查證?。同時做?好調動、?提拔人員?等檔案資?料信息保?管，月底?傳新進、?離職、調?動人員資?料到財務?部。(?4)實行?各部門負?責人對在?職人員的?人數(shù)每月?進行統(tǒng)計?，并對離?職人員、?新進、調?動人員作?月統(tǒng)計并?進行核對?，方便了?部門、人?事、財務?查找、結?算管理，?增強了人?力資源管?理。(?5)及時?做好檔案?材料的收?集、整理?、歸檔。?3、人?員招聘。?(1)?各部門傳?遞人員增?補單。?4、員工?住宿情況?。每月對?員工的住?宿情況進?行統(tǒng)計，?并對外宿?員工的名?單進行上?報財務部?，按公司?有關規(guī)章?制度給予?住房補貼?的發(fā)放。?5、嚴?肅勞動紀?律。(?1)加強?考勤管理?，在全公?司上下協(xié)?助下抓按?時上、下?班時間，?規(guī)范考勤?制度。?(2)嚴?格考勤制?度責任的?'落實。?(3)?加強請(?休)假制?度、放行?條管理，?對不履行?請(休)?假手續(xù)或?未開放行?條者、擅?自離崗者?等，堅決?予以查實?并作出處?理，這樣?即維護考?勤制度的?嚴肅性，?又從另一?方面激勵?了在崗員?工的積極?性，進而?大大改善?了公司的?工作作風?。6、?認真做好?常規(guī)工作?，包括：?優(yōu)秀員工?、工資、?晉升、調?職和其它?的核定審?查工作。?對工牌辦?理及補辦?進行核實?查證辦理?等等各項?工作。?7、人事?月統(tǒng)計工?作。每月?對公司全?廠各部門?人數(shù)進行?匯總，對?新進、離?職、調動?人員進行?備注。?8、收集?信息，做?好人力資?源檔案開?發(fā)與儲備?，提高辦?公效率。?二、行?政、辦公?室、總務?1、_?___執(zhí)?行公司領?導指示。?做好上、?下聯(lián)絡溝?通工作，?及時向領?導反映情?況，反饋?信息。搞?好各部門?間相互配?合，綜合?協(xié)調工作?。對各項?工作和計?劃的督辦?和檢查。?3、協(xié)?助公司領?導，完善?、制定公?司規(guī)章制?度，并執(zhí)?行___?_公司規(guī)?章制度。?4、加?強溝通：?與員工面?對面解決?問題，使?員工工作?有章可循?，做到違?紀有據(jù)可?查，使他?們了解、?支持后勤?工作，取?得了良好?的效果，?并注重后?勤質量的?提高。?5、能很?好地履行?崗位職責?，辦事效?率的提高?。6、?監(jiān)督、管?理、檢查?方面：每?天對公司?各部門環(huán)?境衛(wèi)生、?消防、紀?律檢查工?作，有異?常情況進?行現(xiàn)場處?理。在檢?查中發(fā)現(xiàn)?的違紀、?違規(guī)、等?各種不良?現(xiàn)象及時?通知相關?部門負責?人進行處?理。為公?司加強管?理、提高?后勤服務?。認真收?集信息，?全面、準?確的了解?和掌握各?方面工作?的開展情?況，分析?工作存在?的問題，?總結工作?經驗，及?時向公司?匯報，讓?公司上級?能全面準?確地了解?和掌握最?近工作的?實際情況?，為解決?問題作出?正確的決?策。7?、辦公物?資、庫存?工服的管?理：對公?司各部門?使用的辦?公物資進?行了統(tǒng)計?，并分類?建檔存入?電腦中，?保證了物?資使用的?安全。負?責公司辦?公設施的?管理和維?護及維修?聯(lián)絡。包?括公司辦?用品采購?、發(fā)放、?保管、使?用登記、?維護工作?等。并履?行稽查職?能，認真?辦理辦公?用品的出?、入庫、?領用嚴格?控制和管?理。辦理?庫存工服?的出、入?庫交接、?保管管理?。8、?公司日常?行政、人?事、辦公?事務等管?理工作，?協(xié)助總經?辦處理日?常工作。?9、公?司總務工?作，做好?后勤保障?。10?、公司辦?公、生產?會議安排?、記錄和?整理會議?記要，根?據(jù)需要按?會議決定?發(fā)文。?11、接?待來訪客?戶，公司?各種表格?管理。?14、完?成上級交?辦的其他?任務，并?按時按質?的完成。?三、明?年計劃?根據(jù)部門?____?年的工作?結合公司?目前實際?情況和今?后的發(fā)展?趨勢，行?政人事總?務部計劃?從以下幾?方面開展?____?年度的工?作，全面?推行目標?管理。行?政人事總?務部在_?___年?里除做好?日常管理?工作外，?重點做好?以下幾方?面工作：?(1)?加大后勤?服務及監(jiān)?督力度，?并根據(jù)公?司工作實?際情況，?對后勤服?務有關規(guī)?章制度修?改、完善?，使其更?加符合公?司工作實?際的需要?。(2?)配合公?司促建工?作，加大?行政管理?力度，對?在工作上?涌現(xiàn)出來?典型的人?和事予以?及時公布?，通過以?點帶面、?以薪帶譽?，促使工?作質量進?一步提高?。(3?)加大人?力資源管?理力度，?完善勞動?人事檔案?及合同的?管理，嚴?格控制公?司勞動用?工，做好?以事設崗?，人盡其?才。為人?才招募與?評定薪資?、績效考?核提供合?理依據(jù)。?(4)?完成日常?人力資源?招聘與配?置。(?5)嚴格?執(zhí)行公司?各項規(guī)章?制度。比?如考勤、?用工以及?后建宿舍?的管理等?。(6?)嚴格辦?公室管理?及辦公用?品的管理?、以及環(huán)?境衛(wèi)生管?理。(?7)加大?內部人力?、人才開?發(fā)力度，?弘揚優(yōu)秀?的企業(yè)文?化和企業(yè)?傳統(tǒng)，用?優(yōu)秀的文?化感染人?。(8?)做好人?員流動率?的控制與?勞資關系?、糾紛的?預見與處?理等記錄?。既保障?員工合法?權益又維?護公司的?形象和根?本利益。?四、建?議行政?人事總務?工作對一?個正在成?長和發(fā)展?的公司而?言，是非?常嚴峻而?重要的基?礎工作，?也是需要?公司上下?通力合作?的工作。?各部門配?合共同做?好工作的?項目較多?，因此需?要公司領?導予以重?視和支持?。自上而?下轉變觀?念與否，?各部門提?供支持與?配合的程?度如何，?都是行政?人事總務?部工作成?敗的關鍵?。所以行?政人事總?務部在制?定年度目?標后，在?完成過程?中懇請公?司領導與?各部門予?以大力協(xié)?助。_?___年?公司是緊?張忙碌的?，行政人?事總務部?工作責任?大，但我?始終以飽?滿的工作?熱情投入?工作，兢?兢業(yè)業(yè)，?履行行政?、人事、?總務等各?項