某地產(chǎn)公司員工年終績(jī)效考核實(shí)施規(guī)定

某地產(chǎn)公司員工年終績(jī)效考核實(shí)施規(guī)定前言為了更好地評(píng)價(jià)公司員工的工作表現(xiàn)并提高員工的工作積極性和工作質(zhì)量，本公司決定實(shí)行年終績(jī)效考核制度。同時(shí)本公司的實(shí)施規(guī)定還將體現(xiàn)公司的價(jià)值觀，鼓勵(lì)員工在工作中遵循公司的核心價(jià)值觀，促進(jìn)員工的個(gè)人成長(zhǎng)和公司的發(fā)展。一、考核時(shí)間績(jī)效考核時(shí)間為每年12月份。考核周期為一年，自上一年12月份開始，至當(dāng)年11月30日結(jié)束。二、考核標(biāo)準(zhǔn)員工工作績(jī)效考核分為個(gè)人績(jī)效和部門績(jī)效兩部分。2.1個(gè)人績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)主要包括：崗位技能與能力：?jiǎn)T工對(duì)所從事的職業(yè)的掌握程度、運(yùn)用能力、專業(yè)水平；工作質(zhì)量：完成工作的效率、準(zhǔn)確性、完整度和顧客滿意度等；工作態(tài)度：工作積極性、責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)合作精神等；職業(yè)規(guī)范：遵守公司制度、管理規(guī)定、文明禮儀等。2.2部門績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)部門績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)主要包括：部門目標(biāo)完成度；部門的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)；員工出勤率；員工薪資成本控制。三、權(quán)重設(shè)置個(gè)人績(jī)效和部門績(jī)效的權(quán)重都為50%。四、考核流程4.1自我評(píng)估在考核周期結(jié)束之前，員工需要先完成自我評(píng)估。員工可以根據(jù)公司提供的自我評(píng)估表格進(jìn)行填寫。自我評(píng)估的信息將被記錄在員工的檔案中。4.2直線經(jīng)理評(píng)估直線經(jīng)理需要在考核周期結(jié)束之后，根據(jù)個(gè)人和部門績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，在人事系統(tǒng)中，對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。直線經(jīng)理的評(píng)價(jià)需要員工確認(rèn)并提交。4.3人力資源部門審核人力資源部門需要審核員工的自我評(píng)估和直線經(jīng)理的評(píng)估，確保評(píng)估結(jié)果的合理性、準(zhǔn)確性和公正性。4.4總經(jīng)理復(fù)核總經(jīng)理需要在人力資源部門審核通過(guò)之后，進(jìn)行績(jī)效評(píng)估的最后復(fù)核。對(duì)于出現(xiàn)評(píng)估不合理的情況，總經(jīng)理有權(quán)進(jìn)行再次審查和調(diào)整。4.5考核結(jié)果反饋?zhàn)詈?，公司將向員工反饋考核結(jié)果，并將結(jié)果記錄在員工檔案中。五、考核結(jié)果處理方法考核結(jié)果分為五檔，分別為：優(yōu)秀（優(yōu)秀）；良好（良好）；較好（中等）；一般（差）；較差（很差）；部門的考核結(jié)果，將對(duì)員工的獎(jiǎng)金、晉升、晉級(jí)和其他個(gè)人和集體榮譽(yù)產(chǎn)生重大影響。結(jié)語(yǔ)本公司員工年終績(jī)效考核制度，突出了公司的價(jià)值觀，讓員工認(rèn)識(shí)到公司的核心價(jià)值觀，并具有高度的公正性、準(zhǔn)確性和權(quán)威性。希望本考核實(shí)施規(guī)